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Secretaría Técnica de Ética y Valores
Teléfono 2256-5703
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Informe de Labores
2018
Secretaría Técnica de Ética y Valores, Comisión de Ética y
Consejo de Notables
Secretaría Técnica de Ética y Valores
Teléfono 2256-5703
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Despacho de la Presidencia
Poder Judicial
Costa Rica
Se adjunta el informe sobre las actividades que realizó en el 2018 la
Secretaria Técnica de Ética y Valores, Comisión de Ética y Consejo de
Notables, en el se puede destacar las acciones para mejorar los procesos de
inducción, capacitación, fortalecimiento y promoción de la Gestión Ética en el
Poder judicial.
Seguimiento de la Política Axiológica
El Consejo Superior en la sesión Nº 30-2012, celebrada el 27 de marzo de
2012, artículo LII, dispuso:
“Tomar nota de la comunicación anterior y aprobar los planes de acción
presentados por cada una de las áreas, en el entendido de que la Secretaría de
Ética y Valores (STEV) será la responsable de darle el seguimiento a las
propuestas y monitorear su cumplimiento; así como informar a este Consejo lo
que se estime oportuno.”
Por lo anterior el 20 de junio de 2018, se remitió al Consejo Superior el oficio
41-STEV-2018, en él se detallan los resultados del seguimiento efectuado por
la STEV de los ejes de la Política Axiológica según Área de Gestión
responsable, cabe aclarar que algunas metas están proyectadas para el año
2026, por lo que existen metas que están en proceso de aplicación, sin
embargo, se indican los avances que se realizaron durante el año 2017.
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Oficinas con metas cumplidas:
Unidades de Capacitación: Defensa Pública, Ministerio Público y
Organismo de Investigación Judicial.
Departamento de Prensa del OIJ.
Unidad de Capacitación del Ministerio Público.
Departamento de Prensa y Comunicación Organizacional
Departamento de Planificación
Órganos de Control
Contraloría de Servicios.
CONAMAJ
Oficinas con metas en proceso para el año 2026:
Unidad de Capacitación del Ministerio Público.
Departamento de Planificación.
Instancias de Control.
Contraloría de Servicios.
Escuela Judicial.
Unidad de Capacitación de Gestión Humana.
Departamento de Prensa y Comunicación Organizacional.
Área de Comunicación de CONAMAJ.
Departamento de Prensa del Ministerio Público.
Departamento de Prensa de la Sala Constitucional.
Dirección de Gestión Humana.
CONAMAJ.
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Dentro de las recomendaciones en dicho informe se indicó:
“ Se les recuerda a todos aquellos Despachos cuyas metas estén
planteadas para períodos posteriores al 2017, año del presente
seguimiento, que continúen realizando esfuerzos para que al año 2026,
se logren los objetivos propuestos en la Política Axiológica.”
Por otra parte, durante el año se realizaron diferentes actividades de
formación, con la finalidad de abarcar todo el país, dando prioridad a la
propuesta del plan piloto;
Taller 1: Ser y crecer.
Objetivo: Plantear la ética como un camino vital para el cuidado de sus
proyectos de vida, de manera que descubran que en todas sus facetas
cotidianas, ciudadanas y laborales, el deber fundamental será el cuido de sus
actos.
Taller 2: Desarrollo Moral.
Objetivo: Reconocer la forma en que el desarrollo moral de las personas
servidoras judiciales interviene en las labores y en el proceso de toma de
decisiones.
Taller 3: Aplicación de la ética en el Plan Anual Operativo.
Objetivo: Identificar cómo se puede formular el objetivo y demás elementos
relacionados con el eje de valores para el Plan Anual Operativo de la oficina,
con el fin de darle seguimiento al programa de formación de forma autónoma.
Taller 4: Cierre.
Objetivo: Aplicar el aprendizaje de los contenidos de los primeros módulos
por medio de ejercicios prácticos.
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A continuación, se presenta el resumen de las Charlas, Talleres,
conferencias, cursos y video foros, realizados a partir del mes de noviembre
2017, culminando noviembre 2018.
Charlas
# de charlas Nombre Alcance
11 Aproximación a la ética 185 personas
1 ¿Cómo se comunica en ética y
valores? 67 personas
4 Cuando decimos "ética" 67 personas
2 Desarrollo Moral 23 personas
342 personas
Talleres
# de talleres Nombre Alcance
20 Ser y Crecer 344 personas
20 Desarrollo Moral 325 personas
20 La inclusión de la ética en el
PAO 291 personas
20 Formación Ética 1.0 Cierre 290 personas
1250 personas
Conferencias
Nombre Alcance
Ética: de lo cotidiano a las
organizaciones 29 personas
Naturaleza e importancia de la
gestión ética organizacional 45 personas
74 personas
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Cursos
# de cursos Nombre Alcance
6 Implicaciones éticas de la
función judicial 84 personas
6 Ética Judicial 156 personas
240 personas
Videoforos
Nombre Alcance
La verdad oculta 48 personas
48 personas
En el área de comunicación se trabajo en diferentes campañas, las cuales se
detallan a continuación:
Campaña informativa sobre los que haceres de la Secretaría Técnica de Ética y
Valores y su Comisión, realizada en el primer semestre del 2018.
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______________________________________________________________________ Dejemos hablar al pasado: Campaña realizada para crear conciencia de lo
importante que es recordar el actuar del costarricense en épocas difíciles, en el que
hacer del país, mismos que con valentía y coraje sacaron a relucir sus valores, su
ética y amor por la patria, para así mejorar la condición de vida de sus familias y la
comunidad en general.
Publicada durante el mes de octubre en celebración del Día de los Valores,
contando con la colaboración del departamento Protocolo para que se hiciera posible
llegar a todas las personas servidoras judiciales.
Planeación y ejecución del Acto cívico para la celebración del 15 de setiembre, en
el I Circuito Judicial de San José.
Actividades: Ejemplo de Cápsulas
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______________________________________________________________________ Diseño y seguimiento del calendario 2019.
Consejo de Notables
Publicaciones
Cuaderno de Ética Judicial 12 (primer semestre)
La verdad y los valores en una sociedad con pluralismo cultural
Emilio Martínez Navarro
Ética judicial, la Internet y las redes sociales
Sigfrido Steidel Figueroa
Algunos apuntes y comentarios sobre el relativismo
axiológico
Or El Centeno Ureña
Red de Integridad Pública de América Latina y el Caribe
Juan Carlos Sebiani Serrano
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Cuaderno de Ética Judicial 13 (segundo semestre)
Deontología profesional y ética en el Colegio de
Abogados y Abogadas: Nuevas perspectivas para su
abordaje
Jimmy Bolaños González
Ética Judicial en Costa Rica: Estructura, desarrollo y
proyecciones
Rafael León Hernández
Jueces y medios de comunicación bajo el prisma ético:
A propósito del nuevo dictamen de la Comisión Iberoamericana de Ética Judicial
David Ordóñez Solís
Consideraciones éticas respecto del relacionamiento entre los jueces y los
medios de comunicación
Comisión Iberoamericana de Ética Judicial
Recomendación 1-2017: Causales de abstención no señaladas explícitamente en
la normativa vigente
Consejo de Notables del Poder Judicial
Otros logros
Visitas y capacitación para las 18 subcomisiones de ética y valores en
todo el país.
Participación en la en programa de las Naciones Unidas para la
aplicación de un curso virtual a la población judicial, diseñado para la
Divulgación de la Reglas de Bangaloren, se espera su aplicación a
mediados del 2019.
Realizado en Viena los días 2,3 y 4 de octubre del 2017,
Colaboración a otras instituciones
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Colegio de Optometristas.
Universidad de Costa Rica.
Servicio Fitosanitario del Estado.
UNED.
Ministerio de Seguridad Pública.
CONARE.
IFAM
Asamblea Legislativa.
Ministerio de Trabajo.
COSEVI.
Colaboración y apoyo a la Comisión Nacional de Rescate de Valores
(CNRV), al Sistema Nacional de Ética y Valores (SNEV) y otras instancias.
Se coordinó con la Sub Comisión de Órganos de Control, la cual se creó a
solicitud del Magistrado Luis Porfirio Sánchez a fin de estructurar y unificar
criterios en temas disciplinarios, colaboramos con ellos para lo siguiente;
Guía del Procedimiento Disciplinario Administrativo en el Poder Judicial
(en Corte para su aprobación)
Documento desarrolla temas básicos necesarios para orientar la labor de
quienes ejercen la acción disciplinaria, en espera de que su observancia
contribuya: lograr una resolución válida, uniformar el procedimiento en procura
de mejorar la eficiencia, eficacia y efectividad de quienes lo aplican.
Se continúo con la revisión de Curso para la Aplicación del régimen
disciplinario.
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Además de campañas de sensibilización y concientización dirigido a todo el
personal judicial, informando sobre las acciones u omisiones que podrían
generar la aplicación del régimen disciplinario.
Contar con un sistema unificado de información sobre el régimen
disciplinario en el Poder Judicial: Tribunal de la Inspección Judicial, Asuntos
Internos OIJ, Unidad disciplinaria Defensa Pública, Inspección Fiscal MP,
jefaturas, el cual ya se incorporaron las últimas observaciones y un glosario de
términos.
Dentro del entorno actual, con todo lo anterior, se busca el desarrollo de una
Administración por Valores, esta constituye un marco global para diseñar la
cultura e imagen de la institución, por medio de la cual se genera compromisos
colectivos, donde eficiencia y eficacia, son conceptos económicos cualitativos
de gran importancia y significado para el desarrollo del Poder Judicial.
La administración por valores agrega factores o valores igualmente
importantes, como la honradez, responsabilidad y la iniciativa, que además son
vitales para el rendimiento profesional de calidad y el logro de los objetivos
establecidos.
Este es un enfoque administrativo que se orienta bajo la definición de las
obligaciones conductuales (valores) que empresa y trabajador establecen para
encauzar sus esfuerzos logrando de esta manera resultados efectivos.
Dichas obligaciones se rigen bajo principios normativos que regulan el
proceder orientado a la satisfacción del lado humano de los individuos o entes
que interactúan alrededor de la institución.
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De acuerdo a lo anterior es fundamental contar con instrumentos legales
actuales al entorno nacional e internacional, por ello el próximo año se espera
presentar la actualización del Código de Ética y Conducta, en pro del
mejoramiento de este Poder de la República.