informe personal1

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACINPRACTICAS PRE PROFESIONALES TERMINAL IAUTORCIPIRAN NUEZ, LUZ DEL PILARDOCENTEFLORES BOLIVAR, LUISCENTRO DE PRCTICASERGO IDEAS E.I.R.L.LOCALIDADATE LIMA PERUAO2015

DEDICATORIA

El presente informe est dedicado a laOrganizacin que me dio la oportunidad de conocer el mundo empresarial.

RESUMEN EJECUTIVO

Ergoideas EIRL es una organizacin orientada desde sus inicios en el 2005 al crecimiento positivo dentro del mercado de la comercializacin de sillas de oficina; ha logrado tener experiencia en la atencin de las necesidades de sus clientes, para ello ha ido implementando diversas estrategias como el valor agregado que en este caso es el servicio post venta.

El crecimiento principal de la empresa siempre ha estado basado en las ventas puesto que su mercado objetivo son empresas en general, arquitectos, etc; en el 2011 logro iniciar con una marca comercial llamada BelaCasa por lo cual ya no solo se dedicaban a rubro de sillas de oficina sino a la venta de muebles para exterior.

A consecuencia de la implementacin del nuevo rubro para exterior, el crecimiento ya no solo se bas en vender sino en tratar de posicionarse en el mercado a travs de diversos servicios que beneficien al cliente.

La organizacin fortaleci su cartera de clientes y amplio hacia un segmento A con la finalidad de acentuar su posicionamiento en el mercado de la comercializacin.

INDICEI. DEDICATORIAII. RESUMEN EJECUTIVO.III. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN.. IDENTIFICACIN DE LA ORGANIZACINRAZN SOCIALGIRO3.2. ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN

RESEA HISTRICAUBICACINVISIN Y MISINVALORESCULTURA ORGANIZACIONALOBJETIVOSORGANIGRAMAIV. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO.

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO..PLANEACINORGANIZACINDIRECCINCONTROL CAPACIDAD DEL RECURSO HUMANO. ORGANIGRAMA DESCRIPCIN DE FUNCIONES3. 4. 4.1. 4.2. 4.2.1. NIVEL EDUCATIVO Y EXPERIENCIA4.2.2. ANLISIS Y EVALUACIN DEL PUESTO4.2.3. CAPACITACIN4.2.4. ORGANIZACIN Y CONTROL PRINCIPALES INDICADORES MATIZ FODA CAPACIDAD DE MARKETINGPLANEACIN DE VENTASESTUDIO DE MERCADOPUBLICIDAD Y PROMOCINUNICACIN GEOGRFICARESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE CAPACIDAD DE PRODUCCIN / OPERACIONESORGANIZACIN Y NORAMTIVAINVESTIGACIN Y DESARROLLO CAPACIDAD FINANCIERAENDEUDAMIENTOCONTROL PRESUPUESTAL Y CONTABILIDADV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESVI. ANEXOSVII. BIBLIOGRAFIA

III. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN

IDENTIFICACIN DE LA ORGANIZACIN

RAZN SOCIAL

Razn SocialErgoideas E.I.R.L

RUC20511018987

DireccinAv. Los castillos 592

DepartamentoLima

ProvinciaLima

DistritoAte

Telfono358 8235

Fecha de creacin17/06/2005

Fuente: Elaboracin propiaGIRO

Ergoideas EIRL es una organizacin dedicada a la venta y distribucin de sillas de oficina y muebles de exterior.

3.2. ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIN

RESEA HISTRICA

Ergoideas EIRL tiene sus inicios en el 2005; es una organizacin pequea de responsabilidad limitada.

Inicio siendo dirigida por el seor Ralph Lange y el Seor Luis tasayco como vendedores principales; el gerente hasta la actualidad es el Seor Julio Espinoza

Su rubro est basado en la comercializacin de sillas de oficina teniendo as como pblico objetivo a las Empresas de cualquier otro rubro, Universidades, Instituciones educativas, distribuidoras, etc.En el 2006 empez a participar en la feria EXPO MINA RUMBO MINERO, este es un factor estratgico por lo cual la empresa empieza hacer ms conocida.

En el 2011 empezaron con una marca de nombre BelaCasa; la cual se da a raz de una nueva participante, la Seora Bettina Lange apodera y gerente a partir de esa fecha.

La marca nace con la inspiracin de crear espacios acogedores y prcticos. A partir de ello la empresa se orient al diseo, importacin y comercializacin de sillas de oficina, muebles de exterior e interior, cojines decorativos, cuadros, velas, y una variedad de accesorios tiles para el hogar.

En el 2012 participaron en la ExpoDeco donde se hicieron mas conocidas y as mismo empezaron a participar en revistas como Casas, Asia Sur, Casas & Mas y Rumbo Minero. Este mismo ao las tiendas que eran solo oficina de atencin se convirtieron en un showroom ubicado a solo 10 minutos del Jockey plaza, este espacio de exhibicin y atencin al cliente es de 450 mts con tres ambientes decorados mostrando la variedad de modelos.

En el 2013 participaron en la Excon donde se gan un gran porcentaje de clientes potenciales para sillas de oficina. Su estrategia principal para lograr ms ventas eran los envos de mail masivos y las empresas proveedoras de aquel servicio eran: Mail Avanzado y Orange.

En el 2014 participaron en el Boulevard de Asia lo cual fue un xito para el rubro de muebles de exterior y accesorios decorativos. En este mismo ao se ampliaron los puntos de ventas pues podran encontrar nuestros muebles de exterior en Lima, Trujillo y el Boulevard de Asia.A finales de este ao empezaron con una nueva estrategia de ventas los cuales fueron las vallas y paletas publicitarias, estas tenan el mismo valor de una participacin en una revista como Casas; sin embargo lograron tener ms acogida debido a que incrementaron las ventas.

A partir de muchas experiencias la empresa empieza a crecer por lo cual la lnea de sillas de oficina cumple con las exigencias de estndares de ergonoma, la cual permite una mayor comodidad y un mejor rendimiento al usuario.

La coleccin de muebles de exterior utiliza los mejores materiales disponibles, incluyendo Fibra Viro, Textilene, acero inoxidable, aluminio pintado al horno y forros de cojn en polister o Sunbrella.

Este ao 2015 se implement la lnea de escritorios en melanina y hasta el momento se va realizando diversos proyectos.

La empresa mantiene los servicios que benefician al cliente como: planos para la distribucin de los muebles, delivery, pruebas en fsico, mantenimiento a los productos luego de las ventas y constante atencin a las necesidades del usuario.

UBICACIN

La empresa Ergoideas EIRL se encuentra ubicada en la Av. Los Castillos 592 Urb. San Francisco Ate

VISIN Y MISIN

VALORES

Trabajo en equipo Excelencia Igualdad Empata Honestidad Tolerancia Pasin por el cliente Creatividad Compaerismo

CDIGO DE TICA

Como empresa queremos hacernos acreedores de la confianza y el respeto de nuestros clientes y de aquellos a quienes servimos.

Asimismo buscamos sentirnos identificados por medio de nuestros valores ticos y de nuestras acciones diarias. Con el Cdigo de tica Empresarial queremos completar la definicin de nuestra misin haciendo de su conocimiento nuestra filosofa, y principios que nos rigen y los cuales dan el distintivo a Ergoideas EIRL como empresa responsable y sostenible.

OBJETIVOS

ORGANIGRAMA

El organigrama general de Ergoideas EIRL es:

Fuente: Elaboracin propiaIV. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIN

Segn Llanes, W (2004) Es imprescindible comprender de modo cabal los procesos fundamentales de la direccin estratgica: planeacin, implantacin y control, como el ciclo para gestionar integralmente un proceso de cambio organizacional.

En la prctica, comienza la Direccin estratgica por la planeacin. Planear o planificar significa "predeterminar el curso a seguir". Es un modelo anticipado de la realidad futura, para lo cual es necesario: Pronosticar para precisar el curso actual y futuro. Fijar objetivos que se derivan de los propsitos generales de la institucin, a fin de determinar los resultados finales. Desarrollar estrategias que contribuyan a decidir cmo y cundo alcanzar las metas fijadas. Programar para establecer prioridades, secuencias y sincronizar pasos a seguir. Presupuestar, ello tiene que ver con la asignacin de los recursos. Establecer procedimientos, estandarizando mtodos. Formular polticas relacionadas con la toma de decisiones permanentes sobre asuntos importantes y recurrentes.

Fuente: Elementos fundamentales de la planeacin estratgica.

ORGANIZACIN

Organizar es el proceso por el cual se determinaran las funciones que se llevaran a cabo y como se llevaran a cabo, quienes la ejecutaran, como estarn agrupadas y por ultimo donde sern tomadas las decisiones.

La importancia de este proceso radica en que es un medio de ordenacin indispensable para lograr la efectividad con el esfuerzo en conjunto, donde se coordinan las acciones de muchos individuos.

La organizacin en la empresa Ergoideas EIRL se da de la siguiente manera:

GERENTE GENERAL JULIO ESPINOZAADMINISTRADORBETTINA LANGE

ASISTENTE DISEOROSA LUNAASISTENTE ADMINISTRATIVOMARIBEL SARE

ASISTENTE VENTASLUZ CIPIRANBEATRIZ DIAZ

OPERARIOS Y/O DESPACHADORES

Manual de Organizacin y Funciones (MOF)PUESTO: AdministradorRESPONSABLE:Bettina LangeFUNCIONES: Contrata personal y evala su desempeo. Toma de decisiones. Arma y realiza todo lo correspondiente al contenedor para la importacin. Supervisin de ventas realizadas mensualmente.

PUESTO: AsistenteRESPONSABLE:Maribel SareBeatriz DazLuz CipiranRosa LunaFUNCIONES: Reporte diario de las citas que se realizan. Reporte diario de envos de caratas de presentacin. Reporte de ventas mensual. Generar ideas para publicitar los productos. Manejar el inventario y precios de lista. Realizar comparativos del producto que soliciten. Realizar facturas y boletas.

PUESTO: DespachadorRESPONSABLE:Adrin SareCarlos SilvaFUNCIONES: Entrega de mercadera. Reporte de inventario. Mantener el almacn en orden y limpio. Entrega de facturas y boletas.

Fuente: Elaboracin propiaDIRECCIN

Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realizacin de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicacin, la supervisin y la motivacin.

Tambin podemos decir que la organizacin es la accin e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzos la direccin contiene: rdenes, relaciones personales jerrquicas y toma de decisiones. (Toma de decisiones, integracin, motivacin, comunicacin, y supervisin).

En el caso de Ergoideas EIRL la direccin resulta de gran importancia puesto que se necesitan de verdaderos lderes es por ello que Bettina(Administradora) cumple con este requisito ya que somos un grupo humano trabajando con el fin de alcanzar los objetivos propuesto.

CONTROL

El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeo de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organizacin se estn llevando a cabo.

Ergoideas EIRL, logr notar el nivel de importancia de esta funcin a travs de los resultados; es decir, si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.

Sin embargo es conveniente recordar que no debe existir solo el control a posteriori, sino que, al igual que el planteamiento, debe ser, por lo menos en parte, una labor de previsin. En este caso se puede estudiar el pasado para determinar lo que ha ocurrido y porque los estndares no han sido alcanzados; de esta manera se puede adoptar las medidas necesarias para que en el futuro no se cometan los errores del pasado.

Adems siendo el control la ltima de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el ciclo del sistema al proveer retroalimentacin respecto a desviaciones significativas contra el desempeo planeado.

CAPACIDAD DEL RECURSO HUMANO

ORGANIGRAMAGERENTE GENERAL JULIO ESPINOZAADMINISTRADORBETTINA LANGE




ME CENTRARE AQUI

Fuente: Elaboracin propia DESCRIPCIN DE FUNCIONES

5. 6. 6.1. 6.2. 4.2.1. NIVEL EDUCATIVO Y EXPERIENCIA

ASISTENTE DE VENTAS

NIVEL EDUCATIVOEXPERIENCIA

Primaria y secundaria completa. Titulado y/o estudiante de VIII ciclo universitario de la carrera de Marketing o Administracin. Manejo de Excel intermedio. Conocimientos sobre logstica. Manejar otro idioma (Ingles de preferencia). En caso del Titulado: 1 ao de experiencia en puestos similares. En caso del estudiante: ningn periodo de experiencia.

ASISTENTE DE DISEO


Profesional en Diseo de interiores o Diseo grfico. Constante actualizacin sobre los cursos de diseo. Manejo de un segundo idioma(ingles de preferencia) Participacin en diplomados y/o seminarios. Participacin en proyectos externos y/o dentro de su centro de estudios.

Trabajos de diseo propios. Referencias de sus anteriores trabajos.

ASISTENTE DE ADMINISTRACIN


Titulado y/o estudiante de VIII ciclo universitario de la carrera de Marketing o Administracin. Manejo de Excel intermedio. Conocimientos sobre logstica. Manejar otro idioma (Ingles de preferencia). Participacin en seminarios Constante capacitaciones En caso del Titulado: 1 ao de experiencia en puestos similares. En caso del estudiante: ningn periodo de experiencia.

4.2.2. ANLISIS Y EVALUACIN DEL PUESTO

Ergoideas EIRL requiere contar con trabajadores eficientes para alcanzar sus objetivos estratgicos, siendo necesario desarrollar en ellos tanto las competencias requeridas para poder ofrecer un buen servicio. Por lo tanto en esta etapa el rea administrativa se encarga de definir qu es lo que espera del colaborador en el puesto asignado a travs de la identificacin de las principales actividades que los har exitosos en su puesto de trabajo.

4.2.3. CAPACITACIN

Ergoideas EIRL brinda capacitaciones cortas (3 semanas) que ayudaran al personal a consolidar capacidades propias de cada trabajador, donde se busca desarrollar ciertas competencias como:

Liderazgo

Es la capacidad de orientar y motivar la accin a los dems contagiando su energa, creando un clima de compromiso y confianza con la finalidad de alcanzar los objetivos y metas establecidas por Gerencia. Direccin

Es la capacidad de gestionar objetivos y metas y de cumplirlos a travs de la efectiva administracin de los recursos asignados.

Toma de decisiones

Es la capacidad de elegir la alternativa ms viable para la consecucin de los objetivos propuestos, la solucin de problemas o en la prevencin de los mismos, basndose en el anlisis exhaustivo de los posibles efectos, riesgos, costos y beneficios; as como en las posibilidades de implantacin.

Visin institucional

Capacidad de pensar y actuar basada en una visin global y a largo plazo, comprendiendo la relacin de los diferentes grupos de inters de la organizacin y su relacin con el entorno.

4.2.4. ORGANIZACIN Y CONTROL

PRINCIPALES INDICADORES

Los indicadores de gestin que mide toda empresa segn su rubro se detalla a continuacin:

MATIZ FODA

A continuacin se mostraran las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de la empresa Ergoideaas E.I.R.L

FORTALEZASDEBILIDADES

Experiencia de casi 10 aos en el rubro de sillas de oficina y 4 aos en el rubro de muebles para exterior El lugar de exhibicin es muy cerrado y se encuentra en una zona industrial

Constante stock El clima laboral no siempre es adecuado

Innovacin de modelos Publicidad no siempre es dirigida al pblico objetivo

Siempre brinda un servicio personalizado y servicio post venta Pocas ventas

OPORTUNIDADESAMENAZAS

Ganar una mejor posicin en el mercado No logramos tener mucha accesibilidad para todos los clientes por ende nos sustituyen por alguno ms cercano a ellos

El cliente puede solicitar cualquier cantidad sobre algn modelo Los trabajadores no dan su 100% para lograr sus metas y/o objetivos

El cliente nos preferir y tendremos su lealtad debido a que siempre tendr la opcin de escoger un nuevo diseo Muchos email masivo que se dirigen a personas que no estaran interesados en nuestros productos

Nuestros clientes nos recomendaran con sus amistades debido a las buenas atenciones La empresa no logra obtener una adecuada rentabilidad

Fuente: Elaboracin propia

MATRIZ EFI

A continuacin se mostrara la evaluacin de los factores internos de la empresa Ergoideaas E.I.R.L

FACTORES IMPORTANTESPESOCALIF.PROM.

FORTALEZAS

Experiencia de casi 10 aos en el rubro de sillas de oficina y 4 aos en el rubro de muebles para exterior0.2040.8

Constante stock0.1620.32

Innovacin de modelos0.1830.54

Siempre brinda un servicio personalizado y servicio post venta0.1640.64

DEBILIDADES

El lugar de exhibicin es muy cerrado y se encuentra en una zona industrial0.1710.17

El clima laboral no siempre es adecuado0.0410.04

Publicidad no siempre es dirigida al pblico objetivo0.0420.08

Pocas ventas0.0520.1

TOTAL12.69


El total ponderado de 2.69, que se muestra a continuacin, muestra que la posicin estratgica interna general de la empresa est por arriba de la media en su esfuerzo por seguir estrategias que capitalicen las fortalezas internas y neutralicen las debilidades.

MATRIZ EFE

A continuacin se mostrara la evaluacin de los factores externos de la empresa Ergoideaas E.I.R.L

FACTORES IMPORTANTESPESOCALIF.PROM.

OPORTUNIDADES

Ganar una mejor posicin en el mercado0.3041.2

El cliente puede solicitar cualquier cantidad sobre algn modelo0.1420.28

El cliente nos preferir y tendremos su lealtad debido a que siempre tendr la opcin de escoger un nuevo diseo0.1630.48

Nuestros clientes nos recomendaran con sus amistades debido a las buenas atenciones0.1720.34

AMENAZAS

No logramos tener mucha accesibilidad para todos los clientes por ende nos sustituyen por alguno ms cercano a ellos0.0740.28

Los trabajadores no dan su 100% para lograr sus metas y/o objetivos0.0540.2

Muchos email masivo que se dirigen a personas que no estaran interesados en nuestros productos0.0630.18

La empresa no logra obtener una adecuada rentabilidad0.0530.15

TOTAL13.11

Fuente: Elaboracin propiaUn promedio ponderado de 3.11 indica que la organizacin est respondiendo de manera buena a las oportunidades y amenazas existentes en su industria. Lo que quiere decir que las estrategias de la empresa estn aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas externas.

CAPACIDAD DE MARKETING

El rea de marketing es fundamental para el desarrollo sostenible de la empresa es por ello que dentro de sus autonomas estn ciertas pautas.

PLANEACIN DE VENTAS

La empresa Ergoideas E.I.R.L siempre para en constantes promociones previos das de alguna fecha especial como el inicio de verano, Da de la madre, etc. para lo cual utiliza su fuerza de ventas que en este caso son los descuentos y los vendedores comerciales quienes son las encargados de informar y convencer a los clientes de realizar su compra.

ESTUDIO DE MERCADO

La corporacin realiza un estudio de mercado 1 vez al ao estudiando a sus principales competidores para ver la propuesta que la competencia ofrece y as poder ofrecer una propuesta mucho ms atractiva para los clientes.

PUBLICIDAD Y PROMOCIN

Cada da el mercado se vuelve ms competitivo. El gerente de marketing de la empresa utiliza diversos medios para lograr promocionar los productos.

Los diferentes medios de publicidad son:

Publicidad Virtual:

Ergoideas E.I.R.L cuenta con una pgina web que es constante mente actualizada donde el contenido promociona nuevos modelos de sillas, muebles de exterior y accesorios decorativos.

Por otro lado tambin cuenta con una pgina de Facebook donde constantemente estn promocionando y/o anunciando nuevos descuentos y colores de los nuevos productos que van llegando.

Tambin cuenta con una pgina de Twitter donde constantemente estn promocionando y/o anunciando nuevos descuentos y colores de los nuevos productos que van llegando.

Parte importante de la publicidad de la empresa es la participacin en revistas, vallas, paletas, email masivos, Expo ferias y las recomendaciones de nuestros clientes.

UNICACIN GEOGRFICA

La empresa Ergoideas EIRL no ha expandido aun sus lugares de exhibicin y hasta el momento se encuentra ubicada en la Av. Los Castillos 592 Urb. San Francisco Ate

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE

Ergoideas E.I.R.L solo tiene un compromiso de responsabilidad social interno el cual es representado de la siguiente manera:

Las 5 fuerzas competitivas de Porter: Los competidores potenciales, el poder de oferta de los proveedores, el poder de oferta de los compradores y la amenaza de los productos sustitutos. Realidad entre los competidores: La empresa en la actualidad cuenta con una variedad inmensa de competencia. Es decir para poder obre salir brindan el servicio adecuado para el cliente como el de realizar planos y distribuciones de los muebles adems de darle siempre un valor agregado a todo lo que se ofrece.

Amenaza de entrada de nuevos competidores: La empresa siempre esta averiguando sobre los nuevos competidores de muebles que van entrando en el mercado y as poder realizar un comparativo de los productos y de sus correspondientes precios. Sin embargo hay solo una ventaja adicional con la que se cuenta y es que compartimos los gastos con una empresa llamada Perutecnica la cual nos ayuda en el tema de importaciones y solo trabaja con nosotros.

Amenaza de productos sustitutos: Los productos sustitutos para nuestros clientes o pblico objetivo son los muebles en cuero o cuerina y para las sillas de oficina solo tiene como producto sustituto a las sillas que ofrecen las otras empresas comerciales o distribuidoras de los mismos. Sin embargo como siempre estamos en la expectativa de las nuevas marcas que van saliendo; debido a ello podemos sostenernos y brindar precios que sean considerablemente competitivos y que pueden convencer al usuario.

Poder de negociacin con el proveedor: Como ya lo haba mencionado hace un momento nosotros debido a tener una cercana netamente familiar con la empresa importadora de nuestros productos podemos establecer los precios de acuerdo a lo que necesitamos tener como margen de ganancia, as mismo contamos con proveedores locales por lo cual contamos con un manejo adecuado para una adecuada colaboracin. Poder de negociacin de los consumidores: Los usuarios siempre buscan la manera de obtener algn descuento y as mismo nos prueban de la mejor manera, indicndonos que pueden irse con otras marcas representativas, sin embargo somos una empresa que cuenta con los suficientes recursos para brindar un descuento que no interfiera con la rentabilidad y as mismo explicar y detallar el por qu nuestros productos merecen o tienen ese valor econmico.

CAPACIDAD DE PRODUCCIN / OPERACIONESORGANIZACIN Y NORMATIVA

ORGANIGRAMAGERENTE GENERAL JULIO ESPINOZAADMINISTRADORBETTINA LANGE




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35

DESCRIPCIN DE FUNCIONES DE LOS OPERARIOS Y DESPACHADORES

INVESTIGACIN Y DESARROLLOLa empresa Ergoideas EIRL BelaCasa tiene la ventaja de contar con convenios con distintas empresas que se encuentran el rubro de diseo de exterior e interior; esto quiere decir que los clientes pueden ver nuestros muebles en tiendas como Tendencias, Entresillas, Etc. Donde podrn gozar de la calidad de nuestros productos y el mismo precio de tienda.Innovaciones tecnolgicas: Con respecto a ello la empresa no cuenta con servicios virtuales, en caso se pueda tomar como referencia la empresa atiende a travs de la pgina de Facebook.

CAPACIDAD FINANCIERA

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RESUMEN GENERAL

ENEROFEBREROMARZOABRILMAYO

INGRESOS

Capital inicial40,000.00

Desarrollo de Mercado10,402.8010,402.8010,402.80

Cobranza0.0042,995.0242,995.0242,995.0242,995.02

Total Ingresos50,402.8053,397.8253,397.8242,995.0242,995.02

EGRESOS

Gastos Administrativos6,391.396,391.396,391.396,391.396,391.39

Gastos de Venta1,810.002,045.001,810.002,045.001,810.00

Gastos Financieros1,085.001,085.001,085.001,085.001,085.00

Costo de importacion35,000.0035,000.0035,000.0035,000.0035,000.00

devolucion prestamos

Total Egresos44,286.3944,521.3944,286.3944,521.3944,286.39

Saldo Mes6,116.418,876.439,111.43-1,526.37-1,291.37

Saldo General6,116.4114,992.8524,104.2822,577.9121,286.55

Ventas36,436.4636,436.4636,436.4636,436.46

Costos de Venta28,412.2828,412.2828,412.2828,412.28

Margen mensual0.008,024.188,024.188,024.188,024.18

Valor Venta36,436.4636,436.4636,436.4636,436.46

IGV6,558.566,558.566,558.566,558.56

Precio Venta42,995.0242,995.0242,995.0242,995.02

Fuente: Elaborado por Ergoideas E.I.R.L

El presente cuadro es un resumen general creado por la empresa, el cual facilita el estudio de los gastos de administrativos, de ventas y los egresos e ingresos correspondientes.

Segn lo expresado en el cuadro, podemos resaltar que la empresa en el periodo del mes de Abril ha estado teniendo mayores gastos que ingresos por lo cual, est generando una falta de utilidad para la empresa.ENDEUDAMIENTOCONTROL PRESUPUESTAL Y CONTABILIDADV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESVI. ANEXOSVII. BIBLIOGRAFIA

informe personal1

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