las redes sociales usadas para la selección de talento humano

7/23/2019 Las redes sociales usadas para la seleccin de talento humano.

1/25

Uso de las redes socia

en la seleccin depersonal.

Proyecto:Proyecto:

Integrantes:Integrantes:

Cedeo Juan CarlosDelgado Jonathan

Gavino LuisMSIG PXVII -2

*Recuperada de: http://bit!"/1R#X$RI

*


2/25

ContenidoContenido Antecedentes

Las edes !ociales co"o #or"a de co"unicacin y relacipsicolog$a.

a%ones principales de uso de las edes !ociales en la sede talento hu"ano.

&aria'les organi%acionales relacionadas con el uso de las !ociales en la seleccin de talento hu"ano.

Los cinco grandes rasgos y su relacin con el uso de las

!ociales. Caso de aplicacin en una e"presa espaola.

e#erencia de costos de aplicacin de las redes sociales eseleccin de talento hu"ano.

Conclusiones.

e#erencias (i'liogr)*cas


3/25

Antecedentes.+Antecedentes.+

Cedeo , Delgado , Gavino

&ue'te: ('cue)ta aci+'a! de (,p!e+ e)e,p!e+ " Sube,p!e+ ((M.R aci+'a! .rba'+ Rura! 201%


4/25



Total poblacin: 15.872.755

-./-.010./-2

Uso de edes!ociales en el

3cuador



5/25




Per*l de usuarios de redes sociales


6/25



3n resu"en:

(! u)+ ,a"+ritari+ de I'ter'et e)t e' e! ra'+ de edade) deu)uari+) de 1 a %4 a3+)

M) de !a ,itad de !+) u)uari+) de I'ter'et p+r !+ ,e'+) !+ uu'a e a! d6a

(! ,a"+r u)+ de I'ter'et )e c+'ce'tra e' !a) ciudade) ,

ra'de) de! pa6)

$+) u)uari+) de rede) )+cia!e) pre)e'ta' caracter6)tica) atractiue puede' )er t+,ada) c+,+ reui)it+) para !a )e!ecci8'per)+'a! c+,+ p+r e9e,p!+ e! e)tad+ cii! )+!ter+; e! 'ie!i')trucci8' )uperi+r; " !a e#perie'cia e' traba9+) a'teri+re)


7/25

Las !! co"o #or"as deLas !! co"o #or"as deco"unicacinco"unicacin


(! e)tudi+ de !a c+,u'icaci8' puede te'er ari+) e'


8/25

Co"o relacionarCo"o relacionar la psicolog$ala psicolog$alas edes !ociales 4C"o lalas edes !ociales 4C"o la

perci'en los psiclogos5perci'en los psiclogos5


Ciara 6olina. Psicloga 3"ocional>ut+ra de! !ibr+ Emociones Expresadas, Emociones Superadas201%;

Desde mi propia experiencia las redes sociales han supuestoun impulso y una nueva manera de trabajar la psicologamercado laboral deprimido, como el que hemos tenido en losa!os, las redes sociales me han acercado al malestar emocio

gente, de una "orma sencilla y cercana, y han sido unas aliadas en la relaci#n psic#logo$paciente, ya que aquella persha decidido buscar ayuda ha podido ver como trabajo laemocional da a da en redes como %aceboo&, '(itter, )nst*interest. *or tanto, se crea una empata y con+ana prevsesiones online -mail, chat o videocon"erencia con la que no sen caso de ir a una sesi#n presencial, ya que, en este ltimo

primera ve que vemos a nuestro psic#logo es el primer


9/25

a%ones principales de uso da%ones principales de uso dlas edes !ociales en lalas edes !ociales en la

seleccin de personal.+seleccin de personal.+


VeriBcaci8' p+r parte de! per)+'a! de )e!ecci8' de ta!e't+ hu

!a i'


10/25

77Posi'ilidades "8tricas9977Posi'ilidades "8tricas99


Per,ite' a'!i)i) e#peri,e'ta!e) " +rre!aci+'a!e) P(9:

$a


11/25

&aria'les organi%acionales&aria'les organi%acionalesrelacionadas con el uso de larelacionadas con el uso de laredes sociales .+redes sociales .+


Ja,a3+ de !ae,pre)a

Recur)+) &i'a'cier+) P+!6tica) d


12/25

Los grandes rasgos y las reLos grandes rasgos y las resociales.+sociales.+


aracter6)tica) de! $e'ua9earacter6)tica) de! $e'ua9e >biert+

+')cie'te

(#tr+ertid+

i)pue+

Pala'ras o'scenas XXProcesos !ociales ;ha'lar< reunin< chat= XX

Pa!abra) hu,a'a) bebF h+,bre,u9er;

XX

Proceso A#ectivo ;#eli%< triste< solo= XX

(,+ci+'e) P+)itia) a,+r du!cecari3+;

XX

Pa!abra) c+' a')iedad pre+cupad+'eri+)+;

Proceso de percepcin ;viendoo ;tra'a>o< reunin detra'a>o= XX

XKc+rre!aci8' de Pear)+'

)i'iBcatia


13/25

Los grandes rasgos y las reLos grandes rasgos y las resociales.+sociales.+


@tra) caracter6)tica)@tra) caracter6)tica) >biert+

+')cie'te

(#tr+ertid+

i)pue+

Caracter$sticas estructurales,er+ de a,i+) XX

e')idad de rede) e+cF'trica) XX XX

Actividades y Pre#erencias

>ctiidade) XX

$ibr+) &a+rit+) XX

In#or"acin Personal()tad+ de !a re!aci8' )e'ti,e'ta! XX

$+'itud de! ape!!id+ e' e! '+,bre de!perB!XKc+rre!aci8' de Pear)+'

)i'iBcatia

&ue'te: G+!becL R+b!e) N Jur'er O 2011 Ma"; Predicti' per)+'a!it" Dith )+cia! ,edia I' *"+ e-tended abstracts on human fs.stemspp 25%-22; >M


14/25

3studio de redes sociale3studio de redes sociale"ercado de tra'a>o."ercado de tra'a>o.


6U3!@A(! e)tudi+ )e ha rea!iad+ e'tre d+) pb!ic+) bie'di


15/25

ecluta"iento de talento atrav8s de las redes sociales..+


4u8 edes !ociales< co"unidades online o "edios sociales ha

utili%ado para reclutaren su e"presa5


16/25

ecluta"iento de talentotrav8s de las redes sociales..+


&alore< en una escala del - al < las siguientes a*r"aciones


17/25

3CLU@A6I3B@ D3 @AL3B@@A&! D3 LA! 3D3!!CIAL3!.+.+


4Alguna ve% ha seleccionado a un candidato por su actividad enedes !ociales5


18/25

3CLU@A6I3B@ D3 @AL3B@@A&! D3 LA! 3D3!!CIAL3!.+.+


4Alguna ve% ha recha%ado a un candidato por su actividad en la!ociales5


19/25

3PU@ACIEB BLIB3.+.+


A la hora de seleccionar candidatos< 4tiene en cuenta sureputacin online5


20/25

3PU@ACIEB BLIB3.+.+


43n ?u8 "o"ento anali%a la actividad y reputacin del candidaen las edes !ociales5


21/25

eputacin online.+.+


4u8 per*les del candidato en las edes !ociales son los ?ue supara o'tener in#or"acin so're su reputacin5

Q


22/25

e#erencias de costos.+e#erencias de costos.+



23/25

ConclusionesConclusiones



24/25

e#erencias (i'liogr)*case#erencias (i'liogr)*cas


G+!becL R+b!e) N Jur'er O 2011 Ma"; Predicti' per)+'a!it" Dith )+cia!*"+ e-tended abstracts on human factors in computing s.stemspp 25%-22

>!a, & Stepa'+ ( > N Riccardi G 201%; Per)+'a!it" Jrait) Rec+'iti+' +' S&aceb++L /0$ ("/S!12), ambridge, !3, 4S3

H!acL S $ N +h')+' > & 2012; (,p!+"er) .)e +< S+cia! etD+rLi' Site) i' Pr+ce)) 5he 6ournal of Social !edia in Societ. 1;

e')iL $ N +rd)tr, SLa') @ 201%; Social net7or8s, emplo.ee selection amar8et outcomes+ 201%: 15; T+rLi' Paper I&>.-I')titute


25/25

F6uchas gracias por su atencF6uchas gracias por su atenc


las redes sociales usadas para la selección de talento humano

Documents