la paradoja dubraska nunez

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LA PARADOJA De: JAMES HUNTER “LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO” Elaborado por: Licda. Dubraska Núñez Grupo 17 Docente: Prof.Eustiquio Apo Octubre de 2015

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LA PARADO

JA

De: JAMES

HUNTER

“LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO” Elaborado por: Licda. Dubraska NúñezGrupo 17Docente: Prof.Eustiquio Aponte Octubre de 2015

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Y sin darte cuenta el poder se sube a la

cabeza, el mundo parece estar en tus manos, la

estabilidad económica no puede estar mejor, todo parece apuntar a que al fin se es dueño de un

gran imperio…

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Pero si todo parecía estar bajo control… qué pasa que

en la casa que ya nadie sonríe, los hijos, no

obedecen y en la empresa los empleados están

descontentos?

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CAPITULO I LAS

DEFINICIONES

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AUTORIDADArte de influenciar a las personas a cumplir con un objetivo a favor del bien común.

PODER Capacidad de forzar y/o coaccionar a las personas a hacer la voluntad de alguien debido a la imposición.

“La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas, fomentando las relaciones humanas”

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CAPITULO II EL PARADIGMA

ANTIGUO

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Los paradigmas son modelos que pueden ser útiles pero peligrosos si se consideran verdades inmutables que

valen para todo, y te paralizan mientras el tiempo avanza.

Es importante percibir cuando se esta en la zona de confort, para así poder

hacer cambios, que aunque suelen ser incomodos obligan a la mejora

continua.

Solo si estas creciendo y en movimiento estas

vivo…..

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SATISFACER NECESIDAD

ESSATISFACER

DESEOS

No se trata de llegar al puesto mas alto sino ser el mejor en lo que haces.

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CAPITULO III EL MODELO

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Liderazgo

Autoridad

Servicio y Sacrificio

AmorVoluntadLa Autoridad se funda en el

Servicio y el Sacrificio

MODELO DE LIDERAZGO

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CAPITULO IV EL VERBO

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EL AMOR ES:

PACIENCIA AFABILIDAD HUMILDAD

RESPETO GENEROSIDAD

INDULGENCIA

HONRADEZ COMPROMISO

RESULTADOS: SERVICIO

Y SACRIFICIO

“El amor no consiste en lo que sientes por los demás sino en lo que haces por

ellos”

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CAPITULO V EL ENTORNO

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“Como líder eres responsable de tu área y de contagiar entusiasmo a tus seguidores”

Es necesario crear un ambiente sano para que las personas puedas crecer en

el

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CAPITULO VI LA ELECCION

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Somos libres de hacer nuestras

propias elecciones.

No podemos controlar lo que

sucede a nuestro alrededor pero si

como reaccionamos ante ello.

Tenemos la capacidad de

escoger nuestras respuestas.

“Si el equipo directivo esta bien encaminado el resto lo sigue de forma natural”

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CAPITULO VIILOS RESULTADOS

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Servir nos libera de las cadenas del egoísmo que estrangula el gozo de la

vida

SERVIR HUMILDAD AMOR

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Cuando pienses que no puedes estar mejor, detente… Reflexiona sobre tus acciones y su influencia

sobre los demás. Siempre es necesario un espacio

que te permita encontrarte contigo mismo y puedas visualizar las características que te impiden

avanzar como líder, quizás no estén tan ocultas; mira a tus semejantes y

verás que eso que no te gusta de ellos puede representar lo que

debes mejorar…..!

EPILOGO

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A MODO DE REFLEXION

La Paradoja nos hace detener un momento en el camino y evaluar cada aspecto de nuestras vidas, revisar que tan cerca o lejos estamos de ser verdaderos lideres; en el ámbito personal, familiar y laboral y de que manera se contribuye asertivamente a vivir en un mundo mejor asumiendo responsablemente el papel de un buen líder.