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Innovación y Espíritu Empresarial: Activos Empresariales

Rodrigo Varela Villegas Ph.D.

Cartagena , Julio de 2015

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TEXTO REFERENCIA

ETAPAS ESTILO DIRECCIÓN

ESCUELA

INICIO

ALTO CRECIMIENTO

EMPRESARIAL

La Magía del

Empresario

ESPÍRITU EMPRESARIAL

E INNOVACION

CICLO DE VIDA EMPRESARIAL

PRINCIPIOS

ETAPAS ESTILO DIRECCIÓN

ESCUELA

DECLINACIÓN

MUERTE

GERENCIAL

La Ciencia de la Administración

MODAS GERENCIALES

CICLO DE VIDA EMPRESARIAL

PRINCIPIOS

La causa de la falta de desarrollo de muchas organizaciones es el hecho de que se les olvido practicar la herramientas empresariales mas antiguas y mas fuertes: El Espíritu Empresarial y la Innovación y se dedicaron a utilizar “modas gerenciales” que no los han llevado a ninguna parte.

Larry Farrel.

LO QUE HEMOS APRENDIDO

Aquellas que logran revivir el “Viejo Espíritu Empresarial” en su Empresa para lograr que esta se mantenga en renovación permanente.

Fuente: Larry Farrel

EMPRESAS EXITOSAS

El Espíritu Empresarial y la

Innovación son los

elementos pivotes de los

procesos creativos en la

economía

GLOBAL ENTREPRENEURSHIP

MONITOR

El Espíritu Empresarial es el

combustible del

crecimiento económico,

del empleo y de la

prosperidad

GLOBAL ENTREPRENEURSHIP

MONITOR

Estamos en el medio de una revolución silenciosa: el triunfo del espíritu empresarial y de la creatividad humana en todo el mundo. Su impacto en el siglo XXI excederá el de la Revolución Industrial en los XIX y XX.

Jeffry A. Timmons(2000)

“El crecimiento de la economía de los Estados Unidos durante los últimos años ha sido impulsado básicamente por una generación de empresarios que han alterado en forma permanente las estructuras sociales y económicas de los Estados Unidos y han establecido un código genético empresarial para las generaciones futuras, que será la base de todos los desarrollos que dicha economía logre en los próximos años”.

TIMMONS

ESPÍRITU EMPRESARIAL + INNOVACIÓN = PROSPERIDAD

BYGRAVE

“El nivel de Espíritu Empresarial (Entrepreneurship) es la ventaja competitiva más importante que tiene los Estados Unidos, y el hecho de que los ciudadanos de ese país sean más hábiles en la aplicación de los principios básicos del Espíritu Empresarial y de los procesos de Innovación Empresarial son las bases del desconcertante crecimiento de dicha economía”

BYGRAVE

“La mística, el espíritu , la mentalidad o la cultura empresarial no son magia, no tienen misterio, no son genes, son una

disciplina y como tal se puede aprender y desarrollar”

PETER DRUCKER

Empresas

existentes y

nuevas

Adaptado de GEM

Desarrollo Socio

Económico

(PNB, Empleos, Innovación

Tecnológica, Bienestar,

Seguridad, etc.)

Dinámica Empresarial

Crecimiento Expansión de

Mercado Innovación

Nacimientos

Contracciones Perdidas de

Mercado Obsolescencia

Cierres

Valor Generado

Valor Perdido

Vr. Neto Generado

Vr. Generado por

Expansiones

Crecimientos

Innovaciones

Nacimientos

+

Vr. Pérdido por

Contracciones

Obsolescencia

Muertes/Cierres =

CAMBIO

ACCIÓN

MEJORAMIENTO

"El hombre razonable se adapta al

mundo, el irrazonable intenta adaptar el

mundo a sí mismo. Por lo tanto, todo

progreso depende de hombres

irrazonables".

George Bernard Shaw

“Cambiar el mundo no es una opción que podemos o no tomar, es una obligación a

la cual debemos responder”

Howard W. Buffett, (2011)

CAMBIO

INVENTOR

LIDER EMPRESARIAL

BUROCRATA GERENTE

ALTA

BAJA

BAJA ALTA

PRACTICABILIDAD

OCUPACIONES HUMANAS

Persona que produce transformaciones a través de la creación de nuevas organizaciones y el crecimiento de las ya existentes.

LIDER EMPRESARIAL

Define valor

Crea valor

Distribuye valor

LÍDER EMPRESARIAL

“La inclinación de mi vida ha sido hacer cosas que le brinden placer a la gente en formas sorprendentemente

nuevas. Al hacerlo me satisfago”

Walt Disney

Adaptada de Larry Farrel

CONCEPTO BÁSICO

“No se trata sólo de darle a la gente

pescado, ni de sólo enseñarle a

pescar, se trata de apoyarla para que

convierta el pescado en su empresa y

lo ponga en el mercado, o sea en

volver a la gente empresarios del

pescado”

MODIFICADA DE PROVERBIO CHINO

EL MODELO DE TRANSFORMACION

EMPRESARIAL

Capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el género humano en cualquiera de sus múltiples facetas.

Habilidad para encontrar mediante procesos creativos e innovadores, soluciones para esas nuevas oportunidades.

CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS INNOVADORAS

Deseo y decisión para poner en ejecución esas soluciones.

Capacidad de mantener una actitud continuada de

replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que se identifican (mejoramiento continuo).

CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS INNOVADORAS

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

MEJORAMIENTO CONTINUO

SOLUCIÓN CREATIVA E INNOVADORA

ACCIÓN

MODELO DE INNOVACIÓN

8.700.000

250.000

7.000

CATEGORÍA EMPRESARIALES EN E.E.U.U. (Birch)

Recursos Naturales

• Empleo

Información

Recursos Financieros

Capital Humano

• Recursos Tecnológicos

• Tierra

• Capital

• Capital Social

• Mano de Obra

Trabajo

Productores de satisfacción

• Consumidores Empleo Productores de empleo Productores de riqueza

Redes

CAMBIOS CONCEPTUALES

• Era del Progreso

• Tenencia

• Reducir denominador

• Liberación y usufructo de la riqueza

• ¿Seguridad?

Era de la Revolución

Imaginación

Crecer Numerador

Construcción de nueva

riqueza

Riesgos moderados y

medidos


• Empresas viejas

Elefantes

• Organizaciones grandes

y burocráticas

• Mejoramiento

Continuo

Visionarios

Empresas Rejuvenecidas

Gacelas

Organizaciones Flexibles

Innovación en el concepto y

en el modelo de empresa

• Administradores


• Pensamiento lineal

• Hombre masa

•

Pensamiento lateral

Líderes innovadores

• Adeptos y seguidores Revolucionarios


• Visión Local

• Físico

•

Vision Global

Digital

• Control Libertad


• Privacidad

• Cantidad

•

Redes

Calidad

• Crisis Oportunidad


• Empleado

• Jóvenes

•

Líder empresarial

Adultos

• Corto Plazo Largo Plazo


¿COMO CREAR UNA CULTURA INNOVADORA EN SU

EMPRESA?

HERVE´ HANNEBICQUE THOMSON MULTIMEDIA


“Usted tiene que ir más allá de administrar. Cada empleado tiene que aprender a comportarse como si la empresa fuera suya — como un empresario real.”


LOS PRINCIPIOS DEL ESPÍRITU EMPRESARIAL

• Mantener el sentido de Misión vivo mientras usted crece

• Re-insertar la Visión de Cliente/Producto en cada Empleado

• Estimular la Innovación Rápida • Hacer que un Comportamiento de Auto-Inspiración

sea el estándar de la Empresa



EMPRESAS TRANSFORMADORAS

Fuerza vital

Deseo de superación y progreso

Capacidad de identificar oportunidades

Visión al futuro

Habilidad creadora e innovadora

Aceptación y propensión al cambio

Iniciativa

Libertad/Autonomía/Autogobierno

Capacidad de toma de decisiones con información incompleta

ESPÍRITU EMPRESARIAL – CULTURA EMPRESARIAL

Convicción de confianza en sus facultades. Actitud mental positiva hacia el éxito Compromiso / Constancia / Perseverancia Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para

correr riesgos Capacidad de realización Capacidad de administrar recursos


Practicabilidad y Productividad

Capacidad de control

Inconformismo positivo

Soluciones y no problemas

Responsabilidad / Solidaridad / Ética

Capacidad para integrar hechos y circunstancias

Liderazgo


COMPETENCIAS EMPRESARIALES

Visión de Carrera Empresarial

Es la proyección como empresario en el corto, mediano y largo plazo, mediante la formulación de estrategias y acciones para alcanzarla.

Sensibilidad Social

Orientación

al logro

Autoconfianza

Amplitud Perceptual

Es comprender y aplicar la idea de que el progreso y el bienestar se deben construir respetando al ser humano y a la naturaleza; que éste debe beneficiar a todos los actores sociales, y que todos debemos cumplir nuestra labor dentro de un marco ético y de un proceso de conciencia social.

Es preocuparse por alcanzar estándares de excelencia superiores a los ya existentes.

Es el optimismo para salir adelante en sus actividades, ya que asume tener los conocimientos, la capacidad humana y profesional, la actitud y la energía para lograr sus metas.

Es explorar diversos entornos más allá de su círculo de experiencia y referencia ; e interpretarlos, con el fin de identificar oportunidades y crear conceptos empresariales nuevos y útiles.

Flexibilidad

Es la disposición de adaptar el comportamiento a nuevos contextos, situaciones, medios y personas en forma rápida y adecuada y de aprovechar lo para desarrollar nuevas opciones.

Empatía

Pensamiento Conceptual

Es identificar las relaciones que existen entre los diferentes componentes de situaciones complejas que no están directamente relacionadas y construir conceptos o modelos fácilmente aplicables.

Orientación al mercado

Es considerar permanentemente las condiciones y tendencias del mercado en todas las decisiones de creación y gestión empresarial.

Es comprender las emociones, necesidades e intereses de otros, en las diferentes relaciones de la actividad empresarial.


Ser Humano

Ambiente

Mas y

mejores Empresas

Líder Empresarial

Circunstancia

SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL

Gestión de Empresa Es reunir e integrar de manera creativa los recursos requeridos para iniciar, mantener y crecer la actividad empresarial.

Construcción de redes empresariales

Es establecer, mantener y aprovechar relaciones con personas y entidades, para alcanzar sus objetivos empresariales.

Toma de decisiones Es analizar las diversas alternativas que tengo para determinar los mejores caminos a seguir, asumiendo la responsabilidad de los resultados logrados.

Orientación a la Acción

Entendida como la energía, la fuerza, el coraje, y la dedicación, para lleva a cabo, por iniciativa propia las acciones necesarias para hacer realidad las ideas, propuestas, oportunidades y proyectos empresariales.


• Las corporaciones dinámicas del futuro deberán utilizar varias formas alternativas de hacer sus actividades creando mecanismos de competencias interna entre grupos empresariales

(Pinchot-1985)

• “Intrapreneurship” debe ser la forma mediante la cual las empresas establecidas encuentran nuevos mercados y nuevos productos.

(Naisbbitts-1986)

• El desarrollo del empresario corporativo es un factor básico para asegurar la supervivencia de las empresas.

(Kanter 1990)

EMPRESARIO CORPORATIVO

• Las empresas necesitan adoptar una agenda radical de innovación si quieren ser competitivas y sobrevivir, y por ello tienen que reinventarse continuamente

• Deben integrar las fortalezas del “entrepreneurship” de las organizaciones nuevas (creatividad, flexibilidad, innovación, cercanía con el mercado, toma de riesgos, etc.) con el poder financiero y de mercado de las grandes organizaciones.

• “Corporate Entrepreneurship” es el proceso por el cual las corporaciones generan productos y proceso innovadores promoviendo una verdadera cultura empresarial”

Kirby D.A., 2003.


• Llegue al trabajo todos los días dispuesto a ser despedido. • Desatienda cualquier orden orientada a impedir el logro de su sueño. • Haga lo que tenga que hacer para que el proyecto salga adelante,

independientemente de su descripción de trabajo. • Establezca una red con la gente necesaria a su proyecto y logre su apoyo. • Construya un equipo empresarial con la mejor gente y comparta los créditos

por los resultados que logren. • Trabaje calladamente tanto como sea posible, pues la publicidad dispara los

mecanismos de protección de una cultura corporativa tradicional. • Sea leal y fiel a su patrocinador • Solicite perdón en vez de permiso. Solicite consejo antes de solicitar

recursos. • Mantenga sus metas y sea objetivo sobre la forma de alcanzarla. Nunca

apueste a una carrera en la que usted no esta actuando. • Mantenga su visión empresarial.

Pinchot


Corporate entrepreneurship que hace relación al proceso estratégico y al entorno que las organizaciones deben crear con el propósito de lograr que la cultura organizacional esté orientada hacia la innovación empresarial y el desarrollo de nuevas actividades empresariales.

Intrapreneurship que hace relación a lo que ocurre en el nivel de decisión del empleado, que en un momento dado, decida actuar hacia la creación de nuevas iniciativas que pueden o no contar con el apoyo y el beneplácito de la organización para la cual trabaja, y que pueden desembocar tanto en una nueva línea de operación de la empresa, cuando hay política y visión corporativa, o en un problema laboral para el empleado quien, incluso, puede ser despedido o puede tomar la decisión de hacerlo en paralelo con su empleo o abandonar totalmente su empleo para pasar de ser intraempresario a empresario autónomo e independiente

Bosma, 2013


PERSPECTIVAS EMPRESARIALES

• Crecimiento

• Competencia

• Tecnología

• Redes empresariales

• Diversidad

“Estamos en la edad de la revolución, en la cual el cambio es discontinuo, abrupto y sedicioso y por ellos las organizaciones tienen que ser más innovadoras y flexibles de lo que han sido en el pasado”

Hamel G., 2000.


CRECIMIENTO

• Cuales son sus estrategías de crecimiento frente a los cambios en la economía mundial?

• Cuáles son sus estrategia de crecimiento frente a los países con los cuales tiene mercados tradicionales?

• Cuáles estrategias ha diseñado para hacer frente a nuevos modelos empresariales y a nuevas tecnologías

• Cómo esta usando la Informacion para formular estrategias y tomar decisiones riesgosas

www.pwc.com/ceosurvey

COMPETENCIA

• Qué es lo que sus clientes valoran y cómo su organización entrega ese valor a través de sus capacidades de diferenciación?

• Cómo esta su organización asimilando, lo que se hacen en otros sectores, para resolver los problemas de sus clientes?

• Cómo puede su organización usar sus fortalezas para resolver problemas de clientes de otros sectores?

• Cuál es realmente su negocio?


TECNOLOGÍA

• Qué tecnologías usan y valoran sus clientes, sus socios y sus grupos de interés. Cómo las usan?

• Cómo debe cambiar su empresa y su modelo de empresa para satisfacer las nuevas necesidades de sus clientes?

• Cómo asegurar que este haciendo la inversión adecuada en tecnologías digitales y sacando el mayor provecho de ello?


• Cómo esta maximizando el uso analítico de la información para entregar valor a los clientes?

• Cómo se asegura de que sus activo informáticos estén seguros?


TECNOLOGÍA

REDES EMPRESARIALES

• Cómo esta desarrollando redes empresariales para fortalecer las capacidades centrales de su empresa?

• Con qué instituciones esta usted colaborando? Incluye organizaciones fuera de su sector y fuera del ámbito de lo privado?

• Qué esta aprendiendo de su red empresarial para entregar mas valor a sus clientes?


DIVERSIDAD

• Cómo esta obteniendo la visibilidad que usted necesita para asegurar que las habilidades se están usando adecuadamente en la organización?

• Está midiendo la contribución a las utilidades de tener un equipo diverso e inclusivo? Está evaluando su impacto en las capacidades que tiene o que necesita desarrollar?

• Cómo se esta asegurando que su organización tiene acceso a las habilidades que va a necesitar en el futuro?

• www.pwc.com/ceosurvey

DIVERSIDAD

• Que estrategias ha establecido para asegurarse de que esta buscando talento en una forma amplia?

• Que medidas de diversidad son importantes para ayudar a su organización alcanzar sus metas?


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