javier llaneza
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Ergonomics project management
El Project Manager en ErgonomaEl factor humano elemento clave en el xito de los proyectos
F. Javier [email protected] ENCUENTRO DE ERGONOMA Y PSICOSOCIOLOGA APLICADA DECANARIAS. 12 y 13 de Mayo de 2011
CONSIDERANDO queSe incrementa el grado de exigencia tanto en calidad como en eficiencia de los proyectosExiste un nuevo escenario mas global y competitivo.Aumenta importancia de la usabilidad en el diseo de productos Se deben minimizar los problemas mas que maximizar las oportunidadesNo existen packs ergonmicosNo existen los apriorsticos ergonmicosUna demanda correctiva, un fallo es una oportunidadEl ergnomo no es un mecnico ni un bomberoVale mas prevenir que lamentar
No son lo que parecen, y
No es un ergnomoNo es un bombero, es.
Un modeloNo es una ergnomaNo es una bombera, es.Una cantante
Un diagnosticadorEs un consultor?Es un experto en MTRS?ninguno es PMErg
NI PODEMOS SEGUIR ASUSTANDO.
Un central nuclear puede parecer inofensivaPero sin ergnomo se corre un riesgo
Un ergnomo experto analiza el trabajo en un da y garantiza la seguridad
PACK NUCLEARLA SOLUCINANTIDOTO CHERNOBIL
CON ERGONOMOS NO HABRIA EXSITIDO CHERNOBIL. La ergonoma se acerc al mundo de la concepcin industrial desde su nacimiento, pero laurgencia y necesidad de hacer entrar a los ergnomos en los proyectos de concepcinindustrial surgi despus de varios incidentes (y catstrofes) industriales, en los aos 80,que pusieron en evidencia los problemas de concepcin y de representacin de la actividadde los usuarios en los sistemas industriales concebidos. Estos eventos mostraron enparticular, que la ergonoma sin ergnomo (Daniellou, 1998), basada en la insercin denormas relativas al individuo generadas por la corriente de Human Ingeneering, como sesola y se suele hacer todava en muchos proyectos, no permite corregir el desfase existenteentre las lgicas de los conceptores o desarrolladores de sistemas y las lgicas de losusuarios. La ergonoma de lengua francfona (ELF) sostiene entonces que slo se puedereducir esta brecha, fuente de desfase y disfuncionamiento, al entender la actividad real ensituacin de los usuarios.
Lo pequeo es grande en el da a da http://www.baddesigns.com/
TENDENCIAS DOMINANTESOrientacin cumplimiento legislacin (PRL)Visin coercitiva/correctiva de la ErgonomaErgnomos vistos como generadores de exigencias mas que contribuidores estratgicosFocalizacin en el aspecto social y menos atencin en el aspecto econmicoConsumismo ergonmicoComunicacin y argumentacin dbil ante gestores y gerentes
DEBEMOS CAMBIAR
Project Manager en ErgonomaPerfil profesional va ms all de la aplicacin sistemtica de conocimientos especficos en ERGONOMIA, y se entronca y desarrolla directamente en una perspectiva integradora del Proyecto.
La gestin temprana de los proyectosDE QUE HABLAMOSErgonoma de ConcepcinIngeniera del Factor HumanoIngeniera SociotcnicaGobernanza de la Ingenierahttp://www.ergonomos.es/publicaciones.php
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Javier LlanezaPLANOS DE LA ERGONOMIADE CONCEPCION1) Escala:Microergonoma Ergonoma del producto, servicio, p. de trabajo, etc.AscensoresSalas de control, oficinas, etc.Macroergonoma Ergonoma de los sistemas de trabajoEdificios, instalaciones industriales, aeronutica, etc.2) Ambito:Actividad laboralActividad extralaboral
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Una experiencia de 20 aosProyectos de Investigacin CECAPlanes de Seguridad y SaludPoltica de Seguridad y SaludFormacin y guas para Ingeniera y MantenimientoGestin Interdisciplinar de proyectos
ERGONOMIA-SIDERURGIAINVESTIGACIN CECAParticipacinExperimentos in situAplicacin practicaEvaluacin eficaciaInterdisciplinaridad, Difusin de resultados
La PRODUCCION y la SEGURIDAD debe ser concebidas a partir de los trabajadores, de su funcionamiento, de su actividad de trabajo, no a la inversa
PROYECTOS CECA DE CONCEPCION ERGONOMICAMETODOS Y CRITERIOS DE CONCEPCION ERGONOMICA DEL TRABAJO INDUSTRIAL (N 1658/75d ACE)A. Wisnau y J.Thereau (1.1.1972/31.10.1974)CONCEPCION ERGONOMICA DE LOS PUESTOS DE CONTROL (N 7249-11-01/02)Gerhard Foster (1.4.81/30.6.84)ARBED, HOESCH, KRUPP, TYSSEN, Univ. Goethe
INVESTIGACIN CECA 7250- 13 007:1-1-90/31-12-92. Javier Llaneza
Mejora de la interaccin hombre tecnologa y ambiente fsico por la aplicacin de los principios ergonmicos de concepcin a la construccin de una lnea de recocido contnuo
MANUAL DE HIGIENE INDUSTRIAL Y ERGONOMIAPrincipios bsicos a tener en cuenta en nuevas instalaciones y reformasControl de Contaminantes Qumicos.Ambiente Acstico.Ambiente Trmico.Radiaciones Ionizantes. Iluminacin.Puestos de Control.Controles e Indicadores
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MANUAL DE HIGIENE INDUSTRIAL Y ERGONOMIAObjetivosCumplimiento de exigencias legales.Evitar correcciones posteriores, siempre ms dificultosas y de mayor coste econmico.Garantizar unas condiciones de trabajo satisfactorias dentro de los estndares de calidad internacionalmente aceptados.FinalidadEstablecer los aspectos ms importantes que es necesario considerar de forma anticipada por los responsables de las instalaciones, ingenieras, departamentos tcnicos, etc., a la vez que se exponen determinadas soluciones tipo, lo que permitir fijar de cara al exterior (proveedores, contratistas, ingenieras) las especificaciones necesarias para cada situacin particular
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INTERVENCIN EN NUEVOS PROYECTOSERGONOMIA CORRECTIVAERGONOMIADE CONCEPCIONGRUPOS INTERDISCIPLINARES DE PREVENCIONIngenieraMedio AmbienteSeguridadHig. IndustrialErgonoma
DEMANDASANALISIS FACTORES DE RIESGO
PROCEDIMIENTO PARA LA GESTIN DE LA PREVENCIN EN LOS PROYECTOS
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GIP. ERGONOMIA PARTICIPATIVA
Creacin de los grupos de ErgonomaVariedad tcnicasConsultar o implicarDiagnostico, soluciones e implementacinEstructura de intervencinRoles definidos
DefinicionesNuevo Proyecto:Instalacin de nueva construccin que no constituye ampliacin, modificacin o reforma de otra instalacin existente.Grupo interdisciplinar de prevencin:Es un grupo de trabajo multidisciplinar en materia de prevencin, asesor del Jefe de proyecto o Responsable designado en los nuevos proyectos, cambios, reformas, modificaciones, etc. Est constituido por expertos de las distintas especialidades preventivas, para analizar los aspectos relativos a seguridad y prevencin de riesgos y establecer las prescripciones o recomendaciones necesarias en cada caso.
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Funciones del GIPLa funcin principal es el asesoramiento en materia de PRL durante las reformas, cambios, nuevos proyectos etc. a los responsables de Ingeniera, Departamentos Tcnicos y otros, en todo mbito de aplicacin del proyecto, con la finalidad de integrar la prevencin desde la fase inicial, hasta la fase final de ejecucin y recepcin de la instalacin.Esta funcin se centrar durante la definicin del proyecto en:Identificar las prescripciones legales de Seguridad y Salud, derivadas de la reglamentacin Industrial y Laboral interna y externa.Durante el transcurso del proyecto y en su finalizacin se centrar en:Realizar el asesoramiento necesario durante la ejecucin de los trabajos.
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ERGONOMIA EN PROYECTOS INTEGRADA Y PARTICIPATIVARepresentar en el proyecto a los servicios de prevencin en su mbito profesional. Aportar la experiencia y conocimiento de su mbito profesional. Asesorar y realizar benchmarks.Realizar intervenciones psicosociales y de diseo organizacional. Colaborar en la formacin del equipo de proyecto.Realizar anlisis y estudios con Ingeniera y Mantenimiento para disear soluciones viables.
La adquisicin de nuevas competencias especficas de conocimientos necesarios para la correcta evaluacin y valoracin de los Proyectos, tanto desde las perspectivas normativo-legales, econmico-financieras o estructurales.
- La habilidad para desarrollar competencias metodolgicas y habilidades que le ayuden a potenciar las relaciones entre los participantes en el Proyecto, ya se trate de perfiles muy distantes en los conocimientos, como en la habilidades especficas de los mismos, ya que el PMErg. debe atender y poner en lnea los objetivos individuales y hacerlos converger en el global del Proyecto, integrndolo todo de forma armnica y prestando atencin a la sostenibilidad del mismo.
- Y por ltimo, el PMErg. deber desarrollar competencias actitudinales para incrementar sus habilidades de liderazgo y de gestin de grupos, aspecto vital para gestionar con xito la definicin, el desarrollo, la implantacin y el desuso del proyecto20
LOS A PRIORITODO ES ERGONOMICO Y NADA LO ESDESDE LA ILUMINACION A LAS SILLAS
NORMATIVA TECNICA SALAS DE CONTROL
UNE-EN-ISO 11064-1 Principios para el diseo de los centros de control.UNE-EN-ISO 11064-2 Principios para la ordenacin de las salas de control.UNE-EN-ISO 11064-3 Disposicin de las salas de control.UNE-EN-ISO 11064-4 Distribucin y dimensiones del puesto.UNE-EN-ISO 11064-6 Requisitos ambientales para centros de control.UNE-EN ISO 11064-7 Principios para la evaluacin de centros de control
CREAR Y AMPLIAR NUEVOS CAMPOS DE INTERVENCION PARA EL ERGOPROJECTARQUITECTOS E INGENIEROSSe conciben espacios de actividad (trabajo) sin conocerlaEl ergnomo no es un arquitecto de interioresLa base de la Ergonoma no es la correccinEl ergnomo est entre y/o con el promotor y el constructorDISEADORES, PROGRAMADORESInadaptacin, incoherencia, inusabilidad
EL ERGO PROJECT EN LA ADMINISTRACIN PUBLICAAsesor del promotor. Anlisis de la actividad situaciones existentesAnlisis de la poblacin existente o a reclutarTransmitir informacin al promotorInteraccionar con el promotor y el constructor Porque las Agencias Federales o estatales no tienen en cuenta lo que se recoge en la legislacin, tomado en consideracin los factores humanos, promoviendo y aplicando los criterios ergonmicos en el diseo de productos y de los ambientes de trabajo? H. Hendrick (1996)
Areces aprovech la cita con los responsables de la judicatura para aclarar que contaba con "su participacin, pues al fin y al cabo, los que ocuparn estas dependencias mejor conocen mejor las necesidades". As, el lder socialista quiere curarse en salud dadas las constantes quejas de la judicatura por los retrasos, fallos de construccin e inconvenientes que despert la ltimajoyadel sistema judicial asturiano, el Palacio de Justicia de Oviedo. (LVA 13/11/2007)
INTERVENCION DEL PROJECT MANAGER EN ERGONOMA (PMERG.)Una intervencin en proyectos de concepcin supone dos construcciones:Construccin social, puesto que el PMErg debe posicionarse frente a los actores de la concepcin para desarrollar interacciones pertinentes, Construccin tcnica, puesto que el PMErg tiene que saber acumular informaciones, permitiendo aportar un punto de vista prescriptivo para los diseadores (conceptores).La ergonoma involucrada en procesos de concepcin tiene as dos grandes desafos, que se deben tratar de manera interdependiente: el cmo cooperar con los otros actores de la concepcin, y el cmo entregar conocimientos tiles para la concepcin de sistemas.Daniellou (2004),
ANALIZAR EL TRABAJOF. Daniellou @ctivits, 2007, vol. 4 n276SIMULACIONAnticipar actividades futurasAnlisis procesos cognitivosFormacin trabajadoresSITUACIONESNo hay usuarios (maniqus)Modelos: ser humano, sistema de trabajo, trabajo.Muestra experimental de usuarios. Estudiantes?Usuarios participantesEl objetivo de la simulacin no es describir la forma correcta de hacer las tareas, se trata de evaluar las formas posibles de la actividad futura y si son aceptables segn los criterios ergonmicos
Ergonomics project managementUn metodo (teoricamente) bien aceptado Antecedentes: existencia de praticas industriales (siderurgia)Abundante metodologia para el diseo de: objetos, sistemas, etc.PeroHace Falta
El aspecto comunicativo y de capitalizacion entre los actores considerando:Los roles de los diversos implicados en el proyectoLa mezcla de diferentes niveles de conocimiento (la interdisciplinaridad)La disponibilidades limitadas (recursos, tiempos, personas)
ERGO PROJECT MANAGERFormacin. Competencias. Habilidades, para:Eliminar las barreras entre concepcin, implementacin, arranque y produccin Integrar las diferentes disciplinas que impliquen a trabajadores y usuarios (Ergonoma, Psicosociologia, Informtica, Gestin, etc.) Liderar un enfoque participativo de los proyectosDesarrollar una accin colaboradora que implique a todas las disciplinas que deben concurrir en el desarrollo de nuevos productos/servicios (promotores, calidad produccin, mantenimiento, clientes, usuarios, etc. Se necesita:Un cambio de cultura de la Administracin, las empresas y los profesiones socialmente hard
..formar en los fallos que se cometen durante el proceso de diseo, ya que el estudio del error es un excelente recurso para transferir conocimiento entre disciplinas muy diversas. MUCHAS GRACIASPOR SU ATENCIN
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EMISION APROBACIONServicios de Prevencin Direccin de Recursos Humanos
Elaborado Supervisado Aprobado
Fdo: Jos Prez Mario Fdo: Carlos Snchez Prieto Fdo: Josep Rosquellas Garrell
NORMA DEL SISTEMA DEGESTIN DE LA PREVENCIN
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NDICE
INTRODUCCIN........................................................................................................................... 3
0. ESTADO DE LAS REVISIONES......................................................................................... 4
1. OBJETO.............................................................................................................................. 5
2. CAMPO DE APLICACIN. ................................................................................................. 5
3. DEFINICIONES. .................................................................................................................. 5
4. FUNCIONES PRINCIPALES DEL G.I.P. ............................................................................ 5
5. DESARROLLO DE LA NORMA. ........................................................................................ 6
6. RESPONSABILIDADES. .................................................................................................... 8
7. DOCUMENTOS DE REFERENCIA. ................................................................................... 9
8. REGISTRO Y ARCHIVO................................................................................................... 10
9. ENTRADA EN VIGOR Y REVISIN. ................................................................................ 10
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INTRODUCCIN.
La realizacin de nuevos proyectos o reformas sustantivas de las instalaciones
existentes, hace necesario disponer de un procedimiento que regule tales actividades,
en consonancia con la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales, la poltica de la
compaa en materia de seguridad y salud, as como las recomendaciones del Grupo
Arcelor y, el Sistema de Gestin de la Prevencin de Aceralia Asturias.
La finalidad ltima que se persigue, es que las nuevas instalaciones o las existentes
que puedan sufrir transformaciones o reformas sustantivas en el futuro, cumplan los
estndares en materia de seguridad y salud establecidos por la vigente legislacin, y la
normativa interna de Aceralia Corporacin Siderrgica y Arcelor; todo ello, orientado a
conseguir instalaciones seguras que no haga necesario reformas o intervenciones
ulteriores, derivadas de incumplimientos legales o situaciones de riesgo inaceptables.
Por otra parte, el carcter multidisciplinar de la prevencin y de la seguridad de riesgos
laborales e industriales, aconseja la constitucin de un grupo de trabajo denominado
G.I.P. (grupo interdisciplinar de prevencin), para el asesoramiento y seguimiento en
materia preventiva en las distintas etapas de desarrollo de los trabajos.
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0. ESTADO DE LAS REVISIONES
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1. OBJETO.
El objeto del presente procedimiento es establecer los mecanismos y la sistemtica de
actuacin necesarios para garantizar la seguridad y la prevencin en los nuevos
proyectos, reformas o ampliaciones de las instalaciones existentes, en las distintas
fases de ejecucin o trasformacin.
2. CAMPO DE APLICACIN.
La presente norma es aplicable a todos los centros de trabajo de Aceralia Corporacin
Siderrgica Asturias y A.P.I. Avils (en lo sucesivo Aceralia).
3. DEFINICIONES.
Nuevo Proyecto. Instalacin de nueva construccin que no constituye ampliacin,modificacin o reforma de otra instalacin existente.
Modificacin o reforma. Todo cambio de carcter permanente que suponga unaalteracin del diseo actual de cualquier instalacin, equipos, procesos de fabricacin o
distribucin, almacenamientos, o ampliaciones de instalaciones existentes.
Grupo interdisciplinar de prevencin. Es un grupo de trabajo multidisciplinar enmateria de prevencin, asesor del Jefe de proyecto o Responsable designado en los
nuevos proyectos, cambios, reformas, modificaciones, etc., que estar constituido por
expertos de las distintas especialidades preventivas, para analizar los aspectos
relativos a seguridad y prevencin de riesgos y establecer las prescripciones o
recomendaciones necesarias en cada caso.
4. FUNCIONES PRINCIPALES DEL G.I.P.
La funcin principal del grupo interdisciplinar de prevencin (GIP), es el asesoramiento
en materia de prevencin de riesgos laborales e industriales durante las reformas,
cambios, nuevos proyectos etc., a los responsables de estos trabajos (Ingeniera,
Departamentos Tcnicos, otros) en todo mbito de aplicacin del proyecto, con la
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finalidad de integrar la prevencin desde la fase inicial, hasta la fase final de ejecucin y
recepcin de la instalacin.
Esta funcin de asesoramiento y apoyo, se centrar en los siguientes aspectos
fundamentales:
Identificar las prescripciones legales de Seguridad y Salud, derivadas de la
reglamentacin Industrial y Laboral interna y externa.
Sealar las prescripciones particulares y recomendaciones adicionales, en los
casos que proceda.
Establecer o definir el nivel de tolerancia de los riesgos
Analizar las medidas de seguridad aportadas por terceros para el control de
riesgos.
Realizar el asesoramiento necesario durante la ejecucin de los trabajos
Una vez definido el proyecto, se realizar un anlisis e identificacin de riesgos ,
a fin de determinar el cumplimiento de los aspectos legales, as como la
tolerancia de los riesgos residuales en su caso, o la sugerencia de medidas
correctoras complementarias, antes de la ejecucin material del proyecto
Una vez finalizada la obra se realizar una verificacin (auditora interna) al
objeto de comprobar si se cumplen las especificaciones y dems aspectos
reglamentarios.
En general, dar una opinin fundamentada sobre los diferentes aspectos
preventivos, que le sean solicitados por el Jefe de proyecto o persona designada
para la coordinacin del grupo.
La anterior relacin de funciones no es limitativa ni exhaustiva, debiendo adaptarse a
las necesidades de cada caso.
5. DESARROLLO DE LA NORMA.
La integracin de la seguridad industrial y laboral en todos los nuevos proyectos,
reformas o modificaciones de las instalaciones existentes en Aceralia, queda regulada
en el presente procedimiento, cuya aplicacin y seguimiento es competencia directa
del Jefe de Proyecto. Todos los cambios y reformas se realizarn cumpliendo tanto la
normativa general que resulte de aplicacin, como la especfica de ciertas actividades y,
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las recomendaciones del Grupo Arcelor recogidas en la Loss Prevention Guide o en las
Directivas del Grupo (ARGs) correspondientes.
ANTEPROYECTO
DISEO BSICO
INGENIERIA DE DETALLE
CONSTRUCCIN
VERIFICACIN PREVIA A LA PUESTA EN MARCHA
RECEPCIN DE LA INSTALACIN POR EL
USUARIO
GRUPO INTERDISCIPLINAR DE PREVENCIN
Definir legislacin aplicable
Especificaciones:Normativa General/Especifica
Recomendaciones Complementarias cuando proceda
Asesoramiento en materia de prevencin
Anlisis /Verificacin
Cumplimiento de estandares
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Desde la fase previa de anteproyecto, hasta la verificacin final y entrega de la
instalacin al usuario, el Jefe de proyecto o persona por el designada, ser el
encargado de coordinar las acciones a llevar a cabo con el grupo GIP, participando
este, en forma completa o parcial, en funcin de la temtica objeto de anlisis y
estudio.
En las reuniones de trabajo, en especial para la toma de decisiones, adems de los
especialistas de los Servicios de Prevencin, participarn a criterio del Jefe de
Proyecto o Responsable Tcnico de la reforma, ampliacin etc., otros expertos tcnicos
de las distintas unidades organizativas, tales como: Ingeniera, Fabricacin,
Mantenimiento, etc.
A peticin del Jefe de Proyecto, la lnea jerrquica de los Servicios de Prevencin
designar a los miembros del GIP, en funcin de las actividades a desarrollar.
En caso de proyectos o reformas realizadas por ingenieras externas a Aceralia, as
como las obras de construccin realizadas al amparo del Real Decreto 1627/ 1997, la
figura del Coordinador de Seguridad y Salud (cuando exista) formar parte del grupo
GIP.
6. RESPONSABILIDADES.
Del Jefe de Proyecto o Responsable de la Reforma.Es el responsable de establecer e integrar los requisitos y normas de diseo de
seguridad y salud desde la fase inicial del proyecto, y durante las distintas etapas de
ejecucin.
Con carcter general, es el responsable de que todas las nuevas instalaciones,
cambios, reformas o ampliaciones de las instalaciones existentes, cumplan con todas
las exigencias de la reglamentacin Industrial y Laboral y de Prevencin de Riesgos
Laborales, tanto interna como externa.
Directamente, o a travs de persona por l designada, establece los mecanismos y
determina las necesidades para asegurar la coordinacin y participacin de los
integrantes del GIP, para que aporten su asesoramiento en materia de reglamentacin
laboral e industrial y de prevencin de riesgos laborales en las diferentes etapas de
desarrollo y ejecucin.
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Las medidas aportadas por los miembros del GIP, una vez consensuadas y validadas
con los responsables tcnicos del proyecto, sern incorporadas en las distintas etapas
de ejecucin, bajo la responsabilidad directa del jefe de proyecto, informando de ello a
los distintos organismos de la empresa incluidos los Delegados de Prevencin,
siguiendo los canales habitualmente establecidos en la compaa.
Es el responsable de mantener el dossier documental de todos los aspectos de
seguridad y prevencin que se origine desde la fase inicial, hasta la recepcin de la
instalacin.
Del Grupo de Prevencin Interdisciplinario.Es responsable de realizar las funciones propias de su competencia definidas en el
apartado 5, de forma compatible con el resto de sus actividades.
Actuar con criterio profesional sobre las cuestiones planteadas por el Jefe de Proyecto
o persona por l designada, sobre cualquier aspecto de seguridad y prevencin que se
considere oportuno.
7. DOCUMENTOS DE REFERENCIA.
Ley 31/1995 de Prevencin de Riesgos Laborales, sus modificaciones y
normativa de desarrollo
Real Decreto 39/1997 de 17 de enero Reglamento de los Servicios de
Prevencin
Real Decreto 1215/1997 de 18 de julio Disposiciones Mnimas De Seguridad Y
Salud Para La Utilizacin Por Los Trabajadores De Los Equipos De Trabajo
Real Decreto 1435/1992 por el que se dictan las disposiciones de aplicacin de
la Directiva del Consejo 89/392/CEE, relativa a la aproximacin de las
legislaciones de los Estados miembros sobre mquinas
Real Decreto 1627/1997 de 24 de octubre Disposiciones Mnimas de Seguridad
y Salud en Obras y Proyectos de Construccin.
Reglamentos Seguridad Industrial
Poltica de Seguridad y Salud de Aceralia.
Manual del Sistema de Gestin de la Prevencin.
Normativa interna del Grupo Arcelor y Aceralia Asturias
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8. REGISTRO Y ARCHIVO.
El presente documento, de acuerdo con lo recogido en el punto 6 del procedimiento
general Control de la documentacin y de los datos (G-GP-001), ser publicado en
soporte magntico (intranet de la compaa) y el documento original archivado en los
Servicios de Prevencin.
9. ENTRADA EN VIGOR Y REVISIN.
El presente documento entrar en vigor a los treinta das de su publicacin en intranet
de la compaa, permaneciendo en vigor hasta que se publique otra, de igual o superior
rango jerrquico, que lo derogue.
No obstante, ser revisado en el plazo de cinco aos desde su entrada en vigor,
excepto en los casos que por circunstancias operativas, funcionales o derivadas del
principio de jerarqua normativa deba ser puntualmente revisado antes de dicho
trmino.
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EMISION APROBACIONServicios de Prevencin Direccin de Recursos Humanos
Elaborado Supervisado Aprobado
Fdo: Jos Prez Mario Fdo: Carlos Snchez Prieto Fdo: Josep Rosquellas Garrell
NORMA DEL SISTEMA DEGESTIN DE LA PREVENCIN
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NDICE
INTRODUCCIN........................................................................................................................... 3
0. ESTADO DE LAS REVISIONES......................................................................................... 4
1. OBJETO.............................................................................................................................. 5
2. CAMPO DE APLICACIN. ................................................................................................. 5
3. DEFINICIONES. .................................................................................................................. 5
4. FUNCIONES PRINCIPALES DEL G.I.P. ............................................................................ 5
5. DESARROLLO DE LA NORMA. ........................................................................................ 6
6. RESPONSABILIDADES. .................................................................................................... 8
7. DOCUMENTOS DE REFERENCIA. ................................................................................... 9
8. REGISTRO Y ARCHIVO................................................................................................... 10
9. ENTRADA EN VIGOR Y REVISIN. ................................................................................ 10
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INTRODUCCIN.
La realizacin de nuevos proyectos o reformas sustantivas de las instalaciones
existentes, hace necesario disponer de un procedimiento que regule tales actividades,
en consonancia con la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales, la poltica de la
compaa en materia de seguridad y salud, as como las recomendaciones del Grupo
Arcelor y, el Sistema de Gestin de la Prevencin de Aceralia Asturias.
La finalidad ltima que se persigue, es que las nuevas instalaciones o las existentes
que puedan sufrir transformaciones o reformas sustantivas en el futuro, cumplan los
estndares en materia de seguridad y salud establecidos por la vigente legislacin, y la
normativa interna de Aceralia Corporacin Siderrgica y Arcelor; todo ello, orientado a
conseguir instalaciones seguras que no haga necesario reformas o intervenciones
ulteriores, derivadas de incumplimientos legales o situaciones de riesgo inaceptables.
Por otra parte, el carcter multidisciplinar de la prevencin y de la seguridad de riesgos
laborales e industriales, aconseja la constitucin de un grupo de trabajo denominado
G.I.P. (grupo interdisciplinar de prevencin), para el asesoramiento y seguimiento en
materia preventiva en las distintas etapas de desarrollo de los trabajos.
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0. ESTADO DE LAS REVISIONES
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1. OBJETO.
El objeto del presente procedimiento es establecer los mecanismos y la sistemtica de
actuacin necesarios para garantizar la seguridad y la prevencin en los nuevos
proyectos, reformas o ampliaciones de las instalaciones existentes, en las distintas
fases de ejecucin o trasformacin.
2. CAMPO DE APLICACIN.
La presente norma es aplicable a todos los centros de trabajo de Aceralia Corporacin
Siderrgica Asturias y A.P.I. Avils (en lo sucesivo Aceralia).
3. DEFINICIONES.
Nuevo Proyecto. Instalacin de nueva construccin que no constituye ampliacin,modificacin o reforma de otra instalacin existente.
Modificacin o reforma. Todo cambio de carcter permanente que suponga unaalteracin del diseo actual de cualquier instalacin, equipos, procesos de fabricacin o
distribucin, almacenamientos, o ampliaciones de instalaciones existentes.
Grupo interdisciplinar de prevencin. Es un grupo de trabajo multidisciplinar enmateria de prevencin, asesor del Jefe de proyecto o Responsable designado en los
nuevos proyectos, cambios, reformas, modificaciones, etc., que estar constituido por
expertos de las distintas especialidades preventivas, para analizar los aspectos
relativos a seguridad y prevencin de riesgos y establecer las prescripciones o
recomendaciones necesarias en cada caso.
4. FUNCIONES PRINCIPALES DEL G.I.P.
La funcin principal del grupo interdisciplinar de prevencin (GIP), es el asesoramiento
en materia de prevencin de riesgos laborales e industriales durante las reformas,
cambios, nuevos proyectos etc., a los responsables de estos trabajos (Ingeniera,
Departamentos Tcnicos, otros) en todo mbito de aplicacin del proyecto, con la
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finalidad de integrar la prevencin desde la fase inicial, hasta la fase final de ejecucin y
recepcin de la instalacin.
Esta funcin de asesoramiento y apoyo, se centrar en los siguientes aspectos
fundamentales:
Identificar las prescripciones legales de Seguridad y Salud, derivadas de la
reglamentacin Industrial y Laboral interna y externa.
Sealar las prescripciones particulares y recomendaciones adicionales, en los
casos que proceda.
Establecer o definir el nivel de tolerancia de los riesgos
Analizar las medidas de seguridad aportadas por terceros para el control de
riesgos.
Realizar el asesoramiento necesario durante la ejecucin de los trabajos
Una vez definido el proyecto, se realizar un anlisis e identificacin de riesgos ,
a fin de determinar el cumplimiento de los aspectos legales, as como la
tolerancia de los riesgos residuales en su caso, o la sugerencia de medidas
correctoras complementarias, antes de la ejecucin material del proyecto
Una vez finalizada la obra se realizar una verificacin (auditora interna) al
objeto de comprobar si se cumplen las especificaciones y dems aspectos
reglamentarios.
En general, dar una opinin fundamentada sobre los diferentes aspectos
preventivos, que le sean solicitados por el Jefe de proyecto o persona designada
para la coordinacin del grupo.
La anterior relacin de funciones no es limitativa ni exhaustiva, debiendo adaptarse a
las necesidades de cada caso.
5. DESARROLLO DE LA NORMA.
La integracin de la seguridad industrial y laboral en todos los nuevos proyectos,
reformas o modificaciones de las instalaciones existentes en Aceralia, queda regulada
en el presente procedimiento, cuya aplicacin y seguimiento es competencia directa
del Jefe de Proyecto. Todos los cambios y reformas se realizarn cumpliendo tanto la
normativa general que resulte de aplicacin, como la especfica de ciertas actividades y,
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las recomendaciones del Grupo Arcelor recogidas en la Loss Prevention Guide o en las
Directivas del Grupo (ARGs) correspondientes.
ANTEPROYECTO
DISEO BSICO
INGENIERIA DE DETALLE
CONSTRUCCIN
VERIFICACIN PREVIA A LA PUESTA EN MARCHA
RECEPCIN DE LA INSTALACIN POR EL
USUARIO
GRUPO INTERDISCIPLINAR DE PREVENCIN
Definir legislacin aplicable
Especificaciones:Normativa General/Especifica
Recomendaciones Complementarias cuando proceda
Asesoramiento en materia de prevencin
Anlisis /Verificacin
Cumplimiento de estandares
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Desde la fase previa de anteproyecto, hasta la verificacin final y entrega de la
instalacin al usuario, el Jefe de proyecto o persona por el designada, ser el
encargado de coordinar las acciones a llevar a cabo con el grupo GIP, participando
este, en forma completa o parcial, en funcin de la temtica objeto de anlisis y
estudio.
En las reuniones de trabajo, en especial para la toma de decisiones, adems de los
especialistas de los Servicios de Prevencin, participarn a criterio del Jefe de
Proyecto o Responsable Tcnico de la reforma, ampliacin etc., otros expertos tcnicos
de las distintas unidades organizativas, tales como: Ingeniera, Fabricacin,
Mantenimiento, etc.
A peticin del Jefe de Proyecto, la lnea jerrquica de los Servicios de Prevencin
designar a los miembros del GIP, en funcin de las actividades a desarrollar.
En caso de proyectos o reformas realizadas por ingenieras externas a Aceralia, as
como las obras de construccin realizadas al amparo del Real Decreto 1627/ 1997, la
figura del Coordinador de Seguridad y Salud (cuando exista) formar parte del grupo
GIP.
6. RESPONSABILIDADES.
Del Jefe de Proyecto o Responsable de la Reforma.Es el responsable de establecer e integrar los requisitos y normas de diseo de
seguridad y salud desde la fase inicial del proyecto, y durante las distintas etapas de
ejecucin.
Con carcter general, es el responsable de que todas las nuevas instalaciones,
cambios, reformas o ampliaciones de las instalaciones existentes, cumplan con todas
las exigencias de la reglamentacin Industrial y Laboral y de Prevencin de Riesgos
Laborales, tanto interna como externa.
Directamente, o a travs de persona por l designada, establece los mecanismos y
determina las necesidades para asegurar la coordinacin y participacin de los
integrantes del GIP, para que aporten su asesoramiento en materia de reglamentacin
laboral e industrial y de prevencin de riesgos laborales en las diferentes etapas de
desarrollo y ejecucin.
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Las medidas aportadas por los miembros del GIP, una vez consensuadas y validadas
con los responsables tcnicos del proyecto, sern incorporadas en las distintas etapas
de ejecucin, bajo la responsabilidad directa del jefe de proyecto, informando de ello a
los distintos organismos de la empresa incluidos los Delegados de Prevencin,
siguiendo los canales habitualmente establecidos en la compaa.
Es el responsable de mantener el dossier documental de todos los aspectos de
seguridad y prevencin que se origine desde la fase inicial, hasta la recepcin de la
instalacin.
Del Grupo de Prevencin Interdisciplinario.Es responsable de realizar las funciones propias de su competencia definidas en el
apartado 5, de forma compatible con el resto de sus actividades.
Actuar con criterio profesional sobre las cuestiones planteadas por el Jefe de Proyecto
o persona por l designada, sobre cualquier aspecto de seguridad y prevencin que se
considere oportuno.
7. DOCUMENTOS DE REFERENCIA.
Ley 31/1995 de Prevencin de Riesgos Laborales, sus modificaciones y
normativa de desarrollo
Real Decreto 39/1997 de 17 de enero Reglamento de los Servicios de
Prevencin
Real Decreto 1215/1997 de 18 de julio Disposiciones Mnimas De Seguridad Y
Salud Para La Utilizacin Por Los Trabajadores De Los Equipos De Trabajo
Real Decreto 1435/1992 por el que se dictan las disposiciones de aplicacin de
la Directiva del Consejo 89/392/CEE, relativa a la aproximacin de las
legislaciones de los Estados miembros sobre mquinas
Real Decreto 1627/1997 de 24 de octubre Disposiciones Mnimas de Seguridad
y Salud en Obras y Proyectos de Construccin.
Reglamentos Seguridad Industrial
Poltica de Seguridad y Salud de Aceralia.
Manual del Sistema de Gestin de la Prevencin.
Normativa interna del Grupo Arcelor y Aceralia Asturias
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8. REGISTRO Y ARCHIVO.
El presente documento, de acuerdo con lo recogido en el punto 6 del procedimiento
general Control de la documentacin y de los datos (G-GP-001), ser publicado en
soporte magntico (intranet de la compaa) y el documento original archivado en los
Servicios de Prevencin.
9. ENTRADA EN VIGOR Y REVISIN.
El presente documento entrar en vigor a los treinta das de su publicacin en intranet
de la compaa, permaneciendo en vigor hasta que se publique otra, de igual o superior
rango jerrquico, que lo derogue.
No obstante, ser revisado en el plazo de cinco aos desde su entrada en vigor,
excepto en los casos que por circunstancias operativas, funcionales o derivadas del
principio de jerarqua normativa deba ser puntualmente revisado antes de dicho
trmino.
Doc
umen
to v
lid
oel
17/
06/2
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EMISION APROBACIONServicios de Prevencin Direccin de Recursos Humanos
Elaborado Supervisado Aprobado
Fdo: Jos Prez Mario Fdo: Carlos Snchez Prieto Fdo: Josep Rosquellas Garrell
NORMA DEL SISTEMA DEGESTIN DE LA PREVENCIN
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NDICE
INTRODUCCIN........................................................................................................................... 3
0. ESTADO DE LAS REVISIONES......................................................................................... 4
1. OBJETO.............................................................................................................................. 5
2. CAMPO DE APLICACIN. ................................................................................................. 5
3. DEFINICIONES. .................................................................................................................. 5
4. FUNCIONES PRINCIPALES DEL G.I.P. ............................................................................ 5
5. DESARROLLO DE LA NORMA. ........................................................................................ 6
6. RESPONSABILIDADES. .................................................................................................... 8
7. DOCUMENTOS DE REFERENCIA. ................................................................................... 9
8. REGISTRO Y ARCHIVO................................................................................................... 10
9. ENTRADA EN VIGOR Y REVISIN. ................................................................................ 10
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INTRODUCCIN.
La realizacin de nuevos proyectos o reformas sustantivas de las instalaciones
existentes, hace necesario disponer de un procedimiento que regule tales actividades,
en consonancia con la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales, la poltica de la
compaa en materia de seguridad y salud, as como las recomendaciones del Grupo
Arcelor y, el Sistema de Gestin de la Prevencin de Aceralia Asturias.
La finalidad ltima que se persigue, es que las nuevas instalaciones o las existentes
que puedan sufrir transformaciones o reformas sustantivas en el futuro, cumplan los
estndares en materia de seguridad y salud establecidos por la vigente legislacin, y la
normativa interna de Aceralia Corporacin Siderrgica y Arcelor; todo ello, orientado a
conseguir instalaciones seguras que no haga necesario reformas o intervenciones
ulteriores, derivadas de incumplimientos legales o situaciones de riesgo inaceptables.
Por otra parte, el carcter multidisciplinar de la prevencin y de la seguridad de riesgos
laborales e industriales, aconseja la constitucin de un grupo de trabajo denominado
G.I.P. (grupo interdisciplinar de prevencin), para el asesoramiento y seguimiento en
materia preventiva en las distintas etapas de desarrollo de los trabajos.
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0. ESTADO DE LAS REVISIONES
NRevisin Fecha
PginasAfectadas Observaciones
0 Dic. 2004 Todas Nueva edicin
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1. OBJETO.
El objeto del presente procedimiento es establecer los mecanismos y la sistemtica de
actuacin necesarios para garantizar la seguridad y la prevencin en los nuevos
proyectos, reformas o ampliaciones de las instalaciones existentes, en las distintas
fases de ejecucin o trasformacin.
2. CAMPO DE APLICACIN.
La presente norma es aplicable a todos los centros de trabajo de Aceralia Corporacin
Siderrgica Asturias y A.P.I. Avils (en lo sucesivo Aceralia).
3. DEFINICIONES.
Nuevo Proyecto. Instalacin de nueva construccin que no constituye ampliacin,modificacin o reforma de otra instalacin existente.
Modificacin o reforma. Todo cambio de carcter permanente que suponga unaalteracin del diseo actual de cualquier instalacin, equipos, procesos de fabricacin o
distribucin, almacenamientos, o ampliaciones de instalaciones existentes.
Grupo interdisciplinar de prevencin. Es un grupo de trabajo multidisciplinar enmateria de prevencin, asesor del Jefe de proyecto o Responsable designado en los
nuevos proyectos, cambios, reformas, modificaciones, etc., que estar constituido por
expertos de las distintas especialidades preventivas, para analizar los aspectos
relativos a seguridad y prevencin de riesgos y establecer las prescripciones o
recomendaciones necesarias en cada caso.
4. FUNCIONES PRINCIPALES DEL G.I.P.
La funcin principal del grupo interdisciplinar de prevencin (GIP), es el asesoramiento
en materia de prevencin de riesgos laborales e industriales durante las reformas,
cambios, nuevos proyectos etc., a los responsables de estos trabajos (Ingeniera,
Departamentos Tcnicos, otros) en todo mbito de aplicacin del proyecto, con la
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finalidad de integrar la prevencin desde la fase inicial, hasta la fase final de ejecucin y
recepcin de la instalacin.
Esta funcin de asesoramiento y apoyo, se centrar en los siguientes aspectos
fundamentales:
Identificar las prescripciones legales de Seguridad y Salud, derivadas de la
reglamentacin Industrial y Laboral interna y externa.
Sealar las prescripciones particulares y recomendaciones adicionales, en los
casos que proceda.
Establecer o definir el nivel de tolerancia de los riesgos
Analizar las medidas de seguridad aportadas por terceros para el control de
riesgos.
Realizar el asesoramiento necesario durante la ejecucin de los trabajos
Una vez definido el proyecto, se realizar un anlisis e identificacin de riesgos ,
a fin de determinar el cumplimiento de los aspectos legales, as como la
tolerancia de los riesgos residuales en su caso, o la sugerencia de medidas
correctoras complementarias, antes de la ejecucin material del proyecto
Una vez finalizada la obra se realizar una verificacin (auditora interna) al
objeto de comprobar si se cumplen las especificaciones y dems aspectos
reglamentarios.
En general, dar una opinin fundamentada sobre los diferentes aspectos
preventivos, que le sean solicitados por el Jefe de proyecto o persona designada
para la coordinacin del grupo.
La anterior relacin de funciones no es limitativa ni exhaustiva, debiendo adaptarse a
las necesidades de cada caso.
5. DESARROLLO DE LA NORMA.
La integracin de la seguridad industrial y laboral en todos los nuevos proyectos,
reformas o modificaciones de las instalaciones existentes en Aceralia, queda regulada
en el presente procedimiento, cuya aplicacin y seguimiento es competencia directa
del Jefe de Proyecto. Todos los cambios y reformas se realizarn cumpliendo tanto la
normativa general que resulte de aplicacin, como la especfica de ciertas actividades y,
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las recomendaciones del Grupo Arcelor recogidas en la Loss Prevention Guide o en las
Directivas del Grupo (ARGs) correspondientes.
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CONSTRUCCIN
VERIFICACIN PREVIA A LA PUESTA EN MARCHA
RECEPCIN DE LA INSTALACIN POR EL
USUARIO
GRUPO INTERDISCIPLINAR DE PREVENCIN
Definir legislacin aplicable
Especificaciones:Normativa General/Especifica
Recomendaciones Complementarias cuando proceda
Asesoramiento en materia de prevencin
Anlisis /Verificacin
Cumplimiento de estandares
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Desde la fase previa de anteproyecto, hasta la verificacin final y entrega de la
instalacin al usuario, el Jefe de proyecto o persona por el designada, ser el
encargado de coordinar las acciones a llevar a cabo con el grupo GIP, participando
este, en forma completa o parcial, en funcin de la temtica objeto de anlisis y
estudio.
En las reuniones de trabajo, en especial para la toma de decisiones, adems de los
especialistas de los Servicios de Prevencin, participarn a criterio del Jefe de
Proyecto o Responsable Tcnico de la reforma, ampliacin etc., otros expertos tcnicos
de las distintas unidades organizativas, tales como: Ingeniera, Fabricacin,
Mantenimiento, etc.
A peticin del Jefe de Proyecto, la lnea jerrquica de los Servicios de Prevencin
designar a los miembros del GIP, en funcin de las actividades a desarrollar.
En caso de proyectos o reformas realizadas por ingenieras externas a Aceralia, as
como las obras de construccin realizadas al amparo del Real Decreto 1627/ 1997, la
figura del Coordinador de Seguridad y Salud (cuando exista) formar parte del grupo
GIP.
6. RESPONSABILIDADES.
Del Jefe de Proyecto o Responsable de la Reforma.Es el responsable de establecer e integrar los requisitos y normas de diseo de
seguridad y salud desde la fase inicial del proyecto, y durante las distintas etapas de
ejecucin.
Con carcter general, es el responsable de que todas las nuevas instalaciones,
cambios, reformas o ampliaciones de las instalaciones existentes, cumplan con todas
las exigencias de la reglamentacin Industrial y Laboral y de Prevencin de Riesgos
Laborales, tanto interna como externa.
Directamente, o a travs de persona por l designada, establece los mecanismos y
determina las necesidades para asegurar la coordinacin y participacin de los
integrantes del GIP, para que aporten su asesoramiento en materia de reglamentacin
laboral e industrial y de prevencin de riesgos laborales en las diferentes etapas de
desarrollo y ejecucin.
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con los responsables tcnicos del proyecto, sern incorporadas en las distintas etapas
de ejecucin, bajo la responsabilidad directa del jefe de proyecto, informando de ello a
los distintos organismos de la empresa incluidos los Delegados de Prevencin,
siguiendo los canales habitualmente establecidos en la compaa.
Es el responsable de mantener el dossier documental de todos los aspectos de
seguridad y prevencin que se origine desde la fase inicial, hasta la recepcin de la
instalacin.
Del Grupo de Prevencin Interdisciplinario.Es responsable de realizar las funciones propias de su competencia definidas en el
apartado 5, de forma compatible con el resto de sus actividades.
Actuar con criterio profesional sobre las cuestiones planteadas por el Jefe de Proyecto
o persona por l designada, sobre cualquier aspecto de seguridad y prevencin que se
considere oportuno.
7. DOCUMENTOS DE REFERENCIA.
Ley 31/1995 de Prevencin de Riesgos Laborales, sus modificaciones y
normativa de desarrollo
Real Decreto 39/1997 de 17 de enero Reglamento de los Servicios de
Prevencin
Real Decreto 1215/1997 de 18 de julio Disposiciones Mnimas De Seguridad Y
Salud Para La Utilizacin Por Los Trabajadores De Los Equipos De Trabajo
Real Decreto 1435/1992 por el que se dictan las disposiciones de aplicacin de
la Directiva del Consejo 89/392/CEE, relativa a la aproximacin de las
legislaciones de los Estados miembros sobre mquinas
Real Decreto 1627/1997 de 24 de octubre Disposiciones Mnimas de Seguridad
y Salud en Obras y Proyectos de Construccin.
Reglamentos Seguridad Industrial
Poltica de Seguridad y Salud de Aceralia.
Manual del Sistema de Gestin de la Prevencin.
Normativa interna del Grupo Arcelor y Aceralia Asturias
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general Control de la documentacin y de los datos (G-GP-001), ser publicado en
soporte magntico (intranet de la compaa) y el documento original archivado en los
Servicios de Prevencin.
9. ENTRADA EN VIGOR Y REVISIN.
El presente documento entrar en vigor a los treinta das de su publicacin en intranet
de la compaa, permaneciendo en vigor hasta que se publique otra, de igual o superior
rango jerrquico, que lo derogue.
No obstante, ser revisado en el plazo de cinco aos desde su entrada en vigor,
excepto en los casos que por circunstancias operativas, funcionales o derivadas del
principio de jerarqua normativa deba ser puntualmente revisado antes de dicho
trmino.