la paradoja_lorena gil

Ing. Lorena Gil, C.I.: 14.404.242 Desarrollo Gerencial y Liderazgo

MAESTRÍA: GERENCIA EMPRESARIAL

Hunter, James

Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo

• John como hombre prudente solo le confiaba sus problemas a su esposa Rachael con quien tiene 18 años de casados y dos hijos, es con ella y mediante el consejo del pastor, que decide irse de retiro a un pequeño monasterio «John of the Cross». John quería lograr un cambio en su vida especialmente porque sentía que estaba perdiendo el cariño de su familia.

• En el relato de «La Paradoja», se describe la historia de John Daily, un hombre que a pesar de haber alcanzado triunfos a nivel personal, profesional y poseer todas las cosas materiales que deseaba, se sentía agobiado pues muchas de las situaciones que le rodeaban estaban descontroladas, incluyendo su vida familiar.

LA PARADOJA – Hunter, James

• Estando J. Daily en el monasterio, decide preguntar por Len Hoffman, sintiéndose sorprendido cuando le dicen que el abad le puso el nombre de «Simeón», esa noche la paso muy pensativo repitiendo la frase en su cabeza «Escucha a tu hermano Simeón».

Todos nosotros nos hemos comprometido a trabajar y compartir nuestras vidas


• Al día siguiente de llegar al monasterio John se despierta y conoce a su compañero de habitación el padre Lee, compartieron con otros integrantes el servicio religioso, pero Daily se sentía ansioso de conocer a Len Hoffman, busco por internet sobre la vida de Len, viendo que en medio de la historia trágica que lo envolvió siempre mantenía sus decisiones y el respeto hacia los demás.

• Es en el cuarto de baño donde conoce a Len H., en ese instante de conocerlo, le pide hablar con el diariamente y le comenta algo de sus problemas. John quedo impresionado con el mismo por hablar más de lo que lo haría con otra persona, se sintió en confianza.


• El primer domingo en el monasterio asistió a una charla de Hoffman (Simeón) sobre los principios del liderazgo y en como cambio su vida, allí hubo varios participantes de diferentes disciplinas. Simeón a través de su dinámica y con el grupo, definieron el verdadero concepto de: Liderazgo, Poder y Autoridad. También identificaron las principales cualidades para desarrollar autoridad ante la gente. Hoffman habló de la confianza a nivel integral.

La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas


• Ya en el aula, Hoffman hace referencia a los paradigmas como patrones a seguir para llevar el camino correcto pero sin aferrarse a ellos completamente, estos paradigmas deben ser evaluados minuciosamente y tomar lo bueno de las lecciones que quedan al ser aplicados. Simeón explicó que se debe evolucionar con estos patrones.

• John se reunió de nuevo con Simeón, este último le hizo reconocer que no dejaba a las personas terminar las frases y eso se traducía a algo irrespetuoso.

PresidenteGeneral

VicepresidentesCoroneles

SupervisoresSargentos

Empleados (Asociados)Soldados rasos (Tropa)

ClienteEnemigo

ANTIGUO PARADIGMA


• El grupo antes de finalizar la clase, habló sobre la satisfacción de necesidades a nivel empresarial y personal, la importancia que representa en el liderazgo la flexibilidad para el logro de dicha satisfacción.

Realización personal

Autoestima

Amor e identificación

Seguridad y protección

Alimento, agua y abrigo

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

Asociados (Empleados)

Supervisores

Mandos Intermedios

Vicepresidentes

Presidentes

Cliente

NUEVO PARADIGMA

La realización personal consiste en llegar a lo mejor que uno puede ser, o que uno es capaz de llegar a ser


• Ese día los compañeros tuvieron una importante discusión acerca de los diferentes modelos de liderazgo: Jesús logró ser líder partiendo del servicio dado a los demás ganando también autoridad, Simeón adquirió el mismo patrón de liderazgo de servicio, se mencionaron también los patrones utilizados por Gandhi y por Martin Luther King, acordando que en el liderazgo se debe servir y se debe sacrificar, todo esto motivado por el amor y fundado en la voluntad.

• La mañana del martes John en su reunión con Simeón, aprendió que siempre es necesario la diferencia de opiniones para lograr un acuerdo equilibrado.

Liderazgo

Autoridad

Servicio y sacrificio

Amor

Voluntad

MODELO DE LIDERAZGO


• En esa reunión del día martes Simeón les enseño una importante fórmula: Intenciones +Acciones =Voluntad, todo esto partiendo y concluyendo de la satisfacción de necesidades.

Cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser

llamados líderes


• En la reunión grupal comenzaron hablando sobre el amor, hicieron referencia a la frase de Jesús «ama a tú prójimo» y la importancia de su análisis que no es más que tener sentimientos personales positivos hacia el prójimo. El amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso.

• El día miércoles durante el encuentro matutino de Jhon, Simeón le dice a Jhon que debe buscar la verdad y sus creencias.


• Simeón se refirió a que el amor como agape (caridad) es sinónimo de liderazgo, concluyendo que de allí se deriva el efecto dar lo mejor de sí mismo a los demás.

Cuando lideras con autoridad, estás necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo, a amar, a servir e

incluso a sacrificarte por los demás


• La mañana del Jueves Simeón conversa con John sobre el amor propio, del amor al prójimo y del amor a dios, si bien algunas veces se debilite debe existir fidelidad hacia el sentimiento.


• Ese mismo día ya con el grupo, Simeón comenzó hablando sobre la creación de un entorno sano para lograr un ambiente sano, si el líder desea cambiar dicho entorno debe comenzar por el mismo y generar las condiciones adecuadas. La motivación y el entusiasmo en equipo son herramientas utilizadas por los líderes para satisfacer las necesidades.

Tus actos siempre hablarán más alto e infinitamente más claro que tus palabras


• En la mañana del día Viernes Jhon discutió con Simeón sobre «la praxis» donde los comportamientos positivos se derivan en sentimientos positivos, a través de la disciplina puede lograr esa «praxis».

• Compartiendo con el grupo una vez más Simeón habló de la importancia de las elecciones y la responsabilidad dentro del liderazgo, destacando cuatro etapas en el desarrollo de hábitos y destrezas:


.

Inconsciente e inexperto: No hay

interés en aprender por

desconocimiento.

Consciente e inexperto: Hay

conocimiento en lo que se debe aprender y hay

temor en hacerlo.

Consciente y experimentado:

Se tiene conocimiento y

experiencia en lo que se va a

hacer.

Inconsciente y experto: Por la

experiencia que se tiene se logran

las cosas de manera

automática.

Cuatro etapas en el desarrollo de hábitos y destrezas

Nuestras ideas, sentimientos, creencias —nuestros paradigmas— tienen ciertamente mucha influencia sobre

nuestros comportamientos.


• Al reunirse el grupo, cada uno manifestó su aprendizaje y junto con la opinión de Simeón, llegaron a lo siguiente:

• Disciplina con dedicación ofrece grandes recompensas.

• Dar lo mejor de si mismos. • Sacrificarnos por el prójimo. • Elegir una misión, un propósito

y un sentido.

• Ese último día en el monasterio, John le dijo a Simeón que había aprendido sobre la palabra «amar», pero le parecía difícil mantener la fe, el liderazgo y el amor, insistiendo Simeón en que todo está en la lucha y en la ayuda de Dios.


Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificarnos por los demás, tendremos influencia sobre ellos.

• Tratar a los demás como les gustaría que lo trataran (Respeto).

• Satisfacción interior mediante el servicio a otros. • Dejar a un lado el egoísmo. • Dirigir con autoridad satisfaciendo las necesidades de

los demás.


• Se despidió muy agradecido de su gran maestro Simeón.

• El día de la despedida, los seis participantes comieron juntos y acordaron volverse a ver, en esa reunión, Jhon analizó a sus compañeros y entendió que debe actuar con «humildad».

• Esperó a su esposa y solamente al verla Jhon relata el sentimiento positivo que hubo entre los dos al volverse a ver.


De nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien-.

• Ing. Lorena Gil, C.I.: 14.404.242 • Desarrollo Gerencial y Liderazgo

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