Valoracin sistemtica

En funcin de actividades,

metas, resultados que

desempea cada persona

Competencias que ofrece y su

potencial de desarrollo.

Esfuerzo Individual

Valor de las

Recompensas

Competencias de las Personas

Percepcin de que las

recompensas dependen

del esfuerzo

Percepcin de la

funcin

Desempeo

Recompensas Realimentacin Desarrollo

Relaciones Percepcin Potencial de desarrollo

Asesora

1. Evaluacin debe cubrir la consecucin de metas y objetivos.

2. Anlisis objetivo del desempeo.

3. Ser aceptada por las dos partes.

Servir para mejorar la productividad del colaborador.

Se perciba como situacin de recompensa o sancin

Que la importancia del proceso sea llenar formularios

Se perciba como un proceso injusto y tedioso

Comentarios del evaluador provoquen reacciones negativas

Que la evaluacin sea inocua

Reduce la incertidumbre

Busca la consonancia

Proceso que:

Realimentacin respecto de su desempeo

Proporciona: Lo que las personas

piensan de su trabajo

Su aporte a la organizacin y cliente.

Muestra al colaborador:

Cada persona evala constantemente su

actuacin

Bajo algunos parmetros

Evala sus necesidades y

carencias

Puntos fuertes y dbiles, potencial y

fragilidad

Qu reforzar y cmo mejorar resultados

personales.

El Gerente

Responsable de desempeo de subordinados.

Constante evaluacin y comunicacin de resultados.

Cuenta con asesora del rea del Recursos Humanos.

Gerente: elemento que gua y orienta.

Individuo: evala su desempeo en funcin de realimentacin

Individuo y el Gerente

Propio equipo evala su desempeo como un todo y el de cada uno de sus miembros.

Programacin de medidas necesaria para su mejora.

Equipo de Trabajo

Todos los elementos que tienen alguna interaccin con el evaluado califican su desempeo.

Produce informacin distinta.

Evaluacin para calificar al

gerente

Qu tan bien proporciona

medios y recursos

Para alcanzar los objetivos

Cmo incrementar la

eficacia del equipo

Ayudar a mejorar

resultados.

Evaluacin hacia arriba

La comisin de Evaluacin del Desempeo.

Evaluacin colectiva por parte de personas interesadas en el desempeo de colaboradores

rgano de recursos humanos

De carcter centralizador,

monopolizador y burocrtico.

rgano de RH asume

responsabilidad de evaluacin del

desempeo.

Trabaja con promedios y

medias.

Marcada tendencia a la

estandarizacin del desempeo de

las personas.