la innovación empieza en la gestión de personas octubre 2011
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Presentación que utilicé en el taller del mismo nombre organizado por CEIA/Innovanet en Vitoria-GasteizTRANSCRIPT
LA INNOVACIÓN
EMPIEZA EN
LA GESTIÓN
DE PERSONAS
INNOVACIÓN
OPERATIVAPRODUCTO/SERVICIOESTRATÉGICAGESTIÓN
LO QUE NOS TRAJO AQUÍ
NO NOS LLEVARÁ ALLÍ
GESTIONARPLANIFICAR
ORGANIZARORDENAR
COORDINARCONTROLAR
OBJETIVO:
MAXIMIZARLA
EFICIENCIA
¿QUÉ DE POSITIVO
HA APORTADO
EL MODELO
BUROCRÁTICO?
LA NATURALEZA
DEL TRABAJO
HA CAMBIADO
¿QUÉ MÁS CAMBIOS
HA HABIDO
EN EL MODELO
PRODUCTIVO?
DESREGULACIÓNDESINTERMEDIACIÓN
COPYLEFTLOW-COST
TRANSPARENCIA…
LLEGAN LOS
KNOWMADS
INNOVACIÓN
SIGNIFICATIVA?
¿ALGUNA
EL MODELO
BUROCRÁTICO
ESTÁ
AGOTADO
TODOS SOMOS
PRISIONEROS
DE NUESTROS
PARADIGMAS
EL PROGRESO REAL
EXIGE
UNA REVOLUCIÓN
ACELERAR EL RITMODE RENOVACIÓN
HACER QUE INNOVARSEA TRABAJO DE TODOS
CREAR UN ENTORNO QUEINSPIRE A DAR LO MEJOR
ORGANIZACIONES
PERSONAS
PRODUCTIVAS
INNOVADORAS
ORGANIZACIONES
PERSONAS
INNOVADORAS
PRODUCTIVAS
¿QUÉ SE PUEDE
HACER EN
ESTA NUEVA
SITUACIÓN?
HACER vs. PENSAR
ACCIÓN
TRABAJAR
PRODUCIR
ES ALGO MÁS QUE
JERARQUÍA vs. RED
ESTRUCTURA
POCA
MUCHAJERARQUÍA
COMUNIDAD
POCAMUCHA
GESTIÓN LIBERTAD
SUPERAR
EL PARADIGMA
DEL CONTROL
OBEDECER vs. INNOVAR
PRIORIDAD
NO EXISTE
LA INNOVACIÓN
LIBRE DE ERRORES
MOTIVAR vs. FACILITAR
LIDERAZGO
EL VALOR
DE CREAR
ESPACIOS
HABLAR vs. CONVERSAR
COMUNICACIÓN
CULTURA EMPRESARIAL
DOCTRINA EMPRESARIAL
O
POCAS
MUCHO
RUIDO
NUECES
PRESENCIA vs. OBJETIVOS
RESULTADOS
TRABAJO
ES LO QUE HACES
NO
UN SITIO AL QUE VAS
CERRADO vs. ABIERTO
ENTORNO
LAS IDEAS
MANZANAS
NO SON
HOMOGÉNEA vs. DIVERSA
ORGANIZACIÓN
SINERGIAS
OPUESTOS
COMPLEMENTARIOS
ESTÁTICO vs. DINÁMICO
CONOCIMIENTO
ENREDADO
CONVERSACIONAL
DISTRIBUIDO
COLABORATIVO
LÍQUIDO
ABIERTO
INFORMAL
UBÍCUO
PERSONALIZADO
HÍBRIDO
PROFESIONALES
MARCABLANCA
MARCAPERSONAL
Vs.
¿TALENTO?
ADAPTABILIDAD
POTENCIAL
PROACTIVIDAD
HABILIDAD
CAPACIDAD
ACTITUD
CIRCUNSTANCIAS
4 CLAVES
LOS PRETORIANOS
RECURSOS HUMANOS
WHOLE FOODS200 TIENDAS – 6 BILLONES DE DÓLARES
LIBERTAD + RESPONSABILIDAD
CONFIANZA
EQUIDAD INTERNA
TRABAJO CON SENTIDO
W. L. GORE
RED EN LUGAR DE JERARQUÍA
MOVIMIENTO ENTRE DEPARTAMENTOS
LIBERTAD PARA EXPERIMENTAR
COMPROMISOS, NO OBLIGACIONES
GORE-TEX + INFINIDAD DE PRODUCTOS
ESTRUCTURA MUY PLANA
PRUEBA Y FALLA PRONTO
LIBERTAD PARA EXPERIMENTAR
RECONOCIMIENTOS PROPORCIONALES
BUSCADOR + DECENAS DE APLICACIONES
1 SELECCIONAR UNOPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PRESUPUESTOS
SELECCIÓN DE RRHH
FORMACIÓN
¿OTRO?
2 IDENTIFICARQUIÉN PUEDE CAMBIARLO
CÓMO CONTRIBUYE A LOS RESULTADOS
QUIÉN PARTICIPA EN EL PROCESO
QUÉ DATOS SE TIENEN EN CUENTA
QUIÉN TOMA LA DECISIÓN FINAL
2 IDENTIFICAR (II)CÓMO SE JUSTIFICAN LAS DECISIONES
QUIÉNES SON LOS CLIENTES
SEGÚN CALENDARIO O EN TIEMPO REAL
QUÉ HERRAMIENTAS SE USAN (DECISIÓN)
3 VARIEDADQUÉ HARÍAS PARA FAVORECER LA:
DIVERSIDAD DE DATOS
DIVERSIDAD DE OPINIONES
DIVERSIDAD DE PUNTOS DE VISTA
EXPERIMENTACIÓN CONSTANTE
4 FLEXIBILIDADQUÉ HARÍAS PARA:
INCORPORAR LA OPINIÓN DEL MERCADO
REASIGNAR RECURSOS A NUEVAS IDEAS
FACILITAR LA LABOR A LOS QUE INNOVAN
5 ACTIVISMOQUÉ HARÍAS PARA:
PROMOVER LA DISCONFORMIDAD
ACERCARLO A PRIMERA LÍNEA
DAR VOZ A TODA LA ORGANIZACIÓN
6 SENTIDOQUÉ HARÍAS PARA:
ALINEAR EL PROCESO CON LA MISIÓN
CONECTAR CON INTERESES PERSONALES
7 SERENDIPIAQUÉ HARÍAS PARA:
USARLO PARA TRAER/CAUTIVAR TALENTO
FAVORECER EL CRUCE DE NUEVAS IDEAS
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Créditos de Imágenesmatteo e i compiti, por luiginter
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Sunbutton, por Kate Elliott
138/365 Button, button..., por Mykl Roventine
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IMG_4483, por Paulo
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Créditos de ImágenesRoman soldiers, por galdo trouchky
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Ready to fly (II), por Marcel Germain
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Steve Jobs for Fortune Maganize, por Charis Tsevis
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Créditos de ImágenesEl numero 10, por Ivan Rumata
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Volume 18, por David McLeish
Colors of our life, por Rilind Hoxha
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There’s Always One, por Nick Wheeler
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security, por David Bleasdale
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Smack in the middle, por Eran Sandler
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Void_Acoustics_at_Prolight_and_Sound_2008_Air_Mo tion_triple_horn_loudspeaker_system, por Stereolist.com
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White Gloves and Weapons, por Alex Proimos
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Triple Cam brighted, por CBS_Fan
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