informe anual 2017 parte1 24nov · 2019-03-05 · generar una dinámica de rendición de cuentas...
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2017Organizaciones sociales
comprometidas con larendición de cuentas
INFORME ANUAL
Publicado por : Fundación Bol ívar DaviviendaEstudio real izado por : Brandstrat S .A
Diagramado por : Social Think Año:2017
©2017 Fundación Bol ívar Davivienda. Todos los derechos reservados.
ANÁLISIS DE TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES INSCRITAS EN AFLORA.
2 0 1 7
1. Diseño de la investigación ..................................................................................................................
2. Perfilamiento y segmentación de las organizaciones .............................................
3. Planeación Estratégica ........................................................................................................................
4. Administrativo y Financiero ............................................................................................................
5. Proyectos .........................................................................................................................................................
6. Redes y Alianzas .......................................................................................................................................
7. Recursos Humanos ................................................................................................................................
8. Voluntariado .................................................................................................................................................
9. Comunicaciones .......................................................................................................................................
10. Buen Gobierno................................ ..........................................................................................................
11. Gestión del Conocimiento ................................................................................................................
1
6
15
24
42
.51
63
75
84
103
124
DISEÑO DE LAINVESTIGACIÓN
1· Antecedentes.
· Propósitos Estratégicos.
· Objetivos Generales.
· Metodología.
11
Dentro del programa Aflora de la Fundación Bolívar Davivienda,
en su esfuerzo por fortalecer las organizaciones sociales y
realizar un seguimiento adecuado a las mismas, así como para
generar una dinámica de rendición de cuentas dentro del
programa, desde 2014 la fundación ha llevado a cabo el
proyecto:
el cual busca involucrar a las diferentes organizaciones que
trabajan con el programa Aflora en los procesos de rendición de
cuentas y de visibilización de resultados, creando una
herramienta útil tanto para el programa Aflora como como para
las diferentes entidades de control.
Con el estudio de desempeño de las organizaciones del año
2016 y el realizado este año 2017 la Fundación Bolívar
Davivienda pretende que día a día todas las organizaciones
inscritas se comprometan cada vez mas con las actividades que
realizan y la población que atienden.
1 A N T E C E D E N T E S
“Organizaciones sociales comprometidas con la transparencia”
1 . DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
2
Fortalecer las organizaciones sociales, generando buenas prácticas que permitan
tener alto impacto a nivel mundial.
Elevar el número de organizaciones sociales certificadas con el sello de
transparencia y rendición de cuentas.
Potencializar las actividades desarrolladas por las organizaciones sociales
ofrecidas a sus beneficiarios.
P R O P Ó S I T O S E S T R A T É G I C O S
Determinar el estado actual de las
organizaciones sociales con respecto a la
transparencia y rendición de cuentas.
Conocer la labor actual de las
organizaciones sociales.
Conocer a nivel general el desempeño de las organizaciones
sociales en los años 2016 y 2017.
O B J E T I V O SG E N E R A L E S
3
1 . DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
2016
2017
141
82
AÑOMUESTRA
REALIZADA
8,3%
10,1%
MÁRGENERROR
TÉCNICACuanti tat iva , con apl icación de cuest ionar io semiestructurado a t ravés de la web.
M E T O D O L O G Í A
GRUPO / POBLACIÓN OBJETIVODirectores o propietar ios encargados de las organizaciones sociales .
MERCADOOrganizaciones sociales pertenecientes al programa AFLORA
CARACTERÍSTICAS DEL INSTRUMENTO
DISTRIBUCIÓN DE LA MUESTRA
NIVEL DE ANÁLISISASUMIENDO DIVERSOS INFINITOS
Duración: 40 minutosPreguntas abiertas : 20%Preguntas cerradas: 80%
Concluyente (error <=6%) .
Tendencia (error 6-10%) .
Cobertura (error >10%) .
CARACTERÍSTICAS DE LA RECOLECCIÓN DE DATOS/ CAPTACIÓNSe real iza la apl icación onl ine del cuest ionar io , e l cual fue dado a cono-cer por la Fundación Bol ívar Daviv ienda y el departamento de comuni-caciones a t ravés de pautas y comunicados.
PERIODO DE RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓNSeptiembre 27 a Octubre 31 de 2017
Método del muestreo
Marco muestral
Uso de factores de ponderación
N/A
No probabi l íst ico
N/A
4
1 . DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
Con el objetivo de realizar un análisis segmentado en cada una de las
variables relevantes, se han construido rangos que discriminan
estadísticamente en los siguientes indicadores:
AFLORA
Formalización Despegue
Organizaciones en las cuales
al menos uno de sus
indicadores de gestión tiene
como resultado 1 en la
rendición de cuentas.
Alta
Organizaciones en las cuales
al menos uno de sus
indicadores de gestión tiene
como resultado 2 en la
rendición de cuentas.
Nivel de Eficiencia = Egresos administrativos/Egresos totales
Organizaciones que presentan un nivel de eficiencia entre 0% y 29%
Crecimento
Organizaciones en las
cuales todos sus
indicadores de gestión tiene
como resultado 3 o 4 en la
rendición de cuentas.
N I V E L D E L A S O R G A N I Z A C I O N E S
N i v e l d e E F I C I E N C I A
MediaOrganizaciones que presentan un nivel de eficiencia entre 30% y 70%
BajaOrganizaciones que presentan un nivel de eficiencia entre 71% y 100%
5
1 . DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN
PERFILAMIENTO YSEGMENTACIÓN
ORGANIZACIONES SOCIALES
· Clasificación según los niveles del Programa AFLORA.
· Ubicación de las organizaciones sociales.
· Tipo de organización.
· Formalización de las organizaciones.
· Población atendida.
2
6
Crecimento
Sin clasificación
Formalización
Despegue
17%
32%
51%
11%
15%
37%
38%
Alta
Media
Baja
Alta
Media
Baja
2016
E F I C I E N C I AF U N D A C I O N A L
2. PERFILAMIENTO Y SEGMENTACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
C L A S I F I C A C I Ó N N I V E L E S A F L O R A
7
8%
29%
63%
2016
2017*31 Organizaciones no tienen
información de eficiencia para el año 2017
2
Sin clasificación
11%
15%
37%
38%
Se observa que un nivel de eficiencia alto es una característica de las organizaciones que se encuentran en un
nivel de despegue.
2. PERFILAMIENTO Y SEGMENTACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
8
SIN CLASIFICACIÓN
13% 13% 16%
25%
N I V E L D E E F I C I E N C I A
Baja Media Alta Sin nivel
Crecimiento Despegue Formalización
CRECIMIENTO YMADURACIÓN
16%
44% 40%50%
29%
20%
3%0%
DESPEGUE
28% 27% 25%52%
FORMALIZACIÓN
2017
9
S E D E S E N C O L O M B I AY E N E L E X T E R I O R
2. PERFILAMIENTO Y SEGMENTACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
La ubicación de las organizaciones sociales en el país se aglomeran principalmente en la ciudad de Bogotá y en el departamento de Antioquia, con 60% y 17% respectivamente del total de organizaciones en territorio nacional.
Bogotá: 60%
Santander :3%
Boyacá: 1%
Antioquia : 17%
Val le : 4%
Bol ívar : 1%
Cundinamarca: 5%
Atlánt ico: 4%
Magdalena: 1%
Tol ima: 1%
Risaralda: 3%
ESTADOS UNIDOS
FRANCIA
NO RESPONDE
2
2
1
P A Í S C A N T I D A D
10
T I P O D EO R G A N I Z A C I Ó N
Los tipos de organizaciones en su mayoría
son Fundaciones con un 79% de las
organizaciones que contestaron la rendición
de cuentas, 10% son Corporaciones y un 5%
son Asociaciones.
2. PERFILAMIENTO Y SEGMENTACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
FUNDACIÓN79%
CORPORACIÓN10%
ASOCIACIÓN5%
NO RESPONDE6%
2. PERFILAMIENTO Y SEGMENTACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
11
El 100% de la organizaciones que contestaron la rendición de cuentas,
están registradas ante alguna entidad del gobierno; ya sea un ente
nacional como la Cámara de Comercio, el Instituto de bienestar familiar
o una entidad regional en los casos de la Alcaldía Mayor de Bogotá o
alguna Secretaria de un gobierno departamental.
F O R M A L I Z A C I Ó ND E L A S O R G A N I Z A C I O N E S
ENTES DE RECONOCIMIENTO DE PERSONERÍA JURÍDICA
Cámara de Comercio
Secretaría Distritalde Salud
Gobernación
62%
18%
10%
5%
3%
1%
1%
Instituto Colombianode Bienestar Familiar
Secretaría de Gobierno Departamental
Otro
Alcaldía Mayor deBogotá
Minister io de Salud y ProtecciónSocial
P O B L A C I Ó N A T E N D I D ATOTAL
El total de las organizaciones
atienden una población de
587.308 de beneficiarios. Las
edades que presentan mayor
cobertura son los niños de 6 a
12 años y los adolecentes de 13
a 18 años. La organizaciones
ambientales y atienen
animales solo presentan una
cobertura del 20%.
Primera Infancia (0-5)
Niños y niñas (6-12)
Adolescentes (13-18)
Jóvenes (19 -26)
Adultos (27-60)
Adulto Mayor (>60)
34.268
78.161
49.182
37.901
316.741
31 .345
T I P O D E P O B L A C I Ó N
Famil ias
Organizaciones
Medio Ambiente
5.538
146
34.010
Animales 16
587.308T O T A L :
P E R S O N A SA T E N D I D A S
0
1 0
2 0
3 0
4 0
5 0
6 0
1ª Infancia
Niños y niñas
Adolescentes
Jóvenes
Adultos
Adulto m
ayor
Familias
Organizaciones
Medio ambiente
Animales
2. PERFILAMIENTO Y SEGMENTACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
12
51%
74%77%
61%46%
42%
34%26%
15%
5%
2. PERFILAMIENTO Y SEGMENTACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
2387
5845
5262
823
736
603
17994
1
1521
31
35203
25099
37883
26423
28524
53443
9597
1
1
236
6
181213
7%
17%
15%
2%
2%
2%
51%
0%
4%
0%
100%
5573
31507
14216
7791
8044
20605
15960
0
2828
51
106575
5%
30%
13%
7%
8%
19%
15%
0%
3%
0%
100%
0%
1%
1%
0%
96%
0%
0%
0%
0%
0%
100%
14%
21%
15%
16%
29%
5%
0%
0%
0%
0%
100%
1209
2926
3281
763
254518
540
55
2
953
58
264305
S E G M E N T O S D E I N T E R É ST I P O D E
P O B L A C I Ó NFORMALIZACIÓN DESPEGUE CRECIMIENTO
MADURACIÓN
SIN CLASIFICACIÓN
#personas % #
personas % #personas % #
personas %
TOTAL
Primera Infancia (0-5)
Niños y niñas (6-12)
Adolescentes (13-18)
Jóvenes (19 -26)
Adultos (27-60)
Adulto Mayor (>60)
Famil ias
Organizaciones
Medio Ambiente
Animales
13
Las organizaciones sociales que cobijan adultos entre los 27 y 60 años son aquellas que
presentan un mayor porcentaje de crecimiento o maduración, sin embargo no están
clasificadas en ningún nivel.
Se destaca que en las organizaciones que se encuentran en un nivel de formación, el 51%
de beneficiarios atendidos se relacionan con el medio ambiente.
6224
6154
6946
1841
2113
10760
13458
0
1165
84
48745
26845
68261
36738
35039
312708
20444
1291
1
4040
27
505394
5%
14%
7%
7%
62%
4%
0%
0%
1%
0%
100%
13%
13%
14%
4%
4%
22%
28%
0%
2%
0%
100%
N I V E L D E E F I C I E N C I AT I P O D E
P O B L A C I Ó NMEDIA -ALTABAJA
#personas % #
personas %
TOTAL
Primera Infancia (0-5)
Niños y niñas (6-12)
Adolescentes (13-18)
Jóvenes (19 -26)
Adultos (27-60)
Adulto Mayor (>60)
Famil ias
Organizaciones
Medio Ambiente
Animales
2. PERFILAMIENTO Y SEGMENTACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
14
Las organizaciones que atienden adultos mayores (> 60 años)
y medio ambiente son las que presentan un nivel de eficiencia
mas alto; dentro de las organizaciones con niveles de
eficiencia baja se destacan aquellas que atienden a una
población adultos.
P O B L A C I Ó N A T E N D I D ANIVEL DE EFICIENCIA
PLANEACIÓNESTRATÉGICA
3· Incidencia de planeación estratégica en las Organizaciones.
· Elementos de la estrategia en las organizaciones.
· Alcance de la estrategia organizacional
publicados a grupos de interés.
· Alcance de la estrategia organizacional.
· Productos y servicios ofrecidos.
· Costo e productos o servicios por beneficiario.
15
3
3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
P L A N E A C I Ó N E S T R A T É G I C ADE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
Costo promedio al año por beneficiario
Los principales servicios para los beneficiarios son:
$13.530.354 $53.107.550 $7.353.863 $39.663.441
16
SI78%
NO22%
PlaneaciónEstratégica
TRABAJOSOCIAL
73%
EDUCACIÓN
53%
SALUD
30%
CULTURA YDEPORTE
31%
SI78%
NO22%
17
3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
I N C I D E N C I A D E L A P L A N E A C I Ó N E S T R A T É G I C AELEMENTOS ORGANIZACIONALES
De las 82 organizaciones que contestaron
la rendición de cuentas, el 78% cuenta con
una planeación estratégica, un aumento
del 13% en la tenencia de la planeación
frente al año 2016. Para el 2017 de la
organizaciones que cuentan con su
planeación estratégica, el 100% contiene
en esta Misión, el 98% Visión, el 93%
Principios y Valores, y el 92% tanto
Organigrama como Objetivos específicos.
SI65%
NO35%
PlaneaciónEstratégica
PlaneaciónEstratégica
2016 2017
Organigrama
Mision
Visión
Principios
Valores
92%
92%
93%
100%
98%
18
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
70%
87% 89%
67%
NIVEL DE EFICIENCIA
SI78%
NO22%
PlaneaciónEstratégica
De las asociaciones que contestaron que si cuentan con una
planeación estratégica, se evidencia que es una variable que afecta
directamente en el nivel de eficiencia fundacional de las
organizaciones y también ayuda en la evolución en el nivel de
clasificación de las organizaciones.
Baja
Media
- A
lta
88%
95%
1ª Infancia
Niños y niñas
Adolescentes
Jóvenes
Adultos
Adulto m
ayor
Familias
Organizaciones
Medio ambiente
Animales
79% 82% 81%89%
82% 81%91% 92% 90%
75%
Baja incidencia en la planeación por población atendida
3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
19
3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
A L C A N C EDE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Elementos de la estrategia organizacional publ icados a grupos de interés
Los documentos que más publican
las diferentes asociaciones a grupos
de interés, son la Misión y Visión con
un 96% de difusión, mientras que la
planeación estratégica son los
documentos que menos socializan
con un 55%.
Misión
Visión
La planeación estratégica
Principios y valores
Objetivos estratégicos
96%
96%
Publicación a grupos de interés
55%
83%
66%
El alcance de las estrategias
organizacionales de las fundaciones,
cooperativas y asociaciones
encuestadas, tiene un alcance
nacional del 100 y uno internacional
del 87%.
Nacional
Internacional
100%
85%
Alcance de las estrategias organizacionales
Programa de formación y/o educación integral
Buen manejo a nuevas tecnologías
Capacitación a las secretar ías de educación
Tal leres y conferencias
Educación inclusiva
Programa de bibl iotecas
Programas de invest igación
Apoyo a la educación super ior
Adolecentes con futuro
36%
4%
4%
3%
1%
1%
1%
1%
1%
E D U C A C I Ó N53%
Programas sociales
Programas de desarrol lo personal y fami l iar
Preparar espacios terapéut icos y ocupacionales para niños
Programas a pr imera infancia
Programas para el posconflicto
Terapia ocupacional
Programa adulto mayor
Mentor ías
23%
16%
9%
8%
8%
5%
3%
3%
T R A B A J O S O C I A L73%
20
P R O D U C T O S Y S E R V I C I O SOFRECIDOS POR LAS ORGANIZACIONES
3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Programas culturales y deport ivos
Programa MIDAR
Encuentros de entrenamiento
29%
1%
1%
C U LT U R A Y D E P O R T E
31%
Programa al imentación di recta
Producción de productosal imentic ios
15%
3%
A L I M E N T A C I Ó N18%
Rehabi l i tación integral
Programa de prevención de sustancia psicoact ivas
Programas para discapacidades
9%
5%
4%
R E H A B I L I T A C I Ó NY P R E V E N C I Ó N
18%
21
3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Programas de Salud
Atención psicosocial
Terapias de la salud
Programa atención de población con labio lepor ino y paladar hendido y otras
Programas de donación de órganos
Entrega de medicamentos de al to costo
Programa derecho a mori r d ignamente
Acción próvidal
10%
9%
4%
3%
1%
1%
1%
1%
S A L U D30%
22
3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Programas ambientalesy ecológicos
Programa aprovechamiento de residuos
10%
4%
M E D I O A M B I E N T E14%
Microcréditos
Subsidios Económicos
1%
1%
Estación Ludovica
DiDiCu Lab
Proyecto TIVA
1%
1%
1%
Programa de emprendimiento
ConAcción
8%
1%
E C O N Ó M I C O S14%
E M P R E N D I M I E N T O9%
Prevención y atención deemergencias
Contr ibuyendo comunidad
Mejoramiento de infraestructuray v iv ienda
1%
1%
1%
C O M U N I D A D3%
Hogar Materno
Programas adoptantes
Hogar Inst i tucional ysust i tutos
3%
1%
4%
F A M I L I A8%
R E C R E A C I Ó N3%
0 - 500 mil
TOTAL
PROMEDIO
Entre 501 mi ly 1 mi l lón
Entre 1 y 2 mi l lones
Entre 2 y 5 mi l lones
Entre 5 y 10 mi l lones
Entre 10 y 20 mi l lones
Entre 20 y 50 mi l lones
Entre 50 y 100 mi l lones
Más de 100 mi l lones
23
C O S T O D E P R O D U C T O S Y S E R V I C I O SPOR BENEFICIARIO
3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
43%
13%
9%
16%
3%
6%
2%
2%
6%
TRABAJOSOCIAL
48.569.060 13.530.354 53.107.550 7.353.863 39.663.441
EDUCACIÓNCULTURA Y DEPORTE
SALUD
40%
9%
1 1%
24%
0%
7%
2%
0%
7%
28%
15%
15%
15%
5%
8%
3%
3%
8%
38%
29%
10%
10%
10%
0%
0%
0%
5%
35%
26%
4%
17%
0%
4%
0%
4%
9%
El mayor costo por beneficiar io al año, corresponde a las organizaciones que prestan servicios de salud y educación. Organizaciones con servicios de cultura y deporte presenta los costos mas bajos, concentrados en valores que no superan el mil lón de pesos al año por beneficiar io .
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
4· Proceso de Auditoría· Estructura Financiera
24
NOCuenta con:
25
Proceso deAuditoría
PublicaciónInforme de
Gestión
P R O C E S O D EA U D I T O R Í A
E S T R U C T U R AF I N A N C I E R A
Plan de GestiónAnual
SeguimientoEjecución
Presupuestal
RevisorFiscal
Certificadode Calidad
PublicaciónEstados
Financieros
Reportes deVigilancia y
Control
SI
96%
74%
84% 89% 57%
57% 51% 80%
I N G R E S O S
Venta de productosy servicios
Donaciones 48%
30%
E G R E S O S
Gastos de nómina
Costo de venta de producción o servicio
49%
30%
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
26
Tener procesos de auditoria dentro de las organizaciones impacta positivamente los niveles de clasificación manejados por Aflora; se evidencia que aquellas organizaciones que si cuentan con el proceso tienen niveles mas altos de despegue y crecimiento/maduración.
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
P R O C E S O D EAUDITORÍA
Proceso deAuditoría
SI96%
NO4%
Niveles AFLORA 2017
SI NO BASE
Formalización
Despegue
Crecimiento/Maduración
Sin clasificación
30%
58%
67%
58%
70%
42%
33%
42%
30
31
9*
12*
Niveles DeEficiencia
SI NO BASE
Baja
Media/Alta
53%
42%
47%
58%
32
19*
* Bases insuficientes
27
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
INTERNO23%
EXTERNO77%
Niveles AFLORA 2017 INTERNO EXTERNO BASE
Formalización
Despegue
Crecimiento/Maduración
Sin clasificación
44%
22%
17%
0%
56%
78%
83%
100%
9*
18*
6*
7*
Niveles DeEficiencia
SI NO BASE
Baja
Media/Alta
24%
13%
76%
87%
17*
8*
* Bases insuficientes
TIPO DE PROCESO
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
28* Bases insuficientes
Plan de GestiónAnual
Frente al año anterior se presenta un aumento del número de organizaciones que tienen un plan de
gestión anual. Las organizaciones que no cuentan con un plan de gestión anual, son aquellas que
presentan los niveles más bajos en cuanto a despegue y crecimiento/maduración.
SI59%
NO41%
NO16%
SI84%
E X I S T E N C I A D EUN PLAN DE GESTIÓN ANUAL
Plan de GestiónAnual
2016 2017
Niveles AFLORA 2017
SI NO BASE
Formalización
Despegue
Crecimiento/Maduración
Sin clasificación
67%
94%
100%
92%
33%
6%
0%
8%
30
31
9*
12*
Niveles DeEficiencia
SI NO BASE
Baja
Media/Alta
94%
79%
6%
21%
32
19*
De cada 10 organizaciones,
9 realizan un seguimiento a
la ejecución del
presupuesto, lo cual
representa un aumento de 2
organizaciones respecto a
los resultados obtenidos en
el 2016. Esto se ve reflejado
en el porcentaje de
empresas que lo realizan y
se encuentran clasificadas
en un nivel de despegue o
crecimiento / maduración.
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
29
* Bases insuficientes
2016 2017
Niveles AFLORA 2017
SI NO BASE
Formalización
Despegue
Crecimiento/Maduración
Sin clasificación
80%
90%
100%
100%
20%
10%
0%
0%
30
31
9*
12*
Niveles DeEficiencia
SI NO BASE
Baja
Media/Alta
100%
79%
0%
21%
32
19*
NO11%
SI75%
SI89%
S E G U I M I E N T O A L AEJECUCIÓN PRESUPUESTAL
SeguimientoEjecución
Presupuestal
SeguimientoEjecución
Presupuestal
De las organizaciones que contestaron la rendición
de cuentas el 57% de ellas publican el informe de
gestión, es decir que 47 organizaciones realizan el
procedimiento. El porcentaje para organizaciones en
niveles de despegue y crecimiento/Maduración que
publican el informe de gestión supera el 70%.
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
SI57%
NO43%
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
Solo por el % de los SI:
47%
71%78%
33%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
43%
69%
30
PublicaciónInforme de
Gestión
* Bases insuficientes
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
SI74%
NO26%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
81%84%
* Bases insuficientes
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
Solo por el % de los SI:
57%
87%
100%
67%
NIVEL DE EFICIENCIA
E X I S T E N C I A D E REVISOR FISCAL
Existencia deRevisor Fiscal
31
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
7 de cada 10 organizaciones están obligadas a tener un revisor
fiscal; de estas solo 1 maneja un revisor fiscal interno. El 100% de
las organizaciones que se encuentran clasificadas en un nivel de
crecimiento o maduración están obligadas a tener un revisor fiscal.
32
* Bases insuficientes
T I P O D E REVISOR FISCAL
Interno
Externo
20%
80%
Niveles AFLORA 2017
MENCIONES
EXTERNOINTERNO
EXTERNOINTERNO
Formalización
Despegue
Crecimiento/Maduración
Sin clasificación
Baja
Media / Alta
4
6
2
0
3
3
23
13
13
21
7
8
EFICIENCIA FUNDACIONAL
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
33
* Bases insuficientes
TIPO DE CERTIFICADO
ISO 9001 - 2008
AFLORA Fundación Bolívar Davivienda
Fenalco Solidario
Sello de Rendición de Cuentas
ICONTEC
Norma técnica de empresa 001
12
2
0
0
1
1
4
4
2
2
0
0
C E R T I F I C A D ODE CALIDAD
NO11%
NO43%
SI89% SI
57%
Certificadode Calidad
De 1 de cada 10 organizaciones que para el 2016 tenían certificación de calidad, en el 2017 se aumenta a 6 de cada 10 organizaciones. Evidenciado el avance en mejorar los procesos internos.
2016
2016 2017
2017
Certificadode Calidad
Certificadode Calidad
MENCIONES
P U B L I C A C I Ó N D EESTADOS FINANCIEROS
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
34
Del 51% de las organizaciones que
publican los estados financieros; el 74% lo
realizan con una periodicidad anual y un
14% lo realizan sin periodicidad alguna.
PublicaciónEstados
Financieros
PERIODICIDAD
NO49%
SI51%
Anual
Semestral
Mensual
Sin periodicidad
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
Solo por el % de los SI:
33% 33%
77%
44%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
50%53%
74%
10%
2%
14%
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
69%
92%
87%78%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
77%
90%
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
35
Se evidencia un impacto positivo en la clasificación de las organizaciones, cuando estas realizan reportes ante las entidades de vigilancia y control. Los porcentajes de despegue y crecimiento/Maduración de las que respondieron si, supera el 75%.
SI80%
NO20%
ENTIDADES DE VIGILANCIA Y CONTROL
Solo por el % de los SI:
R E P O R T E S D EVIGILANCIA Y CONTROL
Reportes deVigilancia y
Control
Alcaldías
Otras organizaciones
sociales
Gobernaciones
ICBF
Cámara de Comercio
Supersalud
DIAN
Secretarías Distritales
Empresas Públicas
Empresas Privadas
Secretarías Municipales
Secretarías Departamentales
48%
40%
17%
14%
12%
7%
7%
5%
2%
2%
2%
2%
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
36
I N D I C A D O R D E LT A
Año anter ior2016*
Total Ingresos 238.313.950.041 166.650.770.035 -71.663.180.006
-67.138.769.667
-138.798.441.641
-10.721.362.876
-129.654.412.151
157.649.147.765
160.920.377.750
21.478.161.982
138.173.008.438
224.787.917.432
299.718.819.391
32.199.524.858
267.827.420.589
Año actual2017*
Indicador DELTA(2016-2017)
Total Egresos
Total Act ivos
Total Pasivos
Total Patr imonio
* Total egresos 2016: Gastos administrativos + Gastos de programa
** Resultados 2017, calculado a partir de los resultados de la pregunta total sin
discriminar montos
MONTO GENERADOEN IMPUESTOS 2016
M E D I A
37
E S T R U C T U R A F I N A N C I E R A
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
Entre 0 y 1 mi l lón
Entre 1 y 5 mi l lones
Entre 5 y 10mil lones
Entre 10 y 20mil lones
Entre 20 y 50mil lones
Entre 50 y 100mil lones
Entre 100 y 250mil lones
Más de 250mil lones
36%
22%
7%
9%
7%
1 1%
4%
4%
ACTIVO PASIVO
55’265.018 2.089’820.490 315’774.441 1 .771 ’414.211
PATRIMONIO
19%
6%
18%
9%
5%
10%
6%
10%
18%
29%
4%
24%
1 1%
7%
13%
3%
3%
6%
24%
1 1%
1 1%
1 1%
4%
9%
9%
5%
16%
B A L A N C E G E N E R A L
Entre 0 - 5 millones
Entre 5 - 10 millones
Entre 10 - 50 millones
Entre 50 - 100 millones
Entre 100 - 200 millones
Entre 200 - 500 millones
Entre 500 - 1000 millones
Entre 1000 - 2000 millones
Más de 2000 millones
38
* Valor en millones de pesos
** 2016 – Donaciones aportes y membrecías
* Bases insuficientes
M E D I A M E D I A
2.252’037.433 31 .407’000.673
INGRESOS EGRESOS
9%
1%
18%
7%
14%
9%
14%
7%
22%
Entre 0 - 5 millones
Entre 5 - 10 millones
Entre 10 - 50 millones
Entre 50 - 100 millones
Entre 100 - 200 millones
Entre 200 - 500 millones
Entre 500 - 1000 millones
Entre 1000 - 2000 millones
Más de 2000 millones
14%
1%
19%
3%
15%
8%
14%
5%
22%
Entre 0 - 5 millones
Entre 5 - 10 millones
Entre 10 - 50 millones
Entre 50 - 100 millones
Entre 100 - 200 millones
Entre 200 - 500 millones
Entre 500 - 1000 millones
Entre 1000 - 2000 millones
Más de 2000 millones
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
E S T A D O D EINGRESOS Y EGRESOS
C O M P O S I C I Ó NDE LOS INGRESOS
39
75%
22%
58%
42%
13%
36%
Donaciones
Recursos de Cooperación para programas
Venta de productos o servicios
Rendimientos financieros
Aportes y membresías
Otro
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
El 75% de las organizaciones manifestó
en la rendición de cuentas que sus ingresos provienen de donaciones
que corresponde al 48% del dinero.
Total De origen
Privado De origen
Publico De cooperación
internacional De recursos
propios
Tipos de Ingresos 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016
Donaciones** Suma
61.727 (48%)
77.882 (33%) 52.888 22.211 253 19.242 8.363 4.674 223 31.755
Promedio 1.235 865 1.125 376 63 2.405 1.394 519 24 2.268
Recursos de cooperación para
programas
Suma 14.197 (11%)
50.385 (21%) 2.654 11.378 9.524 35.718 2.014 3.229 5 60
Promedio 1.014 1.008 531 495 1.905 1.984 403 538 5 20
Venta de productos y
servicios
Suma 37.956 (30%)
98.032 (41%) 20.366 14.459 14.352 72.713 1.875 909 1.362 9.951
Promedio 973 1.165 849 272 2.050 4.277 1.875 454 105 829
Rendimientos Financieros
Suma 2.648 (2%)
4.890 (2%) 989 1.672 -- 244 596 261 1.584 2.713
Promedio 57 97 47 46 -- 61 74 130 59 339
Aportes y Membresías
Suma 765 (1%) -- 57 -- 695 -- -- -- 13
Promedio 85 -- 14 -- 695 -- -- -- 3
Otro Suma
10.582 (8%)
7.396 (3%) 2.186 7.224 4.030 3 255 -- 4.112 169
Promedio 460 184 146 200 1.343 3 255 -- 587 56
40
75%
15%
4%
37%
60%
84%
49%
Gastos de desarrollodel programa
Donaciones efectuadas
Aportes a programas de Cooperación
Costo de venta deproductos y/o servicios
Gastos financieros
Gastos administrativos
Gastos de nómina
El 84% de las organizaciones generan egresos en gastos
administrativos, sin embargo estos tan solo representan el
6% de los egresos totales. Los mayores egresos están
dados en costos de venta de producción (49%) y gastos
de nomina (43%)
C O M P O S I C I Ó NDE LOS EGRESOS
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
Tipos de Egresos Total
Suma Promedio
Gasto de desarrollo de programa (B: 46*)
36.741 (2%)
799
Donaciones efectuadas (B: 10*)
3.808 (0.2%)
381
Aportes a programas de cooperación (B: 1*)
219 (0%)
219
Costo de venta de producctos y/o servicios (B:21)
1.115.508 (49%)
53.119
Gastos Financieros (B:39)
14.602 (1%)
374
Gastos administrativos (B:52)
136.199 (6%)
2.619
Gastos nomina (B:30)
986.951 (43%)
32.898
E F I C I E N C I AFUNDACIONAL
Eficiencia fundacional =
Gastos administrat ivos/Gastos totales
F o r m a l i z a c i ó nT O T A L
GastosAdministrat ivos
GastosTotales
EficienciaFundacional2017
D e s p e g u e C r e c i m i e n t o /M a d u r a c i ó n S i n N i v e l
6% 6% 8% 19%12%
41
4. ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
$ 136.199 $ 554 $ 129.120 $ 5.361 $ 1 . 164
$ 6. 174$ 2 .212 .866 $ 70.336$ 4.653$ 2 .294.029
* Valor en mil lones de pesos
42
PROYECTOS
5· Incidencia en la definición de metodología
de planificación de proyectos.
·Tipo de metodología.
· Fuentes de financiación de programas/proyectos.
·Lugares de acción en Colombia.
· Incidencia en la realización de mediciones de impacto de proyectos.
· Incidencia en la realización de mediciones de satisfacción de los beneficiarios.
· Incidencia en la realización de mediciones internas de impactos en los beneficiarios .
· Incidencia en la realización de mediciones externas de impactos en los beneficiarios.
43
5.PROYECTOS
El 73% de las organizaciones
tiene definida una metodología
de planificación de proyectos y
en estas predomina la
herramienta analítica de Marco
Lógico.
44
M E T O D O L O G Í ADE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
2016 2017
NO27%
NO49%
SI51% SI
73%
Metodología dePlanificación de
Proyectos
Metodología dePlanificación de
Proyectos
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
50%
83%
84%
100%
NIVEL DE EFICIENCIA
84%
74%
MARCO LÓGICO 54%
Espina de pescado
Teoría del cambio
PMI
Otra
12%
10%
5%
15%
Baja
Media - Alta
Formalización
Despegue
Crecimiento
Sin clasificar
T I P ODE METODOLOGÍA
Nombre de la metodología implementada
5.PROYECTOS
En las organizaciones que se encuentran en un nivel de despegue la principal
fuente de financiación de los proyectos es con recursos propios. En un nivel de
crecimiento / maduración se destaca la empresa privada y el sector público.
45
FUENTES DE FINANCIACIÓNDE PROGRAMAS /PROYECTOS
5. PROYECTOS
Recursospropios
Empresaprivada
Sectorpúblico
CooperaciónInternacional
Otra ONG
CRECIMIENTO/MADURACIÓN SIN NIVEL
NIVELES
TOTAL DESPEGUEFORMALIZACIÓN BAJA MEDIA/ALTA
EFICIENCIA
84%
94%
25%
28%
22% 16%
21%
26%
79%
68%
Las organizaciones centralizan el lugar de acción en la zona céntrica de Colombia, Bogotá y
Cundinamarca. En el Atlántico se destacan unas organizaciones en nivel de formalización.
* Amazonas, Bolívar, Risaralda, Cesar, Chocó, Nariño, Huila, Guajira, Quindío, Putumayo, Cauca.
46
LUGARES DE ACCIÓNEN COLOMBIA
5. PROYECTOS
Nivel de las organizaciones -AFLORA- Nivel de eficiencia
Departamento Total Formalización Despegue Crecimiento y Maduración
Sin Nivel Baja Alto y Medio
Bogotá 54% 50% 55% 44% 67% 47% 47%
Cundinamarca 22% 23% 23% 22% 17% 38% 11%
Antioquia 20% 20% 16% 44% 8% 16% 32% Valle 10% 7% 13% 11% 8% 6% 21%
Atlántico 7% 13% 3% 11% -- 9% -- Córdoba 7% -- 16% 11% -- 13% 5% Boyacá 6% -- 13% 0% 8% 9% 5%
Santander 6% 7% 3% 22% -- 6% 5% Magdalena 4% -- 7% -- 8% 9% --
Meta 4% 7% -- -- 8% 6% 5% Tolima 4% -- 10% -- 0% 3% 5% Otros
Departamentos*
20% 13% 29% 11% 25% 13% 32%
Base 82 30 31 9* 12* 32 19*
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
60%62%
65%67%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
59% 58%
47
INCIDENCIA EN LAREALIZACIÓN DE MEDICIONES DE IMPACTO DE PROYECTOS
5. PROYECTOS
NO40%
Mediciones deImpacto
SI60%
Solo por el % de los SI:
6 de cada 10 organizaciones que participaron en la autogestión
han realizado algún tipo de medición de impacto en alguno
de sus programas/proyectos de la organización.
48
Mediciones deSatisfacción
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
57%50%
77%89%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
84%
58%
INCIDENCIA EN LAREALIZACIÓN DE MEDICIONES DE SATISFACCIÓN DE LOS BENEFICIARIOS
5. PROYECTOS
NO33%
SI67%
Solo por el % de los SI:
Encuestas
Entrevistas
Buzón de sugerencias
Indicadores
Diagnósticos grupales cualitativos
Conversatorios
Bitácoras de seguimiento
Evaluaciones segmentando grupo vulnerable
Instrumentos Uti l izados
78%
11%
7%
7%
6%
2%
2%
2%
49
Mediciones Internasde Impactos
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
57%50%
77%89%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
84%
58%
INCIDENCIA EN LAREALIZACIÓN DE MEDICIONES INTERNAS DE IMPACTOS EN LOS BENEFICIARIOS
5. PROYECTOS
NO61%
SI39%
Solo por el % de los SI:
Encuestas
Indicadores
Evaluaciones
Asistencias
Diagnósticos grupales cualitativos
Inventarios
Otros*
Instrumentos Uti l izados
29%
16%
13%
13%
7%
7%
29%
*Entrevistas, Resultado de reagrupación operativa de actividades, Selección y separación de la fuente, Estudios y valoraciones, Reuniones directivas, Auditorias, Historias clínicas, Gráficas, Análisis DOFA
50
Mediciones Externasde Impactos
Dentro de las organizaciones no existe la cultura de realizar mediciones
externas para entender el impacto en los beneficiarios. En las que si realizan
predominan las encuestas.
5. PROYECTOS
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
10%17%
32%22%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
19%
26%
INCIDENCIA EN LAREALIZACIÓN DE MEDICIONES EXTERNASDE IMPACTOS EN LOS BENEFICIARIOS
NO79%
SI21%
Solo por el % de los SI:
Encuestas
Evaluaciones
Alianzas con otras organizaciones
Entrevistas
Indicadores
Bitácoras de seguimiento
Elaboración y ejecución de planes de mejoramiento
Otro
Instrumentos Uti l izados
41%
18%
12%
6%
6%
6%
6%
41%
51
REDES Y ALIANZAS
· Alianzas· Redes
52
6. REDES Y ALIANZAS
PARTICIPACIÓN DE REDES DE CONOCIMIENTO DEL SECTOR
PARTICIPACIÓN ACTIVA Y PERMANENTEEN REDES REGIONALES
PARTICIPACIÓN ACTIVA YPERMANENTE EN REDES LOCALES
LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON ALIADOS
96%
45%
18%
52%
Empresa Privada 73%Persona Natural 62%
Aflora Davivienda 22%
Confederación Colombiana de ONG 33%
Aflora 12%
A L I A N Z A S D E L A SORGANIZACIONES SOCIALES
53
6. REDES Y ALIANZAS
2016 2017
SI78%
SI96%
NO22% NO
4%
Alianzas Alianzas
El 96% de las organizaciones que contesto la rendición de cuentas contesto que si cuenta con aliados, empresa privada y
personas naturales principalmente.
Niveles AFLORA 2017
SI NO
Formalización
Despegue
Crecimiento/Maduración
Sin clasificación
90%
100%
100%
100%
10%
0%
0%
0%
75%
73%
66%62%
43%39%
20%
32%
36%33%
18%
22%
8%
6%
Empresa privada
Personasnaturales
Gobierno
ONGInternacional
CooperaciónInternacional
Entes Multilaterales
Instituciones educativas Instituciones educativas
Fundaciones
ONG Nacionales
Iglesia
Organizaciones sociales
Iglesia católica
Gremios
Aflora
Aflora
Otras
2,7 aliados en promedio.
TIPOS DE ALIADOS
2017 2016
54
6. REDES Y ALIANZAS
Otras 2016 Otras 2017
55
6. REDES Y ALIANZAS
TIPOS DE ALIADOSNIVELES DE LAS ORGANIZACIONES
Empresaprivada
Personasnaturales
Gobierno
ONGInternacional
CooperaciónInternacional
EntesMultilaterales
Otras
CRECIMIENTO/MADURACIÓN SIN NIVELTIPO DE ALIADOS DESPEGUEFORMALIZACIÓN
73% 67% 84% 89% 50%
50%
25%
8%
42%
17%
0%
68%
52%
52%
32%
23%
3% 11%
56%
41%
19%
19%
11%
11%
62%
39%
32%
33%
22%
6%
Las organizaciones que se encuentran en un nivel de despegue y crecimiento/maduración se destacan por
contar con el gobierno como uno de sus aliados. ONG internacional es un aliado que se destaca también en aquellas que se encuentran en un nivel de despegue.
56
6. REDES Y ALIANZAS
TIPOS DE ALIADOSNIVELES DE EFICIENCIA
Empresaprivada
Personasnaturales
Gobierno
ONGInternacional
CooperaciónInternacional
EntesMultilaterales
Otras
TIPO DE ALIADOS BAJA MEDIA / ALTA
73% 84% 79%
79%
42%
26%
16%
37%
0%
66%
31%
41%
9%
62%
39%
32%
33%
22%
38%
22%
6%
* Bases insuficientes
57
6. REDES Y ALIANZAS
TIPOS DE APOYORECIBIDO POR ALIADOS
Recursos financieros y donaciones en especie son los principales apoyos
que reciben las organizaciones de sus aliados. Las donaciones de especies
provienen principalmente de la empresa privada.
Empresa privada
Personasnaturales
GobiernoCentral
ONGInternacional
CooperaciónInternacional
AsistenciaTécnica
Donaciónen especie
RecursoFinanciero
Otros*
41% 47% 73%
Otros
36% 42% 56%
18%
88%
22% 22% 54% 19% 12%
79% 65% 60% 71% 27%
65% 27% 72% 16% 20%
El 55% de las organizaciones que contestaron la rendición de cuentas no hacen parte de una red de conocimiento del sector. Del 45% que si pertenecen a una red de conocimiento del sector, solo el 22% pertenecen a red de Aflora Davivienda.
58
6. REDES Y ALIANZAS
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
40%
25%
52%
67%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
47% 47%
INCIDENCIA EN LAPARTICIPACIÓN DE REDES DE CONOCIMIENTO DEL SECTOR
NO55%
SI45%
Solo por el % de los SI:
AFLORA Davivienda
Alianza Uniandinas
Comisión Vallecaucana por la educación
Comité Municipal de Prevención de Consumo de Sustancias Psicoactivas
Otras*
Tipo de Redes
22%
8%
8%
5%
138%
*Otras: son aquellas redes que tienen solo una mención.
59
TIPO DE RED
Tipo de Red Mesa de Cooperación del Atlántico Comité Regional de Donación y Trasplantes Fecoer
Mesa de ONGS Red de bibliotecas comunitarias del distrito Consejo de política social
APIF: Alianza por la Primera Infancia Feliz Alianza nacional de reciclaje Inclusivo
Mesa de prevención de las violencias contra la mujer
Redpai Red Latinoamericana de CAMs Concejo Local de Cultura Kennedy
REDEPAZ Federación Colombiana de comunidades terapeut Casa de igualdad de oportunidades de Usme
Red Interinstitucional por las personas mayores Red gol y paz Red de Apoyo RAIZ
ALIANZA ALDDIA Federación Antioqueña de ONGs Colectivo de Abejas Vivas
ASOFONO Mesa de cooperación distrital Andi del futuro
COLCIENCIAS Red de buenas prácticas apoyada por la Fundación Ramírez Moreno Afcol
Red contra el trabajo infantil Junta Acción Comunal Fedecaribe
Beyond Sport Awards CONASIDA Nodo de Innovación social Pacífico Sur
Consejo local de discapacidad Mesa Departamental de la primera infancia del Valle Comité de discapacidad
Observatorio de Enfermedades Huérfanas Relac Adop Cámara de comercio de Bogotá
Comité Técnico Intersectorial Municipio de Floridablanca Madres por la vida
Alianzas con la academia y organizaciones sociales
Red de Apoyo a victimas de violencia PAIIS Comité Ambiental Santa Rosa de Cabal
Red Distrital de Cultura Ciudadana ASOAUDIO Universidad Javeriana
Mesa de spa de la localidad de Usme Corporación mundial de la mujer Red de sostenibilidad palmera
6. REDES Y ALIANZAS
60
6. REDES Y ALIANZAS
El porcentaje de organizaciones que participan en
redes regionales es bajo (18%). Estas organizaciones
tienen participación principalmente en la
Confederación Colombiana de ONG (33%), La
Federación Antioqueña de ONG´S (20%) y la
Federación regional FAONG (13%).
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
13% 11%17%
26%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
25%
5%
INCIDENCIA EN LAPARTICIPACIÓN ACTIVA Y PERMANENTEEN REDES REGIONALES
NO82%
SI18%
Solo por el % de los SI:
Tipo de RedesRegionales
7%
7%
7%
7%
7%
7%
7%
7%
13%
20%
33%
No Responde
Aflora Davivienda
ROTARY
Reporte de Transparencia
Festivales de Cine (ANAFE)
RED PAI
Faong en Antioquia
Nodo de mujeres San Roque
Federación Regional FAONG
Federación Antioqueña de ONG´s
Confederación Colombiana de ONG
61
6. REDES Y ALIANZAS
Alrededor de la mitad de las organizaciones
encuestadas hacen parte de una red local (52%); y de
este porcentaje el 12% participan con Aflora, un 7% con
la Rede de Protección a la Infancia- Redpai.
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
47%
17%
68%67%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
72%
42%
INCIDENCIA EN LAPARTICIPACIÓN ACTIVA Y PERMANENTEEN REDES LOCALES
NO48%
SI52%
Solo por el % de los SI:
Tipo de RedesLocales
106%
5%
5%
5%
5%
7%
12%
Otras
Cámara de Comercio
Alianza ALDDIA
Uniandinos
Buenas Prácticas
Red de Protección a la Infancia - Redpai
Aflora
*Otras: son aquellas redes que tienen solo una mención.
Tipo de Red
MerakiU Mesa de Educación en Emergencias Alianza por la Primera Infancia Feliz
Club Rotario Mesa de primera infancia Fundación Ramírez Moreno
Premio Cívico 2016 Red de Apoyo a victimas de violencia Red de atención Familiar en Barranca de Upía
ABACO Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia
NODOKA Club de Leones
Cali Mañana Federación Antioqueña de ONG CVE
Red de convivencia en el deporte Red de bibliotecas comunitarias Red de Organismos de Adopción a nivel Latinoamericano
Fenalco Solidario Empresarial Sistema local de juventud Kennedy NEURORED
REDEPAZ Asociación nacional de muestras y festivales
Corporación mundial de la mujer
Alianza social uniandina Ministerio de la salud Alianza por la niñez de Colombia
Comités de personas mayores a nivel local Oficina de las naciones unidas contra la droga y el delito
Consejo de política Social de Floridablanca y Bucaramanga
Red Municipal de Prevención de Consumo de Sustancias Psicoactivas
Faong Mesa de prevención de las violencias contra la mujer
Colombia emprendedora APIF CONSEJO DEPARTAMENTAL DE CINEMATOGRAFÍA
Red Nacional de Entrenadores y Líderes Deportivos
Red de mujeres San Roque AFCOL
Consejo local de discapacidad Red de instituciones PAI Red de Infancia y Familia Comuna 9 de Medellín
Colectivo de Educación por la Paz Scouts de Colombia Armada Nacional
Fundación Solidaridad por Colombia
62
6. REDES Y ALIANZAS
TIPO DE RED
63
RECURSOSHUMANOS
7· Número de colaboradores.
· Indicadores de gestión humana.
· Nómina y prestaciones sociales.
· Perfil del Director Ejecutivo.
64
7. RECURSOS HUMANOS
N Ú M E R O D ECOLABORADORES
28%
35%
37%Entre 1 y 10
Entre 11 y 20
Más de 20
4.869 fue el número total de COLABORADORES para el 2017.
58 de colaboradores promedio por organización.Promedio experiencia del director en el sector 20 años.
Tiempo de vinculación del director a la organización 15 años.
LA ORGANIZACIÓN CUENTA CON
TIPO DE CONTRATO
Fijo: 45%Indefinido: 25%
SALUDOCUPACIONAL
TABLA DESALARIOS
56% 40%
POLÍTICASCAPACITACIÓN
44%
POLÍTICASPOBLACIÓN
VULNERABLE
48%
7. RECURSOS HUMANOS
65
Con respecto al año anterior, para el 2017 que las organizaciones que contestaron la rendición de cuentas
son más grandes en número de colaboradores, el 35% de estas cuentan con más de 20. En total el número
promedio de colaboradores llega a casi 59.
Existe una relación directa entre el número de colaboradores y el nivel alcanzado por la organización; llegar a un nivel de crecimiento o maduración implica un crecimiento en el numero de funcionarios. Esta relación no es la misma para los nivel de eficiencia, dado que las organizaciones con eficiencia baja se destacan por tener mas de 50 colaboradores.
N Ú M E R O D ECOLABORADORES
Entre 1 y 10
Entre 11 y 20
Más de 20
BASE 30 30 9* 12* 19*32
52%37%
23%28%
25%35%
Entre 1 y 10
Entre 11 y 20
Más de 20
47%
37%
17%
30%
23%
47%
11%
11%
78%
50%
33%
17%
28%
22%
50%
37%
32%
32%
NIVEL DE LAS ORGANIZACIONES- AFLORA -
NIVEL DEEFICIENCIA
Sinclasificar
Media/Alta
BajaFormalización Despegue Crecimiento/Maduración
2017 2016
Promedio colaboradores: 58,6Total Colaboradores: 4.869
* Bases insuficientes
66
7. RECURSOS HUMANOS
El tipo de contrato que se mantiene como el más manejado, es el contrato laboral a termino fijo que paso de un 45% en el 2016 a un 58% en el año 2017.
TIPO DE CONTRATO
58%
45%
12%25%
9%11%
9%
9%
11%
3%
3%
5%
TérminoFijo
TérminoIndefinido
Prestación deServicios
Otro tipo
Contratos por conveniode aprendizaje, pasantías,
prácticas, etc.
Contratos porempresa (temporal)
2017 2016
TIPO DE CONTRATO 2016 2017
Contratos laborales a término fijo 4088 2189
Contratos laborales atérmino indefinido 824 1231
Prestación de servicios 659 544
Otro tipo 581 531
245 224
Contratos por empresa(temporal)
TOTAL
669 150
7066 4869
Contratos por conveniode aprendizaje, pasantías,prácticas, etc.
67
7. RECURSOS HUMANOS
NÚMERO DE COLABORADORES - TIPO DE CONTRATO
11%
13%
23%
31%
17%
5%
30
59%
19%
10%
5%
3%
4%
30
22%
49%
6%
17%
5%
1%
9*
30%
13%
38%
17%
3%
0%
12*
50%
30%
4%
10%
3%
1%
32
46%
20%
14%
13%
6%
1%
19*
NIVEL DE LAS ORGANIZACIONES- AFLORA -
Baja Media /Alta
NIVEL DEEFICIENCIA
Crecimiento/Maduración
Sinclasificar
DespegueFormalización
TérminoFijo
TérminoIndefinido
Prestaciónservicios
Otrotipo
Temporal
BASES
Convenios,pasantías...
* Bases insuficientes
NO44%
SI56%
68
47%
53%
30
71%
29%
31
33%
67%
12*
59%
42%
32
74%
26%
19
67%
33%
9*
NIVEL DE LAS ORGANIZACIONES- AFLORA -
Baja Media /Alta
NIVEL DEEFICIENCIA
Crecimiento/Maduración
Sinclasificar
DespegueFormalización
Si tiene
No tiene
BASES
7. RECURSOS HUMANOS
Se evidencia que tener un plan de salud ocupacional en la organización impacta de
manera positiva la clasificación recibida en cuanto a los niveles de organizaciones que maneja
Aflora; los niveles de eficiencia a los que se llega contando con este plan dentro de los indicadores
de gestión humana están entre medio y alto.
I N D I C A D O R E SDE GESTIÓN HUMANA
Cuenta con un Plan de Salud Ocupacional
PLAN SALUD OCUPACIONAL
NÓMINA Y PRESTACIONES SOCIALES
PAGOS DE NÓMINA PAGOS POR SEGURIDAD SOCIAL
69
7. RECURSOS HUMANOS
Entre 0 y 50 millones
Entre 50 y 100millones
Entre 100 y 150millones
Entre 150 y 250millones
Entre 250 y 500millones
Entre 500 y 1.000millones
Entre 1.000 y 10.000millones
Más de 10.000millones
26%
13%
9%
7%
15%
9%
13%
7%
SALUD
19 .202´802.210 15.663’103.322 2.008´449.808
31%
20%
14%
6%
8%
12%
8%
PENSIÓN
34%
6%
18%
16%
4%
12%
10%
Entre 0 - 5 millones
Entre 5 - 15 millones
Entre 15 - 25 millones
Entre 25 - 50 millones
Entre 50 - 100 millones
Entre 100- 500 millones
Más de 500 millones
Alrededor del 20% de las organizaciones
tienen pagos anuales por el concepto de
nomina, de más de mil millones de pesos.
De los gastos por seguridad social, el que menor costo implica es el pago de ARL, dado que para 51 organizaciones
que contestaron la pregunta el 76% tiene un gasto entre los 0 y 5 millones de pesos.
380’619.531
ARL
76%
10%
8%
2%
0%
2%
2%
97’936.753
PARAFISCALES
35%
19%
13%
8%
6%
13%
6%
M E D I A
70
TABLA DE SALARIOS
POLÍTICAS SOBRECAPACITACIÓN DE EMPLEO
POLÍTICAS PARAMENORES DE EDAD
O POBLACIÓNVULNERABLE
El 60% que corresponde a 49
organizaciones, no cuentan con una
tabla de salarios de acuerdo a las
competencias, estudios y cargos
correspondientes.
46 organizaciones que corresponde
al 44% de las organizaciones que
contestaron la rendición de cuentas,
cuentan con políticas sobre la
capacitación para el empelo. El 48% que corresponde a 39
organizaciones, cuentan con
políticas para menores de edad,
personas con discapacidad, etnias o
población vulnerable.
7. RECURSOS HUMANOS
NO60%
NO56%
NO52%
SI40%
SI44%
SI48%
Niveles Eficiencia SI NO
Baja 41% 59%
Media / Alta 42% 58%
Niveles Eficiencia SI NO
Baja 41% 59%
Media / Alta 53% 47%
Niveles Eficiencia SI NO
Baja 56% 44%
Media / Alta 32% 68%
Tipos de cargos Total
Nivel de las organizaciones -AFLORA- Nivel de Eficiencia
Formalización Despegue Crecimiento / Maduración
Sin clasificar Bajo Medio / Alto
Básicos
Mínimo 500.000 737.000 500.000 689.454 780.000 677.700 689.454
Máximo 2´488.320 1´200.000 1´800.000 2´488.320 1´200.000 2´488.320 1´200.000
Intermedios
Mínimo 400.000 900.000 500.000 950.000 400.000 1´015.000 900.000
Máximo 7´872.248 3’500.00 4’000.000 7´872.248 3’500.00 7´872.248 3´000.000
Ejecutivos
Mínimo 1´000.000 1´500.00 1´000.000 1´500.00 2´500.000 2´000.000 1´500.00
Máximo 22´483.928 10´511.503 8’000.000 22´483.928 7´000.000 22´483.928 7´000.000
71
7. RECURSOS HUMANOS
EXISTE
NO EXISTE
73%
27%
72
EXPERIENCIA EN EL SECTOR
7. RECURSOS HUMANOS
P E R F I L D E LDIRECTOR EJECUTIVO
52%20%
22%
30%
11%
17%
Entre 1 y 5 años
Entre 5 y 10 años
Entre 10 y 15 años
Entre 15 y 20 años
Más de 20 años
M E D I A : 2 0 A Ñ O S
VINCULACIÓNA LA ORGANIZACIÓN
52%43%
19%
9%
16%
13%
Entre 1 y 5 años
Entre 5 y 10 años
Entre 10 y 15 años
Entre 15 y 20 años
Más de 20 años
M E D I A : 1 5 A Ñ O S
73
En su mayoría los directores
ejecutivos tienen estudios como,
especializaciones, maestrías,
posgrados entre otros; con carreras
administrativas o relacionadas con
las ciencias humanas .
Otro 55%
15%
13%
12%
10%
6%
6%
6%
6%
5%
4%
4%
4%
4%
4%
4%
Administrador de empresas
Pregrado
Maestría
Especialización
Licenciatura
Desarrollo social
Psicología
Contabilidad y finanzas
Tecnólogo
Administrador negocios
Derecho
Gerencia de talento humano
Marketing
Trabajador social
Ingeniería industrial
TÍTULO EDUCATIVO OBTENIDO
NIVEL DE EDUCACIÓN DELDIRECTOR EJECUTIVO
33%
29%
20%
11%
6%
1%
Especialización
Posgrado
Maestría
Técnico/Tecnólogo
Bachillerato
Doctorado
7. RECURSOS HUMANOS
74
7. RECURSOS HUMANOS
Bachiller Saneamiento ambiental Gerontología
Abogada Arte Cirujano plástico
Ciencias del deporte Finanzas públicas Bioética
Redes y comunicaciones Alto gobierno Psicología cultural
Economía Contaduría pública Antropología
Gerencia social Fonoaudiología Gerencia de proyectos
Gerencia en educación Comunicación social Administración
hospitalaria
Ciencias sociales Periodismo Liderazgo educativo
Ingeniero sistemas Filosofía Religioso
Técnico Bibliotecología Ingeniería civil
Posgrado Educación básica
primaria Psicopedagogía
Doctorado Odontología Políticas públicas
OTROS TÍTULOS EDUCATIVOS OBTENIDOS 55%
VOLUNTARIADO8
·Incidencias en la existencia de voluntariado en la organización.
·Número de voluntarios.
· Incidencia en la existencia de propuestas para empresas con programas de voluntariado corporativo.
· Número de voluntarios corporativos.
· Número de horas dedicadas por los voluntarios.
· Medios de comunicación de las jornadas de voluntariado.
· Valor de aportes de los voluntarios.
75
8
8. VOLUNTARIADO
76
V O L U N T A R I A D O
56% de las organizaciones cuenta con propuestas de voluntariado para ofrecer a las empresas.
PROPUESTAS DEVOLUNTARIADO
80% de las organizaciones tienen voluntarios.
49 voluntarios en promedio por organización
EXISTENCIA DEVOLUNTARIOS
Promedio de 2.059 horas donadas al año.
En promedio las organizaciones
reciben 39 millones de aportes voluntarios en dinero y/o especie al año.
HORAS DONADASPOR VOLUNTARIOS
APORTESVOLUNTARIOS
77
8. VOLUNTARIADO
Los porcentajes de crecimiento o maduración para las organizaciones que cuentan con voluntarios supera
el 75%, igual eficiencia fundacional media o alta que supera el 80%.
8 de cada 10 organizaciones cuentan con voluntarios en el desarrollo de sus programas.
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
79%
50%
93%
78%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
90%84%
INCIDENCIAS EN LAEXISTENCIA DE VOLUNTARIADO EN LA ORGANIZACIÓN
Solo por el % de los SI:
NO20%
SI80%
EXISTENCIA DE VOLUNTARIOS
78
El 37% de las organizaciones que cuentan con voluntarios tiene de 1 a
5 apoyándolos, el 25% de 5 a 10 y solo un 2% tienen más de 500
voluntarios en sus proyectos.
8. VOLUNTARIADO
NÚMERO DE VOLUNTARIOSPOR ORGANIZACIÓN
37%
25%
25%
3%
8%
2%
De 1 y 5
De 5 a 10
De 10 a 50
De 50 a 100
De 100 a 500
Más de 500
VOLUNTARIOS
M E D I A : 4 9 V O L U N T A R I O S
De 1 a 5
De 5 a 10
De 10 a 50
De 50 a 100
De 100 a 500
Más de 500
BASE 22* 26 7* 12* 19*32
5%
23%
23%
0%
0%
0%
31%
23%
31%
4%
11%
0%
14%
43%
14%
0%
14%
14%
20%
20%
20%
20%
20%
0%
37%
11%
33%
7%
7%
4%
19%
31%
31%
0%
19%
0%
NIVEL DE LAS ORGANIZACIONES- AFLORA -
NIVEL DEEFICIENCIA
Sinclasificar
Media/Alta
BajaFormalización Despegue Crecimiento/Maduración
NIVEL DE LAS ORGANIZACIONES- AFLORA -
79
5 de cada 10 organizaciones
ofrecen propuestas a empresas
para voluntariado corporativo; y de
aquellas que dentro de sus
voluntarios trabajan con
voluntarios corporativos tienen
entre 1 y 5 aproximadamente.
8. VOLUNTARIADO
INCIDENCIA EN LA EXISTENCIADE PROPUESTAS PARA EMPRESAS CONPROGRAMAS DE VOLUNTARIADO CORPORATIVO
NO53%
SI47%
Solo por el % de los SI:
PROPUESTAS A EMPRESASNúmero de voluntarios
corporativos Menciones
De 1 a 5 Voluntarios 10
De 5 a 10 Voluntarios 1
De 10 a 50 Voluntarios 5
De 50 a 100 Voluntarios 2
Más de 100 Voluntarios 3
21 BASE
SI Base
Formalización 39% 23*
Despegue 52% 29
Crecimiento / Maduración
100% 7*
Sin Nivel 60% 5*
SI Base
Baja 53% 30
Media / Alta 63% 16*
NIVELESORGANIZACIONES
2017
EFICIENCIAFUNDACIONAL
HORAS DEDICADAS PORLOS VOLUNTARIOS
80
En promedio las empresas reciben 2.059 horas por
trabajo de voluntarios al año.
8. VOLUNTARIADO
20%
10%
26%
9%
26%
3%
7%
De 1 a 50 Horas
De 50 a 100 Horas
De 100 a 500 Horas
De 500 a 1000 Horas
De 1000 a 5000 Horas
De 5000 a 10000 horas
Mas de 10000 Horas
HORAS DONADASM E D I A : 2 . 0 5 9 H O R A S
81
Los medios de comunicación más usados por organizaciones para
mostrar las jornadas de voluntarios es el email con 80%, el voz a voz y
redes sociales con un 69% cada uno.
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
MEDIOS DE COMUNICACIÓN DELAS JORNADAS DE VOLUNTARIADO
8. VOLUNTARIADO
81%
69%
69%
42%
2%
15%
Voz a Voz
Redes Sociales
Página Web
Radio
Otros
Bajo Medio /
Alto
83% 81%
62% 81%
52% 52%
72% 69%
- 6%
10% 25%
29* 16*
NIVEL DEEFICIENCIA
82
8. VOLUNTARIADO
VALOR DE APORTES DELOS VOLUNTARIOS
APORTES VOLUNTARIOSM E D I A : 3 9 ’ 7 6 6 . 3 0 7
13%
18%
21%
23%
16%
10%
De 0 - 1 Millon
De 1 - 5 Millones
De 5 - 10 Millones
De 10 - 50 Millones
De 50 - 100 Millones
Más de 100 Millones
83
28%
21%
21%
14%
0%
14%
14*
0%
17%
17%
28%
28%
11%
18*
17%
17%
33%
17%
17%
0%
6*
0%
0%
0%
100%
0%
0%
1*
14%
24%
10%
24%
19%
10%
21*
0%
17%
50%
17%
0%
17%
6*
NIVEL DE LAS ORGANIZACIONES- AFLORA -
Baja Media /Alta
NIVEL DEEFICIENCIA
Crecimiento/Maduración
Sinclasificar
DespegueFormalización
BASES
8. VOLUNTARIADO
0 - 1 Millon
1 - 5 Millones
5 - 10 Millones
10 - 50 Millones
50 - 100 Millones
Más de 100 Millones
84
COMUNICACIONES9
· Aspectos generales.
· Valor del presupuesto para las comunicaciones
·Plan de comunicaciones.
·Pagina Web.
85
9
9. COMUNICACIONES
COMUNICACIONES
$13.708.645 es el promedio de presupuesto para comunicaciones.
PLAN DECOMUNICACIÓN
ÁREA DECOMUNICACIONES
COMUNICACIÓN AGRUPOS DE INTERÉS
61% 73%51%
DIFUSIÓN DEAVANCES, INVESTIGACIONES
Y RESULTADOS
DIFUSIÓN DEBOLETINES PERIÓDICOS
ALIANZAS CONMEDIOS DE
COMUNICACIÓN
50% 20%38%
IMPLEMENTACIÓN DETIC´S
VISUALIZACIÓN DELA INFORMACIÓN
EXISTENCIA DEPÁGINA WEB
57% 88%43%
ASPECTOS GENERALES
86
9. COMUNICACIONES
SI61%NO
39% Existencia Área deComunicaciones
Las organizaciones que cuentan con un área o responsable de
comunicaciones, tienen un eficiencia fundacional media/
alta mayor que aquellas que no la tienen.
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
53%
33%
74%78%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
75%
63%
Solo por el % de los SI:
ÁREA DE COMUNICACIONES
87
ASPECTOS GENERALES
9. COMUNICACIONES
COMUNICACIÓN AGRUPOS DE INTERÉS
SI77%NO
23% Comunicación aGrupos de Interés
Tener estrategias de comunicación dirigidas a los
grupos de interés de cada organización, impacta de
manera positiva la clasificación recibida, los porcentajes de
despegue y crecimiento o maduración están por encima
del 90%.
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
67%
42%
94%100%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
84%79%
Solo por el % de los SI:
7 de cada 10 organizaciones
mantienen comunicados a
sus diferentes grupos de
interés; la información que
ofrecen es acerca de los
estados financieros,
informes de sostenibilidad,
informes sobre actividades y
demás.
88
TIPO DE INFORMACIÓN COMUNICADA
ASPECTOS GENERALES
9. COMUNICACIONES
Estados Financieros
Balance Social
Informes de Sostenibilidad
Informes de Proyectos
Informes sobre actividades
No hace
Otras
22%
20%
11%
17%
21%
7%
22%22%
26%
9%3%
3% 3%
23%
23%
33%
33%
13%
13%
15% 9%
9%
7%12%
4%
14%
17%
7%
18%
20%
30%
10%
10%
18%18%
11%
21%
30%
14%
21%
27%
2% 2%1% 1%
20%
7%
Órganos de
Gobierno
Aliados
Donantes
Voluntarios
Beneficiarios
Proveedores
Academia
89
Dentro de los principales objetivos de las comunicaciones de las organizaciones, se encuentran darse a conocer, crear y reforzar relaciones con grupos de interés, recaudación de fondos y demás.
9. COMUNICACIONES
OBJETIVO PRINCIPAL DE LAS COMUNICACIONES
ASPECTOS GENERALES
84%
56%
50%
35%
24%
4%
Posicionamiento (Darse a conocer
Relacionamiento con grupos de interés
Recaudación de fondos
Venta de servicios
Rendición de cuentas
Otros
90
9. COMUNICACIONES
ASPECTOS GENERALES
DIFUSIÓN DE AVANCESINVESTIGACIONES, ANÁLISISY RESULTADOS
Un poco mas de la tercera parte de las organizaciones que
diligenciaron la rendición de cuentas socializa los avances,
análisis investigaciones y resultados de acción.
SI38%NO
62%Difusión de avances,
investigacionesanálisis y
resultados
SI NIVELES DE LAS
ORGANIZACIONES2017
Base
Formalización 27% 30
Despegue 42% 31
Crecimiento / Maduración
56% 9*
Sin Nivel 42% 12*
SI Base
Baja 44% 32
Media / Alta 47% 19*
EFICIENCIAFUNDACIONAL
Solo por el % de los SI:
91
9. COMUNICACIONES
ASPECTOS GENERALES
DIFUSIÓN DE BOLETINES PERIÓDICOS
5 de cada 10 organizaciones difunden boletines periódicos,
físicos y electrónicos.
SI50%NO
50%Difusión deboletines periódicos
Solo por el % de los SI:
SI Base
Formalización 37% 30
Despegue 58% 31
Crecimiento / Maduración
67% 9*
Sin Nivel 50% 12*
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES
2017
SI Base
Baja 56% 32
Media / Alta 53% 19*
EFICIENCIAFUNDACIONAL
92
9. COMUNICACIONES
ASPECTOS GENERALES
ALIANZAS CON LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
SI20%NO
80%Existencia de
alianzas con losmedios de
comunicación
Que una organización no cuente con alianzas con
medios de comunicación impacta negativamente en la
clasificación dentro de los niveles de Aflora.
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
10%
19%
33%
NIVEL DE EFICIENCIA
33%
Baja
Media
- A
lta
22% 21%
Solo por el % de los SI:
93
ASPECTOS GENERALES
9. COMUNICACIONES
IMPLEMENTACIÓNDE LAS TIC´S
SI43%NO
57% Implementaciónde las TIC´S
El uso de nuevas tecnologías de la información y comunicación
se ve empleado en mayor medida por aquellas
organizaciones que alcanzan un nivel de crecimiento o
maduración.
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
23%42%
48%
89%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
56%
47%
Solo por el % de los SI:
IMPLEMENTACIÓN DE LAS TIC´S
ASPECTOS GENERALES
9. COMUNICACIONES
94
29%
26%
14%
11%
11%
11%
11%
6%
3%
3%
3%
3%
3%
3%
3%
Plataformas/páginas web
Redes sociales
Aplicaciones
Equipos electrónicos
Software
Internet
Sistematización de información
Eventos en vivo/emisoras
Adwords
Cursos
Estrategia de sponsorship 2.0
Capacitación Comunicación For Development
Formación en TICS
Landingpage
No Responde
Del 43% de organizaciones que implementan el uso de TIC´s
en el desarrollo de sus comunicaciones, el 29% lo hacen
mediante plataformas o paginas Web, un 26% lo hacen
mediante redes sociales y un 14% mediante Apps.
BASES 20* 16* 9* 4* 9*24
6%
6%
0%
0%
4%
0%
2%
2%
8%
2%
4%
2%
2%
2%
1%
2%
2%
1%
2%
2%
0%
0%
0%
0%
5%
10%
1%
0%
6%
2%
2%
4%
1%
2%
1%
0%
NIVEL DE LAS ORGANIZACIONES- AFLORA -
NIVEL DEEFICIENCIA
Sinclasificar
Media/Alta
BajaFormalización Despegue Crecimiento/Maduración
NIVEL DE LAS ORGANIZACIONES- AFLORA -
95
9. COMUNICACIONES
PRESUPUESTOPARA COMUNICACIONES
24%
37%
6%
6%
20%
6%
Entre 0 - 1 Millon
Entre 1 - 5 Millones
Entre 5 - 10 Millones
Entre 10 - 20 Millones
Entre 20 - 50 Millones
Mas de 50 Millones
PLAN DE COMUNICACIONES
9. COMUNICACIONES
96
2016 2017
SI54%
SI51%
NO46% NO
49%
Plan de comunicaciones
Plan de comunicaciones
Frente a los resultados obtenidos en el 2016, se
presenta una ligera disminución en la tenencia de
un plan de comunicación. Sin embargo aquellas
organizaciones que cuentan con un plan de
comunicación presentan mayores niveles de
despegue crecimiento o maduración. Del 51% de
las organizaciones que cuentan con un plan de
comunicación el 64% tienen un área interna que
implementa el plan en cuestión.
Solo por el % de los SI
SI NIVELES DE LAS
ORGANIZACIONES2017
Base
Formalización 37% 30
Despegue 65% 31
Crecimiento / Maduración
89% 9*
Sin Nivel 25% 12*
SI Base
Baja 63% 32
Media / Alta 37% 19*
EFICIENCIAFUNDACIONAL
QUIEN LO IMPLEMENTA
64%
19%
12%
5%
Área interna dela organización
Voluntarios
Externo
Practicantes
El correo o mail es el medio de comunicación mas utilizado por las
organizaciones en el año 2017, desplazando a un segundo lugar a
las redes sociales que habían liderado el listado en el 2016.
9. COMUNICACIONES
97
CANALES DECOMUNICACIÓN
Redes Sociales
90%
88%
Reuniones
Eventos
Página web
Medios impresos
Medios masivos
Otros
Correo físico
Boletín informativo
90%
87%
69%
85%
82%
61%
0%
0%
50%
63%
48%
37%
0%
0%
37%
22%
20%
4%
2 0 1 6 2 0 1 7
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
87%
67%
94%100%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
94%90%
Solo por el % de los SI:
9. COMUNICACIONES
98
PÁGINA WEB
SI88%NO
12% Existencia depágina web
9 de cada 10 organizaciones que contestaron la rendición de cuentas
tienen una página web.
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
42% 38%
69%
78%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
60% 59%
Solo por el % de los SI:
9. COMUNICACIONES
99
SI88%NO
12% Visualización dela información
De 9 organizaciones que cuentan con una página web, 5
hacen visible la información sobre estatutos, organigramas,
manuales y políticas de transparencia.
VISUALIZACIÓN DELA INFORMACIÓN
INFORMACIÓN VISUALIZADA
9. COMUNICACIONES
100
73%
61%
49%
42%
37%
27%
24%
Equipos de trabajo
Organigrama
Procedimientos
Código de ética
Políticas de transparencia
Estatutos
Manuales
Del 57% de organizaciones que hacen visible
su información en sus páginas web, el 73%
publica los equipos de trabajo, el 61% los
organigramas y el 49% los procedimientos.
9. COMUNICACIONES
101
PLAN ESTRATÉGICOY PLAN ANUAL
VISIBILIDAD DELPLAN ESTRATÉGICO
Y EL PLAN ANUAL
Son pocas las organizaciones que publican sus planes estratégicos y planes anuales en las páginas web, solo 2 de cada 10 organizaciones que contestaron la rendición de cuentas lo realizan.
SI19%
86%
29%
NO81%
Visibilidad del Plan estratégicoy el Plan anual
Plan Estratégico
Plan Anual
SI Base
Formalización 23% 26*
Despegue 17% 29*
Crecimiento / Maduración
33% 9*
Sin Nivel 0% 8*
SI Base
Baja 23% 30
Media / Alta 12% 17*
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES
2017
Solo por el % de los SI
EFICIENCIAFUNDACIONAL
Presupuestos
Visibilidad dela información
INFORMACIÓN VISIBLE
9. COMUNICACIONES
102
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
87%
67%
94%100%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
94%90%
Solo por el % de los SI:
SI88%NO
12%
VISIBILIDAD DELA INFORMACIÓN
48%
44%
44%
24%
24%
16%
Estados financieros
Recursos de programa y proyectos financiados
con financiación privada
Donaciones
Recursos de programa y proyectos financiados
con financiación pública
Cooperación Internacional
9. COMUNICACIONES
101
VISIBILIDAD DEPROYECTOS Y PROGRAMAS
Del 63% de organizaciones que comparten información de proyectos y programas en las páginas web, el 93% lo hace acerca del territorio donde está presente, el 84% de los proyectos que están gestionando y en menor medida, un 11% lo hace acerca de los instrumentos que usa.
SI63%NO
37%
Visibilidad deproyectos yprogramas
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES
2017
Solo por el % de los SI
EFICIENCIAFUNDACIONAL
SI Base
Formalización 67% 24*
Despegue 66% 29*
Crecimiento / Maduración
56% 9*
Sin Nivel 50% 8*
SI Base
Baja 67% 30
Media / Alta 53% 16*
93%
84%
68%
43%
27%
11%
Territorios donde actúa
Proyectos que gestiona
Resultados e impactos de los
programas
Metodologías
Avances pedagógicos
PROYECTOS Y PROGRAMAS
9. COMUNICACIONES
102
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
73%
63%69%
89%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
73%71%
Solo por el % de los SI:
SI72%
NO28%
Visibilidad deredes y alianzas
7 de cada 10 organizaciones que contestaron la
rendición de cuentas publica información acerca
de las redes y alianzas con las que cuenta, de
estas, 6 publican los aliados con los que cuentas
y 5 sobre las redes a las que pertenecen.
VISIBILIDAD DEREDES Y ALIANZAS
INFORMACIÓN VISIBLE
87%
71%
35%
Alianzas
Redes
Articulación
BUEN GOBIERNO10
· Organismos representativos de la organización.
· Periodicidad de reunión de los organismos.
· Número de integrantes conformados por la Junta Directiva.
· Tipo de junta directiva.
· Proceso anticorrupción.
· Buenas prácticas de gobierno.
· Incidencia.
103
10
104
10. BUEN GOBIERNO
BUENAS PRÁCTICASDE GOBIERNO
60%
40%
NO
52%
37% 62% 54%
7%
41% 50% 35%
45% 45%
17%
48%
63% 93% 38% 46%
59% 50% 65%
55% 55% 83%
Políticas deContabilidad
Sistema deRendición
de Cuentas
Códigos deBuen Gobierno
Política deSelección yManejo dePersonal
Actas deReuniones
de Organismos
Política deInversión
Financiera
Publicaciónde Hojas de
Vida
Políticas deDonaciones
Políticas deGestión
Medioambiental
Políticas deTransparencia
y Rendiciónde Cuentas
Políticas deContratación
Políticas deCompra
SI
105
10. BUEN GOBIERNO
ORGANISMOS REPRESENTATIVOSPRESENTES EN LA ORGANIZACIÓN
33%
54%Junta
Directiva
ConsejoDirectivo
Asamblea
No tiene
57%
27%
10%
16%
0%
3%
2 0 1 6 2 0 1 7
Para el año 2017 las organizaciones cuentan en mayor medida con Juntas Directivas y Consejos Directivos. Se presenta un incremento en el porcentaje de organizaciones que no tienen ninguno de los anteriores, lo cual representa una dificultad en alcanzar el nivel de formalidad que desean.
Las organizaciones que se encuentran en un nivel de Formalización, en su
mayoría cuentan con una junta directiva. En un nivel de eficiencia fundacional alto,
se destaca que las organizaciones tengan una junta directiva y en un nivel de
eficiencia baja el no tener un organismo de los mencionados.
106
ORGANISMOS REPRESENTATIVOSDE LA ORGANIZACIÓN
10. BUEN GOBIERNO
JuntaDirectiva
Asamblea
ConsejoDirectivo
No tiene
CRECIMIENTO/MADURACIÓN SIN NIVEL
NIVELES
TOTAL DESPEGUEFORMALIZACIÓN BAJA MEDIA/ALTA
EFICIENCIA
54% 58% 52% 47% 60% 52% 53%
28% 28%
16%
3%28%
20%
13%
20%
7%
29%
24%
22%
30%28%
8% 19%
8% 0%
27%
16%
3%
Las asambleas de las diferentes organizaciones en su
mayoría acuerdan reuniones anuales, frente a los consejos
directivos que oscilan entre mensuales y anuales.
107
10. BUEN GOBIERNO
PERIODICIDAD DE REUNIÓNDE LOS ORGANISMOS
2 0 1 6 2 0 1 7
26%
19%
16%
23%
17%
0%
16%
10%
13%
15%
25%
21%
Anual
Semestral
Trimestral
Bimestral
Mensual
Otra
JUNTADIRECTIVA
ASAMBLEA CONSEJODIRECTIVO
89%
8%
4%
0%
0%
0%
66%
12%
3%
2%
2%
15%
33%
8%
21%
13%
25%
0%
23%
23%
20%
3%
20%
9%
108
10. BUEN GOBIERNO
NÚMERO DE INTEGRANTESCONFORMADOS POR LAJUNTA DIRECTIVA
JuntaDirectiva
Asamblea
ConsejoDirectivo
Hombres Mujeres
No tiene
27%
16%
3%
54%
78%
13%
8%3%
15%
82%
Entre 1 y 3 personas
Entre 4 y 6 personas
Más de 7 personas
CONFORMACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA
BASES 29 24 8* 9* 17*28
94%
3%
3%
96%
0%
4%
96%
0%
4%
94%
0%
6%
100%
0%
0%
100%
0%
0%
NIVEL DE LAS ORGANIZACIONES- AFLORA -
NIVEL DEEFICIENCIA
Sinclasificar
Media/Alta
BajaFormalización Despegue Crecimiento/Maduración
NIVEL DE LAS ORGANIZACIONES- AFLORA -
109
10. BUEN GOBIERNO
TIPO DEJUNTA DIRECTIVA
96%
1%
3%
Voluntaria
Recibe honorarios
Contratada
En general las juntas directivas de las organizaciones que contestaron la rendición de cuentas, están conformadas por voluntarios en los diferentes cargos.
110
10. BUEN GOBIERNO
7%
93%
30
13%
87%
31
17%
83%
12*
9%
91%
32
11%
89%
19*
11%
89%
9*
NIVEL DE LAS ORGANIZACIONES- AFLORA -
Baja Media /Alta
NIVEL DEEFICIENCIA
Crecimiento/Maduración
Sinclasificar
DespegueFormalización
Si existe
No existe
BASES
LíneaAnticorrupción
Que las organizaciones cuenten con una línea anticorrupción no guarda relación
con la consolidación de misma en la clasificación de Aflora. Así mismo sucede con los niveles de eficiencia fundacional.
P R O C E S OA N T I C O R R U P C I Ó N
Existencia deuna línea
Anticorrupción
NO89%
SI11%
Se evidencia la poca incidencia de las organizaciones en la publicación de manuales anticorrupción en sus paginas web, dado que solo 2 de las 82 organizaciones que respondieron la rendición de cuentas realizan la publicación.
Existencia deManuales
Anticorrupción
SI2%
111
10. BUEN GOBIERNO
NO89%
Niveles AFLORA 2017
MENCIONES
Formalización
Despegue
Crecimiento/Maduración
Sin clasificación
1
1
0
0 TIPO DECERTIFICADO
MENCIONES
Estatutos
Manual de Ética
1
1
112
10. BUEN GOBIERNO
Las organizaciones que están clasificadas en un nivel de eficiencia fundacional medio o alto, se destacan por tener capítulos que ayudan a prevenir la ocurrencia de sobornos, estos capítulos se encuentran presentes en los códigos de ética y buen gobierno de las organizaciones.
37%
25%
22%
17%
Prevención deconflictos
de intereses
Prevención del soborno
Prohibición expresaa empleados
a recibir
Prohibición expresade favoritismos
CRECIMIENTO/MADURACIÓN SIN NIVEL
NIVELESTIPO DECAPÍTULOS
DESPEGUEFORMALIZACIÓN BAJA MEDIA/ALTA
EFICIENCIA
20% 23% 33% 33%
33%
21% 27%
23%
14%
18% 36%
32%
4%
25%
25%
17%25%
8%
38%40%
24% 21%
17%16%
113
10. BUEN GOBIERNO
EXTENSIÓN DE CONTENIDOS
Tres cuartas partes de las organizaciones no extiende los
contenidos de prevención de conflicto de interés, la
prohibición de favoritismo, la prohibición expresa a empleados
a recibir a los diferentes proveedores.
SI25%NO
75%
SI NO NIVELES DE LAS
ORGANIZACIONES2017
Base
Formalización 17% 30
Despegue 32% 31
Crecimiento / Maduración
33% 9*
Sin Nivel 18%
83%
68%
67%
82% 11*
SI NO Base
Baja 32% 68% 31*
19*Media / Alta 21% 78%
EFICIENCIAFUNDACIONAL
Solo por el % de los SI
Extensión deContenidos
* Bases insuficientes
114
10. BUEN GOBIERNO
DESCRIPCIÓN DE POLÍTICAS ANTICORRUPCIÓN
Solo 4 organizaciones de 82 que respondieron la
rendición de cuentas incluyen en los informes de
gestión las acciones o políticas relacionadas con
la anticorrupción.
SI5%NO
95%
SI NO NIVELES DE LAS
ORGANIZACIONES2017
Base
Formalización 0% 30
Despegue 10% 31
Crecimiento / Maduración
0% 9*
Sin Nivel 8%
100%
90%
100%
92% 12*
SI NO Base
Baja 3% 16% 32*
19*Media / Alta 97% 84%
EFICIENCIAFUNDACIONAL
Solo por el % de los SI
Descripción dePolíticas
Anticorrupción
* Bases insuficientes
115
10. BUEN GOBIERNO
NO77%
SI23%
17%
83%
30
29%
71%
31
25%
75%
12*
31%
69%
32
26%
74%
19*
22%
78%
9*
NIVEL DE LAS ORGANIZACIONES- AFLORA -
Baja Media /Alta
NIVEL DEEFICIENCIA
Crecimiento/Maduración
Sinclasificar
DespegueFormalización
Si tiene
No tiene
BASES
Se destaca la baja incidencia de las
organizaciones en cuanto a capacitación de
sus funcionarios en temas de transparencia
y prevención de la corrupción, dado que
solo 2 de cada 10 organizaciones los
capacitan en dichos asuntos.
ENTRENAMIENTO DE EMPLEADOS EN ANTICORRUPCIÓN
Entrenamiento deempleados enanticorrupción
60%
40%
Sistema deRendición
de Cuentas2016
2017
116
10. BUEN GOBIERNO
51%
49%
Políticas deContratación
42%
58%
Políticas deCompra
74%
26%
Políticas deContabilidad
60%
40% 45% 45%
17%
55% 55% 83%
Políticas deContabilidad
Sistema deRendición
de Cuentas
Políticas deContratación
Políticas deCompra
BUENAS PRÁCTICASDE GOBIERNO
NO SI
33%
67%2016
2017
117
10. BUEN GOBIERNO
52% 41% 50% 35%
48% 59% 50% 65%
Códigos deBuen Gobierno
Códigos deBuen Gobierno
Políticas deDonaciones
60%
40%
Políticas deDonaciones
Políticas deGestión
Medioambiental
Políticas deGestión
Medioambiental
40%
60%
50%
50%
Políticas deTransparencia
y Rendiciónde Cuentas
Políticas deTransparencia
y Rendiciónde Cuentas
NO SI
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
60%
42%
74%67%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
69%53%
Solo por el % de los SI:
118
10. BUEN GOBIERNO
6 de cada 10 organizaciones cuentan con políticas de selección y manejo del
personal. El nivel de clasificación dado por Aflora donde se encuentran la
mayoría de organizaciones con estas políticas, es el nivel de Despegue (74%).
NO37%
SI63%
Política deSelección yManejo dePersonal
POLÍTICA DE SELECCIÓNY MANEJO DEL PERSONAL
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
83%
92%
100%
NIVEL DE EFICIENCIA
100%
Baja
Media
- A
lta
94%100%
Solo por el % de los SI:
119
10. BUEN GOBIERNO
La incidencia de redacción de actas de las reuniones de los diferentes
organismos en las organizaciones tiene un nivel alto sobrepasando el 90%. Este procedimiento tiene influencia
positiva en la eficiencia fundacional.
EXISTENCIA DE ACTAS DEREUNIONES DE ORGANISMOS
NO7%
SI93%
Actas deReuniones
de Organismos
El 32% de las organizaciones que contestaron la rendición
de cuentas no cuentan a 2017 con una política de
inversión financiera.
Solo por el % de los SI
SI NIVELES DE LAS
ORGANIZACIONES2017
Base
Formalización 33% 30
Despegue 52% 31
Crecimiento / Maduración
33% 9*
Sin Nivel 17% 12*
SI Base
Baja 41% 31
Media / Alta 37% 19*
EFICIENCIAFUNDACIONAL
10. BUEN GOBIERNO
120
EXISTENCIA DE POLÍTICADE INVERSIÓN FINANCIERA
NO62%
SI38%Política de
InversiónFinanciera
Solo 38 organizaciones de 82 publican la hojas de vida de los directivos y
ejecutivos vinculados a su organización.
Solo por el % de los SI
SI NIVELES DE LAS
ORGANIZACIONES2017
Base
Formalización 57% 30
Despegue 39% 31
Crecimiento / Maduración
33% 9*
Sin Nivel 50% 12*
SI Base
Baja 44% 32
Media / Alta 37% 19*
EFICIENCIAFUNDACIONAL
10. BUEN GOBIERNO
121
PUBLICACIÓN DEHOJAS DE VIDA
NO54%
SI46%
Publicaciónde Hojas de
Vida
NO65%
SI35%
6 de cada 10 organizaciones han participado en acciones sociales,
civiles para la creación de una ley estatal o departamental.
Dentro de las formas más comunes de participación se
encuentran, la formulación participativa y la veeduría.
Solo por el % de los SI
*Bases insuficientes
SI NIVELES DE LAS
ORGANIZACIONES2017
Base
Formalización 13% 30
Despegue 55% 31
Crecimiento / Maduración
67% 9*
Sin Nivel 17% 12*
SI Base
Baja 44% 31
Media / Alta 37% 19*
EFICIENCIAFUNDACIONAL
10. BUEN GOBIERNO
122
INCIDENCIA
TIPO DE PARTICIPACIÓN
Participación de acciones civiles
y política pública
52%
14%
14%
14%
3%
3%
Formulación participativa
Veeduría
Gestión
Apoyo operativo
Sistema monitoreo
Otros
NO44%
SI56%
Contratar con entidades de el estado influye de manera positiva en la consolidación de las organizaciones. Del porcentaje que manifestó haber realizado un contrato con alguna entidad del estado, el 64% lo han hecho con alcaldías y el 50% con otras organizaciones sociales.
10. BUEN GOBIERNO
123
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
38%40%
67%
89%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
64%57%
Solo por el % de los SI:
Contratacióncon entidades
del estado
CONTRATACIÓN CON ENTIDADES DEL ESTADO
64%
50%
42%
28%
25%
25%
17%
17%
8%
6%
Alcaldías
Otras organizacionessociales
Empresas Privadas
Empresas Públicas
Secretarías Municipales
Ministerios
Gobernaciones
Secretarías Distritales
Secretarías Departamentales
Colombia Compra Eficiente
ENTIDADES
124
GESTIÓN DELCONOCIMIENTO
11· Existencia de plan de capacitación de colaboradores.
· Nivel de inversión en planes de capacitación.
· Existencia de metodología para registro de aprendizajes.
· Tipo de metodologías usadas.
· Incidencia en compartir aprendizajes a grupos de interés.
· Grupos de interés que reciben información de la organización.
11
125
11 . GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
PLAN DECAPACITACIÓN
71%
Monto de inversión en planes de capacitación (Año anterior)
MEDIA: $12.723.950
REGISTRO DEAPRENDIZAJES
37%
27%
27%
23%
13%
10%
88%
68%
63%
Documentación
Informes
Reportes
Sistematizaciónde Proyectos
Videos
TRANSMISIÓN DEINFORMACIÓN
68%
Colaboradores
Beneficiarios
Aliados
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
60%67%
81%78%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
84%
58%
Solo por el % de los SI:
126
11 . GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
PLAN DECAPACITACIÓN
2016 2017
SI51%
SI71%
NO49%
NO29%
Plan deCapacitación
Plan deCapacitación
127
11 . GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
NIVEL DE INVERSIÓNEN PLANES DE CAPACITACIÓN
9%
14%
52%
25%
10%
0%
67%
23%
Entre 21 y 30 millones
Entre 11 y 20 millones
Entre 1 y 10 millones
Menos de 1 Millon
MONTO DE INVERSIÓNEN PLANES DE CAPACITACIÓN (AÑO ANTERIOR)
MEDIA: $12.723.950
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
27%33%
45%44%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
38%42%
Solo por el % de los SI:
128
11 . GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
REGISTRO DEAPRENDIZAJES
2016 2017
SI37%
SI34%
NO66%
NO63%
Registro deAprendizajes
Registro deAprendizajes
129
11 . GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
METODOLOGÍAS DEREGISTRO DE APRENDIZAJES
TIPO DE APRENDIZAJE
Documentación
Informes
Reportes
Sistematizaciónde proyectos
Vídeos
Fotograf ía
Listado de asistenciaa capacitaciones
Evaluaciones
Investigaciones
Rendición de cuentas
Otra*
*Otra: Tablero Balanceado de Gestión, Matrices de desempeño, Encuestas de satisfacción, Publicaciones, Descripción de procesos y resultados, Plataforma de gestión de conocimiento, Cursos virtuales, Iniciativas de cambio, Reproducción virtual del conocimiento impartido, Comunicación voz a voz, Área de gestión del conocimiento, Alianzas con instituciones, Participación en mesas sectoriales
Formaliz
ación
Despegue
Cre
cimie
nto
Sin c
lasifi
car
NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES AFLORA
53% 50%
87%
78%
NIVEL DE EFICIENCIA
Baja
Media
- A
lta
72%63%
Solo por el % de los SI:
130
11 . GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
TRANSMISIÓNDE LA INFORMACIÓN
2016 2017
SI68%
NO32%
Transmisiónde la información
SI98%
NO2%
Transmisiónde la información
131
11 . GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
TIPO DE PERSONAS QUE RECIBENLA INFORMACIÓN DE LOS APRENDIZAJES
Colaboradores
Beneficiar ios
Aliados
Voluntarios
Donantes
Órganos degobierno
Proveedores
Otros
88%
68%
63%
50%
46%
32%
11%
2%
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