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La Responsabilidad Social Empresarial y Antamina

Pablo de la Flor

Vicepresidente Asuntos CorporativosCompañía Minera Antamina S.A.

Desarrollando diálogo con nuestros grupos de interés


La minería trabaja en un entorno social y económico complejo

• 10 millones de peruanos viven en pobreza (la mayoría en zonas alto andinas)—3 M. pobres extremos.

• Baja calidad educativa, alta desnutrición crónica, analfabetismo femenino.

• Déficits de infraestructura básica.

• Precaria o nula presencia del Estado.

• Visión paternalista - bajo liderazgo.

• Expectativas irreales- compras / empleo local

• Falta de capital social - comunidades divididas.

• Ausencia de capacidades locales


Fuente: Apoyo

La conflictividad se ha convertido en el principal factor disuasivo de la inversión minera.


Fuente: Apoyo


Luchamos contra percepciones tergiversadas de la minería…

• Contamina el medio ambiente. Nos adherimos a los estándares más exigentes

• No tributa. Principal pagador de impuestos• No genera empleo ni valor agregado. Somos sector

intensivo en capital y generamos mucho valor• No promueve el desarrollo del entorno. Comunidades

con minería están mejor.• No actúa con transparencia. Estamos implementando

EITI• No es compatible con otras actividades productivas.

Perfectamente consistente con la agricultura, etc


Antamina no es la excepción


• Mina: Cordillera Oriental de los

Andes, entre los 4,100 y 4,800

m.s.n.m.• Puerto: 300 km al norte de Lima

Lima

Antamina“Punta Lobitos”


¿En qué entorno trabajamos?

• Indicadores de desarrollo humano bajos• Población de 25 años: sólo 55% ha terminado el

colegio.• 14% de analfabetos• Desnutrición crónica en la población escolar de 6-

9 años de edad: 46% • Tasa de mortalidad infantil: 32 x 1000• Ingreso familiar per cápita: $100 al mes• Tercera parte de la población no tiene cobertura

eléctrica.

Índice de Índice de

Desarrollo Desarrollo HumanoHumano


Nuestros valores fundamentales

•Seguridad Industrial•Integridad•Responsabilidad Responsabilidad •Respeto y

Reconocimiento•Aprendizaje continuo•Excelente

desempeño e innovación

¡Somos Antamina, Nosotros cumplimos!


Nuestra Política de Responsabilidad Socia:

• Respetar al individuo, su cultura y sus costumbres.

• Compromiso de integrar nuestros objetivos con los objetivos locales, regionales y nacionales.

• Reconocer a las comunidades, población y autoridades, como interlocutores válidos para mantener un proceso permanente de comunicación y consulta.

• Compromiso con el desarrollo económico y social sostenible de las comunidades de nuestro entorno.


• Elevar calidad de vida de las comunidades.• Promover el capital social y preservar la cultura

local • Balance entre el corto plazo (necesidades

insatisfechas) y el largo plazo• Minimizar impactos, asegurando cumplimiento

de estándares internacionales de gestión ambiental.

• Contribuir a mejorar el medio ambiente en nuestra área de influencia.

• Buscar el desarrollo sostenible de la Región

Objetivos de nuestros programas


Objetivo Corportativo Antamina

Objetivo Corportativo Antamina

Modelo de Gestión para elDesarrollo Sostenible

EducaciónDesarrollo Productivo

Salud y Nutrición Fortalecimiento Institucional Infraestructura

Responsabilidad Social Corporativa

Desarrollo Sostenible

Relaciones Comunitarias Fondo Minero

Antamina

Asociación Ancash

Recursos HumanosLogística

Medio AmbienteSeguridadIndustrial

FMA: experiencia de trabajo conjunto

con diversos grupos de interés


El Fondo Minero Antamina

• Aporte extraordinario (3,75% de utilidades) y temporal (5 años).

• Continuidad depende de precios y mantenimiento del régimen tributario vigente.

• Recursos complementan aportes del canon.• Proyectos centrados en: salud y nutrición, fortalecimiento de

capacidades e infraestructura, educación, y desarrollo productivo.

• Proyectos revisados y aprobados por Consejos Técnicos de Coordinación Regional y Local.

• Promueve la participación de la población a través del establecimiento del diálogo basado en la confianza.

• Busca el empoderamiento de los grupos de interés, promoviendo sus iniciativas y buscando su compromiso


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Aportes y compromisos

Aportes de CMA al FMA Compromisos del FMA

Aporte(MM US$)

2007 64.3 2008 60.2 2009 39.4

Total 163.9

Año del aporte

Compañía Minera Antamina ha realizado aportes por US$ 163.9 millones al Fondo Minero Antamina.

El FMA ha asumido compromisos de inversión por US$ 165.0 millones (100.7% del total aportado).

ProgramaMonto

comprometidoEstructura porcentual

Salud y Nutrición 42.3 25.6%Educación 29.0 17.6%Desarrollo Productivo 24.7 15.0%Fortalecimiento Institucional 8.9 5.4%Infraestructura 60.8 36.8%

Total 165.0 100.0%


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Ejecución de recursos

ProgramaMonto

comprometido

Monto ejecutado a agosto 2009

Proyección de ejecución a marzo 2010

Salud y Nutrición 42.3 26.5 34.7 Educación 29.0 14.4 20.2 Desarrollo Productivo 24.7 15.3 20.2 Fortalecimiento Institucional 8.9 7.8 8.5 Infraestructura 60.8 33.4 48.8

Total en Programas 165.0 97.4 132.4 Otros gastos 6.0 7.7

Comisión de la Verdad 0.7 0.7 Gastos administrativos 5.3 7.0

TOTAL EJECUTADO 103.4 140.0 % DE EJECUCIÓN 63% 85%


El Fondo Minero Antamina

• Diseño programático a cargo de pequeño grupo de profesionales asignados al FMA.

• Alineamiento con políticas y programas nacionales y locales.

• Amplio proceso de consulta pública local.• Ejecución a través de entidades de gran capacidad,

par replicar iniciativas exitosas.• Transparencia en el uso de los recursos.• Monitoreo y evaluación periódica de todos los

proyectos.• Auditoría anual cargo del Estado.


Principales grupos de interés e interacción con el FMA

• Distintos grupos de interés actúan, como demandantes de intervención:

• Comunidades campesinas: 17.• Gobiernos locales: 197 (Municipalidades de Centros Poblados

Menores, Municipalidades Distritales y Municipalidades Provinciales).

• Gobierno regional: 1 (GRA).• Con instancias del gobierno central se coordinan las intervenciones

(por ejemplo, MTC, MINSA, PRONAA, MINEDU, etc.).• Se reporta avances en ejecución al MEM.• En base a su experiencia previa, las ONGs y empresas se convierten

en operadores de los proyectos.• Finalmente, con organismos internacionales hay acercamiento para

intervenciones conjuntas (por ejemplo, USAID, IFC y Fundación Clinton).


El diálogo: eje central del modelo participativo para el desarrollo sostenible

• Ante una necesidad identificada y demandada, se establece el diálogo con las comunidades y las autoridades para:

• Promover su participación desde el diseño de la intervención.• Lograr su compromiso con la ejecución.• Asegurar la sostenibilidad de los resultados.

• Este diálogo está basado en:• Enfoque de desarrollo de las capacidades y empoderamiento de las personas.• La participación para la solución de sus problemas basada en el diálogo.• El uso de los propios recursos y la toma de decisiones.• Un trabajo a todo nivel.

• Asimismo, se identifica potenciales operadores de los proyectos que cuenten con experiencia previa significativa y exitosa (ONGs, empresas u organizaciones internacionales).

• Se promueve, en lo posible, la aplicación de una metodología de desarrollo participativo que se complemente con intervenciones de tipo entrega de servicios.


Ejemplo en salud y nutrición

Ally Micuy: • Operadores establecen el diálogo con

madres participantes para identificar prácticas saludables (desviación positiva).

• Trabaja en más de 900 localidades• Casi 30,000 niños • Resultados extraordinarios:

disminución de 7% en la desnutrición crónica.

• Además, distribución de micronutrientes

• Próximamente: identidad y campaña contra analfabetismo.


Ejemplo en educación

• Programa de formación técnica (cursos y carreras): se inicia con la identificación de la demanda de empleo en la región y las brechas existentes en relación a la oferta, para ofrecer a los jóvenes oportunidades que permitan desarrollar sus capacidades técnicas y mejorar sus condiciones de empleabilidad


Ejemplos en desarrollo productivo

• Fondos Concursables: los participantes establecen el diálogo con diversos grupos de interés para la presentación de sus ideas al concurso. Conforme se avanza en las etapas, el diálogo se hace más intenso y se busca un mayor compromiso por parte de los potenciales beneficiarios.

• Desarrollo acuícola en Huarmey: trabaja con los pescadores artesanales, uno de los principales grupos de interés para la empresa, y contribuye a aprovechar de manera sostenible una oportunidad de negocio en la zona.


Ejemplos en fortalecimiento institucional

• Unidades de Gestión Municipal (UGM) y Programa de Fortalecimiento Institucional (PFI): se establece el diálogo con los gobiernos locales para identificar sus prioridades en función a la visión de desarrollo que tienen las autoridades para su localidad.

• Planes de Desarrollo Concertado para la Región Áncash, la provincia de Bolognesi, los distritos de San Marcos y Huallanca, y la comunidad de Cajacay: se formulan de manera participativa con la población beneficiaria, mediante la realización de talleres de trabajo.


Ejemplos en infraestructura

• Programa de Apoyo a la Infraestructura Social y Productiva: el FMA estableció el diálogo con los 20 Gobiernos Provinciales de la Región para financiar proyectos hasta por S/. 3 millones en cada provincia (distribución equitativa de los recursos), previo consenso de la municipalidad provincial con las distritales. A la fecha, se tiene 40 obras terminadas y diversos equipos entregados en calidad de donación, en función a la priorización hecha por cada una de las Municipalidades.


Algunas lecciones y retos pendientes

• En contextos de pobreza extrema, las empresas deben cumplir el rol de aliadas estratégicas para el desarrollo.

• Se debe contar con un enfoque de desarrollo integral y evitar actuaciones paternalistas.

• Los proyectos tienen mayor probabilidad de obtener resultados cuando los beneficiarios se involucran en su desarrollo.

• El no involucramiento de los grupos genera además fuentes de conflicto futuras o resistencias pasivas.

• Se debe priorizar iniciativas que busquen satisfacer necesidades básicas.

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Algunas lecciones y retos pendientes

• No se puede evitar la presencia de riesgos, pero sí se puede buscar alternativas socialmente responsables mediante el diálogo.

• Se deben identificar iniciativas de inversión social y económico productivas que involucren objetivos comunes a distintos grupos de interés.

• Durante el desarrollo de las iniciativas de inversión se deben analizar diversas alternativas costo – efectivas.


La Responsabilidad Social es un valor fundamental en nuestro negocio.

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