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LAS CEIBAS EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA E.S.P. PLAN DE AGUAS LAS CEIBAS EMPRESAS PUBLICAS DE NEIVA E.S.P.
CIELO ORTIZ SERRATO Gerente
NEIVA – 2017
LAS CEIBAS EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA E.S.P. PLAN DE AGUAS LAS CEIBAS EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA E.S.P.
CIELO ORTIZ SERRATO Gerente
OLGA LUCIA ACOSTA GUZMAN Subgerente Técnica y Operativa
Ing. ODERAY GUTIERREZ MOTTA Profesional Especializado
Ing. LEIDY KATHERINE SALAS ROJAS
NEIVA – 2017
TABLA DE CONTENIDO
Pág. 1. JUSTIFICACIÓN ................................................................................................. 7
2. MARCO TEÓRICO .............................................................................................. 8
2.1 CARACTERIZACIÓN DEL MUNICIPIO ......................................................... 8
2.1.1 Localización Geográfica ........................................................................... 8
Reseña geográfica ................................................................................... 9 2.1.2
División Administrativa Municipio De Neiva ............................................. 9 2.1.3
2.1.4 Demografía ............................................................................................ 10
2.1.5 Caracterización y Entorno Económico ................................................... 10
2.2 DIAGNÓSTICO DE LOS SERVICIOS DE ACUEDUCTO Y
ALCANTARILLADO PSMV. ............................................................................... 10
2.2.1 Sistema de Acueducto ........................................................................... 10
Sistema de alcantarillado ....................................................................... 14 2.2.2
2.3 PLAN DE ORDENAMIENTO Y MANEJO DE CUENCA HIDROGRÁFICA
POMCH .............................................................................................................. 23
2.3 Fuente abastecedora del acueducto de neiva. ............................................ 23
2.3.1 Descripción de la Cuenca ...................................................................... 23
Programas que se desarrollan en el POMCH .................................... 23 2.3.2
TABLA DE ILUSTRACIONES
Pág. Ilustración 1. Mapa Político de Neiva ...................................................................... 9 Ilustración 2. Sectorización Adoptada ................................................................... 12 Ilustración 3. Ubicación Planta de Tratamiento de Aguas Residuales .................. 17
CONTENIDO DE TABLAS
Pág. Tabla 1. Programas que desarrolla Las Ceibas E.S.P. en el Sistema de Acueducto ......... 13
Tabla 2. Puntos de Vertimientos de las Aguas Residuales ..................................................... 16
Tabla 3. Caudales de diseño de Acueducto RAS 2000 .......................................................... 18
Tabla 4. Proyección de obras prioritarias en el quinquenio ............................................................. 20
Tabla 5. Cobertura de servicio de alcantarillado, aseo y acueducto ...................................... 21
Tabla 6. Caracterización de los puntos de vertimientos de la ciudad de Neiva ................... 21
Tabla 7. Obras a Ejecutar en el quinquenio ............................................................................... 22
Tabla 8. Fuentes de Financiación del Fondo Común de la Cuenca para la Implementación
del POMCH ..................................................................................................................................... 29
Tabla 9. Presupuesto General de Inversión por proyectos ..................................................... 30
INTRODUCCIÓN La Política Pública para la Gestión del Recurso Hídrico en Colombia tiene como objetivo principal garantizar la sostenibilidad del recurso hídrico, mediante una gestión, un uso eficiente y eficaz, articulados al ordenamiento y uso del territorio y a la conservación de los ecosistemas que regulan la oferta hídrica, considerando el agua como factor de desarrollo económico y de bienestar social, e implementando procesos de participación equitativa e incluyente.1 En el desarrollo de la política Pública se establece los objetivos, estrategias, metas, indicadores y líneas de acción estratégica para el manejo del recurso hídrico en el país, en un horizonte de 12 años, esta fue sometida a consideración del Consejo Nacional Ambiental, en sesión realizada el 14 de diciembre de 2009, en la cual se recomendó su adopción. La Política para la Gestión Integral del Recurso Hídrico surge como la culminación de una serie de iniciativas de parte del Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial – MAVDT, por establecer directrices unificadas para el manejo agua en el país, que además de apuntar a resolver la actual problemática del recurso hídrico, permitan hacer uso eficiente del recurso y preservarlo como una riqueza natural para el bienestar de las generaciones futuras de los Colombianos.2 Durante el periodo de gobierno se establecido en el Plan Nacional de Desarrollo 2016-2010 “Estado Comunitario: Desarrollo para Todos”, que en su capítulo 5 “Una gestión ambiental y del riesgo que promueva el desarrollo sostenible”. Este componente plantea el reto de garantizar la sostenibilidad del recurso a través del presente documento se realizó un diagnóstico de los programas y proyectos de acueducto, alcantarillado y aseo que han venido desarrollando las Ceibas Empresas Públicas de Neiva E.S.P., lo cual se lleva acabó para cumplir con los programas estipulados en el Plan Desarrollo Municipal “La Razón de Todos, Gobierno Transparente” 2016 – 2019 del municipio de Neiva.
1 Ministerio del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible.
2 Viceministerio de Ambiente, Política Nacional para la Gestión Integral del Recurso Hídrico.
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1 JUSTIFICACIÓN
Las Ceibas Empresas Públicas de Neiva E.S.P dentro de sus actividades desarrolla proyectos y estrategias relacionadas con planeación, optimización, cobertura, calidad del agua, control, monitoreo, derecho al agua, gestión del riesgo, ordenamiento de la cuenca hidrográfica y educación ambiental, las cuales buscan brindar el mejoramiento del servicio de acueducto y alcantarillado y conservación del recurso hídrico, este se constituye en la estrategia principal para la implementación sectorial que, en cabeza del Gobierno Municipal, permita alcanzar los objetivos que en materia de cantidad, calidad y continuidad de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo que deberán asegurarse mediante esquemas de gestión empresarial eficiente. A través del Plan Municipal de Aguas se impulsaran las estrategias que permitan avanzar con mayor celeridad en el crecimiento de la cobertura urbana y rural de los servicios de acueducto y saneamiento básico, y las transformaciones para el manejo empresarial de los servicios en el territorio de Neiva, armonizando los lineamientos del Plan de Desarrollo Municipal, lo dispuesto en la Ley 142 de 1994, el acuerdo número 051 de 2013 por medio del cual se establece la Política Pública para la Gestión Integral del Recurso Hídrico en el Municipio de Neiva y se dictan otras disposiciones y demás normas complementarias. Los propósitos, políticas, programas y subprogramas trazados en el Plan Municipal de Aguas de Neiva (Huila), garantizara gradual y progresivamente una cantidad mínima de agua a las poblaciones vulnerables de la zona urbana y rural de Neiva mediante la prestación de los servicios públicos domiciliarios a la población para que puedan tener acceso al servicio de acueducto y alcantarillado y así gozar de una vida digna como lo establece la constitución política de Colombia. De acuerdo a los lineamientos dispuestos en la Política Pública de Gestión Integral del Recurso Hídrico, La Ceibas Empresas Publicas de Neiva vela por la conservación, sostenibilidad, uso eficiente y ahorro del agua de la cuenca rio las Ceibas, la cual es la fuente abastecedora del municipio.
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2 MARCO TEÓRICO
Las Ceibas Empresas Publicas de Neiva E.S.P., dentro del Plan Desarrollo Municipal, en su política pública de agua, viene adelantando sus acciones de acuerdo a las lineamientos nacionales sobre la Política Pública para la Gestión Integral del Recurso Hídrico, buscando como objetivo agua para todos los ciudadanos que están dentro de su perímetro sanitario y que técnicamente se le pueda suministrar este vital servicio y al mismo incrementado la cobertura en saneamiento básico. Para desarrollar esta política se tiene como guía el incremento de la capacidad instalada en la planta de tratamiento de agua potable, la optimización y mejoramiento de todo el sistema de distribución (redes) y el Plan de Uso eficiente Ahorro del Agua, conservación y sostenibilidad de la fuente abastecedora cuenca Rio las Ceibas y dar cumplimento al Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos PSMV. Lo anterior se refleja en el cumplimiento de la normas vigentes y el trabajo arduo de la Las Ceibas E.S.P en brindar el mejor servicio de acueducto y alcantarillado aumentando los indicadores de cobertura de acceso a agua potable y saneamiento básico, en especial por las grandes implicaciones que tiene sobre el mejoramiento de las condiciones de vida de la población, el desarrollo económico de las comunidades, la disminución de la pobreza, la mejora de los niveles de salud y en general, la disminución de factores de vulnerabilidad de las personas. Se considera que los sistemas de agua y saneamiento son sostenibles en la medida en que a lo largo de su vida proyectada suministren el nivel deseado de servicio, con criterios de calidad y eficiencia económica y ambiental. Por tal motivo, contemplar un acompañamiento social de los proyectos de agua potable y saneamiento básico permitirá un aseguramiento de que dichos proyectos partan de una necesidad sentida de la comunidad que se va a impactar, con el fin de que éstas las acepten como propias y adquieran los conocimientos y actitudes para su mantenimiento, puesta en marcha y continuidad en el tiempo.
2.1 CARACTERIZACIÓN DEL MUNICIPIO
2.1.1 Localización Geográfica
El municipio de Neiva está ubicado entre la cordillera Central y Oriental atravesado por el Valle del Río Magdalena en sentido sur – norte. Su extensión territorial es de 155.300 hectáreas, de las cuales el 2,96% que corresponde a 4.594 hectáreas pertenece a la zona urbana y las restantes 150.706 hectáreas que representan el 97,04% es suelo rural. Limita al norte con los municipios de Aipe y Tello; al sur con los municipios de Rivera, Palermo y Santa María; al oriente con el Municipio San Vicente del Caguán (Caquetá); y al occidente con los municipios de Planadas y Ataco (Tolima).
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Reseña geográfica 2.1.2
Neiva es una ciudad y municipio colombiano, capital del departamento del Huila, en Colombia. Está ubicada entre la cordillera Central y Oriental, en una planicie sobre la margen oriental del río Magdalena, en el valle del mismo nombre, cruzada por el Río Las Ceibas y el Río del Oro.
División Administrativa Municipio De Neiva 2.1.3
El Municipio de Neiva se encuentra localizada con coordenadas 2.9275,-75.2875 tiene una extensión de 1.553 Km2, la zona urbana comprende una área aproximada de 4.594 divida en 10 comunas con 316 barrios y 44 asentamientos y la zona rural con una extensión de 150.706 hectáreas que es el 96.95 por ciento del total territorio, con 8 corregimientos y 61 veredas.
Ilustración 1. Mapa Político de Neiva
Fuente: Plan de Desarrollo 2016-2019
Municipio de Neiva, se ha estructurado a partir de 10 comunas con 117 barrios y 377 sectores en la zona urbana, y 8 corregimientos conformados por 73 veredas en la zona rural. Cada corregimiento está asociado a un centro poblado rural que
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se constituye en el epicentro de las económicas, culturales, sociales y políticas de la población circundante.
2.1.4 Demografía
Según cifras del DANE, para el año 2015 la población del Municipio de Neiva es de 342.117 habitantes (47,8% hombres y el 51,2% mujeres), de los cuales el 94,2% que corresponde a 322.274 habitantes residen en el área urbana y 19.843 habitantes que representan el 5,8% se encuentran en el área rural. La población del municipio equivale al 30% de la población departamental y al 0,71% de la población nacional
2.1.5 Caracterización y Entorno Económico
El municipio de Neiva, pertenece a la Categoría 1, de conformidad con el art. 6 de la Ley 136 de 1994, reconocido por un entorno de desarrollo Robusto. El valor agregado municipal para el año 2013 fue de $4,8 Billones de Pesos a precios Corrientes, lo que corresponde a un PIB3 per Cápita de 14,1 Millones de pesos aproximadamente, con una importante participación del sector Petróleo y Gas, Comercio y Servicios, destacando también, la importante dinámica del Sector Construcción y Actividades Inmobiliarias, de los últimos años constituyéndose como promotor no solo de la economía local, sino también, de la economía nacional en general, apoyado por la dinámica de la vivienda de carácter privado, y los ambiciosos programas nacional en materia de vivienda e infraestructura vial (4G).
2.2 DIAGNÓSTICO DE LOS SERVICIOS DE ACUEDUCTO Y
ALCANTARILLADO PSMV.
Se hace una breve reseña del estado de los servicios públicos domiciliares principalmente de acueducto y alcantarillado, en la ciudad de Neiva.
2.2.1 Sistema de Acueducto
El proyecto está orientado hacia el desarrollo del Plan Maestro de Acueducto, para optimizar el actual sistema de distribución de agua potable y generar un sistema con abastecimiento continuo y eficiente a la mayor cantidad de habitantes. Toda la información contenida en el presente documento, deberá ser actualizada al momento del inicio de las obras, las cuales están previstas a realizar progresivamente hasta el año 2040. El acueducto del municipio de Neiva presenta dos captaciones, la primera llamada
3 Producto Interno Bruto.
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el Tomo y la segunda denominada El Guayabo, las cuales captan las aguas del río Las Ceibas; posteriormente son conducidas mediante un sistema de tuberías hacia las tres plantas de tratamiento de aguas potable, nombradas de acuerdo a su antigüedad; la primera Kennedy, la segunda El Jardín y la tercera y más reciente, El Recreo. Las plantas de Kennedy y Jardín hacen parte del sistema El Tomo y la planta El Recreo hace parte del sistema El Guayabo. Posterior al tratamiento en estas plantas, se almacenan las aguas y son distribuidas mediante un sistema de tuberías en diámetros que van desde 3” hasta 36”, y que alcanza los 600 km aproximadamente, de los cuales el 15% son tuberías de redes matrices y expresas (mayores a 8”). De acuerdo con el diagnóstico de la red de acueducto del casco urbano de la ciudad de Neiva, el perímetro urbano de la ciudad se dividió en 16 sectores (ver ilustración 2); en dichos sectores analizados y que cubren la red de acueducto del casco urbano de la ciudad de Neiva, se encontraron problemas con continuidad en el volumen abastecido, presiones muy bajas y muy altas en la red (fuera del rango recomendado por el RAS 2000), falta de sectorización, tuberías que han cumplido con el período de diseño, fugas, conexiones clandestinas, válvulas de sector con daños físicos, clase de tuberías con presiones de trabajo menores a las presiones del sistema, zonas con prestación deficiente del servicio, altas pérdidas por fricción en tuberías, entre otras. La alternativa seleccionada para la optimización de la red de acueducto, presenta la renovación de tramos de tuberías por otras con diámetros mayores, que permitirán crear redes matrices en zonas en donde no se habían construido, mejorar las pérdidas por fricción y por consiguiente el mejoramiento de las presiones en diferentes horas del día, como también un sistema más eficiente. Además, presenta la recomendación de construir estaciones reductoras de presión, ya que las cotas en las cuales se encuentran ubicadas las plantas de tratamiento y la altura de los diferentes nodos de la red de acueducto del casco urbano de la ciudad de Neiva, genera presiones elevadas que pueden afectar algunas tuberías existentes.
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Ilustración 2. Sectorización Adoptada
Fuente: Plan Maestro de Acueducto Las Ceibas Empresas Públicas de Neiva E.S.P.
Dentro de estas alternativas se tiene la instalación de estaciones reductoras de presión, válvulas reguladoras de caudal para limitar el caudal en los sectores nuevos previstos, instalación de nuevas válvulas de sectorización y renovaciones de todas las válvulas existentes para generar una sectorización física real, renovación de diámetros de tuberías existentes en zonas que no presentan redes matrices o como refuerzo de las existentes, instalaciones de nuevas tuberías para un mejor abastecimiento de manera continua y con un servicio eficiente, instrumentación de la red de acueducto con macromedidores para controlar el sistema, las pérdidas y tomar las medidas de operaciones requeridas de acuerdo con la actividad identificada, instalación de un mayor número de hidrantes para cubrir zonas que no presentan estos elementos (zonas urbanizables y de
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expansión) y los eventuales incendios que se presenten, entre otras. La sectorización de una red de acueducto, es una actividad que permite la separación física de zonas con el objetivo de equilibrar las condiciones de prestación del servicio. Tiene en cuenta la topografía, las condiciones de operación, la distribución física, entre otras consideraciones. El diseño de optimización del acueducto de la ciudad de Neiva, tiene como primera actividad la división física de la red y la alimentación de cada subsector únicamente con una línea de entrada. Por tanto, los 16 sectores que cubren la red de acueducto del casco urbano de la ciudad de Neiva, fueron divididos en 55 subsectores, con el objetivo de organizar la red y generar beneficios en cuanto a disminución de factores que afectan el abastecimiento y continuidad del servicio, optimizar actividades operativas, optimizar el manejo de la red de acueducto a zonas con áreas muy pequeñas y manejables con mayor facilidad, optimizar la respuesta frente a inconvenientes de abastecimiento, disminuir la población afectada (área afectada) por ejecución de actividades de mantenimiento y disminuir las pérdidas de agua generadas en el sistema con análisis para cada subsector (estrategia principal para la disminución del IANC4). En la actualidad se encuentra ejecutando la sectorización de la comuna seis y parte de la nueve de la ciudad con costo aproximado a los siguientes programas: 2.2.1.1 Programas sistema de acueducto
Tabla 1. Programas que desarrolla Las Ceibas E.S.P. en el Sistema de Acueducto COMPONENTES DEL
SISTEMA OBJETO VALOR
Bocatoma tomo
Optimización del sistema de captación y dotación de estructuras de control
$1.087.193.324
Bocatoma el guayabo
Mejoramiento de las estructuras de la bocatoma el Guayabo del acueducto de Neiva en componentes: presa vertedero, canal de limpieza y estructuras de derivación.
$278.011.025
Sectorización de la ciudad
de Neiva
Implementación de la sectorización primera fase para la optimización de la red de acueducto del municipio de Neiva
$14.341.134.447
Durante el cuatrienio, las inversiones en la reposición de
4 Índice de Agua No Contabilizada.
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Micromedición micromedidores, que están en mal estado o un funcionaba correctamente
$1.738.380.795
Control de fraudes
Las Ceibas E.P.N E.S.P; adopta el procedimiento frete al presunto delito de defraudación de fluidos. Cuya misión es garantizar la normalidad en el servicio público de acueducto, generando procesos que detecten, controlen y se recupere el agua no contabilizada; con el objeto de Eliminar los posibles fraudes. Es así como se organizó un equipo de trabajo o una “Unidad Antifraudes” que se constituye desde el área operativa y se complementa con el área administrativa con el propósito de suprimir irregularidades, y de esa manera dejar correcta la instalación del servicio de acueducto
Se realiza por administración
Atención inmediata a
rupturas
Se cuenta con dos cuadrillas de personal, una en cada jornada para atender rupturas, evitar pérdidas del preciado líquido.
Se realiza por administración
Fuente: Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado Las Ceibas E.S.P.
Sistema de alcantarillado 2.2.2
El municipio de Neiva, presenta un cubrimiento dentro del perímetro sanitario de más del 98%, con un cubrimiento del área urbano del 80% incluyendo los sectores vulnerables o asentamientos de la ciudad que por su topografía y condiciones de riesgo no se le ha brindado el servicio. Tiene un efluente que descarga por lo menos el 100% de las aguas servidas de Neiva, hacia el río Magdalena y no se tiene ningún tipo de tratamiento ya que no posee una planta para realizar este proceso; se está adelantando los diseños de la construcción de una Planta de tratamiento de aguas residuales que tratar el 90% del agua de la ciudad. Por lo tanto a lo largo del río Magdalena y de los afluentes de este que atraviesan la ciudad de Neiva, se presenta un gran número de descargas de aguas servidas que generan contaminación a estas fuentes hídricas y por consiguiente al río Magdalena.
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2.2.2.1 Programas sistema de alcantarillado
Para mejorar el sistema existente, el Plan Maestro de alcantarillado de aguas residuales se han realizado mantenimiento, reparación y ampliación de diámetros a los siguientes colectores: Río del Oro margen izquierda, Río del Oro margen derecha, la Toma margen izquierda, la Toma margen izquierda 2, Toma derecha, Ipanema, Puente Santander Sur, Matamundo, carrera 16, Santander Norte, construcción colector panorama, construcción colector surabastos y el Venado. También se determinó el diseño de tres colectores para la captación de aguas residuales que son descargadas actualmente al río Magdalena. Tales como:
Vertimientos centro, el cual descarga en la planta de tratamiento 1, con una longitud total de 2.309,5 metros.
Vertimientos norte, el cual corresponde a dos tramos diferentes. El primero descarga a la Planta de Tratamiento 1, con una longitud total de 1.921,05 metros. El segundo descarga a la Planta de Tratamiento 2, con una longitud total de 3.332,9 metros.
2.2.2.2 Colectores y vertimientos
Dentro de esta red de colectores se destacan tres colectores que captan la mayor parte de las Aguas residuales de la ciudad de Neiva y las entregan sin tratamiento al río Magdalena. Estos colectores mayores son:
Colector Puente Santander Sur
Colector Puente Santander Norte
Colector El Venado
Colector comuna 10 Las Ceibas Empresas Publicas de Neiva E.S.P., tiene aprobado el Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos PSMV, por la corporación autónoma Regional del Alto Magdalena CAM según Resoluciones No. 1641 de 2007 y modificada por la Resolución No. 2453 de 2013; dentro el seguimiento de cumplimiento ha sido del 100% desde el año 2010 a 2015, ha reducido los puntos de descargas de 21 a 13, con la construcción de colectores. Dentro de los proyectos más importantes se tiene fue la construcción de la fase I y de la fase II del sector media luna por un valor de aproximadamente a los once mil millones de pesos, beneficiando a la comuna 10 con una población aproximada a los 40 habitantes.
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2.2.2.3 Puntos de vertimientos
De los avances logrados por parte de las empresas Públicas de Neiva E.S.P., es la reducción de puntos de vertimientos por toda la ciudad, de pasar de 21 vertimientos en el año 2007 a 13 puntos de vertimientos.
Tabla 2. Puntos de Vertimientos de las Aguas Residuales
PUNTOS VERTIMIENTO CAUDAL L/S COORDENADAS
1 Puente Santander Sur 625,58 863181,52 817750,49
2 Puente Santander Norte 406,52 863209,76 817805,66
3 Camilo Torres 4,2 863246,04 818032,33
4 Acrópolis 3,1 863344,61 818337,75
5 Coca Cola 6,7 863800,47 818655,47
6 Mansiones del norte 3,2 863873,63 818834,73
7 Carlos Pizarro 1,35 863936,18 819072,42
8 El Venado 17,4 866019,28 822020,92
9 Falla Bernal 12,3 864069,26 819351,76
10 Chicala 14,2 864062,55 819800,02
11 Calamari 12,5 864083,08 820442,68
12 Villa magdalena 1 20 865315,77 821351,39
13 Villa Magdalena 4 1,2 805561,03 821644,95
Fuente: Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos
2.2.2.4 Proyecto de descripción del proyecto planta de tratamiento de aguas residuales.
Las aguas residuales en Neiva, actualmente se vierten directamente en varios puntos sobre el Río Magdalena. Se trata de captar todos estos vertimientos y conducirlos a una o dos plantas de tratamiento de aguas residuales (PTAR) para tratarlas en forma eficiente para obtener una calidad determinada, antes de verterlas en el río. En la ciudad de Neiva, teniendo en cuenta su topografía y el desarrollo urbano de la ciudad, se pueden distinguir dos zonas de drenaje: una ubicada al sur de la calle 64, que comprende un área de 3,533 ha, sirviendo a una población proyectada al año 2035 de 474.000 habitantes, lo que representa el 92% del caudal que se debe tratar; la otra zona se localiza al norte de la Calle 64, hasta la quebrada El Venado, que representa el 8% restante que debe tratarse.
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Localización
El área de la PTARS, está limitada por el occidente por el rio Magdalena, por el sur, la vía a Bogotá y por el nororiente zona de potreros y el área estimada es de 8.5 hectáreas, ubicados entre las coordenadas. Indicada en la figura 3. Y una representación esquemática de la PTRAS. En la Figura 3 se muestra en mayor detalle la localización del predio donde se construirá la planta de tratamiento, en las inmediaciones del actual puente Santander sobre el rio Magdalena en la vía que de Neiva conduce a Bogotá. El área marcada en amarillo corresponde a la Fase II (2025 – 2040).
Ilustración 3. Ubicación Planta de Tratamiento de Aguas Residuales
Fuente: Plan maestro de Acueducto y Alcantarillado de Neiva.
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Ubicación y características geométricas
A continuación se describen las características técnicas del proyecto, que han sido definidas según lo estipulado en el Titulo E del RAS 2000, así como la localización de las estructuras hidráulicas, el diagrama de masas de material de relleno y excavación y para los taludes previstos en cortes y terraplenes.
Estructuras necesarias y sus características
Aquí se describen las dos fases en las que se construirá la PTAR de Neiva indicando las características del afluente y efluente tratados para las fases mencionadas como se muestra a continuación
Primera Fase (2010 – 2025) -Consta de los siguientes procesos de tratamiento primario: Cribado, desarenado, Sedimentación primaria, espesamiento, digestión y secado de lodos --Consta de los siguientes procesos de tratamiento primario: Cribado, desarenado Sedimentación primaria, espesamiento, digestión y secado de lodos.
Segunda Fase (2025 – 2040) La segunda fase incluirá además el tratamiento biológico aeróbico Características del Afluente El afluente a tratar tiene las siguientes características medias de calidad de agua:
Primera Fase (2010 – 2025) Concentración de DBO5, 200 mg/l Concentración de SST, 200 mg/l
Segunda Fase (2025 – 2040) Concentración de DBO5, 200 mg/l Concentración de SST, 200 mg/l La Planta tendrá la capacidad de operar con los siguientes flujos, ver tabla 3.
Tabla 3. Caudales de diseño de Acueducto RAS 2000
CAUDAL Caudal l/s
Caudal Medio Tiempo Seco(QMTS) 1.581
Caudal Medio Tiempo Húmedo(QMTH) 2.419
Caudal Máximo Húmedo en Tiempo Seco(QMHTS) 2.999
Caudal Máximo Horario en Tempo Húmedo(QMHTH) 3.884
Caudal Mínimo en Tiempo Seco al 2010 (QMITS) 461
Caudal Mínimo en Tiempo Seco al 2040 (QMHTS) 767
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Fuente: Plan maestro de Acueducto y Alcantarillado de Neiva.
2.2.2.5 Programa de Renovación de Redes
De acuerdo con el diseño de optimización actual, existen varios tramos que requieren ser renovados con el fin de mejorar las condiciones de funcionamiento de las redes de acueducto en cada uno de los subsectores en que se ha dividido la ciudad de Neiva. En algunos casos la renovación busca crear redes matrices, ya que solo existen redes secundarias, en otros se busca un refuerzo de las redes matrices para reducir las pérdidas por fricción en las tuberías. Estas actividades deben ejecutarse en un corto plazo, ya que hacen parte de las actividades previstas en el diseño de optimización. En la ciudad de Neiva se plantea en total la renovación de 21 Km de tuberías, con diámetros entre 4” y 16”. Es necesario que Las Ceibas Empresas Publicas de Neiva E.S.P., mediante el historial de instalación de tuberías y diseños realizados en la zona centro y en otras zonas con varios años de antigüedad y con la ayuda de la información del catastro de acueducto de Neiva, desarrollado en el año 2010, realice el programa de renovación de redes que ya han cumplido con su vida útil, con el fin de mejorar las condiciones de transporte en el sistema y no menos importante, previniendo que por las tuberías existentes que muy seguramente presentaran fugas, se sigan perdiendo volúmenes importantes de agua, que afectan directamente el IANC5 del sistema de acueducto de la ciudad de Neiva. La renovación de tuberías que han cumplido su periodo de diseño, debe realizarse en el mediano plazo y de acuerdo con los sitios que presenten reiteración de daños. Debe tenerse en cuenta que esta información, deberá ser actualizada al momento del inicio de las obras, las cuales están previstas a realizar progresivamente hasta el año 2040. Obras a ejecutar, cantidades y presupuesto, para la optimización de la red de alcantarillado de la ciudad de Neiva Como en el Plan Maestro de alcantarillado de aguas residuales se realizará mantenimiento, reparación y ampliación de diámetros a los siguientes colectores: Río del Oro margen izquierda, Río del Oro margen derecha, la Toma margen izquierda, la Toma margen izquierda 2, Toma derecha, Ipanema, Puente Santander Sur, Matamundo, carrera 16, Santander Norte, y el Venado.
5 Índice de Agua no Contabilizada
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Tabla 4. Proyección de obras prioritarias en el quinquenio
Fuente: Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado.
Adicional a las modificaciones de estos colectores, se realizará la ampliación aguas arriba de los colectores la Toma margen izquierda 2 y las Ceibas. También se modificarán las descargas de los siguientes colectores, colector Ipanema descargará en el colector de la Toma margen izquierda; colector Puente Santander Norte y Puente Santander Sur, descargará en la Planta de tratamiento 1; colector el Venado, descargará en la Planta de tratamiento 2. Debe tenerse en cuenta que esta información, deberá ser actualizada al momento del inicio de las obras, las cuales están previstas a realizar progresivamente hasta el año 2040.
2.2.2.6 Cobertura de servicio de alcantarillado, aseo y acueducto
Para el cálculo de la población beneficiada se estimó un promedio de cuatro individuos por suscriptor, de acuerdo a los datos reportados a la superintendencia de Servicios Públicos, la cobertura es:
PLAN MAESTRO DE AGUAS RESIDUALES, PLAN MAESTRO DE ALCANTARILLADO DE AGUAS LLUVIAS Y LA ACTUALIZACIÓN DEL CATASTRO DE ALCANTARILLADO EN EL MUNICIPIO DE NEIVA
PLAN DE INVERSIONES QUINQUENIO
DESCRIPCIÓN VALOR TOTAL CON AIU POR AÑO
VALOR X SUBSECTOR
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Proyectos prioritarios
$8.432.133.630 $8.432.133.630 $8.432.133.630
25.296.400.890
Colectores Existentes incluyendo limpieza de Pozos
7.068.233.320 7.068.233.620 14.136.466.940
Colectores Nuevos Tratamiento individual para vertimientos
2.304.477.126 2.304.477.126
Planta de tratamiento de agua residuales
20.000.000.000 15.000.000.000
TOTAL 8.432.133.630 8.432.133.630 8.432.133.630 7.068.233.320 9.372.710.746 41.737.344.956
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Tabla 5. Cobertura de servicio de alcantarillado, aseo y acueducto
SERVICIO POBLACIÓN BENEFICIADA
% DE COBERTURA CUMPLIMIENTO %
ALCANTARILLADO 338.472 96 95
ASEO 338.472 93 93
ACUEDUCTO 338.472 98 98
Fuente: Plan maestro de Acueducto y Alcantarillado de Neiva.
2.2.2.7 Propuesta de reducción de metas de carga contaminante para el
municipio de Neiva.
Según la caracterización realizada a todos los puntos de vertimientos que cuenta el alcantarillado público de la ciudad de Neiva, que en total son 14, dio una carga de Demanda Bilógica de Oxigeno DBO5 es de 11.529.060 Kg/año y de Solidos Suspendidos Totales SST es de 9.231.264 Kg/año, se plantea la siguiente reducción por año. Se plantea un crecimiento de las cargas contaminantes de acuerdo del índice de crecimiento del DANE para Neiva, en los dos años y medio mientras se empieza la construcción de la Planta de Tratamiento de Agua Residuales y a partir de allí la reducción es 20% al 40% al final del quinquenio. La reducción de la carga contaminante en los primeros dos años, con la eliminación de puntos de vertimientos, para dar cumplimiento con lo estipulado en la normatividad ambiental.
Tabla 6. Caracterización de los puntos de vertimientos de la ciudad de Neiva
ACTIVIDADES
Cargas Máximas a Verter (JUNIO 2013-JUNIO 1018)
2013 2014 2015 2016 2017 2018
1. kg./año DBO5
5.764.530. 11.609.762 11.691.032 9.418.294 8.476.464 7.628.818.
2. kg./año SST 9.213.264 9.277.756 9.342.700 7.474.160. 6.726.744 6.054.069
Fuente: Plan de Saneamiento y manejo de vertimientos
Con las metas de reducción propuestas, se continuaran con las obras a ejecutar en el nuevo quinquenio
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Tabla 7. Obras a Ejecutar en el quinquenio
HORIZONTE DE PLANIFICACIÓN
AÑO EJECUCIÓN
AÑO CALENDARIO
ACCIÓN PROPUESTA (CUMPLIDA)
Corto plazo
2
2014
compra de predios seguimiento y control de la PTARI
(Planta de tratamiento de aguas industriales), aplicación del Decreto 3930 de 2010.
Obras de mitigación ambiental requeridas
Corto, mediano y largo plazo
1
2013-2018
Aumento de redes de distribución Programa de eliminación de
conexiones erradas Reposición de pozos Restitución y/o optimización de líneas
obsoletas (a largo plazo)
Fuente: Plan de Saneamiento y manejo de vertimientos
2.2.2.8 Caracterización de los vertimientos de la ciudad de Neiva 2014.
La caracterización de vertimientos de la ciudad de Neiva, se realizó con el Laboratorio Constrúcsuelos suministros Ltda., según registro de acreditación No. 1305 del 5 junio de 2014, expedido por IDEAM, “para producir información física, química y biológica, para los estudios o análisis ambientales requeridos por la Autoridades Ambientales competentes”. En el estudio contiene:
Análisis de vertimientos Índice calidad de agua receptora Calculo de la carga contaminante DBO y SST. Datos comparativos. Cadena custodias
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2.3 PLAN DE ORDENAMIENTO Y MANEJO DE CUENCA HIDROGRÁFICA
POMCH
2.3 Fuente abastecedora del acueducto de neiva.
2.3.1 Descripción de la Cuenca
La cuenca hidrográfica del río las ceibas, constituye para el departamento del Huila, y en especial para su capital, la ciudad de Neiva, el área ecológica de especial importancia desde el punto de vista social, económico y ambiental, ya que es la única y principal fuente de agua potable para los 322.274 habitantes que viven en la ciudad, además de ser la fuente de servicios ambientales en especial el recurso hídrico, para los diferentes sistemas agroindustriales de la capital huilense. La formulación del Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca Hidrográfica del río Las Ceibas consta de seis componentes que dan sustento y cuerpo a una serie de acciones orientadas a resolver de forma estructural, es decir desde la causalidad, la problemática ambiental y socio-económica que afecta la cuenca y que ocasiona el deterioro de su oferta ambiental y de sus recursos naturales renovables. Estos componentes son: a) La visión de futuro y los objetivos de desarrollo, b) La reglamentación de usos del suelo, c) Los programas y proyectos a ejecutar, d) Las estrategias para la implementación del Plan, e) Los mecanismos de seguimiento y evaluación, y f) El presupuesto por programas y proyectos para la ejecución del Plan. Se tienen formulados 10 programas para el desarrollo del plan.6
Programas que se desarrollan el POMCH 2.3.2
2.3.2.1 Programa I – Bosques y Áreas de Reserva Natural
Esta línea está dirigida a establecer acciones de ordenación y manejo del recurso bosque como un aportante de bienes y servicios ambientales esenciales para mantener la estructura ecológica principal de la cuenca, que permitan recuperar y estabilizar la masa boscosa, para propiciar la regulación de caudales y minimizar el aporte de sedimentos a las fuentes hídricas. Actividades: En lo relacionado con la compra de predios, se requiere la realización de avalúos, los cuales para el Año 1 ya han sido contratados por el DATMA y corresponden a 41 predios entre actualizaciones y nuevos avalúos, que debido a los techos presupuestales no podrán ser adquiridos en su totalidad y algunas compras deberán realizarse en el Año 2. Sin embargo, el criterio para la priorización de compra en todo caso, obedece a la consolidación progresiva del área de reserva desde la parte más alta hacia la más baja, tratando de preservar
6 Plan de Ordenación y Manejo, Cuenca Hidrográfica del Rio las Ceibas.
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las áreas boscosas menos intervenidas, Es importante referenciar la solicitud de la comunidad en el sentido, que para los avalúos debería tenerse en cuenta las áreas que los predios tienen en bosque y darle un valor especial, como reconocimiento a las acciones de conservación y al aporte importante para la consolidación de las zonas boscosas. Los avalúos continuarán de manera progresiva hasta el Año 6, siendo su número mayor en los años 3 y 4, donde se concentrarán las compras para el proyecto de reubicación de familias. De otro lado, la asesoría jurídica, se realizará exclusivamente en el Año 1, donde deberán quedar solucionados todos los inconvenientes legales para la adquisición de predios. La compra como tal de los predios, se realizará durante 7 años, adquiriendo la misma área anualmente, correspondiente a 1.136 Has, aproximadamente, excepto en el Año 7 en donde se comprarán 755 Has. En el anexo No.1 se presenta la relación de los predios priorizados para la compra por año. Además de la compra de predios, este proyecto incluye la ejecución de las siguientes actividades.
Desmantelamiento de viviendas en los predios adquiridos.
Formulación y gestión del Proyecto para la reubicación de familias bajo un programa de Reforma Agraria.
Gestión y seguimiento del proyecto de reubicación.
Organización de grupos comunitarios para la administración y manejo del área de reserva.
Capacitación y formulación de proyectos comunitarios para la zona de reserva.
Acciones de vigilancia y control y revegetalización.
Estudios básicos de biodiversidad. Proyecto No.2 - Recuperación, Protección, y Manejo de Coberturas Forestales como Elemento Integral de los Sistemas Productivos: Remover e implementar acciones para asegurar la conservación de coberturas forestales que incentiven el mantenimiento y la formación de corredores biológicos entre agroecosistemas, para favorecer la conectividad y asegurar la oferta hídrica de la cuenca.
Este proyecto incluye de manera general el desarrollo de las siguientes actividades:
Aislamientos de zonas de protección y reubicación de bebederos.
Producción de material vegetal de tipo forestal.
Revegetalización de áreas con cobertura vegetal protectora.
Promoción de la Figura de Conservación "Reserva de la Sociedad Civil”.
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Capacitación para identificación y manejo eficiente de recursos energéticos.
Instalación de arreglos dendroenergéticos.
Instalación de hornillas eficientes.
2.3.2.2 Programa II - Calidad y Administración del Recurso Hídrico
Corresponde a una de las líneas de acción más importantes en la cuenca hidrográfica del río las Ceibas debido a que justamente, es la única fuente que abastece al acueducto del municipio de Neiva (ciudad capital) y por lo tanto a cerca del 38% de los habitantes del departamento del Huila. Proyecto No.3 - Administración, Uso Eficiente y Seguimiento a la Reglamentación de Usos del Agua Optimizar el uso y aprovechamiento del recurso hídrico en la cuenca hidrográfica del río Las Ceibas. Este proyecto contempla la ejecución de las siguientes actividades:
Visitas de seguimiento y monitoreo a concesiones y sitios de captación de aguas.
Construcción e instalación de obras de toma de agua y de estructuras aforadoras.
Construcción y/o instalación de sistemas de almacenamiento de aguas lluvias a pequeña escala en la cuenca.
Diseño e instalación de sistemas de riego localizado a pequeña escala, Optimización para el funcionamiento de acueductos veredales y tomas prediales.
Giras técnicas a experiencias relacionadas con el ahorro y uso eficiente del agua.
Validar el funcionamiento de sistemas alternativos para la descontaminación de aguas residuales en la cuenca. Disminuir la cantidad de residuos producidos por la comunidad, por medio del re-uso y/o reciclaje. Generar cambios culturales en la comunidad que faciliten el desarrollo de prácticas de separación de residuos sólidos en la vivienda, según sean aprovechables o no. Mejorar la calidad de vida de los usuarios mediante la creación de hábitos sanos de almacenamiento de residuos en el hogar o en general en el sitio de producción.
2.3.2.3 Programa III - Suelos, Tierras y Sistemas Productivos
Para el caso de los sistemas productivos es determinante hacer énfasis, inicialmente en la investigación de alternativas viables que propendan por cambios
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de prácticas culturales que durante años se han venido implementando en la cuenca de una manera equivocada, lo que ha llevado a su actual estado de degradación. Todas las labores agrícolas deben poseer un fuerte componente de recuperación y conservación del recurso hídrico y suelo. Indudablemente este proceso deberá estar acompañado de una propuesta especial de comercialización de los productos y una evaluación y seguimiento año tras año, tanto del estado ambiental de la cuenca, como del impacto socioeconómico, lo cual permitirá medir la efectividad o no, de las acciones realizadas en pro de la reconversión de los sistemas productivos. Lógicamente la ejecución de los proyectos de esta línea de acción tendrá como punto de partida la reglamentación de usos del suelo que hace parte integral del presente plan de manejo, así como la planificación predial que será desarrollada en la fase de implementación. Adicionalmente, con esta línea de acción se busca generar alternativas productivas y de ingresos a la población rural de la cuenca bajo principios de reciprocidad, de tal forma que la oferta ambiental de la cuenca principalmente de sus suelos, sea acorde con las actividades productivas que en ella se desarrollan, posicionando así la producción de agua en calidad y cantidad como el elemento más preciado que ofrece la cuenca. Proyecto No.5 - Reconversión Ambiental y Manejo Sostenible de los Sistemas Productivos de la Cuenca Hidrográfica del río Las Ceibas Propiciar la reconversión socio-ambiental de los sistemas productivos en la cuenca, guardando armonía con la reglamentación de los usos del suelo, de tal forma que contribuyan a la conservación y/o recuperación de los recursos naturales (suelo, bosque y agua, principalmente). Dentro de este proyecto se ha previsto la ejecución de las siguientes actividades:
Construcción de secaderos solares.
Establecimiento de bancos de proteínas y pastos de corte.
Capacitación en producción orgánica.
Renovación de praderas.
Asociación y rotación de cultivos con abonos verdes.
Establecimiento de unidades de seguridad alimentaria.
Evaluación integral de las actividades productivas y de las prácticas de manejo.
Proyecto No.6 - Creación, Reglamentación e Implementación del Fondo de Apoyo a Iniciativas Productivas y de Conservación de los Recursos Naturales Renovables.
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Consolidar las actividades productivas ambientalmente sostenibles que se desarrollen en el área de la cuenca, así como las iniciativas de conservación, recuperación y/o preservación de los recursos naturales renovables. De manera general, para el desarrollo de este proyecto se han considerado las siguientes actividades:
Reglamentación del fondo.
Diseño y divulgación de la metodología para la presentación de proyectos.
Capacitación en formulación de proyectos.
Puesta en operación del fondo (cofinanciación de proyectos).
2.3.2.4 Programa IV - Gestión para Minimizar el Riesgo
En la cuenca del río las Ceibas, se conjugan diversos elementos de tipo fisiográfico, cultural y económico, que le imprimen a la región un conjunto de características que resulta poco recomendadas, peligrosas y en algunos casos, en contraposición del desarrollo de cualquier zona que las presente. Proyecto No.7 - Diseño y Ejecución de Obras para la Estabilización y/o Recuperación Ambiental de Áreas Afectadas por Procesos Erosivos de Grande, Mediana y Pequeña Magnitud Mitigar el efecto de los procesos erosivos y/o fenómenos de remoción en masa, en la cuenca, que puedan ocasionar riesgos sobre los pobladores, sus bienes o las obras de infraestructura de interés colectivo. Las actividades generales que hacen parte de este proyecto son:
Caracterización de los predios y áreas ubicados en zona de alto riesgo.
Ejecución de los proyectos de bioingeniería para el control de procesos erosivos.
Ejecución de obras de mitigación y estructurales.
Recuperación de áreas con procesos de remoción en masa y erosión mediante obras de bioingeniería.
Proyecto No.9 - Implementación del Plan Local de Emergencias y Contingencias de la Cuenca- PLEC. Implementar los planes estratégicos, operativo y de contingencia, que permitan brindar la adecuada atención y el menor número de afectados, ante la ocurrencia de un desastre. Para este proyecto se ha considerado en general el desarrollo de las siguientes actividades:
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Puesta en ejecución del Plan Local de Emergencia y Contingencias de la Cuenca - PLEC.
Instalación y operación de la red integral de monitoreo automatizada (hidrometeorológica) y la red de alarma y alertas tempranas – RIMAC para la cuenca.
2.3.2.5 Programa V -Fortalecimiento Organizativo y Coordinación Interinstitucional
Nunca antes se había empezado a comprender la importancia de la educación ambiental y la necesidad de abordar la problemática ambiental entendiendo que los ecosistemas y los grupos humanos que los ocupan y usan son un solo sistema, y que dichos grupos son la causa de los problemas que se presentan y la única fuente para solucionarlos. Por lo tanto, la concepción que busca integrar las necesidades y aspiraciones de la población, con la protección y recuperación de los ecosistemas regionales y el aprovechamiento responsable de sus valiosos recursos es lo que comúnmente se ha denominado “Desarrollo Sostenible”, concepto que por supuesto no es ajeno a la ordenación y manejo de la cuenca hidrográfica del río Las Ceibas. Proyecto No.10: Gestión del Plan y Coordinación Técnica-Operativa para la Implementación de acciones de manejo y ordenación de la Cuenca Hidrográfica del río Las Ceibas Fortalecer en los aspectos técnicos, organizativos e interinstitucionales el proceso de ordenación y manejo de la cuenca, consolidando los espacios de coordinación y de participación de actores, y afianzando un esquema de seguimiento y evaluación participativo sobre las acciones implementadas. Entre las actividades previstas para la ejecución de este proyecto se tienen las siguientes:
Implementación, acompañamiento y seguimiento de acuerdos veredales y prediales a través de los cuales se ejecutarán los proyectos del POMCH.
Realización de eventos educativos, ambientales, deportivos, comunitarios, lúdicos y culturales.
Publicación de material informativo del proceso y de las actividades adelantadas con la participación activa de la comunidad.
Asistencia técnica y acompañamiento socio-ambiental del proceso para la ejecución de los programas y proyectos del POMCH.
Apoyo logístico, operativo y financiero para el desarrollo de las acciones operativas que demande la puesta en ejecución del Plan.
Estrategias Financieras y Administrativas para la Implementación del POMCH
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Con el fin de asegurar los recursos mínimos de inversión requeridos para la ejecución del Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca en un horizonte de largo plazo, se ha logrado concretar la vinculación y el apoyo decidido de las autoridades locales y regionales relacionadas directamente con la cuenca, mediante la creación de un fondo común alimentado con fuentes fijas de financiación que se encuentran reglamentadas a través de normas internas en cada entidad. De esta forma se tiene asegurada la financiación del Plan de Manejo por un monto inicial de $2.773.657.000 para el año 2007, cifra que progresivamente se incrementará en los próximos 20 años de acuerdo con el crecimiento de las rentas o fuentes de financiación que alimentan el fondo común, para lo cual se ha estimado un crecimiento anual del 4% sobre el total de los recursos aportados por las cuatro entidades cofinanciadoras.
Tabla 8. Fuentes de Financiación del Fondo Común de la Cuenca para la Implementación del POMCH
(*) – Corresponde a los recursos aportados para el año 2007. Fuente: POMCH
En la tabla 9 se presenta el Presupuesto General de Inversión por proyectos para la ejecución del Plan. Este se encuentra proyectado a 20 años y distribuido por quinquenios, excepto para el primero de ellos, el cual cuenta con el detalle presupuestal por año. El valor total del POMCH asciende a la suma de $86.963.330.000, el cual será financiado en su gran mayoría con recursos propios de la CAM, Municipio de Neiva, Empresas Públicas de Neiva y Gobernación del Huila.
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Tabla 9. Presupuesto General de Inversión por proyectos
Fuente: POMCH
Dentro de los lineamientos de la Política Pública para la Gestión del Recurso Hídrico del municipio de Neiva y en su desarrollo del Plan Municipal de agua las Ceibas Empresas Públicas de Neiva E.S.P., está llevando a cabo la actualización del Programa de Uso Eficiente y Ahorro de Agua, un instrumento importante y facilitador para encaminar a la sostenibilidad y protección del recurso hídrico, en el municipio de Neiva, y es una política del Actual Plan Desarrollo Municipal “La Razón de Todos, Gobierno Transparente 2016 – 2019” del municipio de Neiva, es un componente vital, la cual pretende ofrecer una mejor calidad de vida para los Neivanos, garantizando un manejo eficiente del recurso hídrico.7 Este Programa Uso Eficiente y ahorro del Agua - PUEAA hace parte de los esfuerzos que se realizan para reorientar el actual uso que la ciudadanía de Neiva, le da al recurso hídrico a través de sus actividades cotidianas, disminuir sosteniblemente el deterioro y agotamiento de las fuentes de abastecimiento, y de igual forma, complementar los planes que sigue la Empresa de Servicios Públicos de Neiva E.S.P., para optimizar la prestación del servicio de agua potable desde sus componentes técnicos, operativos, administrativos y ambientales, en el marco de la regulación y normatividades sectoriales, disminución del IANC8 con la instalación de micro y macro medidores. Los programas de recuperación y conservación del recurso hídrico y el abastecimiento de la demanda de agua potable para consumo humano, en el
7 Programa de Uso Eficiente y Ahorro de Agua Las Ceibas Empresas Públicas de Neiva E.S.P.
8 Índice de Agua No Contabilizada.
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Municipio de Neiva con el fin de garantizar que el agua y el medio ambiente sano, sea un derecho efectivo de los ciudadanos, un compromiso real del Estado y una responsabilidad compartida de las autoridades locales y la comunidad. Actividades:
Realizar campañas de sensibilización sobre el uso racional del agua, utilizando para ello los medios de comunicación posibles, en el entorno.
Desarrollo de capacitaciones en el que se involucre a toda la comunidad.
Involucrar a las instituciones educativas en el proceso.
Organizar grupos comunitarios defensores del agua.
Instalación de Micromedidores en los domicilios que aún no lo Poseen.
Instalación de Macromedidores en lugares estratégicos de la red, para sectorizar y determinar zonas problemas.
Plan de Manejo y ordenamiento de la Cuenca Rio Las Ceibas.