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La cultura organizacional: elemento clave para el cambio
Manel del Castillo
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Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Orden Hospitalaria de San Juan de Dios
300
hospitales
50
países
5
continentes
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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— Hospital materno infantil
— Centro universitario
— Concertado con el sistema público
Hospital Sant Joan de Déu. Barcelona
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Parametros principales
Actividad 2015 Recursos 2015 Datos económicos 2015
0,1%Increment altes
2015 vs 2005
25.465Altas
239.248CEX
120.836Urgencias
14.362Intervenciones quirúrgicas
3.356Partos
1.694Plantilla equivalente
320Camas disponibles
3.356Quirofanos
148.8 M€Presupuesto
5.9 M€Inversiones
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Evolución del hospital
Hospital de Beneficencia
1867
Hospital Pediátrico General
Concierto Seguridad
Social
1973
Hospital Terciario
2004
Hospital de Referencia Internacional
2013
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Evolución del hospital
Hospital de Beneficencia
1867
Hospital Pediátrico General
Concierto Seguridad
Social
1973
Hospital Terciario
2004
Hospital de Referencia Internacional
2013
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Disminución del presupuesto sanitario
Evolución del gasto
sanitario público en
España
Presentada en la jornada:
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Disminución de nacimientos en Cataluña
Nacimientos en Cataluña
Presentada en la jornada:
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15% ingresospúblicos
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Medidas de ajuste
Presentada en la jornada:
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AdaptaciónPresentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Evolución del hospital
Hospital de Beneficencia
1867
Hospital Pediátrico General
Concierto Seguridad
Social
1973
Hospital Terciario
2004
Hospital de Referencia Internacional
20132012
Presentada en la jornada:
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10 elementos determinantes
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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10 elementos determinantes
Priorización
Referencia
1
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Priorización
OFT
NEF
COT
ODN GAS
PSQIMM
CIR
ORL
NN
PEDGIN/OBS
NEUROCIÈNCIES
CAR
ONCO HEM
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5
Media HSJD1,7
Media HSJD37%
2.015
2
Complejidad
% fuera
de área
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Areas de Referencia
Neurociencias
Presentada en la jornada:
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Arritmias
infantiles
DiabetesX frágil
Unidad de ataxias
Cardiopatías
congénitas
Mucopolisacari-
dosis
Osteogénesis
imperfecta
Plagiocefalial
Enfermedades
digestivas
inflamatorias
Escoliosis
Prader Willi Epidermiolisis
bullosa
Síndrome de Rett
HemangiomasEnfermedades
Neuromusculares
Autismo
Plexo braquial
Neuroblastoma Trastornos
del sueño
Enfermedades
metabólicas
Trasplante
renal
Cirugía epilepsia
UFAM
Sordera
congénita
Trastornos del
movimiento
Retino blastoma
Fibrosis quística
Cirugía fetal
Artritis idiopática
juvenil
Inmunodeficiencias
primarias
Unidades clínicas de excelencia
Presentada en la jornada:
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Inversión en tecnología
Presentada en la jornada:
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Incorporación de talento en áreas de referencia
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Actividad pediátrica en relación con otros centros españoles y europeos
Altas pediátricas hospitalarias 2012
En España En Europa
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Evolución de la complejidadPeso medio de las altas
pediátricas
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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10 elementos determinantes
Referencia E-Health
1 2
Presentada en la jornada:
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Hospital líquido
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Tipología de actividad
no presencial en CCEE
— Atenciones del portal del paciente
— Visitas telefónicas programadas
— Atención no programada
— Interconsultas virtuales (ECAP)
% de visitas no presencial
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Más de 1.500.000 visitas/año entre las webs del hospital
Multiplica
el alcance
por más
de 100
202.756contactos virtuales
diarios
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Más de 2.500.000 visitas/año en las webs del hospital
Multiplica el alcance por más de 100
202.756contactos virtuales
diarios
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10 elementos determinantes
Referencia E-Health Investigación
e innovación
1 2 3
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Fundació Sant Joan de Déu
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Artículos con FI
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Factor de impacto
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Ensayos clínicos
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Fondos de investigaciónEn miles de euros
Presentada en la jornada:
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Resultados en innovación
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Resultados en innovación
Cebiotex
Membrana nanofibras con liberación de fármacos
iPediatrics
App de ayuda a los padres a identificar síntomas del bebé
en iPhone
Funny Friends
Dispositivo para fisioterapia respiratoria mediante videojuegos
DIGMO–GazeLab
Dispositivo dagnóstico estrabismo
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Publicaciones en revistas científicas Europa
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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10 elementos determinantes
Referencia E-Health Investigación
e innovación
Docencia
1 2 3 4
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Presencial puro Simulación avanzada
E-learning+ +
Actividad docente
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Alumnos
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Profesionales en estancias formativas2014
595
residentes
de fuera del
hospital
1.655Posgrados
Residentes
Másters
Grados
Ciclos formativos
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Acuerdo con
Incorporación de simulación avanzada
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Docencia: e-learning
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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10 elementos determinantes
Referencia E-Health Investigación
e innovación
Docencia Calidad
y seguridad
1 2 3 4 5
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 45: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/45.jpg)
MétodoGestión de operaciones
Excelencia Conocimiento
Cliente
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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E=mc2
Proceso
clínico
m
c
c
Conocimiento
MBE / Estandarización
— Guías de práctica clínica
— Indicadores de resultados
clínicos, mortalidad
complicaciones, etc.
Cliente
Experiencia del paciente
— Focus groups con pacientes, etc.
— Indicadores de resultados PROMs
Método de gestión
de operaciones / Lean
— Gestión de procesos y flujos
(Consulta externa, quirófano,
seguridad clínica)
— Indicadores de eficiencia
(esperas, EM)
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Experiencia de Paciente
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 48: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/48.jpg)
10 elementos determinantes
Referencia E-Health Investigación
e innovación
Docencia Calidad
y seguridad
1 2 3 4 5
Alianzas
6
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 49: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/49.jpg)
Alianzas
Hospital Clinic i Provincial
de Barcelona
Hospital de la Santa Creu i
Sant Pau
• Immunodeficiències
primàries
•TPH
•BCNatal
•Cirugia de la
epilèpsia
•Transplante renal
•Unida arítmias
•Enfermedades raras
Hospital Universitari
Bellvitge
•Cirurgia plexo
braquial
•Cirurgia Òrbita
Hospital Universitari Vall
d’Hebron
•Unidad Hepatologia
compleja
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10 elementos determinates
Referencia E-Health Investigación
e innovación
Docencia Calidad
y seguridad
1 2 3 4 5
Alianzas Humanización
y valores
6 7
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 51: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/51.jpg)
Hospital Amic
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 52: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/52.jpg)
Hospital Amic
Modelo de atención centrado en la familia
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 53: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/53.jpg)
Hospital Amic
Hospital sin dolor
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 54: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/54.jpg)
Hospital Amic
Profesionales de soporte
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 55: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/55.jpg)
Hospital Amic
Hospital pediatrizado
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 56: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/56.jpg)
Hospital Amic
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 57: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/57.jpg)
10 elementos determinates
Referencia E-Health Investigación
e innovación
Docencia Calidad
y seguridad
1 2 3 4 5
Alianzas Humanización
y valores
Infraestructuras
6 7 8
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 58: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/58.jpg)
Plan de reformas
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 59: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/59.jpg)
Ambulatorización Tecnologías
médicas
complejas
1
Plan de reformas
2 3Recursos
para familias
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 60: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/60.jpg)
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 61: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/61.jpg)
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 62: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/62.jpg)
Tecnologías médicas complejas
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 63: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/63.jpg)
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 64: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/64.jpg)
10 elementos determinantes
Referencia E-Health Investigación
e innovación
Docencia Calidad
y seguridad
1 2 3 4 5
Alianzas Humanización
y valores
Infraestructuras
6 7 8 9
Departamento
Internacional /
Márqueting
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 65: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/65.jpg)
Estudio y evaluación del marketing-mix
Plan internacionalización
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Selección de productos target
— Tratamientos de alta complejidad
— Tratamientos con alta demanda en el mercado
Plan internacionalización. Producto
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Precio
Plan internacionalización. Precio
— 10-40% inferior sobre nuestros principales
competidores (Israel, Alemania, Reino Unido)
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Plan internacionalización. Canales
Principales canales de captación de pacientes
Canal
% de la captación actual
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Pla internacionalización. Mercados.
— Conexión directa con Barcelona
— Clase media
— Poca disponibilidad de tratamientos en origen
Mercados
2
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Pla internacionalización. Solicitudes 2
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 71: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/71.jpg)
Num PeticióNom PacientPais Servei Metge Orientacion Diagnostica Broker Canal
1082 NADOLU BOZGAN DavidGUINEA EQUATORIAL CARDIOLOGIA PRADA MARTINEZ FREDY HERMOGENESBuf cardíac. Nadó d'1 mes. Consulta segona opinióMEDICAL ADVANTAGE eMail
1084 SUAREZ CAMPOS MAURICIO ANDRESVENEÇUELA NEUROLOGIA NASCIMENTO OSORIO ANDRES EDUARDODISTROFIA MUSCULAR FUNDACIO SIMON BOLIVAR - DTE. 20% FRA.eMail
1086 Al Ebri AbdulrahmanUNIÓ DELS EMIRATS ÀRABSOFTALMOLOGIA SERRA CASTANERA ALICIAGLAUCOMOA BILATERAL AGREGADURIA MILITAR DELS EEAA UNIDOS - MADRIDeMail
1087 ZOHIR ELMUSTAPHA Allali AnisALGÈRIA OTORRINOLARINGOLOGIAHAAG OLIVER HEINZ Fem pressupost segons barems que tenim d'implant coclear. Pendnet confirmar que serà Dr. Haag qui assumeixi aquest pacientPrise en Charge Espagne - Mario GarciaeMail
1088 Anishchenko OlgaRÚSSIA OBSTETRICIA ZZZ CESAREA - ENVIADO PPTO2016-65 02/02GMO GROUP LTD eMail
1089 Tcshanturia MateTURQUIA ONCOLOGIA MORALES LA MADRID ANDRESglioma - enviado morales- respondidomismo - esperando ppto desde 03/02PAATA RATIANI eMail
1090 Abazova SalimaRÚSSIA CIRURGIA RODO SALAS JUAN REAMPLANTACION DE URETER - aceptado, aun no estaba vinculadoBARCELONA MEDICAL CONSULTINGeMail
1091 LIVSHITS MARGARITAESPANYA OTORRINOLARINGOLOGIAHAAG OLIVER HEINZ Adenoiditis - CONCERTADA LA VISITA CON DOCTOR HAAG PARA 04/02 Y AUDIOMETRIA 02/02PRIVATS IPSJD Telefonic
1092 Gorelova PolinaRÚSSIA OBSTETRICIA GOMEZ ROIG MARIA DOLORESPARTO - VISITA INFORMATIVAGMO GROUP LTD eMail
1093 Kadyrova EvgeniaRÚSSIA OFTALMOLOGIA PRAT BARTOMEU JOANThe retina is adjacent, vitreous body within normal. - enviado pratPRIVATS IPSJD eMail
1094 PACIENTE DE COLOMBIA PACIENTE DE COLOMBIACOLòMBIA IMMUNOAL·LERGIA (ST. PERE CLAVER)PLAZA MARTIN ANA MARIAALERGIA, LA MAMÁ SOLICITA VISITA CON LA DRA.PLAZA,OBSTRUCCION INTESTINAL.SOLICITAMOS INFORMES MEDICOS A LA MAMAPRIVATS IPSJD eMail
1095 KADRI MeriemALGÈRIA OBSTETRICIA Enviat cas a Sonia i Dra. Gomez per informar pressupostCNEA Telefonic
1096 MONGELOS SONIAPAÏSOS BAIXOS CIRURGIA CARDIACA PEDIATRICACAFFARENA Paciente operado por Dr.Caffarena en el 2010. Les quieren volver a operar. Quieren una segunda opinion.SsoniaDR. CAFFARENA eMail
1097 MENSA BOPA GODFREYGUINEA EQUATORIAL GASTROENTEROLOGIAMARTIN CARPI FRANCISCO JAVIERTRANSTORN GASTRO. PRESSUPOSTEM PROVES DIAGNOSTIQUESPRIVATS IPSJD eMail
1098 MOÑAO BOKARA ANGELGUINEA EQUATORIAL OTORRINOLARINGOLOGIAHAAG OLIVER HEINZ VALORACION FALTA DE AUDICION.PRIVATS IPSJD eMail
1099 Alekhin KirillRÚSSIA ONCOLOGIA MORALES LA MADRID ANDRESanaplastic ependymoma - enviado Morales mismo dia-BARCELONA MEDICAL CONSULTINGeMail
1100 Khiminets ValeriaUCRAÏNA NEUROCIRURGIA GUILLEN QUESADA ANTONIOSpinal neurogenic bladder BARCELONA MEDICAL CONSULTINGeMail
1101 Dmitrieva MariaRÚSSIA NEUROCIRURGIA GUILLEN QUESADA ANTONIOlipoma de la parte lumbosacro de la columna -BARCELONA MEDICAL CONSULTINGeMail
1102 Bessonova UlianaRÚSSIA CARDIOLOGIA PRADA MARTINEZ FREDY HERMOGENEShipertrofia del ventrículo - enviado Prada 4/2BARCELONA MEDICAL CONSULTINGeMail
1103 Kravets RuslanRÚSSIA HEMATOLOGIA CATALA TEMPRANO ALBERTSecondary myelodysplastic syndrome - ENVIADO DR.CATALA - falta info de pacienteGMO GROUP LTD eMail
1104 MOULA NACERAALGÈRIA OFTALMOLOGIA Estrabismo. Sonia CNEA eMail
1105 DIOSADO MBA ALFAROGUINEA EQUATORIAL CIRURGIA TARRADO CASTELLARNAU XAVIERHIRCHSPRUNG- PRIVATS IPSJD Presencial
1106 CHIDERA CHIDERANIGÈRIA NEUROLOGIA FALTA INFO- LA FAMILIA ENVIARA IMAGNENS DE RM Y INFORMES 04.02.2016PRIVATS IPSJD Presencial
1107 AMINE BENMOSTEFA MOHAMEDALGÈRIA CIRURGIA TARRADO CASTELLARNAU XAVIERABLACION TOTAL PULMON DERECHOPrise en Charge Espagne - Mario GarciaeMail
1109 AL OTEIBI BADERKUWAIT OTORRINOLARINGOLOGIA INFO PEDIDA A LA FAMILIA 01.02.2016HEALTH TOURISM (LINO) WEB
1110 ALLALI ZOHIR ANISALGÈRIA OTORRINOLARINGOLOGIAHAAG OLIVER HEINZ VALORACION HIPOACUSIA-IMPLANTE COCLEAR BILATERALPrise en Charge Espagne - Mario GarciaeMail
1112 Vincze LorenaROMANIA NEUROLOGIA PEDIDA INFO A LA FAMILIA HEALTH TOURISM (LINO) WEB
1114 BOUCHRA SERRARALGÈRIA NEUROCIRURGIA CANDELA CANTO, SANTIAGOCIRUGIA DE CRANEOSTENOSISPRIVATS IPSJD eMail
1115 Enjed MohamedSÍRIA CIR.ORTOPEDIA-TRAUMA pedida info a la familia- imagenes RM + RXPRIVATS IPSJD WEB
1116 Enjed AbdullahSÍRIA NEUROLOGIA ZZZ se pedio info a la familia. MRI+ XrayPRIVATS IPSJD eMail
1117 TINZOULINI HIDAYAQATAR NEUROLOGIA RAMIREZ CAMACHO ALIACIRUGIA DE CRANEOTOMIA RESECTIVA PARA EPILEPSIA REFRACTARIAPRIVATS IPSJD Presencial
1119 Anne Blondel Happi TcholaGUINEA CIR.ORTOPEDIA-TRAUMATARRADO CASTELLARNAU XAVIERULCERA GASTRO-DUODENALBARCELONA MEDICAL CONSULTINGeMail
1120 Khasanova LiliaRÚSSIA HEMATOLOGIA CATALA TEMPRANO ALBERTAnemia aplásica idiopática - ENVIADO MEDICOMEDICAL CARE BARCELONA VIPeMail
1121 Bond SteffanREGNE UNIT CIRURGIA GARCIA APARICIO LUISPDTE. INFORMES - 05.02.2016PRIVATS IPSJD Telefonic
Detalle Actividad. Peticiones 30.ene - 5 febr
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 72: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/72.jpg)
Facturación asistencial no CatSalut
3.000
5.000
7.000
9.000
11.000
13.000
15.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Pto2016
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Facturación internacional
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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10 elementos determinantes
Referencia E-Health Investigación
e innovación
Docencia Calidad
y seguridad
1 2 3 4 5
Alianzas Humanización
y valores
Infraestructuras Departamento
Internacional /
Márqueting
6 7 8 9 10
Compromiso
profesionales
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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PersonasExcelencia profesional
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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PersonasExcelencia profesional
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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El compromiso profesional
Manel del Castillo Rey
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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El compromisotiene impacto en
los resultados
Què dice la literatura?
El compromiso se puede medir
El compromiso se puede gestionar
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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El compromisotiene impacto en
los resultados
Què dice la literatura?
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Encuesta a profesionales del
NHS,2009
• 156.951 respuestas
• 388 hospitales diferentes
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 81: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/81.jpg)
Menor absentismo
Menor rotación
Mejor resultado económico
Mejor experiencia del paciente
Mayor calidad de los servicios
Menor mortalidad y tasa de infecciones
Resultados del compromiso
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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El compromiso se puede medir
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 83: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/83.jpg)
Gestión estratégica del
compromiso en el sector sanitario
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Organizaciones que han participado:
El compromiso en el sector sanitario
Centros Plantilla
Parc de Salut Mar 3.299
Grup SAGESSA 2.347
Althaia (Manresa) 2.051
Consorci Hospitalari de Vic 1.438
Consorci Sanitari de l’Alt Penedès (Vilafranca)
487
Consorci Sanitari de l’Anoia (Igualada) 888
Consorci Sanitari del Maresme (Mataró) 1.750
Consorci Sanitari de Terrassa 2.354
Consorci Sanitari del Garraf 1.143
Consorci Sanitari Integral 3.348
Fundació Hospital Asil de Granollers 1.512
Hospital Sant Joan de Déu 1.648
TOTAL PROYECTO OPINA 22.265
12 entitades
22.265 profesionales
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Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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preguntas 2010 2012 Media del sector
Orgullo de pretenencia91 % 94% 63 %
Compromiso con la vision y objetivos estrategicos
81% 89 % 60 %
Satisfación con el puesto de trabajo79% 82 % 64 %
Motivacion80 % 80 % 70 %
El equipo directivo hace un buen trabajo al frente de la institución
60% 69 % 36 %
Coherencia entre los mensajes y la practica de gestión
52% 58 % 29 %
Hospital Sant Joan de Deu
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Posicionamiento actitudinal 2010 2012 Media sector
Entusiastas, altamente comprometidos
47 % 50 % 21 %
Profesionales comprometidos pero críticos
24 % 25% 33 %
Escépticos 25 % 22% 29 %
“Desertores” 4 % 3% 17 %
75%71%
25%29%
54%
46%
Hospital Sant Joan de Deu
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 87: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/87.jpg)
El compromiso es gestionable
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 88: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/88.jpg)
* Employee Engagement. Maximizing Organizational Performance. Leadership Insight
Drivers del compromiso profesional
1. Estoy comprometido con los valores centrales de mi organización
3. Mi opinión cuenta
7. Los Líderes seniors valoran a los empleados
4. Entiendo perfectamente lo que se espera de mi en el trabajo
10. Mis objetivos personales y los de mi empresa coinciden
![Page 89: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/89.jpg)
* 12: The elements of Great Managing
Estudio Gallup:10 millones
empleados114 países
El compromiso se puede gestionar
http://businessjournal.gallup.com/content/25402/book-center.aspx
1. Conozco lo que se espera de mi en el trabajo
4. En los últimos 7 días, he recibido reconocimiento o alabanzas por hacer el trabajo bien
7. En el trabajo mi opinión cuenta
8. La misión de mi empresa me hace sentir que mi trabajo es importante
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Drivers del compromiso. HSJD
2. Valores
6. Soporte, reconocimiento
4. Liderazgo5. Autonomía,
Participación
3. Coherencia, equidad, normas claras
7. Condiciones de trabajo
1.Proyecto
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Proyecto claro y estable
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 92: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/92.jpg)
Plan estratégico Plan acogida
Café con dirección
Proyecto. HSJD
Plan de comunicación
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Valores
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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* Build to Last. Successful Habits of Visionary Companies. James C. Collins and Jerry I. Porras
Están preparadas
para cambiar todo,
excepto lo esencial
Valores
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Orden de San Juan de Dios. Año 1572
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 96: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/96.jpg)
Coherencia
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Drivers del compromiso profesional
Coherencia en el HSJD
Equidad y coherencia
Gestión del centroTarea profesional
Imagen corporativa
Formación y desarrolloComunicación interna
Dccion nivel superior al jefe inmediato
Dccion jefe inmediato
Selección y acogidaPrevención riesgos laborales
Entorno de trabajo y medios
Tiempo y personal suficienteBeneficios sociales
Equipo (ambiente y compañeros)
Calidad asistencialRetribución
Estabilidad laboralConciliación trabajo-vida personal
Haz lo que dices y di lo que haces
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Liderazgo distribuido
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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“ People join companies, but leave managers”
Liderazgo
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Liderazgo distribuido
Los empleados que trabajan en un
equipo bien estructurado son los más
comprometidos
Compromiso y trabajo en equipo“Liderazgo heróico”
Control y mando
“Liderazgodistribuido y
colaborativo”
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Liderazgo clínico
Liderazgo distribuido. HSJD
Estabilidad del equipodirectivo
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Participación y autonomía
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Café con la
dirección
Seguridaddel
paciente
Portal de ideas
Contratosde gestión
GOA
“Portal de Ideas”
Participación y autonomía. HSJD
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Soporte y
reconocimiento
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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5. Soporte y reconocimiento
Empleados con una evaluación bien
estructurada tienen un mayor
compromiso que los que no la tienen
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Sistema de evaluación Premios de investigación e innovación
Coaching a profesionales
Soporte y reconocimiento. HSJD
Banco de Horas
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Condiciones de trabajo
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
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Motivating people: Getting beyong money. McKinsey Quarterly, 2009
Condiciones de trabajoMotivating people. Getting beyond money
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Drivers del compromiso profesional HSJD
Equidad y coherencia
Gestión del centroTarea profesional
Imagen corporativa
Formación y desarrolloComunicación interna
Dccion nivel superior al jefe inmediato
Dccion jefe inmediato
Selección y acogidaPrevención riesgos laborales
Entorno de trabajo y medios
Tiempo y personal suficienteBeneficios sociales
Equipo (ambiente y compañeros)
Calidad asistencialRetribución
Estabilidad laboralConciliación trabajo-vida personal
Condiciones de trabajo
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Drivers del compromiso. HSJD
2. Valores
6. Soporte, reconocimiento
4. Liderazgo5. Autonomía,
Participación
3. Coherencia, equidad, normas claras
7. Condiciones de trabajo
1.Proyecto
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Compromiso. Herramienta soft
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 112: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/112.jpg)
When business needs to do more with less, engaged employees may be the difference
between surviving and thriving
Rigth management
Presentada en la jornada:
Gestión sanitaria en tiempos de cambio. Marzo 2016
![Page 113: La cultura organizacional: elemento clave para el cambio ...ONCO HEM 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Media HSJD 1,7 Media HSJD 37% 2.015 2 Complejidad](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051920/600d361138737926733934be/html5/thumbnails/113.jpg)
Evolución del hospital
Hospital de Beneficencia
1867
Hospital Pediátrico General
Concierto Seguridad
Social
1973
Hospital Terciario
2004
Hospital de Referencia Internacional
20132012
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La cultura organizacional: elemento clave para el cambio
Manel del Castillo