Perfil del comprador profesionalLos departamentos de compras pueden variar notablemente de unas empresas a otras. La ubicacin y el tamao del departamento de Compras estn condicionados por distintos factores como pueden ser la naturaleza del negocio, el tipo, la especializacin, el tamao y el volumen de los productos y servicios que se compren. Si el departamento de comprasno est configurado correctamente, posiblemente dar lugar a problemas tales como prdida de ingresos, niveles de inventario inexactos, el proveedor tomar el poderUn comprador profesional debe: Tener formacin correcta para realizar su labor, as como dominio de idiomas, capacidad de relacionarse con el entorno y adaptacin al cambio. Saber escuchar y tener mentalidad de servicio hacia el cliente interno (los distintos departamentos de la empresa). Mantener actualizado su conocimiento del mercado, de manera que pueda tomar decisiones correctas, que aseguren la provisin de los materiales y servicios requeridos por su empresa. Poseer alta capacidad negociadora, a fin de obtener las materias primas, materiales y servicios al menor precio posible, y con la ms alta calidad. Detentar alta capacidad de liderazgo, para liderar al personal a su cargo, motivndolo a fin de que se mantenga informado y comprometido, y desarrolle su trabajo con honestidad y lealtad. Ser analtico para seleccionar adecuadamente los proveedores a fin de lograr que certifiquen la calidad de los productos que fabrican y/o proveen. Mantener la integridad en sus relaciones con los proveedores actuales y potenciales. Satisfacer al cliente interno de la empresa con 100% de efectividad, cumpliendo los tiempos y formas por medio de una correcta planificacin. Procurar obtener materiales al precio ms bajo posible optimizando el uso de los recursos de que dispone, siempre siendocompatible con la calidad y el servicio requerido, con el fin de proporcionar el beneficio mximo para su empresa. Reducir la gestin administrativa de compras (por medio de hojas Excel y/o plataformas de compras) a los menores niveles posibles para mejorar la eficiencia de su departamento. Evitar los intereses personales que limiten o den imparcialidad a la realizacin de sus funciones, manteniendo un intachable nivel de integridad en todas sus relaciones con proveedores y procurando incrementar el nivel profesional de la organizacin.