UNIVERSIDAD DE ORIENTE NCLEO DE MONAGAS

DEPARTAMENTO DE INGENIERA DE SISTEMAS MATURN MONAGAS VENEZUELA

Profesora: Bachilleres. Marlene Zerpa Acosta Jhonangelis C.I: 22595128 Henrquez Virginia C.I: 20138334 Hurtado Sofa C.I: 20916267 Oporte Aarom C.I: 19602770 Prez Emibelis C.I: 20646884 Rivas Carlos C.I: 19663032

Maturn, Junio de 2007

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan

las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los

empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los

departamentos de una organizacin se pueden estructurar, formalmente, en tres formas

bsicas: por funcin, por producto/mercado o en forma de matriz.

1. Organizacin funcional: La organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organizacin dividida por funciones puede tener departamentos para produccin, mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha organizacin sera el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa. Es probable que la organizacin funcional sea la forma ms lgica y bsica de departamentalizacin.

2. Organizacin producto/mercado: con frecuencia llamada organizacin por divisin, rene en una unidad de trabajo a todos los que participan en la produccin y comercializacin de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los que estn en cierta zona geogrfica o todos los que tratan con cierto tipo de cliente.

3. Estructura matricial, en ocasiones llamada "sistema de mando mltiple", es un producto hbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseo, al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Una organizacin con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de las funciones o divisiones, el tipo que de diagrama en forma vertical en las grficas que anteceden. El segundo es una disposicin horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (TIPO: FUNCIONAL)

Fuente: direccin de Personal de la Empresa Reciclajes Palo Verde

FILOSOFIA DE GESTION

La condicin bsica para el xito de una organizacin depende, primordialmente, del

establecimiento de una Misin, siendo esta el motivo o la razn de la existencia de la

organizacin, lo que le da sentido y orientacin a las actividades; es lo que se pretende

realizar para lograr la satisfaccin de los objetivos del personal, de la competencia y de la

comunidad en general.

Segn Fred David (2003), La declaracin de la misin es una declaracin duradera del

propsito de una organizacin que la diferencia de otras empresas similares, es una

declaracin de la razn de ser.

De acuerdo a la informacin suministrada por la pgina web de la empresa Reciclajes Palo

Verde II, C.A.http://www.repaveca.com.ve/index.php/empresa-315

Nuestra Misin

Somos una empresa activa en la gestin de minimizacin de la problemtica

medioambiental del entorno. "Nosotros no contaminamos", sino que conseguimos que los

residuos que terminan siendo un elemento contaminador dejen de serlo y se conviertan en

riquezas.

Segn Fred David (1994), la declaracin de la visin contesta a Qu queremos

ser?, podemos conceptualizar a la visin como la idealizacin del futuro de la empresa,

cuando hay claridad conceptual acerca de lo que se quiere construir a futuro, se puede

enfocar la capacidad de direccin y ejecucin hacia su logro de manera constante. Los

aspectos estratgicos para alcanzar la visin se deben concentrar en tres lneas

fundamentales de accin: capacitacin, reingeniera de procesos y certificacin de calidad.

Reciclajes Palo Verde II, C.A; dentro de sus estatutos actualmente tiene la siguiente visin:

Nuestra Visin

REPAVECA es una empresa con ms de 40 aos al servicio del medio ambiente, encargada

de gestionar los residuos de papel y cartn que terminan siendo un elemento

contaminador para convertirlo en riqueza.

Nuestra visin nos ha llevado a consolidar la actividad comercial de REPAVECA en el

mercado nacional como proveedores lderes de papel a reciclar para la industria papelera,

gracias a la correcta aplicacin de campaas comunicacionales cuyo objetivo fundamental

sea la educacin y la concientizacin de la sociedad basada en el respeto al medio

ambiente.

IDENTIFICAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura es todo aquello que identifica a una organizacin y la diferencia de otra,

haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que se conducen por los mismos

valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguajes, entre otros.

Las culturas organizacionales fuertes tienen una gran posibilidad de llevar al xito a

la organizacin, es aqu donde se pueden guiar los comportamientos de los empleados

hacia el alcance de objetivos y recompensarlos por sus acciones, lo cual los motiva y los

lleva al alcance de las metas deseadas. De modo que, se puede ver a la filosofa

organizacional como un gran beneficio, ya que facilita la toma de decisiones, la

motivacin, la cooperacin y el compromiso que existe entre la empresa, los empleados y

el logro de objetivos

La cultura organizacional de Reciclajes Palo Verde II C.A se basa en favorecer el

desarrollo urbano y fomentar una educacin cvica basada en el respeto al medio

ambiente. El respeto y la proteccin del medio ambiente ha pasado a convertirse en una

de las grandes cuestiones de nuestro tiempo. El deterioro que ha sufrido nuestro planeta

durante los ltimos aos se pone de manifiesto en fenmenos como el calentamiento

global, el aumento de la desertizacin y la extincin de ciertas especies animales y

vegetales. Para mejorar las condiciones medioambientales de nuestro planeta y de

nuestro entorno particular, debemos ser conscientes de las consecuencias que tiene una

gestin adecuada de nuestros recursos naturales y de los efectos inmediatos y positivos

que pueden tener nuestra contribucin profesional. Las buenas prcticas incluidas en este

documento van dirigidas al logro de este objetivo.

Por lo consiguiente, si el medio ambiente es nuestra casa, porque lo estamos

destruyendo? el nos brinda todos los recursos indispensable para la continuidad de la vida

en el planeta. Es nuestra casa, cuidemos y conservemos de ella no solo por nosotros, sino

por nuestros hijos y nietos que merecen vivir en mundo mejor. Demostrmosle la

importancia que l se merece para nosotros los humanos.

RECOMENDACIONES

Adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolucin de la alta

gerencia con el diseo de una planificacin estratgica y planes de accin en la

organizacin conforme a las exigencias o demandas. Como empresa de Reciclajes

debe concentrarse en implementar planes de transformacin de desechos de

manera rpida y eficaz.

Fomentar las actividades de Tele-marketing para conseguir el reconocimiento a

nivel regional y nacional.

Reforzar el modelo de excelencia, integridad y transparencia en la gestin de

Reciclajes Palo Verde II, C.A. ya que hasta ahora ha sido ste el cimiento de xito

de la misma.

Fomentar continuamente los valores de honestidad, responsabilidad y

compromiso con su equipo humano.

Promover la responsabilidad social con su entorno, al actuar no solo en beneficio

propio, sino tambin en beneficio de sus trabajadores, familias y el entorno social.

Como organizacin contempornea debe configurar su filosofa empresarial hacia

la gestin del cambio y aprendizaje, donde es indispensable el espritu

colaborativo, cooperando con el aporte de nuevos conocimientos.

Deben afrontar el reto de adoptar culturas organizacionales flexibles, que sean

sensibles a enfrentar diferencias que encuentran los individuos dentro de la

organizacin o sociedades.

Generar permanentes feedback de las fortalezas, debilidades, amenazas y

oportunidades entre los empleados; de modo que se pueda compartir el

conocimiento en un marco de libertad sin temor a crticas ni castigo.