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Innovación en las ONGs
Desarrollo Corporativo y Estratégico
2… el valor de la experiencia, el arte de la eficacia …
La idea básica
Objetivo:Cubrir con imaginación las necesidades de asociaciones ONG, fundamentalmente de tamaño medio/pequeño o nueva creación, en lo relativo a la difusión de sus actividades y a la captación de financiación solidaria tanto pública como privada.
Promover y facilitar a organizaciones y asociaciones sin Promover y facilitar a organizaciones y asociaciones sin áánimo nimo
de lucro (de lucro (ONGsONGs) su desarrollo corporativo en aspectos de ) su desarrollo corporativo en aspectos de
comunicacicomunicacióón, financiacin, financiacióón y organizacin y organizacióónn
Financiación de los proyectos corporativos.Dado el carácter no lucrativo de las organizaciones las fuentes de financiación de los proyectos han de venir de:
Entidades privadas (Empresas e Instituciones) que aporten patrocinio a la ONG mediante:
Enfoque de patrocinio o sponsorizaciónEnfoque Responsabilidad Social Corporativa (RSC): imagen social y prestigio corporativo
Socios y aportaciones voluntarias
Subvención y ayudas de organismos públicos
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La necesidad
Las mayores dificultades, por tanto, de las ONGs para poner en marcha, desarrollar e incrementar sus actuaciones fundamentales derivan primero de la falta de recursos económicos suficientes.
Para ello hay que conseguir fondos económicos provenientes de aportaciones de socios, colaboradores, patrocinio privado y ayuda pública.
Pero para conseguir oportunidades de captación de recursos económicos que sufraguen los costes básicos, las asociaciones han de darse a conocer, generar historial y ser capaces de canalizar la divulgación de sus acciones y objetivos.
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Los servicios a proporcionar
Se fundamentan en tres ejes de actuación:
Comunicación y DifusiónFomentar y poner en acción en todos los medios adecuados la divulgación de actuaciones, programas, proyectos y objetivos de la ONG, a través de un plan de comunicación adaptado a las premisas de la asociación.
Se persigue generar extender el conocimiento de la ONG en los ámbitos geográficos que se desee, así como conseguir respaldos y apoyos de imagen de instituciones, corporaciones y figuras relevantes de la sociedad.
Financiación y PatrocinioPoner en marcha actuaciones dirigidas a la captación de fondos y ayudas económicas o en especie, tanto de estamentos públicos como de compañías privadas.
Organización y EstrategiaAyudar a las asociaciones en las labores organizativas y estratégicas internas en aspectos con los que no cuentan con personal específico en sus estructuras: tecnología, administración, seguridad, financiero, jurídico, etc.
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Comunicación y difusión
Elaboración y puesta en acción de un plan general de comunicación, tanto en medios convencionales (prensa, radio, tv) como en medios digitales: entrevistas, artículos, notas de prensa, presentaciones, …
Fomento de las relaciones públicas: organismos públicos, fundaciones, contactos relevantes
Presencia activa en canales sociales digitales: newsletter, web tv, foros, blogs, …
Organización de acciones de visibilidad: eventos, ruedas de prensa, ferias, …
Entre las principales acciones que se pueden realizar en el ámbito comunicativo para dar a conocer los objetivos y actividades de las asociaciones y ONGs se encuentran las siguientes:
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Financiación y patrocinio
La captación de recursos económicos que sustenten los gastos y costes derivados de las actividades de la asociación han de buscarse en dos apartados:
Patrocinio y financiaciones privadasEl modelo es actuar bien directamente con los departamentos de estrategia o marketing de las empresas o bien a través, cuando así se pueda proceder, de las áreas encargadas de gestionar la Responsabilidad Social Corporativa.
Ayuda públicaSe impulsará la posibilidad de acudir a los programas de ayuda de instituciones y organismos de carácter público en todos sus ámbitos (internacional, estatal, autonómico, provincial, local), gestionando las actuaciones de tramitación y requerimientos de tales programas de ayuda o cooperación.
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Organización y Estrategia
Cuando la estructura interna de las asociaciones no dispone de personal con conocimiento específico en una materia indispensable para la buena marcha organizativa y estratégica, la ayuda de InnoSIB se hace esencial. Algunos de los ámbitos de actuación más habituales en tales requerimientos son:
Desarrollo Corporativo: Diseño y gestión de estrategias y medición de resultadosAdaptaciones y proyectos tecnológicosIncorporación a los servicios de movilidadSoporte jurídico
Seguridad de la Información y los SistemasDiseño de la política interna y externa de seguridad, en función de los propósitos de la ONGCumplimientos en materia de protección de datos personales
Externalización de procesos administrativos y operativosPlanificación financieraAdministración y contabilidadRecursos humanosMemorias de sostenibilidad (GRI)
Servicios de valor a socios, miembros y patrocinadoresPosibilidad de ofrecer servicios a los estamentos relacionados con la asociación
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Modelo de colaboración
La forma en que InnoSIB desarrolla su modelo operativo de proporcionar los servicios descritos se sustenta en:
Actuación: Relación directa, cercana de los profesionales de InnoSIB, acompañando a los responsables de la asociación en sus requerimientos y acciones.
Ámbito multidisciplinar: Variedad de servicios aunados en el mismo modelo de colaboración.
Retribución de los servicios: A partir de la recepción de fondos captados de financiaciones, patrocinios y ayudas obtenidas, públicas o privadas.
Palabras clave
Comunicación, optimización, responsabilidad social, modernización
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Desarrollo Corporativo y Estratégico
Octubre, 2011
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