just in time
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que espara que sirve como se lo aplicaTRANSCRIPT
7/21/2019 Just in Time
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Just in time
¿Qué es el just-in-time? (JIT) o el método justo a tiempo. El JIT es una política de
mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los
suministradores entrean justo lo necesario en el momento necesario para
completar el proceso productivo.
¿!ara "ué sirve el just in time ? #irve para producir con una mínima demora
desde "ue se recibe el pedido del cliente $asta la entrea% & sin "ue "ueden
sobrantes no pedidos ni "ue apare'can altantes imposibles de correir a
ltimo momento. ¿#e aplica s*lo en empresas randes? +o% es relativamente
independiente del tama,o de la empresa% pero sí depende del buen
uncionamiento del cerebro del líder de la compa,ía% por"ue sinica un ran
cambio de mentalidad & $ace alta decisi*n & enería para ponerlo en marc$a.
¿e"uiere randes inversiones? +o% ser/n casi siempre pe"ue,as sumas% en
alunos casos casi cero. ¿!uede convivir el just in time con el sistema
tradicional? #í% se puede ir poniendo en pr/ctica en orma parcial. ¿esuelve
todos los problemas? +o% $a& casos en los "ue resultaría inaplicable% & otros% en
"ue las ventajas "ue puede proveer no son sinicativas.
0a metodoloía de la producci*n justo a tiempo es utili'ada en empresas "ue
utili'an el modelo da la calidad total como procedimiento para estionar &
reducir el tiempo en la elaboraci*n de sus productos terminados
0a metodoloía de producci*n Justo a tiempo (Just In Time) tiene como objetivo
un procesamiento continuo% sin interrupciones de la producci*n. 1onseuir este
objetivo supone la minimi'aci*n del tiempo total necesario desde el comien'o
de la abricaci*n $asta la acturaci*n del producto.
#istema ideal. En un sistema ideal de producci*n justo a tiempo% el tiempo total
para un producto es iual al tiempo del proceso
LOS CINCO CEROS DEL ENFOQUE JUST IN TIME
2. 1E3 4E5E1T3#6 los deectos causan e7cesos de costos e irreularidades
"ue acaban traduciéndose en stoc8s 9no de los planteamientos del JIT% es
$acer las cosas bien a la primera% con ello conseuiremos la calidad deseada &
a$orro en costos por concepto de materiales no despilarrados% a$orro deenería & de $oras de proceso $ombre- m/"uina% al no tener "ue repetir las
tareas.
: 1E3 ;<EI;#6 las averías proporciona retrasos & parones en la producci*n &
son una de las causas "ue $acen "ue se mantenan stoc8s. El establecimiento
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de proramas de mantenimiento productivo & la implicaci*n de los operarios en
las tareas de entretenimiento & conservaci*n de las ma"uinas "ue manejan
para las operaciones de producci*n% $ace "ue las averías se redu'can al
mínimo & en consecuencia no ser/ necesario mantener stoc8s para cubrir tales
continencias.
= 1E3 #T31>#6 en toda la cadena loística &a "ue son un despilarro% por"ue
suponen tener inmovili'ados recursos monetarios% lo "ue se traduce en un
costo para la empresa. ;dem/s ocupan espacio & re"uieren viilancia% todo ello
unido a "ue ocultan problemas "ue redundan en una esti*n inadecuada & baja
productividad para la empresa.
1E3 !0;@3#6 para dar un servicio adecuado al cliente & evitar "ue se
acumulen stoc8s en aln tramo del conducto loístico. El pla'o de entrea es junto al precio & la calidad una de las variables competitivas de los productos
de una empresa.
A 1E3 !;!E0 6 El JIT insiste en la bs"ueda de la simplicidad . Intenta eliminar
en la medida de lo posible cual"uier burocracia. 1aptar & distribuir la
inormaci*n a través de medios inorm/ticos% lo cual a&uda a simplicar
notablemente las tareas administrativas.
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E1
¿Qué es Respuesta Efciente al Consumio! " E#cient Consume!Response$
0a estrateia E1 se basa en el trabajo colaborativo de abricantes & detallistas
para satisacer las necesidades e7presadas o latentes de los consumidores de
manera m/s r/pida% con ma&or calidad & a menor costo.
El surimiento de la estrateia E1 se debe al impacto enerado por la
evoluci*n de la participaci*n del consumidor nal dentro de las 1adenas de
;bastecimiento.
0as nuevas e7iencias lobales respecto a competitividad re"uieren "ue las
orani'aciones brinden respuestas ecientes a sus clientes para poder subsistir& tener é7ito en el mercado.
OBJETIVOS DE LA RESPUESTAEFICIENTE AL CONSUMIDOR (ECR)
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El objetivo undamental de una estrateia E1 comparte su esencia con la
unci*n loística% es decir% B!roveer a los consumidores con los productos &
servicios "ue re"uieren% en el momento% luar & calidad "ue lo re"uieren & al
menor costo posibleB.
C para la consecuci*n de esta meta undamental se basan en el cumplimiento
de dos objetivos especícos6
El primer objetivo se basa en un Eciente Dujo de !roductos dentro de la
cadena de abastecimiento mediante el cual se lore eliminar al m/7imo los
procesos "ue no arean valor% reducir inventarios% disminuir costos
operacionales & reducir ciclos de suministros.
• El seundo objetivo se basa en la educci*n del costo total del ciclo
mediante la cual se lore eliminar al m/7imo las transacciones en papel%
disminuir costos administrativos & reducir la ineciencia del mismo.
PRINCIPIOS DE LA RESPUESTAEFICIENTE AL CONSUMIDOR
0a consecuci*n de los objetivos planteados bajo una estrateia E1 re"uiere de
un trabajo colaborativo bajo cinco principios b/sicos.
1. Enfoque constante en proveer mayor valor al consumidor: a través
del producto% la calidad% la variedad% el servicio & el descubrimiento &
satisacci*n de nuevas necesidades.
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2. Apoyo permanente de los líderes de la organización: basados en la
losoía anaranar.
3. Maimización del !u"o de producción: a través de disponibilidad
cercana al consumidor nal.
#. Mane"o eacto y oportuno de la información: aplicando
las Ferramientas tecnol*icas "ue permiten el E1
$. %so de sistemas de medición de desempe&o: "ue permitan iniciarprocesos de retroalimentaci*n & mejora continua.
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¿A QUIÉN Y DE QUÉ MANERA IMPACTALA RESPUESTA EFICIENTE AL
CONSUMIDOR?
El modelo de el!"o#e de l! C!de#! de A"!$e%&m&e#$o '!%e e el &m*!%$o de
l! e$+!$e,&! ECR e! ,e#e+!l&-!d!. e de%&+. &m*!%$e !/
• P+o0eedo+e de m!$e+&! *+&m! 1 em*!e
• F!"+&%!#$e
• Em*+e! *+e$!do+! de e+0&%&o lo,2$&%o
• Come+%&!#$e 1
• Co#m&do+e
BENEFICIOS DE LA RESPUESTAEFICIENTE AL CONSUMIDOR PARACADA ESLAB3N DE LA CADENA DE ABASTECMIMIENTO
'roveedor de materia prima y empaque: Gejoramiento en la planeaci*n &
producci*n.
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(a)ricante: educci*n de altantes% reducci*n de devoluciones% conocimiento
del consumidor & mejoramiento de las relaciones con los socios.
Empresas proveedoras de servicios logísticos: !laneaci*n de invenarios &
mejoramiento de sus procesos de distribuci*n.
'unto de *enta: 5ideli'aci*n del consumidor nal & mejoramiento de las
relaciones con los socios del neocio.
+onsumidor ,nal: !roductos &o servicios de calidad "ue satisacen
plenamente sus necesidades.
ASPECTOS LO45STICOS DE TRABAJO
ASOCIADOS AL ECR
RE%&%STECIMIENTO EFICIENTE DE 'RODUCTOS
#e lora con el establecimiento de un es"uema de comerciali'aci*n B!ullB en el
cual la base sea la demanda real de los consumidores nales% reduciendo los
niveles de inventario en todos los puntos de la cadena & optimi'ando el tiempo& los costos asociados al sistema de reabastecimiento.
ESQUEM%S DE DISTRI&UCI(N DEL RE%&%STECIMIENTO CONTINUO
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0os es"uemas de reabastecimiento continuo m/s utili'ados en el marco de una
estrateia E1 son6
Entrega -irecta en 'unto de *enta -irect /tore -elivery 0-/-
El abricante entrea sus productos directamente al comerciante en sus puntos
de venta.
Entrega usando el +entro de -istri)ución del comerciante /elf
-istri)ution etailer 0/-
El abricante entrea sus productos en los centros de distribuci*n o bodeas
del comerciante
03HI#TI1; I+TEH;0
Interalidad sinica "ue las acciones de una orani'aci*n deben enocarsecomo parte de un sistema & no como responsabilidad de una sola /rea enparticular "ue monopolice la din/mica en torno a la bs"ueda del loro de las
metas empresariales% las dierentes unciones de la empresa est/ninterrelacionadas & se anali'an de orma transversal para lorar "ue $a&a unadecuado Dujo de comunicaci*n.
El concepto de loística interal es nuevo como /rea de conocimiento% pero la0oística como actividad es antiua. El entorno actual "ue se caracteri'a poruna ma&or e7iencia en la calidad de los productos & servicios% por la aparici*n& desarrollo de nuevas tecnoloías "ue acilitan la esti*n en dierentes /reasde las empresas% $ace de la loística un /rea en desarrollo e innovaci*n.
En eneral% la loística interal se reere a los procesos "ue acilitan el Dujo de
bienes & servicios desde el punto de orien al de consumo% vinculando losmovimientos e7ternos e internos & los de entrada & salida% es decir teniendo encuenta a los proveedores de materias & de insumos% a abricantes & a la cadenade distribuci*n% con el n de satisacer los re"uerimientos del cliente oconsumidor nal. El prop*sito de la esti*n loística ser/ incrementar losniveles de servicio a los clientes & minimi'ar los costos.
Fo& día la orma de $acer neocios e7ie "ue las empresas estionen teniendoen cuenta actores internos & e7ternos% deben uncionar no como
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orani'aciones aisladas sino como parte de una cadena de suministro% estopermitir/ mantener satisec$o al consumidor nal & "ue la empresa "ue $aceparte de la cadena no desapare'ca. !ara lorar una adecuada administraci*nde la cadena de suministro e7iste cuatro clases de de interaci*n6
• Interaci*n uncional de las actividades de compras% manuactura%
transporte% manejo de inventarios & almacenamiento.
• Interaci*n espacial a través de la dispersi*n eor/ca de proveedores%/bricas% centros de distribuci*n & clientes.
• Interaci*n inter-temporal de las actividades de planeaci*n estratéica%t/ctica & operativa de cada empresa & en conjunto de la cadena.
• Interaci*n empresarial "ue inclu&e los planes de la cadena desuministros% los planes de mercadeo & ventas & los planes nancieros.
0a relaci*n e7istente entre la empresa & los proveedores debería ser del tipoana-ana% es decir buscar "ue las acciones "ue se lleven a cabo benecien alos proveedores & a la empresa. !ara lorar esto se recomienda coordinaradecuadamente los proramas de producci*n con los proramas desuministros% los cuales deben planearse con los proveedores para arear valor& así mejorar los procesos.
0a relaci*n e7istente entre la empresa & los clientes busca la satisacci*n &mejoramiento del servicio al cliente% esto puede controlarse mediante unsistema "ue permita atenci*n personali'ada a los clientes% contactopermanente entre la empresa & el cliente de tal orma "ue se tena acceso encual"uier momento a la inormaci*n sobre el estado del pedido.
!ara lorar "ue las relaciones entre los dierentes interantes de la cadena desuministro se lleven a cabo de orma eectiva es necesario contar con$erramientas & medios tecnol*icos "ue permitan mejorar el servicio &optimi'ar el proceso loístico.