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Laboratorio creativo y cultural para la innovación

 

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Es el primer Entorno y Laboratorio de Ideas, que se enfoca en promover y estimular proyectos creativos para la innovación, todo desde un espacio dinámico, abierto y dispuesto para el aprendizaje y la comunicación de ideas novedosas. Se busca culturalizar y promover el pensamiento creativo y divergente de la sociedad, los seres involucrados, idealistas y soñadores.

“¡Sí! Todo es diseño, entonces diseñemos un sistema mejor”

 

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Todos nacemos creativos, pero las escuelas, puestos de trabajo y la sociedad nos homogeniza, creando mentes aprisionadas en convencionalismos y estructuras anticuadas poco innovadoras. La Confianza creativa es la capacidad natural del ser humano para llegar a ideas innovadoras combinadas con el coraje de actuar en consecuencia. El valor resulta ser una parte muy importante. Porque mucha gente tiene esas buenas ideas, espontaneas, pero son demasiado tímidos para ponerlas en acción.

 

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1. Experiencia. 4 años de experiencia abalan el deseo tangible de llevar a cabo un proyecto social, cultural, empresarial y experimental. La innovación como fuente de transformación contemporánea hacia las nuevas estructuras empresariales. Ya hace 4 años arranque con Inmedios como agencia creativa publicitaria. Con un pequeño capital se establecía para satisfacer profesionalmente el mercado de la ciudad de Machala. Posteriormente en la ciudad de Quito ejercí mi profesión en diferentes empresas alcanzando el puesto de director creativo en 2 agencias muy conocidas en la capital.

2. El Equipo. Víctor Cevallos Dirección creativa vacm17@hotmail.com C.I. # 1722310099 C. 098 7 790 706 Silvia Cevallos Proyectos, I lustración svnoemi@gmail.com C.I. # 1721769345 C. 099 8 590 186

• Se acoplaran nuevos talentos • Jóvenes voluntarios

3. Ubicación. Para el desarrollo inicial del proyecto se dispone de 1 departamento ubicado en las calles Guayas y Guabo que es de propiedad familiar y se encuentra disponible para el efecto. Cuenta de una sala amplia y 2 habitaciones, espacios que se puede adecuar perfectamente para las actividades a ejecutar. Los espacios se acondicionarán y decorarán de manera que tengan una aportación de valor creativo hacia el entorno.

4. Sector Económico. Tecnologías de la información y comunicación. Enseñanza y educación cultural. Creatividad para la innovación y el desarrollo.

 

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5. Apoyo institucional. Casa de la Cultura Ecuatoriana Núcleo del Oro. Recomendación de Mayra Estévez, PHD Candidata Doctora Estudios Culturales Latinoamericanos

6. Objetivos. Formar un centro experimental de enseñanza y aplicación del pensamiento creativo con participación juvenil y profesional que desarrolle proyectos investigativos innovadores. Mediano Plazo Participar con conocimientos creativos en proyectos innovadores de tal manera que nos establezcamos como el centro líder del desarrollo innovador. Largo Plazo Expandir la idea a otros puntos importantes dentro de la provincia y el país para formar lasos de apoyo y conseguir patrocinio para proyectos de mayor inversión.

7. Inversión. Presupuesto aproximado $ 9.000

8. Evaluación previa. Como agencia creativa visual box podrá auto sustentarse con la prestación de servicios profesionales.

La Propuesta VisualBox (CajaVisual), comunicación creativa. VisualBox es el primer centro experimental de creatividad para la innovación.

 

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Agencia de comunicación creativa y servicios

La vida de las marcas depende de la presencia que tengan en la vida de los consumidores.

Por eso desarrollamos marcas y las proyectamos de manera que muevan el mercado, hacemos que los consumidores actúen y lo hagan a su favor.

Basados en el conocimiento a fondo del mercado, el análisis, la estrategia y la creatividad sabemos como generar marcas exitosas. A la velocidad que se mueve el mercado pocas cosas resultan tan efectivas como una comunicación impactante y bien dirigida; es allí donde comienza nuestro trabajo.

Branding

Más que un nombre, un logo o un slogan, la marca se funda como la percepción que las personas tienen de una empresa o de un producto, a manera de la emoción, la imagen o el mensaje que la gente concibe en su mente al pensar en esa marca.

Las marcas influyen en la vida de los consumidores, tanto en la decisión de compra como en su estilo de vida, valores, hábitos y costumbres. El consumidor percibe la marca por la manera en que relaciona en su mente los estímulos y valores de la misma con los suyos, y expresa su empatía por medio de la atracción y preferencia hacia sus marcas favoritas.

Por tanto las empresas y sus productos necesitan a las marcas para diferenciarse y competir en un entorno con menores barreras de entrada y crecientes facilidades para la imitación.

En tal virtud, debe construirse una identidad de marca que no pueda ser suplantada; en este sentido el branding tiene una fundamental importancia y debe ser anterior a la comunicación de la empresa con el mercado.

 

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Creatividad Es el elemento fundamental, en la que basamos nuestra actividad. La dosis perfecta de locura, diversión, imaginación, pasión y determinación, todo bajo una estructura ejecutiva de producción y realización en pro de los objetivos fieles de la marca. Los creativos somos muchos pero vivir en la imaginación es solamente una etapa. La realidad es tangible, ahí, cuando los proyectos se ejecutan se perciben, se demuestran, se viven , ahí nace el respaldo y la solvencia de quienes confiamos y trabajos juntos por los nuevos objetivos del creciente mundo moderno.

 

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Cultura Estamos conscientes de la necesidad socio cultural que nos apremia. Sentimos el deber de aportar conocimientos, criterios, ideas e iniciativas que promuevan el crecimiento cultural de nuestra sociedad, todos seremos beneficiados, alimentaremos los sentidos y las percepciones, encontraremos espacios de participación. Ahí nace nuestro compromiso social empresarial que busca soluciones reales y modernas a los problemas de hoy en día. Contamos ya con iniciativas propias, ¡ahora estamos listo para actuar!

 

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Innovación Técnica, método, proceso y control. Innovar siempre ha sido importante. Y la historia de la humanidad es, en realidad, una historia de las ideas generadas por nuestro cerebro. Ahora toca convertir este potencial en motor de la sociedad, de manera más formal, más decidida. Más sistemática. En equipo.

 

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La Idea Es un área ambientada, decorada y sistematizada que cuenta con la capacidad técnica, física y profesional para el desarrollo creativo de proyectos innovadores. La idea busca conformar un equipo solido que ejecute, planifique y gestione creativamente proyectos sociales, industriales y tecnológicos a la vez que brindara servicios profesionales en el campo de la publicidad, el diseño y la comunicación.

Servicios de enseñanza: 1. Taller de creatividad 2. Talleres de diseño grafico 3. Taller de Ilustración 4. Taller musical 5. Talleres emocionales sensoriales 6. Taller de fotografía

Todos los talleres contaran con material de apoyo y certificados de participación avalados por instituciones de respaldo. Los precios estarán acordes a las posibilidades de los participantes.

Servicios profesionales:

1. Estudios de mercado 2. Fotografía 3. Auditorias de marca 4. Desarrollos de nombre y marca 5. Desarrollo de productos y empaques 6. Diseño de Material POP 7. Merchandising 8. Imagen corporativa 9. Estrategias de posicionamiento 10. Publicidad ATL 11. Publicidad BTL 12. Campañas publicitarias 13. Propaganda política 14. Gestión de eventos 15. Promoción e impulsión de productos. 16. Asesoría técnica en publicidad.

Una vez contratado el servicio se entrega el tangible en documentación y cds de respaldo o material impreso de ser el caso. Los precios se adaptan según las necesidades del cliente previa cotización y firma de contrato. Los clientes se beneficiaran de un servicio profesional de alta calidad, con una atención personalizada y un cumplimiento efectivo de los servicios que contraten.

 

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Innovar ya ha dejado de ser una simple posibilidad. En unos tiempos marcados por la variabilidad, la globalización y la preeminencia progresiva de nuevas zonas económicas, se hace necesario complementar la Empresa desde una perspectiva diferente. Antes, hacer empresa era tener una buena idea, saber ponerla en juego y mantenerla. Ahora, hacer empresa es posibilitar un constante flujo de talento, nuevas ideas y proyectos de innovación que nos permitan estar siempre al frente. No podemos dormirnos. - ¡Tenemos que actuar!

 

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Innovación en la propuesta 1. Visualbox es el primer centro creativo de enseñanza para la innovación. 2. Es la primer área dispuesta y conformada para el desarrollo creativo con

el material y los equipos para el efecto. 3. Se establece como un centro investigativo de desarrollo. 4. Se establece como un centro cultural. 5. Introduce una revista juvenil como producto creativo para presentación

de la labor que ejecuta. 6. Brinda cursos y seminarios nuevos. 7. Brinda soluciones empresariales de comunicación y publicidad. 8. Ofrece servicios de activación BTL 9. Ofrecer servicios de eventos. 10. Gestiona proyectos innovadores. 11. Ejecutar obra social. 12. Incorpora un equipo de trabajo juvenil.

Necesidad a satisfacer La solución de muchos problemas sociales, económicos y emocionales muchas veces depende del planteamiento resolutivo que le demos. Este planteamiento involucra un proceso mental determinado por la capacidad creativa de presentar nuevas ideas y soluciones aplicables y funcionales. Enseñar a pensar creativamente es satisfacer una instinto básico humano por lo tanto una necesidad general que permitirá un crecimiento mental y emocional en todos los que participen. El ser creativo es una persona involucrada con los problemas sociales, es capaz, practico, dinámico, ágil, determinado, productivo y resolutivo. Emocionalmente el ser creativo es sociable y alegre. El pensamiento creativo es un estimulo neuronal que genera redes interconectadas en nuestro cerebro, alcanzado así un nivel intelectual superior en las áreas que se desarrolle. VisualBox pretende cubrir áreas de enseñanza como el diseño grafico de tal manera que responde a una necesidad para quienes se siente atraídos a esta profesión. VisualBox es una respuesta para aquellas empresas que buscan publicidad pensada en estrategias reales, con bases solidas en conocimientos de las ultimas tendencias del mercado. El proyecto VisualBox responde como un aporte cultural a la ciudad de Machala en su Plan Estratégico de Desarrollo Cultural (Adjunto el documento tomado de la pagina oficial del Municipio de Machala.), que según sus argumentos es una necesidad social.

 

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Propuesta de valor VisualBox es un espacio lúdico de entretenimiento creativo y desarrollo de ideas. Como agencia de comunicación VisualBox presta servicios únicos de activación BTL de primera línea en la ciudad. Brinda servicios de diseño grafico publicitario con conocimientos sólidos comprobados y de gran experiencia en el mercado. Como agencia se promoverá los valores humanos y la cultura de obra social. VisualBox se conforma como una agencia que genere lasos comerciales, crecimiento económico, cultura empresarial y procesos de innovación aplicables en cualquier industria.

Misión. Ser el Centro Especializado en Creatividad e Innovación para el desarrollo social, económico y productivo.

Visión. Tener un gran espacio tecnificado para la producción de proyectos innovadores de gran escala.

Foco comercial El cliente contratante de servicios recibe el tangible de manera personal con el represéntate encargado de dicha negociación.

Ventaja competitiva • Poca competencia en el mercado • Los competidores no ofrecen los mismos servicios • Es una agencia multi-servicios, que presenta soluciones profesionales a

todos sus clientes en tiempos acordados y de excelente calidad • Somos un espacio de enseñanza • Se brinda asesoramiento profesional • Se desarrolla proyectos internos de gran impacto • Somos creativos por excelencia y nuestros productos contaran con esa

aportación de valor que resaltara nuestro gran servicio.

Viabilidad Financiamiento: Calificar para un préstamo hipotecario de ser necesario. Proveedores: Realizar asociaciones estratégicas en la provincia ó recurrir a proveedores de Quito o Guayaquil. Capital: Se requiere un capital mínimo para la compra de equipos básicos (actualmente no disponible) Infraestructura: Se dispone de 1 espacio adecuado para el funcionamiento.

 

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Tecnología: Computadores y proyectores (adquirir como parte sumplementos) Conocimientos necesarios: Conocimientos solidos de dirección creativa, diseño gráfico, publicidad, marketing, ventas, técnicas creativas, pensamiento lógico, inteligencia asertiva, lectura comprensiva, desarrollo del pensamiento, investigación de mercado, psicología del consumidor, liderazgo, innovación, neuromarketing. Demanda: Toda empresa requieres servicios de comunicación y publicidad para dar conocer sus servicios o productos, por lo tanto son clientes potenciales en el mercado. Competencia: Hay empresas que se presentan como agencias sin embargo carecen de múltiples servicios y se limitan a ofrecer servicios tradicionales.

Mercado Potencial Machala se ha convertido en los últimos tiempos en el eje para la cristalización de importantes negocios y apertura de grandes empresas; también es junto con Guayaquil una de las dos ciudades ecuatorianas que más ha reducido su índice de pobreza, por lo tanto es ya una ciudad de múltiple oportunidades comerciales y prestación de servicios para nuevas empresas.

Segmentación del mercado No se ha ofrecido antes en Machala servicios de activación BTL como publicidad de alto impacto, de tal manera que puede existir una demanda no cubierta y se convierte en gran oportunidad. Existen una gran cantidad de empresas de mediano y alto flujo económico en los alrededores de la ciudad brindando gran diversidad de servicios, los cuales son clientes potenciales que podrían ofrecerles servicios publicitarios mediante oferta directa. Los precios son accesibles y acordes a la economía según las tablas de servicios paralelos en ciudades principales.

Mercado Objetivo Jóvenes hombres y mujeres de colegios fiscales, y privados del segmento económico medio alto de la ciudad de Machala y sus alrededores que deseen participar de la enseñanza de cursos creativos. Empresarios, gerentes, gestores económicos, hombres y mujeres de 25 a 45 años de edad de economía media ubicados en la ciudad de Machala y la provincia.

Ventaja competitiva Servicios únicos, nuevos e innovadores, respaldados con calidad y tiempo de entrega.

 

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La competencia

NEOGLOBAL (Impresión Publicitaria - Artículos Promocionales - Letreros - Proyectos Publicitarios - Viniles Decorativos - Arquitectura 3D) BATUKADA (diseño gráfico - gigantografías - letreros luminosos - imagen corporativa - tarjetas - venta y alquiler carpas- paginas web). IMPACTO- diseño y publicidad

ANALISIS Básicamente se constituyen como servicios de impresión laser, prensa y diseño sin ningún aporte creativo o estratégico publicitario.

Plan de Marketing

• Lanzamiento con invitación formal a clientes potenciales. • Envió de oferta de servicios. • Visita para presentación de servicios previa cita. • Eventos y exposición de marca. • Pagina web • Publicidad en redes sociales • E-mailing • Desarrollo de eventos importantes.

Análisis FODA Fortalezas: Más productos, mejores servicios, respaldos, experiencia, calidad. Oportunidades: Mercado potencial en crecimiento y poca competencia. Debil idades: Equipo en construcción, introducción al mercado. Amenazas: Desconocimiento de los servicios vs costo. Producto: Servicios profesionales en publicidad y de enseñanza creativa. Precio: Iguales y relativos al servicio según precios de principales ciudades. Plaza: Machala, ciudad urbana y empresas de la provincia. Promoción: Servicios completos y cursos gratuitos. Inversión en imagen corporativa y publicidad: $500 Pagina web: $ 400 Tiempo de acción para el marketing de introducción 5 semanas. (1 Mes desarrollo web) 1 Semana diseño. 1 Semana de impresión 1 Semana Distribución. 2 Semanas de ofertas de servicios y visitas.

 

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Plan de producción Servicios de talleres creativos y de diseño. Se acondicionará el espacio para el efecto, con mesas y sillas dispuestas para el efecto, los talleres se dictaran con proyector y un computador, los requisitos incluyen que los alumnos cuente con laptops. Prestación de servicios publicitarios. Se hace la contratación del servicios y acuerdos de tiempos de entrega, el trabajo se realiza con el equipo creativo en las instalaciones y se desarrolla los productos requeridos.

Equipamiento e infraestructura Espacio / apartamento con área de trabajo, mesas, sillas, literatura, computadores, proyector, pizarra, área de reuniones, impresora, internet, teléfono, otros materiales y utilería práctica de oficina. Monto de inversión: 1 computador Apple de escritorio $ 1500 1 computador Intel de escritorio $ 500 1 Proyector $ 500 1 Impresora laser tinta continua $ 300 Escritorios, mesas y sillas de trabajo $ 3000 Libros, material de oficina pizarrón y utilería $ 1000 Decoración $ 2000 Contratación de servicios varios. $ 200 Monto total: $ 9000

Proceso productivo Una vez realizada la contratación:

1. Reunión creativa con equipo 2. Definir estrategias 3. Investigación 4. Realizar bocetos 5. Presentación de la propuesta inicial al cliente 6. Aprobación o cambios 7. Desarrollo final del producto contratado 8. Entrega oficial bajo firma 9. Cierre del proceso

 

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Capacidad productiva Dependiendo de los proyectos vigentes los procesos mínimos de producción duran 1 semana. Con un equipo dinámico se pueden realizar entre 2 o 3 proyectos mensuales.

Materiales y mano de Obra Los productos finales son impresiones que van dentro de los costos de la contratación del cliente. La labor la realizaran los implicados en el equipo.

Figura Legal Persona Natural Permisos: Permiso Funcionamiento Municipal Obligaciones tributarias: I.V.A. , Impuesto a la Renta.

Estructura Organizacional y RRHH Al equipo se incorporaran jóvenes voluntarios los cuales serán probados según sus capacidades y habilidades para pertenecer al equipo que requiere VisualBox para el desarrollo de sus proyectos. Inicialmente se instruirá al equipo creativo de manera gratita. El tiempo de participación podrá ser utilizado como tiempos prácticos para el uso que ellos consideren. Al momento de participar directamente en elaboración de servicios o proyectos contratados serán remunerados según el tiempo de participación, previamente negociado con el voluntario. Los voluntarios serán considerados para una contratación fija si cuentan con las habilidades necesarias. En el Equipo, talentos y capacidades: Conocimientos en redacción, lectura comprensiva, pro actividad, investigación, fotografía, artes varias, vendedores, secretariado, dibujo, ilustración, etc. (todas los talentos son validos)

 

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PLAN ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO CULTURAL DE LA MUNICIPALIDAD DE MACHALA (Tomado del sitio web oficial de la Municipalidad del Oro) PUNTOS SOBRESALIENTES: Cuando la I. Municipalidad de Machala toma la decisión de dotar al Ayuntamiento de una política cultural, acogiendo las sugerencias de la Agenda 21 de Cultura, firmada por principales ciudades del mundo, demuestra el interés que otorga a esta importante actividad en su jurisdicción e indica que proyecta intervenir en mejorar la calidad de vida del conjunto de la ciudadanía machaleña. La actividad generada por la ciudad tiene una impronta de cultura, por lo que, sin temor a equivocarnos podemos manifestar, la cultura es ciudad y la ciudad es cultura. Desde este punto de vista, debemos encontrar una serie de mecanismos de control, planes, recetas, fórmulas, reglas, instrucciones – los suficientemente consensuados e idóneos, para crear alternativas de solución y conductas, encontrar un camino amplio en el que englobe todos los estratos sociales hacia el desarrollo integral, participativo, sostenido y sustentable, que dará sentido a nuestra vida y al futuro de nuestros hijos. Los ciudadanos y ciudadanas son, a la vez, creadores de cultura y consumidores, por lo tanto, hay que considerar a las que nacen en la calle y en los espacios públicos, como las múltiples prácticas culturales de la ciudadanía o las propuestas de muy pocos agentes y organizaciones culturales, o incluso la dimensión cultural de las actividades económicas o sociales que se generan en la urbe. Planificar sobre esta circunstancias, implica entender que en esta realidad cultural intervienen múltiples influencias – la historia y tradición cultural acumulada, el modelo del Estado, la producción creativa, las revoluciones tecnológicas, el contexto internacional – es necesario pensar y actuar a largo plazo, ya que su desarrollo en el futuro depende, principalmente, de las decisiones de las personas implicadas individual o colectivamente. El Plan propone una estrategia de transformación de la ciudad apática, herencia de administraciones anteriores, en generadora de actividad cultural y aspirante a ser predominantemente cultural. Esta transformación implica resultados tangibles en todas las acciones ciudadanas, en formar nuevas plataformas, instituciones, proyectos o equipamientos, pero sobre todo debe provocar mutaciones en el modo en que la ciudad afronta los retos que se plantea en los terrenos económico, social, tecnológico, formativo, educativo y sobre todo en el compromiso del desarrollo de Machala.

 

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La mirada cultural debe servir para recuperar el terreno de los valores, de las ideas, de la innovación creativa a la hora de ordenar el crecimiento económico, la lucha contra el desempleo o las dificultades de integración social. El Plan se concibe como un punto de encuentro entre agentes económicos, sociales y culturales para delinear el futuro cultural de la ciudad. Hoy, los conglomerados sociales representativos y con personalidad en el ámbito cultural, son las ciudades. Disponen de la capacidad para proyectar ecosistemas culturales vivos y en permanente confrontación. Esta idea central de que la ciudad es el espacio donde se cristaliza la cultura, necesita ser asumida por todas las instancias públicas (provinciales, regionales, nacionales) para que los gobiernos de las ciudades dispongan de las competencias y de los recursos necesarios, de manera que la gestión pública de la cultura sea más efectiva. Desde esta perspectiva, Machala puede incentivar su papel de capital cultural de El Oro. Con esta voluntad, el plan identifica a la I. Municipalidad de Machala, como el principal agente de cambio, que transformará a la ciudad receptora esencialmente de una intensa actividad agrícola, acuícola, ganadera, en una ciudad del conocimiento. El Plan ha sido construido a partir del diseño de estrategias y proyectos de actuación, tenemos clara una visión de futuro o el escenario cultural deseado en el contenido del plan. La redacción y aprobación del Plan no es más que un paso adelante en un proceso que debe continuar desarrollándose en el futuro. El conjunto de propuestas y líneas estratégicas planteadas reclaman seguir disponiendo de espacios de diálogo y cooperación entre agentes para convertirlas en realidades tangibles. La Municipalidad de Machala, a través de la Dirección de Cultura, ha impulsado la redacción del Plan Estratégico de Desarrollo Cultural de Machala. A partir de ahora, la responsabilidad de ejecutarlo debe ser una tarea compartida. […….] Hay que recordar que la ciudad de Machala posee alrededor de doscientos ochenta (280) barrios a los que debemos llegar con las actividades culturales, prestaremos diferentes servicios culturales a la mayoría de ellos, incentivaremos su creatividad artística, se volverán concientes de sus derechos y obligaciones en relación a nuestra Institución. […….] Objetivos generales 3.- Ampliar la participación de las diferentes instituciones que desarrollan actividades culturales, para que se integren a nuestro equipo de trabajo, junto con los intelectuales, académicos y artistas. Se puede tomar en consideración que existe representatividad en los diferentes gremios artísticos y sectores

 

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sociales vinculados con las disciplinas artísticas, pudiéndose organizar el CONSEJO PARA LA CULTURA Y LAS ARTES, en el cual estén representantes de: teatro, danza música, artes plásticas, letras, fotografía; a pesar de que no tenemos un censo de identificación de los protagonistas de estas actividades, pronto solventaremos este problema. 4.- Otorgar espacios como unidades de planif icación, programación y ejecución práctica para los consumidores de cultura, mediante áreas de: la Mujer, la Juventud, la Niñez y los Adultos Mayores. 5.- Promover la investigación cultural aplicada para permitir que, a través del diagnóstico y planif icación comunitaria, se constituya en una agenda cultural que discrimine y priorice las demandas locales en los ámbitos de la investigación, conservación, promoción y difusión de sus valores e identidades. Acciones y actividades permanentes 4.- Institucionalizar premios y reconocimientos cantonales para los creadores, intérpretes, promotores que, anualmente, acrediten los trabajos más destacados para el fortalecimiento de la cultura y las artes. 5.- Apoyo e implementación de iniciativas que contribuyan al fortalecimiento de las manifestaciones de las culturas y las artes, ya sea en ámbitos académicos o populares. 6.- Formalizar convenios de cooperación con instituciones de diferente índole para el fortalecimiento y desarrollo sistemático de jornadas culturales cantonales que deberán tener una realización anual. 10.- La producción con organismos de cooperación nacional e internacional públicos y privados, de los programas culturales impresos, escritos, electrónicos u audiovisuales que socialicen símbolos, valores y los mensajes que incorporan la cultura tradicional, popular y contemporánea, con un horizonte innovador e interactivo.