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Informe de Gestión 2010

Gerencia Integral ACUAVALLE S.A E.S.P.

Departamento de Córdoba

CONVENIO INTERADMINISTRATIVO DE

COOPERACION ENTRE LA GOBENRACION DE

CORDOBA Y ACUVALLE S.A E.S.P PARA LA

GERENCIA E INTERVENTORIA DEL PDA.

INFORME DE GESTION 2010

Montería

junio 30 de 2010




Municipios Vinculados al Plan de Agua

MUNICIPIOS ALCALDE

Montería Marcos Daniel Pineda García

Ayapel Saúl Gustavo Llanos Serra

Buenavista Edwin Emiro Herazo Jiménez

Canalete Armando José Lambertinez Bolaño

Cereté Rafael Benjamín Chica Guzmán

Chimá Marjiori Montaño Ortiz

Chinú Liliana Castillo Pacheco

Ciénaga de Oro Plinio D´ Paola Cuello

Cotorra Martín Jalal Agámez

La Apartada Cruz García García

Lorica Ulises Sánchez Génez

Los Cordobas Eva Carmona G.

Momil Samara Romero Suarez

Moñitos José Hernández González

Montelíbano Edinson Rangel A.

Planeta Rica Oscar Ramón Díaz González

Pueblo Nuevo Álvaro Sánchez Navarro

Puerto Escondido Pablo José Vergara Bejaire

Puerto Libertador Mario Elias Carrascal Nader

Purisima Néstor Lemus

Sahagún Ghassan Nader Name

San Andrés de Sotavento Guido Sibaja Aleán

San Antero Lormandy Martínez

San Bernardo del Viento Efrén Pérez Lora

San Carlos Daniel Soto Ortiz

San Pelayo Oswaldo Negrete

Tierralta Aníbal Antonio Ortiz Naranjo

Tuchín Domingo Germán Ortiz Salgado

Valencia Mario Atencio Doria




Comité Directivo

El Comité Directivo del PDA, es la instancia donde se establecen las líneas

estratégicas a seguir para todo el Plan Departamental de Agua y Saneamiento, y

donde se evalúan y unifican los criterios y procedimientos que se han establecido en

el Plan a través de la Gerencia Integral.

El Comité Directivo del PDA del Departamento de Córdoba está Integrado por:

• El Gobernador del Departamento quien no podrá delegar su participación.

• Un (1) Delegado del Gobernador, responsable de los asuntos relacionados con

los servicios públicos de agua potable y saneamiento básico en el

Departamento.

• Dos (2) Alcaldes en representación de los Municipios participantes del PDA,

actualmente están representados por EDWIN EMIRO HERAZO Y MARTIN

EMILIO JALAL de los municipios de Buenavista y Cotorra Respectivamente.

• Un (1) Delegado del Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial –

MAVDT -.

• Un (1) Delegado del Departamento Nacional de Planeación – DNP -.

• Un (1) Delegado de la autoridad ambiental, Corporación Autónoma Regional de

los Valles del Sinú y del San Jorge.

Asistirán como miembros permanentes con voz pero sin voto:

• El Vicepresidente de la República o su delegado.

• El Gestor – Aguas de Córdoba S.A E.S.P -.

• La Gerencia Asesora – Acuavalle S.A E.S.P.

• Un (1) representante del esquema fiduciario para el manejo de recursos.




Características Generales Área de Jurisdicción

Localización

En la Costa Atlántica, al norte del país en la región de la llanura Caribe, se localiza el

Departamento de Córdoba , ver Figura 1, localizado entre los 09º26’16’’ y 07º22’05’’

de latitud norte, y los 74º47’43’’ y 76º30’01’’ de longitud oeste

Figura 1. Localización Departamento Córdoba




Limita: por el Norte con el mar Caribe y el departamento de Sucre, por el Este con los

departamentos de Sucre, Bolívar y Antioquia; por el Sur con el departamento de

Antioquia y por el Oeste con el departamento de Antioquia y el mar Caribe

El territorio departamental del Córdoba está conformado por dos grandes áreas, una

plana y otra de montañas y colinas; a la primera pertenecen los Valles del Sinú y San

Jorge, donde están situados la mayor parte de los municipios que tienen el más alto

desarrollo económico departamental. Son tierras formadas por depósitos aluviales

que los ríos han ido acumulando a través de miles de años, consideradas de alta

fertilidad y dedicadas en su mayoría a la ganadería.

La segunda región está constituida por las estribaciones de la cordillera Occidental,

repartida en tres grandes ramales conocidos con los nombres de serranías de Abibe,

Ayapel y San Jerónimo, las cuales se originan en el nudo de Paramillo (Antioquia); la

serranía de Abibe ocupa el lado occidental y sirve de límite entre los departamentos

de Córdoba y Antioquia; este ramal se subdivide en dos serranías, la del El Águila y

Las Palomas y termina en el mar Caribe cerca de la punta Arboletes.

División Administrativa

El departamento está conformado por 28 municipios cuya capital es Montería, ver

Figura 2, los cuales se enuncian a continuación.

• 1. Ayapel

• 2. Buenavista

• 3. Canalete

• 4. Cereté

• 5. Chima

• 6. Chinú

• 7. Ciénaga De Oro

• 8. Cotorra

• 9. La Apartada

• 15. Moñitos

• 16. Planeta Rica

• 17. Pueblo Nuevo

• 18. Puerto Escondido

• 19. Puerto Libertador

• 20. Purísima

• 21. Sahagún

• 22. San Andrés Sotavento

• 23. San Antero




• 10 Lorica

• 11. Los Córdobas

• 12. Momil

• 13. Montelíbano

• 14. Montería

• 24. San Bernardo Viento

• 25. San Carlos

• 26. San Pelayo

• 27. Tierralta

• 28. Valencia

Figura 2. División Administrativa Departamento Córd oba

El sistema vial del departamento del Córdoba cuenta con una troncal que le permite la

comunicación con las ciudades de la costa, con Medellín y la capital de la República.

Las poblaciones pequeñas y más apartadas del departamento se comunican por

carreteables y caminos de herradura, muchos de ellos son sólo transitables en los

meses de verano. El transporte fluvial se lleva a cabo a través de los ríos Sinú y San

Jorge en embarcaciones pequeñas, estableciendo comunicación entre las cabeceras




municipales que se encuentran sobre la ribera del río y de las ciénagas que éstos

forman.

Esta composición vial genera dificultad y tiempos prolongados de desplazamiento

desde la capital Montería a cada municipio, donde se desarrollan los estudios,

manejando distancias promedio entre 80 a 100 km de difícil tránsito por el estado de

deterioro de la capa asfáltica.




Concepto

La Gerencia Integral.

Es la encargada de adelantar, entre otras, las acciones y actividades técnicas,

legales, financieras y administrativas de apoyo al Comité Directivo del PDA, al Gestor

y a las entidades vinculadas al PDA.

Historia

ACUAVALLE S.A. E.S.P., a través de sus 44 años de existencia, se ha consolidado

como una empresa líder a nivel nacional en los servicios de acueducto y

alcantarillado, cumpliendo siempre con el desarrollo de sus objetivos, como son el

estudio, diseño, planeación, construcción, prestación y administración para el

mejoramiento y progreso de los servicios públicos atendidos en 34 municipios socios

del Valle del Cauca. También cuenta con la prestación de servicios de construcción,

administración, consultoría y asesoría a las municipalidades, entidades del sector

público y empresas de servicios públicos que lo requieran en este campo.

Los municipios socios para cumplir con el desempeño de sus responsabilidades

cuentan con el apoyo de la Gobernación del Valle del Cauca, la cual participa para

que día a día, ACUAVALLE S.A. E.S.P., como administrador de sus servicios

dispongan de agua potable y alcantarillado eficientemente y tengan un adecuado

desarrollo técnico y ambiental para el logro del mejoramiento social de la comunidad

Vallecaucana.

Misión

Acuavalle S.A. E.S.P. está dedicada a la prestación eficiente de servicios públicos

domiciliarios, contribuyendo a la conservación del recurso hídrico, propendiendo por el




desarrollo social y el mejoramiento de la calidad de vida de sus usuarios en las áreas

de influencia.

Visión

Acuavalle S.A. - E.S.P . al 2020 será líder a nivel nacional en la prestación de

servicios públicos domiciliarios y comprometida con el desarrollo sostenible.

Organigrama A través del desarrollo de múltiples proyectos, Acuavalle S.A. E.S.P. ofrece

oportunidades en la industria del agua a un sinnúmero de contratistas (Empresas y

personas) en diferentes especialidades, contribuyendo permanente a la generación de

empleo en la región.




Funciones de la Gerencia Asesora

� Coordinar con los participantes del PDA el alcance de los proyectos que serán

presentados por el Gestor al Comité Directivo.

� Apoyar al Gestor en la preparación del proyecto de manual operativo del PDA y

las modificaciones que resulten necesarias.

� Apoyar al Gestor en la preparación de la propuesta para los esquemas de

transformación empresarial y/o fortalecimiento institucional a implementar en

cada Municipio y/o grupo de Municipios y/o Distritos participantes del PDA,

cuando a ello hubiere lugar. En aquellos casos en que un municipio y/o grupo

de municipios y/o distritos cuente con uno o varios operador(es)

especializado(s) vinculado(s) para la prestación de los servicios de acueducto

y/o alcantarillado y/o aseo, la Gerencia Asesora brindará la asistencia

necesaria al municipio y/o grupo de municipios y/o distritos para tomar las

medidas que aseguren a las entidades territoriales el cumplimiento de los

principios y objetivos del PDA.

� Apoyar al Gestor en la preparación de la propuesta de priorización de

proyectos a desarrollarse en cada municipio o grupo de municipios y/o distritos

participantes del PDA Para la preparación de la priorización tendrá en cuenta: i)

La participación de los municipios en el PDA, y ii) El universo de proyectos

identificados en desarrollo del diagnóstico técnico base y de las audiencias

públicas consultivas.

� Preparar y ajustar los proyectos que serán ejecutados en el marco del PDA.

� En los casos en que se requiera, y de acuerdo con lo previsto en el contrato y

lo definido por el Comité Directivo, adelantar directamente o a través de

terceros la interventoría de las obras que se contraten en el marco del PDA.




� Apoyar al Gestor en la presentación a cada municipio o grupo de municipios

y/o distritos participantes del PDA de los proyectos de infraestructura y la

estrategia de fortalecimiento o transformación institucional a ejecutar en el

respectivo municipio según sea el caso. En desarrollo de esta función la

Gerencia Asesora presentará al municipio o grupo de municipios y distritos el

alcance del proyecto y el cronograma de ejecución previsto y realizará los

ajustes pertinentes.

� Elaborar los documentos con base en los cuales se adelantarán los procesos

de contratación del PDA FASE II atendiendo los lineamientos y parámetros

generales establecidos por el Comité Directivo.

� Apoyar al Gestor en la preparación de la propuesta de plan anual estratégico y

de inversiones del PDA y las modificaciones que resulten necesarias.

� Prestar asistencia integral directamente o por solicitud del Gestor, a todos los

participantes del PDA en aspectos técnicos, institucionales, legales,

ambientales, financieros y administrativos, de conformidad con el objeto para el

que fue contratada.

� Atender los requerimientos del Comité Directivo del PDA y servir de apoyo

integral al mismo.

� Las demás necesarias para implementar el PDA, las que se le definan

contractualmente y las derivadas del presente decreto.




PRESENTACION

Los Planes Departamentales de Agua y Saneamiento para el manejo empresarial son

la estrategia del estado para acelerar el crecimiento de las coberturas y mejorar la

calidad de los servicios, tienen como propósito apoyar a los municipios en la tarea de

asegurar la prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto,

alcantarillado y aseo

El Departamento no puede ser ajeno a los retos y expectativas del Gobierno Nacional

en un tema tan sensible para el desarrollo de los pueblos y el mejoramiento de la

calidad de vida, mas cuando los datos estadísticos muestran que el 82.78% del

Departamento tiene cobertura en redes de acueducto y solo el 5,88% de los

municipios tienen acceso a agua potable, y el 42.82% cuentan con sistemas para la

disposición de aguas servidas; y para el manejo de los residuos sólidos existe

solamente un relleno sanitario licenciado.

Los medios para mejorar las condiciones de vida de los habitantes cordobeses es la

transformación y modernización del sector de agua potable y saneamiento básico de

nuestros municipios a través del plan departamental de agua.

Hoy día son muchos los cordobeses que sufren porque:

- la infraestructura existente para agua potable y saneamiento básico, no refleja

efectivamente una adecuada prestación de estos servicios en cuanto a cobertura,

continuidad y calidad.

- las altas inversiones que se han realizado en el sector poco han contribuido en la

reducción de los indicadores de morbilidad y mortalidad infantil.




Definitivamente los PDA es un acierto de la política nacional para el desarrollo del

sector de agua potable y saneamiento básico.

El Departamento de Córdoba firmó Convenio Interadministrativo con la Gerencia

Integral Acuavalle S.A E.S.P. para realizar la Gerencia e interventoría del programa

denominado Transformación Estructural de la prestación de los servicios de Agua

Potable y Saneamiento del Departamento, para los municipios del Departamento de

Córdoba y sus centros rurales de alta densidad poblacional.

Acuavalle través de sus 49 años de existencia, se ha consolidado como una empresa

líder a nivel nacional en la prestación de los servicios públicos domiciliarios de

acueducto, alcantarillado y aseo.

La Sociedad de Acueductos y Alcantarillado del Valle del Cauca ACUAVALLE S.A

E.S.P., es una empresa de servicios públicos domiciliaria oficial conformada por la

asociación del Departamento del Valle del Cauca, la Corporación Autónoma del Valle

del Cauca CVC y 43 Municipios del Departamento del Valle del Cauca.




1 Definición Los Planes Departamentales de Agua y Saneamiento para el Manejo Empresarial de

estos servicios, son la estrategia del Estado para acelerar el crecimiento de las

coberturas y mejorar la calidad de los servicios, al facilitar el cumplimiento de los

siguientes lineamientos de política: (i) efectiva coordinación interinstitucional al interior

de cada nivel y entre diferentes niveles de gobierno, (ii) acelerar el proceso de

modernización empresarial del sector en todo el territorio nacional, (iii) aprovechar

economías de escala mediante la estructuración de esquemas regionales de

prestación, (iv) articular las diferentes fuentes de recursos y facilitar el acceso del

sector a crédito; (v) ejercer un mejor control sobre los recursos y el cumplimiento de la

regulación, y (vi) contar con planes de inversión integrales con perspectiva regional,

de corto, mediano y largo plazo.

Plan sectorial a nivel territorial, coordinado por los Departamentos, y estructurado

para implementar proyectos integrales de inversión regional y municipal sostenibles,

que mejoren cobertura, calidad, continuidad, crecimiento y viabilidad empresarial de

los servicios.

2 Objetivo Mejorar las condiciones de cobertura, calidad y eficiencia de la prestación de los

servicios de agua potable y saneamiento en los municipios del departamento de

córdoba apuntando al desarrollo sostenible.

3 Actores del Plan

� La nación.

� La gobernación de córdoba.

� La corporación de los valles del Sinú y del San Jorge – CVS –




� Sena.

� 29 municipios vinculados, Uré en estudio.

4 Esquema Institucional

5 Normatividad del Plan de Agua

� Decreto 3200

� Resolución 1751

� Documento Conpes

� Convenio Interadministrativo del 26 de Diciembre de 2007

� Otro si Numero 1

� Otro Si Número 2






� Ordenanza Número 5 de 2008


� Ordenanza 19 de 2006


� Decreto 000899 Comité Directivo



6 Comité Directivo

Es la máxima instancia de decisión y coordinación interinstitucional del PDA, para la

aprobación de los proyectos objeto de financiación, la contratación de los

componentes de los proyectos objeto de financiación y los procesos de vinculación de

operadores especializados para la prestación de los servicios públicos de acueducto,

alcantarillado y aseo.

� ACTAS COMITÉ DIRECTIVO

• Número 1 : Realizado el día 17 de julio de 2008; se presentó el Reglamento

de Comité Directivo del PDA y el Manual Operativo del PDA.

• Número 2: Efectuado el 13 de agosto de 2008; se aprobó el Reglamento

del Comité Directivo, el Plan de Inversiones del PDA 2008, Se presentó el

Manual Operativo del PDA ajustado al Decreto 3200.

• Número 3: Realizado el día 7 de octubre de 2008; se hizo la socialización

del documento Lineamientos para la estructuración del PDA, Se conformó

el Comité Técnico, se presentaron los proyectos que se inscribieron ante

audiencia pública, se aprobó el manual operativo.




• Número 4 Primera Parte: Efectuado el 9 de diciembre de 2008; se

presentó la distribución de recursos de la Nación enmarcados dentro del

POI 2009.

• Número 4 Segunda Parte: Celebrado el 17 de diciembre de 2008; se

aprobó Plan Choque del PDA, se presentaron los criterios de selección

usados y la lista de proyectos escogidos.

• Número 5: Realizo el 13 de Mayo de 2009; se presentaron los ajustes de

los proyectos aprobados en el comité directivo No. 4, la estructuración

financiera del PDA, el POI 2009 – 2011, el Plan de inversiones 2009.

• Número 6: Efectuado el 11 de agosto de 2009; se presentó el informe de

control de advertencia sobre la Gerencia Acuavalle, ajuste al plan

financiero, se aprobó el Ciere Financiero, el plan anual estratégico de

Inversiones 2009 y el Plan de de Contratación de los proyectos viabilizados

por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.

• Número 7 Primera Parte virtual: Celebrado el 6 de octubre de 2009; se

presentaron los ajustes a los proyectos aprobados en el Comité Directivo

No. 4 y ratificados en el Comité No. 5, se presentó la transformación

empresarial de los municipios del Departamento de Córdoba, en este

comité se presentaron los documentos a que hace referencia el Convenio

Interadministrativo de Uso de Recursos en la cláusula Decima –

Cumplimiento de los Hitos para la medición de los compromisos periódicos

de avance del PDA- , aprobando así el desembolso de los recursos de la

Nación y Audiencias Públicas por valor de $ 20.000.000.000.

• Número 7 Segunda Parte: Realizado el 5 de Noviembre de 2009; se

aprueba la modificación del plan anual estratégico de inversiones 2009

según los criterios de distribución, los rangos de contratación de Aguas de

Córdoba, el Plan de Contratación, el plan de inversiones del municipio de




Montería y de la Corporación Regional de los Valles del Sinú y del San

Jorge – CVS -.

• Pre comité Virtual: Se efectúo el día 23 de noviembre de 2009; Se aprobó

el Plan de contratación de proyectos viabilizados por el Ministerio de

Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.

• Comité Directivo Virtual: Celebrado el día 24 de Noviembre de 2009; se

aprobó el Plan de Contratación de los proyectos viabilizados por el

Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.

• Numero 8: Realizado el 2 de diciembre de 2009; se aprobó el plan de

contratación de los proyectos viabilizados por la ventanilla única y el plan

de inversiones de la CVS.

• Número 9: Realizado el 16 de Diciembre de 2009; se aprueba la

contratación de los proyectos viabilizados por el MAVDT, por valor de

CINCO MIL DOSCIENTOS NOVECIENTOS VEINTIUN MILLONES

CUATROCIENTOS TREINTA Y DOS CIENTO DOCE PESOS

($5.291.432.112,oo), con recursos de la Nación el Departamento y los

Municipios.

• Número 10: Se realizó el 12 de febrero de 2010; Se aprobó la priorización

de proyectos 2010-2011.

• Numero 11: Celebrado el día 14 de mayo de 2010; se aprobó modificación

modelo financiero de la gobernación.

• Numero 12: Realizado el 16 de junio de 2010; se aprobaron los modelos

financieros de los municipios vinculados al PDA con documentos al día y

esquema regional de aseo.




CAPITULO I

ACCIONES REALIZADAS EN EL GRUPO DE

REGIONALIZACIÓN.

1.1 Fortalecimiento a Aguas de Córdoba:

• En el área de Contratación:

En desarrollo de lo previsto en el artículo 14 de la Ley 1150 de 2007 EL GOBIERNO

NACIONAL dispuso mediante el decreto 4548 del 23 de noviembre de 2009 en su

artículo 1: “Los procesos de contratación que se adelanten por el Gestor, en

cumplimiento de las funciones asignadas por el articulo 12 del Decreto 3200 de 2008,

se rigen por el Estatuto General de Contratación de la Administración Pública … Lo

anterior, sin perjuicio del cumplimiento de las demás disposiciones previstas en el

mencionado Decreto”.

La empresa Acuavalle como Gerente Asesora del PDA, tiene entre otras, la función

de elaborar los documentos con base en los cuales se adelantarán los procesos de

Contratación del PDA FASE II atendiendo los lineamientos y parámetros generales

Establecidos por el Comité Directivo, asesorar al gestor y hacer acompañamiento

durante las etapas precontractuales, contractuales y pos-contractual.

En cumplimiento de lo anteriormente expuesto se ha brindado al GESTOR DEL PLAN

DEPARTAMENTAL DE AGUA “AGUAS DE CORDOBA S. A. E.S.P.” apoyo en:

1. Elaboración de proyecto de pliego de condiciones bajo la modalidad de

selección de LICITACION PUBLICA, ajustado al procedimiento establecido en

el estatuto de contratación ley 80 de 1993, ley 1150 de 2007 y sus decretos

reglamentarios y modificatorios.




2. Elaboración de estudios de conveniencia y oportunidad en cumplimiento del

artículo 3 del decreto 2474 de 2008.

3. Asesoría en la determinación de las cuantías para contratar de la empresa

AGUAS DE CORDOBA.

4. Asesoría al GESTOR en los diferentes proyectos de pliegos de condiciones

que se pretenden publicar.

5. Asesoría e ilustración al GESTOR de las etapas del proceso de selección

modalidad - Licitación Pública.

• En el área Financiera:

1. Elaboración de los presupuesto generales de Aguas de Córdoba S.A E.S.P,

correspondientes a las vigencias fiscales de los años 2009, 2010.

2. Organización e implementación de la información financiera y presupuestal de

las vigencias 2008, 2009 y 2010.

3. Elaboración de los diferentes actos administrativos correspondiente a las

actuaciones presupuestales y financieras correspondiente a las vigencias

fiscales de los años 2008, 2009, 2010.

4. Participación en la elaboración de los diferentes informes presentados a los

distintos entes de control del nivel departamental y nacional.

5. Revisión de los aspectos financieros de los diferentes proyectos ejecutados por

la empresa AGUAS DE CÓRDOBA S.A.E.S.P, durante la vigencia 2009 - 2010.

6. Asesoría para la ejecución presupuestal de los recursos del Plan

Departamental de Agua y Saneamiento del Departamento de Córdoba.




7. Asesoría permanente en materia presupuestal, financiera y aspectos

administrativos.

8. Elaboración del Plan de Desembolso para el FIA.

9. Visita a los diferentes municipios del departamento para participar en reuniones

para la definición de los recursos a invertir en el PDA, giro directo de los

recursos del SGP correspondiente al sector Agua Potable y Saneamiento

Básico.

10. Revisión, y organización de los convenios celebrados con los municipios para

el comprometimiento de los recursos con el PDA.

11. Presentación de modelos financieros ante Comité Directivo para créditos de los

municipios, a la fecha se han logrado 5 créditos de municipios.

1.2 Apoyo a los Municipios:

• En el área Institucional – Ambiental :

ACUAVALLE S.A E.S.P., en su calidad de apoyo técnico del Plan Departamental para

el manejo empresarial de los servicios de Agua Potable y Saneamiento de Córdoba

2007 – 2012 de la Gobernación de Córdoba, presenta el siguiente informe de avance

el cual detalla las actividades ejecutadas realizadas por el área técnica y en este caso

el Apoyo Institucional Ambiental al PDA, correspondientes a la vigencia 2010.

A continuación se detalla cada una de las actividades realizadas por cada

componente.




Apoyo Institucional Ambiental al PDA

PLAN DE SANEAMIENTO Y MANEJO DE VERTIMIENTOS

(PSMV)

PLAN DE OBRAS E INVERSIONES 2009-2011

Control y Seguimiento

CONCESIONES AGUAS SUPERFICIALES Y SUBTERRANEAS

GERENCIA INTEGRAL

ÁREA TECNICA

CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS

ASESORIA AL PDA A AGUAS DE CÓRDOBA

SERVIDUMBRES

OTROS TRAMITES

CORDINACIÓN GERENCIA

º APOYO INSTITUCIONAL

APOYO AMBIENTAL.

El apoyo ambiental de la Gerencia Integral va encaminado a cumplir con todos los

requerimientos y tramites que necesitan los proyectos para ser ejecutados cumpliendo

con la normatividad ambiental colombiana.

Apoyo Gestión de Plan de Saneamiento y Manejo de Ve rtimientos Municipales.

A través de la historia reciente, el manejo de las aguas residuales municipales se ha

caracterizado por la escasez de recursos económicos, la debilidad institucional, la

falta de capacitación y desarrollo tecnológico y la falta de instrumentos que faciliten

una adecuada gestión, el incremento de las coberturas de acueducto y alcantarillado

en estas áreas y el bajo cubrimiento en el tratamiento de las aguas residuales

domesticas, ha aumentado significativamente ayudando al deterioro de los cuerpos

de agua.

Hoy en día la Constitución Política colombiana establece la obligación del Estado de

proteger la diversidad del ambiente, prevenir y controlar los factores de deterioro

ambiental. El derecho de todas las personas a gozar de un ambiente sano, el deber




de los ciudadanos de proteger los recursos culturales y naturales del país y velar por

la conservación del ambiente.

MUNICIPIO ESTADO INICIAL SEPT 2008

ESTADO ACTUAL DICIEMBRE DE 2009

ACTO ADMINISTRATIVO

DETALLE DE GESTIÓN

San Andrés de Sotavento

No ha presentado PSMV CONTRATADO

Apoyo a la alcaldía municipal en la elaboración del PSMV

Ciénaga de Oro

Evaluación-Requerimientos APROBADO

RES 1.3306 del 20/05/09

Se Apoyó a UNIAGUAS en las correcciones finales del PSMV, se le hizo seguimiento al trámite para la resolución de aprobación del PSMV

Cereté Evaluación-Requerimientos APROBADO RES 1.3302 del

20/05/09


Sahagún Evaluación-Requerimientos APROBADO


San Carlos Evaluación-Requerimientos APROBADO RES 1.3309 del

20/05/09


Planeta Rica

No ha presentado PSMV PRESENTÓ PSMV AUTO No 2056 de 2

de Marzo de 2009

Se Apoyó la Empresa Prestadora del Servicio de Alcantarillado los ajustes finales para la entrega del PSMV

Chima No ha presentado PSMV

Se inició proceso de apoyo con la alcaldía municipal para la elaboración del PSMV

Lorica Evaluación APROBADO RES 1.2934 de Enero 20 de 2009

Se Apoyó a la Alcaldía Municipal para la realización de los ajustes finales para la aprobación del PSMV

Momíl Jurídica-Requerimientos EVALUACIÓN

Se apoyó a la alcaldía municipal para la respuesta de los requerimientos del PSMV

Purísima Jurídica-

Requerimientos-Pagos

REQUERIMIENTOS

Se inició proceso de apoyo a la alcaldía municipal para la respuesta de los requerimientos del PSMV

San Antero Evaluación APROBADO RES 1.2947 de Enero 23 de 2009

Se apoyó la Alcaldía Municipal para la realización de los ajustes finales para la aprobación del PSMV

Canalete No ha cancelado los

costos para la evaluación técnica

Se inició proceso de apoyo a la alcaldía municipal en la elaboración del PSMV

Los Córdobas

Presentó PSMV pero no ha cumplido requerimientos de la

CVS, está Para evaluación.





De acuerdo con lo establecido en el artículo 12 del Decreto 3100 de 2003, los

usuarios prestadores del servicio de alcantarillado sujetos al pago de la tasa

retributiva deberán presentar a la autoridad ambiental competente el plan de

Saneamiento y Manejo de Vertimientos, PSMV, de conformidad con la reglamentación

que para tal efecto expida el Ministerio de Ambiente. Vivienda y Desarrollo Territorial,

Puerto Escondido

No ha presentado PSMV


Buena Vista No ha presentado PSMV PRESENTO PSMV


Pueblo Nuevo

Jurídica-Requerimientos-

Pagos PRESENTO PSMV


La Apartada Requerimientos APROBADO RES 1.3075 de Marzo 10 de 2009

Se apoyó la Alcaldía Municipal para la realización de los ajustes finales para la aprobación del PSMV

Montelíbano Requerimientos


Ayapel Requerimientos presentó PSMV


Chinú Requerimientos


Cotorra No ha presentado PSMV

Moñitos Requerimientos Contrató Actualización


Puerto Libertador presentó PSMV


San Bernardo del Viento

Requerimientos JURIDICA REQUERIMIENTOS


San Pelayo Requerimientos


Tierralta Requerimientos EVALUACIÓN

AUTO No 1411 Se inició el trámite para

la evaluación y aprobación

Se inició proceso de apoyo a la alcaldía municipal para la respuesta de los requerimientos del PSMV, a la fecha se encuentra en concepto técnico

Valencia Cancelar Costos de Evaluación

Montería Aprobado Aprobado




el cual deberá contener las actividades e inversiones necesarias para avanzar en el

saneamiento y tratamiento de los vertimientos.

Bajo este enfoque, nacen los Planes de Saneamiento y Manejo de Vertimientos

(PSMV), el cual es un instrumento de planificación creado por el documento CONPES

3177 de 2002 (Plan Nacional de Manejo de Aguas Residuales Municipales) y el

decreto 3100 de 2003 (Tasas Retributivas por contaminación); y desarrollado por el

Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT). El PSMV tiene

como finalidad avanzar de forma realista y concreta en la reducción de contaminación

por vertimientos a los cuerpos de agua receptoras, definiendo unas metas a corto,

mediano y largo plazo.

En lo que respecta a la gestión realizada en este aspecto se pueden resaltar las

siguientes actividades:



En conclusión se la corporación de los Valles

PSMV, de los cuales el área técnica ha apoyado a 6; además existen 9 municipios

que se encuentran en proceso de evaluación para su respectiva aprobación como lo

muestra la siguiente grafica.

• Concesiones de Aguas Superficial y Subterránea En lo que respecta a la gestión realizada en este aspecto se pueden resaltar las

siguientes actividades:

ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL AREA TECNICA DE ACUAV ALLE S.A E.S.P

ACTIVIDAD DESCRIPCION

Apo

yo a

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Se entregó la documentación para el trámite de la concesión de Los Córdobas

Se entregó la documentación para el trámite de la de San Bernardo del Viento y Moñitos

Saneamiento y Manejos de




En conclusión se la corporación de los Valles del Sinú y San Jorge ha aprobado 8



muestra la siguiente grafica.

Concesiones de Aguas Superficial y Subterránea


ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL AREA TECNICA DE ACUAV ALLE S.A E.S.P CORDOBA

DESCRIPCION TIPO

Se entregó la documentación para el trámite de la concesión de Los Córdobas

Aguas Superficiales

Se entregó la documentación para el trámite de la concesión de San Bernardo del Viento y Aguas Superficiales

87

2

10

3

Estado de los Planes de

Saneamiento y Manejos de

Vertiminetos en Córdoba



del Sinú y San Jorge ha aprobado 8




ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL AREA TECNICA DE ACUAV ALLE S.A E.S.P -

ESTADO

TRAMITE

RESOLUCION




Gestión para el trámite de la concesión de aguas Subterránea de los pozos No 5 y 6 del Municipio de Buenavista

Aguas Subterráneas CONCEPTO TÉCNICO

Gestión para el trámite de la concesión de aguas Subterránea Municipio de Pueblo Nuevo

Aguas Subterráneas CONCEPTO TÉCNICO

• Gestión para la adquisición de Servidumbre de proye ctos.

GESTIÓN DE SERVIDUMBRE REALIZADAS POR EL AREA TECNI CA DE ACUAVALLE S.A E.S.P - CORDOBA


Gestión de Servidumbre Municipio de Pueblo Nuevo

Se gestionó la compra de un predio a nombre del Municipio de Pueblo Nuevo para la construcción de un pozo profundo que abastecerá al casco urbano

Gestión de Servidumbre Municipio de Moñitos

Se gestionó la adquisición de la servidumbre del predio del sistema de tratamiento de Agua Potable del Municipio de Moñitos

Gestión de Servidumbre Municipio de Moñitos

Se gestionó la adquisición de la servidumbre del predio del sistema de tratamiento de Aguas Residuales del Municipio de Moñitos

Gestión de Servidumbre Municipio de San Pelayo

Se gestionó la adquisición de la servidumbre del predio del nuevo modulo de tratamiento de Agua Potable del Municipio de San Pelayo




APOYO INTITUCIONAL El apoyo institucional de la Gerencia Integral va encaminado a cumplir con todos los

requerimientos, proyectos y trámites que se necesitan para el avance del PDA en

Córdoba cumpliendo con lo establecido en los indicadores de gestión y las políticas

departamentales.

• Plan de Obras e Inversiones 2009-2011

ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL AREA TECNICA DE ACUAV ALLE S.A E.S.P - CORDOBA


Consolidación de proyectos POI 2009-

2011

• Ajuste estadísticos de cifras concernientes a la infraestructura de servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo en el departamento de Córdoba. Según las inversiones establecidas • Ajustes de los proyectos de acueducto y alcantarillado en el primer año de ejecución (2009), determinando los aportes según las fuentes de financiación (departamento- nación, Municipios). • Los ajustes estadísticos se realizaron de acuerdo a cifras actuales, ajustadas a los proyectos ejecutados recientemente, que involucran obras del PDA, que han mejorado las cifras de los indicadores.

Plan de Contratación y Plan de Desembolso

Durante el último trimestre del año se realizaron y continuamente se ajustaron los planes de contratación y de desembolsos del plan de obras e inversiones 2009 con el propósito de que estos fueran viabilizados por el Ministerio de Medio Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial en los comités del Plan Departamental de Agua




• Apoyo a AGUAS DE CÓRDOBA SA ESP en el informe de re ndición de cuentas de la Contraloría Departamental


CORDOBA


Apo

yo a

Agu

as d

e C

órdo

ba e

n la

Ren

dici

ón d

e C

uent

as d

e la

Con

tral

oría

Dep

arta

men

tal

• Apoyo a la Formulación del formato CDC – 0402 – INDICADORES DE GESTIÓN.

• Apoyo a la Formulación del formato CDC – 0404 – PLAN ESTRATÉGICO.

• Apoyo a la Formulación del formato CDC-0406 PROGRAMACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN.

• Apoyo a la Formulación del formato CDC-0407 PROGRAMACIÓN Y SEGUIMIENTO A PLAN DE ACCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN –

SEGUIMIENTO METAS.

• Apoyo a la Formulación del formato -0408 PROGRAMACIÓN Y SEGUIMIENTO A PLAN DE ACCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN –

PROYECTOS POR TIPO.

• Apoyo a la Formulación del formato CDC 0201 – ARCHIVO CONTRATACIÓN.

• Apoyo a la Formulación del FORMATO CDC-0501 EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN AMBIENTAL INSTITUCIONAL.

• Apoyo a la Formulación del FORMATO CDC-0502 EVALUACIÓN DE LA GESTION AMBIENTAL INSTITUCIONAL NIVEL EXTERNO




• Convenios Interadministrativos entre los Municipios de Montelíbano, Montería y Tuchín.


CORDOBA


Con

veni

o In

tera

dmin

istr

ativ

o Elaboración de Convenio Interadministrativo entre La Gobernación y

el Municipio de Montelíbano

Elaboración de Convenio Interadministrativo entre La Gobernación y el Municipio de Montería

Elaboración de Convenio Interadministrativo entre La Gobernación y el Municipio de Tuchín

Apoyo y Gestión de Documentación para los convenios Interadministrativos entre La Gobernación y los Municipio de Tuchín y Montería

Otros Trámites



Gestión y Avance en el Permiso de uso de vía

del proyecto REDUCCIÓN DE

RIESGOS DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO DEL

MUNICIPIO DE MOÑITOS

DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA.

Se realizó una visita técnica con el fin de establecer algunos parámetros con respecto a la instalación de la línea de conducción del proyecto en mención Certificado ante la CVS de no requerir licencia ambiental para la instalación de la línea de conducción del proyecto en mención Solicitud de Permiso para instalar la red matriz de acueducto de Moñitos Se gestionó la entrega de la respuesta del permiso de uso de vía del proyecto en mención

Se gestión ante INVIAS el permiso de uso de vía del proyecto en mención

Apoyo a la Socialización de Proyectos POI 2008 en San Pelayo

Se realizo la Socialización del Proyecto Extensión de Redes de Acueducto en el Municipio de San Pelayo, Sector Subnormal Departamento de Córdoba (Construcción del Sistema de Acueducto y Alcantarillado Sanitario de la Urbanización Rio Sinú) Departamento de Córdoba

Apoyo a Gestión de Gestión de Cartas de Capacidad residual ante los Municipios del





ACTIVIDAD DESCRIPCION Proyectos departamento para la aprobación de los proyectos ante el MAVDT

Apoyo a la Programación de actividades de ACUAVALLE SA ESP

Se realizó en Proyecto la programación de actividades de la empresa ACUAVALLE SA ESP, con el propósito de presentar los respectivos flujo de fondos a la Gobernación de Córdoba




IMÁGENES DE LA SOCIALIZACIÓN




• En el área Jurídica:

1. La asesoría brindada por este servidor, tiene sus orígenes desde el proceso de

revisión del convenio suscrito por Acuavalle y la elaboración de los convenios

de modificación que se han suscrito.

2 Dentro de la asesoría se le hizo acompañamiento jurídico al nacimiento de la

empresa AGUAS DE CORDOBA S.A. E.S.P. Una vez iniciado la fase I del

Plan, se participó en la elaboración y/o revisión de los convenios suscrito entre

el Ministerio y la Gobernación y la revisión de los convenios de vinculación de

los distintos municipios al Plan.

3 Debe tenerse en cuenta, que el proceso de implementación del PDA en el

departamento de Córdoba, se inició mucho antes de la promulgación de la

normatividad que se implementó por parte del gobierno (Decreto 3200 de

2008), por lo que sobre la marcha hubo la necesidad de implementar

modificaciones a los convenios suscritos entre los municipios y el

departamento, debiéndose proyectar numerosos otrosíes, de manera que se

definieran loa aportes en cifras más no en porcentajes y se dispusiera el giro

directo de los recursos comprometidos por los primeros.

4 En el inicio de implementación y antes de la expedición del decreto 3200 de

2008, se proyectaron las minutas de firma de convenios suscritos con el

Departamento, con aquellos municipios que no lo habían suscrito.

5 También se participó en distintas reuniones de socialización del PDA en

aquellos municipios que no se habían vinculado, de manera que se les

motivara a hacerlo, como Tierralta, Puerto Libertador, Montelíbano y otros.

6 En todo este proceso, se ha notado la improvisación y la imprevisión, donde a

los departamentos y fundamentalmente a los Gestores, les ha tocado actuar




bajo el ensayo y el error, como lo constituye el hecho de que se estatuyó la

obligación de constituir una E.P.S. de carácter departamental, la cual lo

obligaba a aplicar en su funcionamiento y contratación las normas de la ley

142de 1994, para después expedir un decreto que de manera arbitraria obliga

a esta empresas de servicios públicos a aplicar el estatuto de contratación

pública.




CAPITULO II

ACCIONES REALIZADAS EN EL GRUPO TÉCNICO

En el área de proyectos en el año 2010 se realizaron diferentes labores

concernientes a la preparación de proyectos de acueducto y alcantarillado

urbanos y rurales, incluidos en el Plan Departamental de Aguas del Departamento

de Córdoba, para ser presentados a validación ante el Ministerio de Ambiente

Vivienda y Desarrollo Territorial. Una vez validados los proyectos y definidas las

partidas cada proyecto es remitido a Aguas de Córdoba para su contratación.

Las actividades desarrolladas corresponden a revisión diseño actualización,

realización de estudios de conveniencia y ajuste de proyectos de acueducto y

alcantarillado incluidos en los planes maestros de los municipios de acuerdo a los

diagnósticos las visitas, para planificación revisión y verificación de información

realizadas para los diferentes municipios y corregimientos.

Específicamente los ajustes a los cálculos de población exigidos por el ministerio

obligaron a la realización de nuevo de las modelaciones hidráulicas de acueducto

y alcantarillado. Con los resultados hubo necesidad de rediseñar tanques de

almacenamiento, estructuras de captación, estaciones de bombeo y redes tanto

de acueducto como de alcantarillado. Los cambios igualmente obligan el ajuste de

las cantidades de obra, presupuestos especificaciones técnicas y análisis de

precios unitarios.

El proyecto desde el punto de vista técnico se considera completo cuando se

tienen diseños hidráulicos, estructurales, estudio de suelo, eléctricos, memorias

de calculo planos presupuestos análisis de precios unitarios, PSMV, cartas de

presentación de los alcaldes, certificados de no construcción y de propiedad de

los lotes donde se van a construir las obras, estudios de conveniencia y

diligenciada la MGA (Metodología General Ajustada ) .




CAPITULO IV

ACCIONES REALIZADAS EN EL GRUPO DE GESTION

SOCIAL

El componente Social ha desarrollado una series de estrategias comunitarias como

herramientas que nos han permitido concebir espacios tendientes a garantizar la

sostenibilidad de las obras ejecutadas a través del PDA, éste acompañamiento social

permanente con las comunidades beneficiadas en los Municipios del Departamento

de Córdoba nos ha dado la posibilidad de lograr que se sientan gestores de su propio

desarrollo.

Las actividades del área social que se llevaron a cabo durante el año 2009 se

estructuraron de acuerdo a las 3 etapas del plan de acción.

ETAPA I. INFORMACIÓN Y DIVULGACION DEL PLAN DEPAR TAMENTAL DE

AGUA

Este objetivo dirigido a socializar ante la comunidad en general, usuarios y

autoridades locales; el alcance, características, conocimiento de la obra, planes de

manejo ambiental y social a ser implementados.

ACTIVIDADES EJECUTADAS:

• 8 Revisión y organización de diagnósticos técnicos de los Municipios orientados a

la comunidad lo que le ha permitido al grupo del Área Social conocer el estado

actual de la prestación de los servicios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo.

• 24 Visitas de contactos con alcaldías para la organización de talleres del PDA y

socializar las obras que se iban a ejecutar en cada uno de los Municipios y a la

vez presentar al grupo de trabajo (Ingenieros Interventor – Contratista -

Residente, Trabajadoras Sociales).




• 9 Talleres de Socialización del PDA; cuyo objetivo fue socializar ante la

comunidad en general, usuarios y autoridades locales; el alcance, características,

planes de manejo ambiental y social que serian implementados dentro del Plan

de agua.




• 8 Taller de conformación de comité de impulso y de seguimiento los cuales

fueron creados como espacios de representatividad y participación ciudadana e

implementar un proceso de capacitación de estas organizaciones sociales de

base en el marco de la Política Nacional.

• 5 Talleres con la comunidad sobre el manejo del Agua y uso de las UBSA; lo que

nos permitió señalar las necesidades de manejar adecuadamente estos servicios

para favorecer la salud y el bienestar de las comunidades.




• 8 Club Defensores del Agua del Plan Departamental, son propuestas de

educación las cuales fueron dirigidas a concientizar a las comunidades en el

manejo y uso racional de los recursos naturales, como también implementar

labores directas en la restauración y conservación de las cuencas hidrográficas

que abastecen sus municipios, El Área de Gestión Social De La Gerencia Integral

ACUAVALLE S.A ESP ha involucrado niños, jóvenes y adultos como parte vital

en la conservación de los recursos naturales, tanto a mediano como a largo plazo.

• 3 Apoyo logístico al viernes viajero programa institucional de la Gobernación de

Córdoba, que tiene como objetivo establecer lazos de comunicación y divulgación

entre la Administración Departamental y las Comunidades, con el propósito de

socializar, promocionar, impulsar y poner en marcha, los diferentes programas y

proyectos adelantados al interior de las Secretarías, Oficinas Asesoras y

Direcciones Administrativas; el PDA a través del área de gestión social De La

Gerencia Integral ACUAVALLE S.A ESP ha venido apoyando estos eventos.




• Apoyo a Auditorías Visibles; programa que diseñó el Gobierno Nacional para

controlar la ejecución de los recursos en los Departamentos y Municipios que

reciben regalías, en el cual la ciudadanía participo de una manera activa, con esta

herramienta se busco que los proyectos de infraestructura pública se ejecuten de

acuerdo con lo estipulado en el contrato de cada obra y evitar que se cometan

irregularidades en el proceso de ejecución y construcción de los mismos.

• 2 Apoyo a Rendición de cuenta de la Gobernación de Córdoba; donde se

compartieron espacios de opinión con la comunidad y se dio a conocer toda la

gestión realizada durante el segundo semestre del 2009, El PDA apoyo este

evento.




• 2 Apoyo Audiencias Deliberativas de la Contraloría cuya finalidad fue darle a

conocer a la comunidad en general el estado actual de los proyectos y contratos

ejecutados dentro del PDA.

• 3 Apoyo logístico a eventos institucionales que nos han permitido servir de

soporte en los diferentes programas de participación corporativos del Plan

Departamental de Agua




• 6 Reuniones para la socialización y puesta en marcha del Convenio

Interadministrativo entre el SENA y el PDA; con el fin de definir el Plan de Acción

a Desarrollar a través de este acuerdo.

ETAPA II. ARTICULACION SOCIEDAD – INSTITUCION

Esta nos permite contribuir a enriquecer los espacios de concertación entre la

comunidad y la institución para garantizar un buen desarrollo del Plan Departamental

de Agua. Dentro de esta estrategia se ejecutaron las siguientes actividades que se

relacionan:

APLICACIÓN DE ENCUESTAS:

Se han realizado 4266 encuestas para determinar la capacidad y disponibilidad de

pago; a sí mismo para medir el impacto que generan los proyectos ejecutados lo que

nos arrojó resultados en forma objetiva que nos permitieron conocer los verdaderos

alcances de estos proyectos.




PROYECTO RECICLAJE

• 3 mesas de trabajo las cuales nos permitieron coordinar acciones encaminadas a

crear un proyecto de reciclaje tendiente a socializar, educar y hacer seguimiento

a las personas dedicadas al manejo integral de residuos sólidos




COMITÉ DE ENTORNOS SALUDABLE

• 3 Participación en los comités de Entornos Saludables teniendo como objeto la

implementación del sistema de gestión para la apropiación de estrategias

saludables en el Departamento de Córdoba

APOYO ASOCIACION DE USUARIOS

3 Apoyo Asociación de usuarios; el PDA viene ofreciendo iniciativas de organización

a las comunidades rurales y urbanas, alrededor de soluciones fundamentales como

las del acceso a los servicios de agua y saneamiento básicos.




FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

• 1 Fortalecimiento Institucional: a través de este proceso se busca crear conciencia

de que en la actualidad se necesitan un cambio sustancial en la forma de

entender su función social, su manera de operar y organizarse.




ETAPA 4. DE SOSTENIBILIDAD SOCIAL Y ENTORNO DE LA O BRA:

Se busca la sostenibilidad del proyecto a través de la participación comunitaria,

garantizando la transparencia en la toma de decisiones y en la rendición de cuentas

en el cumplimiento de los compromisos institucionales.

PLAN DE ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL A INTERVENTORIA

• 159 Socialización de Obras puerta a puerta permitiendo divulgar todas las

actividades propias del proyecto en ejecución con la comunidad beneficiada

intercambiando ideas y correctivos oportunos en las acciones relacionadas con el

proyecto.




• 16 Recorridos de Obras que nos han permitido interactuar con las comunidades y

conocer el entorno de una forma más global de las rutas de ejecución de cada

unas de las obras a desarrollar en cada Municipio.

• 30 Socialización de obras y generación de empleo a través de estas

socializaciones de obras con las comunidades en donde el PDA está ejecutando

proyectos, se busco mantener informado a la población en general sobres las

inversiones detalladas del proyecto, las especificaciones técnicas, etapas de las

obras, cronograma de ejecución, beneficios e impactos negativos a la población.




• 5 Apoyo a interventoría en la entrega de obra: el área social ha venido trabajando

con el área de interventoría articuladamente permitiendo un acompañamiento

permanente en cada uno de los proyectos.




• 23 veedurías conformadas con el fin de garantizar vigilancia y transparencia a

los proyectos que se encuentran en ejecución.

• 7 Reuniones con grupos de veedurías y comunidad, con el fin de atender y dar

solución a las quejas, reclamos y sugerencia relacionados con el desarrollo de los

proyecto de cada Municipio; lo cual nos facilito lograr la sostenibilidad de las

obras; estas contaron con la presencia de los personeros municipales, los

veedores, los contratista, representantes de las alcaldías, Ingenieros residentes

y las trabajadoras sociales de Acuavalle.




CAPITULO V

ACCIONES REALIZADAS EN EL GRUPO DE

INTERVENTORIA

A continuación se presenta el informe de la Interventoría desarrollada por Acuavalle

SA ESP, a los contratos adjudicados por la empresa Aguas de Córdoba SA ESP,

gestor del Plan Departamental de Agua de Córdoba, con recursos del POI-2008 y su

estado con corte a Diciembre 31 de 2009.

OBRAS TERMINADAS

Objeto del Contrato: Optimización del sistema de acueducto del Municipio de los

Córdobas (suministro y/o construcción planta de tratamiento de agua potable tipo

compacta en el Municipio de Los Córdobas)

Valor Ejecutado : $ 319.619.844

Fecha de Terminación: Septiembre 25 de 2009

INDICADORES

Caudal Tratado (l/s) Calidad

Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado

0 20 8 No Apta Apta Apta




Objeto del Contrato: Programa de reducción de agua no contabilizada y aumento de

la producción en el Municipio de Pueblo Nuevo

Valor Ejecutado : $ 1.247´244.291

Fecha de Terminación: Agosto 15 de 2009

Objeto del Contrato: Mejoramiento del sistema de acueducto Municipio de

Buenavista, Departamento de Córdoba

Valor ejecutado : $1.261.661.015

Fecha de terminación: Noviembre 17 de 2009

INDICADORES

Producción (l/s) Continuidad (Horas/Día)


28 45 45 4 12 8




Objeto del contrato: Optimización de la captación e impulsión de agua cruda en el

sistema de acueducto del Municipio de Tierralta, Departamento de Córdoba

Valor contrato: $ 1.311’256.500

Fecha de Terminación: Abril 07 de 2010

Nota : Operativamente, se disminuye consumo de energía al reducir la potencia de los

motores de 75 HP y 100 HP a solo 30 HP.

INDICADORES



32 45 45 4 12 10




INDICADORES



58 96 96 5 20 12

Objeto del contrato: Elaboración de catastro y sectorización de redes del acueducto,

Municipio de Chinú, Departamento de Córdoba

Valor ejecutado : $ 588’569.320

Fecha de Terminación: Marzo 02 de 2010

Nota: Se repusieron 1.482 ml de tubería, ayudando a reducir las perdidas de ANC.

INDICADORES

Catastro (l/s) IANC(%)


0 1 1 > 50% 40%




Objeto del Contrato: Construcción de redes de alcantarillado sanitario de la

cabecera municipal de Pueblo Nuevo, red de colectores distrito N° 3, etapa 2, sector

La Floresta

Valor ejecutado : $ 293.807.049

Fecha de Terminación: Junio 26 de 2009

Nota : Al conectar este sector con la estación elevadora N°2, se coloco en

funcionamiento.

INDICADOR

Cobertura (%)

Inicial PGEI Alcanzado

18 70 50

Objeto del contrato: Programa de reducción de agua no contabilizada en el

Municipio de San Pelayo, Departamento de Córdoba

Valor : $ 649.803.987

Fecha de Terminación: Diciembre 17 de 2009

Cobertura Inicial: Continuidad del servicio 8 Horas, Perdidas de ANC 50%

Nota : Se repusieron 2.452 ml de tubería, ayudando a reducir las perdidas de ANC.




INDICADORES

Catastro IANC(%)


0 1 1 > 50% 40%

Objeto del contrato: Estabilización y adecuación terraplenes zona embalses Moñitos

– (construcción de nuevo vertedero, reparación y reconformación del dique en el

embalse Quebrada el Caimito), Municipio de Moñitos - Departamento de Córdoba

Valor ejecutado: $ 517.421.023.00

Fecha de Terminación: Enero 20 de 2010

Estado Inicial: Dique partido por efecto de las lluvias.

Estado Final : Dique reparado y reforzado, así como la construcción de obras que

mitiguen el riesgo en la época de lluvias.




INDICADOR

Protección de la Micro Cuenca


0 1 1

Objeto del contrato: Saneamiento básico rural – alcantarillado alterno cien unidades

básicas sanitarias de alcantarillado alterno distribuidas así: cincuenta (50) en el

Corregimiento de Jaraquiel casco urbano y en las Veredas de Juanillo y Pueblo Palma

y cincuenta (50) en el Corregimiento de San Anterito en las Veredas el Dejame, el

Rumbón y Manchego, Municipio de Montería - Departamento de Córdoba

Valor ejecutado: $ 299.735.013

Fecha de Terminación: Abril 06 de 2009

Estado Inicial: 0% cobertura zona rural.

Estado Final : 100 Unidades Básicas de Saneamiento de Alcantarillado alterno

(UBSA).




Objeto del contrato: Saneamiento básico rural – alcantarillado alterno (95) unidades

básicas sanitarias de alcantarillado alterno (UBSA) distribuidas así: cincuenta (50) en

la Vereda Morindó La Iguana, Corregimiento de Santa Clara y cuarenta y cinco (45)

en la Vereda San Luis, Corregimiento de Santa Lucia, Municipio de Montería -


Valor ejecutado: $ 292.569.059

Fecha de Terminación: Julio 25 de 2009

Estado Inicial: 0% cobertura zona rural.

Estado Final : 95 Unidades Básicas de Saneamiento de Alcantarillado alterno

(UBSA).

Objeto del Contrato: Limpieza y mantenimiento preventivo del sistema de

alcantarillado del Municipio de San Pelayo (Córdoba).

Valor ejecutado: $ 109.942.248,00

Fecha de Terminación: Marzo 25 de 2010




INDICADOR

Continuidad (Horas/Día)


10 12 12

Objeto del Contrato: Optimización del sistema de acueducto del Corregimiento Las

Delicias, Municipio de Tierralta - primera etapa

Valor ejecutado : $69.754.133,00

Fecha de terminación: Diciembre 30 de 2009




INDICADORES

Cobertura Especifica (%) Continuidad Especifica (Horas/Día)


0 100 80 6 24 14

OBRAS CONTRATADAS Y EN EJECUCION

Objeto del contrato: Construcción segunda etapa sis tema acueducto regional

Municipio de Cotorra, Departamento de Córdoba.

Valor del contrato con adicional: $ 2.435.405.001,o o

Porcentaje ejecutado: 95%

INDICADORES



32 65 No Apta Apta




Objeto del Contrato: Construcción del acueducto rur al del corregimiento de

Rabolargo, alimentando en ruta al Cepillo, el Cedro , San Antonio, el Zapal

Municipio de Cereté, Departamento de Córdoba.

Valor del Contrato: $ 5.164.299.631,10

INDICADORES



0 100 0 24

Objeto del Contrato: Optimización del sistema de al cantarillado sanitario para el

Municipio de San Bernardo del Viento primera etapa, Departamento de Córdoba

Valor Ejecutado: $ 4.912.245.871.00




INDICADOR

Cobertura (%)


13 50

Objeto del contrato: Sectorización de redes de dist ribución para el acueducto

del Municipio de Planeta Rica, Departamento de Córd oba

Valor del contrato: $ 2.713’175.435,00.

INDICADORES

Cobertura (%) Cobertura en Micromedición (%)


84 95 80 95




Objeto del contrato: Construcción de la tercera eta pa del plan maestro de

alcantarillado sanitario de la zona urbana del Muni cipio de Ciénaga de Oro,


Valor del contrato: $ 3.648’350.745,19

INDICADOR

Cobertura (%)


41 60

Objeto del contrato: Optimización de la planta de t ratamiento existente y

construcción de tanque de ecualización del sistema de acueducto del Municipio

de Valencia – Córdoba.

Valor: $ 325.428.049.00




INDICADOR

Calidad


No Apta Apta

Objeto del contrato: Elaboración del catastro de re des, modelación hidráulica y

rehabilitación del alcantarillado existente del Mun icipio de Tierralta,


Valor del contrato: $ 2.345.292.376.00

INDICADORES

Catastro Cobertura(%)





0 1 41% 60%

Objeto del contrato: Optimización del sistema de tr atamiento de agua potable,

elaboración de catastro y sectorización de redes de l Municipio de San Bernardo

del Viento, Departamento de Córdoba

Valor del contrato: $ 1.520’220.120.oo

INDICADORES

Calidad Cobertura% Catastro

Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado Inicial PGEI Alcanzado

No

Apta

Apta 71,4 90 0 1 1




Objeto del contrato: Extensión de redes de acueduct o en el Municipio de San

Pelayo, sector subnormal, Departamento de Córdoba - (construcción del

sistema de acueducto y alcantarillado sanitario de la urbanización río Sinú, en el

Municipio de San Pelayo, Departamento de Córdoba).

Valor del contrato con adicional: $ 578.319.833.00

INDICADOR

Cobertura Alcantarillado (%)


38 60 47

Objeto del contrato: Optimización del sistema de ca ptación, tratamiento y

almacenamiento del sistema de acueducto del Municip io de Valencia,


Valor del contrato: $ 1.295.037.606 .00




INDICADORES



40 90 No Apta Apta

Objeto del contrato: Plan choque del sistema de acu educto regional de Tuchín

desde la estación de bombeo Mómil (optimización del sistema de bombeo,

conducciones y almacenamiento), Municipio de Tuchín , Departamento de

Córdoba

Valor del contrato: $ 471.736.249,00

INDICADOR

Continuidad (Horas/Día)


0 12




Objeto del contrato: Optimización de la planta de t ratamiento y tanque de

almacenamiento del Municipio de Planeta Rica, Depar tamento de Córdoba

Valor del contrato: $ 893.938.915

INDICADORES

Calidad Continuidad (Horas/Día)


No Apta Apta 12 24

Objeto del contrato: Elaboración de catastro de red es, modelación hidráulica y

rehabilitación del alcantarillado existente del Mun icipio de Montelíbano -

Departamento de Córdoba.





INDICADORES

Catastro (l/s) Cobertura(%)


0 1 < 50% 40%

Objeto del contrato: Construcción del sistema acued ucto del Corregimiento de

Tierradentro, Municipio de Montelíbano, Departament o de Córdoba.


INDICADORES



0 100 0 12

OBRAS CONTRATADAS PROXIMAS A INCIAR

Objeto del contrato: Etapa final de las redes de al cantarillado sanitario,

Municipio San José de Canalete – Córdoba

Valor del contrato: $ 2.067.554.532,90

INDICADOR

Cobertura (%)


50 90

Objeto del contrato: Etapa final de las redes de al cantarillado sanitario,

Municipio San José de Canalete – Córdoba





INDICADOR

Cobertura (%)


72 90

Objeto del contrato: Construcción de la primera eta pa del alcantarillado

sanitario de la zona urbana del Municipio de Ayapel


INDICADOR

Cobertura (%)


29,8 50

Objeto del contrato: Construcción del sistema de al cantarillado del Municipio de

Moñitos, Etapa I, Departamento de Córdoba


INDICADOR

Cobertura (%)


0 40

Objeto del contrato: Optimización del sistema de re des de distribución del

Municipio de Pueblo Nuevo, departamento de Córdoba (Area Urbana)





INDICADOR

Cobertura (%)


80 95

Objeto del contrato: Construcción del sistema de tr atamiento por desinfección,

adecuación de tanques elevados existentes centro y principal, construcción de

tanque elevado 500 m3 e instalación de tubería de l lenado para la optimización

del sistema de acueducto del Municipio de Buenavist a - Departamento de

Córdoba


INDICADORES



No Apta Apta 10 12

Objeto del contrato: Plan choque del sistema de acu educto del Municipio de

Puerto Escondido, Departamento de Córdoba


INDICADORES



No Apta Apta 4 6




Objeto del contrato: Elaboración de catastro y sect orización del acueducto

municipal de Ayapel, Departamento de Córdoba


INDICADORES

Catastro Cobertura(%)


0 1 1 29,8% 40%

Objeto del contrato: Optimización del Sistema de Di stribución de Agua Potable

del Municipio de Cotorra Área Urbana y Rural (Etapa IV Regional Cotorra),



INDICADOR

Cobertura (%)


53 80

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