PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIALA NATURALEZA DE LA GERENCIA DE GESTION HUMANA Y SU VINCULACIONOSCAR JAVIER SALAMANCA BENITEZCDIGO D0104498CARLOS ARTURO URIBE VARGAS DOCENTEUNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADAFACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA FAEDISPROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESASGESTION HUMANABoo!" D#C#$ 0% &' No()'*+,' &' -01%FUNDAMENTACION TEORICASindudaelrecursomas importantedetoda organizacineselsurecurso humano,losseresquela formaron,lacomponenyle danvidahoylograndohacer de ella lo que es.La funcin de gestin de talento humano surge con los primerosgruposdepersonasquerealizabantareasen conjunto,dondeseseguaallderimpuestoporsu fuerza fsica.Laspersonassonelrecurso mascomplejodetoda organizacin,porlotantose debetratardeentenderloi dirigirloparaquesesienta realizadoalcanzadolas metasyobjetivosdela organizacin.Elperteneceraungrupolos determinaensus comportamientosyactitudes quegeneranelambiente laboral, generando relaciones segncadaposicin institucionalgenerandoun trato especi!co con cada uno delosmiembrosdela organizacin segn su lugar Lascuatroconcepciones delaspersonasalaluz delsupuestoeconmico racional son"Laspersonasson estimuladasporel aspectoeconmico principalmente.Laspersonasson motivadasporintereses sociales.Laspersonasson motivadasbuscandosu autorrealizacin.Laspersonassonentes complejosysus motivacionescambian con las circunstanciasDIMENCIONES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO #imensin $erencial y estrat%gicaEslaplaneacinestrat%gica corporativayestaesta orientadaaldesarrollointegral delaspersonas,proyect&ndolas haciaobjetivosinstitucionales comounalcancedesusmetas personalesyellogrodeun optimo nivel de vida La #imensin de 'dministracinEstaconsideralos!nes,polticas procesos,procedimientos, herramientasynormasquesedeben seguirparafacilitarunaoptima gestindeltalentohumanoacorde con la estructura de la organizacinCONCEPTUALIZACION BASICALagestindetalentohumanoencierra conceptossobreloscualesdescansatodala !losofadeylarazndeserdelagerencia estrat%gica de la organizacin Lagerenciaestrat%gica aseguraelalcancedelos objetivosdelaorganizacina largoalzotodavezquemirea unfuturorealizable,visible para esta. (uemantengaunacobertura integral, es decir que involucre atodalaorganizacinenla bsquedadel%)ito corporativo, respondiendo a los desafosqueaparecenenla bsqueda de la e)celencia. GERENCIA ESTRATEGICAFUNCION ESTRATEGICA DELA GESTION DEL TALENTO HUMANOLahistoriaarati!cadola importanciadelagestindel talentohumanopasando,que inicialmenteeravistocomouna labor secundaria luego paso a ser uncargoaniveldedirecciny ahoraallegadoatenerel privilegiodeestarenlaalta gerencia apoyando las decisiones yasumiendolas responsabilidadesdesde* funcionesperfectamente establecidas"+uncindelneay+uncinde Sta,. ENTORNO DE LA GESTION HUMANALa gerencia de gestin humana esta enmarcada en un entorno complejo de la estructura de la sociedad, que ahora no es una simple tarea de supervisin hasta llegar a ser hoy una variable fundamental en la estrategia corporativa.La responsabilidad de dirigir personas esta delimitado por la complejidad de la misma naturaleza humana, generando relacionescon los individuos de forma independiente o como integrantes de grupos de trabajo.' la gerencia le corresponde conocer, descifrar y hacer que esta re de individuos este continuamente conectada con las metas de la organizacin.EL GERENTE DEL TALENTO HUMANO#ebe tener e)celentes cualidades para entender y dirigirasussemejantessiendoesteunpuntode referencia para toda la organizacin , siendo capas dserelconsultorperfectoparalasolucindelas situacionesenlosdepartamentosdela organizacin. PLANEACION DEL TALENTO HUMANOLaplaneacinresponsabley ordenadalograteneradisposicin delaorganizacinelrecurso humanoadecuadodeforma permanenteparagarantizarla normal operacin de la misma.DIAGNOSTICO DE LA GESTION HUMANAEldiagnosticoserealizaapartirdediferentest%cnicas quepermitendeterminarlosrequisitosquecadaunade lasdiferentes&reasdelaorganizacinnecesitapara desarrollar con normalidad sus ciclos productivos.-ambi%nsetienenencuentalassituacionesespeciales de la organizacin como aumento de labores por parte de temporadasespecialesdeproduccin,oelmejoramiento tecnolgicoquenecesitapersonalpreparadopara atenderloolacreacindenuevoscargosporproyectos espec!cos.RECLUTAMIENTO DEL RECURSO HUMANOElprocesodereclutamientodebe comenzarporlasolicituddirectadel &rea que tenga la necesidad, luego el departamentodegestinhumana buscaraloscandidatosadecuados medianteunprocesodebsqueda internamirandodentrodelos colaboradoresquienpuedecumplir elper!lnecesitado,oenfuentes e)ternas a trav%s de referidos de los mismoscolaboradoresopormedio delasnuevastecnologasdesitios .ebquecontienenhojasdevida aplicando a diferentes cargos./araelcasoespeci!code0olombia e)istelaposibilidaddecontarcon profesionalesegresadosdelS.E.1.'. y su bolsa de empleo.SELECCIN DEL RECURSO HUMANOEsteprocesobuscaingresaralaorganizacinlas personas mas competentes y cali!cadas que permitan construir o integrar un equipo de alta calidad .Esteprocesoespropidecadaorganizacinydebe estar sujeto a las polticas,objetivos y procedimientos de la misma realizando un an&lisis de detallado de las hojas de vida y las diferentes entrevistas preliminares.CONTRATACINEs la manera legal por medio de la cualseformalizalavinculacinde nuevoscolaboradoresala organizacin.Luegodelaveri!cacindelos e)&menesm%dicosseprocedea generarunacarpetade vinculacindondesellevaratoda lahistoriadeempleado, adjuntando todas la a!liaciones de leydeacuerdoaltipodecontrato realizadoyestasdebenquedar listaseldaanterioralingresodel nuevo colaborador.INDUCCIN Esteeselprocesodesocializacin delnuevoempleadoconla organizacinbuscandoquese adaptealambientelaboralpor medio de un curso elaborado por el departamentodegestinhumana soportadoenunmanualde procedimientos internos.E)isteunainduccingeneralyuna induccinespeci!ca,enlaprimera esuncontactoconel funcionamientodelaorganizacin y la segunda con el funcionamiento del cargo a realizar. EVALUACION DEL DESEMPE.OEsteprocesoseaplicaparacali!carlagestinylos resultadosobtenidosporunempleadoeneldesempe2o de su cargo buscando los siguientes objetivos"Establecer los logros obtenidosrealizando un seguimiento deldesempe2o,estopermiteestablecerinconsistenciasy corregirlasgenerandoalternativasquesolucionendichas situaciones,implementandounprogramaqueayudea optimizar el recurso humano entre otras.