7/23/2019 La Falta de Compromiso y El Mal Clima Laboral Acentan La Rotacin de Personal

1/2

La falta de compromiso y el mal climalaboral acentan la rotacin de personal29 de enero de 2015

La falta de compromiso por parte de los trabajadores genera un climalaboral poco agradable, y esto a su vez se traduce en constante

rotacin del personal dentro de una empresa. s! lo e"plica la

directora de una importante reclutadora peruana de #jecutivos de

$erencia %edia.

Fuente: Universia

Compartir

&ara evitar la constante rotacin del personaldentro de la empresa es

fundamental fomentar el compromiso en los trabajadores. 'e (sta manera

se generar) un valor e"tra en la compa*!a y se evitar) el mal clima laboral.

s! lo entiende la directora de CLSelection, +andra ubas. #l problema

radica, seg-n la e"perta, en ue es /bastante complejo averiguar el nivel

de compromiso de los trabajadores.

uando las empresas preguntan a sus empleados de manera directa acercade cu)l es su nivel de compromiso,el temor a ser despedidos genera

respuestas no muy sinceras por lo ue ubas recomienda ue si se uiere

obtener (sta informacin lo mejor es dejarlo en manos de terceros. /Lo

mejor es tercerizarlo para que la informacinsea mucho ms

enriquecedora, m)s transparente ya ue es muy diferente a ue un

trabajador le diga a un tercero cmo se siente ypueda manejar mejor la

informacin de sus respuestas, asegura la especialista.

dem)s, ubas asegura ue los empleados comprometidos son los

que agregan valor a la compaa, mientras ue el ue no est)

comprometido no solo no generar) valor, sino ue tambi(n ar) ue se

produzca en el ambiente un mal clima laboral, a la vez ue no dar) los

http://www.clselection.com.pe/cl/http://www.clselection.com.pe/cl/

7/23/2019 La Falta de Compromiso y El Mal Clima Laboral Acentan La Rotacin de Personal

2/2

resultados esperados y pondr) en riesgo al resto de sus compa*eros de ser

/contagiados de su actitud poco proactiva.

unue el nivel de compromiso es seg-n e"presa /bastante

subjetivo, fomentar una mayor responsailidad por parte de los

traajadores hacia la empresa es posile si primero se de!nen los

ojetivos de la misma y se comunica a cada traajador cul es su

rol espec!co, para ue de (sta manera cada uno sepa cmo puede

aportar lo mejor a la organizacin. /+e les debe asignar un reto porue a las

empresas les gusta saber ue contribuyen con algo y si les presentan

situaciones ue son un reto, tambi(n van a estar muy comprometidos,

asegura ubas.

&or otro lado, mantener una uena comunicacin interna dentro de la

empresa es otro de los factores fundamentales para un buen desempe*o

personal y funcionamiento general, ya ue se estar) evitando ue se

distorsionen tanto lo ue uiere comunicar el directorio como lo ue

uieren trasmitir los trabajadores.

&ara esto se recomienda a cada empresa contar con un departamento de

omunicacin 3nterna, ue a la vez trabaje en conjunto con 4ecursos

umanos y con los altos directivos. /6odo lo ue la empresa decide acer se

debe comunicar primero a los empleados, ya ue es importante siempre

enterarse uno de las cosas por la misma empresa ue por versiones

e"ternas, subraya la e"perta. 'e (sta manera, se lograr) crear un buen

clima laboral, fundamental para ue las tareas se realicen de manera

ptima y se alcancen los objetivos trazados por la organizacin.