Personality I.D.® Informe de Equipo

Estilo PID: Analitico

Domingo 27 Abril 2014 13:45:34

Alet Strydom

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Perfil del Equipo: Analit ico

Informe de Equipo

Descripción del Equipo: Analit icoDescripción GeneralLos equipos Analíticos normalmente se destacan porque buscan la perfección en los resultados de sus planesy proyectos. En muchas situaciones, pueden desglosar las cosas en su mente y analizar cómo realizarlasmejor. Se destacan por este tipo de examen mental, y pueden llegar a visualizar a los que están a sualrededor como proyectos, no como personas.

Entorno Ideal:Equipos con este perfil funcionan de manera más efectiva cuando tienen la oportunidad de obtener resultados,dirigir, investigar los hechos, dar criticas constructivas y mejorar, pensar y procesar, tener control, crear ydesarrollar, implementar soluciones, diseñar nuevos procedimientos, y recolectar información.

Áreas T ípicas de FortalezaUn equipo Analítico es usualmente metódico, lógico, directo, seguro de sí y listo para emprender nuevos retos.Se destaca en ver el panorama general y luego crear procedimientos y métodos eficientes que tomen encuenta los hechos de manera meticulosa.

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Áreas T ípicas de LuchaLos equipos con Perfil Analítico probablemente tendrá miembros que demostraran la falta de sensibilidad hacialos sentimientos de otros compañeros de trabajo cuando se enfocan en sus labores. Cuando se encuentranatentamente enfocados en una tarea, miembros de este equipo pueden llegar a ser muy críticos, calculadores,cortantes o impacientes con otros.

Act ividades PreferidasPara maximizar los talentos de este equipo, asígnele situaciones donde el equipo pueda ofrecer solucioneslógicas a desafíos complejos. También asígnele la evaluación y realización de cambios necesarios paraasegurar los resultados deseados.

Cont ribuciones a la organizaciónEl equipo Analítico tiende a estar compuesto por organizadores innatos y administradores que pueden usar lapresión eficazmente para obtener resultados y alcanzar las metas en su lugar de trabajo, al igual que en susvidas personales.

Est ilo de LiderazgoLos equipos con este perfil tienden a liderar más eficazmente cuando establecen un plan, explican su diseño ysu propósito, y luego delegan los detalles a otras personas competentes para el trabajo. Son buenos enmantener las tareas organizadas y enfocadas, tanto en el trabajo como en la casa.

Orientación a las t areas o a las PersonasLos equipos con este estilo son principalmente orientados por las tareas. Sin embargo, son también atraídos alas personas debido a su deseo y habilidad de obtener resultados. Aplican un liderazgo sensato en el grupode trabajo y equipos de proyecto.

Factores de Est résLos equipos de Analíticos tienden a experimentar estrés cuando otros tratan de impulsarlos hacia direccionesque parecen ilógicas, falsas o ineficientes. Pueden sentir ansiedad si no tienen suficiente tiempo para planificaro si no tienen control sobre sus deberes.

Administ ración FinancieraLos equipos Analíticos normalmente se reconocen por su habilidad de hacer presupuestos y mantener losregistros de cuentas. Asegurar precisión y mantener los registros al día son actividades que ellos disfrutan.Pueden hasta ofrecerse a hacer esta labor para asegurarse que el trabajo sea realizado correctamente. Sinembargo, ya que posiblemente esta no sea la responsabilidad corporativa de este equipo, puede que tengaque supervisar y no mantener del todo los registros.

Cuest iones Presupuestarias y FinancierasLos equipos con este estilo tienden a utilizar las finanzas siguiendo expectativas pre-establecidas y deacuerdo con los limites presupuestarios establecidos. Controlan los egresos de manera cuidadosa y procuranel mayor valor. Generalmente utilizan sus talentos para establecer una planificación y gestión financiera sabios.

Sugerencias para GerentesUn equipo con un perfil Analítico tendrá varios individuos con el mismo perfil y otros con perfiles similares. Losanalíticos son organizadores y administradores innatos. Responderán positiva y efectivamente al impulso de laGerencia para lograr resultados cuando la organización necesite culminar un proyecto con rapidez. LaGerencia puede confiar que los miembros de este equipo serán muy valiosos para la organización porquepueden ofrecer soluciones lógicas a desafíos complejos y podrán evaluar y realizar cambios necesarios conel fin de asegurar los resultados deseados. Puede que la Gerencia necesite ayudar al equipo Analítico areducir su impulso de analizar demasiado los detalles a fin de que avance a un ritmo más rápido. Estépreparado/a para ofrecer una explicación lógica, honesta y eficaz en relación a la tarea asignada, a fin deobtener su eficiente compromiso sin dudas acerca de la razón de la tarea. La Gerencia se beneficiará de lahabilidad de este equipo para proveer perspectiva y dirección a través de la enseñanza, administración,

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aclaración y el consejo.

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Miembros del Equipo: Distribución DISC-AROULas siguientes cuatros gráficas, le dará un panorama detallado de los comportamientos de una dimensión (D-I-S-C) de todos los miembros del equipo, una a la vez. Su equipo va a estar organizado de la puntuación masalta de un extremo hasta el otro extremo opuesto. Este panorama le permitirá estudiar el comportamientopotencialmente dominante que se encuentra presente en los miembros de su equipo. Esta presentación macrode todos los miembros le ayudará a dirigir a cada miembro del equipo según su diseño y por consecuencia,eliminará el manejo de gerencia incorrecto. Las expectativas incorrectas de los miembros de su equipo puedeafectar negativamente el moral individual.

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Miembros del Equipo: Distribución DISC-AROU

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Miembros del Equipo: Potencial DISC-AROULas siguientes cuatro gráficas le dará una perspectiva detallada del potencial comportamiento de cadamiembro del equipo. Aparte de ser dominante en una de las dimensiones (D-I-S-C), cada miembro tambiéntiene cierta flexibilidad o potencial al el lado opuesto de la escala. Estas cuatro gráficas le dará unaperspectiva del máximo potencial de cada miembro. Esto puede ser importante cuando determine laflexibilidad de cada miembro. Algunas personas son mas flexibles que otras. Para poder lograr una buenadinámica de equipo, es sumamente importante alinear las expectativas con el máximo potencial de todos losmiembros.

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Miembros del Equipo: Potencial DISC-AROU

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