informe final a - tadec_signed

7/22/2019 Informe Final a - TADEC_signed

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INFORME DE RESULTADOS DEL CUESTIONARIO DE FACTORES DERIESGO PSICOSOCIAL INTRALABORAL FORMA A

DATOS GENERALES DEL TRABAJADOR

Nombre del trabajador: JENNY ELIZABETH GOMEZ VILLEGAS

Nmero de identificacin (ID): JEGV

Cargo: Conserje-Limpieza

Departamento o seccin: TADEC

Edad: 32

Sexo: Femenino

Fecha de aplicacin del cuestionario: 17/12/2013

Nombre de la empresa: TADEC

DATOS DEL EVALUADOR

Nombre del evaluador: Dra. Patricia Salvador Ruata

Nmero de identificacin (c.c.): 1710353176

Profesin: Psicologa Industrial

Ttulo: Doctorado

Francisco Aguirre N 53-13 y Capitn Ramn Borja Ed. Daza Len (Cdla. Kennedy).

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Pgina 2/4 ID: JEGV

RESULTADOS DEL CUESTIONARIO

Dominios Dimensiones Puntajetransformado Nivel de riesgo

Liderazgo yrelaciones

sociales en eltrabajo

Caractersticas del liderazgo 46,2 Riesgo alto

Relaciones sociales en el trabajo 30,4 Riesgo alto

Retroalimentacin del desempeo 25 Riesgo bajo

Relacin con los colaboradores (subordinados) 22,2 Riesgo bajo

LIDERAZGO Y RELACIONES SOCIALES EN EL TRABAJO 32,9 Riesgo alto

Control sobre el

trabajo

Claridad de rol 35,7 Riesgo alto

Capacitacin 66,7 Riesgo muy alto

Participacin y manejo del cambio 43,8 Riesgo alto

Oportunidades para el uso y desarrollo de habilidades yconocimientos

6,3 Riesgo bajo

Control y autonoma sobre el trabajo 33,3 Riesgo medio

CONTROL SOBRE EL TRABAJO 35,7 Riesgo alto

Demandas deltrabajo

Demandas ambientales y de esfuerzo fsico 14,6 Sin riesgo o riesgodespreciable

Demandas emocionales 5,6 Sin riesgo o riesgodespreciable

Demandas cuantitativas 25 Sin riesgo o riesgo

despreciable

Influencia del trabajo sobre el entorno extralaboral 43,8 Riesgo medio

Exigencias de responsabilidad del cargo 50 Riesgo bajo

Demandas de carga mental 35Sin riesgo o riesgo

despreciable

Consistencia del rol 20 Riesgo bajo

Demandas de la jornada de trabajo 83,3 Riesgo muy alto

DEMANDAS DEL TRABAJO 27,5 Sin riesgo o riesgodespreciable

Recompensas

Recompensas derivadas de la pertenencia a laorganizacin y del trabajo que se realiza

0Sin riesgo o riesgo

despreciable

Reconocimiento y compensacin 4,2 Sin riesgo o riesgodespreciable

RECOMPENSAS 2,3 Sin riesgo o riesgodespreciable

TOTAL GENERAL FACTORES DE RIESGOPSICOSOCIAL INTRALABORAL

28,5 Riesgo medio


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INTERPRETACIN GENRICA DE LOS NIVELES DE RIESGO

Sin riesgo o riesgo despreciable: ausencia de riesgo o riesgo tan bajo que no amerita desarrollar actividades deintervencin. Las dimensiones y dominios que se encuentren bajo esta categora sern objeto de acciones oprogramas de promocin.

Riesgo bajo: no se espera que los factores psicosociales que obtengan puntuaciones de este nivel estnrelacionados con sntomas o respuestas de estrs significativas. Las dimensiones y dominios que se encuentrenbajo esta categora sern objeto de acciones o programas de intervencin, a fin de mantenerlos en los nivelesde riesgo ms bajos posibles.

Riesgo medio: nivel de riesgo en el que se esperara una respuesta de estrs moderada. Las dimensiones ydominios que se encuentren bajo esta categora ameritan observacin y acciones sistemticas de intervencinpara prevenir efectos perjudiciales en la salud.

Riesgo alto: nivel de riesgo que tiene una importante posibilidad de asociacin con respuestas de estrs alto ypor tanto, las dimensiones y dominios que se encuentren bajo esta categora requieren intervencin en el marcode un sistema de vigilancia epidemiolgica.

Riesgo muy alto: nivel de riesgo con amplia posibilidad de asociarse a respuestas muy altas de estrs. Porconsiguiente las dimensiones y dominios que se encuentren bajo esta categora requieren intervencininmediata en el marco de un sistema de vigilancia epidemiolgica.

OBSERVACIONES Y COMENTARIOS DEL EVALUADOR

LIDERAZGO Y RELACIONES SOCIALES EN EL TRABAJO El resultado obtenido expresa Riesgo

Alto derivado de: CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO (Nivel de riesgo alto). No se siente parte del grupo, no

tiene las actitudes y aptitudes para liderar equipos de trabajo. RELACIONES SOCIALES EN EL TRABAJO (Nivel de riesgo alto). Le cuesta relacionarse con

otros, generalmente no es aceptado por el grupo.

CONTROL SOBRE EL TRABAJO El resultado obtenido expresa RiesgoAlto derivado de: CLARIDAD DE ROL (Nivel de riesgo alto). Requiere supervisin, confunde sus funciones y

responsabilidades, no cumple objetivos o los difiere por mucho tiempo. CAPACITACIN (Nivel de riesgo muy alto). Las actividades de capacitacin son inexistente,

provocando un deficit en el desempeo de sus tareas. PARTICIPACIN Y MANEJO DEL CAMBIO (Nivel de riesgo alto). Los cambios afectan

negativamente en la realizacin del trabajo por la falta de un involucramiento apropiado.

DEMANDAS DEL TRABAJO El resultado obtenido expresa Sin Riesgo en el promedio de los factoresanalizados. Evidenciando un trascendental incremento en:

DEMANDAS DE LA JORNADA DE TRABAJO (Nivel de riesgo muy alto). Se trabaja en turnosnocturnos, con jornadas prolongadas o sin pausas claramente establecidas, o se trabaja durantelos das previstos para el descanso.


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RECOMENDACIONES PARTICULARES

Participar en talleres de liderazgo enfocados a desarrollar y fortalecer el trabajo en equipo,

socializacin interna e involucramiento al cambio.

Se determina la necesidad de especificar sus funciones y responsabilidades a travs de unmanual de cargos.

Se recomienda iniciar con un programa de couching y manejo de estrs laboral para disminuirlos niveles de tensin.

Realizar plan de trabajo alineado a las metas y objetivos departamentales y organizacionales conla adecuada priorizacin; de esta manera se podr dar seguimiento oportuno al cumplimiento delas actividades para poder medir si existe sobrecarga de trabajo y lograr una apropiada toma de

decisin.

Fecha de elaboracin del informe: 13 01 2014dd mm aaaa

Firma del evaluador:


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Firmado Digitalmente por: XIMENA PATRICIASALVADOR RUATAHora oficial Ecuador: 14/01/2014 23:43


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Nombre del trabajador: FREDDY ORLANDO CHIMBORAZO

Nmero de identificacin (ID): 1802293579

Cargo: Jefe de Sistemas

Departamento o seccin: Dep. sistemas

Edad: 46

Sexo: Masculino



DATOS DEL EVALUADOR




Ttulo: Doctorado


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Pgina 2/4 ID: 1802293579





Caractersticas del liderazgo 71,2 Riesgo muy alto

Relaciones sociales en el trabajo 1,8 Sin riesgo o riesgodespreciable

Retroalimentacin del desempeo 70 Riesgo muy alto

Relacin con los colaboradores (subordinados) 2,8Sin riesgo o riesgo

despreciable


Control sobre eltrabajo

Claridad de rol 78,6 Riesgo muy alto

Capacitacin 75 Riesgo muy alto

Participacin y manejo del cambio 68,8 Riesgo muy alto



despreciable


CONTROL SOBRE EL TRABAJO 56 Riesgo muy alto

Demandas deltrabajo

Demandas ambientales y de esfuerzo fsico 18,8 Riesgo bajo

Demandas emocionales 27,8 Riesgo medio

Demandas cuantitativas 20,8Sin riesgo o riesgo

despreciable

Influencia del trabajo sobre el entorno extralaboral 25 Riesgo bajo

Exigencias de responsabilidad del cargo 25 Sin riesgo o riesgodespreciable

Demandas de carga mental 60 Sin riesgo o riesgodespreciable

Consistencia del rol 30 Riesgo medio

Demandas de la jornada de trabajo 41,7 Riesgo alto

DEMANDAS DEL TRABAJO 28,5 Sin riesgo o riesgo

despreciable

Recompensas


15 Riesgo alto

Reconocimiento y compensacin 37,5 Riesgo alto

RECOMPENSAS 27,3 Riesgo alto


34,3 Riesgo alto


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Alto derivado de: CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO (Nivel de riesgo muy alto). Es rechazado por el equipo

de trabajo, no asume retos ni riesgos. RETROALIMENTACIN DEL DESEMPEO (Nivel de riesgo muy alto). Nunca hace una revisin

del desempeo en el trabajo, evita conocer sus fallas y sus aciertos, entra en la monotona de larutina.

CONTROL SOBRE EL TRABAJO El resultado obtenido expresa Riesgo muy Alto derivado de: CLARIDAD DE ROL (Nivel de riesgo muy alto). Mezcla funciones y desarrolla actividades que

no le corresponden, no se centra. CAPACITACIN (Nivel de riesgo muy alto). Las actividades de capacitacin son inexistente,

provocando un deficit en el desempeo de sus tareas.

PARTICIPACIN Y MANEJO DEL CAMBIO (Nivel de riesgo muy alto). El trabajador carece deinformacin suficiente, clara y oportuna sobre el cambio. En el proceso de cambio se ignoran losaportes y opiniones del trabajador.

DEMANDAS DEL TRABAJO El resultado obtenido expresa Sin Riesgo en el promedio de los factoresanalizados. Evidenciando un trascendental incremento en:

DEMANDAS DE LA JORNADA DE TRABAJO (Nivel de riesgo alto). La jornada de trabajo querequiere para cumplir con las tareas encomendadas son extenuantes provocando altos nivelesde estrs.

RECOMPENSAS El resultado obtenido expresa Riesgo Alto derivado de:

RECOMPENSAS DERIVADAS DE LA PERTENENCIA A LA ORGANIZACIN Y DELTRABAJO QUE SE REALIZA (Nivel de riesgo alto). El evaluado no se siente a gusto o est pocoidentificado con la tarea que realiza.


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RECONOCIMIENTO Y COMPENSACIN (Nivel de riesgo alto). Demuestra insatisfaccin de lasnecesidades generadas por un ingreso remunerativo acorde con el desempeo del trabajadorpara tener oportunidades de desarrollo.


Para el cargo de anlisis se evidencia la importancia de fortalecer la competencia de liderazgo ysu efecto de influencia en la relacin con los colaboradores (subordinados).

Establecer un canal de retroalimentacin fomentando una cultura de cumplimiento laboral porobjetivos.

Crear plan de capacitacin acorde con las funciones del cargo para fortalecer y desarrollar losconocimientos y habilidades en el cumplimiento de las tareas.

Instituir planes de cumplimiento laboral por objetivos.


decisin.

Fecha de elaboracin del informe: 13 01 2014Dd mm aaaa



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Nombre del trabajador: MAYRA GISELLE MEDINA ALTAMIRANO


Cargo: Asistente de sistemas

Departamento o seccin: Dep. de sistemas

Edad: 33

Sexo: Femenino



DATOS DEL EVALUADOR




Ttulo: Doctorado


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Liderazgo yrelacionessociales en el

trabajo

Caractersticas del liderazgo 5,8 Riesgo bajo

Relaciones sociales en el trabajo 16,1 Riesgo bajo


Relacin con los colaboradores (subordinados) 0Sin riesgo o riesgo

despreciable

LIDERAZGO Y RELACIONES SOCIALES EN EL TRABAJO 9,8 Riesgo bajo



Capacitacin 16,7 Riesgo bajo

Participacin y manejo del cambio 75 Riesgo muy alto


6,3 Riesgo bajo

Control y autonoma sobre el trabajo 8,3Sin riesgo o riesgo

despreciable


Demandas deltrabajo

Demandas ambientales y de esfuerzo fsico 27,1 Riesgo medio

Demandas emocionales 13,9Sin riesgo o riesgo

despreciable

Demandas cuantitativas 25Sin riesgo o riesgo

despreciable

Influencia del trabajo sobre el entorno extralaboral 50 Riesgo alto

Exigencias de responsabilidad del cargo 20,8 Sin riesgo o riesgodespreciable



Demandas de la jornada de trabajo 50 Riesgo alto

DEMANDAS DEL TRABAJO 29 Riesgo bajo

Recompensas


15 Riesgo alto

Reconocimiento y compensacin 25 Riesgo medio

RECOMPENSAS 20,5 Riesgo medio


22,4 Riesgo bajo


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CONTROL SOBRE EL TRABAJO El resultado obtenido expresa Riesgo Alto derivado de:

CLARIDAD DE ROL (Nivel de riesgo alto). Requiere supervisin, confunde sus funciones yresponsabilidades, no cumple objetivos o los difiere por mucho tiempo PARTICIPACIN Y MANEJO DEL CAMBIO (Nivel de riesgo muy alto). El trabajador carece de

informacin suficiente, clara y oportuna sobre el cambio. En el proceso de cambio se ignoran losaportes y opiniones del trabajador.

DEMANDAS DEL TRABAJO El resultado obtenido expresa Riesgo Bajo en el promedio de los factoresanalizados. Evidenciando un trascendental incremento en:

INFLUENCIA DEL TRABAJO SOBRE EL ENTORNO EXTRALABORAL (Nivel de riesgo alto).Las exigencias que demandan el tiempo y el esfuerzo que realiza el trabajador para cumplir conlas actividades laborales, frecuentemente interfieren la su vida particular.

DEMANDAS DE LA JORNADA DE TRABAJO (Nivel de riesgo alto). La jornada de trabajo querequiere para cumplir con las tareas encomendadas son extenuantes provocando altos nivelesde estrs.

RECOMPENSAS El resultado obtenido expresa Riesgo Medio en el promedio de los factoresanalizados. Evidenciando un trascendental incremento en:

RECOMPENSAS DERIVADAS DE LA PERTENENCIA A LA ORGANIZACIN Y DELTRABAJO QUE SE REALIZA (Nivel de riesgo alto). El evaluado no se siente a gusto o est pocoidentificado con la tarea que realiza.


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Crear un manual de funciones que determine claramente las actividades a realizar, optimizando

tiempos de espera.


Participar en programas de socializacin interna y como valor agregado al trabajo mayorpertenencia a la Organizacin.


decisin.

Se recomienda iniciar con un programa de manejo de estrs laboral para disminuir los nivelesde tensin.




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Nombre del trabajador: MARIA ANGELICA VINUEZA MAYA


Cargo: Auxiliar de RR-HH

Departamento o seccin: Dep. contable

Edad: 32

Sexo: Femenino



DATOS DEL EVALUADOR




Ttulo: Doctorado


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Pgina 2/4 ID: 1803371879






Relaciones sociales en el trabajo 0 Sin riesgo o riesgoDespreciable

Retroalimentacin del desempeo 55 Riesgo alto


despreciable

LIDERAZGO Y RELACIONES SOCIALES EN EL TRABAJO 28 Riesgo alto






6,3 Riesgo bajo

Control y autonoma sobre el trabajo 25 Riesgo bajo

CONTROL SOBRE EL TRABAJO 53,6 Riesgo muy alto

Demandas deltrabajo

Demandas ambientales y de esfuerzo fsico 41,7 Riesgo muy alto

Demandas emocionales 22,2 Riesgo bajo

Demandas cuantitativas 29,2 Riesgo bajo

Influencia del trabajo sobre el entorno extralaboral 0 Sin riesgo o riesgodespreciable

Exigencias de responsabilidad del cargo 54,2 Riesgo bajo

Demandas de carga mental 75 Riesgo medio

Consistencia del rol 50 Riesgo muy alto

Demandas de la jornada de trabajo 33,3 Riesgo medio

DEMANDAS DEL TRABAJO 38,5 Riesgo medio

Recompensas



despreciable

Reconocimiento y compensacin 20,8 Riesgo medio

RECOMPENSAS 11,4 Riesgo bajo


35,2 Riesgo alto


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de trabajo, no asume retos ni riesgos. RETROALIMENTACIN DEL DESEMPEO (Nivel de riesgo alto). No le interesa conocer en

que falla o en que acierta, procura hacer el trabajo de acuerdo a su propio criterio an cuandoest equivocado.





DEMANDAS DEL TRABAJO El resultado obtenido expresa Riesgo Medio en el promedio de losfactores analizados. Evidenciando un trascendental incremento en:

DEMANDAS AMBIENTALES Y DE ESFUERZO FSICO (Nivel de riesgo muy alto). Implican unesfuerzo fsico o adaptativo que genera importante molestia, fatiga o preocupacin, o que afectanegativamente el desempeo del trabajador.

CONSISTENCIA DEL ROL (Nivel de riesgo muy alto). Al trabajador se le presentan exigenciasinconsistentes, contradictorias o incompatibles durante el ejercicio de su cargo. Dichasexigencias pueden ir en contra de los principios ticos, tcnicos o de calidad del servicio o

producto.


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Participar en talleres de liderazgo enfocados a desarrollar y fortalecer el trabajo en equipo,socializacin interna e involucramiento al cambio.



Crear un manual de funciones que determine claramente las actividades a realizar, optimizandotiempos de espera.


Crear un plan de mejoramiento en lo referente a las condiciones de tipo fsico (ruido, iluminacin,

temperatura, ventilacin), qumico, biolgico (virus, bacterias, hongos o animales), de diseo delpuesto de trabajo, de saneamiento (orden y aseo), de carga fsica o de seguridad industrial, segnlo amerite el lugar de trabajo.

Plan de capacitacin dirigido a la fidelizacin del cliente interno, enfocado en los valoresorganizacionales y principios ticos.




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Nombre del trabajador: MARLENE ELIZABETH CHILIQUINGA PORRAS


Cargo: Auxiliar de Contabilidad

Departamento o seccin: Dep. contable

Edad: 31

Sexo: Femenino



DATOS DEL EVALUADOR




Ttulo: Doctorado


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Pgina 2/4 ID: 1803610938









despreciable

LIDERAZGO Y RELACIONES SOCIALES EN EL TRABAJO 20,1 Riesgo medio






31,3 Riesgo alto



Demandas deltrabajo

Demandas ambientales y de esfuerzo fsico 33,3 Riesgo alto

Demandas emocionales 13,9 Sin riesgo o riesgodespreciable

Demandas cuantitativas 41,7 Riesgo medio


Exigencias de responsabilidad del cargo 45,8 Riesgo bajo



Demandas de la jornada de trabajo 41,7 Riesgo alto

DEMANDAS DEL TRABAJO 31,5 Riesgo bajo

Recompensas


5 Riesgo bajo

Reconocimiento y compensacin 29,2 Riesgo alto



30,3 Riesgo medio


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Medio en el promedio de los factores analizados. Evidenciando un trascendental incremento en: CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO (Nivel de riesgo alto). No se siente parte del grupo, no

tiene las actitudes y aptitudes para liderar equipos de trabajo. RETROALIMENTACIN DEL DESEMPEO (Nivel de riesgo muy alto). Nunca hace una revisin

del desempeo en el trabajo, evita conocer sus fallas y sus aciertos, entra en la monotona de larutina.





OPORTUNIDADES PARA EL USO Y DESARROLLO DE HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS(Nivel de riesgo alto). El trabajo impide al individuo adquirir, aplicar o desarrollar conocimientos yhabilidades.

DEMANDAS DEL TRABAJO El resultado obtenido expresa Riesgo Bajo en el promedio de los factoresanalizados. Evidenciando un trascendental incremento en:

DEMANDAS AMBIENTALES Y DE ESFUERZO FSICO (Nivel de riesgo alto). Las condicionesde esfuerzo fisico o adaptativas en las que se desarrolla la actividad laboral, generan molestia,

fatiga o preocupacin, afectando el normal desempeo del trabajador. DEMANDAS DE LA JORNADA DE TRABAJO (Nivel de riesgo alto). La jornada de trabajo querequiere para cumplir con las tareas encomendadas son extenuantes provocando altos nivelesde estrs.


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RECOMPENSAS El resultado obtenido expresa Riesgo Medio en el promedio de los factoresanalizados. Evidenciando un trascendental incremento en:

RECONOCIMIENTO Y COMPENSACIN (Nivel de riesgo alto). Demuestra insatisfaccin de lasnecesidades generadas por un ingreso remunerativo acorde con el desempeo del trabajadorpara tener oportunidades de desarrollo.


Participar en talleres de liderazgo enfocados a desarrollar y fortalecer el trabajo en equipo,socializacin interna e involucramiento al cambio.


Se determina la necesidad de especificar sus funciones y responsabilidades a travs de unmanual de cargos.



Crear un plan de mejoramiento en lo referente a las condiciones de tipo fsico (ruido, iluminacin,

temperatura, ventilacin), qumico, biolgico (virus, bacterias, hongos o animales), de diseo delpuesto de trabajo, de saneamiento (orden y aseo), de carga fsica o de seguridad industrial, segnlo amerite el lugar de trabajo.


decisin.

Fecha de elaboracin del informe: 13 01 2014dd mm Aaaa



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Nombre del trabajador: CARLOS ALBERTO YEPEZ DOMINGUEZ


Cargo: Gerente de ventas

Departamento o seccin: Dep. ventas y Servicio tcnico

Edad: 59

Sexo: Masculino



DATOS DEL EVALUADOR




Ttulo: Doctorado


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Pgina 2/4 ID: 1801062710







Retroalimentacin del desempeo 5Sin riesgo o riesgo

despreciable

Relacin con los colaboradores (subordinados) 13,9Sin riesgo o riesgo

despreciable

LIDERAZGO Y RELACIONES SOCIALES EN EL TRABAJO 7,3 Sin riesgo o riesgodespreciable


Claridad de rol 0Sin riesgo o riesgo

despreciable

Capacitacin 0Sin riesgo o riesgo

despreciable

Participacin y manejo del cambio 12,5Sin riesgo o riesgo

despreciable


6,3 Riesgo bajo

Control y autonoma sobre el trabajo 83,3 Riesgo muy alto

CONTROL SOBRE EL TRABAJO 15,5 Riesgo bajo

Demandas deltrabajo

Demandas ambientales y de esfuerzo fsico 12,5Sin riesgo o riesgo

despreciable

Demandas emocionales 16,7Sin riesgo o riesgo

despreciable


despreciable

Influencia del trabajo sobre el entorno extralaboral 12,5Sin riesgo o riesgo

despreciable



Consistencia del rol 0 Sin riesgo o riesgodespreciable

Demandas de la jornada de trabajo 8,3 Sin riesgo o riesgo

despreciable

DEMANDAS DEL TRABAJO 22,5 Sin riesgo o riesgodespreciable

Recompensas



despreciable

Reconocimiento y compensacin 0 Sin riesgo o riesgodespreciable

RECOMPENSAS 0 Sin riesgo o riesgodespreciable

TOTAL GENERAL FACTORES DE RIESGO

PSICOSOCIAL INTRALABORAL14,2

Sin riesgo o riesgo

despreciable


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Riesgo medio: nivel de riesgo en el que se esperara una respuesta de estrs moderada. Las dimensiones ydominios que se encuentren bajo esta categora ameritan observacin y acciones sistemticas de intervencin

para prevenir efectos perjudiciales en la salud.




CONTROL SOBRE EL TRABAJO El resultado obtenido expresa Riesgo Bajo en el promedio de losfactores analizados. Evidenciando un trascendental incremento en:

CONTROL Y AUTONOMA SOBRE EL TRABAJO (Nivel de riesgo muy alto). El margen dedecisin y autonoma sobre la cantidad, ritmo, orden del trabajo y la organizacin de los tiemposlaborales es restringido o inexistente.


Pgina 3/4 ID: 1801062710


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Establecer un plan de capacitacin congruente con las funciones del cargo para fortalecer ydesarrollar los conocimientos y habilidades en el cumplimiento de las tareas, optimizando tiempos

de espera y recursos.


Realizar el fortalecimiento de la competencia de liderazgo y supervisin a travs de talleres deLiderazgo




Pgina 4/4 ID: 1801062710


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Nombre del trabajador: ALEXANDRA PAOLA SANTIAGO OCHOA


Cargo: Asistente - Financiero

Departamento o seccin: Dep. informacin y ventas

Edad: 28

Sexo: Femenino



DATOS DEL EVALUADOR




Ttulo: Doctorado


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Pgina 2/4 ID: 1803843265




trabajo



Retroalimentacin del desempeo 50 Riesgo alto


despreciable

LIDERAZGO Y RELACIONES SOCIALES EN EL TRABAJO 23,2 Riesgo medio


Claridad de rol 14,3 Riesgo medio


Participacin y manejo del cambio12,5

Sin riesgo o riesgo

despreciable



despreciable

Control y autonoma sobre el trabajo 83,3 Riesgo muy alto

CONTROL SOBRE EL TRABAJO 31 Riesgo alto

Demandas deltrabajo

Demandas ambientales y de esfuerzo fsico 18,8 Riesgo bajo



despreciable

Influencia del trabajo sobre el entorno extralaboral 0 Sin riesgo o riesgodespreciable




Demandas de la jornada de trabajo 0 Sin riesgo o riesgodespreciable

DEMANDAS DEL TRABAJO 20,5Sin riesgo o riesgo

despreciable

Recompensas


10 Riesgo medio

Reconocimiento y compensacin 16,7 Riesgo bajo



22,6 Riesgo bajo


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Medio en el promedio de los factores analizados. Evidenciando un trascendental incremento en: CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO (Nivel de riesgo alto). No se siente parte del grupo, no

tiene las actitudes y aptitudes para liderar equipos de trabajo. RETROALIMENTACIN DEL DESEMPEO (Nivel de riesgo alto). No le interesa conocer en

que falla o en que acierta, procura hacer el trabajo de acuerdo a su propio criterio an cuandoest equivocado.

CONTROL SOBRE EL TRABAJO El resultado obtenido expresa Riesgo Alto derivado de: CAPACITACIN (Nivel de riesgo muy alto). Las actividades de capacitacin son inexistente,


CONTROL Y AUTONOMA SOBRE EL TRABAJO (Nivel de riesgo muy alto). El margen dedecisin y autonoma sobre la cantidad, ritmo, orden del trabajo y la organizacin de los tiempos

laborales es restringido o inexistente.


Pgina 3/4 ID: 1803843265


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Participar en talleres de liderazgo enfocados a desarrollar y fortalecer el trabajo en equipo,socializacin interna.







Pgina 4/4 ID: 1803843265


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Nombre del trabajador: WLADIMIR MARCELO SOLIS BEDON


Cargo: Gerente operativo y nutricional

Departamento o seccin: Dep. operativo y administrativo

Edad: 30

Sexo: Masculino



DATOS DEL EVALUADOR




Ttulo: Doctorado


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Pgina 2/4 ID: 1714401377





Caractersticas del liderazgo 0Sin riesgo o riesgo

despreciable

Relaciones sociales en el trabajo 19,6 Riesgo medio

Retroalimentacin del desempeo 0Sin riesgo o riesgo

despreciable

Relacin con los colaboradores (subordinados) 25 Riesgo bajo

LIDERAZGO Y RELACIONES SOCIALES EN EL TRABAJO 12,2 Riesgo bajo


Claridad de rol 0Sin riesgo o riesgo

despreciable

Capacitacin 0Sin riesgo o riesgo

despreciable

Participacin y manejo del cambio 0 Sin riesgo o riesgodespreciable



despreciable

Control y autonoma sobre el trabajo 0Sin riesgo o riesgo

despreciable

CONTROL SOBRE EL TRABAJO 0 Sin riesgo o riesgodespreciable

Demandas deltrabajo

Demandas ambientales y de esfuerzo fsico 10,4Sin riesgo o riesgo

despreciable

Demandas emocionales 25 Riesgo bajo

Demandas cuantitativas 25 Sin riesgo o riesgodespreciable


Exigencias de responsabilidad del cargo 62,5 Riesgo medio




DEMANDAS DEL TRABAJO 31,5 Riesgo bajo

Recompensas



despreciable

Reconocimiento y compensacin 0 Sin riesgo o riesgodespreciable

RECOMPENSAS 0 Sin riesgo o riesgodespreciable


16,9 Sin riesgo o riesgodespreciable


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LIDERAZGO Y RELACIONES SOCIALES EN EL TRABAJO El resultado obtenido expresa RiesgoBajo en el promedio de los factores analizados. Evidenciando un trascendental incremento en:

RELACIONES SOCIALES EN EL TRABAJO (Riesgo medio). Procura no relacionarse con otros,su conducta tiende a ser individualista.


Pgina 3/4 ID: 1714401377


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Para el cargo de anlisis se evidencia la importancia de fortalecer la competencia de liderazgo y

su efecto de influencia en la relacin con los colaboradores (subordinados), desarrollar yfortalecer el trabajo en equipo y la socializacin interna.




Pgina 4/4 ID: 1714401377


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Nombre del trabajador: ROBERT ALEXANDER MONTESDEOCA BUENAO


Cargo: Jefe de Bodegas

Departamento o seccin: Bodega principal

Edad: 39

Sexo: Masculino



DATOS DEL EVALUADOR




Ttulo: Doctorado


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Pgina 2/4 ID: 1802561785






Relaciones sociales en el trabajo 26,8 Riesgo alto


Relacin con los colaboradores (subordinados) 47,2 Riesgo alto

LIDERAZGO Y RELACIONES SOCIALES EN EL TRABAJO 48,2 Riesgo muy alto

Control sobre el

trabajo


Capacitacin 8,3 Riesgo bajo

Participacin y manejo del cambio 43,8 Riesgo alto



despreciable

Control y autonoma sobre el trabajo 58,3 Riesgo alto

CONTROL SOBRE EL TRABAJO 28,6 Riesgo medio

Demandas deltrabajo

Demandas ambientales y de esfuerzo fsico 27,1 Riesgo medio

Demandas emocionales 22,2 Riesgo bajo

Demandas cuantitativas 50 Riesgo alto


Exigencias de responsabilidad del cargo 100 Riesgo muy alto

Demandas de carga mental 90 Riesgo alto

Consistencia del rol 50 Riesgo muy alto


DEMANDAS DEL TRABAJO 47,5 Riesgo alto

RecompensasRecompensas derivadas de la pertenencia a laorganizacin y del trabajo que se realiza

10 Riesgo medio

Reconocimiento y compensacin 45,8 Riesgo muy alto

RECOMPENSAS 29,5 Riesgo alto


42,9 Riesgo muy alto


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muy Alto derivado de: CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO (Nivel de riesgo muy alto). Es rechazado por el equipo

de trabajo, no asume retos ni riesgos. RELACIONES SOCIALES EN EL TRABAJO (Nivel de riesgo alto). Le cuesta relacionarse con

otros, generalmente no es aceptado por el grupo.

RELACIN CON LOS COLABORADORES (Nivel de riesgo alto). Los objetivos no soncomunicados, se pierden muchos recursos en la gestin, se consiguen pocos resultados.

CONTROL SOBRE EL TRABAJO El resultado obtenido expresa Riesgo Medio en el promedio de losfactores analizados. Evidenciando un trascendental incremento en:

CLARIDAD DE ROL (Nivel de riesgo alto). Requiere supervisin, confunde sus funciones yresponsabilidades, no cumple objetivos o los difiere por mucho tiempo.

PARTICIPACIN Y MANEJO DEL CAMBIO (Nivel de riesgo alto). Los cambios afectannegativamente en la realizacin del trabajo por la falta de un involucramiento apropiado.

CONTROL Y AUTONOMA SOBRE EL TRABAJO (Nivel de riesgo alto). Debe cumplir con sustareas laborales en funcion de planificaciones establecidas.

DEMANDAS DEL TRABAJO El resultado obtenido expresa Riesgo Alto derivado de: DEMANDAS CUANTITATIVAS (Nivel de riesgo alto). Para cumplir con los resultados esperados

por la organizacin debe trabajar tiempo adicional a la jornada de trabajo, a consecuencia delcuantioso volumen de tareas.

EXIGENCIAS DE RESPONSABILIDAD DEL CARGO (Nivel de riesgo muy alto). El trabajadordeber asumir directamente la responsabilidad de los resultados de su rea o seccin de trabajo;

supervisar personal, manejar dinero o bienes de alto valor de la empresa, informacinconfidencial, seguridad o salud.


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DEMANDAS DE CARGA MENTAL (Nivel de riesgo alto). La tarea exige un importante esfuerzode memoria, atencin o concentracin sobre estmulos o informacin detallada o que puedeprovenir de diversas fuentes.

CONSISTENCIA DEL ROL (Nivel de riesgo muy alto). Al trabajador se le presentan exigenciasinconsistentes, contradictorias o incompatibles durante el ejercicio de su cargo. Dichas

exigencias pueden ir en contra de los principios ticos, tcnicos o de calidad del servicio oproducto.

RECOMPENSAS El resultado obtenido expresa RiesgoAlto derivado de: RECONOCIMIENTO Y COMPENSACIN (Nivel de riesgo muy alto). La percepcin que el

evaluado tiene de las retribuciones otorgadas por la organizacin en aspectos de confianza,remuneracin econmica, posibilidades de desarrollo y acceso al bienestar laboral no sonsatisfactorias, ya que los resultados indican sentimientos negativos en el trabajador.


Para el cargo de anlisis se evidencia la importancia de fortalecer la competencia de liderazgo ysu efecto de influencia en la relacin con los colaboradores (subordinados), desarrollar yfortalecer el trabajo en equipo, socializacin interna e involucramiento al cambio.


decisin.

Sesiones de Pausa laboral activades-conexin psicolgica basada en meditacin, ejerciciosde respiracin, movilidad articular, elongacin, actividades posturales, realizada en pocosminutos durante la jornada laboral, orientada a que las personas recuperen energas para undesempeo eficiente de trabajo, mejorando el rendimiento individual, grupal y la productividad dela empresa de forma significativa.

Plan de capacitacin dirigido a la fidelizacin del cliente interno, enfocado en los valoresorganizacionales y principios ticos.





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Nombre del trabajador: HUMBERTO BENJAMIN ALVARADO

Nmero de identificacin (ID): HBAV

Cargo: Operario

Departamento o seccin: Dep. de produccin

Edad: 2013

Sexo: Masculino



DATOS DEL EVALUADOR




Ttulo: Doctorado


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trabajo





despreciable








Control y autonoma sobre el trabajo 75 Riesgo muy alto


Demandas deltrabajo


Demandas emocionales 0 Sin riesgo o riesgodespreciable

Demandas cuantitativas79,2 Riesgo muy alto


Exigencias de responsabilidad del cargo 66,7 Riesgo medio

Demandas de carga mental 70 Riesgo bajo



DEMANDAS DEL TRABAJO 38 Riesgo medio

Recompensas


25 Riesgo muy alto

Reconocimiento y compensacin 54,2 Riesgo muy alto

RECOMPENSAS 40,9 Riesgo muy alto




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de trabajo, no asume retos ni riesgos.





OPORTUNIDADES PARA EL USO Y DESARROLLO DE HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS(Nivel de riesgo muy alto). Se asignan tareas para las cuales el trabajador no se encuentracalificado.

CONTROL Y AUTONOMA SOBRE EL TRABAJO (Nivel de riesgo muy alto). El margen dedecisin y autonoma sobre la cantidad, ritmo, orden del trabajo y la organizacin de los tiemposlaborales es restringido o inexistente.

DEMANDAS DEL TRABAJO El resultado obtenido expresa Riesgo Medio en el promedio de losfactores analizados. Evidenciando un trascendental incremento en:

DEMANDAS AMBIENTALES Y DE ESFUERZO FSICO (Nivel de riesgo alto). Las condicionesde esfuerzo fisico o adaptativas en las que se desarrolla la actividad laboral, generan molestia,

fatiga o preocupacin, afectando el normal desempeo del trabajador. DEMANDAS CUANTITATIVAS (Nivel de riesgo muy alto). El tiempo del que se dispone paraejecutar el trabajo es insuficiente para atender el volumen de tareas asignadas, por lo tanto se


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requiere trabajar a un ritmo muy rpido (bajo presin de tiempo), limitar en nmero y duracin delas pausas o trabajar tiempo adicional a la jornada para cumplir con los resultados esperados.

RECOMPENSAS El resultado obtenido expresa Riesgo muy Alto derivado de: RECOMPENSAS DERIVADAS DE LA PERTENENCIA A LA ORGANIZACIN Y DEL

TRABAJO QUE SE REALIZA (Nivel de riesgo muy alto). El sentimiento de orgullo por estarvinculado a la organizacin es deficiente o no existe.Se percibe inestabilidad laboral.Demuestra sentimiento negativo con respecto a la autorrealizacin que experimenta por efectuarsu trabajo.

RECONOCIMIENTO Y COMPENSACIN (Nivel de riesgo muy alto). La percepcin que elevaluado tiene de las retribuciones otorgadas por la organizacin en aspectos de confianza,remuneracin econmica, posibilidades de desarrollo y acceso al bienestar laboral no sonsatisfactorias, ya que los resultados indican sentimientos negativos en el trabajador.


Participar en talleres de liderazgo enfocados a desarrollar y fortalecer el trabajo en equipo,socializacin interna e involucramiento al cambio y como valor agregado al trabajo mayorpertenencia a la Organizacin.

Crear plan de capacitacin acorde con las funciones del cargo para fortalecer y desarrollar los

conocimientos y habilidades en el cumplimiento de las tareas.

Crear un manual de funciones que determine claramente las actividades a realizar, optimizandotiempos de espera.

Crear un plan de mejoramiento en lo referente a las condiciones de tipo fsico (ruido, iluminacin,temperatura, ventilacin), qumico, biolgico (virus, bacterias, hongos o animales), de diseo delpuesto de trabajo, de saneamiento (orden y aseo), de carga fsica o de seguridad industrial, segnlo amerite el lugar de trabajo.

Realizar plan de trabajo alineado a las metas y objetivos departamentales y organizacionales conla adecuada priorizacin; de esta manera se podr dar seguimiento oportuno al cumplimiento de

las actividades para poder medir si existe sobrecarga de trabajo y lograr una apropiada toma dedecisin.




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Nombre del trabajador: GUAIA ALCOCER FRANKLIN GEOVANNY


Cargo: Auxiliar bodega

Departamento o seccin: Bodega principal

Edad: 20

Sexo: Masculino



DATOS DEL EVALUADOR




Ttulo: Doctorado


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trabajo





despreciable



Claridad de rol 7,1 Riesgo bajo

Capacitacin 25 Riesgo medio

Participacin y manejo del cambio 18,8 Riesgo bajo



despreciable


CONTROL SOBRE EL TRABAJO 14,3 Riesgo bajo

Demandas deltrabajo



Demandas cuantitativas 41,7 Riesgo medio

Influencia del trabajo sobre el entorno extralaboral 50 Riesgo alto

Exigencias de responsabilidad del cargo datosinsuficientes

Imposible Evaluar


despreciable

Consistencia del rol datosinsuficientes

Imposible Evaluar

Demandas de la jornada de trabajo 8,3 Sin riesgo o riesgodespreciable

DEMANDAS DEL TRABAJO datosinsuficientes Imposible Evaluar

Recompensas


5 Riesgo bajo




datosinsuficientes Imposible Evaluar


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IMPOSIBLE EVALUAR YA QUE LOS DATOS SON INSUFICIENTES DE ACUERDO A LAVALORACIN DEL TEST


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Nombre del trabajador: MARLON ROBERTO GUEVARA SOSA


Cargo: Auxiliar bodega

Departamento o seccin: Compras - Sumistros

Edad: 25

Sexo: Masculino



DATOS DEL EVALUADOR




Ttulo: Doctorado


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despreciable



Claridad de rol 14,3 Riesgo medio

Capacitacin 100 Riesgo muy alto

Participacin y manejo del cambio 50 Riesgo alto


18,8 Riesgo medio



Demandas deltrabajo

Demandas ambientales y de esfuerzo fsico 41,7 Riesgo muy alto

Demandas emocionales datosinsuficientes

Imposible Evaluar

Demandas cuantitativas 20,8 Sin riesgo o riesgodespreciable

Influencia del trabajo sobre el entorno extralaboral 18,8Sin riesgo o riesgo

despreciable

Exigencias de responsabilidad del cargo datosinsuficientes

Imposible Evaluar


despreciable

Consistencia del rol 40 Riesgo alto

Demandas de la jornada de trabajo 25 Riesgo bajo

DEMANDAS DEL TRABAJOdatos

insuficientes Imposible Evaluar

Recompensas



despreciable




datosinsuficientes Imposible Evaluar


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informe final a - tadec_signed

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