Diplomado de Gerencia Efectiva en el Aula

Modulo 4

Liderazgo

Marzo del 2013

Participante: José E. Linarez

Tutor: Eustiquio Aponte

Contenido

Toma de DecisionesResolución de ConflictosComunicación

Toma de Decisiones

Estilo Gerencial

ALT

N°

a b c d e

01 E T E E I

02 T E E I

03 T E E I

04 E E T I

05 I E I T

Matriz deAnálisis

Análisis: Según los resultados obtenidos es notorio que mi estilo

gerencial es netamente el ESPECULATIVO, el cual se identifica

por mostrar un pensamiento positivo, tener fe, correr riesgos, ser

progresista y estar abierto a lo cambios para lograr el éxito.

Seguridad en siMismo

Análisis: Observando el Gráfico Circular se puede notar que al

momento de tomar una decisión tengo un 40% de ser

relajado, un 40% Impulsivo y un 20% decidido lo que pone de

manifiesto que al momento de tomar una decisión pienso un

poco para la elección.

Impulsivo40%

Relajado40%

Decidido20%

Receptivo0%

Control de Emociones

ITEMES A B C D

12 01 02 03 04

13 01 04 03 02

14 04 01 02 03

15 01 04 03 02

16 03 01 02 04

Totales 04 04 03 03

Total: 14

Matriz deAnálisis

Análisis: De acuerdo a los al resultado final, el cual fue de 14

puntos se puede decir que al momento de tomar una decisión

tengo un equilibro de mis emociones en pensar con la cabeza y

con el corazón

Control de consecuencias

Total: 10

Matriz deAnálisis

Análisis: De acuerdo a los al resultado final, el cual fue de 10

puntos se puede decir que al momento de tomar una decisión

tengo un equilibro de las consecuencias en pensar de forma

precipitada y racional, es decir antes de dar un si o un no se

deben mirar mas allá de lo que se tiene.

Itemes A B C D

17 02 04 01 03

18 04 03 02 01

19 01 02 04 03

20 01 03 04 02

Totales 04 05 01 0

•13Actitud Dilatoria

•12Hábitos de Trabajo

Análisis: De acuerdo a los al resultado finales en estas

dimensiones se puede decir que tanto para la actitud dilatoria

como para los hábitos de trabajo mantengo un equilibrio en mis

decisiones, es decir dependerá de la situación el trabajar

grupal o individual, dar la razón o mantener mi opinión.

Eq

uil

ibri

o

Reflexión

De acuerdo a la aplicación del instrumento se puede

concluir que al momento de tomar una decisión

siempre mantengo un equilibrio entre las alternativas

o formas de encarar una situación, lo cual es de

gran importancia debido a que en los procesos

gerenciales donde de ponen de manifiesto las tareas

desarrolladas por el líder siempre se debe buscar

una mezcla entre los diferentes estilos.

Resolución de Conflictos

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Competir

Colaborar

Transigir

Evadir

Complacer

90%

30% 30%

20%

50%

Manejo De ConflictoTK

Manejo De ConflictoTK Análisis

De acuerdo a la aplicación del instrumento se puede

concluir lo siguiente:

1. Existe un alto grado de competividad en 90% lo cual

indica que estoy rodeado de gente conformista que

sienten temor hacia mi persona

2. Colaborar represento un 50%, señalando que mis

subordinados no se comprometen con mis decisiones o

este ignorando señales de actitudes negativas

3. Transigir y Evadir alcanzaron un 30% lo cual se ubican

en un bajo nivel, indicando que pongo en juego los

sentimientos míos o lastimando los de la otra persona

4. Complacer obtuvo un bajo nivel señalando que se me

hace difícil admitir cuando estoy equivocado

Comunicación

Comunicación

leComunicación

14

Medio

19

Alto

Interpretación Análisis

De acuerdo a la aplicación del instrumento se puede concluir

lo siguiente:

1. En relación al conocimiento de los colaboradores Asumo

una actitud distante y trato de separar de los demás

asuntos

2. Con respecto a interés por los colaboradores muestro

interés en ellos cuando me cuentan algo, pero si no es

importante la situación evito perder el tiempo

3. Referente a las relaciones de la empresa, encajo muy

bien dentro de la cultura de la misma, hablando el mismo

lenguaje.

4. El nivel de autoestima es alto, lo cual evidencia que estoy

muy seguro de mi mismo y acepto opiniones de los otros

sobre mi

Sociograma

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