informe anual 2011 fundación femsa

I N F O R M E A N U A L 2 0 1 1

Introducción

Mensaje del Presidente delConsejo Directivo de Fundación FEMSA

Mensaje del Director de Fundación FEMSA

Perfil FEMSA

Sobre Fundación FEMSA

Desarrollo Sostenible de Recursos Hídricos

Calidad de Vida

Alianzas Estratégicas

Nuestras inversiones

Consejo Directivo

Nuestro Informe Anual 2011

Contacto e información

Contenido

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55

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Página

personas beneficiadas

comunidades atendidas

ecotecnias construidas

millones de hectáreas conservadas

plantas potabilizadoras instaladas

profesionales y directivos del agua capacitados en el Centro del Agua para América Latina y el Caribe

de los proyectos activos del Centro de Biotecnología FEMSA vinculados a empresas líderes

I N F O R M E A N U A L D O S M I L O N C E 2 0 1 1

Informe Anual 2011 Fundación FEMSA

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La filosofía de Fundación FEMSA se refleja mejor a través de nuestra manera de trabajar. En estos tres años, nuestra experiencia nos ha dado una visión más clara para continuar haciendo un mejor futuro para todos. La clave sigue siendo la suma de esfuerzos y la multiplicación del impacto por medio de la integración de proyectos donde nos complementemos con nuestros aliados. Sabemos que no podemos hacerlo solos y que entenderlo equivale a más beneficios para más personas y comunidades.

Nuestro trabajo este año se ha traducido en un crecimiento que va desde la cantidad de proyectos que realizamos (alrededor del doble que el año anterior) hasta las personas y comunidades a las que logramos beneficiar. En 2011 apoyamos a cinco veces más personas y cuadruplicamos las poblaciones a las que llegamos. Abarcamos más países de América Latina y continuamos replicando nuestros proyectos en otras comunidades. En el informe de este año buscamos transmitir en palabras a lo que nos dedicamos todos los días: mejorar la vida de miles de personas, ofreciéndoles una realidad diferente. A realizar acciones que dan resultados.

Introducción

ProyectosComunidades beneficiadasPersonas beneficiadasMás


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Mensaje del Presidente del Consejo Directivo de Fundación FEMSA

Para este tercer año de Fundación FEMSA, el Consejo estableció dos líneas estratégicas para llegar a más comunidades: aumentar nuestra inversión en proyectos integrales de alto impacto social e involucrarnos en proyectos de gran escala con la capacidad de hacer una diferencia importante en el futuro de la región.

InvErSIonES SoCIAlES dE Alto IMPACtoEn 2010 comprobamos que una de las mejores maneras de tener un impacto real en las comunidades es por medio de actividades integrales y así es como operamos durante 2011.

Tras el peor invierno de los últimos 30 años en Colombia, apoyamos de tres formas: Con el abastecimiento de agua en comunidades marginadas por medio de plantas potabilizadoras fijas, con un vehículo potabilizador móvil que donamos al Gobierno de Colombia y con un proyecto de acceso a agua en escuelas junto con Fundación EPM de Empresas Públicas de Medellín. Estas intervenciones, que estamos replicando en distintos lugares, involucran a la sociedad de tal forma que se apropian de los proyectos, los mantienen y operan. Este apoyo ayudó a sobrepasar las dificultades de principios del año, pero también continuarán beneficiando en el futuro.

Por otra parte, hemos aumentado nuestras intervenciones junto con gobiernos y organismos de prestigio internacional. Tal es el caso de un proyecto que es un esfuerzo público-privado para eliminar de México el tracoma, una enfermedad que causa ceguera y que prevalece por mera desatención. El proyecto incluye componentes sociales, educativos y medio ambientales. De esta forma abarca no sólo la erradicación del

tracoma, sino la disminución de otras enfermedades relacionadas con la falta de higiene y de agua limpia. El impacto en la vida de las personas es enorme, porque pueden romper el ciclo de pobreza y mejorar sus oportunidades de desarrollo.

ProyECtoS dE grAn ESCAlAComo Fundación entendemos que el agua es un recurso indispensable para la sostenibilidad de la empresa y la de las comunidades donde operamos. En junio, junto con Mark Tercek, CEO de The Nature

Conservancy y Luis Alberto Moreno, Presidente del Banco Interamericano de Desarrollo, así como con el Fondo para el Medio Ambiente Mundial, comenzamos los trabajos de la Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua. Esta Alianza es otro ejemplo de cómo los sectores público, privado y social pueden unir esfuerzos para generar valor compartido y conservar, para todos, un recurso tan vital como el agua.

Los Fondos de Agua son un mecanismo innovador de conservación de cuencas de agua. Al reconocer los servicios que la naturaleza nos da, como filtrar el agua para que tenga mejor calidad o captar más agua

para aumentar la cantidad que llega a las ciudades, se benefician personas de zonas rurales y urbanas, al mismo tiempo que conservamos el medio ambiente para futuras generaciones. El esquema ya ha probado ser exitoso y se puede replicar rápidamente con el objetivo de cambiar los paradigmas del manejo de cuencas en la región.

ACCIonES quE dAn rESultAdoSEl Consejo de Fundación FEMSA está orgulloso de poder presentar en este Informe Anual 2011 avances significativos en nuestra

meta de generar valor compartido para cada vez más personas. Hoy nuestros proyectos están operando en cinco países y más de 70 comunidades. Estos logros no habrían sido posibles sin la participación y apoyo de nuestros socios y de las Unidades de Negocio de FEMSA que han encontrado en Fundación FEMSA

un aliado para mejorar la calidad de vida de las poblaciones. Con las alianzas hemos podido aumentar la escala de los proyectos y maximizar el impacto que brindamos. Sin duda, la conjunción de sectores que promovemos en Fundación FEMSA es una vía para seguir creciendo y aumentando el beneficio que llevamos a las comunidades de América Latina.

José Antonio Fernández CarbajalPresidente del Consejo de Administración y Director General de FEMSAPresidente del Consejo Directivo de Fundación FEMSA

“Juntos podremos seguir creciendo y aumentando el beneficio que llevamos a las comunidades de América Latina.”

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SObRE FUNDACIóN FEMSA

Mensaje del director de Fundación FEMSA

Para Fundación FEMSA, 2011 fue un año de grandes oportunidades para mejorar las condiciones de distintas poblaciones en América latina. Expandimos nuestras actividades en su alcance y su cobertura geográfica para aumentar nuestro impacto y generar más valor tanto en temas de agua como de calidad de vida.

ACCESo A AguA y ConSErvACIónUn excelente ejemplo es el aumento de inversión en nuestro programa de Agua y Saneamiento, clave para abastecer de agua a las poblaciones. Este año instalamos seis plantas potabilizadoras en Colombia, apoyando a más de 40 mil personas. Este proyecto se complementó con la donación y operación de un vehículo potabilizador móvil que ha proveído el equivalente a 56 fletes de botellas de agua de 600 ml y con un importante apoyo a 60 escuelas rurales de Antioquia, de las cuales 32 ya tienen agua segura. Tanto para las potabilizadoras fijas instaladas en las poblaciones como las que se colocaron en los centros educativos, se capacita a los mismos habitantes, maestros y padres de familia para cuidar y operar los equipos.

En el campo de la conservación, realizamos un esfuerzo sin precedentes junto con The Nature Conservancy, el Banco Interamericano de Desarrollo y el Fondo para el Medio Ambiente Mundial, al establecer la Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua. Con inversiones por más de USD $27 millones de dólares crearemos al menos 32 Fondos de Agua en América Latina y el Caribe, para conservar casi 3 millones de hectáreas de cuencas, que podrían beneficiar hasta a 50 millones de personas en tan sólo 5 años.

MéxICo SAludAblEEn el frente de Calidad de Vida, nos unimos

a una iniciativa de talla mundial que lideran el Banco Interamericano de Desarrollo, el Instituto Sabin y la Organización Panamericana de la Salud para controlar y eliminar enfermedades tropicales desatendidas. Fundación FEMSA apoya a comunidades chiapanecas que padecen tracoma, la principal causa de ceguera infecciosa en el mundo. A través de este esfuerzo erradicaremos el tracoma de México, ya que es una enfermedad que sólo prevalece en Chiapas y que además está

estrechamente ligada con el tema del agua que abordamos en nuestra área de Desarrollo Sostenible de Recursos Hídricos.

nuEvo ConoCIMIEntoTanto el Centro del Agua para América Latina como el Centro de Biotecnología FEMSA, ambos del Tecnológico de Monterrey, se han consolidado y son ahora referentes en sus disciplinas a lo largo de la región. Ambos tienen una cantidad importante de investigaciones y patentes, además de contar con profesores respetados a nivel internacional. El Centro de Biotecnología FEMSA firmó una importante colaboración con el Gobierno de Colombia.

En esta misma línea de internacionalización, en 2011 comenzaron los trabajos del Centro de Recursos Hídricos para Centroamérica y el Caribe (HIDROCEC) instalado en Liberia, Costa Rica, con el objetivo de asistir a la región en temas de gestión integrada del agua.

un MEjor Futuro PArA todoS2011 fue un año en el que nuestros proyectos crecieron y se replicaron. Tenemos presencia en México, Colombia, Nicaragua, Costa Rica

y Brasil. Fuimos honrados con cuatro reconocimientos por los beneficios que generan nuestras actividades en Colombia. En este Informe queremos compartir con ustedes el cambio que hemos logrado en las comunidades. Pero aún más queremos invitarlos a seguir uniendo esfuerzos para llegar a más personas, en más lugares, con

más acciones que dan resultados.

Vidal Garza CantúDirector de Fundación FEMSA

“Queremos invitarlos a seguir uniendo esfuerzos para llegar a más personas, en más lugares, con más acciones que dan resultados. ”

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Perfil FEMSA

FEMSA es una empresa líder que participa en la industria de bebidas, a través de Coca-Cola FEMSA, el embotellador más grande de productos Coca-Cola en el mundo; en comercio al detalle a través de FEMSA Comercio, operando OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia más grande y de mayor crecimiento en América Latina; y en cerveza, siendo el segundo accionista más importante de Heineken, una de las cerveceras líderes en el mundo con presencia en más de 70 países.

La empresa tiene su sede en Monterrey, México. Actualmente tiene presencia en nueve países de América Latina y cuenta con una plantilla laboral de más de 177 mil colaboradores.

CoCA-ColA FEMSACoca-Cola FEMSA es el embotellador de productos Coca-Cola más grande en el mundo. Opera en Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá y Venezuela comercializando 120 marcas, en diversas categorías tales como: bebidas carbonatadas, jugos, agua, productos lácteos, té listo para beber, entre otros. Durante 2011 concluyeron 3 procesos de integración para ampliar su portafolio y su mercado. Cuenta con 35 plantas embotelladoras en Latinoamérica y atiende a más de 1’700,000 detallistas en la región.

FEMSA CoMErCIoFEMSA Comercio opera OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia más grande y de mayor crecimiento en América Latina con un total de 9,561 tiendas, de las cuales 1,135 fueron abiertas durante 2011, representando un crecimiento del 13.4% con respecto a 2010; así como 13 centros de distribución en todo México. Además, OXXO también cuenta con 23 tiendas operando en Colombia y participa en otros formatos de caja chica como Bara.

ÁrEA dE InSuMoS EStrAtégICoSOfrece soluciones de logística, refrigeración y comercialización a las empresas de FEMSA y a terceros. FEMSA Logística tiene operaciones en Brasil, Colombia, Costa Rica, México, Nicaragua y Panamá. Por su parte, Imbera e Imbera Servicios cuentan con presencia en Argentina, Brasil, Colombia y México; mientras que PTM y Quimiproductos, operan en México.

InvErSIón En CErvEzADesde enero de 2010, FEMSA participa con un 20% de acciones en Heineken, con lo que se convirtió en el segundo inversionista más importante de esta compañía cervecera con presencia mundial.

PAnorAMA oPErAtIvodE FEMSA

FEMSA Comercio

Coca-Cola FEMSA y FEMSA Comercio

Coca-Cola FEMSA

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Fundación FEMSA fue creada en 2008 por FEMSA con el objetivo de hacer inversiones sociales en las comunidades de América Latina. Los proyectos que apoyamos se caracterizan por ser replicables, por ser sostenibles y por mejorar la calidad de vida en el presente y para futuras generaciones.

MISIónSer un instrumento de inversión social que apoya la conservación y el uso sostenible del agua y el mejoramiento de la calidad de vida en la comunidad a través de la educación, la ciencia y la tecnología aplicadas.

vISIónEs un impulsor responsable y vanguardista del desarrollo social, considerado por sus aliados estratégicos como un buen socio que aporta soluciones y cuyos programas son referencia internacional en sus campos de acción.

objEtIvoS ESPECíFICoS• Generar valor social para el futuro de las comunidades• Multiplicar nuestro impacto a través de alianzas estratégicas• Apoyar soluciones trascendentales de largo plazo• Apoyar la creación de instituciones y/o proyectos permanentes y

sostenibles

vAlorES

nuEStrAS ÁrEAS EStrAtégICASdESArrollo SoStEnIblE dE rECurSoS HídrICoSApoyamos proyectos enfocados en soluciones que aborden la conservación y el uso sostenible del agua, que protejan los ecosistemas de nuestra región y que apoyen a comunidades sin acceso a agua y saneamiento.

CAlIdAd dE vIdAAcercamos soluciones integrales que generen valor social en el largo plazo a través de proyectos que se enfocan en el mejoramiento de la nutrición, en intervenciones específicas de salud y la investigación en biotecnología.

• Innovación• Creatividad

• Calidad• Productividad

• Honestidad• Congruencia

FACtor MultIPlICAdor 2011

2009$1.60

2010$2.22

2011$3.42

Hemos comprobado que sumar esfuerzos multiplica los beneficios y resultados de nuestros proyectos. El Factor Multiplicador expresa el apoyo que hemos sumado a nuestras intervenciones a través de la aportación de aliados estratégicos.

En 2011 por cada peso mexicano que Fundación FEMSA invirtió, nuestros socios hicieron una inversión adicional de MXN $3.42. Esto significa que en sólo tres años hemos aumentado nuestro factor multiplicador en un 114%.

nuEStroS ProyECtoSInvertimos en propuestas en las que buscamos las siguientes características:

América Latina y el Caribe

MedibleEstratégico

De largo plazoReplicables

Multiplicación de impacto con filosofía y metodología afines

ubICACIón IMPACto bEnEFICIoS AlIAdoS

Sobre Fundación FEMSA

SObRE FUNDACIóN FEMSA

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El Aguaactiva, echa a andar a los ecosistemas y a las comunidades.

El agua es uno de los recursos más importantes de nuestro planeta.Su composición hace posible la vida y sus propiedades la hacen indispensable para los procesos biológicos. Regula la temperatura de la Tierra y de nuestro cuerpo. Cubre tres cuartas partes del mundo pero, al mismo tiempo, es escasa para el consumo humano. Hace una diferencia trascendental cuando la tenemos y trágica cuando no está disponible. Limpia es una fuente de bienestar y salud; contaminada, puede ser mortal.

En Fundación FEMSA sabemos que enfocarnos en la conservación y el uso sostenible del agua comienza una reacción en cadena. El agua activa, echa a andar a los ecosistemas y a las comunidades. Sin ella la maquinaria del desarrollo se trunca y se disminuyen las oportunidades de avanzar. Nuestros proyectos enfocados en agua buscan que las poblaciones puedan acceder a este recurso vital mientras que lo conservamos y estudiamos para ayudar a asegurar su disponibilidad, calidad y buen manejo en el largo plazo.

dESArrollo

SoStEnIblEDE RECURSOS HÍDRICOS

ProgrAMA dE ConSErvACIóndE CuEnCASAPrECIo Por lA nAturAlEzAPromovemos la protección, conservación y recuperación de las cuencas hídricas a través de proyectos tanto locales como de gran escala. Buscamos que las comunidades, como usuarios de agua, valoren los servicios ambientales que brinda la naturaleza y apoyamos acciones de adaptación al cambio climático.

ForoS EStrAtégICoSESPACIoS dE dIÁlogo y trAbAjo Uno de nuestros objetivos más importantes es buscar que se reconozca y difunda el trabajo que se hace en la región en el tema del agua. Buscamos lograrlo abriendo espacios en foros internacionales que permitan compartir mejores prácticas y con premios que fortalezcan las actividades de distintas organizaciones.

ProgrAMA dE ConStruCCIón dECAPACIdAdES E InvEStIgACIón APlICAdAMAnoS y MEntES dEdICAdAS Al AguAPor medio de la innovación y la generación de nuevo conocimiento, buscamos aumentar los beneficios que nuestros proyectos llevan a comunidades y ecosistemas. Además, a través de la capacitación de profesionistas especializados en el tema, podemos aportar recursos humanos preparados para proponer soluciones a los problemas hídricos de la región.

ProgrAMA dE AguAy SAnEAMIEntotrAnSForMAndo CoMunIdAdES Nuestros proyectos buscan mejorar la calidad de vida de las comunidades de América Latina a través de intervenciones que les den acceso a agua, que aseguren que su calidad sea apta para consumo humano y que mejoren el estilo de vida de las personas, modificando sus hábitos de higiene.


ProgrAMA dE ConStruCCIón dECAPACIdAdES E InvEStIgACIón APlICAdA

• Centro del Agua para América Latina y el Caribe• Centro de Recursos Hídricos para Centroamérica y el Caribe (HIDROCEC)

ProgrAMA dE AguA y SAnEAMIEnto• Iniciativa de Agua Segura• Iniciativa de Respuesta a Contingencias• Iniciativa de Acceso a Agua

ProgrAMA dE ConSErvACIón dE CuEnCAS• Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua• Ecotecnias en el Estado de México• Cuencas y Ciudades• Parque Nacional Cumbres de Monterrey•AWS-Iniciativa regional de América Latina y el Caribe

ForoS EStrAtégICoS• Premio del Agua BID-FEMSA• Día de América Latina – Semana Mundial del Agua• Diálogo Regional de Cambio Climático• EcoFilm Festival


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ESPECIAlIStAS En AguAPara superar estos y otros retos de la región, se necesitaba un Centro que a través de investigación, capacitación y el desarrollo tecnológico ofreciera soluciones integrales, algo que en el resto del mundo ya se estaba haciendo. A finales de 2008, Fundación FEMSA, el Tecnológico de Monterrey y el Banco Interamericano de Desarrollo presentaron el Centro del Agua para América Latina y el Caribe. Desde entonces el Centro se ha enfocado en crear sinergias en la región, en formar el capital humano que haga posible mejorar la situación del agua y en ofrecer el conocimiento especializado y enfoques innovadores de sus investigadores para beneficio de América Latina y el Caribe.

ConStruCCIón dE CAPACIdAdESUno de los ejes fundamentales del Centro del Agua es ayudar a aumentar los conocimientos de especialistas, tomadores de decisiones y profesionistas involucrados en temas de agua. Profesionalizar a quienes se encargan de manejar el agua en la región significa mejorar la manera en la que se gestiona. En 2011, el Centro del Agua capacitó a más de 180 directivos y técnicos a través de sus cursos presenciales y en línea. Los cursos que ofrece van desde temas administrativos como finanzas enfocadas para operadores de agua, y lo práctico como su curso especializado de desalación, hasta enfoques más estratégicos como en los cursos de modelación hidrológica y el de sectorización hidrométrica.

La misión del Centro es contribuir al manejo sostenible del agua en América Latina y el Caribe a través de la investigación, el desarrollo tecnológico, la formación de capital humano y el diseño de soluciones integrales.

Centro del Agua para América latina y el Caribe

América latina y el Caribe es unaregión que tiene una muy complejasituación de agua. Si bien es reconocida porsus grandes cuerpos de agua, el crecimiento de supoblación y los cambios meteorológicos tensan lascondiciones de disponibilidad de recursos hídricosy la calidad ambiental. Asimismo, en los últimos añoslas responsabilidades sobre los temas de aguay el saneamiento han pasado por un proceso dedescentralización en los países latinoamericanos.

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SoluCIonES HídrICASContribuimos al manejo sostenible del agua en la región a través de la creación de un Centro que se enfoca en la investigación, el desarrollo tecnológico, la formación de capital humano y el diseño de soluciones integrales.

Impacto en

2011

Socios

Inversión

2011• Banco Interamericano de Desarrollo• Tecnológico de Monterrey

Total : MXN $33’875,000.00

Fundación FEMSA: MXN $13’500,000.00

Factor multiplicador: 1.51

+1801516

profesionales capacitados

proyectos de investigación

publicaciones en revistas especializadas y 5 libros

Premio Nacional Juvenil del Agua 2011

Avance:

Duración del proyecto: 5 años

Fecha de inicio: enero 2009

80%

América Latina y el Caribe Sedes: Monterrey y Distrito Federal, México


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trAtAMIEnto y rEuSo MAnEjo IntEgrAd dE rECurSoS HídrICoS

SEgurIdAd HídrICA yMAnEjo dE rIESgoS

AlgunoS ProyECtoSDesarrollo de membranas a base de arcilla para la purificación del agua en comunidades rurales

Estudio para incrementar la eficiencia del uso del agua en una plantación de caña de azúcar

Desarrollo de un inodoro de deshidratación sin agua

Producción de etanol y biomasa de las pérdidas de productos no conformes

AlgunoS ProyECtoSDesarrollo de estrategias para el uso Sostenible del agua en 10 cuencas hidrológicas de México

Sistema de indicadores hidrológicos y de calidad en la Cuenca del Río Conchos en el norte de México

Desarrollo de un Observatorio de Cuencas Hidrológicas para la cuenca del río San Juan en

Monterrey, México

AlgunoS ProyECtoSEstudio del impacto de inundación en el Huracán Álex y evaluación de estructuras de mitigación

Impacto del cambio climático en los recursos hídricos de América Latina y estrategias de adaptación

Identificación de las fuentes de nitratos en sistemas acuíferos contaminados en el noreste de México y California

línEAS dE InvEStIgACIónEl Centro del Agua se concentra en tres líneas de investigación en donde se insertan los proyectos que realiza.

nuEvAS rESPuEStAS A lAS ProblEMÁtICAS rEgIonAlESEl Centro del Agua también está enfocado en la generación de conocimiento a través de proyectos de investigación. Sus esfuerzos se dividen y enfocan en tres líneas. En primer lugar, en América Latina hay una gran necesidad de abastecimiento de agua potable: 12% de la población no la tiene. Además, alrededor de la mitad aún usa letrinas y tanques sépticos. Por ello, la línea de proyectos sobre Abastecimiento de Agua y Saneamiento cobra tanta importancia. Es uno de los problemas más apremiantes de la región. En segundo lugar se encuentra la Gestión Integrada de Recursos Hídricos. Generalmente el manejo de agua está dividido entre los distintos sectores involucrados. La única manera de realmente utilizarla de manera sostenible y responsable es considerando todas las disciplinas involucradas e incluirlas en la planeación de su gestión. Finalmente, el Centro se enfoca en Seguridad y Manejo de Riesgos de Agua, atendiendo a la amenaza que para la región significa el cambio climático, desde la seguridad alimentaria hasta el aumento en sequías e inundaciones.

A la fecha el Centro del Agua realiza 15 proyectos de investigación y ha publicado 16 artículos en revistas científicas y 5 libros. Además, sus investigadores han sido reconocidos con diversos premios como el del Programa GENERA Monterrey que ganó en noviembre el

Ingeniero Gibrán Sidney Alemán Nava del Doctorado del Centro del Agua. Por otra parte, Luis Lira, estudiante de preparatoria adscrito al Centro del Agua, representó a México en el Premio Juvenil del Agua de Estocolmo, Suecia. El proyecto, realizado con el apoyo del Dr. Roeb García Arrazola, Director de la sede de la Ciudad de México del Centro, se enfocó en la reducción de la huella hídrica en el proceso de la fabricación de un biocombustible.

rEFErEntE En lA CoMunIdAd HídrICAEl Centro del Agua participa en distintos procesos internacionales como el Diálogo Regional de Política Pública que se enfoca en la relación entre el agua y la adaptación al cambio climático. También es el organismo anfitrión de la iniciativa regional de América Latina y el Caribe de la Alliance for Water Stewardship (AWS-ALC) que busca crear una certificación global para grandes usuarios de agua (PG. 45). Además, recientemente fue aceptado como miembro oficial del Consejo Mundial del Agua, una plataforma multisectorial enfocada en asegurar el agua para futuras generaciones. Finalmente, el Centro logró afianzar convenios empresariales , incrementando su participación en la consultoría especializada en los usos industriales de los recursos hídricos.

A la fecha el Centro del Agua realiza 15 proyectos de investigación y ha publicado en 16 artículos en revistas en científicas y 5 libros.

Testimonio

“Aunque no es tarea fácil, es gratificante obtener resultados que podrían ayudar de manera positiva en el uso sostenible del medio ambiente.

Lucero Belén Suárez PérezEstudiante de la Maestría en Sistemas Ambientalesdel Centro del Agua para América Latina y el Caribe


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llevar conocimiento, investigación y desarrollo de nuevas capacidades en el sector del agua a más países es esencial para América latina. Siguiendo la misma línea del desarrollo del Centro del Agua para América Latina y el Caribe, el Centro de Recursos Hídricos para Centroamérica y el Caribe da servicio a esa región en respuesta a los retos del agua que día a día se enfrentan.

unA nuEvA MAnErA dE MIrAr El AguAHIDROCEC tiene como misión transformar la manera en que los habitantes de Centroamérica y el Caribe interactúan con sus recursos hídricos. El cambio viene a través de la generación de soluciones de largo plazo que logren mejorar las expectativas ambientales de las siguientes generaciones. El Centro aspira a ser referente internacional en la formación de recursos humanos especializados en el manejo sostenible del agua. Un lugar al que busquen de todas partes por las soluciones que ha brindado a las comunidades centroamericanas y caribeñas.

ForMAndo CAPACIdAdESEl trabajo comenzó desde 2010, cuando se firmó el acuerdo entre Fundación FEMSA y la Universidad Nacional de Costa Rica (UNA) en presencia del ex presidente Óscar Arias para comenzar las labores de construcción y desarrollo de HIDROCEC. El primer curso, sobre gestión y tratamiento de aguas residuales se impartió el 28 y 29 de julio. Desde entonces ha ofrecido distintos cursos y talleres dirigidos a operadores de agua, gobiernos locales, pequeñas y medianas empresas y OSCs. Además ofrece una Licenciatura en Recursos Hídricos y una Maestría en Gestión del Agua. La formación profesional se impulsa a través de la Sede Regional de la UNA en Liberia y Nicoya, Costa Rica.

El Centro aspira a ser referente internacional en la formación de recursos humanos especializados en el manejo sostenible del agua.

Centro de recursos Hídricospara Centroamérica y el Caribe (HIDROCEC)

IdEAS quE AyudAn A CuIdAr El AguAHIDROCEC desarrolla distintas líneas de investigación que van desde temas como la calidad del agua superficial y subterránea hasta la modelación matemática de riesgos hídricos, relacionados con la sequía y la inundación. El Centro cuenta con tres laboratorios especializados en calidad de agua, tratamiento y reuso de aguas residuales y uno más dedicado al manejo integral de las cuencas. Los laboratorios apoyan a la investigación aplicada y ofrecen servicios gubernamentales o no gubernamentales, y darles sugerencias sobre las áreas de control adecuadas para preservar el agua, según la investigación que nuestros profesores realizan en el centro.

CoMPArtIEndo ExPErIEnCIASOtro de sus objetivos específicos es el de propiciar el intercambio de conocimiento entre distintas universidades a través de la participación y colaboración entre profesores y la impartición de cursos presenciales y en línea. Para hacerlo, el Centro busca crear foros como el Simposio Internacional de Cambio Climático, que reúne a participantes de distintos países para buscar soluciones en conjunto a través de la colaboración y la innovación.

Recorre las instalaciones de HIDROCEC en www.fundacionfemsa.org/informe2011

Conoce a las primeras personas capacitadas en HIDROCEC enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

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La misión de HIDROCEC es transformar la manera en que los habitantes de Centroamérica y el Caribe interactúan con sus recursos hídricos.

AguA, InvEStIgACIón y CAPACItACIónCentro de investigación concentrado en los recursos hídricos que provee de asesoría y asistencia técnica a los países de la región para cuidar sus mantos acuíferos y buscar apoyo para tratar el agua.

Impacto en

2011

Socios

Inversión

2011• Programa Nacional de Competitividad, Costa Rica Compite• Coca-Cola FEMSA• Universidad Nacional de Costa Rica (UNA)• Centro del Agua para América Latina y el Caribe• Tecnológico de Monterrey

Total : MXN $4’360,500.00



3 laboratorios para investigación hídrica

8 líneas de investigación

Impartición de primeros cursos

Construcción de instalaciones terminada

Avance:


Fecha de inicio: noviembre 2010

100%

Centroamérica y el Caribe

DESARROLLO SOSTENIbLEDE RECURSOS HÍDRICOS

línEAS dE InvEStIgACIónUna de las actividades primordiales de HIDROCEC es realizar investigación en distintas líneas que permitan mejorar las expectativas ambientales de mañana y preservar nuestros recursos hídricos hoy.

• Obtención de calidad de las aguas superficiales y subterráneas por métodos analíticos y biológicos

• Gestión económica, legislativa y administrativa del agua (cuencas y microcuencas)

• Evaluación de riesgo de sustancias contaminantes en cuencas

• Tratamiento, disposición y bio-remediación de aguas residuales.

• Reuso sostenible del agua• Técnicas avanzadas de biotecnología blanca para el

agua.• Diseño de sistemas hidráulicos avanzados.• Modelación matemática de riesgos hídricos (sequía e

inundación)

bEnEFICIoS PArA lA rEgIónHIDROCEC está localizado en Liberia, Costa Rica, desde donde se coordina con la UNA para impartir los diferentes cursos con los que cuenta.

Testimonio

“Hagamos un esfuerzo en capacitación y en formación en transferencia y tecnología en todo el proceso de manejar el recurso hídrico… es vital para el desarrollo de la competitividad de Centroamérica y el Caribe.”

Jorge WoodbridgeEx ministro de Competitividad de Costa Rica

Escucha al ex ministro Woodbridge y otros testimonios enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

Sede: Liberia, Costa Rica

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Mejorar la calidad del agua significa mejorar la calidad de vida y las oportunidades de desarrollo de las personas. Las estadísticas son ya muy conocidas. Alrededor del 88% de las muertes por diarrea en el mundo se pueden atribuir al agua insalubre, saneamiento inadecuado y mala higiene.* Mejorar estas condiciones puede significar la reducción de los episodios de diarrea y otras enfermedades gastrointestinales. Eso quiere decir menos ausentismo escolar y laboral, mayor productividad y más oportunidades para tener una vida mejor.

HACE un AÑoEn 2010, Fundación FEMSA puso en operación, con el invaluable apoyo de Coca-Cola FEMSA, Coca-Cola Servicios y las autoridades y operadores de agua locales, tres plantas potabilizadoras: una en Nicaragua y dos en Colombia. La respuesta de las comunidades y el cambio radical en el estilo de vida de las 17 mil personas que beneficiamos, nos impulsaron a ir por más. La siguiente tarea fue expandir el apoyo, llevarlo a más personas, en más comunidades y en más países.

Agua seguraen comunidades marginadas

La siguientefue expandir el apoyo,llevarlo a más personas, en más comunidades y en más países.

tarea

*Fuente: UNICEF/WHO, Diarrhoea: Why children are still dying and what can be done, 2009

©Bob Balestri, Duitama, Colombia, 2011.

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Avance:

Fecha de inicio: diciembre 2010

un Futuro Con AguADesarrollamos y financiamos proyectos regionales que proveen agua de calidad a comunidades marginadas a través de un modelo de gestión integral que aproveche el uso de tecnologías de potabilización que sean eficientes y de alto impacto.

Impacto en

2011

Socios

40,000

+34 millones6

Inversión

2011Total: MXN $4’381,500Fundación FEMSA: MXN $2’095,500Factor multiplicador: 1.09

Personasbeneficiadas

Comunidades conagua segura

de litros de aguagenerados al mes

Duración del proyecto: 1 año 60%

• Gobierno de la República de Colombia•Colombia Humanitaria• Gobiernos de los Departamentos de Antioquia,

Boyacá, Cundinamarca, La Guajira, Magdalena y Nariño• Coca-Cola FEMSA• Coca-Cola Servicios de Colombia

Colombia

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un ESquEMA quE FunCIonAEl éxito de los proyectos es que cada actor clave se enfoca en sus fortalezas. Además, involucramos a los integrantes de la comunidad en el mantenimiento y operación de las plantas.

El PEor InvIErnoEn 30 AÑoSDespués del éxito de las plantas en las comunidades de Argelia, en el Departamento de Antioquia, y de Sopó, en Cundinamarca, Colombia era un país donde habíamos decidido seguir trabajando. En 2011 colocaríamos más plantas en distintas comunidades. Pero la naturaleza tenía otros planes. A finales de 2010, Colombia vivió el peor invierno de los últimas tres décadas. El 7 de diciembre, el Presidente Juan Manuel Santos declaró estado de emergencia, después de que casi dos millones de personas quedaran sin hogar

en 28 departamentos del país. La población colombiana necesitaba ayuda y pronto.

AyudA En trES PArtESNuestro proyecto de Agua segura en comunidades marginadas, junto con la donación y operación de una planta potabilizadora móvil (pg. 21) y el proyecto “Agua para la Educación, Educación para el Agua” en conjunto con Empresas Públicas de Medellín (pg. 18), entró en acción. Donamos al gobierno colombiano, a través de su programa “Colombia Humanitaria”, 10 plantas potabilizadoras fijas. Cada una de ellas puede atender hasta 6 mil personas en poblaciones afectadas por las inundaciones. Al finalizar 2011, ya 6 plantas están instaladas y en operación, beneficiando a 40 mil personas. En total, las plantas entregan 34 millones 433 mil litros de agua segura al mes para los colombianos.

El beneficio de estos proyectos fue reconocido con 4 premios nacionales e internacionales en 2011 (pg. 30).

CoMunIdAdES bEnEFICIAdASEn total hemos beneficiado a 6 comunidades en Colombia con plantas potabilizadoras fijas que atienden a 40,000 personas.

Sopó

DuitamaArgelia

Nariño

Santa MartaRio Ancho

gobIErnoloCAl

Las autoridades son responsables de la gobernanza del proyecto.

FundACIón FEMSA

Facilitamos, cofinanciamos y aportamos nuestra experiencia en la implementación del modelo integral para las intervenciones.

orgAnIzACIón dE

lA SoCIEdAd CIvIl

Por su cercanía con las poblaciones, las OSCs aseguran la concientización social y apoyan en la operación del proyecto.

ACAdEMIA

A través de una medición y evaluación científica de los resultados del proyecto, podemos mejorar nuestras intervenciones haciéndolas más efectivas.

ProvEEdor dE tECnologíA

La tecnología que se instala es innovadora y muy eficiente. Además, el proveedor ofrece la capacitación para la operación de los equipos.

oPErAdor dEAguA

Los operadores locales manejan la infraestructura para el sistema y apoyan con su amplio conocimiento sobre las oportunidades para proveer el servicio.

CoMunIdAdloCAl

Es la clave del éxito del proyecto. Al apropiarse de las plantas y hacerse cargo de su mantenimiento y operación, lacomunidad asegura la sostenibilidad de la intervención.

Colombia

18

Agua para la Educación,Educación para el Agua

Para muchos, la escuela es como un segundo hogar. Pero para los estudiantes de escuelas rurales de Antioquia, Colombia, la frase es literal. Por la dispersión de las comunidades y la dificultad para desplazarse de sus casas a los centros educativos, muchos niños viven y comen en su escuela. Por eso, el hecho de que sólo el 25% de ellas tengan agua potable es una situación tan preocupante. Las acciones para atacar el problema deben ser eficientes y sostenibles para que realmente hagan un cambio en la vida de los niños, sus familias y sus comunidades.

Sólo el 25% de las escuelas rurales de Antoquia tienen acceso a agua potable.

19


ESCuElAS Con AguAImplementamos una solución al problema de acceso a agua segura en escuelas públicas rurales de Antioquia, Colombia. Además ayudamos a desarrollar las habilidades técnicas para la operación y mantenimiento de los equipos.

Impacto en

2011

Socios

Inversión

2011Total: MXN $6,557,200.50

Fundación FEMSA: MXN $3,429,000.00


• Fundación EPM• Departamento de Antioquia• Fundación Fraternidad Medellín• Coca-Cola FEMSA• Coca-Cola Servicios de Colombia

Avance:

Duración del proyecto: 2 añosFecha de inicio: mayo 2011

53%

+3032

+3,60035

plantas potabilizadoras instaladas

escuelas rurales beneficiadas

niños y sus familias beneficiados

personas capacitadas para operar los equipos

Antioquia, Colombia

[Los beneficios de este proyecto, junto con los de “Agua segura en comunidades marginadas” (pg. 15) y la donación y operación de una planta potabilizadora móvil (pg. 21), fueron reconocidos con 4 premios nacionales e internacionales en 2011 (pg. 30).]

Conoce las escuelas que ya cuentancon agua potable enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

un PlAn En Conjunto PArA lAS ESCuElASEn mayo de 2011, Fundación FEMSA, Coca-Cola FEMSA, Coca-Cola Servicios de Colombia, la Fundación EPM y la Fundación Fraternidad Medellín firmaron un convenio para realizar el proyecto “Agua para la Educación, Educación para el Agua”. El plan es que en dos años se instalen 60 plantas potabilizadoras desarrolladas por la Dirección de Aguas de EPM. De este modo, las escuelas rurales y las comunidades vecinas podrían tener acceso a agua segura. Los equipos son modulares y portátiles, de fácil manejo y con insumos accesibles, que posibilitan su administración autónoma. Además, miembros de la comunidad serían capacitados en la operación y mantenimiento de los equipos. EPM proveería soporte técnico durante un año para garantizar la transferencia de conocimiento y las competencias.

CoMunIdAdES unIdAS Por El AguADespués de realizadas las visitas, se eligieron 36 escuelas en 18 municipios de Antioquia a las que se les donarían las primeras plantas. Los alcaldes y secretarios de educación se comprometieron a apoyar el mantenimiento futuro de las plantas. En cada una de las escuelas, los estudiantes, maestros y padres de familia recibieron charlas acerca del uso adecuado y el cuidado del agua. Los estragos que dejó el invierno de 2010, el más devastador en los últimos 30 años para Colombia, dificultó las tareas de construcción. Sin embargo, hoy 32 de las 36 escuelas cuentan ya con agua potable, beneficiando a más de 3,600 niños. Tenerla en los planteles incluso ha ayudado a fomentar la unión de las comunidades que se reúnen en los centros educativos para encuentros, capacitaciones, comidas y fiestas veredales.

Los equipos son modulares y portátiles, de fácil manejo y coninsumos accesibles, que posibilitan su administración autónoma.

20

PASo Por PASo

El proyecto tiene 5 fases que aseguran el éxito y sostenibilidad de la intervención así como el involucramiento de las comunidades.

1- SElECCIón

Se realizan visitas a distintas escuelas para seleccionar según criterios como cantidad de estudiantes, calidad del agua de la fuente, programas de restaurantes escolares, entre otros.

2- ConStruCCIón

Se adecua la infraestructura de los planteles y se construyen las instalaciones necesarias para colocar y poner en operación la planta potabilizadora.

3- CAPACItACIón

Se desarrollan las competencias técnicas para el mantenimiento y operación de los miembros de la comunidad encargados de los equipos.

4- EduCACIón

A través de campañas en las mismas escuelas, se sensibiliza a estudiantes, padres de familia y maestros sobre la importancia del cuidado del agua.

5- SoPortE téCnICo

Durante 12 meses a partir de la instalación del equipo se apoya a los nuevos encargados para asegurar que se le de mantenimiento adecuado a la planta.

Tener agua potable en los planteles ha ayudado a fomentar la unión en las comunidades.

con agua segura en 32 escuelas.

El proyecto beneficia a más

3,600 niños y sus familas

Testimonio

“La máquina no hace ruido y deja el agua clarita.”

Juan EstivenEstudiante de Antioquia


21

las primeras horas después de contingencias como las inundaciones, son cruciales y es el momento cuando paradójicamente más nos hace falta el agua. En América Latina y el Caribe, de manera particular, la incidencia de desastres naturales ha aumentado a raíz del cambio climático. Un ejemplo son temporadas de lluvias que no se vivían en décadas y que dejan tras de ellas poblaciones devastadas y comunidades en gran necesidad de apoyo.

Iniciativa de respuestaa contingencias

En América Latina y el Caribe la incidencia de desastres naturales ha aumentado a raíz del cambio climático.

MéxICo: unA SoluCIón A lA MEdIdADesde 2009, Fundación FEMSA, junto con FEMSA Logística y Protección Civil del Estado de Nuevo León, comenzó el diseño de un vehículo potabilizador especializado que atendiera las necesidades particulares del país en cuanto a respuesta a desastres. Así nació el “Ven por Agua”, un vehículo que potabiliza agua de cualquier fuente y que además produce hielo, crucial para la preservación de alimentos y medicinas. En 2010, el “Ven por Agua” operó por primera vez en comunidades de Veracruz después del paso del huracán Matthew, colocándose afuera de las tiendas OXXO en las localidades afectadas. Este año, el vehículo se transportó hasta Tabasco, donde atendió a más de 1,300 personas y repartió más de 20 mil litros de agua.

Da un recorrido por dentro del “Ven por Agua” en www.fundacionfemsa.org/informe2011

22

AguA En MovIMIEntoApoyamos a las comunidades afectadas por contingencias como inundaciones y desastres naturales a través de vehículos especializados y plantas potabilizadoras móviles que llevan agua a quienes más lo necesitan.

Socios• FEMSA Logística• Protección Civil del Estado de Tabasco, México• Gobierno de la República de Colombia• Coordinación de Defensa Civil de Minas Gerais, Brasil• Coca-Cola FEMSA• Coca-Cola Servicios de Brasil• Coca-Cola Servicios de Colombia

Inversión

2011Total : MXN $-Fundación FEMSA: MXN $-

MéxICo*

ColoMbIATotal : MXN $749,300.00Fundación FEMSA: MXN $749,300.00

brASIlTotal : MXN $1,394,926.09Fundación FEMSA: MXN $1,270,000.00Factor multiplicador: 0.91* La inversión en el Ven por Agua se realizó en 2009 cuando se diseñó y desarrolló.

Impacto en

2011 +84,000

+1.6 millones9

beneficiados

comunidadesatendidas

de litros de aguaentregada

Duración del proyecto: 1 año


100%

Colombia

México

Brasil

23

ColoMbIA: AyudA InvAluAblECuando en 2010 Colombia fue azotada por el peor invierno que había visto en décadas, la respuesta tendría que ser efectiva y venir muy pronto. A partir de nuestra experiencia apoyando a las poblaciones de García y Linares en Nuevo León, México, con una planta potabilizadora móvil más pequeña que el “Ven por Agua”, salimos a apoyar a las comunidades colombianas. Encontramos una planta muy apta que potabiliza agua a razón de 1 litro por segundo. Desde que la donamos y pusimos en operación junto con nuestros aliados deCoca-Cola FEMSA, la planta ha apoyado a 74 mil personas. En su camino a través de 6 comunidades colombianas, ha generado casi 1.5 millones de litros de agua segura.

brASIl: En InundACIonES y SEquíASFundación FEMSA, en conjunto con Coca-Cola FEMSA Brasil y el Gobierno de Minas Gerais, realizó una acción inédita en el estado: la donación de dos plantas potabilizadoras móviles, del mismo tipo que la que opera en Colombia. Desde su llegada en noviembre a Belo Horizonte, capital de Minas Gerais, las plantas apoyan a la comunidad brasileña en situaciones de contingencia.

El caso de Minas Gerais es muy particular. En el sur, el estado tiene las lluvias más fuertes y acumula más agua que cualquier otro estado de Brasil. Sin embargo, al norte, las altas temperaturas y la escasez de lluvia lo hacen muy propenso a la sequía. Ya el proveedor de los equipos ha capacitado a 21 elementos de la Coordinación de Defensa Civil del Estado, que quedó encargada de la operación de los vehículos.Este proyecto, junto con la donación

de 10 plantas potabilizadoras fijas (pg. 15) y de plantas de agua segura para 60 escuelas rurales de Antioquia (pg. 18), ganó 4 premios nacionales e internacionales (pg. 30).]

Conoce el funcionamiento de las plantas de Colombia y Brasil enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

El “Ven por Agua”, que opera en México,es un vehículo que potabiliza agua de cualquier fuente y que además produce hielo.

La planta potabilizadora móvil en Colombia ha apoyado a

generando casi 1.5 millones de litros de agua segura.74 mil personas en 6 comunidades colombianas,

MéxICo ColoMbIA brASIl

• Padilla • Patía• Veracruz • Tabasco • Belo Horizonte• Puerto Tejada

AguA dEun lAdo A otro

Ambos tipos de vehículos han apoyado a las comunidades de los países donde operan. Su funcionamiento es muy diferente, pero cada uno es el adecuado para las necesidades de las poblaciones que atiende.

• Yopal • Acacias

24

Los centros educativos también son centros comunitarios, donde los niños, padres de familia y maestros se reúnen y conviven.

bebederos en Escuelasdel Distrito Federal, México

las escuelas no sólo son para los niños. Los centros educativos también son centros comunitarios, donde los padres de familia y maestros se reúnen y conviven. Que el agua disponible en los planteles sea apta para el consumo humano significa mejorar las oportunidades de desarrollo y la calidad de vida de comunidades enteras.

AguA En loS PlAntElES

Apoyamos la construcción de infraestructura para escuelas para que los alumnos y sus comunidades puedan tener acceso a agua filtrada de forma diaria y durante todo el ciclo escolar.

Impacto en

2011

Socios

8020

+20,000

bebederos instalados

escuelas beneficiadas

niños y sus familias con agua segura

Inversión

2011

• Secretaría de Educación del Gobierno del Distrito Federal

• Coca-Cola FEMSA

Avance:


Fecha de inicio: septiembre 2011

100%

Distrito Federal, México

Total : MXN $850,000.00

Fundación FEMSA: MXN $500,000.00


25

ESCuElAS, y CoMunIdAdES, Con AguAFundación FEMSA, junto con Coca-Cola FEMSA, y en alianza con la Secretaría de Educación del Gobierno del Distrito Federal, México, financió la instalación de 80 bebederos, cuatro en cada uno de 20 planteles escolares de la zona metropolitana del Distrito Federal. El proyecto en esta primera etapa consiste en la instalación de bebederos y del sistema local de filtrado que ya beneficia a más de 20 mil niños en escuelas públicas de nivel básico. Las escuelas están ubicadas en las delegaciones Gustavo A. Madero, Venustiano Carranza, Azcapotzalco y Benito Juárez.

un ESFuErzo En FASESEl proyecto se realizó en cuatro fases que permitieron su éxito. Primero, se hizo una selección de escuelas dependiendo de distintos criterios: técnicos (disponibilidad de agua y energía), logísticos

(personal y espacio dónde colocar los bebederos) e institucionales (escuelas públicas de no más de 500 alumnos participantes del programa “¡Yo sí reciclo!” de Coca-Cola FEMSA).En una segunda fase, se adecuó la infraestructura y las instalaciones hidráulicas, eléctricas y sanitarias del lugar en cada escuela donde se colocaron los bebederos. Después, en la tercera fase, se instalaron los bebederos y se pusieron a funcionar. Finalmente, en la cuarta etapa, entregamos a los directivos de cada plantel las llaves de los gabinetes de los bebederos así como un pequeño manual de funcionamiento.

Aunque el proyecto se desarrolló en tan sólo 3 meses, la vida de los bebederos es de al menos 10 años. Esto significa una década de agua segura para futuras generaciones de niños de la Ciudad de México. Además, el modelo es replicable para otras escuelas públicas del Distrito Federal y otros estados.

Aunque el proyecto se desarrolló en tan sólo 3 meses,la vida de los bebederos es de al menos 10 años.

Visita las escuelas beneficiadas en nuestra galería de fotos enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

26

La instalación de bebederos y del sistema local de filtrado yabeneficia a más de 20 mil niños en escuelas públicas de nivel básico.

lA dIStrIbuCIón dEl ESFuErzoLas escuelas seleccionadas para recibir esta ayuda se encuentran distribuidas en cuatro de las delegaciones del Distrito Federal, México.

*En cada escuela puede haber entre uno y tres turnos.

gustavo A. Madero (7)

5,132 alumnos por turno*

venustiano Carranza (1)

319 alumnos por turno*

Azcapotzalco (8)


benito juárez (3)


27

Abastecer de agua a las comunidades es esencial para el combate a la pobreza. El agua es fundamental para reducir riesgos de enfermedades, contribuir a una alimentación sana y asegurar una vivienda digna. Estudios realizados por el Instituto Potosino de Investigación Científica y Tecnológica y el Colegio de San Luis corroboraron que las comunidades indígenas de la Huasteca Potosina requerían de agua segura desesperadamente, pues la que está disponible está contaminada con metales pesados y heces fecales.

doS AÑoS dE logroSDesde 2010, Fundación FEMSA se unió a Fondo para la Paz para atender la precaria situación de las familias de la Huasteca Potosina. A través de la construcción de sistemas de captación y almacenamiento de agua de lluvia, buscamos mejorar las oportunidades de desarrollo de las personas. En estos dos años, hemos logrado construir más de 400 sistemas. Los beneficiados fueron elegidos cuidadosamente, tomando en cuenta las cualidades físicas de la zona, las necesidades de las personas y su disposición y compromiso para participar en el proyecto. Tan sólo en 2011 pudimos asegurar casi 900 mil litros de agua segura para 7 comunidades de San Luis Potosí, México.

El EFECto dEl AguAEl objetivo principal del proyecto es dar agua segura a familias indígenas rurales en condiciones de pobreza extrema. Para estas comunidades el agua segura tiene un efecto que se refleja en cada aspecto de su vida. Las enfermedades gastrointestinales, que causan la muerte de muchos de sus niños, disminuyen significativamente. El tiempo que dedicaban para acarrear el agua (de 2 a 3 horas) se reduce también. Esto permite que los adultos sean más productivos y que los pequeños dejen de perder días de clases. Finalmente, el agua también se utiliza en huertos de traspatio, lo que incrementa los ingresos y la disponibilidad de alimentos para las familias.

Acceso a agua en la Huasteca Potosina

Tan sólo en 2011 pudimos asegurar casi900 mil litros de agua segura para 7 comunidades de San Luis Potosí, México.

28

MÁS y MEjor AguA Buscamos mejorar la calidad de vida de la población de comunidades rurales indígenas de la Huasteca Potosina mediante la construcción de sistemas de captación y almacenamiento de agua de lluvia.

Impacto en

2011

Socios

Inversión

2011

Avance:



• Fondo para la Paz

Total : MXN $6’434,240.00



San Luis Potosí, México

+190

7+2,000

sistemas de captación de agua de lluvia instalados

habitantes beneficiados

comunidades apoyadas

100%


29

CoMunIdAdES HuAStECASEste año apoyamos a más de 150 familias indígenas de la Huasteca Potosina, lo que equivale a más de 700 habitantes beneficiados directamente y a 2,370 de manera indirecta.

El OjoxSanta MarthaEl MayEl TiyouMalilijáAltzajibLa Labor

1

13

1

11125

14912

SIStEMAS dE11,000 lItroS

SIStEMAS dE50,000 lItroS

Zona de la Huasteca Potosina

“Ya me sobra más tiempo también para hacer limpieza de casa. Igual ya estoy muy feliz y muy contenta por el apoyo que nos dan.”

Magdalena Santos RosasHabitante de Santa Martha, San Luis Potosí, México

Escucha el testimonio de Magdalena y su esposo, así como el de otros beneficiados enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

lA CoMunIdAd ES duEÑA dE Su bIEnEStArEl proyecto se realiza bajo el concepto de Planeación Participativa. Esta metodología está basada en el principio de corresponsabilidad, lo que significa que los beneficiarios se involucran en los procesos de identificación de necesidades, construcción de los sistemas y seguimiento del proyecto. A través de capacitaciones, los mismos habitantes construyen y dan mantenimiento a los sistemas de captación de agua de lluvia. Esto fomenta la apropiación de la tecnología que están recibiendo y fortalece la organización comunitaria.

Observa fotografias de las famílias huastecas construyendo los sistemas de captación enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

San Luis Potosí, México

Testimonio

30

PrEMIo rESPonSAbIlIdAd AMbIEntAlEste premio busca registrar, reconocer y exaltar las acciones empresariales que impactan positivamente en el medio ambiente, contribuyendo a la conservación de los recursos naturales de Colombia y a frenar el cambio climático. Fuimos ganadores del Sello de Oro en la categoría de “Responsabilidad Ambiental en Proyectos de Alto Impacto Social”. El Premio de Responsabilidad Social Ambiental es entregado por Fundación para el Desarrollo Sostenible Siembra Colombia y América Sostenible, con el apoyo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

PrEMIo dEl HEMISFErIo oCCIdEntAl PArA lA rESPonSAbIlIdAd SoCIAl CorPorAtIvAFuimos ganadores inaugurales de la categoría “Premio del Hemisferio Occidental para la Responsabilidad Social Corporativa 2011”, que a partir de este año se entregará anualmente por la Asociación Americana de Cámaras de Comercio Latinoamericanas (AACCLA). Este galardón reconoce las mejores prácticas y los mecanismos innovadores del sector privado en la región. Este Premio fue otorgado como parte de la doceava edición de los Premios de Ciudadanía Corporativa que organiza el Centro de Liderazgo Cívico Empresarial de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en el Newseum en la Ciudad de Washington, D.C.

PrEMIo brItCHAM lAzoSEn su quinta edición, la Cámara de Comercio Colombo Británica nos otorgó el Primer Lugar en la categoría Mejor Programa en Prácticas Ambientales. El premio busca generar un escenario de aprendizaje y mejoramiento continuo y fomentar una nueva cultura empresarial responsable. Su proceso de selección, en el que también quedaron ganadores Alquería y Chevron, es auditado por Bureau Veritas.

PrEMIo AlIAdoS CArrEFourCada año desde 2008, Carrefour en Colombia reconoce iniciativas ejemplares e innovadoras que desarrollen sus aliados estratégicos. Este año, fuimos reconocidos con el Primer Lugar en la Categoría de Gran Empresa Responsable. La elección se realizó con asistencia técnica por parte de una firma externa de consultores que aportaron la metodología de selección, garantizando así la objetividad y transparencia del proceso.

la mejor muestra del valor de nuestro trabajo es saber que estamos cambiando las condiciones y la calidad de vida de las comunidades donde tenemos proyectos. Sin embargo, el reconocimiento de organizaciones externas fortalece nuestra convicción de que vamos por el camino correcto. En 2011, los proyectos en Colombia, que realizamos en conjunto con Coca-Cola FEMSA, Coca-Cola Servicios de Colombia y Empresas Públicas de Medellín, fueron reconocidos con cuatro premios por el alto impacto social que tuvieron en las comunidades.

Conoce a fondo los proyectos ganadores en este Informe: Agua segura en comunidades marginadas (pg. 15), Agua para la Educación, Educación para el Agua (pg. 18) y la planta potabilizadora móvil (pg. 21).]

Premios y reconocimientos

Testimonio

“Este premio inaugural reconoce el papel positivo que tiene el sector privado en la región. Lo presentamos en esta primera ocasión a Fundación FEMSA, Coca-Cola FEMSA y Coca-Cola con gran orgullo.”

Jodi BondVicepresidente, Cámara de Comercio

de Estados Unidos, Américas

31

El agua es un recurso esencial para todos en América latina. Desde las plantas y los animales hasta empresas, comunidades y futuras generaciones, para cada uno de nosotros el agua significa vida. Los ríos y lagos son la fuente más importante de agua para nuestra vida cotidiana, para la economía y para nuestro bienestar. Nuestros bosques y praderas filtran, limpian y mantienen estables los flujos del agua. De acuerdo con la ONU, más de dos terceras partes de la población mundial enfrentarán escasez de agua en 2025. Es vital proteger las fuentes de agua de la región. Para hacerlo, debemos preservar la naturaleza al mismo tiempo que ampliamos las oportunidades para millones de personas.

unA vISIón CoMún PArAEl Futuro dEl AguA En AMérICA lAtInAEn conjunto, The Nature Conservancy (TNC), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM-GEF) y Fundación FEMSA iniciaron en junio los trabajos de la Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua. La visión compartida entre el sector privado, público y de la sociedad civil es preservar las cuencas para proteger la disponibilidad de agua en la región.

A través de inversiones de USD $27 millones, la Alianza busca crear, implementar y capitalizar al menos 32 Fondos de Agua en países como Ecuador, Colombia, México, Perú y Brasil, entre otros de la región. Estos esfuerzos buscan que, en solo 5 años, podamos conservar más de 3 millones de hectáreas de cuencas y beneficiar a alrededor de 50 millones de personas.

Según la ONU, más de 2/3 de la población mundial enfrentarán escasez de agua en 2025.

Alianza latinoamericana de Fondos de Agua

©Sherley Sáenz, the Nature Conservancy

32

¿qué ES un Fondo dE AguA?Los Fondos de Agua son una forma innovadora de pagar por los servicios que aporta la naturaleza y de reinvertir ese dinero en esfuerzos de conservación. Los Fondos atraen aportaciones voluntarias de los grandes usuarios del recurso cuenca abajo, como los acueductos, las hidroeléctricas u otras industrias. El capital se invierte y las utilidades se asignan a preservar las tierras esenciales cuenca arriba que filtran y regulan la oferta de agua, a través de actividades como la reforestación, el ecoturismo y el monitoreo de los flujos de agua.

Conoce más acerca de los Fondos de Agua y la Alianza en su video inaugural enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

La Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua busca crear, implementar y capitalizar al menos 32 Fondos en países de la región.

¿CóMo FunCIonAnloS FondoS dE AguA?El esquema innovador de los Fondos de Agua busca involucrar en la conservación de la cuenca a las comunidades cuenca arriba y a los usuarios cuenca abajo.

uSuArIoS HACEn APortACIonES voluntArIAS

boSquES ProduCEn AguA lIMPIA

IngrESoS gEnErAdoS

rEStAurACIón y ConSErvACIón

AguA PArA lA nAturAlEzA y lA gEntEApoyamos un innovador mecanismo de conservación de gran escala basado en el concepto de pago por servicios ambientales en el que las inversiones de los usuarios cuenca abajo se utiliza para preservar las fuentes de agua y mejorar la relación de las comunidades cuenca arriba con sus ecosistemas.

Impacto en

2011

Socios

Inversión

2011

• The Nature Conservancy (TNC)• Banco Interamericano de Desarrollo (BID)• Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM-GEF)

Total : MXN $73’180,000.00



11+1.3

Fondos de Agua instalados

millones de hectáreas conservadas

Avance:


Fecha de inicio: junio 2011

34%


Presencia en 4 países


33

bASAdoS En CIEnCIALa ciencia es el motor delas metas de conservación y restauración de los servicios ambientales. Esto significa que se identifican las intervenciones que traerán mayor retorno de la inversión.

InCluyEntESLos Fondos además involucran a todos los actores relacionados con el tema, lo cual se refleja en la conformación de la Alianza.

AutoSoStEnIblESCada Fondo genera sus propios recursos a través de distintos mecanismos financieros que se orientan a proyectos de conservación.

IntEgrAlESLos esfuerzos de los Fondos de Agua incluyen tanto a las comunidades cuenca arriba como a los usuarios cuenca abajo mientras que fomentan soluciones verdes para la economía.

lA MEzClA PErFECtALa razón del éxito comprobado de los Fondos de Agua son las siguientes características que los hacen efectivos.

éxIto CoMProbAdoA la fecha hay un Fondo de Agua ya consolidado en Ecuador y 10 más que ya fueron creados y están operando en Brasil, Colombia, Ecuador y Perú. Estos Fondos están ayudando a conservar más de 1.3 millones de hectáreas en América Latina y traen beneficios a sus comunidades. Otros 21 Fondos están ya en diseño en Ecuador, Perú, México, Colombia, Brasil, Costa Rica, República Dominicana, Bolivia y Chile.

un MArCo dE ACCIón PArA loS FondoS dE AguALa Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua es el órgano de gobernabilidad institucional de los Fondos de Agua. Su labor es evaluar la viabilidad de las cuencas donde se instalarán los Fondos de Agua, establecer el esquema de gestión para cada Fondo creado y determinar las líneas generales para todos los Fondos de Agua de América Latina. Como miembros del Consejo de la Alianza, Fundación FEMSA, junto con los otros socios fundadores, propician un marco de trabajo que asegura el manejo responsable y sostenible de los Fondos de Agua.

Los Fondos de Agua son una forma innovadora de pagar por los servicios que aporta la naturaleza y de reinvertir ese dinero en esfuerzos de conservación.

A la fecha hay 11 Fondos operando en 4 países.

Testimonio

“Acá en la finca tenemos el nacimiento de la vereda, del acueducto de la vereda, pero nosotros la protegemos... A nosotros se nos ha mejorado la calidad de vida con los proyectos del Fondo de Agua.

Sonalia ZapataBeneficiaria del Fondo de Agua para la Vida

y la Sostenibilidad Florida,Valle del Cauca, Colombia

Escucha más de Sonalia Zapata, y otras personas involucradas con los Fondos de Agua en www.fundacionfemsa.org/informe2011

ColoMbIA

01. Agua por la Vida y la SostenibilidadPalmira, Tulua, Cerrito, Buga y otros

02. Agua SomosBogotá

ECuAdor

03. FONAGQuito

04. Tungurahua/Ambato

05. PROCUENCASZamora

06. FONAPACuenca

PErú

07. AQUAFONDO Lima

brASIl

08. Programa Estatal de Pago por Servicios AmbientalesMinas Gerais

09. Programa Estatal de Pago por Servicios AmbientalesEspírito Santo

10. Sistema CantareiraSão Paulo

11. Cuenca GuanduRío de Janeiro

FondoS dE AguA En oPErACIón

01

11

09

04

06

05 08

10

07

03

02

Brasil

Colombia

Perú

Ecuador

35

la cuenca Amanalco valle de bravo es el lugar de donde viene el 10% del agua que se consume en toluca y la zona conurbada de la Ciudad de México. Pero para 200 comunidades rurales, la cuenca es su hogar. Ahí, las personas utilizan los ríos y manantiales como drenaje y para obtener agua; los bosques, como fuentes de leña para alimentar sus hornos. Este tipo de prácticas contribuyen al deterioro de la cuenca y a que en un futuro, tanto para las comunidades de la cuenca como para las de las ciudades, disminuya la disponibilidad del agua.

MEjorAndo El EStIlo dE vIdA dE lAS CoMunIdAdESDesde hace 3 años, Fundación FEMSA apoya a Fondo Procuenca Valle de Bravo, una organización que ha trabajado en la cuenca desde hace 8 años. Su objetivo es, por medio de ecotecnias, fomentar prácticas ambientalmente sostenibles entre los habitantes de la cuenca. Para este proyecto se apalancaron recursos que sumaron casi MXN $3 pesos adicionales por cada peso mexicano aportado por Fundación FEMSA. De nuestra inversión se construyeron cuatro tipos distintos de ecotecnias: 37 fogones ahorradores de leña, 37 sanitarios secos, 83 hortalizas de traspatio y 61 sistemas integrales de cosecha de agua de lluvia. Estas últimas tienen la capacidad de almacenar hasta 6,539,500 litros de agua.

Ecotecniasen el Estado de México

Conoce las comunidades de la cuenca enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

Para 200 comunidades rurales,la cuenca Amanalco Valle de bravo es su hogar.

36

AltErnAtIvAS SoStEnIblESApoyamos la construcción de tecnologías ecológicas para proveer servicios básicos, mejorar la calidad de vida y disminuir la contaminación de agua y las emisiones de efecto invernadero en la región de Valle de Bravo.

Impacto en

2011

Socios

Inversión

2011Total: MXN $4’880,147.00



• Fondo Procuenca Valle de Bravo• Fundación Pedro y Elena Hernández• Comisión Nacional del Agua (CONAGUA)

Avance:



60%

Valle de Bravo, México

+200

+6.52,600

ecotecnias construidas

familias beneficiadas

millones de litros de capacidad de almacenamiento de agua

37

APrEndIEndo A SEr SoStEnIblESMás de 200 personas fueron capacitadas para construir ellos mismos fogones ahorradores de leña, sanitarios secos, sistemas integrales de cosecha de agua e invernaderos para cultivar alimentos para consumo de las mismas familias. De esta forma las personas adquieren nuevas capacidades mientras que se apropian de las tecnologías que ellos mismos construyen. A su término el proyecto espera beneficiar a las 6,000 familias que habitan en la zona, modificando su estilo de vida y de esta forma conservar a la cuenca.

rEConoCIMIEnto A nIvEl nACIonAlEl proyecto fue seleccionado como una de las mejores 25 propuestas dentro de Iniciativa México 2011, un programa de trasmisión nacional que muestra las mejores intervenciones de desarrollo social en el país. La exposición en televisión nacional ayudó a que el proyecto fuera muy reconocido localmente, además de que obtuvo una presencia mediática nunca antes alcanzada.

lAS ECotECnIAS Por dEntro y Por FuErA

Durante 2011 se construyeron cuatro tipos distintos de ecotecnias para apoyar a las comunidades que habitan en la cuenca Amanalco, Valle de Bravo. Dos de ellas son el huerto de traspatio y el baño seco.

Los sistemas integrales de cosecha de agua de lluviapueden almacenar más de 6.5 millones de litros de agua.

Testimonio

“Ahora con este apoyo almacenamos agua de lluvias y ya no sufremos tanto ni nosotras ni nuestros niños.”

Silvia PlataHabitante de Mesa Rica, Valle de Bravo, México

Lee la carta de Silvia y de otrosbeneficiados con ecotecnias enwww.fundacionfemsa.org/Informe2011

El proyecto espera beneficiar a las 6,000 familias que habitan en la cuenca.

bAÑoSHuErto dE trASPAtIo

techo de dos aguasbancal de doble profundidad

Camara de composta

Área de duchaLa mitad de la superficie de la construcción se usa para que los usuarios se bañen con cubeta.

Hasta 15 productos distintos

Cables de alambre Sostienen la cubierta plástica

taza de porcelanaCuenta con separador de sólidos y líquidos, los cuales se quedan en la cámara de composta y que con tiempo se transforman en abono.

ArcosHechos con 2.4 m de varilla cubierta por manguera plástica

2.20

mts

40cms.

2.00mts

39

¿de dónde viene el agua del área metropolitana de Monterrey? El 50% viene de fuentes superficiales, como las presas La Boca y El Cuchillo. La otra mitad se obtiene de fuentes subterráneas de la cuenca del río San Juan. El aumento en la población y, por lo tanto, en la demanda de agua, junto con un mal manejo del recurso, contaminación y desastres naturales, ponen en peligro la estabilidad de la cuenca y la disponibilidad del agua para la ciudad. La urgencia de llevar a cabo acciones concretas que involucren a todos los sectores de la sociedad es evidente.

vAlorAndo lA CuEnCA dE SAn juAnDesde junio de 2010 Fundación FEMSA se sumó al proyecto del Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, “Cuencas y Ciudades”, en el área metropolitana de Monterrey. El proyecto busca involucrar a la población urbana, comunidades rurales, organizaciones civiles y tomadoras de decisiones en las diferentes cuencas y ciudades del país para encontrar soluciones al reto del abastecimiento de agua y a su manejo co-responsable.

Hasta ahora el proyecto ha logrado demostrar que la participación activa e informada de la sociedad en el manejo integral de la cuenca puede detonar procesos replicables en otros sitios del país. Además, fomenta la comunicación y vinculación de las ciudades con las regiones de las que dependen para recibir el agua, lo que ayuda a que valoren los servicios que les brinda la naturaleza.

unA CoMunIdAd dISPuEStAEn 2011 se realizaron más de 900 encuestas en 11 puntos estratégicos de San Pedro Garza García y de Santa Catarina, en el estado de Nuevo León, México. 32 voluntarios capacitados preguntaron a los habitantes que reciben los servicios de la cuenca de San Juan si los conocen y valoran. Más de 600 de los encuestados expresaron estar dispuestos a contribuir con la conservación de la cuenca a través de aportaciones en el recibo de agua. Esto significa que el 70% de las personas demostraron una voluntad ciudadana de contribuir a la protección del lugar de donde proviene su agua.

Para continuar sensibilizando a la población sobre estos temas, Cuencas y Ciudades realizó talleres en distintas escuelas. Más de 1,200 alumnos de 9 primarias y secundarias pudieron conocer más acerca del lugar de donde proviene el agua que llega hasta sus casas y la importancia de proteger la cuenca y usar el agua con responsabilidad. Por medio de materiales didácticos y con el apoyo de los maestros, los niños participaron en distintas actividades, como la reutilización de plástico para hacer manualidades.

Cuencas y Ciudades

El área metropolitana de Monterrey obtiene la mitad de su agua de fuentes subterráneas de la cuenca del río San Juan.

40

un CAMbIo dE Fondo Apoyamos el mantenimiento y recuperación de los recursos naturales de los cuales depende la disponibilidad del agua en dos municipios de Nuevo León, México, al mismo tiempo que se promueve su uso y manejo responsable y sostenible.

Impacto en

2011

Socios

Inversión

2011

Avance:



• Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza (FMCN)

• Pronatura Noreste

Total : MXN $3’100,000.00



60%

Monterrey, Nuevo León

70%

321,000

de la población dispuesta a aportar para conservar la cuenca

hectáreas conservadas

voluntarios capacitados

Más de 1,200 alumnos de 9 primarias y secundariasconocen más acerca de la cuenca del río San Juan.

41


CoMunICACIón y SEnSIbIlIzACIón dE lA

PoblACIónPropiciar un cambio de comportamiento hacia el agua entre tomadores de decisiones y comunidades

ESPACIoS dE CoordInACIón y

ConCErtACIónImpulsar la coordinación interinstitucional y la participación social para lograr una gestión integral de la cuenca

MECAnISMoS dE FInAnCIAMIEnto y

APoyoAsegurar la viabilidad financiera para la gestión integral de las cuencas en el largo plazo, y la continuidad en la participación de los socios y los proveedores de los servicios ambientales

gEStIón IntEgrAldE CuEnCAS

Incrementar la salud de las cuencas y sus ecosistemas, el conocimiento de las mismas y el bienestar de las comunidades

CoMunIdAd dE APrEndIzAjE

Asegurar un impacto global mayor a través del intercambio de experiencias, el fortalecimiento de capacidades institucionales, el impulso de cambios en políticas públicas, y la asesoría virtual de expertos

dESdE todoS loS ÁnguloSCuencas y Ciudades es un proyecto que implementa acciones en cinco líneas que buscan lograr un cambio integral y de fondo en las comunidades relacionadas con la cuenca del río San Juan.

ProtECCIón dE nuEStrAS CuEnCASLa restauración del Parque Nacional Cumbres, un lugar crucial para la salud de la cuenca que abastece al área metropolitana de Monterrey, es esencial en el proyecto. En 2011 se conservaron mil hectáreas del Parque Nacional Cumbres de Monterrey por medio de obras de conservación de suelo y agua (a través de la construcción de zanjas bordo en 9,000 metros lineales) así como de reforestación. A través de la construcción de zanjas bordo en 9,000 metros lineales. Esto significa más de 27 mil m3 de agua captada.

Además, realizamos un curso de capacitación para certificar monitores que ayuden a registrar las características del agua para asegurar que los trabajos de conservación tengan efectos específicos en la calidad del agua que recibe la ciudad.

El 70% de las personasencuestadas en el área Metropolitana de Monterrey están dispuestas a

contribuir en su recibo de agua a la protección de la cuenca.

Testimonio

“Es un Programa de mucho beneficio para diferentes instituciones en el municipio, donde muchos de los alumnos realmente no saben qué son cuencas, y a través de este programa ellos van a valorar lo que es cuidar el agua y saber más sobre lo de las cuencas, ríos, lagunas, etcétera.”

Profesora Patricia López Jiménez Coordinadora del Programa Acciones en Cadena,

DIF, San Pedro Garza García

Escucha más de la Profesora enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

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los bosques son los ecosistemas más importantes y a la vez más destruidos de la Sierra Madre oriental. Y decir que son importantes podría ser poco: regulan el clima, la producción de oxígeno y la captación de carbono y agua de lluvia. En Monterrey, México, los bosques del Parque Nacional Cumbres de Monterrey (PNCM) captan más del 80% del agua que es utilizada en la zona metropolitana de la ciudad. Sin embargo, la deforestación, el sobre pastoreo y los incendios forestales han dejado al suelo expuesto a la erosión, disminuyendo su capacidad productiva. Sin árboles el agua no se retiene ni se infiltra para formar los mantos freáticos de donde obtenemos agua.

Más del 80%de agua que se utiliza en Monterrey se capta en los bosques del Parque Nacional Cumbres de Monterrey.

Restablecimiento de mantos acuíferos,conservación de suelos y reforestación en elParque nacional Cumbres de Monterrey

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rEStAurACIón PArA nuEStroS boSquESDesde hace dos años, Fundación FEMSA apoya el proyecto de restablecimiento, conservación y reforestación implementado por Pronatura Noreste. Su objetivo es incrementar la infiltración de agua a los mantos acuíferos, así como la retención de agua en los suelos degradados del PNCM, para restaurar las funciones ecológicas de estas áreas.

En 2010 hubo grandes avances, sin embargo, en julio el huracán Álex azotó la región y azolvó el 75% de las obras ya realizadas además de dañar parcial o totalmente el otro 25%. Los viveros donde se guardaban los árboles para la reforestación también resultaron afectados y hubo que empezar nuevamente con la producción de las plantas.

dESHACIEndo El dAÑo2011 fue un año que casi por completo se dedicó a la reconstrucción y restablecimiento de las estructuras dañadas. Fundación FEMSA aumentó su apoyo financiero para ayudar a solventar los trabajos que se tendrían que recuperar. Se contrató y capacitó a jornaleros para que hicieran el mantenimiento de las obras de conservación de suelos (tinas ciegas y zanjas bordo) que resultaron dañadas. Los pagos beneficiaron a 11 familias de los Comuneros de Llanitos. Al finalizar 2011 las obras están restauradas y tienen la capacidad de infiltrar hasta 139,320 m3 de agua por año y de retener 4,563 toneladas de suelo anualmente.


CuIdAndo nuEStrAS FuEntES dE AguA Restablecemos los servicios ambientales que ofrece el Parque Nacional Cumbres de Monterrey al área metropolitana de la ciudad por medio de captación de agua y contención de suelos, así como la siembra de pinos nativos.

Impacto en

2011

Socios

Inversión

2011

Avance:



• Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP)• Comisión Nacional Forestal (CONAFOR)• Pronatura Noreste

Total : MXN $1’441,729.00

Fundación FEMSA: MXN $894,516.00


80%

11139,320 m3

4,563 toneladas

familias beneficiadas

Capacidad de infiltrar hasta

Retención dede suelo anualmente

de agua por año


dESPuéS dEl HurACÁn, lA SEquíAEn cuanto a la reforestación, el grupo de mujeres “Unidas para la Conservación” se estuvo encargando de la producción de 40,000 plantas en el vivero de Laguna de Sánchez para plantar en el Parque Nacional Cumbres de Monterrey. Actualmente las plantas se encuentran en charolas de producción. Una vez terminado ese proceso se embolsan para continuar con su desarrollo. La sequía que azota el norte de México ha ocasionado que los niveles de precipitación hayan alcanzado solo el 20% del promedio histórico registrado durante los últimos 70 años. Debido a la falta de lluvias, no se alcanzó la humedad en suelo óptima para asegurar la sobrevivencia de la planta en campo. Por ahora los trabajos de reforestación siguen esperando el tiempo propicio para plantar los árboles, que podría ser en abril o mayo de 2012.

El grupo de mujeres “Unidaspara la Conservación” se encargó de la producción de 40,000 plantas.

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PASo A PASo:tInAS CIEgAS y zAnjAS bordoEl proyecto este año restableció las estructuras dañadas de tinas ciegas y zanjas bordo en 45 hectáreas del Parque Nacional Cumbres de Monterrey.

1. Con base a los escurrimientos, se proponen las dimensiones de las tinas ciegas y se calculan los espaciamientos.

2. Se diseñan las tinas y el plano del sitio para ubicar y trazar las líneas guías.

3. Se calcula la pendiente media del lugar, la distribución de las tinas y el escurrimiento máximo que van a captar.

4. Una brigada traza las líneas guía sobre el terreno.

5. Las tinas ciegas se excavan una a una dejando un tramo de igual longitud entre tina y tina.

1. Se calcula la pendiente media del terreno y el espaciamiento horizontal entre bordos.

2. Se obtiene la lluvia máxima en 24 horas para un periodo de retorno de 5 años.

3. Se calcula la capacidad de almacenamiento del bordo.

4. Se calculan las dimensiones de la zanja y del bordo.

5. Ya sea con mano de obra, maquinaria o una combinación de ambas, se construyen de manera discontinua sobre una curva a nivel.

tInAS CIEgASZanjas rectangulares que captan agua y conservan la humedad para los árboles o plantaciones forestales.

zAnjAS bordoConjunto de zanjas perpendiculares a la pendiente diseñadas y construidas para interceptar el agua que viene de las partes altas de las laderas.

Se contrató y capacitó a jornaleros de los Comuneros de Llanitos para los trabajos de mantenimiento, beneficiando a 11 familias.

Conoce las tinas ciegas y las zanjas bordo construidas en el PNCM enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

Testimonio

“Aquí llegaron los apoyos de FEMSA, y aquí estamos trabajando, se está viendo bien el trabajo. Y también hicimos las tinas ciegas, y también todo nos pagaron y todo muy bien. No, pos gracias al apoyo que tenemos ya un poquito más de trabajo, si no, pues no, no hubiera.”

Jesús Valdés berlangaHabitante de la Comunidad de Llanitos, Santa

Catarina, México

Escucha más de Jesús Valdés Berlanga, y otros jornaleros en www.fundacionfemsa.org/informe2011

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Certificar el manejo del agua por parte de grandes usuarios, significa convertir retos en oportunidades. La Alianza para la Gestión Sostenible del Agua (AWS por sus siglas en inglés) se formó en 2008 con el propósito de abordar colectivamente algunos de los más graves impactos del uso de agua a nivel mundial. Para AWS sólo a través de la participación de todos los usuarios de agua es posible abordar la compleja naturaleza de los retos del agua que enfrenta nuestro planeta.

unA ContrIbuCIón rEgIonAlEn el corazón de AWS está el desarrollo del Estándar Internacional y el sistema de verificación externo.

A través de procesos regionales de participación se conjuntan experiencias y puntos de vista que son fundamentales para el éxito tanto del Estándar como del programa general de gestión del agua. Hace dos años, Fundación FEMSA fue una de las instituciones fundadoras de la iniciativa regional de América Latina y el Caribe de AWS.

La iniciativa regional busca incluir la perspectiva latinoamericana integrando esfuerzos de usuarios y operadores de agua públicos y privados, sociedad civil, organizaciones multilaterales y el sector académico para contribuir a la construcción del Estándar Internacional.

lA ExPErIEnCIA lAtInoAMErICAnAEn 2011, se desarrollaron 5 talleres en distintos países de la región para generar criterios que fueran considerados como elementos para integrar las propuestas del Insumo Regional de la AWS-ALC

al proceso global. Los talleres se llevaron a cabo en Costa Rica, México, Ecuador, Brasil y Chile, donde representantes de todos los sectores compartieron sus puntos de vista. Los resultados de estos talleres se conjuntaron durante el 2° Foro AWS-ALC en noviembre en Monterrey, México, para generar el primer borrador de América Latina y el Caribe que se presentará como insumo a la construcción del Estándar Internacional en la Gestión Sostenible del Agua.

En total, más de 200 representantes de alrededor de 180 instituciones se dieron cita en estos procesos, ayudando a generar un diálogo entre distintos actores, todos con un alto interés en contribuir a generar criterios para estandarizar el uso sostenible del agua.

Además, entre julio y agosto de 2011 también se comenzó con el desarrollo de una prueba de concepto en Chile en la industria vitivinícola. Este tipo de pruebas buscan incluir a industrias y organismos operadores de agua en la construcción de la certificación.

Alliance for Water Stewardship Iniciativa de América Latina y el Caribe (AWS – ALC)

Conoce más acerca de la AWS-ALC en www.fundacionfemsa.org/informe2011

Sólo a través dela participación de todos es posible abordar la compleja naturaleza de los retos del agua que enfrenta nuestro planeta.

46

Se desarrollaron5 talleresen Costa Rica, México, Ecuador, brasil y Chile.

AguA y rESPonSAbIlIdAd Fomentamos la adopción colectiva de prácticas de gestión sostenible de recursos hídricos en organismos operadores de agua y en compañías que usan cantidades significativa de agua en sus operaciones.

Impacto en

2011

Socios

Inversión

2011

• The Nature Conservancy• Fundación Chile• Centro del Agua para América Latina y el Caribe

Total : MXN $16’875,000.00



+180

2° 5

instituciones latinoamericanas participando

talleres en países de la región

Foro Regional de AWS - ALC

Avance:



40%


CAMPo dE ACCIónPara el proceso en América Latina y el Caribe se determinaron 5 elementos centrales relacionados con la gestión sostenible del agua y el impacto en el recurso hídrico.

CAntIdAd dE AguA

Lograr y mantener la extracción de agua sostenible en términos de cantidad de agua

CAlIdAd dE AguA

Garantizar el establecimiento y el mantenimiento del buen estado en términos de calidad química y elementos biológicos

ECoSIStEMA y bIodIvErSIdAd

Restaurar y preservar el aguarelacionada con los ecosistemas y su valor de conservación

gobErnAnzA y trAnSPArEnCIA

Lograr la gobernabilidad del agua de forma equitativa y transparente

ACCESo EquItAtIvo

Propiciar un acceso equitativo al recurso hídrico

“Nuestro aporte de ideas para establecer los parámetros del Estándar Internacional para la Gestión Sostenible del Agua, nos motiva desde ya a promover la capacitación en otros acueductos, usuarios, empresas e instituciones para la gestión sostenible del agua en nuestro país. De nuestra parte un sincero agradecimiento a la organización de estos eventos por tan invaluable oportunidad.”

María Victoria Calderón JiménezAdministradora de la Asociación Administradora del Acueducto Comunal de

Uvita y Bahía Osa, Puntarenas, Costa Rica.

Testimonio

Desarrollo de una prueba de concepto en Chile


Premio del AguabID - FEMSA

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desde 2009 premiamos lo mejor en gestión del agua, del saneamiento y de residuos sólidos en América latina. Anualmente, reconocemos a operadores, agencias gubernamentales u organizaciones de la sociedad civil que hayan implementado soluciones innovadoras y efectivas, con resultados probados en cada una de estas tres categorías. Las prácticas premiadas pueden ser intervenciones de infraestructura, administrativas, financieras, comerciales, sociales o ambientales. Además de reconocer públicamente las intervenciones exitosas, el Premio busca incentivar el intercambio de ideas y experiencias exitosas en la región.

lA tErCErA EdICIónIgual que en 2010, el Premio del Agua BID – FEMSA se entregó en dos eventos distintos. El 21 de junio, entregamos el Premio en la categoría de Gestión de Residuos Sólidos. El alcalde Jaime Pavez Moreno de la Municipalidad de la Pintana en Santiago de Chile recibió el Premio en Buenos Aires, Argentina, en el marco de la Conferencia Internacional Minimización y Reciclado de Residuos de la Asociación Internacional de Residuos Sólidos (ISWA por sus siglas en inglés). Después, el 26 de septiembre, entregamos el Premio en las categorías de Gestión del Agua y Gestión del Saneamiento al Ministerio de desarrollo Social y Combate contra el Hambre de brasil, representado por la Ministra Tereza Campello, y a Dilma Pena, Presidente de la Compañía de Saneamiento básico del Estado de São Paulo, S.A. (SAbESP), respectivamente. En esta ocasión la ceremonia se llevó a cabo en Porto Alegre, Brasil, en el marco del 26 º Congreso Brasileño de Ingeniería Sanitaria, organizado por la Asociación Brasileña de Ingeniería Sanitaria y Ambiental (ABES). Los ganadores se hicieron acreedores a la escultura “Gota de Plata” diseñada por el reconocido artista latinoamericano Gerardo Azcúnaga. Además, recibieron becas para tomar cursos especializados de capacitación, impartidos por el Centro del Agua para América Latina y el Caribe.

El Premio del Agua bID – FEMSA, busca incentivar el intercambio de ideas y experiencias exitosas en la región.

Conoce a los ganadores de ediciones anteriores enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

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CrItErIoS dE SElECCIónLos proyectos son revisados por el Consejo Técnico y evaluados a través de un riguroso proceso, que garantiza que sólo los mejores proyectos sean seleccionados.

IMPACto

Tener un alto impacto ambiental, económico y social

InnovACIón

Involucrar soluciones originales e innovadoras

rEPlICACIón

Contar con potencial para implementarse en otras comunidades y otros contextos

SoStEnIbIlIdAd

Permanecer en el tiempo garantizando beneficios de largo plazo

IntEgrACIón

Integrar recursos y esfuerzos externos con efectividad

trAnSPArEnCIA

Demostrar beneficios por medio de la documentación de resultados

dESArrollo SoCIAl

Promover nuevos liderazgos sociales

gEStIón dEl AguA: un MIllón dE CIStErnASDesde 2003, el Gobierno Federal de Brasil, a través del Ministerio de Desarrollo Social y Combate al Hambre, cofinancia el Programa de Formación y Movilización Social para la Convivencia con el Semiárido para la construcción de un millón de cisternas rurales y formación para comunidades locales. El Programa ya ha construido más de 350 mil cisternas. En 2012, estima beneficiar directamente a casi 300 mil personas de la zona rural con la construcción de alrededor de 13 mil nuevas cisternas en domicilios, para la producción alimentaria y en escuelas públicas.

gEStIón dEl SAnEAMIEnto:ConSErvAndo lA CuEnCA dEl río tIEtéEl Programa de Mejoría Ambiental en la Cuenca del Río Tieté, realizado por la Compañía de Saneamiento Básico del Estado de São Paulo, S.A. (SABESP), busca mejorar la calidad de vida de la población a través del financiamiento de acciones que van desde el control de contaminación y el tratamiento de aguas servidas, hasta la provisión de agua potable y la mejoría de la gestión ambiental y de cuencas hidrográficas urbanas. La implementación de la tercera fase de este proyecto que inició en los 90s, logrará llegar a una cobertura de recolección y tratamiento de aguas residuales (alcantarillado) de casi el 100%.

gEStIón dE rESIduoS SólIdoS: un ProCESo IntEgrAl En lA PIntAnAEl programa de separación de residuos sólidos en fuente, compostaje y lombricultura de la municipalidad de La Pintana en Santiago de Chile ha arrojado excelentes resultados en una comunidad rural de alrededor de 200,000 habitantes. El proyecto realiza una gestión integral de los residuos sólidos. Comienza por la prevención –al evitar la generación de dichos residuos– y la minimización –reduciendo, reutilizando y reciclando. Después continúa buscando generar ahorros de energía por medio del tratamiento de los desechos y finaliza con la disposición final en rellenos sanitarios.

Este año se premió a la Municipalidad de La Pintana en Chile, al Ministerio de Desarrollo Social y Combate al Hambre de brasil y a la Compañía de Saneamiento básico del Estado de São Paulo, S.A. (SAbESP), también en brasil.

Los ganadores se hicieron acreedores a la escultura “Gota de Plata” diseñada por el reconocido artista latinoamericano Gerardo Azcúnaga.

Testimonio

“Agradecemos este reconocimiento y lo vemos como un incentivo para seguir innovando y realizando esfuerzos para mejorar nuestros procesos. Este tipo de premios ayudan a fomentar las buenas prácticas que ya se realizan en la región y a que más autoridades sigan buscando hacer las cosas bien.”

Jaime Pavez MorenoAlcalde de la Municipalidad de La Pintana,

Santiago de Chile


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bajo el tema “respondiendo a cambios globales: El Agua en un mundo urbanizado”, la Semana Mundial del Agua de 2011 cubrió temas vitales como la gobernanza urbana, planeación, adaptación y reducción de riesgos hídricos. En la segunda edición del Día de América Latina y el Caribe, expertos, autoridades y tomadores de decisiones compartieron su punto de vista acerca de los retos hídricos de nuestra región y las soluciones que se están generando para enfrentarlos. Este año, nuestra contribución regional a la Semana fue compartir historias de éxito e ideas innovadoras en temas relacionados con el agua. Organizado por Fundación FEMSA, en colaboración con organizaciones de talla mundial, el día se enfocó especialmente en el desarrollo urbano y el cambio climático a través de cuatro sesiones.

AguA y CIudAdES:El rEto dE ProvEEr AguA En lAS urbESLa expansión acelerada de las ciudades ha impuesto enormes retos económicos, ambientales, sociales y políticos para América Latina y el Caribe. En el tema del agua el problema se acentúa. Los servicios de agua se manejan de manera ineficiente y no transparente. Los marcos regulatorios son deficientes y hay grandes dificultades para satisfacer la demanda hídrica de las ciudades. Es de suma importancia que actores públicos, privados y de la sociedad civil diseñen e implementen programas que estimulen reformas políticas y capacitación en planeación integral de servicios hídricos para ayudar a solucionar estos problemas.

Abel Mejía, reconocido consultor a nivel internacional, puso a tono la conversación durante la sesión “Agua y Ciudades” exponiendo los retos económicos, ambientales, sociales y políticos que enfrenta la región en cuanto a la provisión de agua en las urbes. Después, se expusieron casos de éxito de México, Colombia y Ecuador que rescataban la necesidad de una planeación y administración integrada que estimulen las

reformas, la construcción de capacidades y las inversiones. Finalmente, Ger Bergkamp, de la International Water Association (IWA), cerró un debate entre los expertos que rescataba la necesidad que tiene América Latina y el Caribe de abrirse a otras regiones y aprender de las experiencias de otras partes del mundo, como es el caso de la descentralización de agua y saneamiento en China.

FondoS dE AguA:SoStEnIbIlIdAd A trAvéS dE AlIAnzAS PúblICo-PrIvAdASEn junio de 2011 Fundación FEMSA, The Nature Conservancy, el Banco Interamericano de Desarrollo y el Fondo para el Medio Ambiente Mundial presentaron la Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua (pg. 31). Como un mecanismo innovador de largo plazo, los Fondos de Agua ofrecen una alternativa para ayudar a resolver la disminución de los recursos de agua potable y la escasez de agua que prevalece en la región. Basados en el concepto de pago por servicios ambientales, los Fondos de Agua toman contribuciones voluntarias de los grandes usuarios de agua para reinvertirlas en las cuencas que los abastecen para crear un círculo virtuoso de conservación.

Semana Mundial del Agua Día de América Latina y el Caribe

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unA SEMAnA PArA El AguADesde 1991, la Semana Mundial del Agua ha sido el punto de reunión anual para tratar las más urgentes problemáticas mundiales en el tema del agua. Organizada por el Instituto Internacional del Agua de Estocolmo (SIWI por sus siglas en ingles), reúne a más de 2,500 expertos, especialistas, tomadores de decisiones y líderes de los sectores público, privado, académico y de gestión del agua. Cada año organizaciones internacionales, gobiernos, científicos, organizaciones de la sociedad civil y empresas de todo el mundo se dan cita en Estocolmo, Suecia, para intercambiar experiencias, fomentar nuevas ideas y desarrollar soluciones en el tema del agua.

SoCIoS orgAnIzAdorES• Banco Interamericano de Desarrollo (BID)• Centro del Agua para América Latina y el Caribe• Comisión Nacional del Agua (CONAGUA)• Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF)• Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM-GEF)• Global Network for Neglected Disease – Sabin Vaccine Institute• Global Water Partnership – Centro y Sudamérica• International Union for Conservation of Nature (IUCN)• ONU-Hábitat• The Nature Conservancy (TNC)

Testimonio

“El 6° Foro Mundial del Agua está muy contento con esta iniciativa en América Latina que discute sobre el tema del cambio climático y su impacto en el agua… Deberíamos convencer a la clase política de incorporar la gestión integrada de recursos hídricos… Enviar el mensaje de que el cambio climático tendrá su impacto más grande en el agua”

Benedito BragaPresidente del Comité Internacional del

Foro Mundial del Agua

AguA y CAMbIo ClIMÁtICo:un dIÁlogo rEgIonAl dE PolítICA PúblICAEl aumento en la variabilidad de los patrones climáticos incrementa exageradamente las presiones hídricas en el continente americano. La situación nos ha hecho entender que el agua, más que un sector, es un recurso que necesita tomar en cuenta distintas disciplinas. Al encontrar nuevas maneras de adaptación al cambio climático con énfasis en el agua, se atacan temas claves para la seguridad humana y combate a la pobreza de los países en la región de América Latina y el Caribe.

El seminario sobre cambio climático del Día de América Latina y el Caribe fue una plataforma para el análisis de distintas experiencias de la región. Se presentaron cuatro casos ilustrativos: derretimiento glaciar, aumento en los niveles del mar, sequía e inundaciones. Junto con expertos invitados como Roger Pulwarty, uno de los ganadores del Premio Nobel de la Paz en 2007, representantes de organismos públicos, instituciones académicas, organizaciones de la sociedad civil y el sector empresarial, compartieron sus puntos de vista en una conversación multisectorial que enriqueció el debate de cómo el cambio climático no es realmente un problema político ni ambiental, sino un problema vital de desarrollo.

AguA y SAlud:CoMbAtIEndo lA PobrEzA A trAvéS dEl AguA Las Enfermedades Tropicales Desatendidas (ETDs) afectan a alrededor de 200 millones de personas en las Américas. Cada una de ellas contribuye a fomentar un ciclo de pobreza en las comunidades afectadas. La mayoría pueden atenderse y eventualmente eliminarse con intervenciones muy puntuales, como la provisión de agua segura. La región de América Latina y el Caribe está en un momento clave para la eliminación de ETDs si se consideran el liderazgo, la capacidad técnica, las alianzas público-privadas, la integración geográfica de proyectos y la voluntad política.

Para finalizar el Día de América Latina y el Caribe, Gian-Carlo Ochoa, de charity: water, moderó una mesa redonda entre Fundación FEMSA, la Global Network for Neglected Tropical Diseases del Sabin Vaccine Institute, el Banco Interamericano de Desarrollo y el Global Philanthropy Group en la que se discutió el cambio radical en la salud ligado a la calidad del agua en las comunidades. Al inicio de la sesión, en un video corto, se mostraron los avances de la iniciativa para erradicar el tracoma de Chiapas (pg. 57) que también apoya Fundación FEMSA. Las conclusiones rescataron que conforme el desarrollo se mueve hacia la integración de intervenciones en agua y salud, esto permite aumentar la conciencia, el compromiso político y los recursos necesarios para controlar y eliminar las más comunes ETDs.

Da un recorrido fotográfico por el Día de América Latina y el Caribe en www.fundacionfemsa.org/informe2011

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los efectos del cambio climático que nos afectan de forma más inmediata y profunda están relacionados con el agua. En particular, el continente americano ha sufrido en la última década el embate de más de 300 desastres relacionados con el agua. El número ha ido aumentando paulatina, pero constantemente en las últimas décadas. Con más de USD $26 millones estimados en daños y el 17% de las muertes a nivel global, los últimos diez años le han costado mucho a los habitantes de las Américas. La solución está en la adaptación, en buscar maneras que nos ayuden a enfrentar estos efectos. En la unificación del continente ante un problema que nos afecta a todos juntos.*

unA SolA vozPara responder a la necesidad de planear las medidas de adaptación, surge el Diálogo Regional de Política de Agua y Cambio Climático en las Américas (DRP), una iniciativa de muchas organizaciones y con el liderazgo de la Comisión Nacional del Agua de México (CONAGUA). El DRP busca aumentar el conocimiento técnico sobre los impactos del cambio climático en nuestros recursos de agua. La principal meta del DRP es darle una voz coherente y unificada al continente ante la comunidad hídrica global. El proceso de formación del DRP comenzó en 2010 a través

de cuatro foros principales: el Primer Taller Técnico, su sesión durante la XI Reunión de la Conferencia de Directores Generales Iberoamericanos del Agua (CODIA), el Panel Ministerial y de Expertos celebrado durante la Semana Mundial del Agua y un panel de debate en los Diálogos por el Agua y el Cambio Climático (D4WCC, por sus siglas en inglés) durante la COP 16 en Cancún, México. Como culminación, en este último foro, el DRP presentó sus nueve recomendaciones de política pública en el tema del agua.

diálogo regional de Política de Agua y Cambio Climático en las Américas

300 desastres hidrológicos en América.

En la última década hahabido más de

*Fuente: International Disaster Database, EMDAT, 2012

©CONAGUA, Monterrey, Nuevo León, México, 2010

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lAS AMérICAS En ACCIónUna de las metas principales para este año del DRP fue crear un inventario de acciones relacionadas con adaptación al cambio climático y el agua que se estuvieran realizando en las Américas. Inicialmente, el DRP consideraba sólo la región de América Latina y el Caribe, por lo que el primer paso fue invitar a organizaciones y agencias de Estados Unidos y Canadá a unirse al proceso.

Con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo y del Centro del Agua para América Latina y el Caribe (pg. 9), se creó la plataforma electrónica para el Inventario de Acciones de Agua y Adaptación al Cambio Climático (InventarioAAA). En él se han registrado ya más de 90 actividades realizadas en distintos países del continente. Al tener las acciones reunidas en un solo lugar, promovemos la conjunción de esfuerzos y mejoramos la comunicación entre organizaciones de toda América dedicadas al tema del agua y la adaptación al cambio climático.

MÁS AllÁ dE lAS IdEASA finales del año, el DRP, en coordinación con Fundación FEMSA y la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), con el apoyo del Consejo Consultivo del Agua, el Centro del Agua para América Latina y el Caribe y la Red de Acción del Agua México (FANMEX), lanzaron el “Premio de Acciones en Agua y Adaptación” (PremioAAA). El premio fortalece las actividades de adaptación al cambio climático en

materia de agua en las Américas por medio de un premio deUSD $50,000 que servirá de fondo semilla para asegurar la continuidad por los próximos tres años de la actividad ganadora. Los tres finalistas se darán a conocer en febrero de 2012 y la premiación se realizará en el marco del 6° Foro Mundial del Agua en Marsella en marzo de ese mismo año.

La principal meta del DRP es darle una voz coherente y unificada al continente ante la comunidad hídrica global.

Echa un vistazo a las acciones registradas en el Inventario AAA en www.aguaaaa.org

lAS 9 rECoMEndACIonES.Estas recomendaciones de política pública constituyen una plataforma para avanzar en el tema de agua y adaptación:

Reconocer la inminencia y relevancia del cambio climático para la comunidad hídrica de las Américas

Incorporar la adaptación al cambio climático como un elemento estratégico fundamental en la Gestión Integrada de Recursos Hídricos (GIRH)

Incorporar la ‘dimensión ambiental’ en los procesos de gestión de los recursos hídricos en la región para reducir la fragilidad ecológica y lograr una mejor adaptación al cambio climático

Incluir explícitamente consideraciones de equidad y atención a la pobreza en las políticas de adaptación al cambio climático en el tema del agua

Fortalecer los sistemas de información climatológica e hidrológica de la región para ayudar a tomar, oportuna y colectivamente, medidas preventivas y de adaptación al cambio climático

Fortalecer las capacidades institucionales en la región para la adaptación al cambio climático en la comunidad hídrica

Desarrollar y adaptar la infraestructura hídrica para responder a las nuevas necesidades impuestas por el cambio climático y a las fuentes de financiamiento

Establecer mecanismos efectivos de coordinación, colaboración y participación social a través de la GIRH

Generar conocimiento y formar profesionales en adaptación al cambio climático relacionada con el agua.

SoCIoS EL DRP, coordinado por la Comisión Nacional del Agua en México (CONAGUA), busca reunir a todos los sectores – público, privado y social – a través de distintas instituciones y organizaciones de las Américas para conjuntar esfuerzos hacia la adaptación al cambio en el tema del agua.

12

3456789

• Agéncia Nacional de Águas de Brasil (ANA)

• American Society of Civil Engineers

• Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

• Banco Mundial

• Centro del Agua para América Latina y el Caribe

• Comisión Centroamericana de Ambiente y Desarrollo (CCAD)

• Comisión Nacional del Agua de México (CONAGUA)

• Conferencia de Directores Generales Iberoamericanos del Agua (CODIA)

• Consejo Consultivo del Agua

• Conservation International

• Fondo para el Logro de los ODM

• Fundación FEMSA

• Global Water Partnership – Central and South America (GWP)

• Governos de São Paulo

• Instituto Mexicano de Tecnología del Agua

(IMTA)

• The Nature Conservancy (TNC)

• ONU-Hábitat

• Red Centroamericana de Acción del Agua (FANCA)

• Red de Acción por el Agua México (FANMex)

• Secretaría Nacional del Agua de Ecuador

• Sistema de la Integración Centroamericana (SICA)

• Tecnológico de Monterrey

• Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN)

• World Wide Fund for Nature (WWF)V


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Si queremos hacer cambios significativos en cómo las personas usan el agua, tenemos que modificar sus hábitos y su cultura. Estamos conscientes de la importancia del componente cultural en cada uno de nuestros proyectos. Este año quisimos ir un poco más allá. Parece impresionante pero cada vez que dejamos la llave abierta por un minuto cuando nos lavamos los dientes utilizamos hasta 6 litros de agua.* Si cada mexicano cerrara la llave por ese minuto, ahorraríamos más de 2 mil millones de litros de agua al día. Eso significa darle a más de 40 mil personas el agua que necesitan por todo un año. Eso es lo que puede hacer un cambio en la cultura de un país.

Por unA CulturA dE CuIdAdo dEl AguAEn 2006, cuando Emmanuel Acha, cantante de origen mexicano, participó en el Foro Mundial del Agua, nació la idea de crear un festival de cine que difundiera el cuidado del recurso. La Fundación Hombre Naturaleza junto a socios como el Fondo Mundial por la Naturaleza (WWF), Fundación Cinépolis y Fundación FEMSA, convocó a profesionales del cine y de la publicidad, universitarios, fundaciones, organizaciones de la sociedad civil y público en general a participar en la creación de cortometrajes que ayudaran a que la sociedad se uniera para darle al tema del agua la importancia vital que tiene. La convocatoria atrajo más de 600 proyectos, tres veces más cortometrajes de los esperados.

loS PrEMIoSEl Festival se dividió en cinco categorías: Documental, Ficción, Animación, Campaña y Premio del Público. En cada una de las primeras cuatro categorías se entregó el Premio Fundación FEMSA al primer lugar por la cantidad de MXN $100,000. Los segundos lugares de esas mismas categorías recibieron un premio por MXN 50,000. En el caso de la categoría Premio del Público, los cortometrajes se subieron a YouTube, donde la gente tuvo la oportunidad de votar por su favorito. En esta categoría el premio al primer lugar fue de MXN $40,000 y cuatro premios de MXN $20,000. Finalmente, el mejor cortometraje, sin importar la categoría, recibió el Premio CONAGUA, equivalente a un millón de pesos y una cámara de video.

EcoFilm Festival

*Fuente: Fondo para la Comunicación y la Educación Ambiental, AC y Fundación Gonzalo Río Arronte, IAP, www.agua.org.mx

La convocatoria de EcoFilm Festival atrajo más de 600 proyectos, tres veces más cortometrajes de los esperados.

Conoce más acerca del EcoFilm Festival y sus próximas ediciones en www.ecofilmfestival.org

54

Ahorraríamos más de 2 mil millones de litros de agua si cada mexicano cerrara la llave al lavarse los dientes sólo por un día.

SEnSIbIlIzAndo A loS MExICAnoSSin duda alguna EcoFilm Festival logró en su primera edición ser una plataforma de exhibición de innovadoras campañas de sensibilización y educación en el tema del agua mediante el cine. Para Fundación FEMSA, iniciativas como EcoFilm Festival contribuyen a generar mayor información y concientización sobre la importancia de cuidar el agua, un elemento fundamental en el desarrollo económico y social, así como en el bienestar de las comunidades. Sabemos que la gente involucrada en la producción de los proyectos recibidos y quienes tuvieron la oportunidad de verlos en las redes sociales o las salas de cine donde se proyectaron reflexionaron sobre la importancia del agua y lo que significa en la vida de los seres humanos.

Ve cada uno de los cortometrajes premiados y elije tu favorito enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

loS ProyECtoS gAnAdorESEn julio de 2011 se llevó a cabo la ceremonia de premiación de EcoFilm Festival. El jurado internacional, presidido por el Sr. Manuel Arango, otorgó los siguientes premios:

doCuMEntAlGanador Premio Fundación FEMSA al Primer Lugar

Cosechando agua, de Ximena Urrutia

FICCIónGanador Premio Fundación FEMSA al Primer Lugar

Autopreservación, de Alejandro Márquez Vela

AnIMACIónGanador Premio Fundación FEMSA al Primer Lugar

A secas, de Andreas “La Mandrágora” Papacostas

CAMPAÑAGanador Premio Fundación FEMSA al Primer Lugar

niña lista, de Luis Raudón

PrEMIo dEl PúblICoríete, de Angélica Martínez

PrEMIo ConAguAMaxtitlán, de Alberto Santos


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CALIDAD DE

vIdAla salud es un vehículo de bienestary vida plena. Tener salud significa tener oportunidades para aprender, para trabajar, para ser productivo, para desarrollarse. Algo tan sencillo como nuestra alimentación puede transformarnos. Comer adecuadamente podría prevenir el 80% de las enfermedades cardiovasculares. Cerca del 70% de los cánceres están asociados a la dieta que llevamos. Una pequeña bacteria puede hacer la diferencia entre que una persona logre su máximo potencial y que se vea discapacitada permanentemente.

Entendemos que invertir en la salud de las poblaciones es generar un cambio trascendental en sus vidas y, muchas veces, en la del resto del mundo. Nuestros proyectos enfocados en mejorar la calidad de vida son integrales y se orientan hacia las necesidades regionales de salud y bienestar en América Latina.

Invertiren la saludde las poblaciones es generarun cambio trascendental ensus vidas.

ProgrAMA dE ConStruCCIón dECAPACIdAdES E InvEStIgACIón APlICAdAnuEvo ConoCIMIEnto, nuEvAS oPortunIdAdESPromovemos la capacitación de profesionales y la investigación aplicada en biotecnología. Apoyamos el desarrollo de nuevos productos y la transferencia tecnológica, así como el desarrollo de experiencias regionales.

ProgrAMA dE IntErvEnCIonES ESPECíFICAS En SAludSAlud PArA El dESArrolloBuscamos promover estilos de vida saludables y desarrollar alianzas para apoyar la prevención, tratamiento, y en lo posible eliminación de enfermedades que afecten a poblaciones marginadas de América Latina.

ProgrAMA dE IntErvEnCIonES ESPECíFICASEn SAlud

• Erradicación del tracoma en Chiapas, México• Vacuna contra la Influenza A/ H1N1

ProgrAMA dE ConStruCCIón dE CAPACIdAdES E InvEStIgACIón APlICAdA• Cátedra de Nutrigenómica• Centro de Biotecnología FEMSA

Comer adecuadamente podría

prevenir el 80%de las enfermedades cardiovasculares.


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una de cada seis personas en el mundo padece alguna Enfermedad tropical desatendida (Etd)*. Son enfermedades infecciosas que prosperan en comunidades de escasos recursos. Sus efectos son devastadores. Los habitantes quedan deshabilitados físicamente, hay pérdidas económicas, disminuye la asistencia escolar y la productividad. El tracoma, la mayor causa mundial de ceguera infecciosa, es una ETD. México es uno de los países donde es endémico y Chiapas es el único de sus estados donde aún prevalece.

CIClo dE PobrEzAAdemás de sus efectos físicos en la gente, esta enfermedad afecta las oportunidades de desarrollo de las comunidades. Las personas se infectan desde pequeñas por contacto directo con alguien enfermo o por el uso de agua contaminada. A través de su vida la enfermedad progresa, dejando cicatrices en el interior de los párpados. Eventualmente, por el uso continuo de agua sucia, la falta de atención médica y las condiciones de hacinamiento, no sólo quedan ciegas, sino que contagian a otros. El efecto en las familias es terrible: sin saberlo, padres y madres infectan a sus hijos, mientras ellos mismos comienzan a perder la vista. Cuando los adultos ya no pueden salir a trabajar, los niños toman su lugar, dejando la escuela y perdiendo la oportunidad de desarrollarse. Afortunadamente, las ETDs como el tracoma son enfermedades que pueden erradicarse con relativamente pocos recursos.

MéxICo lIbrE dE trACoMAEn 2011, Fundación FEMSA se unió al esfuerzo en Chiapas de una iniciativa global impulsada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Global Network for Neglected Tropical Diseases del Sabin Institute y la Organización Panamericana de la Salud (OPS) para controlar y en lo posible eliminar distintas ETDs, incluyendo el tracoma. Apoyar esta intervención significa erradicarlo finalmente de México y hacer un cambio radical en la vida de los chiapanecos beneficiados.

Conoce más acerca del tracoma enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

El tracoma es la mayor causa mundial de ceguera infecciosa.

*Fuente: Accelerating work to overcome the global impact of neglected tropical diseases. Organización Mundial de la Salud, 2012.

Erradicación del tracomaen Chiapas, México

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SAlud y dESArrolloContribuimos a la mejora de las condiciones de vida de los chiapanecos afectados por tracoma implementando un modelo integrado, factible y sostenible para su control y eventual erradicación.

Impacto en

2011

Socios

20Técnicos en Salud contratados

Ejecución de barridos en 5 municipiosRefuerzo de las actividadesde vigilancia epidemiológica

Inversión

2011Total: MXN $11’457,504.00



• Banco Interamericano de Desarrollo• Global Network for Neglected Tropical Diseases / Sabin Institute• Instituto de Salud de Chiapas• Organización Panamericana de la Salud

Avance:


Fecha de inicio: febrero 2011

30%Chiapas, México

El proyecto se enfoca en 56 comunidades de 13 municipiosdonde el tracoma es endémico o hay riesgo de contagio.


59

Chiapas, México

Municipios en riesgoMunicipios endemicos

ChanalHuixtánOxchucSan Juan CancucTenejapa

AltamiranoChalchihuitánChamulaChenalhóChilónOcosingoPantelhóSan Cristóbal de las Casas

CAMPo dE ACCIónEl proyecto se enfoca en 56 comunidades de 5 municipios donde el tracoma es endémico y de 8 donde existe riesgo de contagio.

IntEgrAdo, FACtIblE y SoStEnIblELos 6 componentes del proyecto aseguran el logro de sus objetivos y la permanencia de sus beneficios.

1- vIgIlAnCIA

Cinco brigadas toman encuestas y muestras biológicas para conocer la magnitud del problema y poder evaluar el impacto de la intervención.

2- trAtAMIEnto

Los brigadistas llevan antibióticos para combatir el tracoma y refieren a los pacientes para cirugía.

3- CAPACItACIón

Se prepara integralmente a los brigadistas para que informen, detecten, prevengan, traten y refieran casos de tracoma y cualquier otra ETD.

4- CoMunIdAd

Las familias locales y centros comunitarios se involucran para ayudar a cambiar las prácticas y actitudes hacia el tracoma en la población.

5- ColAborACIón

Para asegurar la sostenibilidad y efectividad del proyecto, se utilizan iniciativas tanto del sector público como del privado.

6- trAnSPArEnCIA

Los objetivos se cumplen con eficacia y eficiencia, en los tiempos acordados y optimizando los recursos.

brIgAdAS dE ESPErAnzAEl proyecto tiene seis componentes, desde la vigilancia para detectar nuevos brotes hasta la movilización social, que lo hacen integrado, factible y sostenible. Brigadistas capacitados van de casa en casa haciendo encuestas, revisando las condiciones de los habitantes y administrando tratamientos preventivos y curativos. Mientras tanto, en las escuelas y otros centros comunitarios, involucramos a la población, por medio de juegos y actividades para que aprendan cómo cambiar sus hábitos de higiene. El efecto en la población es una expectativa totalmente distinta de vida. Una en la que vivir en una zona marginada no significa vivir en el olvido y donde la enfermedad no es parte del día a día.

PonIEndo El PlAn En ACCIónLas actividades se basan en la combinación de cuatro acciones recomendadas por la Organización Mundial de la Salud llamada SAFE por sus siglas en inglés: cirugía, para tratar a las personas con grados avanzados de la enfermedad; antibióticos, para prevenir complicaciones de largo plazo; aseo facial, para prevenir el contagio y mejorar los hábitos de higiene; saneamiento y agua limpia, que por medio de la potabilización del agua elimina la presencia de la bacteria que causa el tracoma. La ventaja de este esfuerzo es que además impacta directa e indirectamente a otras ETDs que padecen los chiapanecos, mejorando la calidad de vida de aún más personas.

Recorre junto con los brigadistas las comunidades chiapanecas enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

La ventaja deeste proyectoes que además impacta directa e indirectamente a otras enfermedades que padecen los chiapanecos.

Las actividades se basan en la combinación de cuatro acciones recomendadas por la OMS:

cirugía, antibióticos, aseo facial y saneamiento y agua limpia.

Testimonio

“Hasta ahorita ya hemos visto pues que hay muchas comunidades y personas que sí ya hacen la prevención. Ya se lavan las manitas, ya se lavan la carita.”

Marcela GómezBrigadista

Escucha más de Marcela Gómez,brigadista del proyecto, enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

61

Cátedra de nutrigenómicadel Centro de biotecnología FEMSA

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Más allá de subir o bajar de peso, la nutrición juega un papel decisivo en nuestra salud. Hay una estrecha relación entre lo que comemos y el estado de nuestro cuerpo. La Nutrigenómica estudia precisamente la interacción entre los nutrientes y los genes y cómo esa relación puede aprovecharse para mejorar la salud. Aunque aún es una ciencia que está en sus comienzos, algunos expertos* consideran que durante la siguiente década sus avances serán muy importantes para la salud pública.

lA nutrICIón HACE lA dIFErEnCIADesde 2010, Fundación FEMSA ha apoyado la Cátedra de Nutrigenómica del Centro de Biotecnología FEMSA del Tecnológico de Monterrey. En colaboración con el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición “Salvador Zubirán”, lanzamos la cátedra más grande del Centro de Biotecnología FEMSA. Su enfoque principal es analizar la influencia de los alimentos en la aparición y prevención de enfermedades y determinar el efecto de nutrientes específicos en el metabolismo humano.

A través de sus tres líneas de investigación, busca desarrollar estrategias para diagnosticar y detectar enfermedades que están afectadas por el tipo de alimentación. Esto significa poder entender y en algunos casos prevenir padecimientos como la diabetes y la hipertensión. Además se proyecta como una herramienta especializada para el diseño de alimentos personalizados hacia el futuro.

La nutrigenómicaestudia la interacción entre los nutrientes y los genes.

CALIDAD DE VIDA

nutrICIón y bIEnEStAr Apoyamos la generación de nuevo conocimiento en el área de nutrición vinculada con la genómica y el avance en el desarrollo y diseño de alimentos, así como la innovación en tecnologías alimentarias para producir cambios en el área de nutrición que mejoren la calidad de vida de las personas.

Impacto en

2011

Socios

Inversión

2011

Avance:


Fecha de inicio: mayo 2010

• Centro de Biotecnología FEMSA del Tecnológico de Monterrey• Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán

Total : MXN $12’975,360.00



171231

proyectos en curso

libros y 7 capítulos publicados

patente solicitada

artículos científicos publicados/aceptados en revistas científicas

40%

Monterrey, México

*Fuente: Müller M, Kersten S. (2003). Nutrigenomics: Goals and Perspectives. Nature Reviews Genetics 4

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12 estudiantes de maestría y 25 de doctoradoson parte de la Cátedra de Nutrigenómica.

dESArrollo ContInuoEn 2011, dio inicio la segunda generación de proyectos de investigación de la Cátedra de Nutrigenómica, identificando 5 nuevos y continuando otros 12 en los que participan 12 estudiantes de maestría y 25 de doctorado. Consolidamos la alianza con el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición “Salvador Zubirán” a través de la colaboración en algunos de estos proyectos. La Cátedra hoy en día participa con investigadores de gran renombre como la Dra. Olga Martin, una de las cinco científicas más productivas de España. La Cátedra estableció un convenio de investigación conjunta entre la Cátedra de Nutrigenómica y el German Institute of Food Technologies en el tema de la conservación y estabilización de alimentos. Además, se diseñó y lanzó el Laboratorio de Tecnologías Emergentes, financiado por CONACYT. El Laboratorio cuenta con equipo de última tecnología que le permite el diseño de procesos y productos para la industria alimenticia y farmacéutica empleando procesos novedosos con altas presiones hidrostáticas y pulsos eléctricos de alto voltaje, entre otros.

PrESEnCIA En ForoS EStrAtétICoSLos investigadores y proyectos de la Cátedra de Nutrigenómica estuvieron presentes en importantes eventos como los organizados

por BioSintetica A.C., una red de universidades, centros públicos de investigación y empresas, creada para promover el inicio y crecimiento de la industria de la Biología Sintética en México. Participaron también en el foro BioMonterrey 2011, organizado por la Coordinación de Ciencia y Tecnología de Nuevo León y el Biocluster de Nuevo León. El foro tiene como objetivo la promoción de la Biotecnología como sector económico emergente en México. Durante esta edición, el Congreso abordó temas relacionados con la visión de la bioeconomía en México y el estado actual internacional de esta industria..

Actualmente hay17 proyectos en cursoen tres líneas de investigación en nutrigenómica.

nuEvAS IdEAS, nuEvo ConoCIMIEntoLa Cátedra de Nutrigenómica es la más grande del Centro de Biotecnología FEMSA y tiene 3 líneas de investigación a través de las que busca generar nuevo conocimiento y así mejorar la calidad de vida de las personas.

Más acerca de los proyectos de la Cátedra de Nutrigenómica en www.fundacionfemsa.org/informe2011

tECnologíAS EMErgEntES y bIoProCESoS

Se enfoca en la ingeniería y procesamiento de alimentos funcionales, elaborados para tener una aplicación específica como mejorar la salud o reducir el riesgo de contraer enfermedades.

Proyectos• Envases inteligentes y plásticos

biodegradables• Conservación de alimentos• Moléculas nutracéuticas

dISEÑo dE nuEvoS ProduCtoS

Se orienta al diseño genético y producción de nuevos alimentos biofortificados.

Proyectos• Proteína con los 8 aminoácidos esenciales

para el ser humano• Técnicas de cultivo de plantas ricas en

moléculas anti cáncer• Diseño de alimentos con alto contenido de

Omega 3

AlIMEntACIón, gEnES y SAlud

Evalúa el impacto de la alimentación en la interacción entre los genes y la salud.

Proyectos• Agave y diabetes• Prototipo alimentario de vacuna contra el

dengue

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Testimonio

“Lo que yo hago es hacer que las plantas puedan producir más [ácido fólico] por sí mismas para que así no se tenga que consumir la pastilla.

Dra. Rocío Isabel Díaz de la GarzaInvestigadora Nacional Nivel 1

Escucha más de la Dra. Díaz de la Garza y su proyecto de ácido fólico enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

65

En 2009 una pandemia de InfluenzaA H1/n1 dejó más de 18,000 víctimas a nivel mundial. Más del 21% de ellas eran del continente americano*. Tradicionalmente, las vacunas para combatir la gripe se producen en huevos de pollos embrionarios. En promedio, cada dosis de vacuna requiere de un huevo. El desarrollo de una nueva vacuna contra influenza requiere de por lo menos 5 meses (tal fue el caso en el desarrollo de las vacunas comerciales anti H1N1/2009). Con más de 600,000 personas infectadas a nivel mundial, se necesitaba un método más eficiente y más rápido para producir vacunas contra influenza, no sólo para esa pandemia reciente, sino para las que pudieran estallar en el futuro y las epidemias estacionales.

*Fuente: «Casos confirmados por laboratorio de la pandemia (H1N1) de 2009, notificados oficialmente a la OMS por los Estados Partes» (en inglés). Organización Mundial de la Salud (2010).

nuEvAS oPCIonESDesde 2009, a raíz de la pandemia que sufrió México y el mundo, Fundación FEMSA apoya a los investigadores del Centro de Biotecnología FEMSA del Tecnológico de Monterrey para desarrollar una vacuna para la Influenza A H1/N1 que responda a estas necesidades. Además, impulsamos la creación de una plataforma que permita producirla en menor tiempo y mayor escala para que pueda ser replicada en futuras emergencias globales.

un MEjor MétodoEl proceso de producción de la vacuna desarrollado por el Centro está completamente definido y listo para producirse en reactores de cinco litros.

En esta escala, ya se pueden obtener 40,000 dosis de vacuna por día. Esta productividad preliminar supera en al menos dos órdenes de magnitud a la de la vacuna convencional de influenza. Gracias a esta plataforma flexible se puede diseñar, producir y probar cualquier vacuna estacional o pandémica contra influenza. Además, es posible aplicar el conocimiento generado para el desarrollo de otras vacunas que requiere México, por ejemplo contra el dengue y el virus del papiloma humano.

Influenza A/H1n1Vacuna contra la


66

InnovACIón bIotECnológICA Apoyamos el desarrollo de una vacuna contra la Influenza A/H1N1 que pueda ser producida de forma masiva, en menor tiempo y a menor costo que la vacuna convencional y el de una plataforma flexible para el diseño, validación y producción de vacunas contra influenza pandémica o estacional.

Impacto en

2011

Socios

Inversión

2009

Avance:


Fecha de inicio: abril 2009

• Centro de Biotecnología FEMSA del Tecnológico de Monterrey• Fondo Zambrano Hellion

Total : MXN $14’957,778.00



40 milCapacidad de producir

Pruebas en ratones en procesoPor iniciar pruebas clínicas

dosis diarias

80%


CALIDAD DE VIDA


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¿qué HAy dEtrÁS dE unA vACunA? Las cepas de influenza cambian anualmente, así que cada año se produce una nueva vacuna. El proceso de desarrollo y producción convencional, basado en la producción de virus de influenza en huevos embrionados de pollo, puede tomar hasta 5 meses. El método desarrollado por el Centro de Biotecnología, basado en la producción de una proteína recombinante en un bioreactor tipo tanque, tarda solamente dos o tres semanas.

Método ConvEnCIonAlSe adapta el virus causal del nuevo brote epidémico o pandémico actual para crecer en huevo.

Se envía el virus semilla para incubarlo por varios días en huevos fertilizados.

Después de la incubación se rompe el huevo y se toma la clara para recoger el virus.

Se le aplican varias etapas de purificación incluyendo un tratamiento químico que impide la activación del virus.

Se realizan las pruebas para asegurar la pureza y potencia que hacen a la vacuna eficaz y segura para su administración.

Se envasa la vacuna y se distribuye al público.

Método dEl CEntro dE bIotECnologíA FEMSA

Con base en la secuencia genética del virus, se diseña una construcción génica que posibilite la producción de una de las proteínas de la superficie del virus.

La construcción génica se introduce (por técnicas de ingeniería genética) en una bacteria.

Las bacterias modificadas (recombinantes), ahora capaces de producir la proteína viral, se cultivan en un bioreactor tipo tanque.

Se le aplican varias etapas simples de purificación.

Se realizan las pruebas para asegurar la pureza y potencia que hacen a la vacuna eficaz y segura para su administración.

Se envasa la vacuna y se distribuye al público.

1 12 23

3445 5

6 6

*Fuentes: Centers for Disease Control and Prevention (www.cdc.gov) y Centro de Biotecnología FEMSA

Testimonio

“Al producir esa proteína en una bacteria podemos ahora producir mucho de esta proteína en muy corto tiempo. Es una vacuna más limpia.

Dr. Mario ÁlvarezDirector del Programa Posdoctoral de la Escuela de

Biotecnología y Alimentos Tecnológico de Monterrey

Escucha más del Dr. Dr. Mario Álvarez enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

TIEMPO: hasta 5 meses tIEMPo: de 2 a 3 semanas

El método produce 40,000 dosis de vacuna por día utilizando bio-reactores tanque de mil litros en un tiempo de 2 a 3 semanas.

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Centro de biotecnologíaFEMSA

El Centro de biotecnología FEMSA se enfoca en el desarrollo de tecnología y la transferencia de ese conocimiento a la industria y sectores productivos relacionados con alimentos, salud y biodiversidad. Fundación FEMSA, junto con el Tecnológico de Monterrey, apoya este Centro, que con el tiempo ha ganado un gran renombre nacional e internacional. A través de su crecimiento constante y su clara visión integral de generación de recursos humanos, dedicación a la investigación e impulso de la transferencia del conocimiento, el Centro es hoy un referente regional.

El 100% de los investigadores activos del Centro pertenece al Sistema Nacional de Investigadores.


69

El rECurSo MÁS vAlIoSoEl éxito del Centro de Biotecnología FEMSA está definitivamente ligado a su gente. Con mil estudiantes de pregrado, 52 alumnos de maestría, 68 de doctorado y 8 posdoctorados, el Centro tiene como mayor capital sus investigadores. Cuenta con líderes reconocidos y acreditados a nivel mundial y miembros de la prestigiada Academia Mexicana de Ciencias. El 100% pertenece al Sistema Nacional de Investigadores, institución que certifica y avala la calidad de los científicos mexicanos. Prueba de la calidad de sus recursos humanos es que, en 2011, dos profesores fueron becados por el Ministerio Alemán de Ciencias para realizar trabajos de investigación en el Instituto Alemán de Tecnologías Alimentarias.

FÁbrICA dE IdEASA lo largo de estos tres años el crecimiento del Centro no deja lugar a dudas. En 2011 se publicaron, aceptaron y enviaron 87 artículos en revistas científicas indexadas, 12% más que el año anterior. Hoy en día el Centro ha publicado más de 300 artículos en revistas indexadas con alto factor de impacto, 42 capítulos de libro y 2 libros publicados. Con 9 patentes enviadas este año, el Centro continúa siendo el grupo líder mexicano en solicitudes. A la fecha ya son 36 las patentes que se han tramitado.

MÁS AllÁ dE lAS IdEASOtra de las fortalezas del Centro es su preocupación por los procesos posteriores a la investigación. Para muchas instituciones de investigación, la pregunta es siempre cómo transferir el conocimiento generado por los científicos para que sea aprovechado por la gente. El Centro de Biotecnología FEMSA tiene la ventaja de contar también con el apoyo del Tecnológico de Monterrey, líder en emprendimiento.

Actualmente más del 80% de los proyectos activos de investigación están vinculados con empresas líderes y corporativos globales.

CEntro dE rEnoMbrE rEgIonAlEl Centro de Biotecnología FEMSA ha destacado este año en distintos foros a través de sus investigadores. Durante el 16 Congreso Internacional de Bioseparaciones y Purificación en Puerto Vallarta, México, el congreso mundial más importante en su ramo, sus investigadores se reunieron con académicos e industriales para compartir avances científicos. El enfoque particular fue sobre las operaciones y metodologías para escalar la captura, aislamiento, concentración y purificación de productos biológicos.

rEPrESEntACIón En ColoMbIAA finales de octubre de 2011, el Gobierno Colombiano firmó un acuerdo con el Centro de Biotecnología FEMSA para generar protocolos y canales de cooperación permanente y estructurar un organismo en Colombia dedicado al estudio de la biotecnología. El acuerdo binacional significa un avance significativo en la producción de una fuente de innovación que ayude a incrementar la productividad y la competitividad del país. El presidente de la República de Colombia,, Juan Manuel Santos, y el Presidente del Consejo, Director General de FEMSA, Director del Consejo Directivo de Fundación FEMSA y entonces Vice Presidente del Consejo Directivo del Tecnológico de Monterrey, José Antonio Fernández Carbajal firmaron el memorando de entendimiento durante la ceremonia de clausura de la exposición Zoom Latinoamericano de la Colección de Arte FEMSA.

Conoce algunos de los proyectos del Centro de Biotecnología FEMSA en www.fundacionfemsa.org/informe2011

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MISIónGenerar conocimiento, desarrollo tecnológico y modelos de innovación para apoyar la competitividad de empresas en sectores relacionados con la biotecnología.

vISIónSer uno de los centros líderes en biotecnología en América Latina reconocido por su productividad científica, por la calidad de la investigación y la transferencia de tecnología para incrementar los estándares de vida de la sociedad.

vAlorES• Entusiasmo por el conocimiento• Aprecio y cuidado de la salud• Espíritu de colaboración y trabajo en equipo• Superación y mejora continua• Congruencia entre el pensar, el decir y el actuar• Compromiso con la sociedad• Comportamiento ético y respeto a las personas y sus ideas

Testimonio

“Yo a mis hijos cada vez que vamos al súper y vemos productos les digo, ¡mira!, éste lo desarrolló un ex -alumno. Es para nosotros como profesores una satisfacción tremenda.

Ing. Deyanira TrujilloDirectora de Divulgación y Transferencia de la

Escuela de Biotecnología y AlimentosTecnológico de Monterrey

¿Qué hay detrás de ser parte del Centro de Biotecnología FEMSA? Escucha a investigadores y estudiantes enwww.fundacionfemsa.org/informe2011

Más del 80% de los proyectos activos del Centro están vinculados con empresas líderes.

HACIA dóndE vAMoSEl Centro de Biotecnología FEMSA tiene definidas su misión, visión y valores para asegurar seguir el rumbo correcto y lograr sus metas a corto, mediano y largo plazo.


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Alianzas Estratégicas

El grado en el que nuestros proyectos son exitosos es directamente proporcional a la suma de esfuerzos que logramos articular. Entre más socios podemos involucrar, nuestros esfuerzos se fortalecen y nuestros beneficios se multiplican más. Dedicamos este espacio a nuestros aliados estratégicos, corresponsables de los excelentes resultados que realizamos en conjunto.

• Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

• Centro de Biotecnología FEMSA del Tecnológico de Monterrey

• Centro del Agua para América Latina y el Caribe

• Coca-Cola FEMSA

• Coca-Cola Servicios de Brasil

• Coca-Cola Servicios de Colombia

• Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP)

• Comisión Nacional del Agua (CONAGUA)

• Comisión Nacional Forestal (CONAFOR)

• Consejo Consultivo del Agua, A.C. (CCA)

• Coordinación de Defensa Civil de Minas Gerais, Brasil

• Cuauhtémoc Moctezuma

• Departamento de Antioquia, Colombia

• Secretaría de Educación de la Ciudad de México

• Empresas Públicas de Medellín (EPM)

• FEMSA Comercio

• FEMSA Logística

• Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza (FMCN)

• Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF)

• Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM-GEF)

• Fondo para la Paz

• Fondo Procuenca Valle de Bravo

• Freshwater Action Network (FAN) Centroamérica y México

• Fundación Chile

• Fundación Coca-Cola de México

• Fundación EPM

• Fundación Fraternidad Medellín

• Fundación Hombre Naturaleza

• Global Network for Neglected Tropical Diseases / Sabin Vaccine Institute

• Global Water Partnership (GWP)

• Gobierno de la República de Colombia

• Instituto de Salud del Estado de Chiapas

• Instituto Mexicano de Tecnología de Agua (IMTA)

• Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición “Salvador Zubirán”

• International Union for Conservation of Nature (IUCN)

• International Water Association (IWA)

• ONU-Hábitat

• Organización Panamericana de la Salud (OPS)

• Pronatura Noreste

• Protección Civil del Estado de Nuevo León, México

• RedEAmérica

• Stockholm International Water Institute (SIWI)

• Tecnológico de Monterrey

• The Coca-Cola Company

• The Nature Conservancy (TNC)

• Water Forum of the Americas

72

ALIZANZAS ESTRATÉGICAS

Los proyectos que apoyamos nos involucran con aliados de primer nivel que, además, multiplican los recursos que aportamos, incrementando los beneficios que llevamos en conjunto a las comunidades. En 2011 logramos aumentar el factor multiplicador de nuestra inversión en un 54%.

Este año, por cada peso que Fundación FEMSA aportó, nuestros socios invirtieron $3.42 pesos adicionales.

MultIPlICAMoS rECurSoSPArA gEnErAr MÁS rESultAdoSEn Fundación FEMSA buscamos aumentar los beneficios que llevamos a las poblaciones de América Latina por medio de un enfoque dirigido principalmente a proyectos en temas hídricos. El impacto que tiene el agua en las comunidades va desde mejoras en salud hasta aumentos en productividad y oportunidades de desarrollo. Casi el 80% de nuestra inversión se concentra en los proyectos del área de Desarrollo Sostenible de Recursos Hídricos mientras que poco más del 20% se emplea en el área de Calidad de Vida.

Todas las cifras en pesos mexicanos. Tipo de cambio: MXN $12.7 por USD $1

InvErSIón SoCIAl 2011 - dESArrollo SoStEnIblE dE rECurSoS HídrICoS

Inversión Fundación FEMSA$32,096,052.14

Inversión socios$124,009,453.00

InvErSIón SoCIAl 2011 -CAlIdAd dE vIdA

79%

21%

36%64%

FACtor MultIPlICAdor: 3.86

FACtor MultIPlICAdor: 1.80

19%

17%

36%

24%

4%Programa de contruccion de capacidades e investigación aplicada

Programa de agua y saneamiento

Programa de conservación de cuencas

Erradicación del tracoma en Chiapas, México

Cátedra Nutrigenómica

MultIPlICACIóndE rECurSoS y bEnEFICIoS

Desarrollo Sostenible

de Recursos Hídricos

Calidad de Vida

Inversión Fundación FEMSA$8721864.14

Inversión socios$15711000.00

nuestras inversiones


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Todas las cifras en pesos mexicanos. Tipo de cambio: MXN $12.7 por USD $1

Tipo de cambio: MXN $12.7 por USD $1

Proyecto

Centro del Agua para América Latina y el Caribe

Centro de Recursos Hídricos paraCentroamérica y el Caribe (HIDROCEC)

Agua segura en comunidades marginadas

Agua para la Educación, Educación para el Agua

Iniciativa de Respuesta a Contingencias - México

Iniciativa de Respuesta a Contingencias - Colombia

Iniciativa de Respuesta a Contingencias - Brasil

Acceso a agua en la Huasteca Potosina

Bebederos en Escuelas en Distrito Federal, México

Ecotecnias en el Estado de México

Cuencas y Ciudades

Restablecimiento de mantos acuíferos, conservación de suelos yreforestación en el Parque Nacional Cumbres de Monterrey

Alliance for Water StewardshipIniciativa de América Latina y el Caribe (AWS – ALC)

Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua

totAl dESArrollo SoStEnIblE

Erradicación del tracoma en Chiapas, México

Cátedra de Nutrigenómica del Centro de Biotecnología FEMSA

totAl CAlIdAd dE vIdA

totAl FundACIón FEMSA

InversiónFundación FEMSA

$13,500,000.00

$1,012,500.00

$2,095,500.00

$1,766,000.00

$-

$749,300.00

$1,394,926.09

$1,500,000.00

$500,000.00

$1,280,147.00

$1,100,000.00

$894,516.00

$3,375,000.00

$2,980,000.00

$32,147,889.09

$1,746,504.00

$6,975,360.00

$8,721,864.00

$40,869,753.09

Inversión total2011

$33,875,000.00

$4,360,500.00

$4,381,500.00

$3,365,000.00

$-

$749,300.00

$2,664,926.09

$6,434,240.00

$850,000.00

$4,880,147.00

$3,100,000.00

$1,441,729.00

$16,875,000.00

$73,180,000.00

$156,157,342.09

$11,457,504.00

$12,975,360.00

$24,432,864.00

$180,590,206.09

Inversión Socios

$20,375,000.00

$3,348,000.00

$2,286,000.00

$1,599,000.00

$-

$-

$1,270,000.00

$4,934,240.00

$350,000.00

$3,600,000.00

$2,000,000.00

$547,213.00

$13,500,000.00

$70,200,000.00

$124,009,453.00

$9,711,000.00

$6,000,000.00

$15,711,000.00

$139,720,453.00

Factor Multiplicador

2011

1.51

3.31

1.09

0.91

-

-

0.91

3.29

0.70

2.81

1.82

0.61

4.00

23.56

3.86

5.56

0.86

1.80

3.42

Construcción de Capacidades e Investigación

Aplicada

Agua y Saneamiento

Conservaciónde Cuencas

Calidad de vida

InvErSIón SoCIAl totAl 2011

74

El Consejo Directivo es la guía que define nuestro rumbo estratégico y que nos permite generar valor económico y social en las comunidades donde trabajamos. Cada año, nuestro Consejo aprueba los proyectos que nuestras áreas de Desarrollo Sostenible de Recursos Hídricos y de Calidad de Vida evalúan y presentan para continuar realizando acciones que dan resultados.

PresidenteJosé Antonio Fernández CarbajalPresidente del Consejo de Administración y Director General Ejecutivo de FEMSA

SecretarioCarlos Aldrete AnciraDirector Jurídico y Secretario del Consejo de Administración de FEMSA

Javier Gerardo Astaburuaga Sanjínes Director de Finanzas y Desarrollo Estratégico de FEMSA

Genaro Borrego Estrada Director de Asuntos Corporativos de FEMSA

Alfonso Garza Garza Director de Recursos Humanos de FEMSA e Insumos Estratégicos, Proceso de Negocios, y Tecnología de Información de FEMSA

José González Ornelas Director de Administración y Control Operativo de FEMSA

Charles H. McTier Síndico y ex presidente de la Fundación Robert W. Woodruff, Inc.

Eduardo Padilla Silva Director General de FEMSA Comercio

Marc BusainPresidente y Director General de Cuauhtémoc Moctezuma

Federico Reyes García Director de Desarrollo Corporativo de FEMSA

Carlos Salazar Lomelín Director General de Coca-Cola FEMSA

Manuel Sama Treviño Socio Director de Sama, Cueva y Valencia, Consultores Asociados

Consejeros

Consejo directivo

CONSEJO DIRECTIVO


75

Acerca de nuestroInforme Anual 2011Todos los esfuerzos son importantes, y aún cuando el tiraje de este informe es relativamente reducido, queremos demostrar nuestro compromiso con el ambiente utilizando materiales inocuos.A continuación se indican los ahorros derivados de emplear papeles con fibra reciclada en lugar de fibra virgen en este proyecto, en el cual utilizamos 525 kilogramos de papel que contiene un 30% de reciclado postconsumo, con lo que logramos lo siguiente:

Créditos fotográficos de la portada:IZQUIERDA A DERECHACoca – Cola FEMSA, Secundaria Venustiano Carranza en la Ciudad de México, 2011.Scott Warren, The Nature Conservancy, Vista aérea de Paiva Castro, Brasil.Banco Interamericano de Desarrollo, Niños de Chiapas, México 2011.

Conservamos 9 árboles Dejamos de consumir 2 millones de BTU’s, el equivalente a la

energía que utilizan 2 casas en 4 días.

Evitamos generar 453.6 gramos de micro partículas de combustión, o lo que expide un camión en 1 mes de operación.

Ahorramos 11,880 litros de agua, el equivalente a más de 594

garrafones de 20 litros.

Evitamos la generación de 157kg de gases invernadero

9x

Queremos agradecer a nuestros socios por las fotografías, videos, audios y testimonios que nos brindaron para ilustrar este Informe.

• Banco Interamericano de Desarrollo (BID) • Centro de Biotecnología FEMSA • Centro del Agua para América Latina y el Caribe • Coca – Cola FEMSA

• Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) • Fondo para la Paz • Fondo Procuenca Valle de Bravo • Fundación EPM • Global Network for Neglected

Tropical Diseases / Sabin Vaccine Institute • Pronatura Noreste • The Nature Conservancy (TNC)

Las estimaciones de impacto ambiental se realizaron con base en el Environmental Defense Paper Calculator. http://calculator.environmentalpaper.org/

Fundación [email protected]

General Anaya No. 601 Pte. Col. Bella VistaMonterrey, Nuevo León, México. Cp. 64410

Tel: +52 81 83 181950www.fundacionfemsa.org

ContACto E InForMACIón

Conoce nuestro Informe Anual 2011 en línea

www.fundacionfemsa.org/informe2011

informe anual 2011 fundación femsa

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