ingenieria de sistemas hjnc surge 2015 hospital regional de arica doctor juan noé crevani

INGENIERIA DE SISTEMASHJNC SURGE

2015HOSPITAL REGIONAL DE ARICA

Doctor Juan Noé Crevani

INGENIERIA DE SISTEMAS

HOSPITAL REGIONAL DE ARICADoctor Juan Noé Crevani

Solución Comercial Desarrollo Propio

En enero se firma de contrato con Intersystems, bajo convenio marco, incluyendo los componentes de Urgencia, Agenda, Registro de Población Bajo Control, Farmacia y Referencia y Contrarrefencia.

En septiembre se crea la unidad de Ingeniería de Sistemas y se da Inicio Proyecto Desarrollo Propio Hospital Regional de Arica, con el objetivo de desarrollar componentes no incluidos en proyecto SIDRA.

Durante todo el Año se trabaja en la configuración de los componentes para la Red Arica y Parinacota.

En Diciembre se inicia piloto de Modulo de Gestión de Camas y planifica del desarrollo para el año 2011.

Año 2010




Implementación del componente de Agenda en toda la Red.

Gestión de Camas se logra instalar en todos los servicios clínicos..

Implementación de Urgencia y Registro de población en control en APS

Desarrollo e Implementación de Gestión de Fichas Clínicas, Anatomía Patológica,

Se congela implementación de componentes en Hospital debido a normalización.

Desarrollo e Implementación Registro Digital de Atención de Urgencias.

(*)

Año 2011




Implementación del componente de Referencia y Contrarrefencia en toda la Red.

Desarrollo e Implementación de RIS de Imagenología, Gestión de Pabellones, Laboratorio, Farmacia Atención Abierta, control de LE CAE y LE-Q

Se retoma implementación de componentes en Hospital sin buenos resultados

Desarrollo e Implementación Farmacia Atención Cerrada y Atención de Urgencias

(*)

Desplegar Historial Clínico Integral.

Año 2012




No hay avances en Atención Secundaria, pendiente componente de urgencia, Farmacia y RCE

Desarrollo e Implementación nuevas versiones de procesos de Urgencia, Hospitalización, Quirúrgico, Farmacia y Archivo, de acuerdo a procesos Clínicos Definidos por la DIGERA

No se logra acuerdos con IS, por lo que se inicia proceso de licitación para cambio de proveedor para APS

Se inicia proceso de evaluación para acreditar Desarrollo propio y continuar con estrategia SIDRA con desarrollo propio en At. Secundaria.

Año 2013




Adjudicación de Nuevo Proveedor para APS (Avis)

Culmina proceso de acreditación con éxito en evaluación funcional, no así en evaluación tecnológica.

Inicio de Proceso de Migración con IS.

(*)

Desarrollo de Versiones 2.0 de A. Patológica, Archivo, Hosp. Etc.

Salida en Vivo de Nuevo proveedor con Urgencia, Agenda, RCE, Farmacia, etc. En todos los centros de APS.

Desarrollo de procesos de Gestión de Citaciones y Atención Ambulatoria, implementado Agenda, interoperando con Avis en APS.

Año 2014




600 Licencias Avis ($12.500).

✔ Urgencia.✔ Agenda.✔ RCE.✔ Farmacia.✔ Laboratorio.

Interoperando SIC y trabajando en integraciones de Citas, e Historial Clínico.

1300 Licencias Activas ($4.100)

✔ Urgencia.✔ Hospitalización.✔ Atención ambulatoria (*).✔ Proceso Quirúrgico.✔ Dispensación de

Fármacos.✔ Gestión de Citaciones.✔ Gestión Clínica Del

Paciente.✔ Anatomía Patológica.✔ Farmacia Abierta y

Cerrada.✔ RIS Imagenología.✔ Gestión de Laboratorio✔ Etc.

Resumen Implementación al 31 Dic. 2014



En funcionamiento En desarrollo

✔ WS - Fonasa.✔ SIC APS Avis.✔ Pyxis Grofols✔ Kardex Grifols✔ Omega de Roche✔ Laboratorio.

✔ Citas APS Avis✔ RCE APS Avis✔ PACS Carestream

Resumen Integraciones al 31 Dic. 2014



Proceso Nota Resultado

Ponderación

Proceso de Urgencias 79% Aprobado 20%

Proceso de Hospitalización 70% Aprobado 30%

Proceso de Atención Ambulatoria

0% No Aprobado

20%

Proceso Quirúrgico 76% Aprobado 10%

Proceso de Dispensación de Fármacos

100% Aprobado 10%

Proceso de Gestión de Citaciones

0% No Aprobado

5%

Proceso de Gestión Clínica del Paciente

90% Aprobado 5%

Evaluación Tecnológica 21% No Aprobado

-

Proceso de Acreditación



Equipamiento Valor Item

Equipamiento $ 116.670.000 29

Tecnología $ 95.940.000 29

Capacitacion $ 10.000.000 22

Recursos Humanos $ 53.896.716 21

Total $ 276.506.716

Presupuesto Asignado $ 65.000.000 subtitulo 22

Presupuesto Solicitado para Implementar PM



Proceso Desarrollo En uso

- Urgencia.- Hospitalización.- Atención ambulatoria (*).- Proceso Quirúrgico.- Dispensación de Fármacos.- Gestión de Citaciones.- Gestión Clínica Del Paciente.

✔✔✔✔✔✔✔

✔✔

✔✔✔✔

Situación Actual Desarrollo Propio HJNC



- Servidores de Aplicaciones.

- Servidores de DB.

- Software de Desarrollo.

- Administrador de DB.

Arquitectura Tecnológica y Desarrollo



Proceso

FORTEZAS

- Apoyo Clínico y Directivo.- Equipo de Desarrollo Comprometido y consolidado.

OPORTUNIDADES

- Tamaño de la Red.- Interoperabilidad entre nivel primario y secundario.

FODA



Proceso

DEBILIDADES

- Tecnología.- RRHH (Mesa de Ayuda)

AMENAZAS

- Presupuesto SIDRA.- Eliminación del Financiamiento SIDRA Solución Comercial

FODA

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