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INFORME DE GESTINEVALUACIN DEL DESEMPEO

PERIODO 2014-2015

UBDIRECCIN DE GESTIN DE TALENTO HUMANO

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Evaluacin del desempeo

De acuerdo con la resolucin N 320 de 2005, por medio de la cual se establece el manual

de calificacin de la Defensora del Pueblo, se realiz la evaluacin del desempeo a losfuncionarios inscritos en el escalafn de carrera administrativa, por el periodocomprendido entre el primero de julio de 2014 y el 30 de junio de 2015, en donde sehallaron los siguientes resultados:

Tabla 1 Nmero de servidores pblico evaluados en el periodo 2014 2015

% Servidorespblicos

escalafonados

ComisinLNR

IncapacitadosServidorespblicos aevaluar

Evaluados

N 519 8 3 508 508

% 100% 1.54% 0.57% 100% 100%

En la anterior tabla se observa que a la fecha de evaluacin se encuentran inscritos en elescalafn de la Entidad 519 servidores pblicos, de los cuales son sujetos de evaluacin508 servidores, fueron evaluados 506, faltando por evaluar 2 servidores pblicos.

Resultados de la evaluacin del desempeo:

Ilustracin 1 Calificaciones del nivel profesional, tcnico y asistencial

Sobresaliente96%

Superior

3%

Adecuado

1%Insatisfactoria

0,002%

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En el grfico anterior se observa que de las evaluaciones realizadas, 489 servidoresregistraron una calificacin sobresaliente, 14 con calificacin en nivel Superior, 2 connivel Adecuado y 1 con calificacin insatisfactoria que renunci al empleo de maneraconcomitante con la notificacin de la evaluacin.

Evaluacin mediante el seguimiento a la gestin del nivel directivo

Cabe anotar que los servidores pblicos de la defensora del pueblo que ocupan empleosde libre nombramiento y remocin del nivel directivo no tienen la calidad de gerentespblicos en los trminos establecidos en la ley 909 de 2004, por lo tanto no deben suscribiracuerdos de gestin, sin embargo si se hace seguimiento su gestin.

De acuerdo a la resolucin No.1692 de 2013, por medio de la cual se adopta el sistema

de informacin y Control de Gestin STRATEGOS como herramienta para el seguimiento ycontrol del Plan Estratgico, del Plan Operativo Estratgico y de Los Planes de AccinAnuales de las dependencias de la Defensora del Pueblo, se realiza un seguimientopermanente a la gestin en cabeza de los responsables o jefes de las dependencias encuanto al cumplimiento de los procesos y los productos estratgicos de cada una de ellas.

En este sentido, es posible realizar una medicin que permita obtener la evaluacin de lagestin del nivel directivo mediante el seguimiento a los indicadores a travs del sistemade informacin STRATEGOS.

Resultados para el plan de mejoramiento obtenido en evaluacin de desempeo

individualDe acuerdo al reporte relacionado con los planes de mejoramiento individual que hacenparte de las evaluaciones del desempeo 2014-2015, los servidores pblicos presentan lencomn as siguientes necesidades de capacitacin y formacin:

En competencias comportamentales: trabajo en equipo, relaciones interpersonales,problemas con el manejo del estrs

En competencias funcionales: Necesidad de capacitaciones relacionadas con funcionespropias del cargo, Meci, Sistemas de Informacin y Visin web.

Clima laboral: Varias dependencias solicitan capacitacin en este tema.

Concertacin de objetivos periodo 2015-2016

Los siguientes son los resultados relacionados con las concertaciones de objetivos, por elperodo comprendido del 1 de julio de 2015 al 30 de junio de 2016.

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Tabla 2 Relacin Concertacin de objetivos periodo 2015-2016

DESCRIPCI N NUMERO % PORCENTAJE

Servidores pblicos Escalafonados 519 100%

En comisin para desempear empleo de librenombramiento y remocin

8 1.5

Incapacitados 3 0,57Servidores pblicos que deben concertar objetivos 508 100%Concertaron objetivos 500 100%

Respecto de la concertacin de objetivos, durante la vigencia 2015 de un total de 508servidores pblicos que deban concertar objetivos, 500 definieron con sus jefes laconcertacin de objetivos, quedando 8 servidores sin culminar esta importante actividad.

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CONCLUSIONES Y OBSERVACIONES

Respecto al proceso de evaluacin del desempeo y concertacin de objetivos podemosconcluir:

Se optimizaron los tiempos de entrega tanto de evaluacin del desempeo como

de concertacin de objetivos.

Tanto los evaluadores como los evaluados mostraron ms inters en materia de

evaluacin del desempeo durante este perodo en comparacin de aos

anteriores.

Los superiores inmediatos presentaron mayor efectividad en el diligenciamiento de

los planes de mejoramiento individual.

Teniendo en cuenta los planes de mejoramiento remitidos al Grupo de Carrera

administrativa, se present un informe consolidado el cual refleja las necesidadesde capacitacin y formacin de los servidores pblicos.

Gracias a las evaluaciones del desempeo sobresalientes de los funcionarios de

carrera administrativa, se otorgaron cargos de libre nombramiento y remocin y

encargos.

Se requiere mantener el compromiso de la alta Direccin en materia de evaluacin

del desempeo.

Debe haber un fortalecimiento en la redaccin de las concertaciones de objetivos.

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