innovación social y desarrollo

8/14/2019 Innovacin Social y Desarrollo

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Alfonso Carlos Morales Gutirrez

Innovacin Social:procesos y tendencias
http://www.fundacionetea.org/http://www.fundacionetea.org/


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CCC: Conceptos, Crisisy Cambios

Innovar ya no es lo

mismo Elemento claves de la

IS

Una perspectiva deproceso

Catalizar la I.S.

El marco general


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7.

Connesione: Reconocer yapreciar que todas

las cosas yfenmenos estn


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que ha fallado el

sistema financieroque ha fallado elsistema energtico

que ha fallado elsistema de valores.(un ciclo msreajustes)

Qu significa esta crisis?Qu significa esta crisis?


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no ser que el modelono ser que el modeloproductivo no sirve, queproductivo no sirve, queel sistema se agotaqueel sistema se agotaque

hay que cambiar?hay que cambiar?


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RespuestasConectadas

SOC

IEDAD

CIVIL

CAPITALSOCIAL

RESPONSABILIDADSOCIALCORPORATIVA

MERC

ADO

VOLUNTARIADOCORPORATIVO

TERCERSECTOR

EMPRESASOCIAL

ESTADO


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una etapa deuna etapa deregeneracinregeneracin


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UN CAMBIO DE PARADIGMA

del desarrollosostenible de las ciudades.creativas, slow,

abiertas

de las empresas y losemprendedores/as triple bottom line

de los agentes protagonistas

sociedad civil-tercer sector de lo que la innovacin es y para qu

sirve


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CCC: Conceptos, Crisisy Cambios

Innovar ya no eslo que era


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INNOVACININNOVACIN(sin sociedad)(sin sociedad)

NUEVANUEVAINNOVACININNOVACIN

LOS PROTAGONISTASLOS PROTAGONISTASSON LOS INVENTORESSON LOS INVENTORES

LOS CREADORES/ASLOS CREADORES/AS

LOS PROTAGONISTASLOS PROTAGONISTASSON LOS CO-CREADORESSON LOS CO-CREADORES

ES LA SOCIEDAD CIVILES LA SOCIEDAD CIVIL

HAY QUE PROTEGERLAHAY QUE PROTEGERLA(CERRARLA)(CERRARLA)PARA OBTENER BENEFICIOSPARA OBTENER BENEFICIOS

SE GENERA FUERA DE LOSSE GENERA FUERA DE LOSLMTES (ES ABIERTA)LMTES (ES ABIERTA)

EL GRUPO ORGANIZADOEL GRUPO ORGANIZADOEL APRENDIZAJEEL APRENDIZAJE

ES UN ELEMENTOES UN ELEMENTOCLAVECLAVE

EL CAPITALEL CAPITAL

(LA TECNOLOGGA) ES LA(LA TECNOLOGGA) ES LAFUENTE DEL CONOCIMIENTOFUENTE DEL CONOCIMIENTO

RECURSOS SOCIALESRECURSOS SOCIALESAPRENDIZAJE COLECTIVOAPRENDIZAJE COLECTIVORECURSOS ECONMICOSRECURSOS ECONMICOSINVESTIGACIN CIENTIFICAINVESTIGACIN CIENTIFICAVENTA EN EL MERCADOVENTA EN EL MERCADO


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Toda verdad pasa porToda verdad pasa portres etapas.tres etapas.

Primero se la ridiculiza.Primero se la ridiculiza.

Segundo, genera unaSegundo, genera unaviolenta oposicin.violenta oposicin.

Tercero, resultaTercero, resulta

aceptada como si fueraaceptada como si fueraal o evidente".al o evidente".


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INNOVACINSOCIAL

Microcrditos

Reciclaje

(Traperos)

Presupuestosparticipativos

Amnista

InternacionalGreenpeace

Prensasocial
http://www.diariodenavarra.es/actualidad/20081123/fotos/2008112302105890_375.jpghttp://www.diariodenavarra.es/actualidad/20081123/fotos/2008112302105890_375.jpghttp://images.google.es/imgres?imgurl=http://farm1.static.flickr.com/27/367212653_030f3088ff_o.jpg&imgrefurl=http://milanta.blogsome.com/2007/01/23/abate-pierre/&usg=__zTaaQv_kx4Kn9OCdqk5p4XEhX_k=&h=417&w=300&sz=29&hl=es&start=34&sig2=uGr9x9waqUuSnaw_GWbvEw&tbnid=9UiOSOBjuBsieM:&tbnh=125&tbnw=90&ei=i1ekSdX2LcLD-Ab8vvGPBg&prev=/images?q=traperos+de+emaus&start=20&gbv=2&ndsp=20&hl=es&sa=Nhttp://www.diariodenavarra.es/actualidad/20081123/fotos/2008112302105890_375.jpghttp://img156.imageshack.us/img156/2765/bscap0004wu8.jpghttp://images.google.es/imgres?imgurl=http://farm1.static.flickr.com/27/367212653_030f3088ff_o.jpg&imgrefurl=http://milanta.blogsome.com/2007/01/23/abate-pierre/&usg=__zTaaQv_kx4Kn9OCdqk5p4XEhX_k=&h=417&w=300&sz=29&hl=es&start=34&sig2=uGr9x9waqUuSnaw_GWbvEw&tbnid=9UiOSOBjuBsieM:&tbnh=125&tbnw=90&ei=i1ekSdX2LcLD-Ab8vvGPBg&prev=/images?q=traperos+de+emaus&start=20&gbv=2&ndsp=20&hl=es&sa=Nhttp://www.diariodenavarra.es/actualidad/20081123/fotos/2008112302105890_375.jpghttp://images.google.es/imgres?imgurl=http://farm1.static.flickr.com/27/367212653_030f3088ff_o.jpg&imgrefurl=http://milanta.blogsome.com/2007/01/23/abate-pierre/&usg=__zTaaQv_kx4Kn9OCdqk5p4XEhX_k=&h=417&w=300&sz=29&hl=es&start=34&sig2=uGr9x9waqUuSnaw_GWbvEw&tbnid=9UiOSOBjuBsieM:&tbnh=125&tbnw=90&ei=i1ekSdX2LcLD-Ab8vvGPBg&prev=/images?q=traperos+de+emaus&start=20&gbv=2&ndsp=20&hl=es&sa=Nhttp://www.diariodenavarra.es/actualidad/20081123/fotos/2008112302105890_375.jpghttp://img156.imageshack.us/img156/2765/bscap0004wu8.jpghttp://www.diariodenavarra.es/actualidad/20081123/fotos/2008112302105890_375.jpghttp://images.google.es/imgres?imgurl=http://farm1.static.flickr.com/27/367212653_030f3088ff_o.jpg&imgrefurl=http://milanta.blogsome.com/2007/01/23/abate-pierre/&usg=__zTaaQv_kx4Kn9OCdqk5p4XEhX_k=&h=417&w=300&sz=29&hl=es&start=34&sig2=uGr9x9waqUuSnaw_GWbvEw&tbnid=9UiOSOBjuBsieM:&tbnh=125&tbnw=90&ei=i1ekSdX2LcLD-Ab8vvGPBg&prev=/images?q=traperos+de+emaus&start=20&gbv=2&ndsp=20&hl=es&sa=N


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CCC: Conceptos, Crisis yCambios

Innovar ya no es lo mismo

Elementos claves de lainnovacin social: qu?quines?dnde?


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SOSTENIBILIDAD

MEDIOAMBIENTAL(PROFUNDIDADSISTMICA)

SOSTENIBILIDAD

MEDIOAMBIENTAL(PROFUNDIDADSISTMICA)

VIABILIDADECONMICO-SOCIAL

(INDEPENDENCIAAUTONOMA)

VIABILIDADECONMICO-SOCIAL

(INDEPENDENCIAAUTONOMA)

HORIZONTALIDAD(ASOCIATIVIDAD,ARRAIGO SOCIAL)

HORIZONTALIDAD(ASOCIATIVIDAD,ARRAIGO SOCIAL)

EQUIDAD-INCLUSIN(DESARROLLO

HUMANO)

EQUIDAD-INCLUSIN(DESARROLLO

HUMANO)


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No puedo creerlo! dijo Alicia

-No puedes?- dijo la Reina en tono

compasivo-

Intntalo otra vez: respira hondo y

cierra los ojos.

Alicia se ri

-Es intil intentarlo dijo Uno no

puede creerse cosas imposibles.

-Yo me atrevera a decir que no has

pensado lo suficiente dijo la Reina

-. Cuando tena tu edad, siempre lo

hacia durante media hora cada da.

Caramba!.A veces me he

credo hasta seis cosas

imposibles antes de

desayunar".

Lewis Carroll.


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QU? (la novedad)Lainnovacin social

supone un cambiooriginal/novedoso, en laprestacin de un servicio

o en la produccin de unbien


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Recuperacin de actividades tradicionales (lo nuevono es siempre lo mejor) (Ideas de baja sofisticacin

tecnolgica PERO elevado valor cultural)


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Novedosas en cuento incorporan el cambio social en sus

finalidades retomando otras actividades eminentementeindividualistas o lucrativas (Isomorfismo con otras iniciativas deotros campos (creacin de redes, de mercados)


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que logra resultados positivos directosque logra resultados positivos directoso indirectos- frente a una o mso indirectos- frente a una o mssituaciones de necesidad socialsituaciones de necesidad social(dependencia, exclusin,(dependencia, exclusin,des roteccin)desproteccin)


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Otras FeriasUrbanas

Ferias deFerias deCECOSESOLACECOSESOLA

Otros Bienes yOtros Bienes yServiciosServicios

Red de SaludRed de Salud

Unidades deUnidades deProduccinProduccinComunitariasComunitarias(U.P.C)(U.P.C)

AbastosComunitariosUrbanos yRurales

ServiciosFunerarios

Organizacin deOrganizacin deProductoresProductoresAgrcolasAgrcolas

CECOSESOLACECOSESOLA

esarro o rura - esarro o ur ano c.esarro o rura - esarro o ur ano c.ecolgico: CECOSESOLAecolgico: CECOSESOLA


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Quin?Quin?(ORIGEN)(ORIGEN)

InnovacinInnovacinsocial essocial es

una accinuna accin

endgena oendgena ointervencinintervencinexgena deexgena dedesarrollodesarrollo

social,social,


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Quines sostienes e impulsan este trabajo?

La inspiracin existepero tiene que

encontrartetrabajandoPicasso

El genio es un 1%de inspiracin y un

99% detranspiracin

Edison


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Enfoque centralizado:focalizado en losprotagonistasaltavisibilidad (alta rentabilidad

intangible) (emprendedores

ENFOQUE NEOLIBERAL

INDIVIDUALISTA


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Enfoque COMUNITARIO(descentralizado): centrado enel proceso y en la implicacincolectiva

ENFOQUECOLECTIVO

Elinor Holmstron


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Holmstron refuta a Hardin. La propiedad sin propietario sedeteriora hasta destruirse (Garrett Hardin, 1968,The tragedy of the commons,Science)

Recurre a ejemplos histricos de autogobierno

de bienes comunes, tales como tierras comunales (como los ejidosmexicanos), bosques (como muchos en la India),

acequias (como las del Turia),

Elinor Holmstron(Premio Nobel deEconoma, 2009)

Governing theCommons: The

Evolution of

Institutions forCollective Action(1990)

la

iniciativacolectiva es

gobernable


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Dnde? LOCAL Y GLOBALque tiene potencial de serreplicable o reproducible?

Inclusin social laboral y desarrollo localInclusin social laboral y desarrollo local


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Integracin sociolaboral de laspersonas de la comarca de laGarrotxa que presentandiscapacidad psquica o trastornosmentales severos (200 personas).

La Fageda nace en el ao 1982. Susede social, se encuentra en unade les principales reservas delParque Natural de la ZonaVolcnica de la Garrotxa (Girona).

En esta finca, se desarrollan lamayoria de actividades, tantoasistenciales como productivas: un vivero forestal, una granja de vacas para la

produccin de leche, la planta

de elaboracin de productoslcteos y la seccin de jardineria

(Centro Especial de Empleo).

Inclusin social, laboral y desarrollo localInclusin social, laboral y desarrollo localLa FagedaLa Fageda


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Grameen PhoneBangladesh


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l desarrollo de lasedes sociales a travs

e la web 2.0

TIC y web

2.0


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LA ECONOMA LONG TAIL

CabezaOpciones de financiaciontradicionalesFinanciacin publicaDonantes institucionales/RSC

ColaNuevas vas de financiacin agregadaSesibilizacin de las comunidadesDonantes particulares ymicrodonaciones

Vo

lum

end

el

adona

cin

Variedad de donantes


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La importancia

de reducir labrechatecnolgica

El marco general


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CCC: Conceptos, Crisis y

Cambios Innovar ya no es lo que era

Elemento claves de la IS

Una perspectiva deproceso

El marco general


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Cmo hacer que lasCmo hacer que lasciudades sean msciudades sean ms

humanas, mshumanas, ms


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Una solucin inservible?Una solucin inservible?

Cmo facilitar el uso de lasCmo facilitar el uso de lasbicicletas?

question


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Existen personas dispuestas a facilitarExisten personas dispuestas a facilitar


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Es posible implantar sistemas parageneralizar su uso?


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Existen mecanismos que institucionalicen lasrutinas de utilizacin dentro de la poblacin?.


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Es posible difundir su prctica como sostenible,

sana, ecolgica, solidaria, segura?

third characteristic


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El ncleo de la Innovacin social es lo quepermite hacer realidad un cambio especfico

La praxis que genera el cambio y es capaz de

sostenerlo con el paso del tiempo La innovacin social se sostiene en unacreacin organizativa.

Reticular

Que aprendeSin barreras


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Un sistema en red (actores

interconectados, interrelacionados ycomprometidos)La IS maneja intangibles como un usointensivo de capital relaciona


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Esta INTEGRACINCOMBINACIN permite-el aprendizaje colecti

-la co-creacin (lanecesidad y su solucidesde muchos puntosvista, tambin de losdestinatarios)

La


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Laburocracia

(la distanciaentre unproblemay su

solucin)se reduce

Los efectos son


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Los efectos soninmediatos: el caminoes la meta

1. Mayor autoestima y autoconfianzapara futuras innovaciones;

2. Apertura de visin de mundo y sobcmo gestionar recursos y activos;

3. Enriquecimiento en las relacionesinterpersonales; cohesin de grupo

superacin de fatalismos respectola realidad circundante;

4. Mayores capacidades para enfrentnuevos problemas y mayores


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Las barreras pblico-privadas se hacen

permeables

pensar en todos/as


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LA BASE DE LA PIRMIDEHay que trabajar con las ONG locales.Hay que trabajar con losmicroempresarios, las pequeas ymedianas empresas, y en muchoscasos con el sector pblico. As que los lmites de las empresas,

que son fundamentalmente grandesmultinacionales -[y la actitud de] 'Voya hacerlo yo mismo'- son cada vezmenos posibles.Hay que tener socios. Estarcontinuamente formando parte de un

ecosistema y, en muchos casos, de laconstruccin del ecosistema.

pensar en todos/asGeneral Electric y los electrocardiogramas de10000 dlares de 27 kg a los de 800 dlares y 1,3KgSafaricom permite a los keniatas pobres, que no

tienen acceso a los bancos, transferir dinero desdeun punto a otro mediante mensajes de texto. Sietemillones de consumidores estn involucrados. Demedia, cada da, hay un milln de transaccionesde 20 a 25 dlares cada una


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El marco general
http://images.google.es/imgres?imgurl=http://blog.pennlive.com/joeowensblog/2008/01/Obama2008.jpg&imgrefurl=http://www.3wmk.com/blog/obama-un-presidente-20.htm&usg=__kCa7maaWDLeuspNtNS82PAjshwE=&h=3420&w=3000&sz=1038&hl=es&start=10&sig2=oxMdPWnkRr0li_kkse9tKg&tbnid=c6StIBEtUMmeYM:&tbnh=150&tbnw=132&ei=QrOiSeirNZOS_gasi-nZCw&prev=/images?q=obama&gbv=2&hl=es


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CCC: Conceptos, Crisis y Cambios Innovar ya no es lo mismo

Elemento claves de la IS

Una perspectiva de proceso

Catalizar la I.S. (SDC)

El marco general

SISTEMATIZAR PROCESOS


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SISTEMATIZAR PROCESOS(replicabilidad, escalabilidad,

aprendizaje)


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El futuro reside en la conversinde ideas y experiencia (know-how) en resultados sostenibles(cash-flow).

Deberemos entrenar a nuestroshijos (y ntese que he dichoentrenar y no educar) en estearte de innovar (y ntese que he

dicho arte y no tcnica).

,DIVULGAR


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,DIVULGAREXPERIENCIAS y

LOGROS (el efecto

simblico)

Step-by-step... DESIS09


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p y p

Step1

Researchof

promisinginitiatives

Step 2

Fielddocumentation of selected

initiatives

Step 3

DesignExerciseworkshop

Step 4

Dissemination of results

DESIS09DESIS international network


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Una actitud: laposibilidad de seragentes de cambio

GLOBAL


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GLOBAL(construir redes, multiplicar el

alcance)


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"Las fuerzas

que seasocian para

el bien no sesuman, semultiplican.

ConcepcinArenal, Una

pionera social
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