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8/18/2019 La Administración.pdf

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Licda. Jeniffer A. Diemecke


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• Grupo de personas que trabajan en

conjunto buscando un valor agregado.

• Estructura o agrupación deliberada de

personas para el logro de algún propósito

específico.


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Personas

Estructuradeliberada

Propósitodistintivo


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Organización Tradicional

1. Estable

2. Inflexible

3. Enfocada en los empleos

4. El trabajo esta definido por

puestos de trabajo5. Empleos permanentes

6. Orientada al Mando y a las

reglas

7. Los gerentes toman las decisiones

8. Días laborales Definidos

9. Trabajo en las Instalaciones de la

Organización y en Horarios

específicos.

10. Enfocada al trabajo

Organización Nueva

1. Dinámica

2. Flexible

3. Enfocada en habilidades

4. El trabajo esta definido en

termino de las tareas por realizar

5. Empleos temporales

6. Orientada hacia el equipo

7. Los Empleados participan en la

toma de decisiones.

8. Días laborales sin límite de tiempo

9. Trabajo en cualquier lugar y hora.

10. Orientada al Cliente


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• Publicas

• Privadas

• Organizaciones No Gubernamentales (ONG)


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• Miembro de una organización que integra y

Coordina el trabajo de otros


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• Gerentes de primera Línea

• Gerentes de Nivel medio

• Gerentes de Alto Nivel


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Por que de su buena administración y una

asertiva toma de decisiones depende el éxito de

la empresa.


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Administración es el proceso mediante el cual se

diseña y mantiene un ambiente en el que

individuos que trabajan en grupos cumplen metas

específicas de manera eficaz.


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• La administración se aplica a todo tipo de

organización.

• Los directivos tienen la misma meta: crear valor

agregado.

• Se adjudica a los gerentes de todos los niveles

organizacionales.

•

Como gerentes las personas realizan funcionesgerenciales.

• Se ocupa de la productividad, eficacia y eficiencia.


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• Planear

•

Organizar

• Integrar al Personal

• Dirigir

•Controlar


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• Cociente producción – insumos dentro de un periodo ,

considerando la calidad

Productividad : Producción (dentro de un periodo considerando la calidad)

insumos


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• Aumentar la producción con los mismos insumos

• Reducir los insumos manteniendo la misma

producción

• Aumentar la producción y reducir los insumos

para cambiar el cociente favorablemente.


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• Efectividad es el logro de los objetivos.

• Eficiencia es el logro de los objetivos con el

mínimo de recursos.


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ADMINISTRACION CIENTIFICA

AUTOR PRINCIPAL CONTRIBUCION

Frederick W. Taylor

Shop Management (1903)

Principles of scientific Management (1911)

Reconocido como el padre de la

administración científica. Su principal

preocupación fue elevar la producción

mediante mayor eficiencia en la

producción y un mejor pago a los

trabajadores.Henry L Gantt (1901) Pedía la selección científica de los

trabajadores y la cooperación armoniosa

entre la mano de obra y la administración.

Desarrollo la Grafica de Gantt e insistió

en la capacitación.

Frank y Lilian Gilbreth Conocidos por sus estudios de tiempos y

movimientos. Se enfocaron en aspectos

humanos del trabajo y la comprensión de

de las personalidades y necesidades de

los trabajadores.


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• Remplazar las reglas impositivas con ciencia.

• Lograr la armonía, mas que la discordia en la acción

de grupo.

• Lograr la cooperación de los seres humanos, mas que

el individualismo caótico.

• Trabajar para obtener la producción máxima, más

que una producción restringida.• Desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado

posible para su propia prosperidad y la de la

compañía.


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TEORIA DE LA ADMINISTRACION OPERACIONAL MODERNA

Heni Fayol

Administration Industrielle et

Générale (1916)

Conocido como el padre de la

teoría de la Administración

Moderna. Dividió lasactividades industriales en seis

grupos: técnico, industrial,

financiero, contable y gerencial.

Formuló 14 principios de la

administración como autoridad

y responsabilidad, unidad de

mando, cadena de escala y

Espírit de corps.


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h

Chester Barnard La tarea de los gerentes es

mantener un sistema de

esfuerzo corporativo en unaorganización formal. Sugirió un

enfoque de sistemas sociales

amplio a administrar.


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• Estaban orientadas a la acción.

• Aprendían sobre las necesidades de los clientes.

• Promovían autonomía gerencial y un espíritu emprendedor.

•

Lograron mas productividad al prestar atención a lasnecesidades de sus clientes.

• Eran impulsadas por una filosofía, basada a menudo, en los

valores líderes.

•

Se enfocaban en el negocio que conocían mejor.• Tenían una estructura de organización simple a menudo con

poco personal.

• Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiriera.


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