HarvardBusinessReviewEdiciónSeptiembre 2015

Dedicada a Design Thinking y su impacto no solo en desarrollo de nuevos productos o servicios sino en la generación de estrategias innovadoras.

¿Por qué usar Design Thinking?Design Thinking es un método inductivo de creación de ideas y soluciones basándose en el pensamiento divergente y el análisis empático centrado en el ser humano.

Esto permite infinitas posibilidades de abordar un mismo problema, lo que incrementa enormemente la probabilidad de “diseñar” una solución única y muy humana al reto planteado.

Diseñar algo único y que conecta profundamente con el cliente es un reto complejo. El Design Thinking es la herramienta perfecta para superarlo.

“El Design Thinking nos permite equiparnos con una nueva herramienta para solucionar problemas y evolucionar nuestra empresa de su foco en las operaciones y eficiencia del Six Sigma a la de innovación y “la imaginación trabajando”. - Lawrence Murphy, gerente de ingeniería global de diseño GE Healthcare

“Usando Design Thinking estamos venciendo a nuestros propios indicadores de éxito en el lanzamiento de nuevos productos. Las evaluaciones cuantitativas dicen que lo estamos haciendo muy bien”.-Cynthia Tripp, directora de marketing para diseño global en P&G

“Design Thinking permitió crear un nuevo sistema escolar en Perú capaz de brindar altísima calidad educativa a un precio de cien dólares al mes y que sea escalable”. – Tim Brown, CEO de IDEO

Mg. Juan Miguel GaleasDirector Diploma Design Thinking y Gestión Ágil de la Innovación.Doctorando en Educación por la Universidad Marcelino Champagnat. MBA Tulane University, Magister en Negocios Globales, Centrum. Insights for Innovation en IDEO-U. Catedrático de Marketing PUCP y Postgrado ESAN. Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad del Pacífico. Director de Galeas Jupiter Consulting, Innovación Ágil y Marketing.

Crear no es una habilidad excepcional en el ser humano: Es una habilidad inherente. Todos en nuestros primeros años de vida demostramos las más poderosas habilidades para crear nuevas ideas, imaginar escenarios fabulosos y proponer cosas sorprendentes, pero los tiramos a la basura cuando el primer profesor nos dice que “dejemos de soñar y que nos portemos como adultos”. Picasso solía decir “Todos nacemos artistas. El reto es que lo sigamos siendo cuando crecemos”. Por ello debemos desaprender y reaprender para ser alfabetos en este nuevo siglo del conocimiento, como diría Alvin Toffler. No hay mejor momento.

Design Thinking y la Gestión Ágil de la InnovaciónDesign Thinking y la Gestión Ágil de la Innovación

Está científicamente demostrado que todos tenemos la habilidad de ser creativos. Solo basta redescubrirlo. El Design Thinking desarrollado por Tim Brown y David Kelley en la Universidad de Stanford, EEUU, es hoy por hoy el método más potente para lograrlo. Lo invitamos a participar en este poderoso viaje de redescubrimiento de su potencial creativo e innovador. Acompáñenos.

Todos somos Todos somos creativoscreativos

Perfil del Perfil del participanteparticipante

• Profesionales senior, directores, gerentes que Profesionales senior, directores, gerentes que requieran aplicar y dirigir procesos de requieran aplicar y dirigir procesos de innovación dentro de sus organizaciones o innovación dentro de sus organizaciones o emprendimientos.emprendimientos.

• Consultores que deseen incorporar en su Consultores que deseen incorporar en su praxis las metodologías que permitan innovar de praxis las metodologías que permitan innovar de manera creativa y los principios para que dicha manera creativa y los principios para que dicha idea pueda materializarse.idea pueda materializarse.

• Académicos que deseen incorporar la gestión Académicos que deseen incorporar la gestión de la innovación ágil como elemento de de la innovación ágil como elemento de diferenciación en su carrera profesional.diferenciación en su carrera profesional.

“El curso ha estado bien diseñado con bastante énfasis en la participación de los estudiantes y poniendo inmediatamente en práctica toda la parte teórica” Luis Poblete Brescia, Director Legal

“Aprendí metodologías de emprendimiento novedosas y disruptivas para aplicarlas inmediatamente en mi trabajo o negocio propio”. Martín Maltese, Gestión de Riesgos “Toda la teoría pasa a la práctica. Es

ágil, los ponentes dinámicos, de lenguaje claro y muy motivadores”. Blanca Vera, Psicóloga

“En el balance del año, participar en este diploma ha sido una de las mejores decisiones que he tomado” Polo Macera, Socio Fundador

TestimoniosTestimonios

“Es una cuchilla suiza de los negocios, una herramienta que solucionará problemas actuales clave como sustentabilidad y desarrollo. Habrán dos tipos de empresas, las que innoven y las que no existan”. Javier Perla Álvarez, Gerente Negocios Sostenibles

“Me gustó todo” Ronaldo Sevillano, Administrador de Empresas

“La capacitación es interactiva, práctica y teórica, con conceptos actualizados, en un ambiente amigable y promueve el trabajo en equipo”. John Zegarra, Gerente Comercial

TestimoniosTestimonios

Innovar es convertir Innovar es convertir ideas creativas en ideas creativas en clientesclientes

Construir un gran producto, servicio u experiencia nueva que no tenga mercado no es innovar, es inventar. Para innovar la nueva idea debe conquistar a sus clientes. Por ello para innovar no basta con tener únicamente grandes ideas, hay que convertirlas en realidad y que cumplan con sus objetivos. Si una gran idea no genera clientes es solo un sueño.

Para innovar con éxito se requiere una idea creativa, la técnica para llevar adelante el proceso que permita reducir sistemáticamente el riesgo en un ambiente de alta incertidumbre y un equipo de personas entrenadas mental y emocionalmente para el reto.

Este diploma le brindará las competencias técnicas y personales necesarias para diseñar una idea creativa e implementarla en una organización con éxito.

Modelo Innovation Modelo Innovation Trinity ©Trinity ©

DESIGN THINKING: El método más potente de la actualidad para la creación de ideas con potencial de innovación radical. A través de la exploración única de aspectos generalmente invisibles del ser humano se busca la siguiente gran idea que mejorará radicalmente la calidad de su experiencia y satisfacción.

LEAN STARTUP:Método extraído del emprendimiento y de las startups de alto crecimiento que permite reducir sistemáticamente el riesgo en un proceso de innovación, gestionándolo de manera ágil, rápida y al menor costo.

COACHING Y TEAM BUILDING:Las herramientas más potentes para cambiar paradigmas, formar líderes y edificar equipos que venzan retos complejos. Convierte a un líder y su equipo en un equipo de alto rendimiento para la innovación.

Estructura del DiplomaEstructura del DiplomaMÓDULO CREATIVIDADDesign Thinking y Creatividad para la InnovaciónDesign Thinking y Creatividad para la Innovación

Objetivo: El participante conoce a profundidad la metodología Design Thinking en todas sus etapas de manera aplicada a casos y trabajos de equipos. Para ello se revisan los conceptos sobre los que se sostiene la metodología: Evolución del concepto de innovación en la historia, modelos de negocio, las teorías de difusión de innovación, concepto de creatividad y pensamiento divergente.

-Definición, conceptos y evolución de la Innovación

-Modelos de Negocio-Creatividad y Pensamiento Divergente

-Seminario de Design Thinking

MÓDULO INNOVACIÓNLean Startup y Gestión Ágil de InnovaciónLean Startup y Gestión Ágil de Innovación

Objetivo: El participante conoce cómo implementar la idea creativa innovadora en una organización a través de los conceptos de la Gestión Ágil de Innovación. Se profundiza en la metodología Lean Startup, el Team Building y el Coaching para adquirir las competencias técnicas y personales requeridas para el proceso de liderar un grupo humano ante el reto de innovar.

-Innovación de Modelo de Negocio

-Seminario de Lean Startup

-Equipo de Innovación

-Coaching y Team Building de Innovación

-Modelos de Innovación Corporativa

Los módulos están diseñados para que sean independientes pero complementarios. Esto permite que el participante lleve el diploma perfectamente a la medida de su disponibilidad de tiempo.

Para obtener el diploma se deben completar y aprobar los dos módulos.

ContenidoContenidoMÓDULO CREATIVIDAD Design Thinking y Creatividad para la Innovación

-Fundamentos conceptuales de la innovación-Gestión Ágil y Modelos de Negocio-Creatividad y Pensamiento Divergente-Seminario de Design ThinkingEmpatía I: Tipos de Investigación EmpáticaEmpatía II:Definición de Usuarios. Stakeholder Map, PersonaEmpatía III: Moodboard humanocéntrico. Journey Map, Empathy MapDefinición: POV, Innovation InsightsIdeación I: Técnicas de Creatividad Brainstorming, GamestormingIdeación II: Asociación, CocreaciónPrototipado I: “Pretotyping”, ProductosPrototipado II: Servicios y ExperienciasPrueba I: Métodos de EvaluaciónPrueba II: Iteración

MÓDULO INNOVACIÓNLean Startup y Gestión Ágil de Innovación

-Business Model Innovation, Business Model Navigator-Emprendimiento-Seminario de Lean Startup

-Lean Startup I-Lean Startup II-Lean Startup III

-Taller de Equipo de Innovación-DNA Innovador-BOSI Líder Emprendedor-Construcción de Equipos de Innovación

-Transformación Digital-Modelos de Innovación Corporativa

-Core-Adjacent-Transformational

Duración: 15 semanas (26 sesiones)

JUAN MIGUEL GALEASJUAN MIGUEL GALEASDirector Galeas Jupiter Consulting

Doctorando en Educación, MBA Tulane University (EEUU), Magíster en Negocios Globales por Centrum Católica, Catedrático de Marketing en Pontificia Universidad Católica y ESAN. Certificación en Insights for Innovation – Design Thinking (IDEO U), Business Initiative Madrid (IE), Shanghai y New Orleans (AB Freeman School of Management). Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico. Fundador de Collaboro.co. Director de Galeas Jupiter Consulting. Consultor en Innovación de Design Thinking, Lean Startup y Lean Innovation con clientes como BBVA, Entel, TGestiona, Pontificia Universidad Católica, Jockey Plaza, Tai Heng, Libélula, Pecsa entre otros. Por más de 17 años ha sido Gerente de Marketing y Comercial en empresas nacionales y transnacionales con equipos de más de 3,500 personas a su cargo, desarrollando exitosamente las marcas Braedt, Lamborghini (Alicorp), Roky’s, Fanny (Molitalia), Maizena Duryea (Unilever), Betty Crocker (General Mills) entre otras.

NOEL GONZALES RIVERONOEL GONZALES RIVEROGestión de la Innovación

Master en Gestión de la Innovación Empresarial por la Universidad de Barcelona y EAE Business School, España. Diseñador Industrial de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Gran experiencia en la vinculación del Diseño con la innovación empresarial y el desarrollo de nuevos productos y servicios, así como el uso del Design Thinking como herramienta estratégica para las empresas como MINCETUR, PRODUCE, CAMARA DE COMERCIO DE LIMA, CASACOR, OT- CITES, CITE – VID, MISTURA, CNPQ de BRASIL, PERU GREEN DAY, ACEROS AREQUIPA, PUCP, ADEX, CELIMA, entre otros. Encargado de Diseño y Desarrollo de Nuevos Productos en Proyectos de Investigación en la PUCP y el FINCyT en Lima.

Profesores y facilitadoresProfesores y facilitadores

RICARDO ESPINOZA MENDOZARICARDO ESPINOZA MENDOZACountry Manager Lean Startup Machine Máster en Dirección de Sistemas de la Información por la Universidad Politécnica de Madrid, más de 10 años de experiencia en multinacionales y startups en España y Perú, como Telefónica, Motorola. Socio fundador de Qinti, con el cual ganó un premio en el IE Business School. Apasionado por apoyar el éxito de startups. Ha organizado varios talleres de innovación y emprendimiento en Madrid y en Lima como Lean Startup Machine, Expokids y Spain Startup The South Summit y Country Manager de Lean Startup Machine Perú.

JORGE AZALDEGUI ZELAYAJORGE AZALDEGUI ZELAYACountry Manager Spincorp

MBA por la ESIC Business Marketing School de Madrid, España, Posgrado en Dirección Comercial en la UPC, Posgrado en Marketing Digital en la UDEP, Ingeniero Electrónico de la PUCP.  Country Manager en Spincorp Perú, Socio fundador y Ganador de StartUp Perú con la empresa EasyPet, Profesor en la escuela de posgrado de la PUCP y organizador de Lean Startup Machine Lima y Arequipa.

PAOLA FALCÓN URRUTIAPAOLA FALCÓN URRUTIAGerente de Proyectos Galeas Jupiter Consulting

Coach Profesional. Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad de Lima con más de 19 años de experiencia dirigiendo equipos de ventas y comerciales. Ha sido Gerente de Trademarketing, Jefe de Ventas, Key Account Manager, Gerente de Compras en diferentes empresas transnacionales como Saga Falabella, Elektra, Electrolux, Pharmax, Mabe entre otras.

III DIPLOMA ENIII DIPLOMA ENDESIGN THINKINGDESIGN THINKINGY GESTIÓN ÁGILY GESTIÓN ÁGILDE INNOVACIÓNDE INNOVACIÓN

Inicio Matrícula: 1 de julio 2016Horario: Martes y Jueves 7:00pm – 10:00pmSesiones: 26 sesiones (15 semanas)Lugar: Campus Universidad

Marcelino ChampagnatMariscal Castilla Cdra 12Surco

Informes e inscripciones:T. (01) 263 2307C. 975 620 686contacto@galeasjupiterconsulting.com

Ayudamos a las empresas a Ayudamos a las empresas a descubrir estrategias creativas e descubrir estrategias creativas e

implementarlas a través de la implementarlas a través de la gestión ágil de la innovación, gestión ágil de la innovación,

edificando equipos comprometidos edificando equipos comprometidos con sus objetivos y clientes.con sus objetivos y clientes.

Innovación Marketing Equipo