introducción al liderazgo 3d
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Introducción al Liderazgo 3DTRANSCRIPT
Itinerario formativo introductorio hacia un nuevo paradigma empresarial
octubre 2012
junio 2013
PROGRAMA
LIDERAZGOEN TRES DIMENSIONES
Programa para directivos/directivas
3DLiderazgo
HACIA UN NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL
En colaboración con:
Accredited by:
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Isabel Nogueroles
Directora Programa Liderazgo3D
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ética
visión estratégica comprensión
comprensión gestión incertidumbre
emprendedores organizacionales
conexión
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colab
oració
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contribución
contribución
presentación“vivimos un entorno complejo, incierto y fuertemente interrelacionado”
“La principal tarea del líder será la de explorar y desarrollar una mejor
comprensión de las principales incertidumbres que afectan al futuro de
la organización y, desde allí, co-crear nueva posibilidades de actuación” .
El futuro es cada vez más incierto, complejo y fuertemente interrelacionado. En
este entorno, muchos futuros diferentes son posibles. El liderazgo necesita una
mayor exploración de futuros estratégicos, desarrollando la capacidad de
adaptación y anticipación para identificar y aprovechar las oportunidades
que pueden derivarse.
Si nos alineamos con las demandas del siglo 21 y asumimos el reto de desarro-
llar nuevas miradas, nuevas capacidades y nuevos enfoques hacia el camino de
una sociedad y una economía más colaborativas, la habilidad del lideraz-
go tendrá que ser cada vez más adaptativa. Se requerirá de los líderes que
proporcionen estímulo y apoyo para que pueda florecer la cultura de aprendi-
zaje y la innovación. Para este proceso de co-creación, es indispensable diseñar
intercambios favorables, comunicar con un lenguaje nuevo y transparen-
te, ser ético y creible, y favorecer habilidades de adaptación y de asunción
de un cierto riesgo fomentando el espíritu emprendedor en la organización.
Nuestro programa ofrece un marco liderazgo inclusivo que permite integrar
todo tipo de experiencias, testimonios, modelos y las técnicas más novedosas.
Experimentaremos una forma sostenible de desarrollo delíderes que ope-
ren desde un nivel más elevado y consciente que trasciende el orden lógico
normalmente permitido en las organizaciones, favoreciendo las condiciones
de co-crear un entorno en donde las personas quieren comprometerse y libe-
rar su mayor potencial en beneficio de todos.
Liderazgo 3D propone un marco dinámico de desarrollo de liderazgo en
tres dimensiones,
espacial: desarrollando a la persona (autoliderazgo), facilitando equipos líde-
res (liderazgo relacional y colaborativo), contribuyendo al desarrollo interno
y externo de nuestra organización (liderazgo sistémico)
temporal: en este momento actual, en el futuro que está emergiendo y en el
camino de aquí hacia el futuro ideado.
evolutiva: conectando un nivel de conciencia más profundo, de mayor pre-
sencia y percepción de las interacciones y a un nivel de conexión y capacidad
de transformación de su entorno con las personas que lo acompañan.
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perfil de participantes
Dirigido a personas del ámbito empresarial,
social y cultural que quieran incorporar nuevas
miradas y competencias de liderazgo.
Se requiere experiencia previa en manage-
ment. Se realizará una entrevista previa a los/
las candidatos/candidatas para conformar un
grupo plural, diverso y sinérgico. Admisiones
por riguroso orden de inscripción.
BENEFICIOSComo resultado los participantes
• Explorarán una amplia variedad de metodologías novedosas del desarrollo orga-
nizacional
• Obtendrán herramientas útiles para un nuevo management, relacional, sistémi-
co, autoconsciente y responsable.
• Relacionarán los principios básicos del liderazgo 3D bajo un proyecto específico
aplicándolo en su ámbito de actuación
• Participarán de una comunidad sinérgica intersectorial
• Conocerán el testimonio cercano de líderes referentes del sector empresarial,
social y cultural
Experimentar un marco de desarrollo del lideraz-
go que incorpore las tendencias, experiencias y
aprendizajes más innovadoras del management ,
del desarrollo organizacional, sistémico y personal.
Facilitar nuevas miradas (estructurales, colectivas,
propias) y nuevas habilidades para el liderazgo del
siglo XXI.
Dotar de herramientas experienciales y de aplica-
ción práctica que permiten comprender en pro-
fundidad orientando hacia la solución.
Generar un espacio de intercambio, cruce de cono-
cimientos y experiencias diversas enriquecido con
referentes del mundo empresarial, social y cultural.
Acompañar a los/las directivos/directivas en sus
respectivos retos. Compartir el impacto en el nego-
cio de este nuevo paradigma.
Creación de una comunidad de liderazgo L3D.
objetivos
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4En cada una de las 9 sesiones se abordará diferentes temáticas que iremos incluyendo en el proceso de apren-
dizaje del itinerario formativo. Se trabajará desde la triple perspectiva, enfocando el tema en cada uno de los ejes
(persona, equipo, organización), a través del tiempo y experimentando diferentes niveles de conciencia, conexión
y transformación.
metodologíaLiderazgo 3D propone un marco dinámico de desarrollo de liderazgo en tres dimensiones
2012
S1 OCTUBRE jueves 19 y viernes 20
Introducción al liderazgo en tres dimensiones
S2 NOVIEMBRE Jueves 8 y Viernes 9
Transitando la incertidumbre
S3 DICIEMBRE Jueves 13 y Viernes 14
Comunicar con la mente y el corazón
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S4 ENERO Jueves 10 y Viernes 11
Sabiduría estratégica
S5 FEBRERO Jueves 7 y Viernes 8
Co-creando desde la diversidad de talentos
S6 MARZO Jueves 14 y Viernes 15
Del yo al nosotros
S7 ABRIL Jueves 4 y Viernes 5
Configuración sistémica
S8 MAYO Jueves 9 y Viernes 10
La organización que aprende
S9 JUNIO Jueves 7 y Viernes 8
Liderazgo 3D en acción
calendario de sesiones
ahora futuro
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persona
AUTOLIDERAZGO
organizaciones líderes
LIDERAZGO SISTÉMICO
equipos líderes
LIDERAZGO RELACIONAL
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metodología
transformaciónAPLICADurante el mes en tu negocio
•Feedback de las experiencias en los contextos
organizacionales de cada participante.
•Proyecto Final. Evento.
conexiónEXPERIMENTAPresencial. Viernes de 9:30 a 19:30
•Experimentando las nuevas miradas, herra-
mientas de liderazgo en la sesión en el aula
acompañados/acompañadas de un facilita-
dor/facilitadora experto/experta.
•Autoreflexión personal y grupal.
•Plan de acción a aplicar.
concienciaDESCUBRE
Presencial. Jueves de 16.00 a 20.00
•Contexto y conciencia. Aspectos a desarrollar
durante nuestra sesión creando el marco de
actuación bajo las tendencias, metodologías y
experiencias más novedosas del aprendizaje or-
ganizacional, de equipos y personal.
•Conversación con. Diálogo con personas líde-
res que ya están aplicado este nuevo paradig-
ma en sus organizaciones.
El programa está diseñado como una expe-riencia formativa incremental, con espacios para el diálogo, la reflexión y el aprendizaje personal y grupal.
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6INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO EN TRES DIMENSIONESConversando con: Mercè Brey, La Caixa
Autopercepción, del yo al nosotros en el sistema organizacional. Conciencia, negocio y talento.Elena Porté, Isabel Nogueroles.
Introducción al marco y contexto del liderazgo en tres dimensiones (espacial, temporal y evolutiva).
Contribución de este itinerario en el contexto del nuevo paradigma empresarial.
Autodiagnóstico inicial, desafíos y tránsitos.
Explorando el punto de partida, contribución a mi autoliderazgo, el de mi equipo y el de mi organización.
TRANSITANDO LA INCERTIDUMBREConversando con: Pilar Almagro, Grupo Vertisub
Habilidades para manejar la complejidad, interconexión y capacidad de resiliencia hacia el objetivoRobert Long, Isabel Nogueroles
Revisaremos el peso de como funcionamos las personas, los equipos y los sistemas ante la incertidum-bre y el cambio. Cómo funcionan nuestros modelos mentales. Qué creencias limitadoras y posibilita-doras nos acompañan en el nuevo paradigma. Como ampliamos estas posibilidades y suspendemos nuestros propios juicios para abrirnos y conjugar una mayor percepción, análisis y comprensión.
COMUNICAR CON LA MENTE Y EL CORAZONConversando con: Mar Galtés, La Vanguardia
Impacto, coherencia, influencia y confianza Lluís Reales, Isabel Nogueroles
Si no comunicamos bien, desde la excelencia, no podemos convencer, ni motivar. La buena comunicación incita a la acción, a transformar las cosas. El comunicador excelente capta a su audiencia a través de la mente y el corazón. La jornada desarrollará la marca personal y la capa-cidad de cada persona para la expresión, tanto oral como escrita, y la escucha activa. Asimismo, reflexionaremos sobre técnicas y habilidades que contribuyen a ganar seguridad en las presen-taciones, en las reuniones de grupo y en las relaciones con los medios de comunicación.
SABIDURÍA ESTRATÉGICAConversando con: Juan Carlos Angeles, Hipertin
Visión estratégica, presencia, atención y toma de decisionesAndrés Martin, Isabel Nogueroles
El estado interior y consciente del líder es el que marca la diferencia ya que permite tanto a indi-viduos como a grupos conectar con un espacio interior donde la atención genera nuevas posibi-lidades, otras perspectivas en la toma de decisiones en definitiva una visión estratégica aplicada.
Cultivaremos la observación personal y colectiva, clarificando propósito e intención, yendo a los contextos relevantes, suspendiendo juicios para cuestionar nuestra visión de la realidad. Amplia-remos nuestro nivel de percepción personal y colectiva, oscilando entre los estados de la mente estar y mente ser para facilitar un mejor nivel de respuesta adaptativa y toma de decisiones ante la complejidad.
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contenidos“nuevas miradas, competencias, habilidades y management son necesarios”
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CO-CREANDO DESDE LA DIVERSIDAD DE TALENTOSConversando con: Julio Rodrigueez, Schneider Electric
Diversidad, colaboración en redSabina Rademacher, Isabel Nogueroles
El desarrollo de la capacidad de liderazgo supone la comprensión de la diversidad de cada uno de los miembros del equipo. Para ello, trabajaremos a partir de la composición intercultural del equipo y como posibilitar nuevas formas de funcionar y co-crear en equipos existentes o nuevos.
Adquiriremos estrategias y competencias para una buena cooperación en el equipo y entre equipos más allá de las fronteras personales, nacionales, culturales y virtuales.
DEL YO AL NOSOTROSConversando con: Luis Fornies, ICS
Conciencia, evolución y transformación de equipos Joan Quintana, Isabel Nogueroles. Conversando con Luis Fornies, ICS
Ampliaremos la comprensión de los comportamientos de los equipos en entornos de incer-tidumbre y complejidad. Trabajaremos los equipos como sistema, abordando su historia, las estructuras que se configuran a través de roles, la forma en que se determinan las relaciones. Diseñaremos el proceso de colaborar teniendo en cuenta que el motor que regula la acción del equipo es la tarea común y lo que hará que esto sea sostenible será la calidad de las relaciones en el equipo.
COMPRENSIÓN SISTÉMICAConversando con: Arcadi Oliveres
La organización como sistemaGuillermo Echegaray, Isabel Nogueroles
Toda organización es un sistema, entendido como interacción de diferentes personas unidas por un objetivo común. En cada organización tenemos en cuenta multitud de perspectivas, su ambiente, estrategia, productos, clientes, la marca, la tecnología, las fusiones, la estructura organizativa, la toma de decisiones… ¿Cómo podemos abordar todos estos aspectos sistémi-camente?,¿ cómo podemos comprender nuestra organización como un todo interconectado? Proponemos el trabajo de constelaciones organizacionales. Rápidas, creativas, eficaces, centra-das en la solución y contemplando el problema desde una luz nueva, las constelaciones organi-zacionales no dejan indiferentes, porque son una herramienta innovadora que permite analizar en profundidad el funcionamiento de las organizaciones.
LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDEConversando con: Veronica Fisas, Natura Bissé
De la conciencia del sistema a la transformación efectiva y la evolución estratégicaMichele Butzbach, Isabel Nogueroles
Cómo mi organización posibilita el desarrollo del talento en entornos inciertos y complejos, fo-menta el aprendizaje transformador y el conocimiento compartido como motor de evolución y asume la responsabilidad de revitalizarse para articular estrategias innovadoras con sus clientes internos y externos. Para ello, experimentaremos las herramientas clave del aprendizaje organiza-cional bajo el enfoque de Peter Senge, del Coaching transformacional y del diálogo apreciativo.
LIDERAZGO 3D EN ACCIÓNConversando con, Jil van Eyle, Teaming
Isabel Nogueroles, Elena Porté
Profundizaremos la conexión, como líderes integrales, con nuestros niveles de fortaleza esen-cial y capacidades, alinearndo nuestro ser, contribución y acción.
A través de una actividad de co-creación, experimentaremos los aprendizajes sobre nuestro rol como líderes, como co-líderes en nuestros equipos para potenciarnos como agentes de cambio poniendo atención en los factores clave de evolución en nuestra organización.
“Se realizará un evento final donde cada participante expondrá el testimonio de su recorrido de liderazgo 3D.”
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equipo docente
ELENA PORTÉ SOLANO
Coach ejecutivo. Consultora de desarrollo. Entrenadora de competencias y pro-
fesora de Habilidades personales y comunicación, desarrollando su actividad
profesional durante 25 años tanto en empresa pública como privada.
Licenciada en Derecho, Dirección de pymes –ESADE-, máster Comercio Exterior.
Certificada Coaching; Ontológico, TISOC, Operativo y Generativo. Máster y
Trainer’s en PNL, máster Hipnosis Eriksoniana.
Especialista en transformación de clima y en disolución de miedos que impiden
la expresión del talento en las organizaciones a través de reprogramación men-
tal y uso de herramientas energéticas.
SABINA RADEMACHER
Consultora de desarrollo de negocios internacionales con mas de 25 años de
experiencia en Europa, EEUU, Asia y Latinoamérica.
Desde el 2000 ha trabajado en el sector de educación y consultoría, dando cla-
ses en universidades como Birmingham Business School, Anglia Ruskin, Cam-
bridge, Oxford University, Oxford Brookes, International House London, Foun-
dation for International Education in London (FIE), University of West England
(UWE), University of Exeter, University of Plymouth, City College Plymouth ade-
más de diferentes organizaciones. Colabora desde 2005 con la organización UK
TRADE & INVESTMENT, la Cámara de Comercio Británica y Tourism UK. Creadora
de The global Citizen Project (MBA).
LLUÍS REALES
Periodista, profesor de periodismo científico a la UAB. Trabajó durante una dé-
cada en La Vanguardia y, después de una experiencia de tres años en una multi-
nacional japonesa como Director de Comunicación, se dedica profesionalmen-
te al mundo de la televisión. Dirigió y presentó durante ocho años el programa
“Einstein a la platja” (programa de salud, ciencia y medioambiente), en BTV, y en
la actualidad dirige y presenta el programa “Respira”. Vicepresidente del Ateneu
Barcelonés. Ha entrevistado a más de un centenar de personas y participado en
diferentes foros y actos como moderador de mesas redondas y conferenciantes.
ROBERT LONG
Consultor Asociado RRHH de Solocom. Especialista en teatro y animación socio-
cultural (EEUU). Director. Guionista. Actor. Autor de métodos multimedia. Forma-
do en el programa PATH de Eugenio Molini, Coaching Relacional de Joan Quinta-
na y Fundamentos Diálogo Apreciativo (Apreciative Inquiry) por Anne Radford y
Miriam Subirana. Trainer en PNL.
“siempre de la mano de expertos nacionales e internacionales”
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JOAN QUINTANA FORNS
Psicólogo especializado en Comportamiento y Desarrollo Organizacional. For-
mado con Paul Watzlawick en el Mental Research Institute (Palo Alto, California),
con Itamar Rogovosky del Instituto GR-Israel y Humberto Maturana. Consultor
en desarrollo y comportamiento organizacional, gestión del cambio y coaching
relacional. Coach de alta dirección en empresa familiar y multinacional. Director
de los programas de Dirección Avanzada de RRHH. Desarrollo del potencial de
las personas y el de Líders Coach, Relaciones positivas, Organizaciones Eficaces
en ESADE Business School de Barcelona.
ANDRÉS MARTIN ASUERO
Licenciado en Ciencias. Master en Administración de Empresas y Profesor en
Reducción de Estrés (MBSR), por el Centro Médico de la Universidad de Massa-
chussets. Consultor de empresas, conferenciante e investigador. Recibió el Pre-
mio REIDE a la Investigación 2005 de la Fundación Kovacs. Es autor de los libros
Con Rumbo Propio y Sabiduría Estratégica(Plataforma editorial).
MICHELE BUTZBACH
Coach Transformacional. Directora de GEODA Formación. Ha desarrollado y di-
rigido procesos de aprendizaje organizacional en grandes y medianas empre-
sas con la Inclusión de sus comités de dirección. Consultora de la Comunidad
Europea para la identificación de proyectos en America Latina. Miembro de la
Comisión Consultiva de la Fundación Factor Humano.
GUILLERMO ECHEGARAY
Doctor en filosofía y psicólogo, ha sido profesor de psicología en la Universidad
del Norte de España (Vitoria) y de sociología en la UPNA (Universidad Pública
de Navarra). Introductor de la línea de trabajo con constelaciones organizacio-
nales en España, sus maestros son los grandes líderes de la especialidad: Bert
Hellinger, Gunthard Weber, Jan Jacob Stam, Insa Sparrer y Matthias Varga von
Kibéd. Actualmente es director del centro “Guillermo Echegaray”-Taller de Psi-
cología y de “Geiser Works: Coaching y Constelaciones”.
ISABEL NOGUEROLES CAPARRÓS
Consultora desarrollo organizacional y coach, proyectos nacionales e inter-
nacionales. Ha trabajado para grandes consultoras como PriceWaterhouse-
Coopers o IBM. Licenciada en ADE por la UB, Postgrado en Dir. Organización
y RRHH. Formada en Desarrollo Organizacional por el GR Institute for Orga-
nizational Development de Tel Aviv (Itamar Rogovosky). Practitioner, Master
y Trainer PNL-Coaching, Executive Coach. Acreditación Belbin, composición
de equipos. Formación Sistémica en Constelaciones Organizativas, modelo
ORSC, modelo relacional aplicado a equipos y cultura apreciativa (Apprecia-
tive Inquiry). Directora y formadora en programas de Executive Education, LA-
SALLE, Premio talento CECOT 2011 para in-company CIRSA. Directora Programa
Excelencia Directiva.
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conversando con
Juan Carlos AngelesDirector General Hipertin
Mercè Brey Directora Banca Transaccional i PIMES Territorial e Catalunya - La Caixa Socia Connegta
Julio RodriguezGlobal Operations Executive Vicepresident, Schneider Electric
Pilar AlmagroPresidenta Ejecutiva, CEO Vertisub group
Arcadi OliveresDoctor Ciències EconòmiquesProfesor Titular Economia Aplicada UABPresidente Justicia i Pau
Mar GaltésPeriodista de La VanguardiaAutora de varios libros
Luis ForniesLetrado ICS, exdirector Corporativo RRHH Sector Público
Veronica Fisas Directora General y Consejera Delegada Natura Bissé Internacional
Jil van EyleCreador TeamingGrupo Intercom
personas referentes del ámbito empresarial, social y cultural
Isabel NoguerolesDirectora Programa Liderazgo3D
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dónde
inscripción
El programa se realizará en ESADECREAPOLIS www.esadecreapolis.com
Disfrutaremos de una ubicación privilegiada.
El primer día se realizará una presentación del lugar, servicios e instalaciones a disposición de los participantes
mientras dure el programa.
Servicios disponibles en ESADECREAPOLIS:
• Play area
• Coffee corners
• No Tie Room
• Garden
• WIFI
• Salas de reuniones disponibles posteriores al curso si es necesario
Inversión
3.750 euros (IVA no incluido)
Incluye
• Programa académico• Conversando con• Materiales• Parking
Contacto
Reserva de plaza a partir del 1 de junio de 2012
400 euros (IVA no incluido)
Descuentos aplicables
10% por inscripciones previas al 30 de julio de 201210% residentes ESADECREAPOLIS
Conferencias informativas en ESADECREAPOLIS
Martes, 10 de julio de 2012 a las 20:00h
Martes, 18 de septiembre de 2012 a las 20:00h
10% dto
Bajo el auspicio Open Cross Innovation de ESADECREAPOLIS
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3DHACIA UN NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL
En colaboración con:
Accredited by:
3DLiderazgo
Av. Torre Blanca, 57 08173
Sant Cugat del Vallès
Barcelona (España)
+34 629 819 739