la propiedad industrial y su influencia exito empresarial

8/17/2019 La Propiedad Industrial y su Influencia Exito Empresarial

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La Propiedad Industrial y su influencia

en el exito empresarial

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La Propiedad Industrial y su influencia

en el exito empresarial

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NIPO: 073-14-011-4

DISEÑO:

GRUPO GLOW


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2 • La Propiedad Industrial y su inuencia en el éxito empresarial La Propiedad Industrial y su inuencia en el éxito empresarial • 3

El apoyo a la innovación de las empresas españolas es uno de los principales cometidos de la Subsecretaría de Industria, Energía y Turismo. La Propie-

dad Industrial nos permite proteger los desarrollos derivados de dicha innovación, aportando una ventaja competitiva a aquellas empresas que integranuna correcta estrategia de protección.

Los casos de éxito recogidos en esta publicación nos muestran que la gestión de la Propiedad Industrial es una actividad más dentro de la gestiónempresarial. Hay ejemplos de sectores muy diferentes entre sí, como puede ser la cosmética, el calzado o el ciclismo, de tecnologías disruptivas comola nanotecnología o tradicionales como el papel. También se presentan casos de empresas de base tecnológica nacidas desde la universidad, pequeñasy medianas empresas o grandes empresas ya consolidadas a nivel internacional. Vemos por tanto que, independientemente del origen, la característicacomún de todas estas empresas es que desde el nacimiento han integrado la losofía de proteger y explotar sus desarrollos, obteniendo benecio de ello.

Como podemos comprobar en esta publicación, las empresas que gestionan correctamente su cartera de intangibles formada por marcas, diseños indus-triales y patentes obtienen múltiples ventajas, como el ser más competitivos, tener mejor acceso a la nanciación o mayor facilidad a la hora de interna-cionalizarse.

Además de investigar o innovar es necesario proteger, y publicaciones como esta nos permiten difundir el valor de la Propiedad Industrial y su aplicaciónpráctica. Espero que sirva como resorte y anime a otros a seguir el camino iniciado por este grupo de empresas.

Enrique Hernández BentoPresidente de la OEPM


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La Ocina Española de Patentes y Marcas (OEPM) es el Organismo Autónomo del Ministerio de Industria, Energía y Turismo encargado de tramitar yconceder las patentes, las marcas y los diseños industriales. Para desarrollar su labor, cuenta con el servicio de excelentes profesionales, que además de laslabores propias del registro, examen y concesión de los diferentes títulos de Propiedad Industrial (PI), realizan una importante labor de difusión, acudiendoa ferias o impartiendo conferencias.

Esta labor de difusión es fundamental para concienciar a la sociedad sobre los benecios de proteger las innovaciones, así como de los riesgos queconlleva no hacerlo. El contacto directo con el ciudadano nos permite comprobar que el registro y defensa de los derechos de PI supone en ocasiones uncamino difícil para los solicitantes. Por ello, es tarea diaria de la OEPM mejorar los sistemas de acceso a la información, agilizar los registros y la presen-tación telemática, facilitar atención presencial y personalizada y sobre todo, dar visibilidad de los benecios que supone para las empresas la apuesta porel registro de sus bienes intangibles por medio de la PI. De este modo, su estrategia empresarial se convierte en una herramienta competitiva frente aterceros y la clave de una internacionalización que posiciona estratégicamente a las empresas en mercados globales.

Con esta publicación hemos querido resaltar el importante valor que ha supuesto para muchas empresas la apuesta por la PI dentro de su planicacióncomercial y empresarial. Esperamos que estos ejemplos prácticos aporten una visión optimista y motivadora para aquellas entidades que todavía no se

han animado a considerar a las patentes, las marcas y los diseños como los activos intangibles más valiosos dentro de su estrategia.

Patricia García-EscuderoDirectora General de la OEPM


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La Ocina Española de Patentes y Marcas y la innovación abierta en la sociedad del conocimiento.El libro “La Propiedad Industrial y su inuencia en el éxito empresarial” está en la línea de publicaciones que acercan el conocimiento y la experiencia dela Ocina Española de Patentes y Marcas (OEPM) al público en general.Pero es algo más.Esta publicación supone todo un ejercicio de innovación abierta para todos los que hemos participado en ella, ya que se han visto implicados todos losagentes que intervienen en el proceso de la protección de la Propiedad Industrial. Por un lado habría que mencionar la iniciativa planteada desde el IGDGrupo de Investigación y Gestión del Diseño de la Universitat Politècnica de València, que aportó su experiencia investigadora en el análisis de casos deéxito y que inmediatamente fue acogida, desarrollada y ampliada por el personal técnico de la OEPM. Estos han sido los artíces de la publicación, cuyacontribución ha sido fundamental y enriquecedora. La gran aportación de los expertos en diferentes campos reside en que, voluntariamente, han queridosaber y divulgar cómo se han explotado las patentes, diseños y marcas que han registrado y qué resultados han aportado a las empresas propietarias.

Esta publicación supone un gran ejemplo de transferencia de conocimiento desde un colectivo altamente informado y documentado que ha realizado unalabor de síntesis para la mejor comprensión de la tarea de la OEPM, su impacto en la sociedad y su inuencia en el éxito empresarial.

Las empresas invitadas a participar en la publicación son empresas conocidas por el gran público por sus marcas y productos que quieren dar a conocerla importancia estratégica de la protección de sus desarrollos y estrategias empresariales, para garantizarse un éxito internacional. Simultáneamente, seha pretendido incluir sectores de actividad empresarial muy diversa, pero que, en cualquiera de los casos, el registro por medio de la patente, el diseño oel registro de marca han jugado un papel primordial en el desarrollo y éxito de la empresa.De esta forma, la Universidad, la OEPM, sus técnicos y las empresas participantes disponen el conocimiento experto accesible al gran público. Es un ejem-plo de ujo de ideas, de creación de sinergia entre instituciones y empresas, que pone en valor el trabajo, siempre discreto, de los examinadores, y querevierte el benecio de un saber hacer, en última instancia, a la sociedad del conocimiento a la que pertenecemos.Nuestro agradecimiento es, por lo tanto, a todos aquellos que han hecho posible esta publicación y que han propiciado este ejercicio sano y necesario deinnovación abierta en el que todos participan y todos ganan.

Gabriel SongelCatedrático Universitat Politècnica de València


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I N

D I C

E

Casos de Exito

,

11 AGNITIO

15 BIOPOLIS

21 FERMAX

27 Freixenet

31 FRIAL

39 MANUEL TORRES

43MIQUEL Y COSTAS & MIQUEL, S.A.

47 MUSTANG

53 NANOIMMUNOTECH

59 NEOS SURGERY

35 INESFLY

63 PROTEOS BIOTECH

67 ROTOR BIKE COMPONENTS

73 TAURUS

77 TECNOVE SECURITY

81 TELTRONIC

85 TESA

89 WEARTECH

93 WEDGE

c o l a

b o r a c i o n e s Elena Albarrán Gómez

Belén Aragón Urueña

Verónica Balmaseda Valencia

Leopoldo Belda Soriano

Jesús Calvo Herrando

María Carmen Bautista Sanz

Pedro Cartagena Abella

Mónica Castilla Baylos

Javier Cotillas Castellano

Mercedes Cumbreño Galindo

María José de Concepción Sánchez

Gemma Esteban García

Almudena Fernández Pérez

Gonzalo Foncillas Garrido

María del Mar García Poza

Pablo Ignacio López Unceta

Gerardo Penas García

Mercedes Rivas Sáiz

Javier Sánchez de Pablos

Juan Santaella VallejoElena María Ulloa Calvo

Eva Usero Sánchez


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AGNITIO

AGNITIOGran Vía 39 - Planta 8,

28013 [email protected]

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Los inicios de la empresa constituyen un ejemplo de libro de lo que ahora se llama“emprendimiento”. El capital inicial fue aportado por los socios fundadores y lo que seconoce en el mundo anglosajón como “friends and family”, es decir, dinero aportadoen mayor o menor cantidad por amigos y familia que conaron en el potencial delproducto que estaban desarrollando y quisieron arriesgar con ello. La Universidad Po-litécnica de Madrid fue también un importante contribuyente en estas etapas inicialesdel proyecto, aportando las instalaciones de su Centro de Empresas, que fueron la sedeinicial de la compañía, que desde entonces ha conocido dos traslados de ubicación,necesarios ante el crecimiento de la plantilla, que en sus diez años de funcionamientoha pasado de estar constituida por poco más de cuatro trabajadores a contar con unafuerza laboral de más de treinta personas, de muy diversas procedencias. Se puededecir que los empleados de AGNITIO representan a los cinco continentes. Además dela sede central situada en Madrid, AGNITIO cuenta con ocinas en Palo Alto (California)y Washington DC.

En la actualidad el capital lo aportan mayoritariamente dos grupos de capital-riesgo:Nauta Capital y Elaia Partners. Puntualmente además la empresa ha contado con nan-ciación pública por parte del CDTI, y el Plan AVANZA2, entre otros.

En sus inicios AGNITIO trabajaba estrechamente con fuerzas de seguridad de numero-sos países, muy en especial con la Policía Nacional y la Guardia Civil, en el desarrollode una herramienta de reconocimiento de voz, para su uso primordialmente en Inteli-gencia y aplicaciones forenses. Esta etapa orientada hacia usos “policiales” de la tecno-logía cimentó el desarrollo posterior de aplicaciones “civiles”. El principal producto dela empresa es KIVOX, un producto de identicación biométrica cuyo público objetivolo constituyen otras empresas tales como empresas de telecomunicaciones, serviciosbancarios, empresas de suministro y otras que necesitan implantar nuevas medidas deacceso seguro para empleados o clientes.

AGNITIO se ha consolidado como empresa líder en el mundo de la biometría de voz. Suventaja competitiva radica principalmente en su tecnología. En la actualidad poseenuna importante cartera de propiedad industrial e intelectual integrada por patentes ysolicitudes de patentes españolas, europeas y PCT (14) y marcas comunitarias (6).

Además, AGNITiO es uno de los miembros fundadores de FIDO Alliance. (www.doa-lliance.org), un consorcio internacional de empresas cuyo objetivo es establecer losestándares técnicos relativos a autenticación. AGNITIO se ha consolidado

como empresa líder en el mundo

de la biometría de voz.

Su ventaja competitiva radica

principalmente en su tecnología

Un mundo en el que no tuviéramos que recordar decenas de palabras de paso parapoder realizar cualquiera de las múltiples actividades diarias, desde acceder a nuestrosordenadores, efectuar una transacción bancaria o autenticarnos ante nuestros provee-dores de servicios, sería indudablemente un mundo más fácil. El futuro será probable-mente el territorio de la identicación biométrica, y una de las empresas que lideraeste cambio es la española AGNITIO.

AGNITIO fue fundada a comienzos de 2004 como una spin-off a partir de un desarrollotecnológico gestado en un grupo de investigación de la Universidad Politécnica deMadrid, que llevaban largo tiempo investigando sobre reconocimiento de voz, y habíandesarrollado una tecnología que parecía prometedora.

AGNITIO:

EL FUTURO SERÁ EL TERRITORIO DE LA IDENTIFICACIÓN BIOMÉTRICA

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14 • La Propiedad Industrial y su inuencia en el éxito empresarial

BIOPOLIS

BIOPOLIS S.L.Parc Cientíc de la Universitat de Valencia,

Edicio 2C/ Catedrático Agustín Escardino 9

46980 Paterna (Valencia) SpainT +34 96 316 02 99

[email protected]


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al Consejo Superior de Investigaciones Cientícas (CSIC), BIOPOLIS S.L., spin-off delCSIC, y CAPSA FOOD (Centra l Lechera Asturiana, Larsa, Ato e Innova Food). El resultadode este trabajo es un producto que benecia a un colectivo de la sociedad: los celíacos.El probiótico ES1 está diseñado para a portar un mayor grado de protección a la mucosaintestinal de las personas que padecen la enfermedad celíaca. Los diferentes estudioscientícos realizados han demostrado que este probiótico, junto con el seguimiento deuna dieta libre de gluten, contribuye a reducir los parámetros de inamación de laspersonas celíacas y a restablecer las alteraciones de su microora intestinal.

La enfermedad celíaca es una enteropatía crónica del intestino delgado producida poruna respuesta inmunológica frente al gluten de la dieta en individuos genéticamentepredispuestos. Las personas que padecen esta enfermedad maniestan cambios sus-tanciales en la microbiota del tracto intestinal, originándose inamación en el intesti-no. En la mayoría de los pacientes la enteropatía revierte con una dieta libre de gluten,

único tratamiento existente hasta la fecha para esa enfermedad.La prevalencia de la enfermedad celíaca en la población se estima en alrededor deun 1% aunque la mayoría de los casos está sin diagnosticar. Se estima que por cadacaso diagnosticado puede haber entre siete y once casos sin diagnosticar. En España,hay actualmente 120.000 celíacos diagnosticados y se calcula que alrededor de otras400.000 personas padecen esta enfermedad sin diagnosticar.

Proceso: Del laboratorio al supermercadoEste producto tiene su origen en un desarrollo cientíco previo llevado a cabo porinvestigadores del IATA y protegido por el CSIC. La compañía biotecnológica BIOPOLIScomenzó a colaborar con el grupo del IATA-CSIC en el marco de un proyecto CENITdel gobierno español, cuyo acrónimo es SENIFOOD. El papel de BIOPOLIS ha sido elde realizar un pre-escalado industrial a partir de esta investigación previa del CSIC.Además, ha evaluado la seguridad alimentaria del probiótico siguiendo las recomen-daciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y de la Organización de lasNaciones Unidas para la Alimentación y Agricultura (FAO). BIOPOLIS ha actuadocomo eslabón intermedio y, cuando el producto estaba maduro, una gran empresa

alimentaria como CAPSA FOOD, lo ha asumido y lo ha convertido en un productocomercializable: Proceliac.

Desarrollo cientícoLa bacteria ES1 se aisló en el a ño 2007 en el IATA-CSIC a partir de un niño de tres me-ses de edad, sano y sometido a lactancia materna. Posteriormente, diferentes estudioscientícos realizados en el IATA-CSIC demostraron que esta cepa era capaz de generaruna respuesta anti-inamatoria frente al gluten, lo que abría numerosas posibilidadespara tratar la enfermedad celíaca. Estos resultados motivaron que se iniciaran estudiospara conocer los efectos de la bacteria en un modelo animal, que conrmaron laspropiedades de esta cepa.

El desarrollo del probiótico

“Bidobacterium Longum ES-1”ha sido el resultado

de un trabajo coordinado

durante cinco años

Ésta es una historia que narra un caso de transferencia y utilización del conocimientogenerado por los centros de investigación públicos a la empresa y, posteriormente, alconsumidor. Desde el punto de vista cientíco hay una necesidad de que el trabajo quese realiza sirva para algo, que llegue a la sociedad, pero esto no siempre es posible. Ha-cer ciencia básica es imprescindible y totalmente necesario para generar conocimiento,pero siempre hay que buscarle la aplicación.

El desarrollo del probiótico “Bidobacterium Longum ES-1” ha sido el resultado de untrabajo coordinado durante cinco años entre un centro público de investigación y dosempresas: el Instituto de Agroquímica y Tecnología de Alimentos (IATA), perteneciente

BIOPOLIS:

UN CASO DE TRANSFERENCIA CIENTÍFICA A LA SOCIEDAD


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FERMAX

FERMAX ELECTRÓNICA S.A.U.Avda. Tres Cruces 133

46017 Valencia (España)www.fermax.com

[email protected]


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Actualmente FERMAX posee redes propias en 15 países: España,China, Francia,ReinoUnido,Singapur, Polonia, India,Vietnam,Bahrein,Dubai,Colombia,Rusia, Estados Unidos,Turquía y Marruecos; red de distribuidores exclusivos en otros 70 países; Igualmente es laempresa número uno de videoporteros en España.

Más allá de los productos y las soluciones, FERMAX provee satisfacción.Por ello, está ala vanguardia de la innovación y la tecnología, del diseño, del servicio al cliente y de lastendencias de diseño,en más de 85 países.

IMPORTANCIA DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL PARA LA EMPRESAFERMAX es el fabricante español de porteros y videoporteros electrónicos con más pa -tentes de invención registradas. FERMAX lleva más de 20 años registrando patentes deinvención.Algunas de ellas han representado hitos,no sólo para la empresa,sino tambiénen el sector.

Entre modelos de utilidad y patentes de invención FERMAX ha registrado más de 30 inven -ciones desde el año 1949 en la Ocina Española de Patente y Marcas (OEPM). Destacanlas 15 patentes de invención registradas en la OEPM, los 25 diseños industriales y las 17marcas registradas a nivel de la Unión Europea.

Las patentes cubren áreas de conocimiento que van desde los primeros controles de ac-ceso a las comunidades por teclado (Patente ES194968 Radiointerfono 1950), pasandopor los primeros equipos digitales (Patente ES2021502 Equipo Digital para Portero y Vi -deoporteros Electrónicos 1991), hasta el primer sistema de portero electrónico basado entecnología TCP/IP.(Patente ES2273578 Sis tema de Videoportero para redes TCP/IP,2005 ).

Todo este proceso de innovación ha permitido a los expertos de FERMAX participar en elcomité técnico de AENOR (Asociación Española de Normalización),en el comité técnico deCENELEC (Comisión Europea Electrotécnica) y en el IEC (Comité Electrotécnico Internacio -nal), deniendo los estándares que gobiernan el desarrollo y regulan técnicamente losproductos de portero y videoportero en todo el mundo. Como fruto de esa participaciónse ha desarrollado el estándar europeo EN50486:2006 y está en curso el desarrollo dela serie de normas internacionales IEC62820.

Actualmente FERMAXposee redes propias en 15 países

y una red de distribuidores exclusivos

en otros 70 países

FERMAX es una empresa familiar de origen español con sede en Valencia, España.Fundada por D. Fernando Maestre en 1949, la empresa se ha especializado en equiposde porteros electrónicos, videoporteros digitales y sistemas de control de acceso, ocu-pando un lugar de referencia entre las marcas más i mportantes del mundo.

La compañía se ha desarrollado apoyándose en los valores que le han hecho triunfarhasta la fecha: el valor de la empresa familiar y el valor de la especialización. Frentea la diversicación de los negocios, FERMAX apuesta por un modelo de negocio únicoy una especialización que les permite tener equipos instalados en los edicios másprestigiosos del mundo.

FERMAX:20 AÑOS REGISTRANDO PATENTES DE INVENCIÓN

Patente ES194968Radiointerfono, 1950

Patente ES2273578 Sistema de Videoportero para redes TCP/IP, 2005

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La nueva Cityline, diseñada también por su creador Ramón Benedito, mantiene su espí-ritu y esencia original, y supone una evolución estética acorde al tiempo. Se comienzael proyecto del restyling de la placa bajo la hipótesis de éxito contrastado que tienehoy la Cityline, y con 2 objetivos claros: mayor lujo y calidad y compatibilidad con lasversiones anteriores.Y en línea con la política de protección de propiedad industrial de FERMAX, todas estascreaciones estéticas han sido protegidas como diseño industrial.

FERMAX, con su losofía de mejora continua como forma de evolucionar en la socie-dad, sigue apostando por el desarrollo de productos únicos que mejoren cada una delas viviendas en las que se instalan, así como las comunicaciones entre todos aquellosque hagan uso de ellos.

UN EJEMPLO A SEGUIR: La placa Cityline, un símbolo genuinamente urbanoEl diseño industrial es uno de los pilares fundamentales en la generación de productosen FERMAX. Prueba de ello es la evolución seguida en las placas Cityline.

Cityline, la serie de fabricación de placas exteriores para porteros electrónicos y vi -deoporteros de FERMAX, se lanzó en 19 92. Actualmente, la placa Cityline se ha con-vertido en un mito en nuestras calles, un símbolo genuinamente urbanístico en todoel mundo.

Su creador, Ramón Benedito Graells -Premio Nacional de Diseño Industrial 1992- revo-lucionó el mercado con la Cityline, al diseñar la primera placa de portero electrónicodel mercado que utiliza un perl de aluminio curvo-convexo.Sus características la situaron como el portero electrónico más alto de gama del catá-logo de FERMAX, sinónimo de lujo y calidad.

En el año 1991 recibió el Premio Valencia Innovación al Diseño Industrial otorgado porel IMPIVA - Instituto de la Mediana y Pequeña Industria Valenciana.El exquisito diseño industrial, integrado armónicamente con el entorno urbanístico, ysu simplicidad de instalación y versatilidad provocaron una aceptación sin precedentesy en su lanzamiento se cubrieron todas las expectativas en ventas.

Las nueve series y nueve tamaños de placas permitieron personalizar cada instalaciónsegún el número de viviendas y la tipología del edicio, con todas las combinacionesde pulsadores y accesorios disponibles.

Siguiendo con el proceso de innovación en 2008, FERMAX presentó la nueva Cityline.La evolución equilibrada del estandarte FERMAX, más elegante y actual, más robusta ycon un diseño depurado, exquisito y nuevos acabados.

Placa videoportero Cityline Nueva línea Cityline

1- Diseño Comunitario 001600404-00012- Diseño Comunitario 001600404-00033- Diseño Comunitario 001600404-00024- Diseño Comunitario 001600404-0004

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Presencia de FERMAX en el mundo

FREIXENET S A


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FREIXENET

FREIXENET, S.A.c/ Joan Sala nº 2

08770 Sant Sadurní d’Anoia(Barcelona)

[email protected]

niéndose como el gran líder de exportación con 150 millones de botellas que se venden en

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niéndose como el gran líder de exportación,con 150 millones de botellas que se venden enmás de 140 países de todo el planeta.Factura más de 500 millones de euros y cuenta con unaplantilla de 1928 empleados de los cuales 655 se encuentran en liales extranjeras.

Así hoy,100 años después de que saliera al mercado la primera botella bajo la marca Freixe-net, este nombre no sólo ampara una excelente gama de cavas sino también el grupo vi-tivinícola integrado por 21 bodegas en siete países,en las mejores zonas vitícolas de trescontinentes: Europa,América y Oceanía. Su multinacionalización la llevó a construir bodegascomo Gloria Ferrer en California,Sala Vivé en México, Wingara en Australia,o adquiriendouna de las maisons con mayor historia de la Champagne,Henri Abelé. También la apuestapor algunas de las mejores denominaciones de origen de España ha sido decidida,como esel caso de la Rioja (Solar Viejo), Ribera del Duero y Rueda (Valdubón),Priorat (Viticultors delPriorat / Morlanda),Montsant (Fra Guerau) o Rías Baixas (Vionta).

¿Cómo se llega a conseguir este volumen de negocio? La respuesta es sencilla:las claves del éxito de la compañía a lo largo del último siglo son la cohesión familiar, lavisión a largo plazo, la apuesta por la calidad ofreciendo la mejor relación calidad-precioposible,la pasión y la decidida internacionalización de la compañía.Además de apostar por lainnovación y la protección de la misma:

•Innovación.Innovación de sus vinos,de sus procesos productivos,de su marketing,de suorganización y,en general, de todo aquello que les permita mejorar su competitividad.

•Protección de la innovación: FREIXENET ha dado valor a sus productos protegiéndoloscon marcas que hoy en día forman parte de nuestras vidas y que les ha servido comovía para la internacionalización.Sus cifras en marcas: 210 nacionales, 63 comunitarias y45 internacionales,resaltan la importancia que le ha dado esta empresa a este título depropiedad industrial como bien que no sólo implica una representación de sus productossino que además es reejo de una calidad y prestigio que forman parte de su peculiaridad.

La primera marca registrada: su propia denominación FREIXENET (M0037925, solicitada el25 de febrero de 1920) y a partir de ahí,la empresa ha sabido aprovechar este título de pro -

piedad industrial en todas sus vertientes.Ejemplo de ello son las siguientes marcas,algunasde ellas notoriamente conocidas:

FREIXENET se identica con la marca y apuesta por ella y gracias a ella no sólo aporta “vinode marca” sino que consigue entrar en nuestros hogares cada Navidad con sus ya famosasburbujas doradas.

Actualmente, FREIXENET, en cifras, esun “gigante” que elabora 200

millones de botellas, factura más de500 millones de euros y cuenta con

una plantilla de 1928 empleados

Francesc Sala Ferrés fundó en 1861 la Casa Sala, la primera marca exportadora de vinos enSant Sadurní d’Anoia.Su hijo, Joan Sala Tubella,siguió con el negocio y,después de la bodade su hija Dolors Sala Vivé con Pere Ferrer Bosch,empieza el negocio del cava,en 1911. En2011 se cumplieron 150 años desde que Francesc Sala comenzase su negocio vitivinícola,basado en la venta y exportación de vinos bajo el nombre de Casa Sala. Freixenet naceríacomo marca 53 años más tarde, cuando Dolors Sala y Pere Ferrer Bosch decidieron continuarcon la actividad de la antigua Casa Sala,pero elaborando cava.Bautizaron la empresa con elnombre Freixenet,diminutivo derivado de la nca famili ar de los Ferrer,la Freixeneda.

Freixenet líder mundial de los espumosos de calidad elaborados por el método tradicionalsigue en manos de la misma familia que elaboró esa primera botella hace un siglo,mante-

FREIXENET:EMPRESA FAMILIAR QUE HA SABID O AUNAR CALIDAD Y TRADICIÓN

GRUPO FRIAL


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FRIAL

Embutidos Frial S.A.Avenida de los Artesanos, 32.

Tres Cantos 28760, MadridT +34 918034142

[email protected]

nuevos equipos menos contaminantes,etc.) para conseguir alimentos más adaptados a las nece-

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sidades del consumidor.Para ello mantiene diversos convenios con Universidades de referencia.Los proyectos de I+D+i del Grupo Frial están nanciados por el Centro de Desarrollo TecnológicoIndustrial del Ministerio de Economía y Competitividad a través de sus programas CDTI, Prot,Cenit,entre otros.

Tras largos años de inversión e investigación,ha desarrollado una patente que tiene como objetointroducir ácidos grasos Omega3 de cadena larga (DHA y EPA),procedentes del pescado azul, ensus productos cárnicos.Estos ácidos grasos se combinan en su fórmula con un potentísimo an-tioxidante de romero,que los protege frente a la oxidación durante su conservación y cualquierproceso culinario.Esta fórmula patentada se comercializa en productos cocidos bajo la marcaFrial con Vidalim.Actualmente ofrecen el ingrediente a empresas no competidoras en el sectorpara que puedan incorporarlo en sus productos.

Desde el 2014 las líneas de investigación se han ampliado hacia el desarrollo de una nueva

grasa hipocalórica a partir del aceite de oliva para sustitución de la grasa cárnica y el desarrollode un nuevo antioxidante lipofílico a partir de hidroxitirosol.Por tanto,durante los últimos años,Grupo FRIAL ha venido creciendo ininterrumpidamente yha desarrollado un ambicioso plan basado en la mejora permanente de la gestión y la calidadintegral.El plan estratégico y de crecimiento de la compañía pasa por la internacionalización detodos los productos del Grupo FRIAL.

PROPIEDAD INDUSTRIALEl 16 de noviembre de 2004 se presenta en la Ocina Española de Patentes y Marcas la patentedel ingrediente funcional y su aplicación a productos cárnicos,a nombre de Embutidos Frial S.A.y la Universidad Autónoma de Madrid bajo el título: “Mezcla Oleosa de Ingredientes BioactivosNaturales para la preparación de un Producto Alimenticio Enriquecido”.La patente nacional fueconcedida el 10-12-2008 tras superar el examen previo realizado por la Ocina.

Además,se registra la marca Vidalim para el ingrediente funcional. La Universidad Autónomade Madrid licencia en exclusiva a Embutidos Frial S.A.la comercialización de los resultados delproyecto.

En 2005 se solicita en la Ocina Europea de Patentes la patente europea de Vidalim (EP1842429)siendo concedida en 2011 de manera que se permite crear un proceso de elaboración y trata-miento de los alimentos por el cual los productos cárnicos adquieren unas características únicashasta ahora sólo encontradas en el pescado azul.La patente conriere a los productos del cerdoy el ave características funcionales y un efecto benecioso.

El Grupo FRIAL invierteaproximadamente el 5%

de su facturación en I+D+i y en desarrollo sostenible

Fundada en Madrid en 1953 por Ramón Frial,la compañía lleva más de 60 años al servicio laalimentación.Actualmente,el Grupo FRIAL está posicionado entre las mejores marcas de pre-ferencia por calidad,ya que es pionero en muchos productos en el sector cárnico de Españamediante la innovación continua en sus procesos,en los que se prioriza la diferenciación y latradición.Cuenta con dos fábricas con más de 6.000 m2 de plantas de fabricación,una situadaen Tres Cantos (Madrid),dedicada a la producción de productos cárnicos cocidos,y otra en CiudadRodrigo (Salamanca),dedicada a la elaboración de productos ibéricos curados.

EL PAPEL DE LA I+D+IComo estrategia diferencial,el Grupo FRIAL invierte aproximadamente el 5% de su facturaciónen I+D+i y en desarrollo sostenible de sus procesos (medio ambiente,reciclaje de materiales,

FRIAL:MÁS DE 60 AÑOS AL SERVICIO LA ALIMENTACIÓN

Con la patente concedida, la incorporación de Vidalim® a diversos pro -ductos, permite equilibrar el contenido en ácidos grasos de las distintasmatrices, obteniendo una relación Omega-6/Omega-3 inferior a 4 al mis-mo tiempo que se aportan potentes antioxidantes naturales.

INESFLY CORPORATIONEdi i I b P lí I d t i l d l P l t


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INESFLY

Edicio Inesba. Polígono Industrial de la Pascualeta.Camino de la Pascualeta, 5

46200 Paiporta- Valencia (España)www.inesy.com

[email protected] +34 963 974 492

numerosos premios y galardones, como la Distinción al mérito en la lucha contra el mal de Chagas,concedida por el Colegio de Médicos de Santa Cruz (Bolivia),o el Premio Extraordinario de Defensa,

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p g ( ), ,concedido por el Ministerio de Defensa español, entre otros.La tecnología, patentada a nivel mundial,es utilizada en diferentes ámbitos como salud pública,sanidad animal,agricultura y cuidado personal.

INTERNACIONALIZACIÓNInesy Corporation ha iniciado su proceso de expansión internacional con la creación de la empresaInesy Africa,ubicada en Accra (Ghana), que ya está operativa y la rma de construcción de una nuevafábrica en la República del Congo.Hay negociaciones en curso para fabricar en Colombia,Ecuador,Mé -xico,Pakistán,Nigeria,India y República Dominicana.

EL DESARROLLOLa empresa tiene su origen en la fábrica tradicional de barnices y pinturas propiedad del padre de laDoctora Pilar Mateo,en la cual tuvo la ocasión de investigar en el desarrollo de productos que conteníanpolímeros y,posteriormente,de pinturas insecticidas.Sin embargo,se dio cuenta de que había que haceralgo diferente a lo que era realmente una pintura insecticida porque los elementos que entraban encontacto con el ambiente podían ser perjudiciales para el ser humano.

Así, empezó a crear la técnica de microencapsulación polimérica, que resultó ser una tecnología y unavance importantes para la creación de persistencia y residualidad y para el control racional de losinsectos. Al mismo tiempo,la Docto ra Pilar Mateo vio que la forma de tener un espacio en un mundotan complicado donde hay tantos intereses,era proteger esta tecnología desde el punto de vista de lapropiedad industrial,por lo que tomó la decisión de patentarlo prácticamente en todo el mundo y llevara cabo el registro de marcas. Entre las patentes concedidas se encuentran:1.“P INTURAS INSECTICIDAS Y ACARICIDAS INHIBIDORAS DE LASÍNTESIS DE QUITINA, REGULADORAS DE LA

HORMONAJUVENILDE INSECTOS YREPELENTES DE ARTRÓPODOS,PARAELCONTROLDE ENFERMEDADESENDÉMICAS,PLAGAS YALÉRGENOS”

2.“PINT URAS INHIBIDORAS DE LASISTESIS DE QUITINADE LOS ARTROPODOS PARA EL CONTROLDE PLAGASYALERGENOS

3.“COMPOSICIÓN MICROENCAPSULADAA BASE DE OLEAEUROPAEASAPONIFICADA,SU USO Y SU PROCEDI-MIENTO DE OBTENCIÓN”

4.“CALZADO CON PRODUCTO BIOCIDAYMÉTODO DE INCORPORACIÓN DELPRODUCTO BIOCIDA”5.-“COMPOSICION REPELENTE YBIOCIDA MICROENCAPSULADACON ACCION DE DOBLE REPELENCIA,PRENDA

TEXTILQUE LACOMPRENDE YUSO DE DICHAPRENDA”6.-“COMPOSICIÓN BIOCIDA PARAEL CONTROL DE PLAGAS Y ESPECIES INVASORAS,PRODUCTOS DE REVESTI-

MIENTO YSU USO”7.MODELO DE UTILIDAD.“DISPOSITIVO OBTURADOR DE ORIFICIOS DE CONDUCCIONES”

LA INNOVACIÓNINESFLY es una tecnología que permite producir recubrimientos de microcápsulas biopoliméricas enbase acuosa que llevan en suspensión microcápsulas poliméricas de insecticidas, acaricidas y regula-dores del crecimiento de insectos,repelentes, atrayentes, moléculas naturales (aceites esenciales) enbiopolímeros de liberación lenta que otorgan una elevado poder residual manteniendo la no interac-ción de los activos.La microencapsulación polimérica se realiza en una matriz activa de cargas,pigmentos y resina,incorpo -rándola en un recubrimiento que proporciona una liberación gradual y lenta de los activos,aumentandosu persistencia y, así mismo,siendo seguro para personas y animales.Además, las formulaciones nocontienen solventes orgánicos,el único solvente empleado es el agua.

La microencapsulación

polimérica

proporciona una

liberación gradual y

lenta de los activos

aumentando su

persistencia

INTRODUCCIÓNInesy Corporation es una empresa líder en el ámbito de la microencapsulación,basada en una tec -nología propia y única,que permite la incorporación de ingredientes activos de diversa naturaleza(productos naturales, biocidas, etc.) en una microcápsula polimérica,logrando así su liberación con-trolada,mejorando su persistencia y facilitando su uso para el control de plagas presentes en nuestroentorno y de artrópodos vinculados con enfermedades de transmisión vectorial,como la enfermedadde chagas,el dengue o la malaria.La empresa fue creada por Pilar Mateo Herrero, Doctora en Ciencias Químicas por la Facultad deQuímica de la Universidad de Valencia y por el Consejo Superior de Investigaciones Cientícas (CSIC),especializada en la microencapsulación biopolimérica y en la investigación de nuevas herramientasnaturales para el control de vectores.Por su actividad cientíca vinculada con Inesy, ha recibido

INESFLY:MICROCÁPSULAS POLIMÉRICAS DE LIBERACIÓN PROLONGADA

Dra.Pilar Mateo Herrero

Fábrica InesyValencia

Área de microencapsulación

Microcápsulas vistas al microscopio

Fábrica InesyÁfrica en Ghana

MANUEL TORRESCtra. Pamplona - Huesca, Km. 9


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MANUEL TORRES

Ctra. Pamplona Huesca, Km. 931119 Torres de Elorz (Navarra)

T +34 948 317 811F +34 948 317 952

[email protected]

se centró en el diseño y fabricación de maquinaria para la industria denominada “paperconverting”,es decir,l a industria de transformación del papel,el cual se suministra inicial-

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22/53


mente en grandes bobinas, en otros productos derivados de menor tamaño.Dentro de la manipulación del papel en grandes bobinas, un momento crítico es aquel enel que es preciso cambiar de bobina.Su primera gran invención permitía empalmar auto-máticamente la bobina que se estaba terminando con una nueva bobina sin parar la má-quina. Se conseguía un suministro continuo y uniforme de papel,que no se veía afectadopor el cambio de bobina,ahorrando así materia prima.En la segunda mitad de la década delos ochenta, la empresa desplazó su actividad hacía sectores tecnológicos más exigentesdentro de la industria de transformación del papel,como la fabricación de envases y el tisú.Aún hoy sigue manteniendo una posición de liderazgo en este sector.

EL SALTO A LA INDUSTRIA AERONÁUTICA.

Una vez logrado el éxito dentro del sector de la transformación del papel,la empresa nose durmió en los laureles sino que buscó nuevos sectores en los que su tecnología pudiera

proporcionar un mayor valor añadido. El primer sector ajeno a la transformación del pa-pel fue el de la aeronáutica,donde se especializó en el diseño, fabricación e instalaciónde máquinas herramienta especiales para la producción y ensamblaje de componentesaeronáuticos. En 1991 se presentó la primera patente de gran éxito en el campo de laaeronáutica. Se trataba de un sistema multi-exible que permitía sostener todo tipo decomponentes del fuselaje de un avión para su mecanización.Un ejemplo especialmente encomiable de capacidad de adaptación fue la aplicación dela tecnología de manipulación de materiales en bobina a la fabricación del fuselaje deaviones. En la década de los ochenta se comenzó a utilizar la bra de carbono para lafabricación del fuselaje de los aviones. El primer avión con fuselaje fabricado en bra decarbono fue el Boeing 787.También el Airbus A350 se fabrica en dicho material.La brade carbono se almacena en bobinas a partir de las cuales se aplica. Ello proporcionó unaoportunidad a MTorres,que no desaprovechó,puesto que aplicó su “know-how”al diseñode maquinaria destinada a la fabricación de fuselajes de aviones a partir de material alma -cenado en bobinas.Hoy en día,MTorres ocupa una posición muy destacada en este sector,suministrando equipos a las principales compañías aeronáuticas como Boeing y Airbus.

EL SECTOR DE LA ENERGÍA EÓLICA.

En 1999, el grupo inició su actividad de diseño e investigación en el campo de la energíaeólica, desarrollando proyectos destinados a la planicación,obtención, construcción y ex-plotación de instalaciones de producción de energía eléctrica de origen eólico.

UN EJEMPLO A SEGUIR

El grupo MTorres puede considerarse un ejemplo del éxito basado en la innovación pro-tegida mediante patente. El grupo posee 168 familias de patentes, 24 de las cuales seencuentran actualmente en explotación. Un 15% de su cifra de negocios se dedica a lainvestigación,desarrollo e innovación.A lo largo de su historia todos sus resultados se hanreinvertido y el 80% de su factura procede de la exportación a más de 70 países.

El grupo posee 168 familiasde patentes, 24 de las cuales

se encuentran

actualmente en explotación

Tendemos a pensar que en España no contamos con empresas que compiten en sectores de altonivel tecnológico,pero ello no es cierto.La próxima vez que viaje en avión tenga en cuenta queprobablemente una empresa española de nombre MTorres habrá participado con su maquinariaen su fabricación.

EL ORIGEN

La empresa MTORRES DISEÑOS INDUSTRIALES, S.A.U., germen del grupo industrial MTo-rres, fue fundada por su actual presidente, el murciano Manuel Torres Martínez, en 1975en el pueblo navarro de Torres de Elorz. Manuel Torres había iniciado su vida profesionalcomo jefe de mantenimiento en el grupo “Svenska celulosa”.En sus comienzos,la empresa

MANUEL TORRES:DEL PAPEL A LA AERONAÚTICA

Sistema multi-exible para el soporte de piezas a mecanizar

Máquina berlayup

MIQUEL Y COSTAS & MI QUEL, S.A.C/ Tuset, 8-10 7º08006 B l


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MIQUEL Y COSTAS & MIQUEL, S.A.

08006 BarcelonaT +34 93.290.61.00f +34 93.290.61.28

www.miquelycostas.com

innovador, ya que el tabaco acababa de llegar de América. Mientras que en el resto de Europase tendía a consumir tabaco en pipa,en rapé o mascado, en la península ibérica se extendió laación al liado de cigarrillos cuando los menos pudientes recogían los restos de tabaco y los

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ación al liado de cigarrillos, cuando los menos pudientes recogían los restos de tabaco y losfumaban envueltos en papel. Pero para evitar accidentes era preciso que el papel tuviera unascaracterísticas muy especiales; que fuera muy no, de bajo gramaje y poroso, así como de unavelocidad de combustión adecuada. En Valencia y especialmente en Cataluña se generó unaindustria alrededor del papel de fumar, dentro de la cual fue creciendo la empresa “Miquel”yposteriormente “Miquel y Costas” fundada en 1879. Tras las guerras napoleónicas, la aciónal cigarrillo se extendió por t odo el mundo y el papel de liar llamado “catalán”alc anzó granpopularidad. En 1929 se constituyó la actual sociedad anónima.

LA PROTECCIÓN MEDIANTE PROPIEDAD INDUSTRIALDado que la empresa siempre fue puntera en el sector de la fabricación de papel para fu-mar, fue generando maquinaria y procedimientos que destacaban en el estado de la técnica.Consciente de ello, las innovaciones se fueron protegiendo mediante patente. En el archivohistórico de la OEPM se encuentran patentes solicitadas por “Miquel y Costas” desde el año

1917 y marcas de la segunda mitad del XIX.Dado que algunos de sus productos van dirigidos a los consumidores nales, también la pro -tección de la marca ha jugado un papel fundamental a lo largo de la vida de la empresa. En lacolumna de la izquierda se reproducen algunas de sus marcas renombradas.

LA EVOLUCIÓNAún cuando la empresa ha alcanzado una posición de liderazgo en la producción de papelespara cigarrillos en España y un lugar preeminente en el ámbito mundial con un 5-7% delmercado mundial,“Mi quel y Costas & Miquel”,el a su tradicional política de innovación, seha diversicado y ha invertido en el desarrollo y fabricación de papeles de alta sosticacióntecnológica y alto valor añadido, como papeles especiales industriales para la automoción,laminado decorativo y alimentación,entre otros.La enorme apuesta por la vocación industrialmuy vinculada a la inversión en I+D+i ha dado lugar a la construcción de una factoría gestiona -da por la lial “Terranova Papers”,en la Pobla de Claramunt,lo que le ha permitido disponer deuna amplia gama de artículos con mayor valor añadido. Con visión de futuro,ya en el año 2002inicia los primeros trabajos para el desarrollo de un nuevo tipo de papel auto-extinguible que,con el transcurso de los años ha ido siendo obligatorio en numerosos mercados,incluyendo laUnión Europea, llegando a un procedimiento de fabricación de papel para cigarrillos auto-ex-

tinguibles que,simplicadamente,consiste en la aplicación de un recubrimiento que disminu-ye la permeabilidad al aire del papel.Solicitó la protección mediante patente de la innovación,obteniendo la denominada patente triádica (Europa, Japón y EE.UU) así como patente china ybrasileña,es decir,consiguió protección de la patente en los principales mercados,lo cual debeser el objetivo de toda empresa con vocación exportadora.El 83% de las ventas del Grupo lasrealiza en el exterior y de éstas el 63% fuera de la zona euro.

LA ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOSEl grupo “Miquel y Costas”puede considerarse un paradigma de empresa capaz de adaptarsea los cambios y ejemplo a seguir por las empresas innovadoras que surgen estos días en dosaspectos destacados: la protección de la propiedad industrial y la diversicación cuando seconsigue una tecnología y una posición estratégica en un determinado sector.

El 83% de las ventas del Grupo lasrealiza en el exterior y de éstas el 63%

fuera de la zona euro

En estos tiempos de progreso tecnológico vertiginoso tendemos a pensar que las empresasinnovadoras son todas jóvenes, que es difícil que una empresa consciente de la importanciade proteger los activos intangibles tenga más de 20 años. Sin embargo, esta reseña se ocupade una empresa (Miquel y Costas & Miquel,S.A.), actualmente grupo, que se constituyó comosociedad hace 135 años si bien el origen de la organización se remonta a casi 290 añosde historia, que ha sabido sobrevivir centrada en la industria del papel, adaptándose a losmúltiples cambios tecnológicos y sociales vividos durante los últimos tres siglos.

EL ORIGENLa fundación de la empresa se remonta al año 1725 cuando la familia Miquel comenzó afabricar papel en un molino accionado por las aguas del río Noya en la localidad de Ca -pellades (Barcelona). En aquellos tiempos el papel de fumar era un producto de lo más

MIQUE L Y COSTAS & MIQU EL, S.A.:CASI 290 AÑOS ADAPTANDOSE AL CAMBIOMarca 2207“Miquel yCostas”1888,

con referencia a la venta en Cuba

Perfeccionamientos en las máquinas para entrelazar enserie hojas de papel-Patente US 2050669 1935

Traducción de la patente europea sobre cigarrillos

auto-extinguibles de nº EP1417899

Nuevos productos de la empresa “Terranovapapers”delgrupo “Miquel yCostas & Costas”

MTNG EXPERIENCEElche Parque Empresarial

C/Severo Ochoa,36


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MUSTANG

C/Severo Ochoa, 3603203 Elche - Alicante

T. +34 96 663 24 74www.mtngexperience.com

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Se crearon líneas de producción especializadas en Elche para cada uno de los tiposde calzado a comercializar. Ello le permitió a la rma ser muy competitiva en cuanto acalidad y precio, lo que supuso un crecimiento muy fuerte durante esos años.


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Las botas camperas, las sandalias de tela con suela de esparto y los “Wallabies” sonestilos de producto muy signicativos durante esta etapa.

2ª ETAPA: LA ADAPTACIÓNINCORPORACIÓN DE LA SEGUNDA GENERACIÓN

Lejos de estancarse, a principios de la década de los 90, sus hijos Pascual, Santiago,Sergio y María Ros Vidal tomaron el relevo, y dieron un nuevo enfoque a la empresafamiliar, orientándola a un público adolescente que empezaba a tener poder adqui -sitivo durante esta década. Se apostó decididamente por tres pilares fundamentalesque actualmente siguen vigentes: escuchar activamente al mercado, gestión eciente

de los recursos y apuesta decidida por la marca como rma de todo su trabajo. Desdeentonces en adelante, la estrategia de marca ya se centra en el producto, rmadosbajo la marca MUSTANG. Aunque en esa línea de continua evolución y adaptación alas tendencias del momento, en este siglo XXI se crean marcas enfocadas a distintossegmentos de mercado, todas ellas bajo el paraguas de la empresa. Todas estas marcas,y el marketing que llevan asociado, han conseguido penetrar de forma rápida en elmercado. La empresa a partir de entonces evoluciona para ser una gestora de marcaspara distintos segmentos de consumidores.

EVOLUCIÓN DE LOS DISEÑOSLa multitud de diseños asociados a esta empresa han ido evolucionando según laestética o moda del momento, y siempre buscando anticiparse a lo que el consumidordemanda.

MODA CASUAL: CAMPERASUn pequeño recorrido histórico por los diseños más representativos de esta época nosllevan en primer lugar a la bota campera con plataforma y horma redonda (OASIS),pieza clave de los noventa, o la misma renovada, más COWBOY, con tacón más bajo yhorma más puntiaguda, ya de nales de los 90.

Aquí está el futuro: una empresa defabricación y comercialización

de calzado y complementos en continua

comunicación con sus consumidores,

fresca, adaptable a los cambios y tremendamente dinámica.

Una empresa que te envuelve y te lleva a querer experimentar juntos.

Desde el inicio de su actividad profesional en el año 1961, Pascual Ros Aguilar, funda-dor de esta empresa, vio la importancia de evolucionar hacia una empresa internacio-nal, así como a la necesidad de diversicación de sus productos para adaptarlos a losdistintos clientes potenciales.

Diversos premios corroboran esta vocación, como la Carta Exportador de Primera Ca-tegoría del Ministerio de Comercio a la actividad exportadora, o la Medalla de Oro dela Exportación, por la editorial Ofce. Su fundador consiguió hacerse un hueco en elescenario europeo, adaptando sus diseños a las necesidades que se iban detectandoen las grandes cadenas de distribución de calzado en Europa, que por aquel entoncesse centralizaban en Alemania, Francia y Holanda. Entonces, el marketing estaba muyenfocado a la empresa como entidad paraguas de todas sus acciones, y los productosse comercializaban en su mayoría bajo la marca de estas cadenas de distribución.

MUSTANG:1ª ETAPA: PASCUAL ROS AGUILAR-UNA MENTE CON UN A VISIÓN EXPORTADORA.

Aquí está el futuro

ADAP TACIÓ N A UN P ÚBL ICO JÓVE N: SALO NES/B AIL ARI NASAlrededor de la década del 2000 resurgen los zapatos estilo salón, pero adaptados a unpúblico adolescente, con fuertes colores en el corte y con forros estampados de fantasía.En estos años irrumpen también las “bailarinas” que tienen su origen en los zapatos

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En estos años, irrumpen también las bailarinas , que tienen su origen en los zapatosutilizados por las bailarinas de ballet en Francia, principalmente en tejidos y materialessintéticos y con gran éxito en sus versiones con lazos y bordados.

MODA URBANA: BOTAS MILITARESHacía el 2007, la moda gira hacía una estética más relacionada con el Mundo Urbanoy Casual. Durante este periodo los botines planos con cordones, estilo militar, bajo unaestética más punk, son los productos más consumidos. Como elemento más signicativo,los remaches están presentes en casi todos los productos estrella de este periodo.

SPORT CASUAL: DEPORTIVOSParalelamente, desde nales de los 90, nace con fuerza entre el público más joven lamoda deportiva para un uso casual o del “día a día”. Las líneas deportivas dejan de estar

presentes sólo en las tiendas de deporte para invadir territorios que hasta entonces ha-bían estado reservados a los productos de moda. Durante este periodo, la estética depor-tiva se ha convertido en todo un símbolo que representa a las generaciones más jóvenesaunque también es utilizado por edades más adultas como reminiscencia de su juventud.

LA PROTECCIÓN DE SUS DISEÑOS.MIRADA EXTERIORSi bien la importancia de sus marcas y diseños desde siempre han estado presentes, nofue hasta el 2009 cuando tímidamente empezaron a buscar formas de proteger estosdiseños de posibles copias por parte de sus competidores, importantes ya no sólo por sísolos, sino como apoyo a sus marcas.

Esta evolución queda reejada en sus primeros registros de DISEÑOS INDUSTRIALESpara Mustang Inter S.L., hasta la actualidad, en la que MTNG Europe Experience, S.L.U.tiene registrados más de 3.000 diseños de calzado y 140 de bolsos.

La multitud de diseñosasociados a esta empresa

han ido evolucionando según la estética o moda del momento,

y siempre buscando

anticiparse a lo que el

consumidor demanda

NANOIMMUNOTECHT +34 976 369 300

+34 986 167 990info@nanoimmunotech


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NANOIMMUNOTECH

info@nanoimmunotech

Desde el momento de su creación es reconocida como EIBT(Empresa Innovadora de BaseTecnológica). Y pronto comienza a recibir premios que avalan su idea de empresa, comoel Mejor Proyecto Empresarial Biotecnológico del año (Genoma España9, Premio Bancajajóvenes Emprendedores la consideración de empresa NEOTEC otorgada por el Centro para


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jóvenes Emprendedores, la consideración de empresa NEOTEC otorgada por el Centro parael Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI)), sintiéndose en el buen camino, en el año 2011,la empresa se profesionaliza incorporando un Director General que lidera el proyectocomenzando con una intensa labor de I+D y trabajando intensamente tanto en la optimi -zación de protocolos existentes como en la creación de sus nuevos productos y servicios,desde sus dos centros de trabajo en Vigo y en Zaragoza.

Poco a poco sus ideas se convierten en la realidad de sus líneas de negocio actuales y,por n, pueden ser utilizadas por usuarios que ya ven satisfactoriamente cubiertas susnecesidades. Su línea de productos estrella está basada en la disruptiva tecnología nitzi-pper®, una novedosa estrategia que tiene el objetivo de simplicar el complejo mundo dela funcionalización de micro/nanoestructuras, biomoléculas, marcadores, linkers, fármacos

y otras moléculas, simplicando la manera de unirlas en prácticamente cualquier com-binación, mediante un único protocolo rápido, sencillo y efectivo que no modique suspropiedades y las una de una manera orientada, mejorando por tanto los resultados de lasmúltiples aplicaciones donde se necesitan. En paralelo, líneas de servicios nitcharacter ynitbiosafe ofrecen servicios de caracterización físico-química y biológica, que dan respues-ta entre otros a las necesidades de ensayos de nanotoxicidad.

LA EVOLUCIÓNNanoimmunotech es consciente de que su capacidad de I+D en el campo nanobiotecnoló-gico es uno de sus principales valores por lo que se mantiene una constante escucha delmercado, sus intereses y necesidades, para ver qué puede aportarle. En este escenario, apartir de 2013 inicia dos nuevas líneas de negocio: nitparticles como un punto de venta

Nanoimmunotech es consciente deque su capacidad de I+D en el campo

nanobiotecnológico es uno de sus

principales valores

EL ORIGENEl nacimiento de la empresa se remonta a agosto del año 2009, cuando dos gruposde investigación (Centro de Investigación Biomédica (CINBIO) de Vigo y el Instituto deNanociencia de Aragón (INA)) expertos en las áreas de inmunología y de bioconjugación,respectivamente, colaborando dentro de un proyecto Consolider llamado Nanobiomed,se hacen conscientes de la necesidad insatisfecha que tiene el mercado de la investiga-ción en los ámbitos de la caracterización y funcionalización de sistemas nanométricos.Estos grupos de investigación poseían una amplia experiencia y conocimiento en di-chas áreas, por lo que el mensaje parecía muy claro: En el mercado había un sitio parananoimmunotech que se constituye como una de las empresas del sector de la Nano -biotecnología española.

NANOIMMUNOTECH:INVESTIGACIÓN INMUNOLÓGICA

Por otra parte,nanoimmunotech ha protegido la marca nitzipper® comolínea de negocio principal de la empresa.

único, sencillo y completo de todo tipo de nano y micropartículas para el mundo Bio ynitbiosensing que ofrece diferentes tecnologías biosensoras, con la capacidad de detectarmúltiples tipos de analitos en todo tipo de sectores (diagnóstico humano o animal, medioambiente, alimentación, agricultura, etc.)

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Sus primeras patentes tienen por objeto proteger sus novedades tecnológicas de biocon-jugación, en cuyo desarrollo han colaborado el Centre National d e la Recherche Scienti-que (el CNRS francés), la Universidad de Zaragoza y la Fundación Araid. Posteriormente,protegen también mediante una patente una de sus principales tecnologías biosensoras.Nanoimmunotech posee licencia exclusiva de todas las patentes de referencia.

)

LA PROTECCIÓN A TRAVÉS DE LA PROPIEDAD INDUSTRIALEn una empresa como nanoimmunotech que se origina como spin-off de la Universidadesde Vigo y de Zaragoza, y que cuenta con un potente equipo multidisciplinar, en el que lamayor parte de las personas son doctores con diferentes especialidades que día a díamantienen funcionando el motor del I+D y un objetivo claro: llevar la investigación deexcelencia al mercado, para solucionar las necesidades que existen en él, la protección através de la propiedad industrial se hace absolutamente imprescindible.

Siendo consciente de ello, nanoimmunotech mantiene y desarrolla una sólida red de co-laboraciones con varias entidades, tanto centros de investigación como empresas, en las

que se apoya para no dejar de innovar. Sus relaciones se formalizan a través de diferentesvías: contratos de transferencia de protocolos propietarios, contratos de colaboración paraprestación y subcontratación de servicios, contratos de transferencia de know-how, concobro por royalties, y contratos de licenciamiento de patentes, o de desarrollo conjunto depatentes, entre otros.

Nanoimmunotechmantiene y desarrolla una sólida red

de colaboraciones con varias

entidades, tanto centros

de investigación como empresas,

en las que se apoya para

no dejar de innovar

NEOS SurgeryParque Tecnológico Miramón

Paseo Mikeletegi, 2 – E-20009 - San Sebastián(Guipúzcoa)

T 34 94 300 09 17


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NEOS Surgery

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Parc Tecnològic del VallèsSabaters, 2 - E-08290 - Cerdanyola del Vallès

(Barcelona)T +34 93 594 47 26

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Lluís [email protected] www.neosurgery.com

HIPERESPECIALIZACIÓNNEOS Surgery se ha centrado hasta el momento en el mercado de sistemas de cerramientocraneal, los dispositivos utilizados para cerrar el cráneo tras una operación en el cerebro.S inembargo, NEOS prevé lanzar muy pronto productos innovadores también para aplicacionesen cirugía de columna (tratamiento de las hernias discales) y neurovascular (tratamiento de

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en cirugía de columna (tratamiento de las hernias discales) y neurovascular (tratamiento delesiones vasculares en el cerebro).Las empresas multinacionales que dominan el mercado dela neurocirugía son proveedores generalistas.Por esta razón NEOS Surgery optó inicialmentepor la especialización en las soluciones para el cerramiento del cráneo, con la intención dedesarrollar más adelante otros productos con un papel central en la cirugía.NEOS lleva a cabo internamente toda la investigación y el desarrollo para sus nuevos produc-tos, así como para la constante mejora de los sistemas de cerramiento craneal. Todos estosdesarrollos se protegen mediante patentes internacionales y marcas registradas.Para el desarrollo de este modelo de negocio siguieron una estrategia de innovación basadaen la especialización y la diferenciación,generando nuevas soluciones implantables en neuro -cirugía con productos muy funcionales y distintos a los de la competencia,y no desarrollando

productos similares a los catálogos genéricos de los competidores.De esta forma crean, desarrollan, producen y comercializan sus propios productos de acuerdocon sistemas de garantía de calidad como ISO 13485 e ISO 9001.Por otra parte,NEOS es unaempresa certicada como fabricante de producto sanitario.Cabe destacar,además,que NEOSSurgery es una de las pocas empresas españolas certicadas en Estados Unidos por la FDA(Food and Drug Administration) para vender sus productos en ese mercado.Gracias a esta estrategia han obtenido un crecimiento de ventas que les ha permitido triplicarla cifra anual desde el lanzamiento y alcanzar la cifra de más de un millón de euros.

INNOVACIÓN GLOBALLluís Chico,Director General de NEOS Surgery,explica que el proceso de desarrollo seguido conlos sistemas de cerramiento se ha basado especialmente en la mejora constante de los pro -ductos disponibles,tanto propios como de los competidores,para optimizar sus prestaciones.

En este proceso de mejora constante,Cranial LOOP fue el nuevo concepto surgido a nales del2009; a partir de él se ha desarrollado toda una familia de patentes internacionales.La nove -dad de esta línea de jaciones craneales radica en que son universales, radiotranspar entes yse pueden colocar sin instrumental.Efectivamente, una de las cuestiones estratégicas para la empresa era si los resultados de lainvestigación y el desarrollo eran protegibles a través de patentes u otros medios.En este aspecto, la respuesta vino sola,por la propia dinámica de la innovación. Siguiendo lalosofía de desarrollar productos innovadores,con diseños inteligentes y resueltos con nuevosmateriales (radiotransparentes, bioabsorbibles, etc.), NEOS Surgery ha logrado crear implan-tes con un aspecto y una funcionalidad rompedor es. La consecuencia fue la posibilidad dedesarrollar familias de patentes tanto en Europa como en Estados Unidos,Japón y otros países.

Nuestra losofía es desarrollarproductos innovadores, con diseños

inteligentes y resueltos con nuevos

materiales

INTRODUCCIÓNNEOS Surgery S.L.es una empresa de base innovadora y tecnológica nacida en 2003 de la coo-peración entre dos centros privados de investigación,la Fundación TECNALIA Research & Inno -vation, en el País Vasco,y la Fundación Privada ASCAMM, en Cataluña,ju nto con profesionalesde la neurocirugía.NEOS se dedica a la investigación,desarrollo,producción y comercializaciónde dispositivos para implantes en el campo de la neurocirugía craneal y espinal. NEOS Surgeryha conseguido un notable posicionamiento en el mercado internacional como proveedor en elcampo de la neurocirugía. Este hito ha sido posible gracias a una estrategia de innovación enmuy diferentes niveles,desde el modelo de negocio, los procesos de desarrollo y el diseño denuevos productos hasta su comunicación. Esta visión integral de innovación se ha visto ree-jada en las constantes patentes internacionales y en la penetración en mercados sanitarios tanexigentes como el europeo o el norteamericano.

NEOS Surgery:IMPLANTES EN EL CAMPO DE LA NEUROCIRUGÍA CRANEAL Y ESPINAL

PROTEOS BIOTECHOfce: 62 Gran Via St , 4th left - 28013 – Madrid,

Lab: 14 Almansa St - Bioincubator Building - 02006 – AlbaceteT +34 915 417 000

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LA EVOLUCIÓNProteos Biotech es una empresa biotecnológica productora de enzimas de uso en biome -dicina, cultivos celulares y cosmética. Sus enzimas, tales como colagenasa, pz-peptidasa,keratinasa y subtilisina se producen en condiciones recombinantes y son puricadas cro-matográcamente para alcanzar los estándares de pureza y calidad más altos del mercado.

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g p p yDesde 2011 hasta la fecha, Proteos Biotech ha pasado de ser un laboratorio biotecnológicoa ser una planta de producción. Esta evolución se debe, principalmente, a dos factores: eltraslado del laboratorio a la planta de la Bioincubadora de Albacete y la compra del 50% delcapital social por un nuevo socio, MOEHS Ibérica, perteneciente al Grupo MOEHS.Esta evolución se ha visto reejada en la evolución de la cartera de sus productos, que hapasado de estar compuesta por ingredientes cosméticos y reactivos de laboratorio, a incluirproductos más avanzados como productos cosmeceúticos o incluso productos sanitarios.PBSerum nace en el seno de los laboratorios PROTEOS BIOTECH como fruto de años de in -vestigación biotecnológica en el uso de proteínas recombinantes para la industria cosméticay farmacéutica.

PBSerum es una nueva línea de cosmecéuticos, basados en enzimas, que por sus característi-

cas bioquímicas, su potente acción sobre el tejido cutáneo y su efecto potenciador de activos,se aproximan a la categoría de fármacos.El propósito de PBSerum es el de ofrecer soluciones completas a cirujanos plásticos, derma -tólogos, medi-spas y profesionales especialistas en el cuidado personal.PBSerum sobresale de los productos cosméticos actualmente existentes en el mercado porestar compuesto por activos biológicos especícos (1 activo biológico por función siológi-ca), por tener un nivel de pureza elevado y por ser un producto liolizado.Estos activos biológicos se producen en condiciones recombinantes, se purican y se lioli -zan, resultando en la obtención de un producto especíco, a partir de una cantidad pequeñade materia prima, estable y sin conservantes. Su fabricación se lleva a cabo en una plantacon un equipo altamente especializado, que incluye una sala blanca de tipo A, equipos deliolización y fermentadores.

LA PROTECCIÓN MEDIANTE PROPIEDAD INDUSTRIALLa estrategia de protección mediante propiedad industrial de Proteos Biotech se basa en susventas en el extranjero: la exportación de Proteos Biotech supone un 55% de su negocio.Es por ello que Proteos Biotech protege sus productos mediante el registro de sus marcas:

RENOVENZYME PB, KERATOCLEAN PB y, principalmente, PBSERUM, en todos aquellos paísescon posibilidades de comercialización del producto. Actualmente, PBSERUM se encuentraregistrada, además de cómo marca comunitaria en la Unión Europea, en varios países deCentro y Sudamérica y en Rusia.En relación a sus innovaciones técnicas, Proteos Biotech cuenta con 4 invenciones prote -gidas por patentes españolas y algunas en proceso de concesión en Estados Unidos y en laOcina Europea de Patentes. Como ya se ha mencionado, la primera de ellas fue el origende la empresa y con la última quieren entrar en el mercado de los productos sanitarios. Estaúltima invención, cuya patente ya ha sido concedida en la Ocina Europea de Patentes, esun producto para el tratamiento de enfermedades que cursan con alteraciones del colágeno.

Proteos Biotech es una empresabiotecnológica productora de enzi-mas de uso en biomedicina, cultivos

celulares y cosmética

Proteos Biotech es una empresa de base tecnológica nacida en plena crisis económica.Sus princi-pales fortalezas son la I+D+i (40% de inversión) y su fundador el Dr.Juan Ramón Muñoz Montaño.

EL ORIGENProteos Biotech se fundó en 2008,a partir de la empresa Zurko Research.Fue en este año cuandoZurko Research obtuvo nanciación de la Unión Europea, dentro del 7º Programa Marco, para eldesarrollo de un proyecto de investigación: el proyecto APTAR.El objetivo de este proyecto era desa -rrollar un procedimiento industrial para la eliminación de los desechos producidos por las industriascárnicas y su transformación en productos tosanitarios tales como biopesticidas. Para ello partíandel procedimiento protegido por la patente española ES 2320083 B1: Procedimiento biotecnológicopara el tratamiento de residuos cárnicos y producto obtenido.

PROTEOS BIOTECH:BIOTECNOLÓGICA PARA BIOMEDICINA,CULTIVOS CELULARES Y ESTÉTI CA

ROTOR BIKE COMPONENTSC/ Miño, 14, Polígono Industrial Conmar

28864 Ajalvir Madridwww.rotorbike.com

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ROTOR BIKE COMPONENTS

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que el ROTOR System ofrecía, usando un cuadro de bicicleta convencional. En 2005la empresa dio un salto de gigante y se atrevió a ir contracorriente otra vez: lanzó almercado mundial sus platos ovales de desarrollo variable Q-Rings. Los Q-Rings mini-mizan el punto muerto del pedaleo, aplicando progresivamente más desarrollo segúnse entrega más potencia durante la bajada del pedal, aprovechando mejor los gruposde músculos más fuertes Se trata de una tecnología exclusiva de ROTOR protegida


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de músculos más fuertes. Se trata de una tecnología exclusiva de ROTOR, protegidamediante patente en los principales mercados.

A lo largo de 2006 y 2007, empieza a forjarse la idea de expandir la tecnología, y, deesta manera aparece una nueva era de componentes excepcionalmente ligeros y resis-tentes, cuyo estandarte es la potencia S1. Se busca la ultraligereza, pero, en equilibriocon una rigidez que permita a todo tipo de usuario usar nuestra gama de productos sinlimitaciones de peso o restricciones por competición. Los productos ofrecidos por RO -TOR incorporan soluciones técnicas innovadoras, con una losofía basada en la funcio-nalidad. Las tecnologías empleadas —como ALMA (Appropriate Lightweight MaterialApplication) y CCC (Closed Clamp Concept) por solo nombrar 2 de ellas— demuestranque el mercado de la bicicleta puede ser revolucionado con nuevas y poderosas ideas.La actividad de ROTOR se centra en el desarrollo, fabricación y comercialización decomponentes innovadores para bicicletas. La facturación de la empresa crece cons -tantemente, pasando de 400.000 € en 2007, doblando esa cifra al año siguiente yalcanzando los 13.700.000 € en el año 2013. El 82% de dicha actividad proviene delas exportaciones. En marzo de 2014, el fondo de inversión ProA Capital entró a formarparte de ROTOR, lo que facilitará crear nuevos productos protegidos mediante paten-tes y expandir aún más su marca. El 4 de junio de 2014, ROTOR fue galardonado conel Premio a la Internacionalización de Crédito y Caución 2014, en la categoría PYME.

HISTORIA Y FILOSOFÍALa idea base del ROTOR System surge en la E scuela de Ingenieros Aeronáuticos de Ma-drid, donde algunos estudiantes desarrollaron en 1995 un prototipo que permitía eli-minar con éxito los puntos muertos en la pedalada. Los diseñadores decidieron crearuna compañía para terminar el desarrollo del producto y comenzar una aventura em-presarial. Las primeras versiones del ROTOR System estuvieron disponibles en 1998,siendo fabricadas por EDR, fabricante español de componentes de alta tecnología. Estaprimera versión necesitaba un cuadro especíco ya que no podía instalarse en una cajade pedalier convencional. Aún así, consiguió un gran éxito mediático por lo innovadorde la tecnología. Los problemas iniciales se solventaron con la aparición del RCK en2001 ya que todos los ciclistas podían aprovecharse de los benecios biomecánicos

ROTOR:PLATOS OVALES DE DESARROLLO VARIABLE

ROTOR tiene 68 solicitudes depatentes, de las cuales 8 familias

(27 solicitudes) protegen más de 30familias de productos distintos

LA PROPIEDAD INDUSTRIAL EN ROTOR

ROTOR ha considerado vital la protección de sus innovaciones tecnológicas desde elcomienzo de su actividad. Las patentes relacionadas con los primeros desarrollos delsistema ROTOR SYSTEM datan de 1995, cuando aún la empresa ROTOR ni siquiera

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existía como tal.

La empresa cuenta con un Departamento de Propiedad Industrial (PI), cuyas principa-les funciones son:

• Asesoramiento de inventores e identicación de invenciones

• Redacción de nuevas solicitudes de patentes o modelos de utilidad

• Evaluación de oportunidades de obtención de patentes

• Estrategia de extensión internacional

• Gestión y Mantenimiento de la cartera de PI a nivel mundial.• Product Clearing - Estudios de Infracción de nuevos productos ROTOR

• Información Tecnológica, Búsquedas Estado Técnica en nuevas líneas

de Investigación de Producto

• Vigilancia Tecnológica, Vigilancia de actividades PI de competidores

• Detección de Infracciones de los derechos de PI de ROTOR

• Formación interna en PI

• Transferencia de tecnología-Contratos de PI, licencias, Acuerdos

de condencialidad

La cartera de títulos de Propiedad Industrial de ROTOR incluye 68 solicitudes de pa-tentes, de las cuales 8 familias (27 solicitudes) que protegen más de 30 familias deproductos distintos, han conseguido una exitosa introducción en el mercado. Las pa-tentes en vigor se materializan en productos disponibles en el mercado, como sonROTORSYSTEM2003, PLATOQ2005, DTT2009, PLATOOCP2010, POWER2011, ARAÑA-MAS2012, GRUPO2012, MANETADUAL2013, de las que se muestran imágenes en estapublicación.

El know-how de ROTOR consigue que las buenas ideas se conviertan primero en paten-tes, y luego en productos fabricados en serie con estricto control de calidad.

La protección de la imagen distintiva de ROTOR incluye 3 marcas, relativas a ROTORBIKE COMPONENTS y Q-RINGS. Las marcas están concedidas o en tramitación comomarca comunitaria y en países de interés comercial en el sector del ciclismo como sonChina, Japón, Taiwan, Estados Unidos, Corea del Sur, Australia y Canadá.

Patente WO9615935 A1

TAURUS GROUP Av. Barcelona , s/n 25790

OLIANA (Lleida)T +34 973 470 550

www.group-taurus.comwww.taurus-home.com


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TAURUS

[email protected]

Años después se convierte en la empresa más importante del sector del pequeño electro -doméstico, con capital 100% español. En los 70 adquiere la marca Turmix. Ya destaca poruna de sus primeras creaciones, la primera freidora doméstica, y en los años 80 es líder demercado con la batidora-picadora Bapitaurus, así como con el termoventilador Tropicano.A nales de los 90 la compañía inicia una fuerte apuesta por la internacionalización y eldesarrollo de productos propios (I+D), a partir del 2000 y durante la década siguiente, es


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cuando se convierte en una empresa multilocal líder en el sector del pequeño electro-doméstico, naciendo así, Taurus Group. Taurus cuenta con compañías liales en más de10 países, así como con una extensa red de distribuidores que permiten operar en másde 80 países.

Desde su sede central en Oliana, se realiza la coordinación general de las empresas delgrupo, tanto a nivel corporativo, como a nivel tecnológico, para dar impulso a los procesosde innovación y creación de productos de gran valor añadido, consiguiendo así referentescomo el robot de cocina por inducción Mycook, fabricado en las propias instalaciones deOliana y distribuido en todo el mundo desde las mismas.

MODELO DE NEGOCIOTaurus Group cuenta con un modelo de negocio que le ha permitido asumir un posiciona -miento muy importante en el sector sin dejar de focalizarse en la innovación, la calidad y elprecio de sus productos y en un intensivo conocimiento de su mercado.Este modelo de negocio se basa en:

• Relación calidad/precio: la compañía ofrece productos de la mayor calidad para con-seguir resultados óptimos. El equilibrio entre ambos conceptos marca la imagen que elconsumidor tiene de la compañía.

• Apuesta por la innovación: un sector como el del pequeño electrodoméstico está mar-cado por la demanda constante de productos con mejoras innovadoras que ofrezcan re -sultados útiles para el día a día de sus clientes. Desde sus inicios, Taurus, apuesta fuertepor la creación de productos diferenciadores por su innovación y desarrollo de tecnologíapropia para crear productos de calidad y prestigio. Desde su departamento propio deI+D+i se preocupan por hacer la vida más cómoda a sus clientes siguiendo de cerca las

tendencias de consumo, siendo una de las compañías españolas que más patentes haregistrado en los últimos años.

• El Sistema de Gestión de la Calidad conforme la norma ISO 9001/2000, testa todoslos productos con estrictos controles, cumpliendo las normativas y realizando unos pro -ductos dignos de la conanza del consumidor más exigente. Además, tiene también im -plantada la ISO 14001/2004 mostrando su respeto y compromiso con el medioambiente.Esta certicación aporta, además, un valor añadido a sus clientes, asegurándoles que elproceso de fabricación de sus productos cumple con los estándares establecidos por lasreglamentaciones ambientales.

Taurus Group es unade las compañías españolas

que más patentes ha registradoen los últimos años

Taurus Group es una de las compañías españolas que más patentes ha registrado en losúltimos años. La empresa invierte gran parte de sus recursos en el desarrollo de produc -tos innovadores y de gran valor añadido, creados en sus propios centros de ingenieríarepartidos por todo el mundo. Su principal referencia es My cook. E n un mundo que tien-de a la globalización, la losofía empresarial de Taurus es ofrecer productos adaptados alas necesidades especícas de cada país a través de una red multilocal con presencia deequipos autóctonos en los distintos territorios.

ORIGEN Y TRAYECTORIAEn 1962, Francesc Betriu y Jordi Escaler, dos emprendedores de un pequeño pueblo delPirineo decidieron producir molinillos de café y secadores de pelo, en un garaje.

TAURUS:PRODUCTOS ADAPTADOS A LAS NECESIDADES ES PECÍFICAS DE CADA PAÍS

La compañía consolida su posición en el mercado de Latinoamérica con la presencia enColombia. Además ya tiene liales en Brasil y México, a través de las cuales se realizala exportación a los principales países sudamericanos (Argentina, Uruguay y Paraguay,Bolivia, Ecuador, Perú) así como centroamericanos. En 2011, dentro del plan estratégicode la marca, la compañía amplía sus instalaciones de producción y logística en Brasil conla inauguración de un nuevo centro para su marca Mallory que supondrá una ampliaciónde sus instalaciones en 20 000m² La ampliación permitirá a Mallory incrementar la pro

INNOVACIÓN Y DISEÑO TAURUSLa losofía de Taurus respecto a sus productos se resume en ofrecer calidad, servicioy renovar constantemente su catálogo, ampliando sus líneas y familias de productos.Para ello invierte una parte importante de sus recursos en la Investigación y Desarrollode nuevos electrodomésticos que incorporen los últimos avances en seguridad, tecno-logía y materiales.

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de sus instalaciones en 20.000m². La ampliación permitirá a Mallory incrementar la pro -ducción en un 65%, y su capacidad de almacenaje hasta los 15.000 pallets.Taurus apuesta también por la expansión en países más maduros que le aporten siner -gias y operaciones corporativas que refuercen su presencia en estos países. Es el caso dela adquisición de la marca W&B y Alpatec, marcas de referencia en el mercado francés,especializadas en PAE y climatización respectivamente y con una fuerte distribución enFrancia.

APU ESTA P OR L A INT ERN ACI ONA LI ZACI ÓNTaurus está presente en más de 80 países siendo sus principales mercados España, Por -tugal, Francia, Brasil, México, Colombia, Marruecos, Sudáfrica e India. La compañía tiene7 centros de producción y cuenta con 7 centros de ingeniería en 6 países: España, China,

Sudáfrica, India, Brasil y México. Taurus sigue apostando por la expansión internacionalaprovechando las oportunidades del mercado para realizar operaciones corporativas queaporten sinergias para la evolución global de la compañía. Con su estrategia internacio -nal, la compañía apuesta por la inversión en mercados emergentes y por la adquisiciónde empresas que le aporten diferenciación, así como por la entrada en nuevos canales,además del doméstico, para ofrecer tecnología, experiencia y conocimiento del mercadolocal. Y aunque el proceso de internacionalización en el q

la propiedad industrial y su influencia exito empresarial

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