La innovación ágil 2017-18 Acelerar el flujo de innovación como estrategia de empresa

Contenido del curso:

1. Innovación y rendimiento. Crear valor desde el principio. Autoevaluación inicial: Nuestra cultura innovadora

2. Estrategia e innovación. La innovación como proceso: Los 9 elementos clave.

3. Procesos de Soporte: Organizar las actividades de “inteligencia” económica y estratégica. Estrategia de Pro-ductos y gestión del portafolio, Gestión de la Tecnología y Gestión del flujo de innovación.

4. Innovación Ágil. Procesos Lean. Innovación vs. mejora continua, (Kaizen). Lean startup. Herramientas.

5. Innovación abierta. Generar y seleccionar ideas y opor-tunidades. La voz del cliente. Expectativas. Árbol de ideas. Afinidades. Cuestionario de diferenciación de Kano. Relaciones en QFD.

6. El Diseño y “Design Thinking”. Sintetizar aprendizajes, crear rápidamente ensayos y prototipos. Diferenciación, valor y marcas. Ensayar conceptos con usuario final. He-rramientas; el poder de las historias.

7. Gestionar Proyectos y Programas. De ideas a proyectos, selección y priorización. Proyectos y programas: flujo. Metodologías PMBOK, herramientas: PRINCE2 y gestión ágil SCRUM.

8. Eliminar barreras. Barreras a la innovación: de las perso-nas, de la organización, del entorno. Barreras al conoci-miento. Madurez organizativa. Barreras del entorno: el caso de España.

9. Gestión del conocimiento y recursos intangibles. El Ba-lance invisible. Conocimiento: De tácito a explícito, ges-tionar el entorno del conocimiento. Facilitar el círculo virtuoso.

10.¿Como medimos la innovación?. Identificación de medi-das e indicadores. Sistema estratégico. Herramienta de evaluación, 6 y 12 ejes Evaluación global del proceso. Acciones.

11.La innovación es cambio. Compromiso de la dirección. Cultura y gestión del cambio. Integración de procesos y gestión integral armónica.

12.Sostener las mejoras adquiridas. Herramienta de eva-luación. Conclusiones

El Curso: El curso se viene realizando desde 2006. Se rediseña y perfecciona anualmente a partir de las experiencias adquiridas con las empresas participantes. (Ver referencias) Se puede organizar bajo demanda para grupos de entre 6 y 15 per-sonas de una o varias empresas u organizaciones.

Se adapta a sus necesidades y se presenta entre 16 y 24 horas. Se puede programar en 2 días completos o para 4-6 sesiones de 4 ho-ras.

La metodología de trabajo, incluye reunirnos con las empresas an-tes y posteriormente al curso, primero para detectar los temas pre-ferentes de interés y prioridades de la empresa. En definitiva, para asegurar que sus expectativas y necesidades serán cubiertas.

La reunión posterior, sirve para orientar y ayudar a los participantes a sacar el máximo provecho en la implementación de acciones con-cretas resultantes del curso.

Innovación y agilidad: Lo que diferencia a las empresas que crecen y generen beneficios de forma continuada, es su capacidad para la innovación y agilidad..

Innovar ágilmente precisa de un proceso estratégico basado en la fusión activa de estos dos conceptos:

Innovación + Agilidad = Innovación ágil

Innovar es un proceso estratégico. Innovar no es fruto de la genialidad, de la casualidad o de la suerte, es un proceso ligado a la estrategia de la empresa.

Es un proceso de dirección que mejora su desarrollo, su competitivi-dad y que posibilita la creación de:

Cultura innovadora Innovar continuamente con éxito, gestionando un flujo de proyec-tos y programas para:

Hacer algo nuevo. Innovar en productos o servicios

Posicionarse en el mercado de forma diferente o nueva. Innovar en la propuesta de valor a clientes y el posicionamiento en el segmento o mercado.

Hacer las cosas de manera diferente. Innovar en los procesos internos.

Cambiar de paradigma. Crear un nuevo “modelo mental”.

Una experiencia internacional que le transmite como mejorar y gestionar el proceso: Tanto el curso como el soporte adicional se basan en la experiencia internacional y la excelencia. Se presentan gran canti-dad de ideas probadas para implementar al regresar a su organización. Además, le ayudamos a identificar barreras, hábitos y paradigmas que se oponen a la innovación.

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Referencias Almirall - Prodesfarma Alcahuz Distribuciones Antonio Puig S.A. Arbora & Ausonia Astra-Zeneca Aventis Boehringer Ingelheim CAF Chupa Chups S.A. Cristalerías de Mataró Farma Lepori S.A. Fenoplástica S.A. Ferro España S.A. Finaf.– Farma Lepori. Fundació Jaume Casade-mont. Fundació Joan Salvador Gavina Fundación Prevent Galde s.l. Privata Glaxo SmithKline Grefusa S.A. IAF ICI España - Uniqema IIR España Inspiralia.- Pera Spain Interni Grupo. Johnson & Johnson Esp. Johnson Mathey Laboratorios Ordesa Legrand Española Levi Strauss EMEA Lonza Biologics Merck Generics Messier-Dowty Internat. Persan S.A. Pikolin S.A. Repsol S.A. Sanofi Aventis Sara Lee Schneider Electric S.A. Siemens VDO España Snecma Moteurs Soler & Palau S.A. Solvay T-Systems Iberia

Innovation & performance in harmony Francesc Güell

Francesc Güell Amplia experiencia como directivo y consejero en empresas internacionales de especialidades químicas

y farmacéuticas.

Como consultor indepen-diente, ha dado formación y soporte a empresas de sectores industriales, quí-mico, farmacéutico, cosmé-tica, perfumería, electrónica, detergentes, alimentación, consumo, transportes, maquinaria, vidrio, y otros en temas de excelencia operativa, innovación, mejora de procesos y ’lean’, proyectos de cambio, gestión del

conocimiento, medidas e indicadores y gestión integral.

También trabaja en tareas de voluntariado con ESADE Alumni Solidario en proyectos de consultoría y soporte

a entidades del tercer sector social..

Fue socio de Cinergence, Delos Partnership y desarro-

lló las actividades de Oliver Wight en España

Hasta 2001, Director general y consejero delegado de

Goldschmidt y de Witco en España

Desde 1996, Managing Director de Witco ODG Europa, miembro del Comité Directivo de Witco GmbH, y miem-

bro del “Global Business Team” de Witco ODG (USA).

Anteriormente, director de la División Química de Sche-ring España, director general y consejero delegado en Rewo Química y directivo internacional en Hispano

Química Houghton.

Socio de ACCID, Comisión de intangibles. Socio funda-dor del Fórum de Gestión Integral. Fue presidente de la Comisión Organizadora del congreso mundial CESIO 1996 en Barcelona y vicepresidente de la Asociación

Española de Tensoactivos, (AEPSAT) .

Ingeniero Químico UPC. Postgrado en ESADE en Alta Dirección de Empresas y Master en Gestión del Cono-

cimiento ICT-UPC en 2002.

Ha participado en numerosos programas, seminarios y cursos en ESADE, IESE, EADA, APD, y en el MCE

(Bruselas).

Autor de artículos y cursos sobre innovación, industria química, dirección estratégica, modelos de gestión integrada, gestión del conocimiento, del cambio y exce-

lencia en procesos empresariales.

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La innovación ágil 2017-18 Acelerar el flujo de innovación como estrategia de empresa

“...este curso es lo que más nos ha ayu-dado a no desperdiciar recursos y au-mentar considerablemente el % de éxi-tos finales en nuestros proyectos”

Objetivos.

En el curso aprenderá a: Estructurar y mejorar el proceso de innovación

ágil, con experiencia internacional, para mejo-rar el rendimiento:

Reducir tiempo de puesta al mercado Reducir fallos en lanzamientos Reducir inversiones perdidas Incrementar la productividad Aumentar los “nuevos ingresos”

Acelerar el flujo de innovación con la estrategia de empresa

Organizar la generación y selección de ideas.

Gestionar la ‘inteligencia’ económica y estra-tégica.

Escuchar la voz del cliente, las expectativas , uso de herramientas de diseño orientado. De-sign Thinking, Kano y QFD.

Gestionar proyectos y programas y su flujo, con metodologías y herramientas PMBOK, PRINCE2 y SCRUM.

Gestionar el riesgo, la incertidumbre, costes y recursos de múltiples proyectos.

Medir el proceso de innovación. Uso de una herramienta de evaluación del proceso de in-novación y de la ‘cultura innovadora’

Como eliminar barreras a la innovación y al conocimiento. Basarse en la gestión del cambio y el trabajo de equipos de alto rendimiento.