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Propuesta Diplomado – 4 NUEVOS MÓDULOS:
Ingeniería de Mantenimiento y técnicas de
análisis de costos, inventarios y proyectos –
Versión 3
Procesos de Planificación, análisis de costos e
inventarios y gestión de proyectos, aplicados en la
optimización del mantenimiento
6 al 9 de Noviembre de 2012
México, D.F.
Grupo Capacitar es una empresa dedicada al continuo desarrollo de técnicas, cursos y
diplomados para manufactura, brindándole a nuestros clientes las mejores soluciones y
últimas tendencias en el área de mantenimiento, operaciones y producción.
Contamos con instructores en todo Latinoamérica para acercarles todo nuestro
conocimiento con cursos de entrenamiento abiertos y cursos de entrenamiento
directamente en sus instalaciones.
Diplomado: “Ingeniería de Mantenimiento y
técnicas de análisis de costos, inventarios y
proyectos” PARTE III
Cuatro nuevos cursos
La ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA INGENIERÍA DE
MANTENIMIENTO, CON SEDE EN LA ESCUELA SUPERIOR DE
INGENIEROS INDUSTRIALES DE LA UNIVERSIDAD DE SEVILLA,
España, INGECON con sede en Venezuela-Panamá y GRUPO
CAPACITAR México, le brindan la posibilidad de obtener una
NUEVA CERTIFICACIÓN en Ingeniería de Mantenimiento y
técnicas de análisis de costos, inventarios y proyectos
(Parte III) Formado por 4 nuevos cursos desarrollados
especialmente para darle un continuo perfeccionamiento y últimas
tendencias en el área de Ingeniería de Confiabilidad,
complementando así los Diplomados en “Gestión de Mantenimiento”
y “Riesgo”. Lo esperamos la semana del 6 al 9 de Noviembre del
2012 en la ciudad de México, D.F.
RESERVE SU LUGAR CON ANTICIPACIÓN, CUPOS LIMITADOS.
Diploma avalado por INGEMAN
(Asociación para el Desarrollo de la
Ingeniería de Mantenimiento)
www.ingeman.net
INGEMAN es una institución asociada a:
(European Safety, Reliability and Data Association)
www.esreda.org
Agradecimiento
Universidad de Sevilla Escuela Superior de Ingenieros Grupo de investigación de Organización Industrial Sistemas Inteligentes de Mantenimiento
http://taylor.us.es/sim/
Organiza en Venezuela:
IngeCon
www.confiabilidadoperacional.com
Contenido y especificaciones generales:
Versión 3. Módulos propuestos:
Módulo I
Procesos básicos de Planificación y Programación del
mantenimiento – 9 Hrs.
Módulo II
Análisis y Control de Costos de Mantenimiento – 6 Hrs.
Módulo III
Técnicas de planificación y control de proyectos aplicados a
los procesos de gestión del mantenimiento (proyectos de
paradas de plantas, mantenimientos mayores) – 12 Hrs.
Módulo IV
Gestión y optimización de inventarios en el área del
mantenimiento (integración de técnicas de ingeniería de
confiabilidad aplicadas en el análisis de inventarios) – 9 Hrs.
Objetivos generales del programa de diplomado
Formar profesionales en gestión del mantenimiento con un enfoque hacia la
optimización de los recursos utilizados.
Enseñar técnicas y herramientas actualizadas para el desarrollo de planes y
programas de mantenimiento eficaces.
Fomentar la planificación y control de costos como herramienta
imprescindible para lograr mejorar la eficiencia de la gestión de
mantenimiento.
Aplicar las técnicas de la gerencia de proyectos en el campo del
mantenimiento cuando se desarrollan proyectos de paradas de planta u
overhauls.
Emprender programas para la optimización de los inventarios en
mantenimiento y minimizar pérdidas debidas al costo de mantener niveles
inapropiados de inventarios.
Fomentar a nivel nacional e internacional la profesionalización del sector de la Ingeniería de Confiabilidad.
Mejorar la capacidad de análisis en el proceso de toma de decisiones
relacionadas con el área del mantenimiento industrial.
Auspiciar la formación de un profesional sensible a los procesos de cambio y
capaz de actuar con sentido y espíritu crítico en el área de las nuevas tendencias de la Ingeniería de Confiabilidad y Mantenimiento.
Duración del diplomado El diplomado ha sido diseñado para desarrollarse
en 36 horas repartidas en 4 días de 9 horas. Cupos limitados.
Requisitos Programa orientado a ingenieros, técnicos y supervisores de las
áreas de mantenimiento, logística, proyectos, confiabilidad y producción, preferentemente con experiencia profesional.
Modalidad: Presencial.
Evaluación de la titulación La evaluación se realiza mediante trabajos.
Los alumnos son evaluados a lo largo del curso mediante trabajos, en los que se
valora la adquisición de conocimientos, aptitudes y actitudes de los participantes y se analiza individualmente el grado de avance y aprovechamiento del curso. Al final
del Diplomado se realizará un examen de conocimientos sobre los cuatro cursos realizados
“Para la obtención del Diploma, se requiere la asistencia y
participación del alumno a lo largo de los 4 Módulos. La asistencia
mínima requerida es de un 90% en cada uno de los módulos.”
Material de apoyo a ser entregado a los participantes
Material a ser entregado en formato electrónico a los participantes del
Diplomado:
1. Libro: “Ingeniería de Mantenimiento. Técnicas y Métodos de aplicación en la fase operativa de los equipos”, Autor: Adolfo Crespo, Presidente de INGEMAN. Profesor y coordinador del grupo de investigación de Ingeniería de Confiabilidad y Mantenimiento de la Escuela Superior de Ingenieros Industriales, Universidad de Sevilla, España.
2. Libros de Gestión de Mantenimiento: Edward Hartmann. How to Manage Maintenance. American Management
Association. 2006. Anthony Kelly. Strategic Maintenance Planning. Elsevier. 2006
B. S. Dhillon. Engineering Maintenance. A Modern Approach. CRC Press
LLC. 2002. Ricky Smith, Bruce Hawkins. Lean Maintenance. Elsevier. 2004.
Richard D. Palmer. Maintenance Planning and Scheduling handbook. McGraw Hill. 2006.
Timothy Kister, Bruce Hawkins. Maintenance planning and Scheduling. Handbook. Elsevier. 2006. Ralph W. Peters. Maintenance Benchmarking and best Practices. Mc
Graw Hill. 2006.
Jezdimir Knezevic. Mantenimiento. Isdefe. 2000.
3. Libros de Gerencia de Proyectos: Tom Lenahan. Turnaround, Shutdown and Outage Management. BH,
Elsevier. 2005.
Gary Heerkens. Project Management. Mc Graw Hill. 2002. Thomas Pyzdek. The Six Sigma Project Planner. Mc Graw Hill. 2003.
PMI. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Tercera Edición.
(Guía del PMBOK®
). PMI. Practice Standard for Work Breakdown Structure.
4. Libros de Gestión de Inventarios: ED Mercado. Hands On Inventory Management. Auerbach Publications.
2008. Max Muller. Essentials of Inventory Management. American Management
Association. 2003.
Dinesh Shenoy, Bikash Bhadury. Maintenance Resource Management. Adapting MRP. Taylor & Francis e-Library. 2005.
Tony Wild. Best Practice in Inventory Management. BH, Elsevier. 2002.
5. Artículos:
Varios artículos actualizados relacionados con Planificación, Proyectos, Costos, Inventarios en mantenimiento.
**El participante debe traer su laptop para poder hacer las prácticas
propuestas en cada uno de los cursos.
Descripción Técnica
Módulo I
Planificación y Programación del Mantenimiento
Enfoque técnico:
La planificación y la programación constituyen las herramientas más importantes de la gestión del mantenimiento, ya que a través de ellas se logra el mayor
aprovechamiento de los recursos con el consiguiente incremento de la productividad. Adicional a esto, se minimiza la pérdida de tiempo originada por la
descoordinación, el desconocimiento y la improvisación al momento de ejecutar los trabajos. La previsión de todos los recursos y la programación hará que las
actividades se puedan realizar en el menor tiempo posible lo que aumentará la
disponibilidad de los equipos. Otra gran ventaja es poder disponer de la información registrada de trabajos pasados y utilizar la experiencia para producir mejoras
continuamente en la gestión del mantenimiento. En síntesis, un adecuado sistema de planificación y programación producirá un incremento de la eficiencia en la
utilización de los recursos disminuyendo los costos y aumentando la disponibilidad.
Objetivos generales: El curso proporcionará a los participantes los conocimientos y habilidades necesarias
para que se desarrolle en la organización una gestión proactiva del mantenimiento, planificando y programando las actividades de tal manera que al ejecutarlas no se
produzcan retrasos ni desperdicio de los recursos utilizados. Competencias específicas:
Al finalizar el curso, cada participante:
Comprenderá las ventajas del mantenimiento proactivo sobre el mantenimiento reactivo.
Desarrollará planes de mantenimiento efectivos. Podrá desarrollar un sistema de órdenes de trabajo para el mantenimiento.
Establecerá adecuadamente la plantilla requerida para cubrir toda la demanda.
Elaborará programas y sus respectivos calendarios de ejecución. Evaluará la planificación y programación del mantenimiento utilizando los
indicadores apropiados. Programa/Contenido:
1.- Introducción. Conceptos básicos Tipos y enfoques del mantenimiento
Mantenimiento Reactivo vs. Mantenimiento Proactivo.
2.- Planificación del mantenimiento Beneficios de la planificación en mantenimiento.
Objetivos de la planificación. Principios de la planificación en Mantenimiento.
Funciones y responsabilidades del planificador.
El proceso de planificación en mantenimiento. 3.- El sistema de orden de trabajo.
Flujo de la orden de trabajo. Definición de prioridades de las órdenes de trabajo.
La orden de trabajo y su relación con otros documentos.
La orden de trabajo y el CMMS. 4.- Estimación de tiempos en mantenimiento.
Aplicación de las estimaciones. Metodologías de estimación de tiempos para mantenimiento.
5.- Dimensionamiento de la plantilla de mantenimiento.
6.- Programación del mantenimiento Definición y objetivos de la programación.
Principios de la programación.
El proceso de programación. Clasificación y prioridad de los trabajos.
Trabajos pendientes (Backlog). Asignación de la mano de obra.
Programación diaria y semanal.
Esquema de despliegue del trabajo. 7.- Indicadores para la medición del desempeño.
Duración: 9 horas
Módulo II
Análisis y Control de Costos en Mantenimiento
Enfoque técnico:
En la mayoría de los departamentos de mantenimiento, generalmente se da importancia solamente a la efectividad de los trabajos realizados sin prestar mucha
atención a los costos en que se incurre, es decir, prevalece la mentalidad de hacer las cosas bien a cualquier precio. Esta forma de actuar puede causar muchos
perjuicios a la organización porque se pudiera estar incurriendo en costos no justificados. He aquí la importancia de analizar los costos de mantenimiento a través
de la planificación y control de los mismos para determinar con precisión como y en
qué se gasta el dinero, observar tendencias y poder ejercer acciones correctivas ante situaciones no deseadas.
En este curso se analiza el impacto de los costos de mantenimiento sobre el costo total del ciclo de vida de los activos además de analizar su influencia sobre la
optimización de la gestión del mantenimiento. Se propone la utilización y se enseña
la técnica ABC (Costos Basados en Actividades) para asignar los gastos generales a las distintas actividades de mantenimiento. Finalmente se presenta un marco para la
planificación y control de costos en mantenimiento. Objetivos generales:
Los participantes comprenderán la importancia de analizar los costos de las actividades de mantenimiento para poder determinar el impacto sobre el costo total
del ciclo de vida y sobre la eficiencia de la gestión de mantenimiento dentro de su
organización. Mediante la diferenciación y asignación precisa de cada una de las diferentes categorías que los conforman podrán evaluar detalladamente el
comportamiento y el desempeño de los costos en mantenimiento. Competencias específicas:
Al finalizar el curso, cada participante:
Comprenderá el impacto de los costos sobre los costos totales del ciclo de vida de los activos.
Elaborará presupuestos de mantenimiento en función de las diferentes categorías de costos de mantenimiento.
Podrá aplicar la técnica ABC para determinar de manera apropiada los gastos generales por actividad.
Elaborará un marco para la planificación y control de costos.
Podrá calcular e interpretar los diferentes indicadores del comportamiento de los costos.
Programa/Contenido: 1.- El ciclo de vida de un activo y los costos de mantenimiento
2.- Control de costos para optimizar la gestión de mantenimiento
3.-Categorías de costos en mantenimiento. 4.- Importancia del análisis de costos en mantenimiento.
5.-El presupuesto de mantenimiento.
6.- Sistema de costos ABC para el departamento de mantenimiento. 7.-Marco para determinar los costos del mantenimiento planificado.
8.-Control de costos en mantenimiento. 9.- Indicadores de costos de mantenimiento
Duración: 6 horas
Módulo III
Técnicas de planificación y control de proyectos
aplicados en los procesos de gestión del mantenimiento
(análisis de proyectos de paradas de plantas)
Enfoque técnico:
El curso describe las técnicas y herramientas utilizadas en la Gerencia de Proyectos desde la planificación hasta la terminación. Se inicia el curso con la descripción de
conocimientos genéricos aplicables a cualquier tipo de proyecto y a medida que se
avanza se desarrollan conceptos y aplicaciones propias de los proyectos de mantenimiento, haciendo énfasis en las paradas de planta. Se da especial
importancia a la planificación de los proyectos de mantenimiento que comprende la definición del alcance utilizando la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) como
herramienta principal y posteriormente se desarrolla la programación de todas las actividades en función de las relaciones de precedencia y los tiempos estimados
para su ejecución, obteniéndose el calendario de ejecución del proyecto. Se realiza
el análisis probabilístico del tiempo de ejecución del proyecto y el impacto sobre los costos que tiene comprimir la duración del proyecto. Otro aspecto importante es el
estudio del problema de la nivelación de recursos y la asignación de los mismos cuando estos son restringidos. En cuanto al proceso de supervisión y control,
resalta el método del valor ganado como herramienta fundamental para comprobar
el desempeño del presupuesto y la programación del proyecto. En síntesis, se pretende impartir un conjunto de conocimientos siguiendo la
metodología adecuada para la planificación y control de proyectos en el mantenimiento industrial de manera tal que los participantes puedan desarrollarlos
y aplicarlos en su ámbito laboral. Objetivos generales:
Los participantes adquirirán los conocimientos necesarios para que se desempeñe
de manera eficaz y eficiente en la Gestión de Proyectos de mantenimiento haciendo énfasis en las Paradas de Planta como principal Proyecto de mantenimiento de
cualquier organización industrial. Competencias específicas:
Al finalizar el curso, cada participante:
Analizará el ciclo de vida de un proyecto.
Definirá el alcance del proyecto a través de la Estructura de División del
Trabajo y la matriz de responsabilidades.
Realizará la programación definiendo interrelaciones y duración de
actividades.
Podrá determinar la probabilidad de ejecutar un proyecto en un tiempo específico.
Valorará el impacto financiero que tiene la compresión del proyecto.
Identificará y evaluará los riesgos de las paradas de planta.
Nivelará los recursos requeridos para realizar las actividades.
Programará las actividades con recursos restringidos.
Evaluará el progreso del proyecto en cuanto a costos y programa.
Programa/Contenido:
1.- Los Proyectos. Conceptos y generalidades.
Ciclo de vida de un proyecto.
Principios de la gestión de proyectos. 2.- Gerencia de Paradas de Planta.
Análisis comparativo con otros tipos de proyectos. Justificación de las paradas de planta.
Indicadores del desempeño. Gestión de Paradas de Planta.
Costos, tiempo, calidad y seguridad.
Requerimientos y fuentes de información. 3.- Planificación de proyectos.
Objetivos. Etapas.
La EDT (WBS).
La matriz de responsabilidades. Programación de proyectos.
Diagramas de Gantt. Diagramas de red.
Duración de las actividades.
Tiempos y holguras. Calendario del proyecto.
Método PERT. Análisis probabilístico de los tiempos del proyecto. 4.- Administración de recursos
Nivelación de recursos. Planificación con recursos restringidos.
5.- Análisis de costos.
Partidas de costos. Parámetros de costos.
Presupuesto. Compresión del proyecto: Trueques tiempo-costo.
Costos vs. Duración.
6.- Control de proyectos. Justificación e importancia.
Diseño efectivo de un sistema de control. Enfoques al control del programa.
El progreso y el desempeño del costo. Programación diaria.
Control del progreso.
Enfoque del valor ganado. 8.- Cierre de las Paradas de Planta.
Proceso de cierre de la parada de planta. Informe Final.
Duración: 12 horas
Módulo IV
Gestión y optimización de inventarios en el área de
Mantenimiento (integración de técnicas de confiabilidad
en el proceso de optimización de inventarios)
Enfoque técnico:
Con el fin de asegurar la continuidad de las operaciones, en toda empresa industrial es necesario mantener en existencia gran cantidad de repuestos y materiales para
garantizar su disponibilidad al momento de ser requeridos. La mayoría de las veces
la inversión que se mantiene en inventarios para el mantenimiento y las operaciones supera significativamente las necesidades reales, trayendo como
consecuencia importantes pérdidas de dinero lo que se traduce en un deficiente desempeño financiero.
Durante el curso se demuestra la importancia de administrar correctamente los inventarios y se enseñan las técnicas y herramientas para tomar las mejores
decisiones en cuánto al nivel óptimo de existencias y su adecuado manejo dentro
del almacén. Se inicia con los métodos de clasificación de los repuestos y materiales en función de su valor, rotación y criticidad con el objeto de comprender la
importancia de dar el tratamiento gerencial adecuado en función de las características mencionadas. Es analizada la influencia de los parámetros claves en
la gestión de inventarios, realizando los cálculos relacionados con el nivel de
existencias para cada tipo de materiales y analizando el riesgo de las decisiones tomadas. Se estudian los diferentes métodos de valoración de inventarios y los
principales indicadores de la gestión de inventarios. Finalmente se abordan los problemas típicos y rutinarios que generan una gestión ineficiente y las estrategias
conducentes a reducir el exceso de inventarios. En síntesis, se imparte un conjunto de conocimientos que contribuirán a que los participantes puedan mejorar su
desempeño en la gestión de repuestos y materiales en general utilizados en labores
de mantenimiento. Objetivos generales:
Los participantes podrán emprender proyectos para la optimización de inventarios con el objeto de eliminar o minimizar los excedentes, establecer los niveles mínimos
y máximos recomendables para cada tipo de material en el almacén y en general, tomar las mejores decisiones para minimizar el costo de mantener los inventarios.
Competencias específicas:
Al finalizar el curso, cada participante:
Comprenderá la importancia de la correcta gestión de inventarios en los sistemas de producción.
Determinará los factores que promueven el exceso de inventarios. Clasificará los artículos utilizados en mantenimiento en función de su
criticidad, valor y rotación.
Calculará y analizará los parámetros claves (stock mínimo, stock de seguridad, punto de pedido, cantidad económica de pedido, stock máximo,
nivel de servicio) en la gestión de inventarios. Aplicará técnicas de confiabilidad para optimizar el nivel de existencias de
repuestos críticos y de baja rotación.
Valorará los inventarios para mantenimiento aplicando los diferentes métodos y criterios existentes
Conocer la solución a los problemas rutinarios en la gestión de inventarios y
almacenes. Identificará los indicadores más importantes en gestión de almacenes.
Realizará auditorías a los sistemas de almacenamiento e inventarios de la
organización. Ejecutará las acciones para reducir inventarios.
Aplicará diferentes modelos de ubicación y métodos de almacenamiento para materiales y repuestos de mantenimiento.
Programa/Contenido: 1.- Conceptos básicos.
2.- Aspectos claves en gestión de inventarios. Eliminando el exceso de inventario.
Fijación de los niveles iniciales de repuestos. Mejorar la disponibilidad.
Estableciendo los mejores objetivos.
3.- Importancia económica de los inventarios. 4.- Factores que promueven el exceso de inventarios.
Razones relacionadas con los cambios en el entorno. Razones relacionadas con la estructura interna de la empresa.
5.- Clasificación del inventario para mantenimiento.
Perfiles típicos del inventario para mantenimiento. Artículos activos.
Artículos pasivos. El árbol del inventario.
Análisis ABC.
Análisis XYZ. 6.- PARÁMETROS CLAVES EN LA GESTIÓN DE INVENTARIOS.
Sistema de inventario permanente. Diferentes políticas de reposición.
Punto de pedido. Stock mínimo.
Stock de seguridad.
7.- Nivel de servicio. 8.- Cantidad económica de pedido.
9.- Análisis económico del riesgo. 10.-Técnicas de confiabilidad para optimizar el nivel de existencias de repuestos
críticos y de baja rotación.
11.- El valor del inventario. Método FIFO.
Método LIFO. Método del valor ponderado.
12.- Indicadores en la gestión de inventarios. Rotación de inventarios.
Auditorias .
Duración: 9 horas
Duración total de los tres módulos: 36 horas
Instructor
1. MSc. Eng. José Contreras
FORMACIÓN ACADÉMICA
Ingeniero Aeronáutico. Instituto Universitario Politécnico de Las Fuerzas Armadas Nacionales (IUPFAN). 1.979.
Magíster en Ingeniería Mecánica. Universidad Simón Bolívar (USB). 1.985.
Especialista en Gerencia de Proyectos. Universidad Simón Bolívar (USB). 1.988.
Estudios de Postgrado Dirección de Operaciones y Gestión de la Calidad. Universidad Politécnica de Madrid.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE POSTGRADO (2000 – 2008)
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE MECÁNICA.
Profesor de Pregrado y Postgrado del INSTITUTO UNIVERSITARIO EXPERIMENTAL DE TECNOLOGÍA DE LA VICTORIA (IUET-LV).
Profesor de Pregrado y Postgrado de la UNIVERSIDAD NACIONAL
EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL (UNEFA).
Coordinador de las Especializaciones en Gerencia del Mantenimiento y Gerencia
de Producción de la UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA (UPTA) Venezuela.
ÁREAS DE INTERÉS
Gerencia de Producción y Operaciones. Gestión de la Calidad Total. Logística
Industrial. Gestión de Inventarios. Gerencia de Proyectos. Ergonomía, Higiene y
Seguridad en la empresa, Gerencia del Mantenimiento. Introducción al Mantenimiento. Confiabilidad.
EXPERIENCIA EMPRESARIAL
Fundador y Director de PROCIFOR (Empresa dedicada al servicio y
asesoramiento del sector Industrial y Agroforestal).
Fundador y Director de INDUSTRIAS HC C.A. (Empresa dedicada a la fabricación de artículos para el hogar.
Fundador y Director de INVERSIONES BEAUTY HAIR C.A. (Distribuidora de productos cosméticos).
ASESOR TÉCNICO de TROPICALUM C.A. (Empresa fabricante y comercializadora de productos para la construcción civil y estructuras metálicas para viviendas).
ASESOR del CENTRO JURÍDICO LABORAL “ROSALES-LOPEZ” (En el campo de la
Higiene y Seguridad Industrial).
CARGO ACTUAL
Profesor jubilado en la categoría TITULAR del IUET LA VICTORIA.
Coordinador de las Especializaciones en Gerencia del Mantenimiento y
Gerencia de Producción de la UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA (UPTA) Venezuela.
Global Instructor ASME (American Society of Mechanical Engineers) de
los cursos Presenciales y On-line de la plataforma ASME VIRTUAL, (www.asme.org/kb/courses).
Instructor certificado ASME para PERÚ, COLOMBIA y REPÚBLICA
DOMINICANA de los cursos: 1) Gerencia de Proyectos de Mantenimiento, 2) Gestión y Optimización de Inventarios en
Mantenimiento. Asesor de la Presidencia de la empresa TROPICALUM
(www.tropicalum.com)
Director de Proyectos de PROCIFOR (Empresa dedicada al servicio y asesoramiento del sector Industrial y Agroforestal).
Asesor en el área de Proyectos e Inventarios en Mantenimiento de la empresa consultora INGECON (www.confiabilidadoperacional.com).
Asesor para el desarrollo del Sistema de Gestión de la Calidad de la empresa CARRES C.A. (Fabricante de carrocerías y Autopartes-La
Victoria-Aragua).
Asesor para la planificación y programación de proyectos de mantenimiento predictivo de la empresa VIULASER C.A. (Mantenimiento
Predictivo de Buques de la Armada Venezolana adquiridos a la empresa NAVANTIA de España).
Diplomado: “Ingeniería de Mantenimiento y
técnicas de análisis de costos, inventarios y
proyectos” PARTE III
(36 horas – 4 días) Fecha: 6 al 9 de Noviembre del 2012 – De 8.00 a 18.00 Hrs. (1 Hora. de
receso-comida)
Arancel por persona
4 MODULOS - 36 Hrs. $ 20,500 MN + IVA
4 MODULOS - 36 Hrs. $ 1750 US Dólares
El precio en dólares debe considerarse libre de retenciones o impuestos locales.
MODULO I – 9 Hrs.
Procesos básicos de Planificación y Programación del
mantenimiento
MODULO II – 6 Hrs.
Análisis y Control de Costos de Mantenimiento
MODULO III – 12 Hrs.
Técnicas de planificación y control de proyectos
aplicados a los procesos de gestión del
mantenimiento (proyectos de paradas de plantas,
mantenimientos mayores)
MODULO IV – 9 Hrs.
Gestión y optimización de inventarios en el área del
mantenimiento (integración de técnicas de ingeniería
de confiabilidad aplicadas en el análisis de inventarios)
Incluye: Manual de Teoría, Manual de Práctica, coffee break continuo,
comida, certificación INGEMAN, CD y software, material de apoyo.
Lugar: HOTEL GALERIA PLAZA Hamburgo Nro 195, Col. Juárez, México D.F.
SALON SESIONES: A confirmar
SALÓN COMIDA: A confirmar
Estacionamiento: Costo a cargo del cliente - $ 130 MN por auto por día.
Instrucciones de pago
Transferencia bancaria: RAZON SOCIAL: GRUPO CAPACITAR SA de CV Dirección: Sierra Madre 16 Balcones de la Herradura, Huixquilucan, Estado de México, CP: 52785 Teléfono: 55.4624.8989 RFC: GCA080118QX5 Bank Information: Banco: IXE BANCO Cuenta Pesos mexicanos: 13474596 Sucursal: 58 Clabe: 032180000134745967
Opciones para su hospedaje en México, D.F.
Estimado, por medio de la presente queremos hacerle llegar las opciones de hospedaje en la Cd. De México con tarifa corporativa para Grupo Capacitar.
HOTEL GALERIA PLAZA
(Hotel Sede de evento)
Hamburgo # 195
Colonia Juárez
Tel: +(52) 55.5230.1717 [email protected] [email protected] [email protected] Tarifa Hab. De Lujo Sencilla o doble: $ 950 MN + 19% de Imp. (Plan Europeo, sin desayuno) $ 400 MN + 19% Imp. (Adicional huésped hab. Triple) $ 160 MN (IVA incluido) Servicio desayuno buffet
HOTEL Plaza Florencia
Florencia # 61
Zona Rosa
Tel: +(52) 55.5242.4700 [email protected]
Estándar Sencilla o
Doble
$650.00* MN Plan Europeo
Estándar Sencilla o
Doble
$700.00* MN Incluye desayuno buffet
SUITES PF Sencilla $850.00* MN Incluye desayuno americano, Internet inalámbrico,
Botella con Agua, kit de Café
SUITES PF Doble $900.00* MN Incluye desayuno americano, Internet inalámbrico,
Botella con Agua, Kit de Café
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