informe spec 2021 spec lng 2020.pdf · 2021. 6. 11. · compartimos con detalle nuestros resultados...

2020

Informe Anual de GestiónSociedad Portuaria El Cayao S.A. E.S.P. - SPEC LNG

w w w . s p e c l n g . c o m

2020

Contenido

MENSAJE A NUESTROS ACCIONISTAS Y GRUPOS DE INTERÉS

1

NUESTROS EJES FUNDAMENTALES

4NUESTRA ORGANIZACIÓN 2

Así generamos valor811

12

14

14

15

16

NUESTROS HITOS 20203

Ética y buen gobierno

Gobierno corporativo

Derechos Humanos

Gestión del riesgo

Innovación

Relacionamiento con grupos de interés

NUESTRA GESTIÓN

AGRADECIMIENTOS

5

6

17

18

19

19

21

21

24

28

Crecemos de forma rentable y sostenible

Creamos valor para nuestros clientes

Garantizamos la excelencia operacional

Garantizamos la seguridad de nuestras operaciones

Fortalecemos el desarrollo de proveedores y contratistas

Fortalecemos el desarrollo integral de nuestros colaboradores

Aseguramos una operación ambientalmente responsable

Fortalecemos las relaciones con las comunidades

4SPEC

MENSAJE A NUESTROS ACCIONISTAS Y GRUPOS DE INTERÉS

En un año de muchos desafíos a nivel mundial, trabajamos arduamente para garantizar la seguridad energética en Colombia y adaptarnos a una nueva realidad debido a la emergencia sanitaria por causa del covid-19. Gracias a nuestro equipo humano, logramos la continuidad de las operaciones en nuestra terminal de regasificación de gas natural licuado.

En nuestro Informe de Gestión 2020 presentamos nuestros logros, con la seguridad de haber dado respuesta a la confianza depositada en nosotros, ejecutando las actividades en armonía con el medioambiente y contribuyendo a la calidadde vida de las comunidades donde operamos.

En nombre de la Junta Directiva y de nuestro equipo humano, compartimos los resultados del año 2020 fruto del esfuerzo de nuestra gente, lo que nos motiva a ser mejores cada día y a llevar a cabo nuestra gestión con ética y responsabilidad.

5 Informe Anual de Gestión 2020

A cierre del 2020, la disponibilidad operativa acumulada y la capacidad declarada de regasificación fue de 98,6 % considerando la realización del Mantenimiento Programado en la FSRU del 5 al 9 de diciembre de 2020, bajo los términos del Anexo J del Contrato de Prestación de Servicios de Regasificación.

Compartimos con detalle nuestros resultados en este informe de gestión 2020, para atender las expectativas de información de nuestros grupos de interés, contribuir a un mayor entendimiento de nuestra gestión, y propender por un relacionamiento de largo plazoy mutuo beneficio.

Durante el año 2020, arribaron 14 buques metaneros a nuestra terminal de almacenamiento y regasificación de GNL, doce en el primer semestre y dos en el segundo semestre. El buque metanero Gemmata arribó en seis oportunidades, así mismo arribaron los buques metaneros Castillo de Merida, Madrid Spirit, Sean Spirit, British Achiever, GDF Suez Brussels, Marvel Hawk, Maran Gas Sparta y Maran Gas Efessos. Los orígenes de las cargas fueron Estados Unidos y Trinidad y Tobago, para un total de recibo de 689.809 m3 de GNL.

Todas las operaciones de descargue de buques metaneros se condujeron de manera apropiada cumpliendo con los estándares de la industria, logrando el objetivo de cero accidentes.

La Unidad Flotante de Almacenamiento y Regasificación (FSRU, por sus siglas en inglés) y la terminal, operaron satisfactoriamente cumpliendo con las cantidades nominadas y brindando la flexibilidad para manejar renominaciones de gas requeridas por los clientes.

Durante el año 2020, entregamos 13.076,2 millones de pies cúbicos de gas natural (Mpc) al Sistema Nacional de Transporte durante 210 días no continuos. Los volúmenes de gas mínimo y máximo entregados fueron 21,4 y 214,1 Mpc, respectivamente.

NUESTRA GESTIÓN EN 2020

6SPEC

Durante el año ejecutamos los planes operativos y de mantenimiento cumpliendo con las recomendaciones de los fabricantes, normas internacionales aplicables a la industria y las regulaciones ambientales y de seguridad y salud ocupacional vigentes. Como actividades relevantes del plan de mantenimiento ejecutadas en el período, se puede mencionar la aplicación de recubrimientos a los equipos de generación de potencia eléctrica, así como a la infraestructura y equipos ubicados en el área marítima.

De igual forma, realizamos un diagnóstico y elaboramos un plan de acción para contar con la información necesaria que nos permitiera desarrollar e implementar un Sistema de Gestión de Integridad basado en la norma ASME B31.8S y aplicado principalmente a nuestros sistemas de gasoductos.

Con respecto a las estrategias para mitigar el Boil-off gas (BOG) en exceso, avanzamos en las evaluaciones de prefactibilidad de una planta a bordo de la FSRU para licuar el BOG y la factibilidad de un compresor en tierra para comprimir y entregar gas natural para consumo de terceros.

Durante el período no se presentaron incidentes ambientales ni accidentes laborales de nuestros trabajadores. Por otro lado, en lo referente a contratistas, se presentaron dos incidentes laborales con tiempo perdido de tres y siete días, respectivamente.

En lo concerniente a entrenamiento y capacitaciones, nuestros colaboradores participaron en diferentes actividades tales como el taller de diagnóstico e implementación de la norma ISO 10012/NTC 6167, curso online How an LNG Plant Operates - Import, Storage and Vaporization, formación para la Administración de Seguridad de Procesos (PSM) y formación de brigadas de emergencias y pruebas teórico práctica para conductores.

Con respecto a nuestra gestión comercial, enfocamos nuestros esfuerzos en dos frentes con el propósito de propiciar una mayor utilización del Terminal con la infraestructura y condiciones contractuales actuales, y la identificación de oportunidades de crecimiento en el corto, mediano y largo plazo.


En 2020 continuamos desarrollando nuestra gestión ambiental guiados por estándares y normas internacionales, y por un modelo de gestión integral con enfoque sostenible expresado en nuestra Política Corporativa y Ambiental, que manifiesta nuestro compromiso frente a los retos que propone el cambio climático, el cuidado de la biodiversidad y el manejo responsable de recursos y residuos.

En cuanto a nuestra gestión social, en 2020 continuamos desplegando acciones para la atención de impactos sociales en seis comunidades afrodescendientes del área de influencia directa a través de acciones específicas enmarcadas en nuestros tres programas sociales. De igual forma, durante la emergencia sanitaria entregamos ayudas humanitarias a las comunidades del área de influencia directa y a trabajadores del sector turístico de Cartagena.

Para el año 2021, continuaremos enfocando nuestras actividades en mantener la excelencia operacional en el manejo del GNL, cumpliendo con las actividades de recibo de buques de GNL, las operaciones de regasificación y la entrega de gas natural a nuestros clientes. Seguiremos trabajando en la búsqueda de mayores eficiencias y sostenibilidad de la operación enfocándonos en alternativas en la mitigación de BOG. Al mismo tiempo, avanzaremos en los compromisos ambientales y de consulta previa.

NUESTROS RETOS PARA EL AÑO 2021

José María CastroGerente General SPEC LNG

Adicionalmente, nos hemos trazado otros retos enfocados en el crecimiento de la operación a corto y largo plazo, y un portafolio de servicios de GNL para desarrollo de mercados en Colombia y en la región.

8SPEC

Somos la terminal de importación y regasificación de gas natural licuado (GNL) de Colombia y durante cuatro años hemos respaldado la generación térmica, brindando confiabilidad al sistema de energía eléctrica en Colombia.

Contamos con una infraestructura que le permite al país acceder a GNL de diferentes fuentes del mundo, almacenarlo, regasificarlo y entregar gas natural de forma segura y eficiente a las principales termoeléctricas del país.

Estamos ubicados en la bahía de Cartagena de Indias (Colombia) junto al mar Caribe, en un punto estratégico de conexión con el mercado internacional de GNL.

Nuestras instalaciones están integradas por una unidad flotante de almacenamiento y regasificación – FSRU Höegh Grace, una plataforma de atraque con dos brazos de descarga de gas natural a alta presión, un muelle de 733 m de longitud, una estación de medición y filtración de gas natural en tierra y un gasoducto de 9,2 km de longitud que conecta nuestro terminal portuario con el Sistema Nacional de Transporte de gas natural de Colombia.

NUESTRA ORGANIZACIÓN

ASÍ GENERAMOS VALOR


- 2 accionistas: 51 % Promigas 49 % Vopak

- Ingresos: $256.296 millones COP- Utilidad neta: $42.137 millones COP- Activos: $1.318.067 millones COP

- 33 empleados directos

- Clima: 51,4 – Categoría: Bueno- Cero accidentes y muertes laborales de empleados - Capacitación: $93 millones COP invertidos en 36 personas

- 6 comunidades afrodescendientes en el área de influencia directa

- Inversión social: $579 millones COP- Beneficiarios de gestión social: 25.800

- Bosque Seco Tropical: Ecosistema más representativo de nuestra área de influencia

- Emisiones: 103.021Ton CO2 eq- Inversión ambiental: $249,9 millones COP

Capital Financiero Capital Financiero

Capital Industrial Capital Industrial

Capital Humano

Capital Humano

Capital Social Capital Social

Capital NaturalCapital Natural

- Capacidad de almacenamiento: 170.000 m3 de GNL- Capacidad actual de regasificación:400 Mpcd 60 % de la generación térmica a gas de Colombia (cerca de 2.000 MW).

- Disponibilidad: 98,6 %- Cargamentos de GNL recibidos: 14- Volumen de GNL recibido: 689.809 m3- Volumen regasificado: 13.076 Mpc

NUESTROS CAPITALES NUESTROS RESULTADOS 2020

10SPEC

NUESTROS HITOS 2020

CIFRAS RÉCORD DE OPERACIÓN

Cumplimos cuatro años respaldando la generación de energía eléctrica en Colombia, en un 2020 lleno de retos y desafíos, donde nuestra terminal de regasificación logró las mayores cifras desde el inicio de la operación, principalmente por causa del fuerte período de sequía que se registró en el país durante el primer semestre, en el que se alcanzaron los niveles más bajos de embalses de los últimos 20 años y se requirió una mayor participación del parque térmico a gas.

En 2020 logramos identificar alternativas técnicas ágiles y eficientes para incrementar la capacidad de regasificación, como parte de la solución ante el déficit estructural de gas natural nacional proyectado por la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME) para los años 2024 – 2025.

En los meses de noviembre y diciembre de 2020 recibimos auditoría al sistema de gestión integral por parte del ente certificador ICONTEC, quien determinó la conformidad del sistema con respecto a las normas ISO 9001:2015, 14001:2015 y 45001:2018 y nos otorgó la Certificación del Sistema de Gestión.

Recibimos 14 buques metaneros con cerca de 690.000 metros cúbicos de gas natural licuado

Entregamos más de 13.000 millones de pies cúbicos de gas natural a clientes través del Sistema Nacional de Transporte

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO

CERTIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL


Contamos con un programa de Cumplimiento, con el cual se identifican los riesgos a los que estamos expuestos en materia de corrupción, soborno, lavado de activos y financiación del terrorismo, y se establecen controles, mecanismos de reportes confiables y planes de capacitación continua a trabajadores y a nuestros terceros.

Desarrollamos nuestras actividades en el marco de las mejores prácticas de gobierno corporativo, promoviendo una conducta ética y transparente.

Fortalecer la aplicación de nuestros valores corporativos y desarrollar nuestras actividades con ética y transparencia nos permite asegurar el cumplimiento de leyes y regulaciones, mitigar los riesgos de fraude y corrupción, establecer un compromiso de hacer los negocios de forma ética y ayudar a las personas aactuar correctamente.

Contar con canales de denuncia confiables y seguros es primordial para generar confianza y un ambiente de trabajo y de negocio viable. Por ello, nuestros canales de denuncia, como líneas telefónicas y página web, dirigen las llamadas o mensajes de denuncia hacia un tercero independiente, que las canaliza, de tal manera que se recibe la denuncia de forma integral, confiable y sin ningún tipo de intervención por parte de funcionarios de la empresa. A través de esos canales, nuestros colaboradores y todo aquel que interactúa con nosotros, sea como accionista, proveedor, contratista, cliente o cualquier otro vínculo, puede denunciar conductas indebidas o actos de corrupción, soborno, lavado de activos y cualquier posible violación de nuestro Código de Conducta.

La capacitación constante es uno de nuestros pilares. Cada año se realizan capacitaciones a todos nuestros colaboradores y terceros, acordes a un plan de capacitación y comunicación con actividades dinámicas que permitan interiorizar nuestros principios, valores, políticas y procedimientos de una manera amena y sencilla.

El 100 % de empleados fue informado y capacitado en políticas y procedimientos anticorrupción de la organización.

Casos confirmados de corrupción y acciones tomadas.

Número total y naturaleza de los incidentes confirmados de corrupción.

Número total de casos confirmados en los que se terminaron o no se renovaron contratos con socios de negocios debido a violaciones relacionadas con corrupción.



NUESTROS EJES FUNDAMENTALES

Comunicación y entrenamiento

Indicadores 2020

Casos confirmados de corrupción y acciones tomadas

0000

01 800 912 0577 www.reportesconfidencialespromigas.com

Canales de denuncia:

ÉTICA Y BUEN GOBIERNO

12SPEC

Asamblea General de Accionistas

Comités de Junta Directiva

Junta Directiva

Nuestro máximo órgano de gobierno. Está integrada por los accionistas de la Sociedad, quienes se reúnen conforme a las prescripciones de los estatutos y de la ley social.

En 2020 se celebró una reunión ordinaria de accionistas, específicamente el 12 de marzo.

Para fomentar la participación de los accionistas, se utilizaron tecnologías de telecomunicaciones tales como videoconferencias y teleconferencias para transmitir las reuniones y los eventos de entrega de resultados.

Contamos con Comité de Auditoría, Riesgos y Buen Gobierno Corporativo y Comité de Compensación y Desarrollo. Durante el año 2020 se realizaron 3 Comités cumpliendo con el quorum y el reglamento establecido.

Nuestro órgano de administración superior actúa en representación de los accionistas y en beneficio del crecimiento sostenido de la organización.

Por designación de la Asamblea de Accionistas No. 059 del 12 de marzo de 2020, los señores Eric Flesch, Aquiles Mercado y Gustavo Ramírez, entraron a formar parte de la Junta Directiva de SPEC LNG en reemplazo de Alejandro Villalba, Ana María Dieppa y Mario Cañas, respectivamente.

GOBIERNO CORPORATIVO


60 %hombres

70 %hombres

40 %mujeres

30 %mujeres

Nombre CargoAsistencias

(enero – febrero 2020)

Ricardo Fernández Principal 3

Natalia Abello Principal 2

Cornelis van Seventer Principal 2

María de los Ángeles Villalba Principal 3

Elvira Peynado Principal 3

Alejandro Villalba Suplente 3

Ana María Dieppa Suplente 3

Jarmo Stoopman Suplente 0

Michael Mulford Suplente 1

Mario Cañas Suplente 3

Nombre CargoAsistencias

(marzo – diciembre 2020)

Eric Flesch Principal 12

Cornelis van Seventer Principal 13

María de los Ángeles Villalba Principal 12

Ricardo Fernández Principal 13

Aquiles Mercado Principal 12

Natalia Abello Suplente 11

Jarmo Stoopman Suplente 5

Michael Mulford Suplente 6

Elvira Peynado Suplente 13

Gustavo Ramírez Suplente 11

ADMINISTRACIÓN

Composición por género:

Composición por género:

Isaac DíazGerente Técnico

José Maria Castro Gerente General

Junta Directiva SPEC LNG (enero – febrero 2020)

Junta Directiva SPEC LNG (marzo – diciembre de 2020)

14SPEC

Contamos con la Política de Derechos Humanos, la cual, al nacer de las declaraciones que al respecto se enuncian en nuestro Código de Conducta, precisa el alcance que estos tienen en la ejecución de nuestro objeto social y en las diferentes áreas y frentes, tales como las comunidades, nuestra operación y el medioambiente.

El ser humano es el eje central de todo lo que hacemos. Respetamos sus derechos, los promovemos y remediamos consecuencias negativas, si fuese necesario.

Valoramos la diversidad y reconocemos que los derechos son innegociables e inherentes a todas las personas, que siempre deben recibir trato igualitario.

Ver nuestra declaración en www.speclng.com

La Gestión Integral de Riesgos facilita nuestro proceso de toma de decisiones para el cumplimiento de los objetivos de la organización, al permitir que la Alta Dirección tenga una visión completa sobre los riesgos a los cuales se encuentra expuesta.

Con el fin de asegurar una gestión eficaz contamos con una política corporativa para la gestión integral de riesgos que puedan generar desviaciones frente al cumplimiento de los objetivos estratégicos, Riesgos Inherentes de Mayor Impacto (RIMI) y de procesos.

Implementamos un modelo con tres líneas de defensa, el cual busca gestionar de manera efectiva los riesgos a través de la asignación de las responsabilidades sobre riesgo, control y supervisión, fortaleciendo el ambiente de control y cultura de riesgo en la organización. Adicionalmente contamos con un modelo de gobierno, riesgos y cumplimiento, conformado por:

Junta Directiva

Comité de Auditoría, Riesgo y Buen Gobierno Corporativo

Gerencia Corporativa de Riesgos y Cumplimiento

Líder de riesgos

Quejas relacionadas con derechos humanos

Denuncias presentadas en el Comité de Convivencia Laboral, por discriminación, acoso laboral u otros relacionados.

0

0

DERECHOS HUMANOS

GESTIÓN DEL RIESGO


Entendemos que la innovación es un proceso humano, en el que converge nuestra habilidad de entender y anticipar las necesidades y tendencias del entorno con nuestra estrategia, recursos y posición en el mercado, para crear y construir nuevo valor y lograr capturarlo para ponerlo al servicio de nuestros grupos de interés.

A través de la innovación, fortalecemos nuestra propuesta de valor y enriquecemos nuestro portafolio de servicios, para contribuir con el crecimiento económico, la sostenibilidad y el desarrollo integral de nuestros clientes, nuestro entorno y nuestra organización.

En este sentido, en 2020 logramos identificar la posibilidad de incrementar la capacidad de regasificación para atender usuarios adicionales en el sector gas, como parte de la solución ante el déficit estructural de gas natural nacional proyectado por la UPME para los próximos cinco años.

Al respecto, obtuvimos avances significativos en el análisis de alternativas técnicas ágiles y eficientes en costos y complejidad, teniendo en cuenta la ubicación estratégica y privilegiada de nuestra terminal de regasificación, ubicada muy cerca de las fuentes de GNL del Caribe y conectada a través de un gasoducto de solo 10 kilómetros con el Sistema Nacional de Transporte de gas natural en una topografía plana.

El modelo de gestión integral de riesgos de SPEC LNG cumple y toma como base los requisitos establecidos en el componente de “Evaluación de Riesgos” de COSO 2013, en la NTC ISO 31000 Gestión del Riesgo, y demás requerimientos solicitados por los accionistas y/o Junta Directiva.

La metodología corporativa para la gestión integral de riesgos está conformada por un ciclo de 6 etapas: Planear, Evaluar, Tratar, Monitorear, Reportar y Comunicar, con lo cual se logra administrar en forma adecuada las posibles desviaciones sobre los objetivos trazados.

En el primer semestre de 2020, actualizamos los riesgos estratégicos, ejercicio validado por el comité de auditoría y aprobado por la Junta Directiva. En total, identificamos 13 riesgos estratégicos para la organización y una vez evaluados, definimos los controles requeridos.

De igual forma, realizamos 142 valoraciones de riesgos inherentes de mayor impacto, riesgos operacionales, proyectos, financieros SOX, derechos humanos, cambio climático, antisoborno y anticorrupción y LAFT.

En los meses de noviembre y diciembre de 2020 recibimos auditoría al sistema de gestión integral por parte del ente certificador ICONTEC, quien determinó la conformidad del sistema con respecto a las normas ISO 9001:2015, 14001:2015 y 45001:2018 y nos otorgó la Certificación del Sistema de Gestión.

INNOVACIÓN

16SPEC

Accionistas y Junta Directiva

Clientes

Autoridades y reguladores

Colaboradores

Nuestro enfoque de relacionamiento apunta principalmente a identificar e involucrar a todas las partes interesadas con las cuales interactuamos y, posteriormente, a comprender los intereses, y los problemas que son relevantes para cada una de ellas, con el fin de crear valor, cumplir con sus expectativas y, por supuesto, ser rentables.

Comunidades

Gremios y empresas del sector Energía y Gas

Proveedores

Para nosotros, el valor Servicio es parte fundamental de nuestra cultura, y por ello estamos comprometidos con su lealtad y su plena satisfacción. En consecuencia, mantenemos relaciones cercanas y comunicación constante y directa por parte de la Gerencia General y de la Gerencia Técnica.

Participamos en eventos y comités para lograr representatividad, generamos espacios de relacionamiento y comunicación, y atendemos solicitudes de información sobre nuestro negocio, capacidades operativas y potencialidades.

Atendemos los requerimientos, brindamos información oportuna y mantenemos actualizados nuestros canales de comunicación.

Mantenemos una comunicación abierta con nuestros proveedores y brindamos información sobre temas relacionados con seguridad, salud y ambiente.

Tenemos comunicación constante con nuestros colaboradores a través de medios internos y de reuniones periódicas. Medimos su satisfacción con estudios de clima organizacional.

En 2020 realizamos una reunión ordinaria de Asamblea de Accionistas, en la que presentamos los resultados de nuestra gestión. De igual forma, con los miembros de junta directiva celebramos reuniones mensuales para presentación de información relevante de la compañía y definición de iniciativas estratégicas.

Seis comunidades afrodescendientes se encuentran en nuestra área de influencia directa. Manejamos con ellas los impactos sociales de nuestra operación y estamos en constante comunicación a través de las líneas de atención y visitas.

RELACIONAMIENTO CON GRUPOS DE INTERÉS


NUESTRA GESTIÓN

Desempeño económico

No. CantidadRecibida [m3] Metanero Fecha Procedencia

Proveedor/Puerto

1 24.643 Castillo de Mérida 14/01/2020 Sabine Pass LNG / West Berth, USA

2 45.930 Madrid Spirit 11/02/2020 Sabine Pass LNG/East Berth, USA

3 45.896 Gemmata 19/02/2020 Atlantic LNG / Point Fortin, Trinidad





8 44.324 Sean Spirit 14/04/2020 Atlantic LNG / Point Fortin, Trinidad

9 44.266 British Achiever 9/05/2020 Atlantic LNG / Point Fortin, Trinidad

10 46.309 Maran Gas Sparta 24/05/2020 Atlantic LNG / Point Fortin, Trinidad

11 45.873 Maran Gas Efessos 7/06/2020 Atlantic LNG / Point Fortin, Trinidad


13 25.408 BW Brussels 12/08/2020 Cameron LNG/Cameron Hackberry, LO

14 116.908 Marvel Hawk 26/09/2020 Free Port LNG / Texas USA

Durante el 2020, recibimos 14 buques metaneros provenientes en su mayoría de Point Fortin (Trinidad & Tobago) y Sabine Pass (USA), los cuales descargaron de forma segura un total 689.809 m3 de GNL, a través de operaciones “Ship-To-Ship”.

Implementación del Programa de Austeridad Responsable Manteniendo nuestra filosofía de desarrollar todas nuestras actividades bajo la premisa de altos estándares de calidad, seguridad y confiabilidad en la prestación de nuestros servicios, en 2020 implementamos el Programa de Austeridad Responsable tomando acciones concretas dirigidas a controlar los costos y gastos e inversiones, bajo el contexto de las consecuencias relacionadas con la pandemia del covid-19.

Cifras consolidadas en millones de pesos

Ingresos: $256.296 millones COP

Utilidad neta: $32.000 millones COP

Recibo de GNL

CRECEMOS DE FORMA RENTABLE Y SOSTENIBLE

18SPEC

Desarrollamos nuestras operaciones, ceñidos a un estricto cumplimiento de las normas legales aplicables. La gestión legal está asegurada por nuestro Sistema de Control Interno y Gestión de Riesgos para garantizar que leyes, regulaciones y normatividad se cumplan.

GNL entregado al Sistema Nacional de Transporte [MMpc]

Año Días corridosdel año

díasregasificados

No.Renominaciones

% de Días regasificados en el año

GNL entregado(MMpc)

2020 365 210 448 57 % 13.076

Regasificación

Gestión legal

Fortalecemos nuestra propuesta de valor

Durante el año 2020, entregamos 13.076 millones de pies cúbicos estándar de gas natural (MMPC) a nuestros clientes a través del Sistema Nacional de Transporte, durante 210 días no continuos. Los volúmenes diarios de gas mínimo y máximo entregados fueron 21,4 y 214,1 MMPC, respectivamente.

Buscamos garantizar a nuestros clientes un servicio oportuno, confiable y seguro, que esté a la vanguardia de sus necesidades y expectativas, y que nos permita brindar soluciones de valor agregado alineados con nuestra cultura interna de calidad.

Internamente, nos enfocamos en fortalecer la cultura de servicio en nuestros colaboradores y contratistas para transmitir una actitud cálida que inspire respeto, integridad, solidaridad, pasión por lo que hacemos y excelencia.

A cierre del 2020, la disponibilidad operativa acumulada y la capacidad declarada de regasificación fueron 98,6 % debido a la realización del Mantenimiento Programado en la FSRU del 5 al 9 de diciembre de 2020.

La coyuntura del bajo nivel de embalses (llegó a niveles de 32 %) para la generación hidráulica en el país, sumado a la situación de precios históricamente bajos de GNL (inferiores a los precios de gas nacional), tuvo como consecuencia una mayor participación del sector térmico a gas en el abastecimiento de energía eléctrica nacional, principalmente durante el primer semestre del año, llevando a SPEC LNG a alcanzar la cifra más alta de regasificaciones (214,1 MMSCF en un día) desde el inicio de operaciones en diciembre de 2016.

Nuestra participación en el sistema energético nacional fue fundamental en 2020 para darle la confiabilidad necesaria en eventos críticos de baja hidrología y le permitió al país aprovechar precios históricamente bajos en GNL generando ahorros importantes en los costos de energía.

CREAMOS VALOR PARANUESTROS CLIENTES


Con el fin de garantizar la continuidad de nuestras operaciones, adoptamos una serie de medidas para garantizar que el personal crítico permanezca disponible y continúe desempeñando sus funciones en el Centro de Control de Operaciones:

Ajustes en la programación de turnos, distanciamiento social, suministro y uso de elementos de protección o de bioseguridad.

Desinfección de áreas de trabajo.

Pruebas de laboratorio para detección del covid-19 a todo el personal crítico de los cuartos de control.

Manejo de la contingencia sanitaria por covid-19

Integridad y continuidad del negocio

Seguridad en todos los procesos

Como una medida estratégica que potencia la capacidad de respuesta corporativa para prestar servicios confiables y de calidad, garantizamos a nuestros clientes un servicio oportuno, confiable y seguro, que esté a la vanguardia de sus necesidades y expectativas y que nos permita brindar soluciones de valor agregado alineadas con nuestra cultura interna de calidad.

En 2020 nuestra terminal de regasificación de GNL operó satisfactoriamente, cumpliendo con las cantidades nominadas, brindando adicionalmente flexibilidad operativa para manejar renominaciones de gas.

Ejecutamos los planes operativos y de mantenimiento cumpliendo con las recomendaciones de los fabricantes, normas internacionales aplicables a la industria, y las regulaciones ambientales (entre otras, la Resolución ANLA 0435 de abril de 2015), y de seguridad y salud ocupacional vigentes.

En 2020 no se presentaron casos de filtraciones de información, robos o pérdida de información de clientes.

Garantizamos la seguridad de nuestras operaciones proporcionando condiciones adecuadas y fortaleciendo la cultura de prevención y los comportamientos sanos y seguros.

La seguridad de nuestros empleados, contratistas, clientes y comunidades es una de nuestras prioridades, por lo que trabajamos desde la prevención y mitigación de riesgos en los procesos.

Trabajamos día a día para consolidar y promocionar una cultura de seguridad que nos permita anticiparnos a los riesgos para prevenir accidentes en nuestra operación.

Con variadas metodologías, como son capacitaciones, prácticas, jornadas lúdicas y campañas de seguridad, nos aseguramos de llegar a todos los niveles de la organización.

GARANTIZAMOS LA SEGURIDAD DE NUESTRAS OPERACIONES

Transporte exclusivo para nuestro personal.

Seguimiento diario de condiciones de salud del personal operador.

*Boil-off gas.

Índice de continuidad del servicio (%) 99,9 %

Pérdidas de gas (%) 0,10*

Número de eventos de interrupcióndel servicio (atribuibles a la empresa)

5

Número de eventos de interrupcióndel servicio (atribuibles a terceros)

0

Indicadores Operativos 2020

GARANTIZAMOS LA EXCELENCIA OPERACIONAL

20SPEC

La seguridad de procesos en SPEC LNG se gestiona por medio de las siguientes acciones:

Todos estos elementos combinados nos ayudan a reducir el riesgo de que se presenten eventos no deseados de seguridad de procesos.

Durante el año 2020, contratamos una auditoría externa para identificar el nivel de gestión de seguridad de procesos basado en los 20 elementos del Center for Chemical Process Safety (CCPS), cuyo resultado fue de 1,54 en una escala del 1 al 5.

Este diagnóstico fue contratado con el objetivo de generar una línea base que nos permitirá establecer un plan de trabajo para lograr la implementación total de los 20 elementos del CCPS. Adicionalmente, llevamos un cuadro de indicadores mensuales donde se registramos los incidentes de seguridad de procesos que se han presentado durante el periodo.

Identificación y evaluación de riesgosEspecificación y diseño de barrerasIdentificación de tareas críticas (plan de emergencia, procedimientos, formación, auditorías, inspecciones y pruebas, gestión documental.Comunicación y registro de incidentesInvestigación de incidentes Acciones de mejora y lecciones aprendidas Mantenimiento Funcionamiento de elementos críticos.

Durante el año 2020 no se presentaron accidentes laborales en trabajadores directos de SPEC LNG e iniciamos un proceso de implementación de cultura de la seguridad basada en valores y principios corporativos. En al año 2020 ocurrieron 2 accidentes con 10 días perdidos de contratistas.

A partir de la declaratoria de emergencia emitida por el Gobierno Nacional, emitimos una política frente a la modalidad de trabajo desde el hogar y de trabajo en campo.

Establecimos el Plan de Medidas Preventivas y de Mitigación frente al covid-19 con los protocolos para desarrollar el trabajo de manera segura, entre ellos, protocolo para trabajo en campo, protocolo de ingreso a las instalaciones, protocolo de salud y protocolo para proveedores y contratistas. Adecuamos nuestras instalaciones

Acciones realizadas:

Instalación de barreras físicas

en los puestos de trabajo

Instalación de dispensadores

de gel

Señalización, y definición de aforo máximo permitido en

oficinas y sitios compartidos

Realización de pruebas Covid-19 a los trabajadores

considerados críticos para la continuidad

del negocio

Verificación del cumplimiento de

los protocolos para mitigar el riesgo

del Covid-19

Contingencia por covid-19

Indicadores 2020 SPEC LNG Contratistas Total

Frecuencia de accidentalidad 0 1,67 1,29

Frecuencia de severidad 0 8,09 6,43

Fatalidades por accidentes de trabajo 0 0 0

Tasa de accidentalidad 0 6,82 5,58

Total horas trabajadas personal de SPEC LNG (HHT): 65.141.Total horas trabajadas personal de Contratistas (HHT): 293.411.

GARANTIZAMOS LA SEGURIDAD DE NUESTRAS OPERACIONES


La gestión sostenible de proveedores permite incorporar los lineamientos de la organización en toda la cadena de suministro y mitigar riesgos que afecten no solo a la reputación de la compañía sino a los diferentes grupos de interés. En este sentido, llevamos a cabo nuestras relaciones con proveedores bajo estrictos principios éticos, transparencia y equidad, con el interés de hacer negocios bajo condiciones justas, de mutuo beneficio y largo plazo.

La gestión sostenible de proveedores la logramos a través de un rigoroso proceso de selección; aseguramos que nuestros proveedores sean sometidos a evaluaciones de riesgo antes de la vinculación, con el fin de garantizar transparencia frente al lavado de activos o financiación del terrorismo; atraemos proveedores para establecer alianzas estratégicas que permitan promover el desarrollo de las regiones donde operamos y trabajamos de la mano para alcanzar mejores prácticas en derechos humanos, laborales, ambientales y de salud y seguridad.

Con el fin de dar visibilidad al proceso, antes de seleccionar a un proveedor verificamos que no haya relación con la parte interesada de SPEC LNG y que tampoco figuren en listas relacionadas con delitos de lavado de activos y financiación del terrorismo (OFAC).

El 100 % de nuestros proveedores significativos recibieron en 2020 inducción HSE, capacitaciones y entrenamientos en salud y seguridad en el trabajo.

Estamos comprometidos con el desarrollo y calidad de vida de nuestro equipo humano; somos conscientes de que a través de su crecimiento profesional y personal contribuimos al logro de los objetivos estratégicos corporativos, con lo que se impacta positivamente a nuestra gente, a su grupo familiar y al entorno.

Es nuestro propósito garantizar que la organización cuente con un equipo humano competente para el logro de sus objetivos, promoviendo su salud, el desarrollo integral y un clima y una cultura organizacional alineadas con la estrategia corporativa.

Nuestra gente

Colaboradores según tipo de contrato IPQR

2020

Número %

Término indefinido 33 100

Término fijo 0 0

TOTAL 33 100

Colaboradores según grupos de beneficios

2020

Número %

Pacto colectivo 22 66

Salario integral 11 34

Convención colectiva 0 0

TOTAL 100

Número de colaboradores segúnrangos de edad 2020

De 18 a 30 5

De 31 a 50 26

Más de 50 2

TOTAL 33

Promedio de edad (años) 36

Promedio de antigüedad (años) 4

FORTALECEMOS EL DESARROLLO DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

FORTALECEMOS EL DESARROLLO INTEGRAL DE NUESTROS COLABORADORES

22SPEC

Atracción y retención del talento

Gestión del Conocimiento

Capacitación de desarrollo

Fortalecimiento del Clima Organizacional

Para SPEC LNG contar con el mejor talento y promover su permanencia en la compañía hace que los colaboradores entiendan el valor estratégico de su buen desempeño y sus oportunidades de crecimiento interno, lo cual permite dar continuidad a los objetivos del negocio de manera eficiente y oportuna, y, además, genera relaciones ‘gana-gana’ para las partes.

Partimos de una adecuada selección de nuevos potenciales candidatos y de tener claramente

Fomentar el conocimiento de nuestros colaboradores potencia la estrategia de negocio, a través de espacios de formación y entrenamiento continuos y estratégicos.

Promover el desarrollo y la transmisión de conocimiento nos permite contar con colaboradores preparados para asumir, de manera íntegra y suficiente, los retos asociados a sus responsabilidades, en busca de la alineación de las necesidades del negocio con las expectativas de crecimiento personal de nuestra gente

Es nuestro propósito garantizar que la organización cuente con un equipo humano competente para el logro de sus objetivos, promoviendo su salud, su desarrollo integral y un clima y una cultura organizacional alineadas con la estrategia corporativa.

En el año 2020 implementamos un plan de comunicaciones internas que permitió el desarrollo de espacios de comunicación y participación entre los directivos y los colaboradores, como encuentros estratégicos, conversatorios, grupos primarios, boletines electrónicos, café con el Gerente y las acciones del Embajador de comunicaciones internas.

definidas las necesidades y los perfiles de los cargos.

Asimismo, les proporcionamos un ambiente laboral positivo, remuneración competitiva con el mercado, oportunidades de crecimiento profesional y actividades orientadas a conciliar su vida familiar y laboral.

SPEC LNG 6,1 % Rotación

Promedio hora de capacitación por persona: 21,7.

SPEC LNGHoras invertidas

Inversión Hombres Mujeres

Directivo 43 0

No directivo 500 238

Concepto evaluativo clima organizacional

Excepcional

100 80 70 60 50 40 30 20 0

Desfavorable Incoveniente MuyinconvenienteAceptableBuenoMuy buenoExcelente

Indicador de Clima OrganizacionalSPEC LNG: 51,4

Promedio hora de capacitación por persona 21,7

$93.000.000


Plan de respuesta frente al covid-19

Modalidad de trabajo:

Atención en salud:

Educación y comunicación:

Protocolo de retorno seguro:

Promovemos la salud en el trabajo y el cuidado de nuestros colaboradores y el de su núcleo familiar a través del desarrollo de programas enfocados en el mejoramiento de sus estilos de vida, en la reducción de riesgos a través de cambios de hábitos y comportamientos, en la prevención de enfermedades laborales y de origen común y en la integración familiar.

Durante el 2020 el Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo (Copasst) se reunió 12 veces de acuerdo con lo establecido en el marco legal regulatorio (una vez cada mes).

El Copasst representa tanto a trabajadores de SPEC LNG y contratistas a través de los reportes y las propuestas de trabajo presentadas. Adicionalmente, tiene alcance a todos los trabajadores que laboran en SPEC LNG tanto directos, indirectos y contratistas.

En 2020, en el contexto de la pandemia, diseñamos e implementamos un plan de contingencia que permitió una adaptación oportuna de nuestros colaboradores, lo cual contribuyó al cumplimiento de los objetivos y metas frente a las nuevas condiciones.

Salud en el trabajo

Tasa de ausentismoSPEC LNG: 0,34

Sitio seguro:

Contempla la implementación de jornadas laborales especiales, protocolos estrictos, control de los aforos, adecuaciones físicas de las sedes, plan de educación y comunicación, uso de la tecnología como mecanismo para establecer controles y continuo monitoreo del estado de salud para identificar alertas tempranas.

El plan de educación para 2020 se adaptó a las necesidades de las nuevas condiciones, utilizando medios y plataformas virtuales y con el acompañamiento de la ARL y la póliza de seguro. Se programaron acciones orientadas hacia temas de autocuidado, salud mental, promoción de hábitos de vida saludable, protocolos de bioseguridad y trabajo seguro, las cuales incluyeron al trabajador y a su núcleo familiar.

Se adecuaron las instalaciones de la compañía para lograr que los colaboradores que trabajan presencialmente desempeñaran sus actividades en un entorno seguro.Algunas de las adecuaciones que se realizaron fueron:

- Señalización - Demarcación de zonas de circulación - Instalación de barreras físicas - Adecuación de zonas de alimentación

Se establecieron diferentes modalidades de trabajo, entre ellas la de trabajo en casa de las áreas de soporte administrativas y horarios flexibles para aquellas personas que debían trabajar presencialmente, con lo cual se logró mantener la continuidad del negocio.

No menos importante ha sido la administración del talento humano desde la idea de preservar el empleo como factor decisivo para el sostenimiento económico, social y productivo del país, por lo que hemos mantenido el tamaño de nuestro equipo humano, y, además fortalecido equipos con contrataciones temporales, en busca de la mejor fórmula posible para atenuar las ausencias de las personas en cuarentena.

Incluye monitoreo diario de condiciones de salud de los colaboradores a través de una herramienta virtual, dotación de elementos de bioseguridad y divulgación de los diferentes canales de atención o líneas médicas.

24SPEC

Guiados por el enfoque de sostenibilidad de la organización, llevamos a cabo nuestras actividades siguiendo los principios expresados en nuestra Política Corporativa y Ambiental y dando cumplimiento a la legislación ambiental de nuestro país.

Gestionamos nuestro desempeño ambiental a través de cuatro estrategias: Gestión de recursos y residuos, Cambio climático, Cuidado de la biodiversidad y Soy sostenible. Estas estrategias aseguran que la terminal de regasificación sea operada de manera ambientalmente sostenible, y que todos nuestros contratistas, subcontratistas y consultores comprendan los riesgos ambientales potenciales derivados de la operación para tomar las acciones adecuadas de gestión.

El covid-19 no afectó de manera directa el desempeño ambiental de la organización, sin embargo, dentro de la estrategia de socialización de temas ambientales se cambió la forma en que se comunicaba la información. En años anteriores se realizaban talleres presenciales y durante la emergencia sanitaria se desarrollaron infografías para brindar información acerca de la gestión y el desempeño ambiental de la organización de forma digital.

En el 2020 realizamos 68 inducciones a través de las cuales socializamos las normas ambientales para terminales de regasificación y 20 charlas verdes sobre impactos ambientales de la operación, huella de carbono y gestión ambiental de SPEC LNG.

Durante 2020, realizamos inversiones ambientales en disposición y aprovechamiento de residuos sólidos y líquidos, monitoreos ambientales, asesorías y compra de elementos para la atención de emergencias, con una inversión de $249,9 millones.

SPEC LNG hace parte de la alianza estratégica para la conservación del bosque seco tropical, esta iniciativa en la que participan la ANDI, Promigas y otras empresas privadas, prioriza e impulsa el portafolio de las compensaciones ambientales.

Estamos comprometidos con la reducción de nuestra huella de carbono y el robustecimiento de nuestra infraestructura con la sensibilización de nuestras partes interesadas frente a los retos que el cambio climático propone.

En la actualidad, el gas natural es una de las principales y más relevantes fuentes de energía utilizada por los seres humanos, tanto para uso doméstico como industrial, ya que juega un importante papel en la promoción de una economía baja en carbono.

Aunque el gas natural es una fuente de energía más limpia que otras, seguiremos trabajando en los riesgos relacionados con fenómenos climáticos, mitigando nuestros impactos, mejorando nuestra infraestructura y fortaleciendo nuestra capacidad de adaptación.

Inversiones ambientales

Gestión institucional

Adaptación al Cambio Climático

ASEGURAMOS UNA GESTIÓN AMBIENTALMENTE RESPONSABLE


Emisiones directas generadas

Cuidado de la biodiversidad

Gestión de recursos y residuos

Emisiones GEI(alcance 1)

2017(toneladas CO2)

2018(toneladas CO2)

2019(toneladas CO2)

2020(toneladas CO2)

Emisiones GEI 50.745 107.360,299 122.028,371 103.021,455


2017(toneladas CO2)

2018(toneladas CO2)

2019(toneladas CO2)

2020(toneladas CO2)

Emisiones GEI No calculado 4,77 6,47 5,81


2017(toneladas CO2)

2018(toneladas CO2)

2019(toneladas CO2)

2020(toneladas CO2)

Emisiones GEI Sin Datos 24,1312 22,9179

0No se tuvo emisiones de

este tipo por covid-19

Medición alcance 3

Incluyen emisiones por el uso de

transporte aéreo para los empleados

directos.

Medición alcance 2

Emisiones indirectas por

el consumo de energía eléctrica

Medición alcance 1

Incluye emisiones directas

generadas por el almacenamiento

y regasificación de GNL, operación

de generadores, fuentes móviles,

eventos relacionados con venteos

controlados y fugas en los sistemas

de transporte, uso de extintores y

refrigerantes:

En 2020 verificamos nuestra huella de carbono 2018 y 2019, con concepto favorable de auditoría para certificación.

Llevamos a cabo nuestras actividades respetando la flora y la fauna para aportar a la preservación de las especies tomando medidas de manejo suficientes y necesarias que permitan minimizar el impacto de nuestras actividades.

Estamos comprometidos con la conservación de la biodiversidad desde etapas tempranas en la planificación y el diseño de los proyectos. Encaminamos nuestros esfuerzos en la conservación del bosque seco tropical consientes de la importancia de este ecosistema, mediante planes de compensación que incluyen la siembra de mangle y el saneamiento predial en zonas de reserva natural.

Las operaciones de SPEC LNG se encaminan a mejorar la gestión integral de recursos como el agua, la energía y los residuos, promoviendo la prevención de su generación, fomentando la reutilización y el reciclado y favoreciendo su trazabilidad. Además, hemos implementado un sistema de gestión, almacenamiento y entrega a gestores autorizados de los residuos peligrosos y no peligrosos para garantizar su correcto tratamiento.

En cuanto a recursos como el agua y la energía, mantenemos control sobre el consumo asociado a nuestros procesos y disponemos de diversas medidas para reducirlo, y fomentar el uso de otras energías renovables.

Promovemos el uso eficiente de los recursos para prevenir y minimizar los impactos ambientales de las operaciones de la compañía.

26SPEC

Consumo de energía por fuentes

Consumo de agua total por fuente

Peso total de residuos generados, según tipo y método de disposición (toneladas)

Para los cálculos de energía por uso de combustible se utilizan el poder calorífico y el volumen de gas consumido en equipos, para energía por fuente solar se utiliza potencia promedio de los equipos y para el consumo de energía eléctrica las facturas de las empresas de servicio público.

Residuos ordinarios. Se originan en la sede administrativa y en la terminal de regasificación. Son entregados a la empresa de servicio público de aseo para su disposición.

2018 (MWh) 2019 (MWh) 2020(MWh)

Energía fuentes no renovables gas natural 677,580 698,352 690,851

Energía fuentes renovables energía solar 1,2 0,8 0,8

Energía eléctrica en sedes administrativas 36,75 39,33 35,51

2018 (m3) 2019 (m3) 2020 (m3) Forma de registro y control

Fuentes superficiales* 1.754 1.159 857

Se lleva una relación de la compra de agua para

la terminal y se controla su consumo a través

de equipos y sistemas sanitarios de bajo

consumo de agua.

Acueducto municipal** 103 109 25

Se lleva relación de las facturas de la empresa

de acueducto de la ciudad para el edificio

administrativo ubicado en bocagrande y el

control se basa en sistemas sanitarios de bajo

consumo de agua.

* Compra de agua para el consumo de la terminal ** Consumo de la sede administrativa

2017 (Ton) 2018 (Ton) 2019 (Ton) 2020 (Ton)

104,5 45,77 43,64 27,055


Cumplimiento Ambiental

Aguas residuales. Son aguas sanitarias de baños portátiles que se originan en la terminal de regasificación. Son entregados a las empresas encargadas de mantenimiento de baños portátiles y su posterior disposición en alcantarillados públicos o sistemas de tratamientos de terceros.

Residuos peligrosos (Respel) - líquidos: Son aceites y aguas aceitosas que se generan en actividades de operación y mantenimiento en la terminal de regasificación y las oficinas. Se manejan bajo una gestión integral, separando en la fuente y evitando derrames o fugas. Los residuos líquidos aceitosos son tratados por terceros para su posterior uso como fuente combustible.

Gracias a la correcta gestión y disposición de las aguas residuales domésticas generadas en la terminal de regasificación se evitó la contaminación de 3 millones de litros de agua dulce.

Entregamos 4,2 toneladas de residuos aprovechables a empresas que realizan una inclusión de estos residuos a la cadena de suministro como materia prima.

Por la entrega de Aceites Usados a programas Posconsumo (residuos que son devueltos a un proceso productivo) la terminal evito contaminar 800 millones de litros de agua.

Durante el año 2020, no recibimos notificaciones sobre sanciones monetarias por el incumplimiento de leyes, normativas o licencia ambiental.

Residuos reciclables. Corresponden a papel, periódicos, cartón y chatarra que se generan en oficinas administrativas y la terminal de regasificación. Son entregados a cooperativas de recicladores en Cartagena para su aprovechamiento.

Escombros: Son restos que quedan de nuestras actividades de mantenimiento en nuestras instalaciones locativas. Se disponen en sitios autorizados.

Residuos peligrosos (Respel) - sólidos: Se refiere a electrónicos, aceitosos y sólidos contaminados con hidrocarburos o sustancias químicas. Estos se producen en las actividades de operación y mantenimiento de la terminal de regasificación y las oficinas administrativas. Se manejan bajo una gestión integral, separando en la fuente y evitando derrames o fugas. Los residuos electrónicos son entregados a empresas autorizadas para su reciclaje o destrucción. El resto de Respel se entrega para su tratamiento o incineración, y disposición de cenizas en celdas de seguridad.

2017 (Ton) 2018 (Ton) 2019 (Ton) 2020 (Ton)

257,681 377,7 363,1 375,172017 (Ton) 2018 (Ton) 2019 (Ton) 2020 (Ton)

49,7 30,56 108,41 45,6

2017 (Ton) 2018 (Ton) 2019 (Ton) 2020 (Ton)

3,23 0,358 4,28 3,06

2017 (Ton) 2018 (Ton) 2019 (Ton) 2020 (Ton)

116 0 1,75 0

2017 (Ton) 2018 (Ton) 2019 (Ton) 2020 (Ton)

0,68 0,89 2,46 2,36

28SPEC

Lograr entornos sostenibles facilita nuestras operaciones y propicia un relacionamiento incluyente de largo plazo con las seis comunidades afrodescendientes que se encuentran en nuestra área de influencia directa: Ararca, Barú, Bocachica, Caño de Loro, Pasacaballos y Santa Ana.

Nuestra gestión social se enfoca en la atención de impactos sociales en estas seis comunidades, a través de acciones específicas enmarcadas en tres programas:

Comunicación y participación Educación y capacitación Fortalecimiento comunitarioy productivo

Los canales de comunicación y los espacios de interacción con las comunidades permanecieron disponibles durante el 2020. A partir de las medidas decretadas por las autoridades nacionales y distritales para la prevención y contención del covid-19, fue necesaria la utilización de herramientas tecnológicas para realizar actividades que tienen el propósito de asegurar la participación de las comunidades, brindar información oportuna, reportar el estado de cumplimiento de compromisos y acuerdos, y atender sus IPQR.

Talleres de Operación: desarrollamos 2 talleres a través de la plataforma Microsoft Teams, con el propósito de presentar virtualmente las instalaciones y las principales actividades de la operación de SPEC LNG, a líderes y directivos de los Consejos Comunitarios del área de influencia directa.

Comités de participación comunitaria: realizamos 4 comités de participación comunitaria, uno presencial y tres de forma virtual, con el objetivo de presentar información social y ambiental, y recibir retroalimentación de los representantes de las comunidades.

Distribución de información: durante el 2020, entregamos 24 periódicos murales a líderes y representantes de las comunidades para su instalación en sedes comunitarias. De igual manera, entregamos 12.000 boletines informativos y enviamos 4 boletines electrónicos a las comunidades con información relevante de nuestra gestión social y ambiental.

Seguimiento de acuerdos de consulta previa: realizamos el primer cierre de acuerdos de consulta previa, a partir de reunión solicitada por la comunidad de Ararca y la empresa. La reunión fue coordinada por la Dirección Nacional de Consulta Previa del Ministerio del Interior y contó con la asistencia de representantes de la ANI, ANLA y Dimar.

Atención de IPQR: en el 2020 atendimos y gestionamos tres (3) IPQR de las comunidades del área de influencia directa, relacionadas con tránsito en el área de concesión portuaria, mostrando una tendencia a la baja con relación a los años anteriores, en el 2019 se registraron ocho (8) IPQR.

Comunicación y participación

FORTALECEMOS LAS RELACIONESCON LA COMUNIDAD


En 2020 se dio continuidad a dos proyectos de fortalecimiento a la pesca y productivos que buscan compensar la afectación de la operación a la pesca, y contribuir a la preservación de esta actividad tradicional de las comunidades. Durante el desarrollo de estos, siete asociaciones de pescadores adquirieron motores, embarcaciones, equipos tecnológicos y elementos para la pesca.

Se retomaron acciones dentro del proyecto fortalecimiento a los Comités Barriales de Emergencia (COMBAS), mediante el cual se desarrollan actividades de fortalecimiento para la gestión del riesgo en las comunidades del área de influencia de SPEC LNG, con la formación comunitaria, dotación y apoyo institucional.

Durante el año, 61 personas de las comunidades realizaron labores en la terminal de regasificación, superando la meta propuesta para el 2020 en un 15 %. El 44 % de los empleos generados fueron trabajos permanentes y el 56 % trabajos ocasionales.

Charlas a empleados: El programa Cartagena Cómo Vamos socializó el primer informe de calidad de vida de las comunidades del área de influencia de SPEC LNG, con el objetivo de brindar información sobre las características culturales, sociales y económicas de estos territorios afrodescendientes a los funcionarios de la empresa.

Se dio continuidad a la socialización de los aspectos socioeconómicos que caracterizan a las comunidades de nuestra área de influencia directa, con la participación de funcionarios de la empresa.

El desarrollo de proyectos sociales en las comunidades se vio afectado por la emergencia de salud pública decretada por causa del covid-19, ya que las medidas impartidas por el gobierno nacional y distrital con el fin de prevenir su propagación y contagio limitaban el desarrollo de actividades que implicaran la participación de grupos de personas de las comunidades. Sin embargo, esto no representó un riesgo en el relacionamiento entre la empresa y las comunidades del área de influencia.

Nuestros compromisos con las comunidades están alineados con la conservación de las principales actividades tradicionales y económicas de las comunidades afrodescendientes y en generar oportunidades laborales para ellas, con el objetivo de estimular el desarrollo social y económico de estas poblaciones afro.

La metodología aplicada para el desarrollo de los proyectos que buscan el fortalecimiento comunitario y productivo permite a cada comunidad definir y estructurar los proyectos según sus necesidades específicas y sus tiempos. Son las propias comunidades quienes se encargan de realizar los proyectos y administrar los recursos con el acompañamiento de SPEC LNG. Esta metodología ha permitido fortalecer la confianza y el diálogo constructivo con las comunidades, así como sus habilidades de organización y gestión.

Educación y capacitación

Fortalecimiento comunitario y productivo

Inversión social:

Beneficiarios totales:

Principales acciones:

(Incluye Ayudas Humanitarias por covid-19: $520 millones COP)

$579 millones COP

25.800

Apoyo a asociaciones de pescadores y entrega de ayudas humanitarias

30SPEC

Entrega de ayudas humanitarias

En el 2020, SPEC LNG destinó ayudas humanitarias por la emergencia de salud pública por el covid-19, representadas en 1.600 canastas alimentarias para familias de las comunidades de nuestra área de influencia directa y 9.500 bonos de mercado para trabajadores del sector turístico de Cartagena de Indias.

ALAS, nuestro voluntariado corporativo

Un grupo de 14 colaboradores de SPEC LNG, correspondiente al 48 % del equipo humano, se propuso voluntariamente compartir su tiempo, experiencia, energía y conocimiento para desarrollar acciones solidarias que lleven bienestar a las comunidades afrodescendientes del área de influencia directa de la terminal de regasificación.

Otros logros sociales relevantes


Contribución del desarrollo social de Cartagena

En el 2020 continuamos aportando al mejoramiento de la calidad de vida de los cartageneros, al fortalecimiento de la educación y a la competitividad de la ciudad, a través de organizaciones y fundaciones locales.

TRASO, Colectivo de Transformación Social: continuamos apoyando programas que impulsan la educación a través de TRASO, Colectivo de Transformación Social. Con nuestra contribución y la de otras empresas, este colectivo social se convirtió en un actor social fundamental para afrontar la crisis sanitaria por causa de la pandemia, llevando ayudas humanitarias a las comunidades más necesitadas. De igual forma, continuaron atendiendo a niños en su etapa de primera infancia, impulsaron programas culturales y entregaron estímulos para educación superior.

Invest in Cartagena: Gracias a nuestro respaldo, esta agencia continuó promocionando a Cartagena y Bolívar en 2020 como destino de inversión y fue un actor fundamental en la construcción del plan de recuperación económica y social frente al covid-19. En 2020, Invest in Cartagena logró atender 152 organizaciones que manifestaron interés en invertir en la ciudad, logrando concretar 17 nuevas empresas y proyectos, que generaron 1.370 empleos más de 200 millones de dólares en inversión. Adicionalmente se realizaron alianzas estratégicas con diez países y se logró la participación en 12 eventos nacionales e internacionales.

Cartagena Cómo Vamos (CCV): Los aportes que hicimos a este programa permitieron realizar el Informe de Calidad de Vida 2020: Especial por covid-19, un documento que compila más de 100 indicadores objetivos en temas de ciudad como educación, salud, empleo, movilidad, servicios públicos, gestión pública, entre otros. Esta versión, mostró datos actualizados a junio del 2020, dando cuenta de cómo la llegada del covid-19 transformó la calidad de vida de los cartageneros, haciendo un foco especial es los habitantes de las comunidades insulares de Cartagena, convirtiéndose en un insumo para la toma de decisiones en la ciudad.

Funcicar: brindamos apoyo para el fortalecimiento de las instituciones democráticas en un año 2020 marcado por el inicio de nuevas administraciones distritales y departamentales, que a los tres meses les correspondió enfrentar una pandemia. En ese contexto, con nuestros aportes, Funcicar tuvo un rol protagónico informando y vigilando los recursos que se invirtieron para mitigar los efectos del covid-19 y al mismo tiempo monitorear las decisiones públicas que marcarían la ruta de inversión en los próximos tres años con la aprobación de los planes de desarrollo.

32SPEC

AGRADECIMIENTOS

Agradecemos a nuestros accionistas por su confianza y a nuestra gente por su compromiso y esfuerzo constante, lo cual nos ha permitido alcanzar los resultados que hemos presentado.

Gracias a nuestros clientes por valorar positivamente nuestro servicio y la calidad de nuestros procesos, eso nos motiva a mantener una actitud proactiva en la búsqueda de soluciones innovadoras a sus necesidades.

A nuestros proveedores por su dedicación en el desarrollo de las actividades que nos acompañan.

A nuestras comunidades y demás grupos de interés por permitirnos llevar a cabo nuestras actividades y continuar generando progreso y desarrollo.

A todos, nuestros sinceros agradecimientos

Propiedad Intelectual, derecho de autor y otros

La empresa, que se ha asegurado de utilizar software debidamente licenciado en la totalidad de sus procesos, cumple con las disposiciones vigentes relativas a los derechos de autor, Ley 603 de 2000.

Según lo previsto en el Artículo 87 de la Ley 1676 de 2013, se deja constancia de que no se entorpeció la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores o proveedores.

Eric Flesch José María CastroPresidente de Junta Directiva Gerente General

2020



2020

informe spec 2021 spec lng 2020.pdf · 2021. 6. 11. · compartimos con detalle nuestros resultados...

Documents