innovacion para micro y pequeñas empresas

Sembrando oportunidades, recuperando valor

“Innovación para Micro y pequeñas empresas de turismo”

Mg. Alvaro Morales Medina Jueves 26 de noviembre 2015

¿Que tienen en común?Preparado por: Alvaro Morales Medina

Turbulencia en los negocios es todo cambio rápido e impredecible que ocurre en el entorno interno o externo de una organización, y que afecta a su desempeño.

Preparado por: Alvaro Morales Medina

Suponer hoy que los cambios se producen después de años es un grave error, por el contrario la mayoría de las industrias son dinámicas.


Creación ComercialTecnología


Una nueva perturbación del mercado, ocurre cuando un producto

se adapta a un segmento nuevo, o desatendido por los actuales

productores.


a) Nuevos consumidores.

b) Nuevas características del producto.

c) Nuevas situaciones de consumo.

d) Nuevas formas y/o lugares de venta.

La innovación debe generar a lo menos dos de las siguientes consecuencias


Tipos de innovación

ESTRUCTURA

Modelo de negocio Organización

PROCESOS

Gestión Producción

OFERTA

Producto Servicio


La fórmula para triunfar sería destruir la ventaja competitiva de los grandes competidores volviéndolas obsoletas.


TOMAR PRESTADO (copiar algo)

OLVIDAR (cuestionar)

INNOVAR (distinto)


OlvidarPreparado por: Alvaro Morales Medina

CopiarPreparado por: Alvaro Morales Medina

InnovarPreparado por: Alvaro Morales Medina

Las empresas innovadoras por lo tanto deben siempre olvidar la "fórmula del éxito", tomar prestado unos pocos activos de valor y aprender a triunfar en un nuevo mercado desconocido e incierto.


"La ventaja competitiva es una ventaja que una empresa tiene con respecto a los otros competidores"

Michael Porter (texto Ventaja competitiva)


Algunas fuentes de ventaja competitiva son:

a) Ubicación física b) Precio comparado con competidores c) Costos d) Patentes o permisos de funcionamiento. e) Producto distinto


Características que permiten una ventaja competitiva

a) Ser única. b) Que los clientes la valoren. c) Difícil de copiar en el mediano plazo. d) Ser factible de sustentar en el tiempo.


Modelo VPH

VER lo que los demás no ven

PENSAR lo que nadie ha pensado

HACER lo que nadie ha hecho


1. Productos muy básicos. 2. Adelantarse a la demanda. 3. Daños a imagen y reputación de la empresa. 4. Muy caros de producir. 5. No poder gestionarlos. 6. Difíciles de vender.

Peligros de la innovación en productosPreparado por: Alvaro Morales Medina

Sembrando oportunidades, recuperando valor

“Innovación para Micro y pequeñas empresas de turismo”

Mg. Alvaro Morales Medina Jueves 26 de noviembre 2015

innovacion para micro y pequeñas empresas

Business