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Proyecto: Paisajes productivos

resilientes al cambio climático y redes

Socioeconómicas fortalecidas en

Guatemala

INFORME DE CIERRE DEL PROYECTO COMUNITARIO LOCAL

“Fortalecimiento de Asociaciones y Procesos de Encadenamiento Productivo de Arveja y Hortalizas en el

Municipio de Nahualá, Sololá. PCL 19”

Organización Comunitaria Asociación de Desarrollo Fe y Amor, Nahualá -COCASNAH R.L.-

Guatemala, Julio de 2018

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Sololá, Julio de 2018 Señora Ana María Díaz Directora de País Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Presente. Señora Directora: Asunto: Informe Final PCL 19: “Fortalecimiento de las Asociaciones y Procesos de Encadenamiento Productivo de Arveja y Hortalizas en el Municipio de Nahualá, Sololá”, equivalente a setecientos sesenta y dos mil novecientos cincuenta quetzales exactos (Q.762,950.00), según planificación financiera detallada a continuación.

Numero de proyecto 00075911

Título del PCL Fortalecimiento de Asociaciones y Procesos de Encadenamiento Productivo de Arveja y Hortalizas en el Municipio de Nahualá, Sololá. PCL 19/PPRCC.

Lugar de intervención Municipio de Nahualá, en las comunidades: Paximbal, Pochol, Casco urbano de Nahualá, Chirijraxón, Chuichojojche, Chuipatuj, Chuirraxón, Palanquix y Patarraz, Patzij, Racantacaj, Xepatuj, Chirijsacasiguan, Chuichá, Pacamán, Pajá, Pasaquijuyub.

Duración PCL 18 meses

Fondos totales del PCL Q.762,950.00

Fondos recibidos hasta la fecha Q.762,950.00

Fondos ejecutados hasta la fecha Q.762,950.00

Porcentaje de fondos ejecutados 100.00%

Datos de la OL: Nombre de la organización: Asociación de Desarrollo Fe y Amor, Nahualá. Dirección: Cantón Racantacaj, Nahualá, Sololá, kilómetro 159.5 Carretera Interamericana. Persona de referencia: Juan Chox Coj. E-mail: [email protected] y [email protected] Teléfono: 502-53863398

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

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Cuadro No. 1. Ejecución financiera PCL 19/PPRCC por tramos.

Categorías de presupuesto Renglón

Monto ejecutado

Fondo Total Ejecutado

(Q)

Monto aprobado

(Q) Saldo (Q)

del 01/04/2017

al 05/07/2017

del 05/07/2017

al 23/11/2017

del 23/11/2017

al 23/01/2018

del 23/01/2018

al 30/06/2018

Fortalecimiento de la OC

Compra de mobiliario y equipo para oficina-computadoras

72205 Q33,275.74 Q33,275.74 Q26,380.00 -Q6,895.74

Honorarios por servicios jurídico

74115 Q15,524.11 Q0.00 Q0.00 Q15,524.11 Q35,000.00 Q19,475.89

Capacitaciones todos los gastos relacionados a talleres por capacitación

75705 Q680.80 Q5,129.00 Q2,828.00 Q14,643.26 Q23,281.06 Q21,360.00 -Q1,921.06

Subtotal fortalecimiento de la OC

Q680.80 Q20,653.11 Q2,828.00 Q47,919.00 Q72,080.91 Q82,740.00 Q10,659.09

Gastos administrativos de la OL

Gastos por administración (10% del monto total de PCL)

75105 Q7,619.80 Q22,859.40 Q22,859.40 Q22,859.40 Q76,198.00 Q76,198.00 Q0.00

Subtotal gastos administrativos de la OL

Q7,619.80 Q22,859.40 Q22,859.40 Q22,859.40 Q76,198.00 Q76,198.00 Q0.00

Gastos por implementación de PCL

Pago total o parcial de los sueldos del personal de la OL dedicada a tiempo parcial o total al PCL, como consultorías y servicios profesionales de técnicos o expertos, como administradores, asistentes, contadores, abogados, agrónomos, ingenieros, expertos de género, expertos de pueblos indígenas, interpretes

71305 Q55,750.00 Q105,285.71 Q70,950.00 Q118,927.50 Q350,913.21 Q262,650.00 -Q88,263.21

Compras de materiales y equipo para fortalecimiento institucional de las OC; insumos, materiales y maquinarias, para la implementación de actividades

72210 Q6,677.79 Q53,964.86 Q153,967.29 Q48,036.94 Q262,646.88 Q339,062.00 Q76,415.12

Capacitación, todos los gastos relacionados a talleres por capacitación

75705 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q453.52 Q00.00

Viáticos 71620 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00

Combustible 71635 Q100.00 Q810.00 Q75.00 Q126.00 Q1,111.00 Q2,300.00 Q1,189.00

Subtotal Gastos por implementación PCL

Q62,527.79 Q160,060.57 Q224,992.29 Q167,090.44 Q614,671.09 Q604,012.00 -Q10,659.09

Totales Q70,828.39 Q203,573.08 Q250,679.69 Q237,868.84 Q762,950.00 Q762,950.00 Q0.00

Diego Macario Guarchaj

Asociación de Desarrollo Fe y Amor, Nahualá

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1. Resumen ejecutivo El presente documento, conforma el informe final de resultados alcanzados durante la ejecución del proyecto comunitario local titulado “Fortalecimiento de Asociaciones y Procesos de Encadenamiento Productivo de Arveja y Hortalizas en el Municipio de Nahualá, Sololá”. Ejecutado por la organización local Asociación de Desarrollo Fe y Amor, en conjunto con cuatro organizaciones comunitarias del municipio de Nahualá, financiado por el Fondo de Adaptación al cambio climático en el marco del Proyecto Paisajes Productivos Resilientes al Cambio Climático y Redes Socioeconómicas Fortalecidas en Guatemala. El enfoque principal que ha tenido este proyecto es implementar acciones que aumenten la resiliencia de los sistemas de producción agrícola, ante los efectos negativos del cambio climático en las áreas de producción de cultivos de exportación, principalmente el cultivo de arveja, siendo este el cultivo principal que ha propiciado desarrollo económico a las familias beneficiarias, ya que se destina a la exportación por medio de grupos organizados de agricultores constituidos en asociaciones. Las acciones implementadas han orientado el uso de los recursos con responsabilidad ambiental, principalmente el recurso agua y suelo, mediante actividades de conservación, como reforestación de fuentes de agua (riberas de ríos y nacimientos de agua) como mecanismo de protección, así como prácticas de conservación de suelo mediante la implementación de barreras vivas, curvas a nivel y acequias de infiltración; con el fin de brindar sostenibilidad y replicar las actividades de conservación del recurso bosque se han implementado viveros forestales comunitarios para la producción de plantas forestales dando énfasis a la preservación de la biodiversidad mediante la producción de árboles y plantas nativas. Como parte de las actividades para el fortalecimiento de la cadena de valor del cultivo de arveja se realizaron diferentes capacitaciones como parte del proceso de formación de mujeres y hombres de las organizaciones comunitarias (ADINCH, ADINAWAL, ADIP, TIERRA VIVA), que permitió la obtención de la certificación bajo la normativa LOCAL GAP de dos organizaciones comunitarias (TIERRA VIVA y ADINAWAL), así como la mejora y equipamiento de la infraestructura comunitaria en los centro de acopio, donde se llevan a cabo los procesos de manufactura de la arveja. Como parte de las capacidades creadas se ha fortalecido la organización comunitaria interna mediante la elaboración de herramientas administrativas mediante manuales administrativos, registros de producción, registro del proceso de certificación y la conformación de una cooperativa, que permitirá en el mediano y largo plazo mejorar las condiciones de los agricultores. De acuerdo con el informe técnico y financiero se logró una ejecución técnica del 90.48% y un 100% en ejecución financiera.

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2. Descripción de las áreas de intervención La implementación del proyecto ha abarcado comunidades ubicadas en la parte alta y media de la cuenca del rio Nahualate del municipio de Nahualá en el departamento de Sololá, las comunidades atendidas se encuentran ubicadas desde los 1,000 msnm hasta los 2,900 msnm. Según el MAGA en el año 2011, la densidad poblacional era de 196 a 400 habitantes/km2, catalogada como muy alta, con una tasa de crecimiento media de 1.94 a 3.14, las comunidades que habitan la zona pertenecen al pueblo maya kiché de donde proviene también su idioma, quienes en sus diferentes hábitos de vida observan la conservación de aspectos de la cosmovisión maya tales como los cultivos, prácticas agrícolas y aspectos sociales. Además, la comunidades se encuentran caracterizadas por situaciones de pobreza expresada en niveles de ingresos económicos bajos, educación y acceso a servicios limitados, la mayoría cuenta con acceso a energía eléctrica, agua (en menor proporción potable) y letrinización. La región fisiográfica a la que pertenecen las comunidades corresponde a las tierras altas del país, en la región de las tierras altas volcánicas, con pendientes superiores al 25% en la mayoría de la zona. Las principales actividades económicas de la población son la agricultura, el comercio, las artesanías en madera, tela y piedra. La agricultura se caracteriza principalmente por cultivos de granos básicos de subsistencia, como el maíz y hortalizas para autoconsumo como la papa. Durante los últimos 15 años los pobladores han experimentado la siembra y comercialización de hortalizas de exportación principalmente de arveja, brócoli, repollo, zanahoria, entre otras, teniendo un crecimiento anual debido a las oportunidades de diversificación de ingreso que ofrecen la comercialización de los cultivos no tradicionales. La exportación de las hortalizas se da por medio de empresas agroexportadoras quienes establecen comités comunitarios para la coordinación con los pequeños agricultores quienes acopian la producción y comercializan en fresco, dichas empresas acopian el producto para luego darle valor agregado en plantas de proceso y empaque para su posterior exportación. Los costos de producción son asumidos en la mayoría de los casos por los mismos agricultores mediante créditos agrícolas con diferentes instituciones financieras, que para el caso particular del proyecto comunitario sobresalen FEDERURAL y COLUA R.L. Las condiciones de la comercialización de la agricultura es vulnerable debido a varios factores como la falta de organización comunitaria que vele por la mejora de las condiciones de producción y comercialización de los productos, además de la falta de tecnificación y la vulnerabilidad a los eventos climáticos extremos, principalmente el aumento de la intensidad de lluvias y la prolongación de las sequias.

Cuadro No. 2. Comunidades atendidas por el proyecto.

Municipio: Nahualá.

Comunidad PCL 19

Mujeres Hombres Total

Paximbal 16 53 69

Pochol 5 20 25

Casco urbano de Nahualá 1 4 5

Chirijraxón 0 1 1

Chuichojojche 0 2 2

Chuipatuj 0 5 5

Chuirraxón 1 9 10

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Municipio: Nahualá.

Comunidad PCL 19

Mujeres Hombres Total

Palanquix 2 4 6

Patarraz 0 3 3

Patzij 0 1 1

Racantacaj 1 0 1

Xepatuj 0 1 1

Chirijsacasiguan 0 7 7

Chuichá 0 12 12

Pacamán 0 16 16

Pajá 0 6 6

Pasaquijuyub 0 2 2

Total 26 146 172 Fuente: Elaborado equipo técnico del proyecto PCL 19/PPRCC, 2018.

3. Objetivo Mejorar las condiciones técnicas y sociales para la producción y comercialización de arveja (Pisum spp) con productores de cuatro organizaciones comunitarias de la parte alta y media de la cuenca del río Nahualate. 4. Metodología El desarrollo de las actividades fue participativo, con enfoque de género y pertinencia cultural; la metodología utilizada inició con la elaboración de diagnósticos sobre las situaciones técnicas, culturales y económicas actuales de las cuatro comunidades, para luego definir las estrategias de acción, su implementación en campo y monitoreo. En adelante este apartado brinda una descripción sobre la metodología empleada para las diferentes actividades implementadas.

La primera actividad realizada, consistió en la socialización a las juntas directivas de las organizaciones comunitarias las actividades a realizar, iniciando el 20 de abril del 2017 en el salón de COPINA R.L. Dicha actividad además de ser de carácter informativo, permitió establecer las responsabilidades entre la organización local y las organizaciones comunitarias, motivando la participación activa de cada uno de los socios y grupos comunitarios. El proyecto contempló cuatro resultados. El primer resultado planteaba la implementación de viveros forestales comunitarios, se determinó que existía un fuerte interés por parte de los comunitarios por la producción de plantas forestales, esto debido a que el recurso bosque de donde normalmente obtienen leña como recurso energético, es cada vez más escaso, además existe interés en la producción de especies forestales maderables como el pino (Pinus spp) y especies de rápido crecimiento como el aliso (Alnus spp), durante el diagnóstico se identificó que habían existido esfuerzos individuales para la producción forestal con fines comerciales de las especies mencionadas, pero que debido a la falta de conocimiento y asesoría técnica no se había tenido éxito en la producción de plantas. Ante esto se coordinaron actividades de

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capacitación realizando una gira de campo con líderes de las diferentes organizaciones comunitarias al vivero forestal del CEDRACC1, lugar donde el equipo técnico del proyecto y líderes comunitarios se capacitaron en temas teóricos y prácticos del manejo de vivero, luego, dichos conocimientos fueron replicados con los demás miembros de las organizaciones comunitarias por medio de capacitaciones, en donde se involucraron a los líderes que habían sido capacitados. En coordinación con los miembros de las organizaciones comunitarias, se eligió el lugar donde se ubicarían los viveros, esto de acuerdo a la disposición de las comunidades, además se coordinó la recolección de los materiales para el sustrato y distribución de la mano de obra para la construcción de los viveros, luego de los procesos administrativos para la compra de los insumos se procedió a la desinfección del sustrato y construcción de la infraestructura de los viveros como el techado, cercado y cajas semilleras, donde luego se procedió a la siembra de las semillas forestales de pino y aliso, indicando en dicha actividad las recomendaciones sobre el riego y protección de plagas como hormigas y aves. Luego de haber transcurrido quince días después de la siembra se observó la germinación y emergencia de las semillas principalmente de pino en donde se tuvo el mayor porcentaje de germinación (95% aproximadamente) y en menor porcentaje el aliso (15%) dando recomendaciones para su cuidado tales como el riego y desmalezado, para que a los treinta y un días después se procediera al trasplante en bolsa. Luego de haber obtenido las plantas en bolsas se monitorearon las actividades de limpieza, desmalezado y riego de las plantas. Se presentaron circunstancias inesperadas tales como lluvias intensas durante los meses de agosto y septiembre, que provocaron el ahogamiento de las semillas, para lo cual fue necesaria la reprogramación de nuevas actividades de siembra, principalmente en los viveros establecidos con los miembros de la Asociación ADINCH. Como resultado del diagnóstico y con la finalidad de promover la biodiversidad se llevaron a cabo actividades para la propagación de plantas nativas, utilizando métodos de propagación por estacas y recolección de plántulas. Esto permitió la diversificación de las especies en los viveros comunitarios. Para las actividades de reforestación se realizó el diagnóstico sobre la condición actual identificando sitios de propiedad comunitarios, propuesto por los miembros de las organizaciones comunitarias, estos sitios correspondieron principalmente en las riberas de los ríos y nacimientos de agua, luego se tuvieron acercamientos con los líderes de dichas comunidades para la implementación de las actividades de reforestación y su compromiso por brindarle mantenimiento. Dado el interés que en años anteriores el sector estudiantil del nivel primario y básico ha presentado por coordinar las actividades de reforestación, mediante solicitudes a la organización local, se coordinó la realización de dichas actividades con el sector estudiantil, en donde mediante el trabajo en conjunto con la supervisión educativa municipal, se logró la coordinación con los maestros para realizar actividades de sensibilización sobre el cambio climático y la importancia de la biodiversidad con los alumnos del nivel primario, en donde se impartieron charlas en las escuelas participantes, en coordinación con padres de familia para llevar a cabo las actividades de reforestación en las comunidades.

1 CEDRACC: Centro de Educación para el Desarrollo Rural y Adaptación al Cambio Climático .

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Para la coordinación con el ciclo de educación básica se llevó a cabo una actividad de capacitación denominada “Congreso sobre biodiversidad y cambio climático”, en donde se tuvo la asistencia personas especializadas en biodiversidad provenientes del CEDRACC y personal técnico del proyecto comunitario local, quienes mediante exposición magistral dieron a conocer los lineamientos básicos sobre la importancia de la biodiversidad como estrategia ante el cambio climático. En fechas posteriores se procedió a realizar jornadas de reforestación en las áreas identificadas por los técnicos y autoridades comunitarias, con la participación del sector estudiantil y miembros de las comunidades. El segundo resultado planteado proponía implementar prácticas de conservación de suelo en las áreas de mayor riesgo provocado principalmente por las altas pendientes que son características de la zona, las cuales se consideran escarpadas a muy escarpadas (pendientes mayores al 50%); el diagnóstico realizado permitió conocer que las prácticas mejor adaptadas a la región han sido la implementación de barreras vivas mediante el uso de plantas con propósitos alternativos, por lo que se consideró implementar pastos de la variedad Setaria spp, debido a que el desarrollo de las raíces adventicias permite un prendimiento adecuado, es resistente a periodos de sequía lo cual es vital para la sostenibilidad de las barreras vivas, y las hojas pueden ser empleadas para la alimentación del ganado ovino característico de la zona. Previo a la implementación de las prácticas de conservación de suelo, se realizaron talleres mediante la inducción técnica teórica y práctica del personal del proyecto, se presentaron los principales aspectos de la conservación de suelos y de la forma adecuada de implementar las barreras vivas, iniciando por la construcción del nivel en A como herramienta para el trazado de las curvas a nivel, para luego realizar las líneas guías y llevar a cabo el trazado de las curvas a nivel, de acuerdo a la pendiente se implementaron dos a tres hileras de barreras vivas por área de 441 m2 que es el área promedio que cada productor disponía. Luego de la entrega de las plántulas de los pastos cada uno de los beneficiarios implementaron las barreras vivas, que luego fueron monitoreadas y geo referenciados por el equipo técnico del proyecto. El desarrollo de la agricultura con cultivos agrícolas de exportación ha permitido una alternativa para el aumento de los ingresos económicos de las familias, sin embargo para el fortalecimiento de estas actividades que permitan mejorar la calidad de los productos y por lo tanto de las condiciones de la comercialización de las mismas, se consideró importante poder mejorar las condiciones de infraestructura y los conocimientos técnicos de los productores, para ello se identificaron las principales necesidades de las organizaciones comunitarias, siendo estas las siguientes.

✓ Asociación TIERRA VIVA: Construcción de un centro de acopio. ✓ Asociación ADINAWAL: Construcción de un muro perimetral. ✓ Asociación ADINCH: Construcción de una bodega para agroquímicos. ✓ Asociación ADIP: Compra de materiales para la conducción de agua de sistemas de riego.

Luego de definir las necesidades prioritarias por organización, los líderes de las organizaciones comunitarias definieron los sitios donde se llevarían a cabo las distintas construcciones, posteriormente se realizaron visitas de campo con el acompañamiento del personal técnico contratado por el proyecto comunitario local, para definir los aspectos técnicos de cada construcción, al disponer de cada uno de los

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diseños y del presupuesto necesario, se realizaron los procesos de cotización de los materiales y de la contratación de la persona encargada de dirigir las obras de construcción, además se coordinó y se contó con el apoyo de los miembros de las organizaciones comunitarias para su aporte en mano de obra no calificada para las actividades de construcción. En el caso particular de la organización ADIP se realizaron visitas a los nacimientos de agua para la medición de su caudal y determinar el tipo de tubería que fue necesario adquirir, luego de ello se procedió a realizar los procesos administrativos, compra, entrega e instalación de la tubería. Junto a los procesos de infraestructura, se realizaron actividades para la implementación de las buenas prácticas agrícolas, para ello se siguieron los lineamientos de la certificación bajo la normativa LOCAL GAP en áreas de producción de la asociación TIERRA VIVA y ADINAWAL. Para esto fue necesario del acompañamiento del personal técnico del proyecto comunitario local y de la entidad certificadora que fue AGREQUIMA, quienes llevaron a cabo visitas de campo y de capacitaciones con los agricultores en donde se procuró el involucramiento de las mujeres, los agricultores participantes recibieron un diploma de participación en dicho proceso. Los principales lineamientos a cumplir consisten en aspectos del control de calidad como registros y prevención en las fuentes de contaminación, para ello fue necesario la compra de herramientas que evitaran la contaminación de las cosechas, siendo estos, equipo para el transporte adecuado de las cosechas, equipo de desinfección de manos y equipo de protección personal; además se identificó el equipo básico para el equipamiento de los centros de acopio tales como equipo de pesaje, embalaje, protección personal y de primeros auxilios. El cuarto resultado consistió en fortalecer las capacidades técnicas y de organización de los agricultores, esto se llevó a cabo mediante la realización de talleres y capacitaciones con cada uno de los beneficiarios, la conformación de una cooperativa de productores agrícolas, la elaboración de manuales administrativos y el equipamiento de las organizaciones comunitarias con equipos y materiales de oficina. Se realizaron talleres de capacitación en las diferentes comunidades donde se tuvo incidencia por parte del proyecto, la forma de llevarlas a cabo fue procurando el desarrollo de metodologías de la educación popular, debido a que posee lineamiento diseñados para una población rural y que además su principal elemento lo constituye la formación del conocimiento a través de la autorreflexión. Como parte de estas metodologías se encuentra la metodología del aprender haciendo, lo cual busca que mediante la realización de las actividades prácticas fortalezca los conocimientos teóricos adquiridos por los agricultores, la intervención del personal técnico consistió en moderar las conversaciones y en brindar información sobre los temas en los que se capacitaba, además de resolver las dudas que surgían por parte de los participantes; previo a realizar un taller o capacitación el técnico responsable realizó una ficha metodológica que indicaba el contenido y técnicas a emplear en la capacitación. Para la conformación de la cooperativa primeramente se coordinó con los líderes de las organizaciones comunitarias para conocer las expectativas y dar información sobre los objetivos de conformar una cooperativa, se identificó que dentro de los objetivos de las organizaciones comunitarias se encuentra el de buscar mejores condiciones de comercialización como lo puede ser mediante la mejora de los precios y de la búsqueda de mercados directos. Se realizó una primera actividad de información y socialización en donde se tuvo la participación de un representante de la cooperativa cuatro pinos ya que es una cooperativa con fines similares a las intenciones con que se ha conformado la cooperativa, luego de esta se tuvieron seis reuniones con los miembros fundadores, en donde mediante la asistencia técnica del representante de INACOP se desarrollaron diferentes temas sobre el cooperativismo, durante dichos

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talleres se contó con la participación de otras instituciones como el MAGA a través del departamento de comercialización y riegos. Durante los talleres se tuvieron espacios de trabajo para la elaboración del plan de trabajo y definición de aspectos de los estatutos para luego elaborar el acta de constitución de la misma. Otro de los aspectos propuestos a mejorar fueron las herramientas administrativas de trabajo de las organizaciones comunitarias, se identificó que actualmente no poseen lineamientos para la ejecución de las actividades técnicas y administrativas, para ello se elaboraron tres diferentes manuales por cada organización comunitaria siendo estos el manual administrativo, manual de funciones y el manual de producción y comercialización, para ello fue necesario la contratación de una persona encargada de elaborar dichos manuales. La metodología empleada fue mediante la realización de talleres y entrevistas a los sectores de interés de las organizaciones comunitarias siendo estos, los integrantes de la junta directiva, socios productores y grupos de mujeres socias; esto permitió contar con opiniones diversas y que los intereses de cada uno de los sectores tuvieran incidencia en los manuales que se elaboraron. Posterior a la fase campo se redactaron los manuales y luego del proceso de revisión se procedieron a validar con los miembros de las organizaciones comunitarias. Se identificó que las organizaciones comunitarias en ese momento no contaban con el equipo adecuado para desarrollar actividades administrativas y en el caso de la asociación TIERRA VIVA con el espacio físico del área administrativa, por lo que para esta última organización se compraron e instalaron materiales para el techado del área administrativa que había sido construida como un anexo al centro de acopio, los recursos para la construcción del área administrativa fueron gestionados por los directivos de dicha organización comunitaria. Para el caso de la organización ADINAWAL y ADINCH se realizaron los procesos administrativos para la compra de equipo de cómputo para llevar a cabo los controles de las actividades de las organizaciones comunitarias. 5. Resultados El proyecto Fortalecimiento de asociaciones y procesos de encadenamiento productivo de arveja y hortalizas en el municipio de Nahualá, Sololá; planteó cuatro resultados para el abordaje de la problemática ante el cambio climático, los resultados obtenidos por el proyecto son:

Cuadro No. 3 Cumplimiento del plan de trabajo del PCL 19/PPRCC.

Resultado/Producto Meta según

PCL aprobado

Línea base

1er tramo

2do tramo

3er tramo

4to tramo

Total Porcentaje de cumplimiento

Resultado 1: Al finalizar el proyecto, se habrán construido viveros forestales comunitarios, reforestadas riveras de ríos y nacimientos de agua con la participación de hombres y mujeres de diversas edades.

Indicador 1. No. de plantas forestales producidas en 4 viveros, manejados por mujeres y hombres, socios de las organizaciones beneficiadas.

40,000 0 0 10,000 5,600 19,400 35,000 87.50%

Indicador 2. No de hectáreas de riberas de ríos protegidos con actividades de reforestación, con participación de hombres y mujeres.

6 0 0 6.68 0 0 6.68 111.33%

Indicador 3. No. de nacimientos de agua protegidos con actividades de reforestación y circulación con alambre de púas.

10 0 10 0 0 0 10 100.00%

Resultado 2: Al finalizar el proyecto, se habrán implementado obras de conservación de suelos en las parcelas de los socios de las organizaciones beneficiadas.

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Resultado/Producto Meta según

PCL aprobado

Línea base

1er tramo

2do tramo

3er tramo

4to tramo

Total Porcentaje de cumplimiento

Indiciador 1. No de hectáreas con obras de conservación de suelos implementada.

10 0 10 0 0 0 10 100.00%

Indicador 2. No de prácticas de conservación de suelo implementadas.

2 0 2 0 0 0 2 100.00%

Resultado 3: Al final del proyecto, se habrá mejorado y equipado la infraestructura productiva de ADINAWAL, ADINCH, TIERRA VIVA Y ADIP para el mejoramiento de las BPM, BPH y de cadena de valor.

Indicador 1. No de centros de acopio con equipamiento mínimo para las BPM y BPH.

4 0 0 2 0 1 3 75.00%

Indicador 2. No de centros de acopio remodelado para el cumplimiento de las BPM y BPH.

1 0 0 0 0 1 1 100.00%

Indicador 3. No de centros de acopio construidos. 2 0 0 0 0 1 1 50.00%

Indicador 4. No de bodegas de productos agrícolas construida.

1 0 0 0 0 1 1 100.00%

Resultado No. 4: Al finalizar el proyecto se habrá fortalecido la capacidad de organización y técnica de los productores/as de las OC.

Indicador 1. No de personas (Hombres y mujeres) capacitadas en temas de conservación de suelos, buenas prácticas agrícolas y de manejo, manejo de viveros forestales, reforestación y protección de nacimientos de agua.

H: 72 M:48 0 0 0 0 H: 72 M:48

H: 72 M:48

100.00%

Indicador 2. No de cooperativas conformadas por los productores agrícolas tradicionales y no tradicionales, con la participación de hombres y mujeres emprendedoras.

1 0 0 0 0 1 1 100.00%

Indicador 3. No de planes administrativos creados. 4 0 0 1 1 2 4 100.00%

Indicador 4. No de hectáreas a certificar bajo la normativa LOCAL GAP.

10 0 0 0 4.92 0 4.92 49.20%

Indicador 5. No de organizaciones comunitarias fortalecidas mediante el abastecimiento de equipo de oficina.

4 0 0 0 0 3 3 75.00%

Fuente: Informes técnicos PLC 19/PPRCC, año 2018.

De acuerdo con los avances del proyecto se detalla a continuación los resultados por indicador, desarrollados en el proyecto. Resultado 1: Al finalizar el proyecto, se habrán construido viveros forestales comunitarios, reforestadas riveras de ríos y nacimientos de agua con la participación de hombres y mujeres de diversas edades.

Indicador R1.1. No de plantas forestales producidas en cuatro viveros, manejados por mujeres y hombres, socios de las organizaciones comunitarias. Mediante la realización de las actividades implementadas se logró la producción de 35,000 plantas forestales de distintas especies forestales y nativas, principalmente plantas de pino (Pinus spp) y aliso (Alnus spp) en ocho viveros comunitarios implementados en las comunidades que se presentan en el siguiente cuadro, como se describe el número de viveros fue superior al planteado, esto debido a que el interés de las comunidades es adecuado para el impulso de las actividades de viveros forestales comunitarios, sin embargo, el número de plantas producidas no fue alcanzado, esto se debió principalmente a que durante el mes de septiembre del 2017, época de siembra de semilla, se registraron precipitaciones con altas intensidades de lluvia, que para el caso de los viveros implementados en la comunidad de Pacamán destruyeron las estructuras de los semilleros e inundaron las cajas semilleras provocando el ahogamiento y muerte de las plantas. La medida tomada fue la realización de nuevas actividades de siembra, con lo cual se llegó a la cantidad de plantas que se presenta en el cuadro 4, que

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detalla los viveros implementados de acuerdo a su ubicación en las comunidades y tipo de plantas propagadas. En el proceso de desarrollo de las plantas en algunos viveros forestales comunitarios, desde la siembra en cajas semilleros y posteriormente su trasplante a bolsas, Paximbal (Tierra Viva), Pasaquijuyub (ADINCH), Chirijsacasiguan (ADINCH), se evidenció en el proceso de producción la presencia de Fussarium sp. (se controló con Rovral), esto a pesar de los tratamientos de desinfección del sustrato realizados (producido principalmente por el exceso de humedad y riego), afectando de manera significativa en la reducción de la producción en cada una de ellas específicamente en la especie de Pino colorado (Pinnus oocarpa); como consecuencia de la infección bacteriana no se logró la completación de las 5,000 plántulas representando un 12.5% de la meta. Cuadro No. 4. Presentación de la producción de plántulas forestales en los viveros comunitarios.

No. Comunidad Organización comunitaria

Total de plantas

Pino Aliso Ciprés Chonte Especies nativas

Coordenadas.

Latitud Longitud

1 Paximbal

Asociación TIERRA VIVA

9,000 4,500 500 1,000 3,000 410894 1636613

2 Palanquix

Asociación ADINAWAL

2,000 1,000 0 1,000 410604 1640986

3 Sacasiguan

Asociación ADINCH

3,500 3,500 0 0 400075 1630427

4 Pacamán 10,000 10,000 0 0 399997 1629991

5 Chuichá 2,000 2.000 0 0 400213 1629364

6 Pasaquijuyub 3,000 2,500 500 0 400468 1627533

7 Chirijsacasiguan 3,000 3,000 0 0 400537 1630565

8 Pochol Asociación ADIP 2,500 0 0 2,500 0 400476 1620052

TOTAL 35,000 26,500 1,000 1,000 2,500 4,000

Fuente: Equipo técnico ADEFA, 2018.

Indicador R1.2. No de Hectáreas de riberas de ríos protegidos con actividades de reforestación y participación de hombres y mujeres. Este resultado planteó la reforestación de 6 hectáreas de riberas de ríos, para ello fue importante la participación del sector estudiantil del nivel básico del municipio de Nahualá Sololá y la coordinación con los líderes comunitarios de las comunidades de Pasajquim, Pachipac, Patzite, Paximbal y Casco Urbano, quienes en coordinación con los líderes comunitarios ubicaron las áreas propicias para repoblar. La distribución de las áreas reforestadas se presenta en el siguiente cuadro.

Cuadro No. 5. Áreas reforestadas por comunidad.

No. Comunidad Superficie (en

hectáreas) Coordenadas.

Latitud Longitud

1 Pasajquim 1.53 408401 1640689

2 Pachipac 2.16 408455 1641441

3 Patzite 1.58 415749 1642822

4 Paximbal 0.79 410803 1636112

5 Casco Urbano 0.62 411164 1635616

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Total 6.68


Indicador R1.3. Número de nacimientos de agua protegidos con actividades de reforestación y circulación con alambre de púa. Mediante la participación de líderes comunitarios, el sector estudiantil y de salud de nueve comunidades se logró la reforestación de 21 nacimientos de agua. Las condiciones de tenencia de la tierra que se presentan en las comunidades consisten en áreas de minifundio, esto no solamente en las parcelas agrícolas, sino aquellas donde se encuentran fuentes de agua como los nacimientos, estas muchas veces se ubican en áreas de tenencia no comunitaria que están altamente conservadas con el recurso bosque y aunque la tierra se considera de propiedad no comunitaria, los beneficios que se puedan obtener de las mismas deben ser de uso y beneficio común, tal es el caso de las fuentes de agua; sin embargo, los propietarios de las tierras aceptan que la apropiación de las tierras donde puedan haber nacimientos de agua sea solamente de 1 cuerda (441 m2) 2 como mínimo a 3 cuerdas (1,323 m2 como máximo, por lo que los líderes o comités comunitarios restringen el cuidado de dichas fuentes de agua a estas áreas mínimas; queda el desafío de concientizar a los pobladores sobre la distribución hídrica en las zonas de recarga hídrica en una cuenca hidrográfica. El cuadro 6 presenta la distribución de las reforestaciones realizadas en las comunidades. Cuadro No. 6. Información sobre de nacimientos de agua reforestado en las diferentes comunidades.

No. Comunidad Área total reforestada (m2) No de nacimientos reforestados Coordenadas de ubicación

Latitud Longitud

1 Quiacasiguan 6,615 1 410645 1644213

2 Palanquix Tambrizab 666 3 412228 1645527

3 Palanquix Cotiyab 1,764 3 409441 1641881

4 Xolcaja 882 1 412050 1644804

5 Patzité 1,323 1 415749 1642822

6 Pachipac 2,196 1 408432 1641309

7 Balam Abaj 12,555 2 413945 1640330

8 Xepatuj Rabaric 1,260 1 412090 1644734

9 Chirijraxón 441 1 415707 1642812

10 Pachutiquim 4,545 7

402408 1634228

402422 1634003

401467 1633739

401198 1633989

401111 1633901

400840 1633896

400895 1634055

Total 32,247 21


El gasto total ejecutado por el resultado uno se representa en la gráfica 1, siendo el monto de gasto de Q 35,182.64 lo cual representa el 100.80 % del monto presupuestado y el cumplimiento de las actividades técnicas representan el 95.83%, tanto el porcentaje extra de gasto financiero y los aspectos técnicos no alcanzados se debieron al efecto que se tuvieron por el daño de las intensidades de las lluvias sobre los

2 Una hectárea equivale a 22.675 cuerdas; la cuerda equivale a 441.0 metros cuadrados (m2). En la zona del proyecto de forma generalizada se

estima que 1 cuerda equivale 25x25 varas. La vara equivale a 0.84 metros aproximadamente.

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viveros forestales, los cuales requirieron de la compra de semillas forestales para las actividades de resiembra.

Gráfica No. 1. Porcentaje de ejecución técnica y financiera Resultado 1 del PCL 19/PPRCC.

0.00%

50.00%

100.00%

Porcentaje deejecución

financiero.

Porcentaje deejecución técnico

Series1 100.80% 95.83%

Po

rcen

taje

Porcentaje de ejecución técnica y financiera del Resultado 1

Figura 1, 2 y 3. Diagnósticos para la identificación de riberas de ríos, nacimientos de agua y visita a posibles proveedores de plantas forestales para las actividades de reforestación.

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Imagen 4 al 14. Proceso para la producción de plantas forestales en viveros comunitarios implementados.

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Resultado 2: Al finalizar el proyecto, se habrán implementado obras de conservación de suelos en las parcelas de los socios de las organizaciones beneficiadas. Indicador R2.1. Número de hectáreas con obras de conservación de suelos implementada. El total de áreas bajo conservación de suelos, son parte de las actividades de sensibilización sobre la producción agrícola con sostenibilidad ambiental, ya que la mayoría de las parcelas donde fueron implementadas los beneficiarios emplean para la producción de arveja, muchas de las cuales han experimentado un cambio de cobertura y prácticas culturales de plantaciones de maíz al cultivo de la arveja y debido al control de malezas que exige poca cobertura vegetal en medio de las parcelas existe un mayor riesgo de erosión por las intensidades de las lluvias, por lo que la implementación las prácticas de conservación conforma un elemento importante para la sostenibilidad de la producción agrícola y ambiental de los pobladores. El área implementada con las prácticas de conservación de suelos suma un total de 10 Ha alcanzado la totalidad de la meta planteada.

Imagen 15 y 16. Entrega de plantas forestales para llevar a cabo los eventos de reforestación de nacimientos de agua y riberas de ríos.

Imagen 16 y 17. Reforestación de riberas de ríos realizada con el sector estudiantil, donde se tuvo la participación del Ministro de Ambiente Dr. Sidney Samuels.

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Indicador R2.2. Número de prácticas de conservación de suelo implementadas. Las dos prácticas utilizadas para la conservación de los suelos fueron la siembra de los cultivos en curvas a nivel y la implementación de las barrearas vivas. La importancia de la implementación de las prácticas empleadas, consiste en que los productores se encuentran en la capacidad técnica de reproducir las prácticas de conservación a otras áreas que posean o bien a socializar estas actividades con los vecinos de su comunidad, ya que las prácticas de las barreras vivas en medio de las parcelas también se conocen como terrazas de formación lenta, ya que con el paso del tiempo gracias a las acequias se formarán terrazas evidenciando así el efecto significativo de la erosión sobre las parcelas de producción. La distribución de las áreas bajo prácticas de conservación de suelo por comunidad y asociación se presentan en el siguiente cuadro.

Cuadro No. 7. Áreas bajo prácticas de conservación de suelos implementados con las organizaciones comunitarias.

No. Comunidad Organización comunitaria

Área bajo conservación de suelos (Ha).

1 Paximbal Asociación

TIERRA VIVA 2.6901

2 Chuipatuj Asociación ADINAWAL

0.8379

3 Palanquix 1.1466

4 Casco urbano y racantacaj 0.7056

5 Chuicha

Asociación ADINCH

0.7056

6 Pasaquijuyub 0.1323

7 Chirijsacasiguan 1.21275

8 Paja’ 0.3087

Pacaman 0.441

9 Pochol Asociación ADIP 2.53575

Total 10.7163 Fuente: Equipo técnico ADEFA, 2018.

El porcentaje de avance obtenido para el segundo resultado ha sido del 100% logrando abarcar la totalidad del área propuesta y el porcentaje del presupuesto ejecutado ha sido el 73.16 % equivalente a un monto de Q 8,705.79, esto se debió a que durante el proceso de cotización realizado se identificó a un proveedor con menor precio y con calidad adecuada del pasto utilizado para las barreras vivas, los porcentajes de ejecución técnica y financiera se muestran en la gráfica 2.

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Gráfica No. 2. Porcentaje de ejecución técnica y financiera Resultado 2 del PCL 19/PPRCC.

Imágenes 18, 19 y 20. Proceso de capacitación con mujeres y hombres sobre el uso del nivel en A para implementar las prácticas de conservación de suelo.

Imagen 21, 22, 23. Proceso de implementación de las prácticas de conservación de suelos, barreras vivas y acequias.

0.00%50.00%

100.00%


financiero.


técnico

Series1 73.16% 100.00%

Títu

lo d

el e

je


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Imagen 24, 25 y 26. Monitoreo de las prácticas de conservación de suelos implementadas en las areas de producción de arveja.


Resultado 3: Al final del proyecto, se habrá mejorado y equipado la infraestructura productiva de ADINAWAL, ADINCH, TIERRA VIVA Y ADIP para el mejoramiento de las BPM, BPH y de cadena de valor. Indicador R3.1. Número de centros de acopio con equipamiento mínimo para las BPM y BPH. La mejora de los conocimientos teóricos de los productores sobre las formas adecuadas de llevar a cabo las buenas prácticas agrícolas y de manufactura permite demostrar mediante la certificación alcanzada, la calidad de las producciones obtenidas, para ello fue necesario identificar las herramientas que eran necesarias para la implementación de las buenas prácticas tanto en campo y en los centros de acopio. Para ello se realizaron compras y entregas de equipos tales como cubeta dispensadora de agua y jabón inodoro que es empleado principalmente para los procesos de lavado de manos previo a la cosecha, también se realizó la entrega de equipo de protección personal para aplicaciones de agroquímicos, el cual consistió en la entrega gorras tipo AZR, overol, camisa impermeable, lentes de protección, mascarilla con filtro de carbón activado y guantes impermeables; el uso de este equipo durante las aplicaciones de agroquímicos, como parte de la producción responsable con la salud del agricultor. Además se entregó un kit de primeros auxilios, el cual contenía medicamentos, gasas, vendas para heridas, analgésicos, alcohol entre otros insumos que permiten una atención de primer nivel en caso de que el productor sufra un accidente involuntario de intoxicación, heridas leves por objetos corto punzantes o de insolación. Estos equipos descritos fueron entregados a los miembros de las organizaciones comunitarias que participaron en los procesos de certificación LOCAL GAP de las asociaciones ADINAWAL y TIERRA VIVA. El equipo entregado para las buenas prácticas de manufactura en los centros de acopio consistió en las herramientas básicas para asegurar la calidad de la producción y disminuir el riesgo de contaminación y facilitar los procesos en los centros de acopio tales como, cubetas y cajas agrícolas para las actividades de cosecha, mesas de acero inoxidable para los procesos de preclasificación, una balanza electrónica para el pesaje de la producción ingresada, un extintor contra fuego tipo A, B, C y de redecillas y gabachas impermeables para la protección del personal que labore en los procesos de preclasificación de la arveja. El 25% faltante en lo que respecta este resultado, no fue alcanzado debido que la asociación ADIP no cuenta principalmente con terreno propio, lo cual implicó que no se llevara a cabo la construcción del centro de acopio previsto, conduciendo a que no se entregara el equipamiento necesario para las BPA’s Y

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BPM’s porque no hay un espacio definido por la asociación para su empleo y resguardo respectivo; para el caso particular de la Asociación ADIP se identificó que la principal necesidad del equipamiento consistía en la compra de tubería para la conducción de agua de un nacimiento comunitario qué será empleado en los sistemas de riego para las parcelas de producción de los socios, hacia donde se orientaron los recursos financieros. El equipamiento realizado por cada una de las organizaciones comunitarias se presenta en el cuadro 8, el cual se distribuyó en los 3 centros de acopio construidos o remodelados. Cuadro No. 8. Presentación de la distribución del equipamiento entregado a las organizaciones comunitarias para el cumplimiento de las BPA, BPM Y BPH.

No Organización comunitaria

Equipamiento entregado (Unidades) para las BPA Y BPH en la certificación

Equipo para el lavado de manos.

Equipo de protección

personal para aplicadores

Botiquín de primeros auxilios

Juegos de señalética

Cubeta plástica de cosecha

1 ADINAWAL 17 5 17 17 17

2 TIERRA VIVA 27 6 27 27 27

Totales 44 11 44 44 44

No Organización comunitaria

Equipamiento entregado (Unidades) para las BPM en los centros de acopio

Cajas agrícolas Balanzas

electrónicas

Equipo de protección para personal de

selección.

Extintores de fuego

Tubería para la línea de

conducción de agua para riego.

1 ADINAWAL 150 1 10 1 0

2 TIERRA VIVA 150 1 10 1 0

3 ADINCH 150 1 10 1 0

4 ADIP 0 0 0 0 78

Totales 450 3 30 3 78


Indicador R3.2. Número de centros de acopio remodelado para el cumplimiento de las BPM y BPH. Actualmente la Asociación ADINAWAL cuenta con un centro de acopio en donde los productores socios, entregan y seleccionan los productos obtenidos, sin embargo, este centro de acopio no contaba con las condiciones adecuadas para el cumplimiento de las buenas prácticas de manufactura, siendo una de las principales la contaminación de agentes biológicos como bacterias, o contaminación como el polvo en los productos que se acopian, esto ha generado riesgos en la comercialización de sus productos, en varias ocasiones la empresa agroexportadora reporto a los directivos de la asociación ADINAWAL sobre contaminación en la producción que entregaban. Luego del análisis de los socios se identificó que esto se debía a que el centro de acopio no contaba con un muro perimetral, lo cual a pesar de advertencias de señalización y cerca de alambre, continuaba existiendo el ingreso de animales domésticos y de basura, por lo que para prevenir estas dificultades se priorizó la construcción del muro perimetral de 99.52 metros que cubren el área de 613.39 m2. Indicador R3.3. Número de centros de acopio construidos. Durante la etapa de planificación del proyecto, se identificó que tanto que en la asociación ADIP y la asociación TIERRA VIVA era necesario la construcción de un centro de acopio donde se realicen los

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procesos de preselección de las cosechas bajo condiciones adecuadas que permitan implementar las buenas prácticas de manufactura. Como aporte de las organizaciones comunitarias se debía disponer del espacio físico donde realizar la construcción el cual para el caso de la asociación ADIP había sido contemplada en un espacio de propiedad comunitaria el cual debido a disposiciones de las mismas autoridades comunitarias no fue cedido, razón por la cual no fue realizada dicha obra por lo tanto el presupuesto inicial para cada construcción (Tierra Viva y ADIP) es de: (Q.55,625.00) cada una, lo que significa que no se gastó lo de la Asociación ADIP, pagando únicamente el diseño de la centro de acopio quedando como saldo de (Q,54,625.00) por la no construcción de dicho centro de acopio. Del saldo mencionando anteriormente se invirtió en la Construcción del centro de acopio de Tierra Viva la cantidad de Q.37, 903.70 y resto Q7325.73 se invirtió en la remodelación del centro de acopio. En conjunto con la asociación TIERRA VIVA quienes además de aportar el terreno y mano de obra no calificada se construyó un centro de acopio con dimensiones de seis por diez metros con un área de 60 m2, el diseño elaborado contemplaba las mínimas para el cumplimiento de las buenas prácticas de manufactura para lo cual se consideró un sanitario y lavamanos dentro del área de trabajo. Indicador R3.4. Número de bodegas de productos agrícolas construida. La asociación ADINCH actualmente cuenta con una certificación GLOBAL GAP que valida la calidad de los procesos de producción, de la calidad que se obtiene de los mismos y de los procesos de manufactura, sin embargo, de parte de la unidad certificadora se habían recibido advertencias por no contar con áreas separadas para el almacenaje de los agroquímicos que se utilizan, ya que debido a la falta de este espacio físico los socios almacenaban los agroquímicos en el mismo espacio donde se seleccionan las cosechas. Debido a ello se construyó una bodega de agroquímicos en el segundo nivel del centro de acopio de un área de 91.84 m2 en donde se distribuyó en área de registro, equipo de aplicación, agroquímicos y de fertilizantes, lo cual son los productos que se utilizan durante las diferentes etapas de producción. El porcentaje de ejecución física en base a lo expuesto anteriormente se considera de un 81.25% lo cual implicó un monto de inversión de Q 327,007.66 equivalente a un 104.27% del monto presupuestado, esta información se refleja en la gráfica 3.

Gráfica No. 3. Porcentaje de ejecución técnica y financiera R Resultado 3 del PCL 19/PPRCC.

0.00%

50.00%

100.00%


financiero.


técnico

Series1 104.27% 81.25%

Po

rcen

taje


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Imagen 27 y 28. Visitas de campo para la elaboración de planos de la infraestructura productiva.

Imagen 29 al 34. Proceso de construcción dela infraestructura para las organizaciones productivas.

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Resultado 4: Al finalizar el proyecto se habrá fortalecido la capacidad de organización y técnica de los productores/as de las organizaciones comunitarias. Indicador R4.1. Número de personas (Hombres y mujeres) capacitadas en temas de conservación de suelos, buenas prácticas agrícolas y de manejo, manejo de viveros forestales, reforestación y protección de nacimientos de agua. La realización de los talleres y capacitaciones se realizaron con la finalidad de sensibilizar a los participantes principalmente miembros de las organizaciones comunitarias en temáticas sobre los aspectos productivos y la importancia de implementar medidas de adaptación al cambio climático. Para ello se realizaron un total de seis talleres con las siguientes temáticas.

• Conservación de suelos.

• Buenas prácticas agrícolas y de manufactura.

• Manejo de viveros forestales (Aspectos teóricos).

• Manejo de viveros forestales (Aspectos prácticos).

• Importancia y procesos para la elaboración de los manuales administrativos.

• Manejo integrado de plagas.

Imagen 35 al 38. Resultado final obtenido en la infraestructura productiva comunitaria (35 Centro de acopio, 36, bodega de productos agroquímicos, 37 y 38 muro perimetral).

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Mediante la coordinación con el sector estudiantil del nivel primario del casco urbano del municipio de Nahualá se realizaron talleres de sensibilización en las distintas escuelas sobre los efectos del cambio climático y la importancia de la protección de fuentes de agua, y con estudiantes del nivel básico se llevó a cabo la realización del primer congreso estudiantil sobre la temática de Biodiversidad y cambio climático. El número de participantes de acuerdo a las temáticas tratadas se presente en el cuadro 9.

Cuadro No. 9. Participación por género en las capacitaciones realizadas en el marco del PCL19.

No Temática No de personas participantes

Hombres Mujeres

1 Conservación de suelos. 73 7

2 Viveros forestales y especies Nativas 88 35

3 Buenas prácticas agrícolas 32 12

4 Buenas prácticas de manufactura 32 12

5 Manejo de viveros forestales (Aspectos prácticos) 64 10

6 Manejo integrado de plagas. 29 --

Promedio 53 13 Fuente: Equipo técnico ADEFA, 2018.

Cuadro No. 10. Participación por género en las charlas realizadas con las escuelas de educación primaria

del municipio de Nahualá.

Charlas a escuelas del nivel primario.

No Nombre de la escuela No de personas participantes

Hombres Mujeres

1 E.O.R.M. PACHIPAC 113 140

2 E.O.R.M. QUIACASIGUAN 60 52

3 E.O.R.M. XEPATUJ RABARIC 52 50

4 E.O.R.M. PALANQUIX TAMBRIZAB 40 38

5 E.O.R.M.BALAM ABAJ 40 62

6 E.O.R.M. CHIRIJ RAXON 35 42

7 E.O.U.M URBANO 310 375

8 E.O.R.M. PALANQUIX COTIYAB 90 69

9 E.O.R.M. PATZITE 96 67

10 E.O.R.M. XOLCAJA 55 65

Total 891 960 Fuente: Equipo técnico ADEFA, 2018.

Cuadro No. 11. Participación por género en el congreso sobre biodiversidad y cambio climático

realizadas con los establecimientos de educación básica del municipio de Nahualá.

Congreso estudiantil “Biodiversidad y cambio climático”

No Nombre del centro educativo participante No de personas participantes

Hombres Mujeres

1 INEB URBANO 160 216

2 PALANQUIX LOMA 70 60

3 IMEB COOP RACANTACAJ 10 15

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Congreso estudiantil “Biodiversidad y cambio climático”

No Nombre del centro educativo participante No de personas participantes

Hombres Mujeres

4 NUFED 28 25 30

5 IMEB COOP URBANO 250 300

6 COLEGIO MONTE SION 35 20

Total 550 641 Fuente: Equipo técnico ADEFA, 2018.

Indicador R4.2. Número de cooperativas conformadas por los productores agrícolas tradicionales y no tradicionales, con la participación de hombres y mujeres emprendedoras. Las organizaciones comunitarias se han enfocado en dar asistencia técnica a sus productores quienes son de comunidades cercanas a la asociación ocupando áreas de 1 a 5 cuerdas como máximo (441 a 2205 m2) lo cual se considera una agricultura minifundista, esto limita el potencial de las actividades de las organizaciones comunitarias, principalmente si se considera que la visión de las mismas es la de comercializar de manera directa sin intermediarios lo cual bajo las condiciones actuales no es posible debido al poco volumen que de forma separada se puede comercializar, sin embargo al considerar que el objetivo de comercializar de forma directa es común para todos los grupos se identificó la oportunidad de poder conformar una cooperativa que tenga el potencial en el mediano plazo (5 a 10 años) poder establecer las condiciones propicias para la comercialización directa, además de que el carácter del cooperativismo permite la comercialización de los productos agrícolas, situación que hasta el momento no era posible bajo la figura legal de la cooperativa. Luego del proceso de capacitación y de talleres de trabajo, se conformó la cooperativa integral de comercialización Utz Ajchack, el cual ha elaborado un plan de trabajo para el primer año de operaciones el cual considera los aspectos técnicos, de comercialización y financieros. La cooperativa ha definido su actividad principal en la comercialización de los productos agrícolas de sus asociados y que los dividendos de cada ciclo se inviertan en proyectos de desarrollo social para sus asociados, buscando para este primer ciclo de trabajo la mejora de los precios a los que se comercializan los productos. El número total de socios fundadores de la cooperativa es de 24 personas quienes han conformado las estructuras organizativas básicas como lo es la junta directiva y el comité de vigilancia. Indicador R4.3. No de planes administrativos creados Los manuales o planes administrativos fueron elaborados con la finalidad de servir de herramienta para el desarrollo de las actividades administrativas de las organizaciones comunitarias. Los manuales elaborados fueron los siguientes:

• Manual administrativo. Este manual es el documento que presenta de forma sistemática los elementos administrativos, elaborado con el fin de informar y orientar la conducta y las actividades de las organizaciones comunitarias, unificando criterios y cursos de acción a seguirse de acuerdo a los objetivos con que han sido constituidas las organizaciones comunitarias. Para lo cual en la mayoría de los casos fue necesario la elaboración en

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conjunto de la misión, visión, valores, objetivos y definir el organigrama de las organizaciones. Esto permitirá a los líderes emprender acciones para el desarrollo de la organización en base a las necesidades que han expresado los asociados, en donde ha sido indispensable la participación de las mujeres ya que hasta la fecha no había sido incluida dentro de las actividades.

• Manual de funciones El manual de funciones ha tenido por fin regular y organizar la estructura interna de las organizaciones comunitarias en base a las principales responsabilidades que deben cubrirse mediante puestos de trabajo, para ello se ha definido los perfiles de las personas, el proceso para futuras actividades de contratación del personal, la descripción de los principales funciones entre otra información. Los puestos de trabajo han sido definidos en el manual administrativo el cual fue elaborado con anterioridad y definido por los socios de las organizaciones comunitarias.

• Manual de producción y comercialización. El manual de producción y comercialización es un documento que recopila la información de los aspectos productivos de los cultivos de arveja para las organizaciones comunitarias de ADINAWAL, ADINCH y TIERRA VIVA ya que es la principal actividad a la que se dedican los miembros de dichas organizaciones, en este documento se exponen los aspectos técnicos sobre las condiciones físicas y climáticas que inciden en los procesos de producción actual y el análisis de la misma, proponiendo alternativas para la mejora de sus procesos. Además se brinda información sobre los aspectos de comercialización dando información sobre la oferta actual de las organizaciones comunitarias, su potencial de crecimiento, consideraciones del mercado internacional y local y las estrategias a tomar para la mejora de las condiciones actuales. Indicador R4.4. Número de hectáreas a certificar bajo la normativa LOCAL GAP En coordinación con el PPRCC, AGREQUIMA y las organizaciones comunitarias de ADINAWAL y TIERRA VIVA se logró la certificación de 4.92 hectáreas de parcelas bajo la normativa LOCAL GAP, para ello se tuvo la participación de ocho mujeres y diecinueve hombres para un total de veintisiete participantes como se muestra en el cuadro 12. Cuadro No. 12. Distribución de participantes por comunidad y área en el proceso de certificación LOCAL GAP.

No Comunidad Organización comunitaria

No de personas Área certificada (Ha)

Mujeres Hombres

1 Chuipatuj

ADINAWAL

1 2 0.485

2 Xepatuj 0 1 0.308

3 Casco Urbano 0 2 1.014

4 Palanquix 1 8 1.190

5 Chuichojoj che 1 1 0.088

6 Paximbal TIERRA VIVA 8 19 1.742

Total 4.9 Fuente: Equipo técnico ADEFA, 2018.

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Debido a que los diferentes sectores del mercado de verduras son cada vez más exigentes en cuanto a la calidad e inocuidad de los productos, resulta necesario el fortalecimiento y certificación de las buenas prácticas agrícolas que realizan los productores, siendo este el sentido, la certificación LOCAL GAP alcanzada por los productores, la cual permitirá poder acceder a nuevos mercados a nivel nacional, principalmente cadenas de supermercados, otro de los beneficios alcanzados es que se han establecido las bases para lograr en un futuro la certificación GLOBAL GAP mediante un plan de seguimiento que les permitirá validar la calidad de sus productos para su comercialización a mercados internacionales. Previo a la ejecución del proyecto, se estimó la certificación de diez hectáreas de parcelas lo cual incluía las áreas de producción de la asociación ADINCH, sin embargo dicha asociación actualmente cuenta con la certificación GLOBAL GAP siendo esta superior a la normativa LOCAL GAP por lo que se optó únicamente a reforzar los conocimientos sobre buenas prácticas agrícolas; así mismo la asociación ADIP no aplicó la certificación para ellos, debido a los reglamentos de la certificación estrictamente para el producto de la arveja y no de tomate, por cual motivo no participaron en dicho proceso, para el cual solamente participaron las asociaciones de ADINAWAL Y TIERRA VIVA. En este resultado se contó con un presupuesto inicial de Q.35,000.00 de cual se gastó Q.15,524.11 quedando un saldo de Q.19,475.89 la cual fue invertido en la remodelación del centro de acopio de La Asociación ADINAWAL. Indicador R4.5. No de organizaciones comunitarias fortalecidas mediante el abastecimiento de equipo de oficina. Mediante los manuales administrativos elaborados se han definido las metas y objetivos de cada organización comunitaria, para ello se considera que uno de los elementos importantes para el cumplimiento de dichas metas es la capacidad de autogestión de las organizaciones comunitarias, sin embargo se pudo observar que para el caso de la asociación TIERRA VIVA no disponía de un espacio físico en donde llevar a cabo actividades propias como capacitaciones o reuniones, es por ello que mediante el aporte de los socios se logró la compra de materiales y de mano de obra para la construcción del área administrativa de 60 m2 para lo cual se consideró oportuno el apoyo a este esfuerzo mediante la compra del techado al cual el aporte de los socios no fue suficiente. Otro desafío identificado ha sido el contar con el equipo adecuado para desempeñar las actividades administrativos de los directivos de las organizaciones comunitarias, es por ello que se realizó la compra de equipo de cómputo para las organizaciones comunitarias de ADINAWAL y ADINCH con lo cual se podrá implementar mecanismos de control de las actividades administrativas, contables y técnicas, logrando la efectividad de la organización mediante la agilización de los procesos, además de facilitar el acceso a la información y comunicación de las organizaciones comunitarias. En este resultado se contó con un presupuesto inicial de Q.26,380.00 de cual se gastó Q.15,99.49 quedando un saldo de Q.11,280.51 la cual fue invertido en la compra de tunería para La Asociación ADIP para la conducción de agua de un nacimiento comunitario qué se implementó en los sistemas de riego. Los materiales entregados a las organizaciones comunitarias se presente en el cuadro 13.

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Cuadro No. 13. Descripción del equipamiento entregado por organización comunitaria.

No. Organización comunitaria

Equipo o material entregado

Propósito

1 TIERRA VIVA Materiales para el techado del área administrativa.

Disponer de una espacio físico donde llevar a cabo actividades administrativas y de formación para los miembros de la organización comunitaria.

2 ADINAWAL Equipo de computo Disponer del equipo adecuado para la autogestión de la organización comunitaria

3 ADINCH Equipo de computo Disponer del equipo adecuado para la autogestión de la organización comunitaria

Fuente: Actas de entrega de equipos, 2018. El porcentaje de ejecución física del cuarto resultado es de 84.84% lo cual implicó un monto de inversión de Q 72,709.43 equivalente al 87.88% del monto presupuestado, esta información se refleja en la siguiente gráfica.

Gráfica No. 4. Porcentaje de ejecución técnica y financiera

Resultado 4 del PCL 19/PPRCC.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Porcentaje deejecución financiero.

Porcentaje deejecución técnico

Series1 87.88% 84.84%

Po

rcen

taje


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Imagen 39 al 44. Proceso de capacitaciones sobre buenas prácticas agrícolas y de manufactura para la obtención de la certificación LOCAL GAP. De dos organizaciones comunitarias.

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6. Logros alcanzados Dado que el proyecto ha implementado acciones en búsqueda de una producción con sostenibilidad, los logros que se tuvieron pueden clasificarse como ambientales, económicos y sociales los cuales se describen a continuación. Debido a factores como, campañas de sensibilización sobre los efectos negativos sobre la crisis en la administración deficiente de los recursos naturales y las experiencias negativas de las personas sobre la escases de los mismos, es que el resguardo y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales es cada vez más un tema de interés para los comunitarios, siendo los temas principales aquellos relacionados al recurso bosque, sin embargo, el apoyo que se recibe para solventar dichos problemas son pocos o bien se encuentran centralizados de tal manera que resulta poco eficiente al coordinar con las comunidades, es por esto que el aporte que se ha podido brindar en las acciones del proyecto como en la implementación de viveros forestales comunitarios es significativa, ya que durante el proceso llevado a cabo, los participantes han adquirido la experiencia en la producción de plantas forestales para que estos sumados al interés de los comunitarios, puedan seguirse replicando a lo largo del tiempo; además, la implementación en los viveros de plantas forestales nativas concientiza a las personas sobre la preservación de la biodiversidad adoptando nuevos conocimientos sobre los métodos de propagación de las plantas, acciones que poco habían sido consideradas. El cambio de uso del suelo que se experimenta por el manejo del cultivo de arveja, implica un riesgo de aumento de erosión del suelo, lo cual es uno de los principales factores en los que incide el aumento de las intensidades de las lluvias como efecto del cambio climático, siendo aún más graves al considerar que es un fenómeno que poco es percibido por los agricultores y que en la mayoría de los casos sus efectos se atribuyen a otros fenómenos, por lo que haber realizado las actividades de sensibilización y la implementación de prácticas de conservación de suelos, hará que el uso de este recurso sea sostenible ya que con el paso del tiempo, los agricultores podrán observar los beneficios de la implementación de estas

Imagen 45 al 49. Proceso de capacitación al sector estudiantil y organizaciones comunitarias en diferentes temas de biodiversidad, cambio climático y viveros forestales.

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prácticas al compararlos con aquellas áreas que no se encuentren protegidas produciendo un efecto de réplica a estas áreas. El éxito de las organizaciones comunitarias relacionadas a las cadenas de valor como las del cultivo de arveja resulta en su impacto positivo sobre la economía familiar de los asociados, ya que es una estrategia que permite la búsqueda de los beneficios en común para los productores, es así como se agiliza la logística para las empresas comercializadoras, sin embargo como en muchos casos empresariales el precio se verá relacionado con el valor agregado que asegure la calidad de los productos, es por tal razón que las acciones de fortalecimiento hacia esta cadena permiten ser parte de los procesos para la mejora de la calidad de los productos y mejorar en el tiempo, tal ha sido las experiencias al introducir a las certificaciones nacionales dos organizaciones comunitarias bajo la normativa LOCAL GAP, mejorando los la calidad de los productos en los procesos de producción en campo, lo cual permite ser la base para una certificación internacional como las GLOBAL GAP así como la implementación de infraestructura comunitaria que de otra forma tomaría varios años para las organizaciones comunitarias disponer de los recursos económicos para su implementación. Por último, ha de considerarse como impacto positivo el fortalecimiento de la organización comunitaria en distintos niveles como lo fueron, la formación de capacidades técnicas a productores, líderes comunitarios y el sector estudiantil del municipio de Nahualá, como se ha mencionado a través de la sensibilización con los participantes sobre la sostenibilidad ambiental y mejora de la calidad de los productos, desde los procesos de producción; además se ha incidido sobre la mejora de las capacidades de autogestión de las organizaciones comunitarias, utilizando herramientas administrativas y equipo necesario para este fin, tal como lo fue la elaboración de manuales organizativos que describieran y definieran los procesos operativos de las organizaciones y de disponer de medios necesarios para la autogestión como lo es un equipo de cómputo; por último la articulación entre organizaciones comunitarias con fines en común, será significativo para emprender acciones de beneficio común, mediante la articulación y conformación de una cooperativa comercializadora, conformada por productores. 7. Género y multiculturalidad. El contexto actual de la cadena de valor del cultivo de la arveja en la cuenca del río Nahualate, se caracteriza por tener mayor protagonismo del género masculino en los procesos de producción y comercialización por tratarse de un producto de exportación, esto resulta fácilmente visible, al observar que en la mayoría de organizaciones conformadas se encuentra conformada principalmente por hombres, esto debido a efectos de actitudes como el machismo o bien a roles que han desempeñado los hombres en la agricultura desde tiempos pasados, en donde el hombre es quién ha asumido la responsabilidad de proveer de los recursos para el sostenimiento de las familias, sin embargo es cada vez más frecuente observar el involucramiento de las mujeres en actividades de producción como lo es la fertilización y las cosechas, lo cual se realiza frecuentemente como actividades familiares que involucran a todos los miembros de las familias de los productores. Sabiendo esto, se ha procurado concientizar a los líderes de las organizaciones comunitarias para que se considere una participación equitativa de género, con lo cual se logró la participación de mujeres en los distintos procesos del proyecto, tales como su participación en las actividades de capacitación, y ejecución

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de los viveros así como en el proceso de certificación, logrando tener una participación constante y efectiva para el fortalecimiento de los conocimientos de las productoras. Por otra parte la concientización de la inclusión de género en las organizaciones comunitarias ha motivado a ser consideradas por estas en sus futuras acciones, lo cual no era considerado anteriormente, lo anterior refleja en que dentro de los manuales administrativos se han oficializado dentro de los organigramas de las organizaciones comunitarias comisiones específicas de mujeres que vele porque el interés de las acciones convenga a ambos géneros, lo cual dentro de la concientización se ha procurado que no se visualice como un aspecto de obligación sino como una estrategia de sostenibilidad en donde exista mayor inclusión. Otra de las cualidades que caracterizan a los miembros de las organizaciones comunitarias es pertenecer al pueblo indígena kiché, su apropiación cultural se demuestra en diversas características como lo es el idioma que hablan, los métodos de aprendizaje cognitivos y su relación con el medio natural siendo muchas veces el recurso más valioso que poseen, es por estas razones que se ha procurado que el personal que capacitó a los participantes lo realizara en la lengua materna de los pobladores (la cual es el kiché) y que las metodologías de aprendizajes fueran acorde a los propios procesos, estas metodologías se han caracterizado por incluir prácticas de campo que permitan a los beneficiarios experimentar las prácticas y de esta forma, facilitar la apropiación de nuevas prácticas. 8. Sostenibilidad. Se ha considerado que la sostenibilidad de las acciones implementadas depende de las condiciones locales de las organizaciones comunitarias y de las capacidades creadas en el marco del proyecto, es por esto que se considera que la sostenibilidad de las acciones de conservación de los recursos naturales como lo han sido las reforestaciones, viveros forestales y conservación de suelo, son de interés de los líderes comunitarios y según se pudo observar existe interés de parte de ellos por replicar los conocimientos y prácticas emprendidas, por otra parte, se procuró hacer uso de materiales locales para diferentes actividades, principalmente en los viveros forestales, de tal forma que según el interés de replicar las actividades puede hacerse con mayor facilidad, para esta actividad también ha sido importante la capacitación de personas líderes en la recolección de semillas para perpetuar los viveros. Además la demanda de los mercados internacionales de los productos no tradicionales de exportación como lo son la arveja es cada vez más demandante a que los sistemas de producción sean sostenibles, lo cual mediante las certificaciones brindan mayores beneficios a los productores, por lo que puede asumirse que la tendencia del mercado promoverá también la replicación y mantenimiento de estas prácticas. Dado que la sostenibilidad siempre fue parte de las estrategias para el planteamiento de las actividades a realizar, se ha procurado que las actividades con dificultad de apropiación sean de múltiples beneficios para los agricultores tal ha sido el caso de la implementación de las prácticas de conservación de suelos para lo cual se han utilizado pastos que servirán para la alimentación de los animales de traspatio como lo son ovejas, animales característicos de la región, dado que este pasto es fuente de alimentación de los animales, los productores constantemente realizarán actividades de mantenimiento, lo cual asegura el mantenimiento de las prácticas de conservación de suelo. Otro aspecto a considerar en la sostenibilidad de las acciones realizadas en el marco del proyecto, es el fortalecimiento de la organización comunitaria en sus diferentes niveles. En primer lugar puede considerarse el fortalecimiento en la coordinación interinstitucional que pudo realizarse tanto entre las

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organizaciones comunitarias y local como entre organizaciones no gubernamentales e instituciones estatales como lo fueron principalmente la municipalidad de Nahualá, la sede municipal de Nahualá del ministerio de agricultura ganadería y alimentación y la dirección departamental de educación así como los diferentes establecimientos, esta articulación permitirá en el corto y mediano plazo emprender acciones conjuntas contra los embates del cambio climático. El siguiente nivel de organización fortalecido ha sido a lo interno de las diferentes organizaciones comunitarias mediante la elaboración de herramientas que oriente las actividades de la misma, en dichas herramientas se ha motivado a las organizaciones a considerar la producción de sus productos con sostenibilidad ambiental e inclusión de género y por último el fortalecimiento de la organización comunitaria interinstitucional entre productores de arveja del mismo municipio mediante la conformación de una cooperativa, la cual permitirá buscar mejores beneficios para los productores así como gestionar futuros proyectos en beneficio de sus asociados. 9. Lecciones aprendidas Durante el tiempo de ejecución del proyecto se puede mencionar como principales lecciones aprendidas las siguientes:

• La consideración de los aspectos culturales fue vital para la apropiación de nuevas prácticas y tecnologías, para lo cual habrá que considerar un periodo de experimentación por parte de los beneficiarios.

• Los valores culturales indígenas respecto al manejo de los recursos naturales permite una ventaja para la adaptación al cambio climático, pues son prácticas amigables con el medio ambiente.

• Para la eficiente apropiación de nuevas prácticas agrícolas y ambientales en futuros procesos, debe considerarse etapas de sensibilización, la cual en lo posible, debe de considerar parcelas experimentales elaboradas por los beneficiarios.

• La implementación de acciones que mejoren las condiciones y capacidad de gestión de los sistemas económicos en las cadenas de valor agrícolas, resulta ser una estrategia de interés a los beneficiarios.

• La articulación comunitaria entre productores mediante organizaciones no gubernamentales con fines en común, permite eficientar la coordinación con los productores.

• La mejora de los precios facilita la mejorara de los procesos de producción como valor agregado a los productos agrícolas que se comercializan.

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10. Anexos ANEXOS No. 1 Ejecución financiera De acuerdo a lo ejecutado por resultado en el PCL 19/PPRCC, queda de la siguiente manera.

Tabla No. 1 Ejecución financiera por resultados PCL 19/PPRCC.

Resumen de ejecución resultado 1

Resultado 1 Presupuestado Ejecutado

Indicador 1: No. De Plantas forestales Producidas en 4 viveros. Q12,837.00 Q14,221.48

Indicador 2: Riberas de ríos protegidos con actividades de reforestación.

Q16,665.00 Q16,142.86

Resultado 3: Reforestación y circulación con alambre de púa. Q5,400.00 Q4,818.30

Resultado 1: Viveros construidos y riveras y nacimientos reforestados.

Q34,902.00 Q35,182.64


Resultado 2

Indicador 1: Conservación de suelos implementadas Q11,900.00 Q8,712.79

Resultado 2 Conservación de Suelo Q11,900.00 Q8,712.79


Resultado 3

Indicador 1: Centros de acopio con equipamiento BPM y BPA. Q125,000.00 Q19,621.93

Indicador 2: No. De centro de acopio remodelado Q41,560.00 Q123,785.42

Indicador 3: No. De Centro de acopio construidos Q111,250.00 Q94,573.09

Indicador 4: No. De bodega de productores agrícolas construidas Q35,800.00 Q89,027.22

Resultado 3 Infraestructura mejorado y equipado Q313,610.00 Q327,007.66


Resultado 4

Indicador 1: Capacitaciones Q4,300.00 Q7,457.58

Indicador 2: Cooperativas conformadas Q6,900.00 Q9,253.48

Indicador 3: No. De planes administrativos creados Q10,160.00 Q10,249.25

Indicador 4: No. De hectáreas a certificar bajo la normativa LOCAL GAP.

Q35,000.00 Q15,524.11

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Indicador 5: Equipo de oficina Q26,380.00 Q29,764.49

Resultado 4 Fortalecida la organización y Capacidad Técnica. Q82,740.00 Q72,248.91

Sub total gastos implementación del PCL

Gastos para el fortalecimiento de la OC Q0.00 Q0.00

Gastos administrativos para la OL Q76,198.00 Q76,198.00

Honorarios Q243,600.00 Q243,600.00

Sub total gastos implementación del PCL Q319,798.00 Q319,798.00

Total Gastos implementación del PCL Q762,950.00 Q762,950.00 Fuente: Contabilidad ADEFA 2017-2018

Gráfica No. 5. Porcentaje en la ejecución financiera por resultados

Fuente: Contabilidad ADEFA 2017-2018

Resultado 1: Viveros

construidos y riveras y

nacimientos reforestados.

5%

Resultado 2 Conservación de

Suelo1%

Resultado 3 Infraestructura

mejorado y equipado

43%

Resultado 4 Fotalecido la

organización y Capacidad Técnica.

9%

Gastos administrativos

para la OL 10%

Honorarios 32%

EJECUCIÓN POR RESULTADO

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ANEXOS No. 2 Mapas de actividades realizadas

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Informe elaborado por:

Pedro Tambriz Contador

Proyecto PCL 19

Johnny Patal Coordinador

Proyecto PCL 19 Revisión y visto bueno:

Luz Cuque Apoyo administrativo para el programa de Pequeñas

Donaciones Proyecto PPRCC MARN/PNUD

Johnny Toledo Coordinador

Proyecto PPRCC MARN/PNUD

informe de cierre del proyecto …del rio nahualate del municipio de nahualá en el departamento de...

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