INFORME ECONMICO YCOMERCIAL

Suecia

Elaborado por la OficinaEconmica y Comercialde Espaa en Estocolmo

Actualizado a abril 2016

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1 SITUACIN POLTICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.1 PRINCIPALES FUERZAS POLTICAS Y SU PRESENCIA EN LASINSTITUCIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.2 GABINETE ECONMICO Y DISTRIBUCIN DE COMPETENCIAS . . . . . . . . . 5

2 MARCO ECONMICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52.1 PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2.1.1 SECTOR PRIMARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52.1.2 SECTOR SECUNDARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62.1.3 SECTOR TERCIARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

2.2 INFRAESTRUCTURAS ECONMICAS: TRANSPORTE, COMUNICACIONESY ENERGA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

3 SITUACIN ECONMICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123.1 EVOLUCIN DE LAS PRINCIPALES VARIABLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

CUADRO 1: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONMICOS . . . . . . . . . 143.1.1 ESTRUCTURA DEL PIB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17CUADRO 2: PIB POR SECTORES DE ACTIVIDAD Y POR COMPONENTESDEL GASTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183.1.2 PRECIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193.1.3 POBLACIN ACTIVA Y MERCADO DE TRABAJO. DESEMPLEO . . . . . 193.1.4 DISTRIBUCIN DE LA RENTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213.1.5 POLTICAS FISCAL Y MONETARIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

3.2 PREVISIONES MACROECONMICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263.3 OTROS POSIBLES DATOS DE INTERS ECONMICO . . . . . . . . . . . . . . . . . 273.4 COMERCIO EXTERIOR DE BIENES Y SERVICIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

3.4.1 APERTURA COMERCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293.4.2 PRINCIPALES SOCIOS COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30CUADRO 3: EXPORTACIONES POR PASES (PRINCIPALES PASESCLIENTES) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33CUADRO 4: IMPORTACIONES POR PASES (PRINCIPALES PASESPROVEEDORES) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343.4.3 PRINCIPALES SECTORES DE BIENES (EXPORTACIN EIMPORTACIN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35CUADRO 5: EXPORTACIONES POR SECTORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37CUADRO 6: EXPORTACIONES POR CAPTULOS ARANCELARIOS . . . . . . . . . 38CUADRO 7: IMPORTACIONES POR SECTORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39CUADRO 8: IMPORTACIONES POR CAPTULOS ARANCELARIOS . . . . . . . . . 403.4.4 PRINCIPALES SECTORES DE SERVICIOS (EXPORTACIN EIMPORTACIN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

3.5 TURISMO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433.6 INVERSIN EXTRANJERA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

3.6.1 RGIMEN DE INVERSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483.6.2 INVERSIN EXTRANJERA POR PASES Y SECTORES . . . . . . . . . . . . 48CUADRO 9: FLUJO DE INVERSIONES EXTRANJERAS POR PASES YSECTORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493.6.3 OPERACIONES IMPORTANTES DE INVERSIN EXTRANJERA . . . . . . 503.6.4 FUENTES OFICIALES DE INFORMACIN SOBRE INVERSIONESEXTRANJERAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 513.6.5 FERIAS SOBRE INVERSIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

3.7 INVERSIONES EN EL EXTERIOR. PRINCIPALES PASES Y SECTORES . . . 51CUADRO 10: FLUJO DE INVERSIONES EN EL EXTERIOR POR PASES YSECTORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

3.8 BALANZA DE PAGOS. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES SUB-BALANZAS . 57CUADRO 11: BALANZA DE PAGOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

3.9 RESERVAS INTERNACIONALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 583.10 MONEDA. EVOLUCIN DEL TIPO DE CAMBIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 593.11 DEUDA EXTERNA Y SERVICIO DE LA DEUDA. PRINCIPALES RATIOS . . . 603.12 CALIFICACIN DE RIESGO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

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3.13 PRINCIPALES OBJETIVOS DE POLTICA ECONMICA . . . . . . . . . . . . . . . . 61

4 RELACIONES ECONMICAS BILATERALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 634.1 MARCO INSTITUCIONAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

4.1.1 MARCO GENERAL DE LAS RELACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 634.1.2 PRINCIPALES ACUERDOS Y PROGRAMAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 634.1.3 ACCESO AL MERCADO. OBSTCULOS Y CONTENCIOSOS . . . . . . . . 63

4.2 INTERCAMBIOS COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64CUADRO 12: EXPORTACIONES BILATERALES POR SECTORES . . . . . . . . . . 65CUADRO 13: EXPORTACIONES BILATERALES POR CAPTULOSARANCELARIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65CUADRO 14: IMPORTACIONES BILATERALES POR SECTORES . . . . . . . . . . 66CUADRO 15: IMPORTACIONES BILATERALES POR CAPTULOSARANCELARIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67CUADRO 16: BALANZA COMERCIAL BILATERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

4.3 INTERCAMBIOS DE SERVICIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 694.4 FLUJOS DE INVERSIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

CUADRO 17: FLUJO DE INVERSIONES DE ESPAA EN EL PAS . . . . . . . . . . 71CUADRO 18: STOCK DE INVERSIONES DE ESPAA EN EL PAS . . . . . . . . . . 72CUADRO 19: FLUJO DE INVERSIONES DEL PAS EN ESPAA . . . . . . . . . . . . 72CUADRO 20: STOCK DE INVERSIONES DEL PAS EN ESPAA . . . . . . . . . . . 72

4.5 DEUDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 734.6 OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA LA EMPRESA ESPAOLA . . . . . . . 73

4.6.1 EL MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 734.6.2 IMPORTANCIA ECONMICA DEL PAS EN SU REGIN . . . . . . . . . . . . 734.6.3 OPORTUNIDADES COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 744.6.4 OPORTUNIDADES DE INVERSIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 764.6.5 FUENTES DE FINANCIACIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

4.7 ACTIVIDADES DE PROMOCIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 774.8 PREVISIONES A CORTO Y MEDIO PLAZO DE LAS RELACIONESECONMICAS BILATERALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

5 RELACIONES ECONMICAS MULTILATERALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 785.1 CON LA UNIN EUROPEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

5.1.1 MARCO INSTITUCIONAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795.1.2 INTERCAMBIOS COMERCIALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80CUADRO 21: EXPORTACIONES DE BIENES A LA UNIN EUROPEA . . . . . . . 80

5.2 CON LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS INTERNACIONALES . . . . . . . . . . 825.3 CON LA ORGANIZACIN MUNDIAL DE COMERCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 825.4 CON OTROS ORGANISMOS Y ASOCIACIONES REGIONALES . . . . . . . . . . . 835.5 ACUERDOS BILATERALES CON TERCEROS PASES . . . . . . . . . . . . . . . . . . 835.6 ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONMICAS Y COMERCIALESDE LAS QUE EL PAS ES MIEMBRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

CUADRO 22: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAS ES MIEMBRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

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1 SITUACIN POLTICA

1.1 PRINCIPALES FUERZAS POLTICAS Y SU PRESENCIA EN LAS INSTITUCIONES

La forma de Estado de Suecia es una Monarqua constitucional y una democraciaparlamentaria. El Rey, Carlos Gustavo XVI, ejerce slo funciones protocolarias comoJefe del Estado, se trata nicamente de una figura representativa.

Desde 1970 el Parlamento o Riksdag es unicameral, y est compuesto por 349diputados, que se eligen por sufragio universal (el sufragio femenino se instaur en1921) cada cuatro aos. Hasta el ao 1994 la legislatura era trienal. El sistemaelectoral es proporcional, repartindose 310 escaos en 29 circunscripciones yasignndose los 39 restantes de ajuste sobre una base nacional. Como condicin,para obtener representacin en la Cmara, un Partido debe recibir, al menos, un 4 %de los votos a nivel nacional o un 12 % en cualquier circunscripcin.

Los partidos polticos suecos actualmente representados en el Parlamento son:Socialdemcrata, Moderado, Demcratas Suecos, Verdes, Centro, Izquierda, Liberaly Cristianodemcrata. La fuerza poltica tradicionalmente dominante en Suecia hasido el Partido Socialdemcrata, que ha gobernado el pas desde los aos 20 conpocas excepciones. Sin embargo, durante las dos ltimas legislaturas (periodo del2006 al 2014), gobern el pas una coalicin conservadora.

Los resultados electorales de los comicios del 14 septiembre de 2014 determinaronla prdida del gobierno por parte de la alianza conservadora-liberal en el poder y ladimisin de Fredrik Reinfeldt, que fue sustituido por el jefe del partido socialista,Stefan Lfven, quien form una coalicin minoritaria con los verdes.

Uno de los aspectos ms importantes de la eleccin de 2014, fue el fuerteincremento de votos que recibi el partido de los Demcratas Suecos, partido decarcter ultranacionalista que centr su programa electoral en los problemasderivados de la inmigracin. Este partido pas de recibir el 5,7% al 12,9% de losvotos, convirtindose en la tercera fuerza poltica del pas. Dado que los demspartidos rechazan el formar coalicin con los Demcratas Suecos, la importancia queha ganado esta formacin, dificulta enormemente la posibilidad de un gobierno conmayora en el parlamento.

Los resultados electorales se recogen en el siguiente cuadro:

Partido Votos EscaosSocialdemcrata 31,2% 113Moderado 23,2% 107Verdes 6,8% 24Liberal 5,4% 19Centro 6,1% 21Demcratas Suecos 12,9% 49Cristianodemcrata 4,6% 17Izquierda 5,6% 21

Las prximas elecciones generales se celebrarn, segn el artculo 3 de la leyelectoral, el tercer domingo de septiembre pasados 4 aos desde la ltima cita conlas urnas, es decir, el 16 de septiembre de 2018.

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1.2 GABINETE ECONMICO Y DISTRIBUCIN DE COMPETENCIAS

La Oficina del Primer Ministro est compuesta por:

Primer Ministro: Stefan Lfven (del partido Social-demcrata).Ministra de Estrategia y Cooperacin Nrdica: Kristina Persson (Social-demcrata).

Los principales ministerios con contenido econmico, y sus principalescompetencias, son los siguientes:

Ministerio de Finanzas con tres ministros para diferentes aspectos:

Ministra Hacienda: Magdalena Andersson (Social-demcrata). Competencias:Presupuestos Generales del Estado, Hacienda Pblica y CooperacinEconmica Internacional.Ministro de Administracin Pblica : Ardalan Shekarabi (Social-demcrata).Competencias: Ayuntamientos y Diputaciones Provinciales (incluidas susJuntas de Gobierno), administracin del gobierno central.Ministro de Mercados Financieros y Consumidores: Per Bolund (Verde).Competencias: bancos, valores negociables, seguros y empresas pblicas.

Ministerio de Asuntos Exteriores con dos ministras para diferentes reas:

Ministra Asuntos Exteriores: Margot Wallstrm (Social-demcrata).Competencias: asuntos exteriores y de seguridad, derechos humanos yampliacin de la UE.Ministra de Cooperacin y Desarrollo Internacional: Isabella Lvin (Verde).Competencias: cooperacin y desarrollo internacionales (ayuda al desarrollo,etc.).

Ministerio de Empresas e Innovacin con cuatro ministros para diferentes reas:

Ministro Empresas e Innovacin: Mikael Damberg (Social-demcrata).Competencias: asuntos industriales y de innovacin, poltica comercial yempresas pblicas.Ministra de Infraestructuras: Anna Johansson (Social-demcrata).Competencias: infraestructuras.Ministro Vivienda, Desarrollo Urbano y Tecnologas de la Informacin: MehmetKaplan (Verde). Competencias: vivienda, desarrollo urbano y tecnologas de lainformacin.Ministro de Asuntos Rurales: Sven-Erik Bucht (Social-demcrata).Competencias: asuntos rurales y crecimiento regional.

2 MARCO ECONMICO

2.1 PRINCIPALES SECTORES DE LA ECONOMA

2.1.1 SECTOR PRIMARIO

Un sector agrcola y alimentario altamente protegidos contribuyeronsignificativamente a los problemas de inflacin de los aos 80. Suecia cre, paraasegurar un alto nivel de autosuficiencia, un amplio sistema de subsidios, ayudaspara el mantenimiento de los precios y, en general, una poltica altamenteproteccionista. En 1989, Suecia realiz una reforma de sus polticas agrcola yalimentaria y en 1991 el Parlamento aprob un plan para la eliminacin de la

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regulacin de precios, como parte del proceso de preparacin para el ingreso en laUE en 1995.

Desde entonces el sector agrcola sueco ha sufrido la competencia del resto de lospases de la UE, si bien tambin se ha beneficiado de las transferencias procedentesde los fondos de la Poltica Agrcola Comunitaria (PAC).

La mayora de las granjas se concentran en la parte sur del pas. Suecia es el tercerpas en tamao de la UE, si bien las condiciones climticas y la naturaleza delterreno reducen la superficie cultivada a tan solo el 8% del territorio nacional. En elao 2015, el 2,2% de la poblacin empleada lo estaba en el sector primario. Laparticipacin del sector agrcola en el PIB es pequea y supone alrededor del 1,4%del mismo.

En cuanto a la produccin forestal, el 53% de Suecia est formado por bosques, loque equivale a 29 millones de hectreas. El volumen de bosque en Suecia haaumentado un 80% desde los aos 20 hasta la actualidad.Esta superficie puede sersubdividida en: tierra forestal productiva (23,2 millones de hectreas) y tierra forestalno productiva (6,2 millones de hectreas). Cabe recalcar que el sector forestal esuno de los ms importantes en la economa sueca.

Se puede acceder a ms datos del sector la web de la Agencia Forestal SuecaSkogsstyrelsen: www.skogsstyrelsen.se

2.1.2 SECTOR SECUNDARIO

A lo largo del siglo XX, la industria sueca evolucion desde formas industrialestradicionales, con bajo contenido en transformacin, hacia industrias con alto valoraadido. Este proceso fue particularmente intenso durante la dcada de los 90,cuando industrias intensivas en I+D, como la farmacutica o la de tecnologas de lainformacin, reemplazaron a otras ms tradicionales. Este periodo de transicinafect a determinados sectores, como el de la industria tradicional o el acero, e hizodesaparecer casi completamente a otros como el de los astilleros.

A lo largo de la primera mitad del siglo XX Suecia experiment una considerableexpansin industrial. Durante los aos 80 y principios de los noventa, la industriasueca fue perdiendo competitividad, lo que acab desembocando en una situacinde crisis. Los noventa trajeron consigo un periodo de reestructuracin y un mayornfasis en las industrias de mayor valor aadido y contenido tecnolgico msavanzado; no obstante, la poltica de devaluaciones, seguida despus de la crisis delos noventa y, de nuevo, tras la crisis de 2008 permiti mantener la competitividad deamplios sectores industriales hasta el punto de que Suecia, junto con Alemania, esuno de los pases avanzados que menos se ha desindustrializado (es decir que hamantenido una relacin produccin industrial/PIB relativamente estable.

Hoy por hoy, la industria representa el 18,7% del empleo total y el 26% del valoraadido.

La industria farmacutica est dominada por dos grandes multinacionales:Pharmacia fusionada en 1995 con la empresa americana Upjohn y posteriormentecon Pfizer en el ao 2003 y Astra que se fusion con la britnica Zeneca en1999, convirtindose en AstraZeneca. En el ao 2014, Pfizer lanz una OPA aAstraZeneca, encontrando gran oposicin, debido al temor a una mayordeslocalizacin de la industria.Por su lado, la industria de biotecnologa esuna de las mayores de Europa localizndose principalmente en tres polosgeogrficos: Estocolmo/Uppsala, Lund-Malm (Medicon Valley) y Gotemburgo.

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La industria del automvil ha sido una de las que mayores cambios ha sufrido en losltimos aos, como resultado de una reestructuracin global. Un 50% de SAABautomviles fue vendido a General Motors en 1989 y en 1999 General Motorscompr el restante 50%. Finalmente, en el ao 2009 hubo un acuerdo inicial decompra entre General Motors y el consorcio Koeniggsegg Group AB, que finalmenteno se concret. Tras otros diversos otros intentos, el 27 de enero de 2010 GeneralMotors anunci la venta de SAAB a la empresa de Pases Bajos Spykers Cars. En2011, SAAB se declar en quiebra. Tras el bloqueo inicial de GM, el 13 de junio de2012 fue adquirida por National Electric Vehicle Sweden AB, grupo formado por lacompaa china de energas renovables National Modern Energy Holdings y el fondode inversiones japons Sun Investment. Recientemente, la empresa india Mahindraha tratado de comprar una importante participacin de la compaa. No obstante, laproduccin no acaba de arrancar.

En enero de 1999 Volvo vendi, su divisin de automviles a Ford por un valor de6.400 millones de dlares. En 2001 adquiri la divisin de camiones de Renaultconvirtindose en el principal productor europeo y el segundo ms importante en elmercado americano y en el resto del mundo. Por otra parte, Ford, propietaria deVolvo Cars, alcanz el 28 de marzo de 2010, un acuerdo de venta con la empresachina Zhejiang Geely Holding Ltd por algo ms de 13 mil millones de coronassuecas, cerrndose definitivamente la venta el 2 de agosto de 2010. Actualmente,Volvo est tratando de incrementar sus ventas en el mercado americano.

Por su parte, Scania, importante productora de camiones pertenece actualmente algrupo Volkswagen.

A finales de la dcada de los 90 el desarrollo del sector de la Tecnologa de laInformacin y Comunicaciones (TIC) constituy el principal motor de la actividadeconmica del pas. A pesar de la recesin global sufrida en la industria entre losaos 2001 y 2003, Suecia ha conseguido mantener su liderazgo. Las historias dexito abundan en el sector y as lo demuestran empresas de alcance global comoSkype o Spotify.

Este clima de innovacin tiene como catalizador a numerosos polos de TI presentesen todo el pas. Destaca Kista (The Swedish Wireless Valley) en Estocolmoreconocido como lder mundial en investigacin y desarrollo de productosinalmbricos y tecnologa de telefona mvil. TelecomCity en el sur de Suecia cuentacon unas 100 compaas especializadas. Mientras, el rea del parque tecnolgico entorno a la Universidad de Linkping en el centro este de Suecia es una de las demayor expansin en el mundo. Su actividad est centrada en el desarrollo desoftware y electrnica. En Gotemburgo se encuentra el Valle Telemtico que agrupaa unas 50 empresas de desarrollo de servicios telemticos (transporte,comunicaciones y tecnologa de la informacin) para la industria del automvil,mientras que la zona de resund (Malm Copenhague) destaca como centro de TIpara la regin de los pases nrdicos con ms de 12.000 empresas.

La ingeniera elctrica y electrnica est dominada por varias organizacionesmultinacionales y, en particular por Ericsson, fabricante de equipos inalmbricos detelecomunicaciones y proveedor lder de servicios conexos para los operadoresglobales de redes de telecomunicaciones fijas y mviles. La compaa experimentprdidas significativas en los aos 2001 y 2002, durante la crisis mundial del sector,obteniendo beneficios en el ao 2003 despus de unos programas dereestructuracin muy severos concentrados principalmente en la reduccin de manode obra. En aos recientes el volumen de negocio de Ericsson ha estado creciendo

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constantemente aunque no ha superado los niveles alcanzados en el ao 2000.

La segunda empresa en trminos de ventas netas y empleados es Telia, quedespus de la fusin con la empresa finlandesa Sonera en 2002 pas adenominarse TeliaSonera. Varias de las principales empresas multinacionales delsector de IT desarrollan programas de I+D en Suecia, incluyendo a Nortel Networks(Canad), Nokia (Finlandia), Intel (EE.UU.), Microsoft (EE.UU.), Huawei (China) y unnmero muy significativo de pequeas y medianas empresas operan comosubcontratistas de las grandes multinacionales o como fabricantes de productosespecializados.

El sector de la construccin sufri una profunda crisis en la dcada de los 90,experimentando una modesta recuperacin en 2000-2001. Sin embargo, el nivel deactividad permaneci muy bajo en comparacin con valores histricos. Despus deuna breve cada en 2009, los valores se han recuperado. Las previsiones sonpositivas y apuntan a una mejora en los prximos aos debido, fundamentalmente, ala gran necesidad de construccin de viviendas en las reas ms pobladas del pas(con especial urgencia en la zona de Estocolmo) y al ambicioso Plan deInfraestructuras 2014-2025 lanzado por el gobierno sueco. En la actualidad, el sectorcontribuye al 5% del PIB del pas y emplea casi al 7% de la fuerza laboral. Estdominado por un grupo pequeo de grandes empresas que han expandido susactividades internacionales considerablemente en la ltima dcada. La preocupacinactual se centra en la existencia de una burbuja inmobiliaria que se manifiesta enunos precios elevados y una alta tasa de endeudamiento de los hogares.

2.1.3 SECTOR TERCIARIO

El sector servicios represent en 2015 el 79% del empleo y el 72,6% del valoraadido.

Dentro del sector terciario, el comercio resulta ser uno de los sectores msimportantes junto con los servicios financieros de los que se habla en otro apartadoy, por tanto, nos remitimos al mismo.

Tres grupos dominan la distribucin de alimentacin y bienes de consumo diario enSuecia: ICA (22.680 empelados, una cuota de mercado de aproximadamente 36% yunos ingresos de 9.470.000.000 ), Coop (713 tiendas, ingresos de 2.898.000.000),y Axfood (unos ingresos de 3.925.000.000 )- mientras que un cuartoBergendahlsgruppen (157 tiendas, ingresos de 866.000.000 ) est presenteprincipalmente en el sur del pas. Juntos aglutinan ms del 90% del comerciominorista de alimentos. Cada uno de ellos ha integrado el proceso de compra,importacin, distribucin y comercio al por menor. Un fenmeno relativamentereciente es la aparicin de las cadenas discount con LIDL y Netto a la cabeza.

Mas concretamente, ICA es propietaria de 1306 establecimientos en Suecia. Elgrupo pertenece a una joint-venture de la multinacional holandesa ROYAL AHOLD yla noruega HAKON INVEST. Normalmente la funcin de compra la realizadirectamente la misma empresa ICA.

La segunda cadena de distribucin en importancia es KF KOOPERATIVAFRBUNDET. Esta cadena, con ms de 700 establecimientos en todo el pas, noslo se especializa en productos de consumo diario, sino que tambin comercializaelectrodomsticos, confeccin, artculos infantiles y, en general, todos los productosque se venden en un establecimiento tipo El Corte Ingls. Las compras las suelerealizar la empresa Coop och Inkp Kategori AB (Cikab) para toda la cadena,

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excepto para el sector de las frutas y verduras frescas, donde acta a travs de laempresa Everfresh desde el ao 2005.

La tercera gran cadena, AXFOOD comenz a actuar como tal a principios de 1999.Fue el resultado de la fusin de la mayorista DAGAB, propiedad de la familia AxelJohnson y del grupo de detallistas llamado Grupo D AB. Cuenta con 258establecimientos propios. A este nmero se deben aadir las 820 tiendas queforman parte del grupo pero pertenecen a particulares.

En el subsegmento especializado" destacan grandes cadenas como IKEA, H&M, elsegundo mayor minorista de ropa del mundo por detrs de Inditex, o el especialistaen electrnica Elgiganten.

En lo que se refiere a canales no tradicionales, segn HUI Research el comercio atravs de internet ahora slo representa alrededor de un 5% de la venta al por menoren Suecia. Sin embargo, prev que esta cifra alcance el 8% en 2017 y el 12% en2022.

El monopolio estatal Systembolaget tiene la exclusiva de la distribucin minorista dealcohol en todo el territorio sueco. En aquellos puntos donde no existe tienda propiadel monopolio, los consumidores pueden pedir en persona o por telfono, sin ningncoste adicional, productos que posteriormente son recogidos en tiendas normalescobrando por ello una contraprestacin.

Systembolaget no est autorizado a comprar directamente sino que debe hacerlo atravs de un importador autorizado. Durante ms de 70 aos, la importacin y ladistribucin mayorista de vinos y espirituosos estuvo en manos de V&S (Vin & Sprit).Desde 1995, con la entrada de Suecia en la UE, el monopolio de importacin ydistribucin mayorista de bebidas alcohlicas fue desmantelado dando paso al libremercado. En 2008, el gobierno sueco vendi V&S a Pernod Ricard por un valorestimado de 5,69 millardos de euros. Como resultado de su anterior status estodava uno de los mayores importadores de vino y espirituosos.

Segn datos de Systembolaget, en la actualidad hay 474 proveedores activos. Noobstante, existe bastante concentracin en el sector, de modo que los 10 principalesproveedores representan ms del 46% de las ventas. El segundo canal al que elexportador se puede dirigir es al canal HORECA. En este caso, tambin se necesitaun importador autorizado, aunque la gran diferencia estriba en que no es necesariasu distribucin a travs de Systembolaget. Desde la abolicin del monopolio deimportacin muchos mayoristas del canal HORECA han empezado a importar ydistribuir bebidas alcohlicas.

El sector turstico sueco en 2014 tuvo un volumen de negocios de 268.000 millonesde coronas suecas, dio empleo a 159.200 trabajadores y aport alrededor de un2,8% al PIB. (Fuente: Tillvxtverket-The Swedish Agency for Economic and RegionalGrowth-).

En el ao 2014, un total de 19,9 millones de turistas visitaron Suecia; procedenprincipalmente de Noruega, Finlandia y Dinamarca. La media de pernoctaciones fuede 3,4 noches y la media de gasto por persona y dia fue de 1.085 SEK. Fuera deEuropa la principal procedencia es EE. UU.

2.2 INFRAESTRUCTURAS ECONMICAS: TRANSPORTE, COMUNICACIONES Y

9

http://en.wikipedia.org/wiki/Pernod_Ricard

ENERGA

CARRETERAS

Suecia cuenta con 579.564 km de carreteras, de las cuales 104.705 km son de propiedadestatal, 433.034 km de propiedad privada y 41.825 km de propiedad municipal. La red estatalcomprende 1.913 km. de autopistas. La mayor parte de las vas clasificadas comocarreteras estn sin pavimentar, en total 444.412 km, localizadas en las provinciasmayoritariamente boscosas, frente a 135.444 km pavimentados. La red de carreteras estabagestionada por Vgverket hasta el 1 de abril de 2010, cuando se fusion con Banverket paracrear Trafikverket, la Agencia Sueca de Transportes que actualmente gestiona la red.

En el siguiente enlace se puede acceder al mapa oficial de la red de carreteras en Suecia:

https://nvdb2012.trafikverket.se/SeTransportnatverket

FERROCARRILES

La red de ferrocarriles tiene una longitud total de ms 16.500 km de lneas frreas,de los que el 80% estn electrificados. La Agencia Sueca de Transportes (Trafikverket) espropietaria y administradora de alrededor de unos 14700 kilmetros. El trfico ferroviario enSuecia ha aumentado considerablemente en los ltimos 20 aos y es un medio de transportemuy habitual entre los suecos, aumentando la demanda de viajes regionales. Tambin el trficode mercancas sufre durante los ltimos aos un considerable aumento de la demanda.

La nutrida red de trenes de Cercanas es gestionada individualmente por cada una de lasregiones y, especialmente en las ms pobladas, el trfico de las lneas es muy alto y generanumerosos debates polticos sobre su desarrollo.

En el siguiente enlace se puede acceder al mapa oficial de la red de ferrocarriles en Suecia:

http://www.trafikverket.se/Privat/Vagar-och-jarnvagar/Sveriges-jarnvagsnat/

Ms informacin sobre rutas, horarios y compra de billetes en www.sj.se

PUERTOS

Con 2.700 km. de costa y numerosas islas, Suecia es un pas donde el trfico martimo es devital importancia. La mayor parte del comercio internacional se efecta por esta va y tambinuna parte considerable de los intercambios comerciales a nivel nacional. Adems, es deimportancia el trfico de pasajeros a nivel local y regional, especialmente en los archipilagos ya/desde Gotland.

El sector est geogrficamente muy concentrado, situndose los tres principales ncleos en lasregiones de Estocolmo, Gotemburgo y Malm/Helsingborg. En estas tres zonas se generaconjuntamente el 80% de la ocupacin del sector. Los principales puertos del pas en trminosde miles de toneladas en 2014 son Gotemburgo, Trelleborg, Estocolmo, Helsingborg, Lule,Malm, Oxelsund, Karlshamn, Gvle y Norrkping.

Entre los puertos suecos destaca el de Gotemburgo, por ser el mayor de toda la reginescandinava y bltica, con ms de 11.000 buques anuales, casi el 30% del comercio exterior delpas y conexiones a ms de 130 destinos alrededor de todo el mundo.

En el siguiente enlace se puede acceder a un mapa con todos los puertos por regiones enSuecia:

http://www.trafikverket.se/Farja/

AEROPUERTOS

Existen 48 aeropuertos de uso civil con servicios regulares; 10 estn gestionados estatalmente atravs del grupo Swedavia, y el resto son de propiedad municipal o privada. Los principales

10

https://nvdb2012.trafikverket.se/SeTransportnatverkethttp://www.trafikverket.se/Privat/Vagar-och-jarnvagar/Sveriges-jarnvagsnat/http://www.sj.se/http://www.trafikverket.se/Farja/

aeropuertos del pas son Arlanda (Estocolmo), Landvetter (Gotemburgo), Sturup (Malm),Bromma (Estocolmo), Skavsta (Nykping), Gteborg City (Gotemburgo) Kiruna, Lule, Ume,Visby y re/stersund.

A continuacin se relacionan los organismos de inters en el sector del transporte:

Trafikverket

Box 810

781 28 Borlnge

Tel: +46 771 921 921

E-mail: trafikverket@trafikverket.se

Web: www.trafikverket.se

Transportstyrelsen

Olai Kyrkogata 35

601 73 Norrkping

Tel: +46 771 503 503

E-mail: kontakt@transportstyrelsen.se

Web: www.transportstyrelsen.se

Sjfartsverket

SE-601 78 Norrkping

Tel: +46 771 63 00 00

Fax: +46 11 10 19 49

E-mail: sjofartsverket@sjofartsverket.se

Web: www.sjofartsverket.se

Luftfartsverket, LFV

Vikboplan 11

601 79 Norrkping

Tel: +46 11 19 20 00

E-mail: lfv@lfv.se

Web: www.lfv.se

11

mailto:trafikverket@trafikverket.sehttp://www.trafikverket.se/mailto:kontakt@transportstyrelsen.sehttp://www.transportstyrelsen.se/mailto:sjofartsverket@sjofartsverket.sehttp://www.sjofartsverket.se/mailto:lfv@lfv.sehttp://www.lfv.se/

TELECOMUNICACIONES

En el ao 2013, el ritmo al que el trfico de datos de las redes mviles aumenta se ha aminoradocon respecto a los aos anteriores, aunque se situ en un significativo 50%.

Se confirma la reciente tendencia por la que los consumidores suecos demandan crecientementebanda ancha de alta velocidad, tanto para redes fijas como mviles. En 2014 se alcanz el millnde subscriptores con 100 Mb/seg o ms. Adems hay ms de cinco millones de usuarios de 4G,y la cifra muestra una tendencia fuertemente creciente.

Recientemente se ha formalizado un acuerdo de cooperacin entre losreguladores nrdicos de comunicaciones, debido a las similitudes enlas caractersticas de los mercados, y en gran medida, en la presenciade los mismos operadores en los mercados. El organismo sueco deregulacin del mercado de comunicaciones es el Post ochtelestyrelsen, en cuya pgina web:http://www.pts.se/en-GB/, se puede encontrar msinformacin sobre el sector.

ENERGA

La poltica energtica sueca se basa en la creacin de unas condiciones adecuadasde operacin y en intentar minimizar las distorsiones en el mercado. Desde las autoridades sefomentan las condiciones necesarias para la competitividad, la seguridad del suministro y lasostenibilidad ecolgica.

Suecia cumple con la legislacin de la UE, es decir, los tratados (legislacin primaria) y losinstrumentos legales (legislacin secundaria). Concretamente, dentro del sector de la energahay varios instrumentos jurdicos en forma de directivas que se han incorporado en la legislacinsueca.Varias de estas directrices se basan en objetivos vinculantes que deben alcanzarse para el ao2020. La Comisin Europea ha comenzado a trabajar en la redaccin de la poltica energticahasta 2050. La hoja de ruta para una EU con bajas emisiones de dixido de carbono tiene comoobjetivo reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en ms de un 80% en 2050, sinque afecte al suministro de energa o la competitividad.

Ya que Suecia ya ha alcanzado los objetivos europeos para 2020, se ha fijado unos objetivosan ms ambiciosos para ese ao:

Reduccin del 40% de la emisin de gases de efecto invernadero. Qu al menos el 50% de la energa producida sea renovable.Un uso del a energa un 20% ms eficiente. Qu al menos el 10% del sector del transporte utilice energa renovable.

Para una mayor informacin sobre el sector se puedeconsultar el siguiente documento (la ltima edicindisponible en ingls data del 2012): http://www.energimyndigheten.se/Global/Engelska/Facts%20and%20figures/Energy_in_sweden_2012.pdf

3 SITUACIN ECONMICA

3.1 EVOLUCIN DE LAS PRINCIPALES VARIABLES

De acuerdo a los datos revisados durante 2015, del Instituto de Estadstica deSuecia (SCB), en el ao 2013 la tasa de crecimiento interanual del PIB en el pas sesito en el 1,2%, producindose la mayor aceleracin del crecimiento en los ltimostrimestres del ao. Por su lado los cuatro trimestres de 2014 experimentaron lossiguientes crecimientos en trminos interanuales: 1trim 1,8%; 2trim 2,4%; 3trim2,3%; 4trim 2,8%. El resultado fue un crecimiento del 2,3% interanual para 2014.

12

http://www.pts.se/en-GB/http://www.energimyndigheten.se/Global/Engelska/Facts%20and%20figures/Energy_in_sweden_2012.pdf

Con respecto al 2015, en el primer trimestre se registr un crecimiento del 3%interanual, en el segundo trimestre del 3,9% interanual, en el tercer trimestre el 3,9%interanual y en el cuarto trimestre del ao el 4,5%interanual. El crecimiento duranteeste ao fue muy superior a la tasa de crecimiento medio de los ltimos veinte aos.El consumo de los hogares y el aumento de las inversiones de construccincontribuyeron muy positivamente al crecimiento del PIB. Asimismo, aunque lasexportaciones aumentaron mucho durante el tercer trimestre, la contribucin al PIBla demanda exterior fue dbil debido al mayor incremento de las importaciones.

La cuenta corriente muestra la evolucin que se refleja en la siguiente tabla:

Balanza de Pagos (Millones deSEK)

2015

2014

2013

2012

Cuenta Corriente

246,2 209,9 242,1 244,2

Con respecto a la inflacin, en los ltimos aos el IPC ha crecido a una tasa cadavez menor hasta llegar a la situacin actual en la que los precios apenas aumentan:

2010: IPC 1,2%2011: IPC 3%2012: IPC 0,9%2013: IPC 0%2014: IPC -0,2%2015: IPC 0,05%En enero 2016, la tasa de inflacin fue del 0,8 interanual.

La tasa de desempleo segn datos del SCB se situ en 2015 en el 7,4% (386.000desempleados durante 2015, un descenso en 25.000 personas respecto 2014), 0,5puntos porcentuales menos que el dato del ao anterior. Por sexos, la tasa dedesempleo fue del 7,5% entre los hombres y el 7,2% entre las mujeres, dndose unadisminucin de 0,7 y 0,5 puntos porcentuales respectivamente respecto al aoanterior. Es importante resaltar la cifra de desempleo en el colectivo de los 15 a los24 aos fue el que ms descendi entre 2014 y 2015. La tasa de desempleo de estafranja de edad descendi 2,6 puntos porcentuales hasta alcanzar el 20,6%, es decirun total de 132.000 parados (21.000 parados menos que en 2014). Asimismo, elnmero de parados de larga duracin tambin disminuy durante 2015 y alcanz untotal de 15.000 (4.000 menos respecto a 2014).

2010: desempleo 8,6%2011: desempleo 7,8%2012: desempleo 8,0%2013: desempleo 8,0%2014: desempleo 7,9%2015: desempleo 7,4%

Segn el NIER (el Instituto de Coyuntura), la deuda pblica del gobierno central

13

sueco represent el 36,9% del PIB en 2011, el 37,2% en 2012, el 39,3% en 2013, el44,3% en 2014, y de 43,4% en 2015.

El tipo de cambio medio con respecto al euro en el ao 2013 fue de 1EUR =8,65SEK, para el ao 2014 de 1EUR= 9,09SEK y para el 2015 de 1EUR=9,3562. Enla actualidad contina la tendencia en el mismo sentido, hacia una depreciacin de lacorona con respecto al euro, el tipo medio del mes de marzo de 2016 fue 1EUR = 9,2865 SEK. El siguiente grfico muestra la evolucin que han seguido:

Finalmente, los tipos repo, de referencia, actualmente se encuentran en negativo, un-0,35%, con la intencin de llevar a cabo la poltica monetaria ms expansivaposible. Los tipos de referencia del Riksbank han seguido la siguiente evolucin enlos ltimos aos:

Fuentes: SCB, Riksbank y NIER

CUADRO 1: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONMICOS

DATOSECONMICOS

2011 2012 2013 2014 2015

14

Evolucin delPIB(%) terminosreales

2,7 -0,3 1,3 2,3 3,8

PIB porhabitante ()

42.900 44.500 45.500 44.300 45.097

PIB absoluto(M. corrientes)

404.945 423.340 436.342 430.258 444.259

IPC (variacinltimos 12meses, %) (ab2015)

2,96 0,88 -0,05 -0,18 -0,1

Tipo de intersde referencia

1,75 1,75 1,0 1,0 0,0

Desempleo (%) 7,8 8,0 8,0 7,9 7,4ExportacionesM eur. corr.

189.040 196.104 191.884 191.733 200.811

Ventas a UE(M. corr.)

103.344 108.389 106.925 107.567 112.512

Importaciones(M.)

169.990 175.228 169.912 175.243 181.845

Compras deU.E. (M.)

110.473 112.352 110.451 113.331 118.843

Flujo IEDrecibida (%PIB)

1,1% 0,8% 0,1% nd nd

Flujo IEDemitida (%PIB)

5,3% 5,8% 6,0% nd nd

Saldo porcuenta corriente(% PIB)

5,9 6,3 6,7 6,2 6,9

Reservasexteriores,excluido oro (M.)

33.996n.d.(totales:39.650)

n.d.(totales:47.442)

n.d. n.d.

Saldopresupuestario(% PIB)

-0,1 -0,9 -1,4 -2,1 n.d.

Deudaexterna (Milesde millones )(7)

-26,2 n.d. n.d. n.d. nd

% servicio de ladeuda/exportac.

n.d. n.d. n.d. n.d. nd

Tamao sectorpblico (% ingresos/PIB)

51,4 51,7 50,6 50,9 50

RIESGOSOBERANO(calificacin)

Moodys: Aaa/Stable/P1S&P: AAA/Stable/A1+

RELACIONESBILATERALES

2011 2012 2013 2014 2015

15

Ventasespaolas(millones.)

2.015 1.815 1.936 2.0482.222 (enerosept 2015)

Cuota delmercadoespaol (%)

0,94% 0,80% 0,82% 0,85% 0,88%

Comprasespaolas (M.)

2.601 2.247 2.292 2.316 2.326 (enerosept 2015)Cuota delmercadoespaol (%)

0,99% 0,87% 0,91% 0,88% 0,85%

StockInversionesespaolas (M)

19,9 49,5 - - -

StockInversiones enEspaa (M)

181,2 5,7 - - -

Flujo Inversinespaola(bruta, M)(ene-sept2015)

14,5 4,5 7,6 693,1 97

Idem flujosacumuladosdesde 93(M )

1000 1004 1012 1705 2.328

Flujo Inversinen Espaa(bruta,M)(ene-sept2015)

554,1 337,8 49,5 110,9 48,5

Idem flujosacumuladosdesde 93(M )

2.820 3.158 3.207 3.318 4.342

Deuda bilateral(M) No procede FAD: No es elegible CESCE: Sin lmite tecnologa industrial 30,14% principalescaptulos

industria quimica 11,48%

exportadostecnologias de lainformacion

11%

(2015)

industria auxiliarmecanica y de laconstruccion

8,25%

(clasificacinICEX)

habitat 7,25%

medio ambiente yproduccionenergetica

5,42%

16

materias primassemimanufacturadasy productosintermedios

5,11%

moda 4,57% panaderia y otros 2,17% ocio 1,86%

Principalesempresasexportadoras

CAF, ACERINOX, MICHELIN ESPAA; ROLDAN;VOLMAQUINARIA DE CONSTRUCCIN; TAFIME;LLOMBART EXPORT; ALEACIONES DE METALESSINTERIZADOS; MIGUEL TORRES; INOXFIL;CEDERVALL ESPAA; PLASTICOS INDUSTRIALES YCOMERCIALES DE ALFARRASI; TRELLEBORG IZARRA;E MARTINAVARRO; AGRO SEVILLA ACEITUNASSOCIEDAD COOPERATIVA ANDALUZA; DESIGUAL.

principalescaptulos

tecnologa industrial 27,66%

importadosmat. primas, prod.intermedios

15,74%

(2015) ind. quimica 10,198% (clasificacinICEX)

medio ambiente yproduccion

9,931%

industria auxiliarmecanica

8,566%

Tecnologia de lainformacion

7,011%

habitat 4,505% pescados y marisco 3,212 moda 3,168% panaderia 1,637%

3.1.1 ESTRUCTURA DEL PIB

La siguiente tabla muestra un desglose de la composicin del PIB por sectores de origen y porcomponentes del gasto:

Por el lado de lademanda

2011 2012 2013 2014 2015

PIB 3.656.577 3.684.800 3.769.909 3.918.199 4.155.155Importaciones 1.534.981 1.525.208 1.481.310 1.600.463 1.700.890Consumo final hogares 1.692.895 1.715.028 1.759.307 1.811.947 1.878.095Consumo pblico 920.818 954.911 992.631 1.031.199 1.083.056Formacin bruta de capitalfijo

829.735 834.180 842.148 921.991 1.006.777

Variacin de existencias 41.114 -1.026 5.887 9.780 9.829Exportaciones 1.706.996 1.706.915 1.651.246 1.743.745 1.878.288

17

% del PIB (porsectores deorigen ycomponentes delgasto)

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

POR SECTORESDE ORIGEN

AGROPECUARIO 1,4 1,43 1,27 1,24 1,26 1,27 1,25 1,21MINERA 0,61 0,52 0,66 0,56 0,55 0,53 0,52 0,39MANUFACTURAS 15,92 13,49 15,63 15,98 14,86 14,58 14,09 15,26CONSTRUCCIN 5,88 5,61 5,48 5,22 4,92 4,84 5,21 5,74COMERCIO 8,98 9,22 9,22 9,25 9,45 9,64 9,85 9,70HOTELES YRESTAURANTES

1,51 1,49 1,42 1,44 1,48 1,52 1,53 1,56

TRANSPORTE 4,22 4,01 3,94 4,1 4,19 4,14 4,04 3,78ELECTRICIDAD YAGUA

2,73 2,84 2,67 2,64 2,98 2,91 2,87 2,55

INFORMACIN YCOMUNICACIN

4,33 4,53 4,6 4,74 4,94 4,9 4,98 5,03

FINANZAS 3,46 3,78 3,6 3,82 3,82 3,99 4,06 4,62PROPIEDAD DEVIVIENDA

7,81 7,96 7,17 7,22 7,53 7,66 7,54 7,22

ADMINISTRACINPBLICACENTRAL

18,89 20,07 19,01 18,43 18,62 18,24 18,09 17,96

OTROSSERVICIOS

24,26 25,05 25,33 25,36 25,4 25,78 25,97 24,99

TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100

Fuente: SCB, national accounts

CUADRO 2: PIB POR SECTORES DE ACTIVIDAD Y POR COMPONENTES DELGASTO

Por el lado dela demanda

2011 2012 2013 2014 2015

PIB 3.656.577 3.684.800 3.769.909 3.918.199 4.155.155

Importaciones 1.534.981 1.525.208 1.481.310 1.600.463 1.700.890

Consumo finalhogares

1.692.895 1.715.028 1.759.307 1.811.947 1.878.095

Consumopblico

920.818 954.911 992.631 1.031.199 1.083.056

Formacinbruta decapital fijo

829.735 834.180 842.148 921.991 1.006.777

Variacin deexistencias

41.114 -1.026 5.887 9.780 9.829

Exportaciones 1.706.996 1.706.915 1.651.246 1.743.745 1.878.288

18

% del PIB (porsectores deorigen ycomponentes delgasto)

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

POR SECTORESDE ORIGEN

AGROPECUARIO 1,4 1,43 1,27 1,24 1,26 1,27 1,25 1,21MINERA 0,61 0,52 0,66 0,56 0,55 0,53 0,52 0,39MANUFACTURAS 15,92 13,49 15,63 15,98 14,86 14,58 14,09 15,26CONSTRUCCIN 5,88 5,61 5,48 5,22 4,92 4,84 5,21 5,74COMERCIO 8,98 9,22 9,22 9,25 9,45 9,64 9,85 9,70HOTELES YRESTAURANTES

1,51 1,49 1,42 1,44 1,48 1,52 1,53 1,56

TRANSPORTE 4,22 4,01 3,94 4,1 4,19 4,14 4,04 3,78ELECTRICIDAD YAGUA

2,73 2,84 2,67 2,64 2,98 2,91 2,87 2,55

INFORMACIN YCOMUNICACIN

4,33 4,53 4,6 4,74 4,94 4,9 4,98 5,03

FINANZAS 3,46 3,78 3,6 3,82 3,82 3,99 4,06 4,62PROPIEDAD DEVIVIENDA

7,81 7,96 7,17 7,22 7,53 7,66 7,54 7,22

ADMINISTRACINPBLICACENTRAL

18,89 20,07 19,01 18,43 18,62 18,24 18,09 17,96

OTROSSERVICIOS

24,26 25,05 25,33 25,36 25,4 25,78 25,97 24,99

TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100

3.1.2 PRECIOS

Al tratarse de una economa abierta, el grado de competencia es, en general,satisfactorio. Adems, en las reformas de los aos 90, se trat especficamente defavorecer la competencia y la toma de decisiones econmicas sobre la base de losprecios, lo que se manifiesta, por ejemplo, en que en algunas ciudades hayadiversas compaas de taxis o que la tarificacin del servicio ferroviario se realicesegn la demanda estimada.

Aun as existen sectores en los que la competencia es insuficiente. Como en casitodos los pases europeos, el sector de la gran distribucin se encuentra controladopor un nmero limitado de grandes cadenas, lo que plantea problemas decompetencia, ms en relacin con los insumos que con los productos. En el sectorde las obras pblicas dominan tres grandes empresas y las autoridades han tratadode favorecer la instalacin de empresas extranjeras que liciten en los concursos decarreteras, ferrocarriles u otras obras de infraestructura. En el sector elctrico seconsidera que la competencia es insuficiente a pesar de los intentos de crear unmercado nrdico; lo mismo cabe decir en cuanto a la telefona fija.

Finalmente, debe sealarse que la distribucin minorista de bebidas alcohlicas seencuentra encomendada a un monopolio pblico (Systembolaget), lo que planteagraves problemas a la hora de fijar una estrategia comercial en el mercado.

3.1.3 POBLACIN ACTIVA Y MERCADO DE TRABAJO. DESEMPLEO

La tasa de desempleo segn datos del SCB se situ en 2015 en el

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7,4% (386.000 desempleados durante 2015, un descenso en 25.000 personasrespecto 2014), 0,5 puntos porcentuales menos que el dato del ao anterior. Porsexos, la tasa de desempleo fue del 7,5% entre los hombres y el 7,2% entre lasmujeres, dndose una disminucin de 0,7 y 0,5 puntos porcentualesrespectivamente respecto al ao anterior. Es importante resaltar la cifra dedesempleo en el colectivo de los 15 a los 24 aos fue el que ms descendi entre2014 y 2015. La tasa de desempleo de esta franja de edad descendi 2,6 puntosporcentuales hasta alcanzar el 20,6%, es decir un total de 132.000 parados (21.000parados menos que en 2014). Asimismo, el nmero de parados de larga duracintambin disminuy durante 2015 y alcanz un total de 15.000 (4.000 menos respectoa 2014).

En el mes de febrero de 2016, la tasa de desempleo se sito en el 7,6%, es decir, untotal de 396.000 personas desempleadas. Por otra parte, un total de 4.884.000personas de entre 15 y 74 aos estuvieron empleadas en Suecia en febrero 2016(Tasa de empleo del 65,9%).

Gran parte del debate actual se centra en cmo reducir la tasa de desempleo delos jvenes. A principios de 2012 se rebaj el IVA al sector de la hostelera, medidaque pretenda favorecer la contratacin de jvenes trabajadores pococualificados. Varios de los estudios publicados posteriormente muestran que lamedida ha podido tener efectos positivos; en consecuencia, algunos partidos, enespecial la coalicin de derechas, en el poder hasta septiembre de 2014, abogaronpor generalizar una rebaja de impuestos sobre la contratacin de jvenes. Noobstante, el nuevo gobierno de social demcratas y verdes que lleg al podermencin que reorganizar su prioridades, proponindose como especial objetivo elmejorar el sistema de enseanza.

Suecia hace especial hincapi en la igualdad de sexo. Gracias a un sistema decuidado infantil fcilmente accesible, la participacin laboral y las tasas de empleofemenino son altas. El porcentaje de mujeres presentes en comits ejecutivos y en elparlamento tambin es elevado. Los datos del Instituto de Estadstica de Sueciamuestran como el salario de las mujeres ha ido acercandose a lo largo de los aos alde los hombres, pasando entre 2009 y 2014 (ultimos datos disponibles en 2016) deuna relacion del 85% al 87%.

Salario de las mujeres como porcentaje del salario de los hombres

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Salario de las mujeres comoporcentaje del de los hombres

85 86 86 86 87 87

Fuente: SCB

Elaboracion propia

En Suecia, las mujeres tienen ms probabilidades de ser empleadas del sectorpblico. En 2014 (OCDE, ltimo dato disponible en 2016), suponan el 71,3% de lafuerza laboral en este sector. Las mejores polticas de conciliacin laboral, as comouna mayor flexibilidad en los horarios y las oportunidades de empleos a tiempoparcial, podran haber contribuido a estos resultados. Diferentes normas y prcticasculturales, as como la falta de modelos a imitar son barreras importantes alliderazgo femenino. Las diferencias en el uso del permiso de paternidad entre

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hombres y mujeres tambin pueden contribuir a las divergencias en sus perfilesprofesionales.

Suecia es un pas muy competitivo en el sector manufacturero, situacin que se halogrado en parte gracias a las devaluaciones de los aos 90, en primer lugar, yposteriormente, a importantes ganancias de productividad asociadas a unincremento del clima de competencia.

3.1.4 DISTRIBUCIN DE LA RENTA

El PIB per cpita en 2015 ascendi a 424.000 SEK, unos 45.097 euros (tipo decambio medio en 2015: 1 EUR = 9,3562 SEK), lo que supone un 5,21% ms que en2014. El relativo aumento del PIB per cpita, en euros, con respecto al ao anteriorse debe a la mejora de la economa sueca, vindose contrarrestado por unaevolucin positiva del tipo de cambio del euro con respecto a la corona sueca.

Segn los ultimos datos de la OCDE, el ndice de Gini se sita en el 0,273. Esteorganismo apunta que dicho coeficiente sigue estando bastante por debajo de lamedia de la zona (0,315). Suecia sigue perteneciendo al grupo de pases msigualitarios de la OCDE como puede observarse en el siguiente grafico.

Income inequalityGini coefficient, 0 = complete equality; 1 = complete inequality

Fuente: OCDE

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Por otra parte, Suecia ha sido uno de los grandes receptores de refugiados deEuropa y fue uno de los pases que mayor esfuerzo econmico realizo paraatenderlos (el equivalente al 0,5% de su PIB). Segn datos del SCB, el nmero desolicitantes de asilo increment en un 100,33% entre 2014 y 2015. Se estima que elnmero de solicitudes oscil en 2015 entre 500 y 700 por semana y se espera que alo largo del 2016 entre 70.000 y 140.000 personas soliciten asilo en Suecia. Sinembargo, tienen previsto deportar a lo largo de este ao alrededor de 48.000solicitantes a los que se les ha rechazado su demanda.

Nmero total y por sexo de solicitantes de asilo

2013 2014 2015

Hombres 34.763 54.817 114.728Mjeres 19.496 26.484 48.149Total 54.259 81.301 162.877

Fuente: SCB Elaboracion

propia

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3.1.5 POLTICAS FISCAL Y MONETARIA

Tras la crisis econmica mundial de 2008, Suecia consigui sanear rpidamente lasfinanzas pblicas, de tal forma que los presupuestos se saldaron de formaesencialmente equilibrada en 2010 y 2011. En 2012 el sector pblico,estuvo tambin, con un leve dficit, cercano al equilibrio presupuestario. Ya en 2013,el dficit alcanzara un 1,3% del PIB. El dficit pblico de Suecia en 2015 disminuyohasta alcanzar un 1,0% del PIB. Esto se debi principalmente a un fuerte incrementolos ingresos por impuestos, gracias al crecimiento del consumo privado y losaumentos de las tasas. Para 2016 y 2017, se espera que el dficit se mantenga entrminos generales estable, alrededor del 1,1 % y el 1,2 % del PIB,respectivamente.

La deuda pblica sueca, que antes de la crisis de los aos 90 lleg a ser muyelevada, ha ido disminuyendo de forma progresiva en trminos de porcentaje del PIB. De tal forma que se situ en trminos brutos consolidados (criterio deMaastricht) en el 36,1% en 2011, en el 37,2% en el 2012 y en el 39,8% en 2013 y44,9% en 2014. Las previsiones de evolucin de la deuda pblica son de un 44% en2015 (an no estn disponibles los datos definitivos), un 43,1% en 2016 y unareduccin sostenida a partir de entonces.

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A lo largo de 2015, el 15% de la deuda del gobierno central estuvo en monedaextranjera, lo que otorga importancia al riesgo cambiario. La intencin de la actualministra de finanzas es una reduccin gradual de esta exposicin a la monedaextranjera, que reducir los riesgos sin un incremento de los costes esperados.Asimismo, se han puesto en marcha nuevas medidas para aumentar latransparencia y simplificar el clculo de la deuda pblica.

Atendiendo a los tipos impositivos indirectos, en Suecia, el tipo general del IVA esdel 25%, existiendo tipos reducidos del 6 y 12% para ciertos productos.

Con respecto a la imposicin directa, el tipo nominal impuesto sobre sociedades sesita en el 22%. Por su lado, los impuestos sobre la renta tienen caracter estatal ylocal. Los impuestos sobre la renta estatales comprenden dos tramos (el inferior conun tipo impositivo del 20% y el superior con un tipo del 25%), mientras que loslocales comprenden un rango de entre 28,9% y 34,2%.

En relacin con la gestin de las cuentas pblicas, en Suecia se presentan dospresupuestos; el Presupuesto de Poltica Fiscal de Primavera, y los Presupuestosdel Estado a finales de ao (con el detalle de los gastos para el siguiente ao).

Cabe resaltar que el presupuesto presentado en 2015 ha tenido que rectificarsepara tener en cuenta la llegada masiva de refugiados al pais.

Los cambios en las partidas afectadas son los siguientes:

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Fuente: Government of Sweden

El Banco de Suecia es una institucin independiente (cuya independencia no esperfecta, segn los patrones de la UE, ya que es el Parlamento el que determina ladistribucin de dividendos). Su modo de actuar se considera bastante transparentedentro de los bancos centrales, en la medida en que publica un amplio resumen delas previsiones sobre las que basa su actuacin y tambin de los debates en el senode su comit monetario.

Debe researse el debate sobre la pertenencia a la Unin Bancaria. Suecia desearaformar parte, de algn modo, dicha Unin, pero tal deseo encaja mal con su no-pertenencia al euro. Por ello, las autoridades suecas demandan que esta Unin serealice en condiciones difciles de aceptar para los otros miembros, en particular queno sea el BCE (en el que Suecia, evidentemente, no tiene decisin) el nico factordecisivo en las decisiones relativas a los bancos que formen parte de dicha Unin yque el BCE tenga que rendir cuentas de sus decisiones ante el Parlamento europeo(lo que resulta contradictorio con su independencia).

El tipo del Banco de Suecia para operaciones dobles (repo rate), que constituye elinstrumento bsico de la poltica monetaria, ha sufrido ciertas oscilaciones en losltimos aos, tratando de acomodarse a las necesidades de la economa en cada

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momento. Su objetivo principal es el de mantener la estabilidad de los precios, y, ensegundo trmino, favorecer el crecimiento y la creacin de empleo. El objetivo deinflacin del Riksbank se sita en el 2%.

Desde finales del ao 2011, este tipo de referencia sigue una evolucin ala baja, cayendo desde un 2%, tendencia que se mantiene hasta laactualidad, en una poltica monetaria de perfil expansivo. Durante lamayor parte del ao 2013, los tipos parecieron estabilizarse en torno al1%, pero en el mes de diciembre continuaron su descenso. En el mes deoctubre de 2014 el tipo se sito en el 0%. Finalmente, en febrero de2015, el tipo de referencia se situ por primera vez en Suecia ennegativo, concretamente en el -0,1% y luego en un -0,35 en un intentodel Riksbank por frenar las tendencias deflacionistas de la economa. Actualmentese encuentran en negativo, un -0,5%, con la intencin de llevar a cabo la polticamonetaria ms expansiva posible hasta 2017. La intencin es estimular el consumo yla inversin, para presionar al alza los precios, contrarrestando en cierta medida lacada del precio del petrleo y la incertidumbre en el mercado europeo. Tambinrebajar el nivel de endeudamiento de los hogares, debido al continuado alza en elprecio de la vivienda. Adems desde el Banco Central se afirma que si estasmedidas no se consideran suficientes, por no alcanzarse los objetivos deinflacin, estn decididos a adoptar una poltica monetaria an ms expansiva.

En el siguiente grfico se muestra la evolucin del tipo de referencia desde el ao 2009 hasta laactualidad, as como las previsiones de tipos del propio Riksbank para los prximos aos:

Fuente: Riksbank, Monetary Policy Report (2015)

3.2 PREVISIONES MACROECONMICAS

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La ltima actualizacin de las previsiones del Instituto de Coyuntura (Konjunkturinstitutet) 2015prev un crecimiento del PIB real del 3,5% para 2016 y del 2,3% para 2017. En cuanto alempleo, las previsiones apuntan a un crecimiento importante en 2016, del +1,7%, y espera quela tasa de paro desccienda de 7,4% de media en 2015 y al 6,7% en 2016 y 6,3% en 2017. Latasa de variacin del IPC se mantendr en terreno positivo en 2016, cuando se prev ser del0,8%, y crecer hasta el 1,2% en 2017.

Las previsiones de crecimiento son las siguientes:

Konjunktur Institutet (Swedish Economy Report March 2016):

PIB 2016: 3,5%Tasa de paro 2016, 6,7%Inflacin 2016, 0,8%

Banco de Suecia (Monetary Policy Report de february 2016):

PIB 2016, 3,6%;Tasa de paro 2016: 6,8%;Inflacin 2016:0,7%.

OCDE (WEO 2015):

PIB 2016: 3,0%Tasa de paro 2016: 7,6%Inflacin 2016: 1,4%

3.3 OTROS POSIBLES DATOS DE INTERS ECONMICO

Durante el ao 2012, al debilitarse la coyuntura, se elevaron numerosas voces quepreconizaban una poltica econmica ms expansiva. De hecho, a lo largo de losprimeros meses de ese ao, el apoyo al gobierno experiment una importanteerosin, asociada a las acusaciones de inmobilismo fiscal. A la altura del verano(ante la persistencia de una situacin bastante saneada de las finanzas pblicas ylos riesgos de que se generase una deflacin causada por una eventual crisis deleuro), el consenso fue claramente el de la necesidad de acometer una poltica fiscalms expansiva. Tal poltica se concentr en un incremento del programa de obraspblicas ya existente y, posiblemente, ciertos apoyos pblicos a la inversin enviviendas y algunos tipos de investigacin.

Finalmente, estos debates se plasmaron en la adopcin de un proyecto depresupuesto expansivo para 2013, que incluy un conjunto de medidas de estmulocifrado en 23 miles de millones de coronas, unos 3,5 miles de millones de euros. Laprincipal medida consisti en la reduccin del impuesto de sociedades (a partir del 1de enero de 2013) del 26,3 al 22%, cuyo coste fiscal estimado fue de 8,3 miles demillones de coronas. La segunda medida, por su impacto cuantitativo, fue elfortalecimiento de las polticas de empleo de jvenes (2,2 miles de millones), seguidode las medidas de apoyo a la investigacin (1,74 miles de millones), de laaceleracin de proyectos de infraestructuras (1,5 miles de millones), de lamodernizacin del sistema judicial (1,5 miles de millones) y de la reduccin delimpuesto sobre la renta para los pensionistas (1,1 miles de millones).

En la primavera de 2014 aparecieron discrepancias entre las autoridades respecto a

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la mejor forma de enfrentarse con la situacin econmica. El ministro de economa,mantuvo una visin optimista de la coyuntura, lo que le llev a presentar unpresupuesto de primavera muy poco expansivo (con solo 5.000 millones de coronasde nuevo gasto); frente a l, el gobernador del Banco de Suecia (en una curiosainversin de papeles) mantuvo la necesidad de proseguir con polticas monetaria yfiscal expansivas. El mencionado presupuesto de primavera, trat de iniciar unareforma del sistema educativo, afectado por los malos resultados de las pruebasPISA; la reforma se concentr en la reduccin del nmero de alumnos por clase y sefinanci mediante el incremento de los tipos impositivos en el alcohol y el tabaco

En septiembre de 2014 se celebraron las elecciones que llevaron al gobierno a unacoaliccin entre el partido social demcrata y los verdes. Debido a que noalcanzaron la mayora en el parlamento, la mayora de propuestas que salenadelante desde entonces siguen una lnea continuista de las polticas anteriores.

3.4 COMERCIO EXTERIOR DE BIENES Y SERVICIOS

Las exportaciones suecas de bienes se situaron en 2013 en 1.091 (10)^9 SEK, con un descensodel 6,6% frente al ao 2012. En el ao 2014, las exportaciones alcanzaron el valor de 1.125(10)^9 SEK, lo que se traduce en un aumento del 3,1% respecto al mismo periodo del aoanterior. Con respecto a las importaciones de bienes, se contabilizaron en 2013 en 1.046 (10)^9SEK, con un descenso del 6,1% frente al ao anterior. En el 2014, las importaciones ascendierona 1.113 (10)^9 SEK, lo que supone un 6,4% ms que el ao anterior.

En 2015, las exportaciones suecas se sitan en 1.164.400 millones de SEK, un4,83% ms que en 2014. Por su lado, las importaciones ascienden a 1.181.500millones de SEK, un 4,80% ms que el ao anterior.

En el siguiente grfico se puede ver la evolucin de las exportaciones eimportaciones de bienes en millones de SEK, desde el ao 2004 hasta la actualidad.Aunque el comercio neto de bienes se ha mantenido positivo durante el periodo, elmargen est disminuyendo acercndose al equilibrio.

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Segn las propias autoridades suecas, existen cuatro retos a los que se enfrenta elsector exterior del pas. En primer lugar, el 70% de las exportaciones se dirigen almercado de la UE, siendo interesante aumentar la exposicin a mercados de pasesemergentes. Adems es escaso el porcentaje de PYMES que exportan sus bienes yservicios. Otro reto es centrarase en la exportacin de bienes y servicios en un nivelalto de la cadena de producin, lo que redunda en mayor crecimiento y empleo.Finalmente, el cuarto reto es el creciente proteccionismo de los pases del G20, quesupone una amenaza para un pas como Suecia, muy partidario del libre comercio.

3.4.1 APERTURA COMERCIAL

En el ao 2013, las exportaciones suecas supusieron un 43,9% de su PIB y lasimportaciones un 38,94%. Por tanto, su grado de apertura comercial (X+M)/PIB,supuso un 82,92% en el ao 2013.

Con respecto al ao 2014, se observa que las exportaciones ganan peso, suponenun 44,50% del PIB, y las importaciones tambin, alcanzando un 40,62%. El grado deapertura resultante del 85,12%.

Finalmente en el ao 2015, se observa que las exportaciones suponen un 45,20%del PIB, y las importaciones alcanzan un 40,93%. El grado de apertura resultante del86,13%.

Fuente: SCB

3.4.2 PRINCIPALES SOCIOS COMERCIALES

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Exportacin (miles de SEK)

2015

Norway 121726891Germany 121209552United States of America 90558599United Kingdom 84812674Denmark 80783072Finland 78830198Netherlands 60875218Belgium 52078189France 49037469China (excluding Hong Kong) 45177382Poland 36346001Italy 30927645Spain 23042361Japan 15224769Russian Federation 14690744Switzerland 13687839Turkey 13166586Australia 11947710India 10940092Saudi Arabia 10504399Austria 10414483Korea, Republic of Korea 9799028Canada 9136556Czech Republic 8956611Estonia 8927381South Africa 7547254Lithuania 7377546Brazil 7286344United Arab Emirates 6799981Singapore 6360223Egypt 6152508

Fuente SCB

Espaa ocup la 13 posicin en 2015.

30

Importacin (miles de SEK)

31

Country 2015

Germany 209311806Netherlands 96555297Norway 95674501Denmark 89645711United Kingdom 64258341China (excluding Hong Kong) 58955271Finland 53766616Belgium 50708375France 50631330Poland 40384611Russian Federation 38312273Italy 37665657United States of America 31938283Estonia 18315233Czech Republic 17110746Ireland 16610227Spain 15727035Austria 14052889Turkey 10409125Japan 9999834Switzerland 9428435Hong Kong Special Administrative Region of China 9308129Hungary 8989630Slovak Republic 8110699Lithuania 7776786Viet Nam 7753422Nigeria 6859680Korea, Republic of Korea 6213891India 5908751Latvia 5671156Taiwan 5532389

Fuente SCB

Espaa ocup la 17 posicin en 2015.

32

Fuente: SCB

CUADRO 3: EXPORTACIONES POR PASES (PRINCIPALES PASES CLIENTES)

La siguiente tabla muestra los principales destinos de las exportaciones suecas en2015 (Valor en miles de SEK).

33

Country 2015

Norway 121726891Germany 121209552United States of America 90558599United Kingdom 84812674Denmark 80783072Finland 78830198Netherlands 60875218Belgium 52078189France 49037469China (excluding Hong Kong) 45177382Poland 36346001Italy 30927645Spain 23042361Japan 15224769Russian Federation 14690744Switzerland 13687839Turkey 13166586Australia 11947710India 10940092Saudi Arabia 10504399Austria 10414483Korea, Republic of Korea 9799028Canada 9136556Czech Republic 8956611Estonia 8927381South Africa 7547254Lithuania 7377546Brazil 7286344United Arab Emirates 6799981Singapore 6360223Egypt 6152508

Fuente: SCB

CUADRO 4: IMPORTACIONES POR PASES (PRINCIPALES PASESPROVEEDORES)

El siguiente cuadro muestra lso principales origenes de las importaciones suecas en2015 (Valor en miles de SEK)

34

Country 2015

Germany 209311806Netherlands 96555297Norway 95674501Denmark 89645711United Kingdom 64258341China (excluding Hong Kong) 58955271Finland 53766616Belgium 50708375France 50631330Poland 40384611Russian Federation 38312273Italy 37665657United States of America 31938283Estonia 18315233Czech Republic 17110746Ireland 16610227Spain 15727035Austria 14052889Turkey 10409125Japan 9999834Switzerland 9428435Hong Kong Special Administrative Region of China 9308129Hungary 8989630Slovak Republic 8110699Lithuania 7776786Viet Nam 7753422Nigeria 6859680Korea, Republic of Korea 6213891India 5908751Latvia 5671156Taiwan 5532389

Fuente SCB

3.4.3 PRINCIPALES SECTORES DE BIENES (EXPORTACIN E IMPORTACIN)

Principales productos importados(clasificacin SITC):

35

Principales productos exportados (clasificacin SITC):

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CUADRO 5: EXPORTACIONES POR SECTORES

Share of exports (%)

37

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Food, drinks and tobacco 1,9 1,7 1,8 1,9 1,9 1,8Raw materials 7,6 7,2 7,2 6,9 7,6 6,7Mineral fuels, lubricants and relatedmaterials

4,2 3,5 2,8 2,2 2,3 2,0

Chemicals and related products, n.e.s. 2,4 2,4 2,4 2,5 2,4 2,4Other manufactured goods 4,0 4,0 3,8 3,4 3,3 3,2Machinery and transport equipment 4,3 4,4 3,7 3,4 3,2 3,2Commodities and transactions notclassified elsewhere in the SITC

2,6 3,2 4,3 1,9 2,0 1,9

Fuente: Eurostat

CUADRO 6: EXPORTACIONES POR CAPTULOS ARANCELARIOS

Cuadro principales capitulos de exportaciones en miles de SEK (SITC commodity Group)

2015

0 food and live animals 628285971 beverages and tobacco 90132942 crude materials, inedible, except fuels 732461143 Mineral fuels, lubric. and related materials 778101554 animal and vegetable oils,fats and waxes 17236365 Chemicals and related products, n.e.s. 1515836016 Manufactured goods classif. by material 2097613677 Machinery and transport equipment 4654572838 miscellaneous manufactured articles 1069581439 goods not classified elsewhere 6308459

En el siguiente cuadro se muestran los principales captulos de las exportaciones suecas debienes para enero 2015 y 2016.

38

CUADRO 7: IMPORTACIONES POR SECTORES

Share of imports (%)

39

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Food, drinks and tobacco 4,2 4,0 4,2 4,7 4,7 4,8Raw materials 2,1 1,9 2,0 1,8 2,0 1,9Mineral fuels, lubricants and relatedmaterials

2,4 2,2 2,2 2,1 2,3 2,2

Chemicals and related products, n.e.s. 2,1 2,2 2,2 1,8 1,7 1,6Other manufactured goods 2,6 2,5 2,6 2,4 2,3 2,3Machinery and transport equipment 2,4 2,4 2,3 2,1 2,0 1,9Commodities and transactions notclassified elsewhere in the SITC

0,4 0,3 0,2 0,5 0,4 0,4

Fuente: Euroestat

CUADRO 8: IMPORTACIONES POR CAPTULOS ARANCELARIOS

Capitulos de las importaciones suecas en miles de SEK (SITC CommodityGroup)

2015

0 food and live animals 1079138481 beverages and tobacco 117929472 crude materials, inedible, except fuels 311540223 Mineral fuels, lubric. and related materials 1133575284 animal and vegetable oils,fats and waxes 48610835 Chemicals and related products, n.e.s. 1284307526 Manufactured goods classif. by material 1406103957 Machinery and transport equipment 4304072778 miscellaneous manufactured articles 1377677579 goods not classified elsewhere 1142650

En el siguiente cuadro se muestran los principales captulos de las importaciones suecas debienes para enero de 2015 y 2016.

40

3.4.4 PRINCIPALES SECTORES DE SERVICIOS (EXPORTACIN EIMPORTACIN)

Nota previa: A partir del 2 de diciembre de 2014 las estadsticas suecas sobrebalanza de pagos se cien a los nuevos estndares del FMI segn las definicionesBPM6.

La balanza por cuenta corriente result en un supervit de 246.2000 millones decoronas, superior en alrededor de 37.000 millones al del ao 2014, graciasespecialmente a los servicios.

En el ao 2015 las importaciones de bienes crecieron ms que las exportaciones, lo

41

que debilit el supervit de la balanza de bienes, que se sito en 20,6 mil millones decoronas.

En el 2015, los servicios generaron un superavit de 32.000 millones de coronas.

Ms concretamente, las exportaciones de servicios ascendieron a 169.000

millones de coronas suecas, mientras que las importaciones de servicios

alcanzaron los 137.000 millones de coronas suecas. Los mayores supervitsproceden de los sectores del transporte, las telecomunicaciones, los serviciosinformticos y de informacin y los beneficios derivados del uso de lapropiedad intelectual. Por su lado, el turismo es el que en mayor medida contribuyeal dficit.

La siguiente tabla muestra el desglose de la balanza de pagos para 2014 y 2015:

Fuente: SCB

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3.5 TURISMO

EL TURISMO SUECO

Segn los ltimos datos disponibles, en el ao 2013 los suecos realizaron un total de15,92 millones de viajes al extranjero de ms de una noche de estancia. De estosviajes 13,37 millones fueron vacacionales (aumento del 3,3 %). El gasto medio delos turistas suecos por persona y da en viajes al extranjero por motivos vacacionalesfue en 2013 de 1.024 SEK (aumento del 22,0 % con respecto al ao anterior). En losviajes de negocios este gasto fue de 2.967 SEK (aumento del 11,6 % respecto de2012).

La cuota de pases visitados se reparte de la siguiente forma (Fuente: Turespaaultimos datos disponibles 2014):

Espaa 13,3%1.Dinamarca 9,2%2.Finlandia 8,5%3.Noruega 7,5%4.Alemania 6,9%5.Reino Unido 6,7%6.Turqua 4,6%7.Francia 4,2%8.Italia 4,2%9.EE.UU. 4,1%10.Grecia 3,9%11.Tailandia 2,2%12.

Si diferenciamos el motivo del viaje, los principales destinos vacionales son; Espaa,Dinamarca y Finlandia; mientras que los principales destinos por negocios sonAlemania, Dinamarca y Noruega.

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En primer lugar, Suecia presenta un nmero elevado de viajes anuales porhabitante. Este hecho constituye una gran ventaja para hacer frente a uno de losgrandes problemas a los que se enfrentan tradicionalmente las agencias de viajes: laelevada estacionalidad de sus servicios. As, y segn datos publicados porTurespaa, los suecos cuentan, como media, con 6 semanas de vacacionesrepartidas a lo largo del ao. El grueso de viajes se concentra en el verano. EnSuecia se observa una tendencia a concentrar sus viajes en el mes de julio y aaprovechar la fiesta de Midsommar para realizar escapadas (salidas cortas de fin desemana).

En cuanto a los destinos, existen unas preferencias consolidadas, los destinos de soly playa se llevan la palma durante el verano y las playas espaolas lideran las listasde destino vacacional. Por su parte, destinos como Turqua, Grecia, Egipto y Tnez,aparecen en las listas de los diez pases favoritos para pasar el verano.

En primavera y otoo, los suecos acortan sus perodos vacacionales y se centran enun turismo urbano y cultural. En invierno, en cambio, se decantan por un turismoms deportivo, y priorizan destinos de nieve o golf.

Por otro lado, en contraste con este tipo de viajes largos, los suecos hacen otrosviajes ms cortos varias veces al ao mediante escapadas a las principales ciudadeseuropeas (Londres, Pars o Barcelona), e incluso llegan a Estados Unidos (NuevaYork recibe cada vez ms visitantes de esta procedencia). As, aumenta de manerasostenida el turismo de ciudad en temporada de verano. Adems, la apuesta de lacompaa area Norwegian por los viajes de larga distancia contribuye al incremntode los vuelos directos Suecia-EE.UU..

Por ltimo, los informes sobre el perfil del turista escandinavo revelan que loscruceros son otra de las formas de viaje que ms les gusta. Tanto los viajes largosen grandes barcos a precios relativamente bajos, como su antnimo, los viajes enbarcos pequeos a precios superiores; estn respondiendo muy positivamente en elmercado de la regin.

Productos tursticos de xito

Todo incluido: las familias con hijos tienden a ajustar sus viajes al calendario escolar.Suelen guiarse por destinos en los que la familia al completo pueda realizaractividades de forma conjunta, en los que los nios puedan divertirse de forma activamientras los padres se relajan. La contratacin de paquetes combinados es lo quems les atrae, les resulta la manera ms cmoda de controlar los gastos. Durantelos ltimos aos esta forma de contratacin ha aumentado exponencialmente. Hacecinco aos tan solo un 3% de los viajeros preferan esta modalidad.

Los solteros viajan, bien en compaa de otros amigos sin pareja, bien solos. Lacultura del joven soltero sin hijos es cada vez ms popular entre los suecos. Dehecho, la industria de las aventuras en solitario tambin ha crecido en grandesproporciones. Los estudios realizados muestran que, de entre los solteros, el 30% delos varones y el 26% de las mujeres ya han realizado o estaran dispuestos a hacerun viaje de este tipo. Los suecos aprecian la libertad y la interaccin social que lespermiten estas actividades. As, la mayora de ellos se ven atrados por la posibilidadde encontrar nuevos amigos y de compartir experiencias.

Por ltimo, entre los segmentos ms destacables de viajeros suecos, se encuentranlas parejas de ms de 45 aos con hijos emancipados. Este grupo suele dedicarmucho tiempo a estar con sus hijos y nietos. Sin embargo, todo apunta a que, con el

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cambio sociodemogrfico y gracias a la mejora de la calidad de vida de la gentemayor, en un futuro prximo emplearn ms tiempo en s mismos y en viajar. Por serun segmento de poblacin en aumento y por el cambio global que est viviendo lacultura occidental, este grupo tambin ser tomado en consideracin.

Formas de contratacin de viajes

Los productos vacacionales lideran las transacciones econmicas a travs de laweb, especialmente por la flexibilidad que este sistema ofrece. Internet se haconvertido el medio bsico para la contratacin de los viajes. As, de las cincofuentes principales de informacin en que se basan los turistas para elegir el destinode las vacaciones, tres de ellas dependen de Internet:

Estancias previas.1.Bsquedas en el motor de bsqueda Google.2.Recomendaciones de amigos y familiares3.Agencias de viaje online.4.Webs oficiales de servicios vacacionales.5.

TURISMO SUECO EN ESPAA

Las siguientes tablas ofrecen una caraterizacin del los visitantes suecos en Espaa,que supusieron en 2015 ms 1,3 millones de personas, fundamentamente turistas,que llegaron en avin, por motivos de ocio y que en su mayora se alojaron enhoteles. Sus destinos principales son las islas Canarias y Baleares, Catalua yAndaluca.

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La estancia media en Espaa en el ao 2013 es de 9,4 das. Un 62,6 % de laspernoctaciones de los turistas suecos en Espaa corresponde a estancias de entre 4y 7 noches, seguidas por un 20,4 % de estancias de entre 8 y 15 noches y un 8,5 %de estancias de 2 a 3 noches, que tericamente corresponderan a un turismo de finde semana.

De acuerdo con las encuestas, la media de satisfaccin de los turistas suecos aEspaa fue en 2013 de 8,4 puntos sobre 10. Las caractersticas mejor valoradas deEspaa son las posibilidades de bao, las buenas playas y el buen clima; las peorvaloradas, por su parte, son la posibilidad de practicar deportes y la posibilidad devisitas culturales.

El gasto medio por persona de los turistas suecos fue en 2013 de 1.048,0 , con unavariacin interanual positiva del 0,1 %. Su gasto medio diario, que ha experimentadoun incremento en 2013 respecto de 2012 del 3,3 %, fue de 116,2 . Tanto el gastomedio por persona como el gasto medio diario son superiores a los valores mediospara el conjunto de los mercados emisores (976 y 109 respectivamente).(Fuente: Egatur).

En los 9 primeros datos de 2015 (ultimos datos disponibles), 1,4millones de turistassuecos visitaron Espaa, un 0,7 ms que en el mismo perodo de 2014. En cambiolas pernoctaciones cerraron el ao con un -2,1%.

TURISMO EN SUECIA

En cuanto al sector turstico en Suecia, en el ao 2013 se produjeron en el pas 53,7millones de pernoctaciones de turistas extranjeros, lo que supone un incremento del1% con respecto al ao anterior. El 54% de esta pernoctaciones las realizaronvisitantes de nacionalidad noruega, alemana o danesa. Fuera de Europa la principalprocedencia es EE. UU.

El beneficio total de los locales de alojamiento en 2013 ascendi a mas de 19,8miles de millones de coronas suecas, un incremento del 2,3% con respecto al aoanterior.

La contribucin del turismo al PIB sueco se estima que fue 368,9 billones de SEK en2014, y pese que aun no estn disponibles los datos se prev que haya aumentadeun 4,7% a lo largo de 2015.

Los turistas que llegan al pas nrdico gastan de media 1000 SEK al da. La mayoradeclaran que el motivo de su viaje son las compras.

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3.6 INVERSIN EXTRANJERA

3.6.1 RGIMEN DE INVERSIONES

Suecia tradicionalmente ha mantenido una actitud liberal hacia la entrada deinversin extranjera, y por lo general los inversores extranjeros son tratados de lamisma forma que los nacionales. Las compaas extranjeras, aportando lainformacin pertinente, son libres de hacer inversiones directas, sin necesidad deautorizacin del banco central. Asimismo, tampoco es necesaria la aprobacin de laAutoridad de la Competencia para establecerse o adquirir una subsidiaria en Suecia.

En general, no existe tampoco una restriccin sobre la cantidad de inversinextranjera, aunque existen ciertas excepciones en lo que respecta al material dedefensa y a otras partidas restringidas.

Suecia tiene mercados abiertos y liberalizados en sectores particularmente atractivospara la inversin, como es el caso de la energa, el transporte, lastelecomunicaciones o la sanidad (con ciertas restricciones en este ltimo).

No obstante, no se han producido novedades legislativas significativas en los ltimosaos, en lo que a inversiones se refiere. En lo relativo al derecho de establecimiento,sigue operando la restriccin derivada de la dificultad de obtener el denominadoPersonnummer, sin el cual es imposible realizar operaciones tan esenciales comocontratar una vivienda, un local comercial o un telfono.

Por otro lado, la prestacin transfronteriza de servicios preocupa cada vez ms, ySuecia empieza a adoptar medidas restrictivas. Entre ellas, cabe mencionar lanecesidad de registrar a los trabajadores extranjeros que entren en el pas cuandoconfluyan las siguientes circunstancias:

Su estancia se prolongue durante 5 dasLa actividad sea remunerada.

3.6.2 INVERSIN EXTRANJERA POR PASES Y SECTORES

Inversin sueca en el exterior en 2013,2014 y 2015 en millones de SEK

Pas 2013 2014 2015

US United States of America (North- and Central America) 2518 -30429 30999NO Norway (Other European countires) 30904 9179 29591DK Denmark (EU 28) 10063 6452 23097FI Finland (EU 28) -14786 16801 20967LU Luxembourg (EU 28) 29035 3054 18673CN China (Asia) 12504 6622 12946DE Germany (EU 28) 25181 7874 12938CH Switzerland (Other European countires) 1641 14770 11353EE Estonia (EU 28) 3345 4098 5720IE Ireland (EU 28) 766 -2251 4667PL Poland (EU 28) 1284 -5216 4492

Fuente: SCB

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Inversin extranjera en Suecia en 2013, 2014 y 2015 en millones de SEK

Pases 2013 2014 2015

LU Luxembourg (EU 28) 23177 -55714 90810DE Germany (EU 28) 16717 74556 42236CA Canada (North- and Central America) -248 -71 40101GB United Kingdom of Great Britain (EU 28) 16918 -5023 19261NO Norway (Other European countires) 3012 8986 17758IE Ireland (EU 28) 938 -10829 13833DK Denmark (EU 28) -2204 7099 6757CH Switzerland (Other European countires) 24646 -2855 5170FR France (EU 28) 2507 3872 3976AT Austria (EU 28) 333 2750 3801MT Malta (EU 28) 20 1287 2491

Inversin sueca en Espaa 2015: 2491 millones de SEK

Fuente: SCB

CUADRO 9: FLUJO DE INVERSIONES EXTRANJERAS POR PASES Y SECTORES

Flujos netos por ao y pas

Inversin directa sueca en exterior, millones de SEK

2013 2014 2015

US United States of America (North- and Central America) 2518 -30429 30999NO Norway (Other European countires) 30904 9179 29591DK Denmark (EU 28) 10063 6452 23097FI Finland (EU 28) -14786 16801 20967LU Luxembourg (EU 28) 29035 3054 18673CN China (Asia) 12504 6622 12946DE Germany (EU 28) 25181 7874 12938CH Switzerland (Other European countires) 1641 14770 11353EE Estonia (EU 28) 3345 4098 5720IE Ireland (EU 28) 766 -2251 4667PL Poland (EU 28) 1284 -5216 4492

Fuente: Statistics Sweden, direct investment net by country and year

Inversin directa sueca en exterior, millones de SEK

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2013 2014 2015

LU Luxembourg (EU 28) 23177 -55714 90810DE Germany (EU 28) 16717 74556 42236CA Canada (North- and Central America) -248 -71 40101GB United Kingdom of Great Britain (EU 28) 16918 -5023 19261NO Norway (Other European countires) 3012 8986 17758IE Ireland (EU 28) 938 -10829 13833DK Denmark (EU 28) -2204 7099 6757CH Switzerland (Other European countires) 24646 -2855 5170FR France (EU 28) 2507 3872 3976AT Austria (EU 28) 333 2750 3801

Fuente: Statistics Sweden, direct investment net by country and year

3.6.3 OPERACIONES IMPORTANTES DE INVERSIN EXTRANJERA

El ao 2010 cerr con la venta de Volvo Cars, hasta entonces filial del fabricanteestadounidense Ford, al fabricante chino Geely por valor de 1.800 millones dedlares (100% del capital) y los 900 millones de dlares de capital circulante. Alfinalizar 2014, y aunque el ao parece saldarse con un aumento de ventas y conbeneficios para Volvo, Geely, que a su vez est sometida a fuerte presin de loscompetidores en el mercado chino, deseara imponer mayor dinamismo a su filialsueca. Se habla de hacer "menos sueco" el diseo de los automviles y se halanzado un nuevo modelo, situado en el tramo elevado de precios, al que se confauna revitalizacin de la marca.

Volkswagen (VW) adquiri del 31% del capital de la empresa sueca de camiones yautobuses Scania, por valor de 1.900 millones de euros. Durante 2014, VWha ampliado considerablemente su inversin en Scania, de tal forma que ha pasadoa ser accionista mayoritario, lo que permitir integrar ms estrechamente a la marcasueca con las restantes del grupo VW.

Contina la saga de la empresa automovilstaca SAAB que, tras su quiebra, fuecomprada por un grupo de inversores chinos con la esperanza de podercomercializar un coche electrco. A finales de 2013 se anunci que la empresareanudaba su actividad, pero esta parece haber sido muy escasa ya que, tras elverano de 2014, SAAB ha anunciado que reducir su plantilla en un 20%

En 2011 se cerr finalmente, y tras dos aos de conversaciones, un acuerdo deinversin con la empresa norteamericana Facebook. Este acuerdo supone laconstruccin de un mega centro de datos de unos 84.000 m2 (el ms grande de susector en Europa) en la ciudad de Lule y la localizacin en Suecia del primer centrode datos de la red social en Europa. La construccin se llevar a cabo en tres etapasy, una vez completo, estar compuesto de tres servidores. Se prev que el primeroest listo para finales de 2012 y el resto para 2014. La construccin de este centrosupone que una parte importante del trfico de los ms de 800 millones de usuariosde Facebook se gestionar desde Suecia. La inversin total en coronas suecas nose ha desvelado pero ya se calcula que, slo durante el proceso de construccin, segenerarn 300 puestos de trabajo anuales. En 2014 se est hablando de posiblenuevas inversiones en el sector de tratamiento y almacenamiento de datos (querequiere clima frio) por parte de las grandes empresas americanas.

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En la primavera de 2014, la empresa americana Pfizer ha anunciado su proyecto deadquisicin de la empresa farmaceutica sueco-britnica AstraZeneca. Este plan hasuscitado una viva oposicin, ya que (segn sus detractores) su resultado ltimosera el traslado a otros pases de las actividades de investigacin que la empresamantiene en Suecia. AstraZeneca mantiene todava tres importantes centros deinvestigacin en Mlndal, en las cercanas de Gotemburgo, a pesar de que la fusinentre la sueca Astra y la britnica Zeneca (un retoo de Imperial ChemicalIndustries), que tuvo lugar a principios de siglo, tuvo ya como consecuencia unaimportante reduccin de las actividades en Suecia. La experiencia de esa anteriorfusin es la que explica la reticencia a la actual.

En 2015, la empresa estadounidense IBM abrio un centro de innovacin en Malm.Este centro cuenta con 300 trabajadores y sirve como base para la entrega deservicios de tecnologa a los clientes de IBM en los pases nrdicos (Cloud, Big DataAnalytics, Mobile, Social and Security Technologies).

Asimismo, en 2015 la empresa china Envision gano la licitacion delproyecto Kafjarden situado cerca de Eskilstuna. Contribuiran al proyectoaportando turbinas d 3 helices (de 2.3MW y 3MW). Esta empresa se encuentra entrelos 10 primeros fabricantes mundiales de turbinas, gracias a su actividad en elmercado chino, y consideran que es una buena oportunidad para poder expandirseal resto de Europa.

3.6.4 FUENTES OFICIALES DE INFORMACIN SOBRE INVERSIONESEXTRANJERAS

Las cifras sobre inversiones pueden consultarse en la Oficina Sueca de Estadstica(Statistiska Centralbyrn) www.scb.se una publicacin anual denominada BALANCEOF PAYMENTS 20XX

El 20 de marzo de 2012, el Gobierno present una proposicin en firme en la cual seplantea la fusin de la Agencia Estatal de Inversiones y del Consejo de Exportacin(Exportrdet). Ambas agencias, que hasta 2013 trabajaban como entesindependientes aunque colaboraban estrechamente en las oficinas en el exterior,formaron una organizacin que se llama Business Sweden. Esta idea seplante inicialmente en 2010 pero no fue efectiva hasta principios de 2013. Supgina ofrece abundante informacin sobre como establecerse o invertir en Suecia:http://www.business-sweden.se/.

Como informacin complementaria, se puede consultar la direccin de Internet delgobierno de Suecia: www.regeringen.se, desde donde se accede a los ministerios delgobierno y a las diversas notas de prensa; y tambin la direccin delKonjunkturinstitutet (Instituto de Coyuntura Sueco) en http://www.konj.se/698.html.

3.6.5 FERIAS SOBRE INVERSIONES

No se tiene conocimiento de ferias especficas sobre inversiones en Suecia.

3.7 INVERSIONES EN EL EXTERIOR. PRINCIPALES PASES Y SECTORES

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http://www.scb.sehttp://www.business-sweden.se/http://www.regeringen.se/http://www.konj.se