LA PARADOJA

Escritor: James Hunter

Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el éxito.

Henrry Ford

Lectora: MSc. Débora Pérez

CAPÍTULOS DE LA HISTORIAPrólogo I. Las DefinicionesII. El Paradigma

AntiguoIII. El ModeloIV. El VerboV. El EntornoVI. La ElecciónVII. Los ResultadosEpílogo

Un panorama

de la vida de John Daily

PRÓLOGO : ANTECEDENTES

“Yo …. estaba convencido de que el problema no era yo”…

“Rachael (esposa de John Daily) … llevaba algún tiempo sintiéndose infeliz en nuestro matrimonio”…

“Mi trato con mi hijo John se había deteriorado”…

“Mi relación con mi hija Sarah parecía ir de mal en peor”…

“Yo siempre había sido un tipo alegre, feliz y confiado …. pero en aquella época me di cuenta de que me pasaba el día agobiándome por todo”…

“Incluso en mi trabajo…. las cosas habían empezado a estropearse”

“Hasta el equipo de béisbol

Little League que yo

llevaba entrenando seis

años de forma voluntaria

iba mal”…

PRÓLOGO : RAZONES PARA IR AL MONASTERIO

“La decisión de ir fue mía” (John Daily)

“…. me resulta casi imposible pensar que yo, el atareado director de una importante instalación industrial, dejara la fábrica abandonada a su suerte para pasar una semana en un monasterio al norte de Michigan”

“… acepté a regaña dientes ir al monasterio… porque tenía miedo de que Rachael (esposa de John Daily) me abandonara…

“… según todas las apariencias, mi vida era un éxito absoluto … las cosas no siempre son lo que parecen…. Lo cierto era que mi vida se estaba desmoronando”

Me gustaría conocer a Leonard Hoffman (exitoso empresario quien estaba en el monasterio) y charlar de algunas cosas con él”

I: LAS DEFINICIONES

Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo.

MARGARET THATCHER

Lo que aprendió John Daily en su primer día en el Monasterio

“El papel de líder es una vocación de lo más alto”…

“Recordad que siempre que doso más personas se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo”…

“Se gestionan cosas, se lidera a la gente”…

“Escuchar es uno de las capacidades más importantes que un líder puede decidir desarrollar”…

Definición de Liderazgo“Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”.

Palabras Claves

Poder —La capacidad de forzar o coaccionar a alguien… para que haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza…

Autoridad —El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal

«Arte»: es simplemente una destreza aprendida o adquirida

«Influir»: consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas

EL APORTE

Se debe tener un propósito

Para diseñar un plan para influir con

autoridad.

Un MOLDE que se requiere como líder:

Manera de ser = “La confianza es lo que permite cimentar los distintos elementos de una relación”

Optimas habilidades = “se gestionan las cosas (como el inventario, los recursos), se lidera la gente"

Latido del corazón: “una vocación de lo más alto”Dones espirituales =“Conseguir que alguien haga nuestra voluntad a

través de la autoridad, no del poder”Experiencias = “lo importante es la calidad, el servicio y los precios: se

trata de satisfacer sus legítimas necesidades”

II. EL PARADIGMA ANTIGUOSi no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges.

ANTIGUO PROVERBIO CHINO

Encuentro“Siento sacarte (Simeón) de la cama a estas horas (5 am) para que vengas a reunirte conmigo (John Daily)”

“Siempre he (John Daily) pensado que sabía escuchar”.

“Sé (John Daily) perfectamente que tengo que recomponer mi vida…Creo que nunca he tenido el ánimo tan por los suelos”.

“Cuando se corta así a la gente, dejándola con la palabra en la boca, se están emitiendo mensajes poco positivos”

El Don de Escuchar y el Rol de la Palabra

“Primero, si me cortan así la palabra, es evidente que no me estaban escuchado muy atentamente, puesto que ya tenían la respuesta en mente”

“Segundo, no me valoran en absoluto, no valoran mi opinión.”

“finalmente, deben pensar que lo que tienen que decir es mucho más importante que lo que yo tengo que decir”

“son mensajes que indican una falta de respeto, que como líder no puedes permitirte emitir”.

La clase¿Qué es eso de «paradigma»?

…“Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida …. pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos… pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo, y los utilizamos como filtros de la información nueva y de la mudanza de los tiempos a lo largo de nuestra vida”…“Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizamos mientras el

mundo avanza”

CAMBIO DE PARADIGMA

¿DE DÓNDE EMPIEZO PARA SER UN LÍDER?

“si quieres mandar

tienes que servir”

Un líder sabio sirve con todo el corazón, apasionadamente, no obligadamente y aplicando la E

3

EmociónEntusiasmoEfectividad

APORTEEl servicio es el sendero

al verdadero significado.

Un líder es una colección de increíbles habilidades, parte de la responsabilidad

del liderazgo es identificar, escuchar-observar para desatar las habilidades

para el servicio del cliente.

El líder es puesto para hacer una

contribución y/o dar respuesta a necesidades manifiestas

III. EL MODELOEl que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir.

JESUCRISTO

“liderazgo de servicio”

….“la influencia, la autoridad, se fundan en el servicio o sacrificio”…

“Se recoge lo que se siembra: Si tú me sirves, yo te serviré”

obras son amores

INTENCIONES +

ACCIONES =

VOLUNTAD

“El que quiera ser

grande tiene que hacerse un siervo”

EL VERBO Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización.

VINCE LOMBARDI

El Amor desde distintas aristas semánticas: Amor polifacético

eros

storgé

filía

agápe

sentimiento fundado en la atracción sexual

afecto, que se siente hacia los miembros de la familiael amor fraternal, recíproco: «si tú me tratas bien yo te trato bien».un amor de tipo incondicional: el amor del comportamiento y la elección, no el amor de la emoción

Paciencia —mostrar dominio de uno mismo

Afabilidad —prestar atención, apreciar y animar, tiene que ver con cómo actuamos, no con cómo sentimosHumildad —ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia

Respeto —tratar a los demás como si fueran gente importante

Generosidad —satisfacer las necesidades de los demásIndulgencia —no guardar rencor al que nos perjudica

Honradez —estar libre de engaños

Compromiso —atenerse a las propias elecciones

Cualidades del Amor en un líder.

obras son amores

EL ENTORNOHombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.

BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD

«la única persona a la que puedes cambiar es a ti mismo».

Como líder ….. eres responsable del entorno en tu área de influencia y te han dado poder para llevar a cabo tus cometidos.Que la gente cambie

depende de una elección que no está en las manos del líder

La naturaleza nos

muestra la importancia

de crear un entorno sano

si queremos que las

plantas crezcan

Nosotros, lo más que podemos hacer es poner las condiciones adecuadas para que esto ocurra

LA ELECCIÓNLo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor

importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos.JOHN RUSKIN

«depende de sus decisiones, no de las condiciones»

Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla.

Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente.

Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos.

Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo.

APORTELo que ocurre en la vida de un líder exteriormente no es tan importante como lo que ocurre interiormente en el líder.No hay atajos hacia la madurez

No hay nadie que pueda ser yo.

«las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y nuestro carácter en nuestro destino».

LOS RESULTADOSTodo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.

JIM ROHNSi elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los demás, tendremos

influencia sobre ellos

El esforzarse en ser afable, en escuchar

activamente, en ofrecer nuestro

aprecio, elogios y reconocimientoEl gozo tiene que ver con

la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los profundos e inmutables principios de

la vida

Servir a los otros nos libera de las cadenas del egoísmo que

estrangulan el gozo de la vida.

Amar, servir, dar lo mejor de nosotros mismos por los demás nos obliga a

salir de nuestro egocentrismo.Amar a los demás nos obliga a crecer.

EPÍLOGOUn viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.

PROVERBIO CHINO“las cualidades que más me irritaban en los otros, ……, eran las que más aborrecía en

mí mismo”Despedida Encuentro