1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADMICO DECANATO DE POSTGRADO GERENCIA EMPRESARIAL Autor: Vsquez Naily Andreina C.I.: 21.505.060 LA PARADOJALA PARADOJA JAMES HUNTERJAMES HUNTER 2. PROLOGO: En la introduccin del siguiente libro, se destaca la importancia de evaluar lo siguiente: El liderazgo es carcter John Daily ha perdido la autoridad en su entorno, por ello tiene dificultad de dar lineamientos en la empresa, equipo de beisbol y familia. Referente a la empresa que dirige, el solo hecho de saber que existen elecciones es porque existe un grado de incertidumbre en los empleados, la mayora de estos casos se debe porque el Lder no posee la autoridad de influenciar a sus empleados sobre qu es lo que se tiene que hacer y llevar un seguimiento de las cosas que se estn haciendo. 3. En cuanto al hogar, existe el mismo problema, como padre perdi la autoridad de influenciar a sus hijos sobre un modelo a seguir, estudios, deporte entre otros, el este caso particular perdi el liderazgo en su familia desde hace mucho tiempo atrs solamente que est dando cuenta del problema en este momento cuando sus hijos ya estn aprendiendo a tomar sus propias decisiones. Tema importante para un lder es la espiritualidad, un lder debe aprender a estar solo, eso lo ayuda a concentrar las ideas obtener una mejor visin, tener donde encontrar fuerzas, John Dalily fue a los monjes justamente por eso al estar de frente a una organizacin tan grande absorbes demasiados problemas que al resolverlos muestran el nivel de competencia. Estos problemas te desgastan y necesitas una fuente de donde obtener esta energa y la mejor forma de encontrar esta energa es lo espiritual. PROLOGO: 4. El siguiente captulo refleja que La humildad y el Respeto es importante, sin importar el cargo, el nivel intelectual es necesario tratar a las personas con respecto y como deseas que te trataran, en el caso de Len Hoffman nos damos cuenta que es una persona que ocupo grandes cargos importantes pero a su vez al estar seguro de su posicin. Sin embargo eso no lo priva de realizar actividades de mantenimiento en un monasterio. Una de las ventajas de un lder en cualquier organizacin es el poder escuchar esto lo ayudara a conocer la situacin actual de la organizacin, con esa informacin tener la capacidad de poder tomar las mejores decisiones en el momento exacto. Sin confianza es difcil palabras importante en el prrafo, en las organizaciones es importante triangular la confianza ante el proveedor, cliente y empleados, es la base de un lder por eso es importante cuidar el nombre o mejor dicho preservar el prestigio. CAPITULO I 5. Para un lder tomar las decisiones debe recurrir al instinto que menciona Simen, el hablar cuando se sienta la necesidad de hacerlo, esa sensacin de expresar algo con la forma que lo describe el autor sucede muchas veces al momento de presentar productos, defender tu empresa, entre otros. Las definiciones: Gerente= Gestin y Poder Lder= Influencia y Autoridad Este captulo ayuda a entender que los gerentes no es un sinnimo de lder, en el caso, en el caso de Jonh Daily por ser el director de la empresa tena poder pero mas influencia tenia los del sindicato porque sin brindarle un salario a sus trabajadores como lo haca Jonh lograron tener solamente 50 personas en contra de la compaa. CAPITULO I 6. La visin de un Lder, es importante para un lder mantener una visin a donde se debe ir (poder escuchar), contar con un equipo de asesores. Jhon haba perdido la direccin cuando se encuentra en el Monasterio fue que se empez a dar cuenta del grave error que estaba cometiendo lo cual se puede ver en este prrafo: S perfectamente que tengo que recomponer mi vida si no quiero quedarme sin trabajo, e incluso sin familia. Pero si he de serte sincero, te dir que aqu no slo no me encuentro mejor, sino que de hecho me encuentro peor. Cuanto ms te escucho, ms me doy cuenta de lo mal encaminado que iba. Creo que nunca he tenido el nimo tan por los suelos Se puede observar en el fragmento que nunca menciona que dejo de trabajar, solamente que reconoce lo mal que iba al no escuchar..! Esto se debe a la falta de atencin que tenia al no prestar un poco de tiempo a lo que su esposa y compaeros de trabajo le decan. NOTA: Los paradigmas en las nuevas organizaciones utilizan diversas herramientas informativas y tecnolgicas de manera que los gerentes cargos directivos tengan comunicacin con sus clientes de forma rpida. CAPITULO II 7. Hace hincapi a lo que es la obediencia, Podemos ver la figura de Simeon como una persona con alto nivel gerencial, experiencia, estudios y sigue obedeciendo a una figura, esto lo ayuda a mantener su ego controlado. Po otro lado surgen el termino de Autoridad palabra muy importante sobre lo que es el liderazgo, durante la lectura colocan dos ejemplos de Martin King y Ghandi, cada uno de ellos aportaron sacrificio propio a favor de los dems, esto los llevo a estar en un nivel con suficiente liderazgo para manejar masas. CAPITULO III En relacin a este capitulo, existe una estrecha relacin a que he ledo de Collin Powell sobre El dia que dejan las personas en contarte sus problemas desde ese momento sers un Lder. Un lder deber ser servicial, debe satisfacer las necesidades de sus seguidores. Con esa capacidad de ayudar a los dems en base al bien comn se podr lograr suficiente autoridad entre los seguidores. 8. Obras son amores Cada decisin que tomemos, deber se tomada de la mejor forma, realizarla en base al bien comn, es necesario realizar todo con este sentimiento, nuestros seguidores comprendern explcitamente nuestras acciones . Con esta palabra, podemos realizar los siguientes cambios en nuestra organizacin y de igual forma obtener un mejor liderazgo entre los empleados, un concepto particular segn lo analizado en la lectura: AMOR = PACIENCIA, AFABILIDAD, HUMILDAD, RESPETO, GENEROSIDAD, INDULGENCIA, HONRADEZ Y COMPROMISO CAPITULO IV Gerente :Trabajador= Empleado Lder= Trabajador = Voluntario Si nos damos cuenta, la historia nos comenta que siempre en lo lideres ofrecen a sus seguidores el objetivo en base al bien comn y estos seguidores durante ese proceso la no recibe nada a cambio (economico) muy distinto al Empleado. 9. En el siguiente capitulo nos reflejan el entorno, La naturaleza nos muestras la importancia de crear un entorno sano. Simeon nos dice que nosotros podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las plantemos, pero poniendo las condiciones adecuadas para que esto ocurra, lo mismo sucede en el ambiente del trabajo en el que las personas puedan crecer y prosperar, en el capitulo se demuestra la importancia de crear un ambiente sano. CAPITULO V Este principio es vlido para los seres humanos, los actos de una persona siempre hablarn ms alto y ms claro que sus palabras. Nosotros no cambiamos las cosas, lo ms que podemos hacer es poner las condiciones adecuadas para que ocurra el cambio, la buena siempre se cosecha. 10. En las empresas, hogares y en otros lugares donde uno juegue un rol, el entorno debe estar equilibrado, mantener las condiciones mas impecables posibles! Manteniendo buenas relaciones con nuestros compaeros, adaptndonos al medio de manera de encajar con las distintas opiniones, base a ello este capitulo muestra: El Entorno y saber apreciar las Relaciones Humanas Las relaciones Humanas cumple un papel importante en la realizacin de un lder, es por eso que el texto muestra las relaciones Humana como una cuenta bancaria, la cual si la sabemos administrar, servir como un fuente de conocimientos, experiencia, los cuales serian contactos claves para discutir ideas, compartir proyectos o simplemente incentivarlos a seguir nuestra visin. CAPITULO VI 11. Lo comentado en este capitul se hizo en base a una experiencia profesional en el rea de las comunicaciones, Simeon describe el aprendizaje de un lder en diferente etapas las cuales son: Primera etapa: Inconsciente e inexperto: El subir a una antena de comunicaciones (con miedo), mover las antenas de un lado a otro sin ningn conocimiento para ver si las dos logran tener comunicaciones.- Segunda etapa: Consciente e inexperto: Debido a la costumbre, comienzo a subir con mas seguridad a las torres de comunicaciones pero en este case ya poseo algunos conocimientos tcnicos (prcticos y tericos) que me ayudan a realizar el trabajo. Tercera etapa: Consciente y experimentado: A este nivel poseo la destreza, los conocimiento para hacer estudios previos, lograr subir con seguridad sin importar la altura Cuarta Etapa: Inconsciente y experto: A este nivel realizo enlaces cortos sin ninguna planificacin previa como si fuera instinto o de emprico. CAPITULO VII 12. Los resultados, cosechando los frutos! En mi opinin personal, segn lo comentado que los lideres forman su autoridad en base a un compromiso adquirido a lo largo del tiempo. Como si fueran semillas sembradas de sacrificios . Es por ello que muchas personas creen que los lideres nacen, sin embargo lo ideal es decir que los lideres se hacen en base a experiencias y situaciones pasadas. Un lder sabe exactamente la inversin que ha realizado durante todo su tiempo como cabeza de una organizacin. Es la razn de que un lder nunca dejara de serlo, porque a medida que pasa el tiempo y toma decisiones en base al bien comn, tendr mas responsabilidad y un mayor compromiso con sus seguidores CAPITULO VIII 13. GREG. EL PRIMERO QUE ENTENDIO EL ARTE DE SERVIR Al culminar las secciones en sus despedida Greg fue el primero que se ofreci de ser secretario, lo cual se observa en esas lneas: Greg se ofreci tambin para hacer de secretario del grupo y prometi que nos informara a todos de la fecha y el lugar de la reunin. Explcitamente Greg quedo liderizando el grupo porque de ahora en adelante todos les reportaran a el y segn su decisin (en base al bien comn) todos se podrn ver, por eso lo llaman el arte del servir. EPILOGO