INFORME 1: Diseo de una organizacin.

Psicologa de las Organizaciones. Curso 2014/15. Grupo: H Profesora: Carolina P. Moliner Cantos

Autores: Arturo Arias Calatayud Carmen Del Rio Solana Mara Abelln Pi Jose Luis Lamas Martnez Llanos Zamora Martnez

2

INDICE. v INTRODUCCION ..pg 3

v PLAN DE EMPRESA

Datos de la empresa y plan ejecutivo...pg 4

Idea del negocio..pg 7

Estudio del mercado o Anlisis DAFOpg 8-9

o Anlisis de la asociacin mediante el Modelo Amigo..pg 9-15

v RESULTADOS.pg 22

v CONTRATO PSICOLOGICOpg 23

v BIBLIOGRAFIA..pg 24

v ANEXOSpg 25-38

3

ASOCIACIN MANO A MANO

INTRODUCCIN

En el siguiente trabajo se va a plantear el diseo de una organizacin desarrollando sta

con la ayuda del modelo amigo y el anlisis DAFO. A pesar de que la Universidad de

Valencia ya dispone del programa de mentores entre iguales, se pretende instaurar

este proyecto, bien fusionndolo con el ya establecido por la propia Universidad, o bien

presentndolo como una nueva propuesta para la facultad de psicologa, aunque este

proceso requiere la aceptacin por parte del coordinador de la facultad, Juan Luis

Chorros, con quien ya nos hemos puesto en contacto.

El objetivo que se quiere llevar a cabo es asegurar que los estudiantes de psicologa

saquen el mximo partido a los aos que ocupa su actividad acadmica dentro de la

universidad, atendiendo dudas que surgen sobre cuestiones relacionadas con servicios,

matriculacin, asignaturas, turnos, itinerarios formativos, salidas profesionales, etc. As

como que conozcan todas las opciones a las que est sujeta la eleccin de la carrera,

tanto en el mbito laboral como las que atienden a la continuacin de su formacin a

nivel de postgrado. Estas actividades que se plantean, engloban no solamente a los

estudiantes de primer ao sino a los de cursos superiores, con especial nfasis en el

ltimo ao, a cuyos integrantes se propondra prestar servicios en nuestra Asociacin.

Precisamente esta es una de las partes innovadoras de nuestra propuesta.

Por otra parte, se pretende ensear estrategias necesarias que son tiles para un

aprendizaje ptimo, e impartir diferentes talleres y charlas que amplen su currculum.

La misin principal que persigue la organizacin es la de cubrir la labor del orientador

en el mbito de la facultad de psicologa, por lo que deber encargarse de atender a las

necesidades de los estudiantes de psicologa para optimizar su proceso formativo en la

universidad.

4

PLAN DE EMPRESA

1. Datos de la empresa y plan ejecutivo

Debido al carcter de la organizacin, al bajo presupuesto inicial, y al hecho de que la

finalidad de la misma no es lucrarse sino proporcionar ayuda y orientar a un sector

social determinado (estudiantes de psicologa), dentro del marco legal la estructura que

mejor define a la organizacin propuesta es el de una Asociacin.

Una Asociacin es un grupo de personas organizado mediante convenio con carcter

permanente y unitario para la consecucin de un fin determinado permitido por la ley,

que le reconoce personalidad jurdica desde el instante en que hubiese quedado

vlidamente constituido con arreglo a derecho, y que est gestionada de manera

democrtica, es decir, todas las decisiones que se toman dentro de la misma son

previamente consensuadas entre los integrantes.

Las caractersticas que definen una Asociacin y consideramos que se ajustan a nuestras

expectativas son las siguientes:

Fines: Funcin social

Compatibiliza la condicin de socio o miembro de la Junta Directiva con la de

trabajador en la Asociacin.

Puede limitarse el acceso a socio por causas justificadas, que se encuentren

recogidas en los Estatutos.

Las decisiones se toman democrticamente, cada socio un voto.

Las decisiones se toman en Asamblea General y en la Junta Directiva.

Se pueden modificar los fines si se modifican los Estatutos.

No se exige dotacin patrimonial especfica.

Para la constitucin de la Asociacin a nivel legal, se proceder a su registro en la

comunidad autnoma correspondiente mediante la presentacin de la documentacin

acreditativa (modelo 046 y estatuto en el apartado de anexos). A estos efectos, la

Comunidad Valenciana establece lo siguiente:

5

Segn establecen la Ley Orgnica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del

derecho de asociacin, y la Ley 14/2008, de 14 de noviembre, de Asociaciones

de la Comunitat Valenciana, en cada comunidad autnoma existir un registro

de asociaciones que tendr por objeto la inscripcin de las asociaciones de

carcter docente, cultural, artstico y benfico- asistencial, de voluntariado social

y semejantes que desarrollen principalmente sus funciones en su mbito

territorial.

La inscripcin registral hace pblica la constitucin y los estatutos de las

asociaciones y es garanta, tanto para los terceros que con ellas se relacionan,

como para sus propios miembros.

Nuestra organizacin est dirigida hacia cualquier estudiante de la facultad de

Psicologa, tanto a aquellos que se inicien en la facultad, como a los que ya son

miembros de ella en cursos superiores. Con el objetivo de minimizar el coste que

supondra habilitar un espacio dedicado a los fines anteriormente descritos, pretendemos

ubicarnos dentro de la Universidad de Psicologa de Valencia, en aulas cedidas por la

propia universidad.

La organizacin estar formada inicialmente por cinco miembros, todos ellos

pertenecientes a la facultad de Psicologa. Como integrantes fundadores de la

Asociacin, el peso de la toma de decisiones recae sobre ellos como equipo directivo,

por lo que tambin sern los miembros constituyentes de la Asamblea que se encargar

de la administracin de los recursos y bienes de la misma. Con el objetivo de que el

poder est distribuido de manera horizontal, las decisiones que atiendan a los

fundamentos crticos de la organizacin se llevarn a cabo democrticamente mediante

la realizacin de sesiones habilitadas para tal fin. No obstante, existir un cierto nivel de

jerarqua donde habr un portavoz dedicado a comunicar las nuevas propuestas al

coordinador de la facultad, que actuar de intermediario entre el decano y la Asociacin.

Dado que la organizacin no persigue un fin lucrativo, la retribucin econmica de los

integrantes se limitar a cubrir las contingencias que se deriven de la realizacin de su

tarea (transporte, material, etc).

6

La financiacin de la organizacin se obtendr inicialmente a travs de la aportacin

igualitaria de los miembros fundadores (2.000 euros por miembro), de la aportacin

econmica del patrocinio a cargo de los anunciantes de la revista, y de las ayudas y

subvenciones del Estado. Dentro de la visin de futuro est propuesta la idea de que la

universidad integre como un departamento reglado las funciones a las que se remite la

organizacin. Si el proyecto funciona tal y como se espera se prev que se lleve a cabo

un reconocimiento de crditos concedidos a los estudiantes que se integren el l, al igual

que ocurre en el programa ya establecido por la Universidad de Valencia.

2. Idea del negocio

La idea propuesta es ofrecer una orientacin completa sobre las diferentes materias del

grado de psicologa. Partimos de que dicha orientacin va a permitir integrar distintas

dimensiones como son: socializacin, habilidades cognitivas y afectivo-emocionales;

con distintas modalidades y alcance: formal-informal, individual-grupal, entre iguales y

mixto; y de forma tanto presencial como virtual.

Dicha Asociacin integrar otras propuestas de intervencin con valor aadido, stas

son la comunicacin y la motivacin para estudiantes mentores. Dentro de la

comunicacin se va a tratar la empata e identificacin para los estudiantes, tanto los

que se conviertan en mentores como para los de nuevo acceso, deteccin de problemas

y un acceso libre y directo para todos los estudiantes, sin que medie ningn tipo de

barreras.

Los tres tipos de orientacin que ofrece la asociacin son:

-Orientacin acadmica: ayuda en la gestin del plan de estudios y en las dificultades

que puedan aparecer, ensear diferentes enfoques, bsqueda y seleccin de

informacin

-Orientacin personal-social: talleres para el desarrollo de la interaccin social, la

cooperacin y la ayuda mutua. Informar de todos los servicios que presta la universidad,

etc.

7

-Orientacin administrativa: explicacin del funcionamiento general de secretara,

realizacin de matrcula, solicitud de becas, etc. En definitiva, acercar los servicios del

centro a los estudiantes.

Por otro lado, proporcionaremos ayuda a los alumnos que vayan a pedir ayuda o quieran

obtener informacin sobre las diferentes clases en las que ms dificultades puedan

aparecer. Esta informacin ser proporcionada por antiguos alumnos que hayan

superado esas materias, por lo que la asociacin va a disponer de material de estudio

recomendado que pueda servir de ayuda para la facilitacin en el seguimiento de las

clases.

Las personas que pueden disponer de este servicio de orientacin son todos los alumnos

de la facultad de psicologa desde el primer ao, ofreciendo una orientacin desde el

inicio del grado, hasta los alumnos de cuarto ofrecindoles informacin sobre las

distintas orientaciones profesionales.

8

3. Estudio de mercado

Anlisis DAFO (Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades).

Imagen del anlisis DAFO.

9

Al realizar el anlisis DAFO, como debilidad se ha encontrado la dificultad en la

implicacin y captacin de los alumnos a la hora de asistir a informarse, por ello, para

superar esta barrera los miembros de la asociacin, con la aprobacin de los diferentes

profesores, al inicio del curso se pretende asistir durante los primeros diez minutos de

las clases a los diferentes grupos, donde se realizar la presentacin y se les contar que

se ha creado una asociacin de estudiantes para poder orientarlos y darles la ayuda

necesaria para su paso por la facultad. De esta manera, al tener un primer contacto

directo, nos aseguraremos de que todos los alumnos conozcan la organizacin y los

fines que persigue nuestra asociacin. Adems, se proceder al reparto de la revista para

que tengan claros todos los programas y contenidos de los que se va a disponer.

En el caso de las amenazas, podemos encontrar la desmotivacin en cuanto a la

asistencia y el hecho de que no se consiguieran ciertos objetivos como sera una mejora

en las calificaciones. En vista de ello, se han preparado diferentes talleres y actividades,

que puedan resultar de inters para la continuacin de los alumnos en la asociacin, y

se dispondr del material necesario para la mejora del seguimiento de las clases, as se

podrn conseguir mejores calificaciones.

Una de las fortalezas que encontramos de nuestra asociacin, es que la comunicacin

va a ser de estudiante a estudiante, con experiencias compartidas como haber dado

clases con los mismos profesores, lo cual facilitar el proporcionarles la ayuda

necesaria.

Otra de las fortalezas es la vinculacin con la universidad, que con el prstamo de las

aulas, conlleva a una menor inversin, tanto econmica para nosotros como de tiempo

para los estudiantes, debido a que no necesitarn desplazarse. Adems permite una

mejor comunicacin con los alumnos mediante diferentes vas como son el correo y la

web de la facultad.

Si esta asociacin funciona bien, una oportunidad para su continuacin, sera que

nuevos alumnos pasaran a formar parte de la asociacin sustituyendo a los antiguos. Un

aspecto motivacional para que esto suceda, es la concesin de crditos compensatorios,

que debera aprobar el Estado y la Universidad. Esto sera un gran empuje para poder

promover la continuacin de la asociacin.

10

MACROENTORNO

Al estar situados dentro de la Universidad, consideramos que nuestros servicios van a

ser ms aprovechados por los estudiantes debido a que no tienen que desplazarse del

recinto para visitarnos. Esto lo consideramos importante debido a que nuestra

captacin de miembros ser mucho ms factible. Para que el departamento de

orientacin se de a conocer, los miembros, con permiso del profesorado, visitarn las

aulas al comienzo de curso para presentarse a los alumnos e informarles de los distintos

servicios que ofertan, as como los beneficios que pueden obtener si asisten a los

distintos talleres propuestos.

El objetivo de la organizacin es similar al que ha sido desarrollado por el programa

propuesto en la universidad de valencia.

La tutora entre iguales en la enseanza universitaria es una estratega de orientacin

acadmica que facilita la adaptacin y promocin de los estudiantes de nuevo ingreso y

articula el trnsito entre la enseanza secundaria y la Universidad, siempre siguiendo las

leyes educativas que nos afectan en el momento actual. Desde este curso, los estudiantes

de cursos superiores de la Facultad de Psicologa asesorarn y acompaarn al resto y

los ayudarn a conocer, adaptarse e integrarse en la vida universitaria. A su vez, los

estudiantes mentores desarrollarn tanto habilidades instrumentales para el aprendizaje

como sistmicas e interpersonales.

Los mentores ayudarn a los nuevos en la bsqueda de alojamiento, en el acceso a los

recursos tecnolgicos y a los servicios universitarios; los introducirn en los programas

de movilidad y en la oferta sociocultural de la universidad, los motivarn por conocer

sus derechos y deberes, las normas bsicas de organizacin acadmica y la oferta

formativa en lenguas, y se les ayudar con las tcnicas de estudio adecuadas, las

estrategias de aprendizaje y en saber organizar el tiempo de la forma ms eficaz.

La organizacin, adems de cubrir todas estas necesidades, informar sobre la

organizacin OPAL, para alumnos que vayan a finalizar el grado y estn interesados en

obtener una mayor informacin para su posterior desarrollo profesional.

11

MICROENTORNO

El hecho de que los integrantes de dicha fundacin no sean de un nmero muy amplio,

dar como resultado una mayor unidad a la hora de llegar a realizar las funciones

establecidas para conseguir los diversos fines mencionados. En cuanto a nuestros

clientes, nos dirigimos hacia los estudiantes, con el fin de obtener relaciones prximas

con ellos para que no duden en solicitar nuestra ayuda en caso de necesitarla. Por ello,

uno de nuestros objetivos es que se sientan cmodos para que no duden en preguntarnos

por dudas o problemas que se les planteen.

Los integrantes de esta asociacin sern los que se encarguen de reemplazar los puestos

en caso de retirada de los actuales. Uno de los objetivos a largo plazo que asegurara la

participacin de nuevos miembros, es conseguir que los estudiantes que colaboren en

aquellas tareas y talleres desarrollados por la organizacin. Adems los estudiantes que

reemplacen los puestos dentro de la asociacin, sern compensados de forma oficial por

la universidad mediante la concesin de crditos compensatorios. Esto podra llevarse a

cabo, obviamente, en el caso de que la universidad y el Estado reconocieran la labor de

la organizacin como beneficiosa y necesaria para los estudiantes, por lo que es un

factor que se incluira en la visin de futuro.

12

Anlisis de la asociacin mediante modelo amigo

FACETAS DEL SOFT.

v CLIMA

El clima organizacional constituye la atmsfera psicolgica caracterstica que existe en

cada organizacin. En relacin a ello, nos centraremos en analizar algunas de las

caractersticas que posee la organizacin y que podran fomentar un clima positivo

dentro de la misma.

Dado que la organizacin propuesta se caracteriza por la descentralizacin, que conlleva

que el poder se distribuya a nivel horizontal, todos sus miembros poseen el mismo

poder y control, lo que conforma un sistema de autonoma que puede ser percibido

como un clima positivo. As mismo, el hecho de que los miembros de la organizacin

sean estudiantes de psicologa y compartan unas determinadas experiencias y objetivos,

har que la comunicacin interpersonal sea ms fluida y el ambiente de trabajo sea

agradable. Tambin se ha de tener en cuenta que el portavoz del equipo directivo se

elige por mutuo acuerdo entre los miembros de la organizacin.

El tamao de la organizacin y el nivel de burocratizacin que posea estn relacionados

con la percepcin que los miembros tienen sobre la misma. Organizaciones grandes y

excesivamente burocratizadas producen climas que potencian la conformidad, la falta de

iniciativa y el inters. El tamao de la organizacin propuesta es reducido, el nivel de

burocratizacin es mnimo y el ambiente de trabajo es libre e informal, ya que cada

miembro regula las tareas que se le asignan de manera personal, factores que pueden

prever la creacin de un clima favorable.

La misin de la organizacin radica en proporcionar una ayuda de manera personal y

directa a otros estudiantes, por lo que los miembros que busquen ms all de una

retribucin econmica, se sentirn motivados y orgullosos de su trabajo, hecho que

puede contribuir a que su percepcin sobre las actividades de la organizacin sea

positiva.

13

El hecho de que la organizacin se haya creado bajo una estructura asociativa asegura

que el nivel de identidad de sus miembros ser alto, puesto que el sentimiento de

pertenencia estar a un nivel mayor que si se tratara de otro tipo de organizacin, un

aspecto que, segn prevemos se traducir en la motivacin de sus empleados y en un

clima positivo.

Teniendo en cuenta variables que atienden a las caractersticas externas de la

organizacin, el hecho de que sea un proyecto novedoso, en el sentido de que nuestro

proyecto tambin esta dirigido para estudiantes que no son de nuevo acceso, puede

aportar un clima de innovacin beneficioso para sus miembros.

Mediante el anlisis DAFO se puede incidir en la creacin de un clima favorable,

teniendo en cuenta aquellos factores que puedan interferir en relacin a una percepcin

negativa para la organizacin.

La remuneracin va a ser mnima, por lo que las personas cuya satisfaccin est ligada

al beneficio econmico podran percibir este aspecto como negativo.

La falta de promocin es otro de estos factores, ya que dentro de la asociacin no existe

una excesiva jerarquizacin por niveles. Aunque cabe destacar al respecto, que la

asuncin de nuevos retos o un mayor nmero de actividades de las que

responsabilizarse puede ser percibida como un ascenso, aumentando su motivacin.

v COMUNICACIN

Si atendemos a la comunicacin dentro de la organizacin, debemos tener en cuenta que

ser informal entre los cinco miembros, y por otro lado formal con el coordinador del

centro, que es el intermediario entre nosotros y el decanato. Si bien es cierto, que el

propsito de la organizacin es que cada trabajador gestione sus propias tareas y sea

capaz de auto-regularse. En su base tambin estar establecida de manera formal la

realizacin de reuniones peridicas durante las cuales los miembros pongan en comn

los progresos de la organizacin, as como para plantear las incidencias que pudieran

surgir con la intencin de que exista un apoyo mutuo y un soporte continuo.

14

v EQUIPO DIRECTIVO

Como ya hemos sealado con anterioridad y debido al carcter asociativo de la

organizacin, nuestra propuesta no posee un pice estratgico propiamente dicho, pero

s habr una persona que coordine las actividades del resto y se destaque en sus

funciones, Mara, del equipo directivo. Por tanto, habr un miembro que se encargue de

representar al equipo, que asume el cargo de portavoz en los casos que se requiera de tal

funcin. ste ser el encargado de comunicar cualquier tipo de informacin o propuesta

al decanato, siempre en nombre de todos los miembros que forman el equipo directivo.

Aunque los miembros desempean funciones de distinta naturaleza que requieren

responsabilidades distintas, son siempre al mismo nivel, por lo que no se espera que

haya un abuso de poder por ninguna de las partes. Para el desarrollo de cualquier otra

funcin se asumen las mismas responsabilidades por parte de todos los integrantes.

Nuestra propuesta para el futuro es que los componentes de la organizacin vayan

desvinculndose una vez hayan terminado la carrera y puedan dejar paso a nuevos

miembros, que sern los nuevos integrantes de la Asociacin Mano a mano. No

obstante, dado que su creacin va a estar ligada a los cinco miembros iniciales,

podramos considerarlos un equipo directivo en su totalidad, que gestione y

administre las actividades a los nuevos miembros, atendiendo a la poltica de la

organizacin y a las directrices en base a las que ha sido formada.

v POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

Los nuevos miembros de la organizacin sern reclutados atendiendo a una serie de

criterios: debern ser estudiantes de psicologa, puesto que se espera que el

asesoramiento est fundado en parte en la experiencia personal; en caso de que exista un

nmero elevado de solicitudes de incorporacin, se entrevistar a los candidatos

poniendo nfasis en su calificacin, sus habilidades sociales y empticas, y otros

criterios que pudieran ser beneficiosos para el departamento (titulacin de cursos

realizados que puedan ser aadidos como talleres para impartir a los estudiantes).

15

v CULTURA

La cultura de nuestra organizacin se basa en crear un compromiso entre los propios

estudiantes, con el fin de que stos se sientan integrados en la organizacin y puedan

ayudarse para conseguir un mejor aprendizaje, y as la superacin de los cursos sea de

una forma ms ptima. De esta manera queremos fomentar la colaboracin y el

aprendizaje entre iguales, as como mejorar sus interacciones, por lo que la implicacin

total de sus integrantes ser un aspecto que va a estar muy presente.

v AMBIENTE

En tanto que las organizaciones en la actualidad se definen como sistemas abiertos y en

continua interaccin con el medio que las rodea, el ambiente organizacional se define

como todos aquellos factores que pueden influir en la organizacin y en los que sta

puede incidir de igual modo. Entre estos factores podemos encontrar elementos

culturales, polticos, econmicos...

Teniendo en cuenta que la organizacin propuesta est estrechamente ligada al

mbito educativo, los cambios que se produzcan a nivel estatal en la legislacin

afectarn significativamente al desarrollo y las funciones de la organizacin. Si bien es

cierto que la ley orgnica para la mejora de la calidad educativa (LOMCE), conocida

como Ley Orgnica 8/2013 del 8 de Diciembre que se encuentra vigente desde 2014 se

centra fundamentalmente en la educacin primaria y secundaria, las continuas

modificaciones a las que est sujeta parecen girar la vista hacia los estudios

universitarios. La reciente reforma educativa del 3+2 que reduce los estudios de grado

de 4 a 3 aos abogando por la especializacin mediante la enseanza de postgrado,

conlleva de manera implcita un aumento de la competitividad entre las universidades,

que debern ofrecer planes de estudio diferenciados para adaptarse a ella. Adems, el

hecho de que la especializacin sea un requisito sine quae non para contar con una

formacin completa y, teniendo en cuenta que en Espaa el crdito ECTS se encarece

sustancialmente en los estudios de mster, parece imprescindible contar con un

departamento encargado de la orientacin a los estudiantes, ya que muchos de ellos se

encontrarn en un punto intermedio entre el plan antiguo y el nuevo, por lo que ser

necesario que cuenten con toda la informacin y el apoyo necesarios para llevar a cabo

16

este cambio. Dado que esta reforma contempla unos requisitos especficos para la

obtencin de becas, el hecho de que Mano a mano incluya en su programa el

asesoramiento necesario al respecto, ser muy beneficioso para los estudiantes.

Si atendemos a la evolucin de la psicologa dentro del marco laboral en los ltimos

aos, observaremos que la creciente industrializacin parece haber abierto las puertas a

la inclusin de este sector dentro de las organizaciones, por lo que recientemente

encontramos un aumento en la demanda de psiclogos especializados en el mbito de la

consultora. Por tanto, las opciones del psiclogo se amplan, alejndose del mbito

clnico con el que parece que se la relaciona constantemente, y al que muchos de los

estudiantes que comienzan la carrera pretenden dedicarse hasta que conocen todas las

posibilidades.

En lo referente al mbito econmico, debemos tener en cuenta que muchas de las

actividades de la organizacin estarn sujetas a la facultad, por lo que dependern del

abastecimiento econmico que tenga la misma. La financiacin de las universidades

viene a cargo de tres vas principalmente: pblica, privada y otros sectores. La primera

va viene determinada a nivel estatal y autonmico y depende del presupuesto general

anual, por lo que la cantidad establecida variar atendiendo a ste. La financiacin

privada viene a cargo de las matrculas y tasas que pagan los estudiantes, que suponen

alrededor de un 15% del total segn el ministerio de cultura. El resto proviene de otros

sectores privados, de las actividades de investigacin llevadas a cabo o del servicio que

la universidad presta a determinadas organizaciones. Por tanto, las modificaciones que

surjan en cualquiera de estos tres mbitos y que, por ende afecten al presupuesto que

reciba la facultad estarn afectando en mayor o menor medida al sustento de la

organizacin.

Por todo ello, ser obligacin de esta organizacin la actualizacin continua sobre los

aspectos del ambiente que pueden modificar o influir en el futuro de los estudiantes, no

solo de los mencionados, sino de todos aquellos que puedan intervenir tanto durante el

transcurso de su formacin acadmica como despus de ella.

17

v VISIN

Consideramos que la orientacin es esencial y necesaria para la universidad, y ms aun

dentro de la facultad de psicologa, que ofrece una amplia gama de posibilidades. La

mayora de las veces, los estudiantes se ven forzados a tener que acudir a alumnos de

cursos superiores para que les aconsejen sobre problemas con alguna asignatura, as

como con las prcticas. Por ello, se pretende crear una estructura para que de manera

indefinida los alumnos de cuarto se encarguen de proporcionar la informacin y el

apoyo necesario a los estudiantes de cursos inferiores, facilitndoles as el desarrollo de

habilidades tanto sociales como acadmicas. En el caso de conseguir que nuestros

objetivos sean eficaces podremos dejar esta responsabilidad en manos de los estudiantes

de cuarto, los cuales se habrn estando beneficiando de los servicios de la asociacin en

aos anteriores. Esta transmisin tanto de conocimientos como de estrategias entre los

estudiantes, proporcionara un gran apoyo tanto social como intelectual y podra

mantenerse siempre como un organismo ms de la propia facultad.

v ESTRATEGIA

La estrategia adoptada para llevar a cabo nuestros objetivos es que los estudiantes se

beneficien entre ellos para conseguir mejores resultados y aprender, que es lo ms

importante. Consideramos que si los alumnos mejoran sus resultados durante los tres

primeros aos en la universidad con ayuda del programa, conseguiremos que se

establezca un vnculo con la organizacin y as crear la responsabilidad necesaria en

ellos, para que en cuarto colaboren como orientadores. Por tanto, la estrategia que va a

utilizar la asociacin es la de crear una responsabilidad entre todos para que se puedan

llevar a cabo todas las funciones, esto es debido a que sin la participacin de los

alumnos la asociacin no podra funcionar ni por tanto mantenerse en el tiempo.

18

v PRODUCTOS Y SERVICIOS

Desde la orientacin se busca proporcionar ayuda por medio de los estudiantes de

ltimo curso a los estudiantes de la Facultad en los distintos mbitos que puedan

suscitar cualquier tipo de duda o problema, entre los que se destacan:

-Informar y apoyar a los alumnos sobre las caractersticas de las asignaturas, profesores,

tipo de exmenes y problemas de matrcula.

-Realizacin de diversos talleres con el fin de desarrollar diferentes habilidades,

competencias y estrategias, adems de actividades que puedan ir surgiendo a lo largo

del curso para mejorar algn aspecto acadmico.

-Revista dirigida a los estudiantes donde se recogen los contenidos bsicos de las

diferentes asignaturas que componen el grado.

FACETAS DEL HARD

v RECURSOS ECONMICOS E INFRAESTRUCTURAS

Contamos con una inversin inicial de 10.000 euros por parte de los cinco integrantes

fundadores. Este dinero va a estar destinado a diferentes contenidos, una parte estar

dedicada al mantenimiento de las aulas que nos ceder la universidad, para incorporar

nuevos materiales, como son nuevos ordenadores para poder llevar a cabo el trabajo de

orientacin y refuerzo de las diferentes asignaturas. Adems, de esta primera inversin

se realizar la primera tirada de revistas informativas de la asociacin. El presupuesto

de esta primera tirada ser:

Cantidad: 1.000 revistas.

Formato: doce pginas y cuatro cubiertas con dos grapas.

Coste final: 930 .

Una vez se hubiese acabado este capital, el mantenimiento econmico de la asociacin

depender del apoyo econmico de los diferentes anunciantes que se expongan en las

siguientes tiradas de la revista y en la pgina web de la asociacin.

19

v ESTRUCTURA

La estructura de la asociacin es plana u horizontal, ya que solo hay un nivel de

intervencin entre el personal y la direccin de la empresa. De esta forma la direccin

va a ser elegida por mutuo acuerdo entre los cinco, siendo el pice estratgico uno de

los componentes. Su funcin va a estar limitada al correcto funcionamiento de la

asociacin, as como a comunicar nuestras propuestas con el coordinador de la facultad,

Juan Luis Chorros. De esta forma todos los miembros estn involucrados en la toma de

decisiones. Nos apoyamos en el modelo de mentores del campus de Burjassot y el

campus de Tarongers, entre iguales, que es el instaurado a da de hoy por la

Universidad de Valencia.

Aunque el poder est repartido de forma horizontal entre los cinco integrantes, los

cuales forman el equipo directivo, hay un pice estratgico, como se ha citado con

anterioridad, que crea una jerarqua en la asociacin, Mara. En esta jerarqua no hay un

abuso de poder, cuentan las opiniones de todos, pero las diferentes tareas de la

asociacin quedan repartidas para su buen funcionamiento. Mara ser la encargada de

ir a hablar con el coordinador de la facultad para las diversas proposiciones o consultas

que se deban hacer. Para el resto de funciones, se tendrn en cuenta las aptitudes de los

miembros, es decir, que se dispongan de las habilidades necesarias para llevar a cabo

los talleres. No obstante, no hay barreras interdepartamentales, lo que dar lugar a la

distribucin equitativa de los encargados de los diferentes talleres y actividades que se

van a realizar.

20

Imagen de la estructura de la organizacin

v TECNOLOGA

La tecnologa va a estar muy presente en nuestra empresa, vivimos en una poca en la

que para que un negocio prospere bien debe innovar y actualizar sus herramientas

tecnolgicas; ya sean para la publicidad, como acercar el servicio a los alumnos as

como proporcionarles un foro online.

21

La empresa va a centrar su tecnologa hacia dos directrices. La primera ser utilizar

la tecnologa como herramienta, para ello, tenemos plataforma en redes sociales pero

con diferentes fines. Desde la asociacin se van a crear perfiles online desde redes

sociales para anunciarnos y compartir nuestra informacin como

son Twitter, Facebook, en redes donde podamos compartir elementos multimedia

como Instagram, Youtube, Vimeo, redes para obtener informacin

cientfica Blogger, Dialnet, SlideShare, y por ltimo redes de captacin de personal

como LinkeIn, JoinTalent.

Estas herramientas abren nuestras posibilidades de darnos a conocer en el ambiente

universitario y ayuda a mejorar la comunicacin entre los socios de la asociacin.

Por otra parte hemos centrado tambin nuestra tecnologa en gestionar la informacin a

partir de la web. Esta web estar vinculada con la pgina de la Universidad de Valencia,

de la cual esperamos su aceptacin para poder tener un link en su pgina, lo cual hara

ms fcil el acceso al conocimiento de los estudiantes. Esta web estar dotada de varios

apartados entre los que cabe destacar un foro para la comunicacin entre miembros.

Otro de los apartados ser de notificaciones, donde se presentan las fechas y horarios de

talleres, as como el aula correspondiente, el cual se ir actualizando. La pgina tambin

va a disponer un apartado para noticias con los enlaces a las redes sociales para hacer

ms fcil al usuario la captacin de informacin.

v SISTEMA DE TRABAJO

Para llevar a cabo nuestros objetivos en la organizacin, la distribucin de nuestro

trabajo se llevar a cabo de manera equitativa entre los diferentes integrantes. La nica

diferencia que se puede percibir en la forma de trabajo es el papel del portavoz, Mara,

que se encargar de funciones diferentes de las de los otros cuatro integrantes. De hecho

una de las funciones que cumple es la de distribuir el trabajo del resto de compaeros

para alcanzar un grado de coordinacin y rendimiento ptimos.

22

Los diversos talleres se realizarn segn la disponibilidad horaria y distributiva de la

facultad. Por ello, cuando conozcamos las fechas y las aulas disponibles se informar a

los usuarios de la asociacin mediante nuestra pgina web, as como al correo

electrnico. Tambin se harn publicaciones en nuestra pgina web de Facebook, con la

intencin de que la informacin llegue a los mximos usuarios posibles. Lo que se

pretende conseguir desde nuestro sistema de funcionamiento es la mayor captacin de

miembros posible para una mayor motivacin de los asistentes como la de los

fundadores que imparten los talleres; y conseguir una mayor eficacia.

RESULTADOS

Puesto que la organizacin que se disea ya tiene una base establecida en la

universidad, con el programa entre iguales, se cuenta con los buenos resultados

obtenidos tras la implementacin de ste programa. Debido a que nuestro diseo mano

a mano va a ser una mejora y ampliacin de ste programa, ya que seremos nosotros

los que personalmente vamos a captar miembros para la asociacin, nos permitir tener

un mayor nmero de usuarios, y con ello una mayor eficacia en nuestros programas.

Tras la implementacin del programa se espera: cumplir la misin y los objetivos del

programa.

Si el proyecto resulta ser positivo en cuanto a resultados acadmicos se espera que la

facultad de psicologa lleve a cabo los tramites necesarios para el reconocimiento de

crditos de libre eleccin para aquellas personas que colaboren en la asociacin como

mentores.

23

CONTRATO PSICOLOGICO

El contrato psicolgico es un acuerdo tcito entre la organizacin y los trabajadores, que

incluye los derechos y las obligaciones de ambas partes ms all de lo estipulado de

manera escrita en el contrato formal. Incluye una serie de expectativas mutuas y

recprocas, todos aquellos factores que la organizacin espera del trabajador y ste de la

misma. Algunas de ellas se sobreentienden de manera implcita (respeto mutuo,

implicacin, etc) y otras aluden a diversos factores que tienen que ver con el desempeo

de la tarea, las posibilidades de ascenso y crecimiento, etc. En este sentido, la

organizacin Mano a mano espera de sus trabajadores que se involucren en solucionar

los problemas de los estudiantes de manera activa y que estn comprometidos con la

labor que realizan. Si atendemos a lo que los trabajadores esperan de la empresa, dado

que la remuneracin es mnima, lo que pueden esperar de su participacin en la

asociacin es la satisfaccin de proporcionar soporte a los estudiantes y, en la medida en

que el programa se implante de manera continua, devolver la ayuda que han recibido

durante su paso por la facultad.

24

BIBLIOGRFIA v Artculos y Libros.

Alonso Garca, Miguel; Calles Doate, Ana Mara(2008). La formacin de los

alumnos mentores. Mentoring & Coaching, ISSN 1888-6604, N. 1, pgs. 13-26.

Daz Fernndez, Mara del Carmen (2011).La PYME y su entorno. La direccin, el anlisis DAFO y el concept mapping (1 parte). Alta direccin, ISSN 0002-6549 pgs. 47-54

Garca Garca, Mercedes; Carpintero Molina, Elvira; Biencinto Lpez, Chantal;

Nez Del Rio, Mara Cristina (2014).La evaluacin del proyecto SOU-estuTUtor: percepcin de los mentores como punto de referencia para la mejora de un programa de mentora universitaria para estudiantes de primero. Revista complutense de educacin, ISSN 1130-2496, pgs. 433-455.

Rodrguez, I.; Mara Gloria Gonzlez Morales, Mara G.; Carbonell, S.(2007).

El modelo AMIGO y la metodologa PREVENLAB-PSICOSOCIAL. Seguridad y salud en el trabajo, ISSN 1886-6123, N. 42, , pgs. 18-25

Pascual i Devesa, Ramn(2002). El anlisis DAFO.

Economist & Jurist, Vol. 10, N 61, 2002 , pg. 78.

Peir Silla, Jose M.(1999). El modelo "amigo"; marco contextualizador del desarrollo y la gestin de recursos humanos en las organizaciones. Papeles del psiclogo, ISSN 0214-7823, N. 72.

Tagle, Tania (2009). Algunos aspectos que se requieren considerar cuando se

disea un curso para mentores. Extramuros: revista de la Universidad Metropolitana de Ciencias de la Educacin, ISSN 0718-0500, N. 8, 9pgs. 51-61.

v Paginas Web

Boletin BOE.

http://www.boe.es/

Ministerio de Educacin de Espaa. http://www.mecd.gob.es/portada-mecd/

Entreiguals - Universitat de Valncia

http://mentors.blogs.uv.es/

Universidad de Valencia. Facultad Psicologa, Valencia http://www.uv.es/psicologia

25

ANEXOS

ESTATUTOS

CAPITULO I.- DENOMINACIN, DOMICILIO, MBITO, FINES Y ACTIVIDADES

Art. 1 Denominacin

Se constituye la Asociacin denominada.. .... que se acoge a lo dispuesto en la Ley Orgnica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del Derecho de Asociacin y a la Ley 14/2008, de 18 de noviembre de Asociaciones de la Comunitat Valenciana, y al amparo de lo dispuesto en el artculo 22 de la Constitucin, careciendo de nimo de lucro. Art. 2 Personalidad Jurdica La Asociacin tiene personalidad jurdica propia y capacidad plena de obrar para administrar y disponer de sus bienes y cumplir los fines que se propone. Art. 3 Domicilio y mbito de actuacin El domicilio de la Asociacin se establece en ..... calle ... cdigo postal.. La Asociacin realizar principalmente sus actividades en el mbito territorial de .. Art. 4 Fines Constituyen los fines de la Asociacin:.... ...

26

.. ................ Art.5 Actividades Para el cumplimiento de los fines enumerados en el artculo anterior, se realizarn las siguientes actividades: ..........

27

......

CAPITULO II.- PERSONAS ASOCIADAS

Art. 6 Capacidad Podrn formar parte de la Asociacin todas las personas fsicas y jurdicas que, libre y voluntariamente, tengan inters en el desarrollo de los fines de la asociacin con arreglo a los siguientes principios:

a) Las personas fsicas con capacidad de obrar y que no estn sujetas a ninguna condicin legal para el ejercicio del derecho.

b) Los menores no emancipados de ms de catorce aos de edad, deben contar con el consentimiento documentalmente acreditado, de las personas que deban suplir su capacidad.

c) Las personas jurdicas, previo acuerdo expreso de su rgano competente.

Debern presentar una solicitud por escrito al rgano de representacin, y ste resolver en la primera reunin que celebre; si el solicitante se ajusta a las condiciones exigidas en los estatutos, el rgano de representacin no le podr denegar la admisin. La condicin de persona asociada es intransmisible. Art. 7 Derechos de las personas asociadas Los derechos que corresponden a las personas asociadas son los siguientes:

a) A participar en las actividades de la Asociacin y en los rganos de gobierno y representacin, a ejercer el derecho de voto, as como a asistir a la Asamblea General, de acuerdo con los Estatutos. Para poder ser miembro de los rganos de representacin es requisito imprescindible ser mayor de edad, estar en pleno uso de los derechos civiles y no estar incurso en los motivos de incompatibilidad establecidos en la legislacin vigente.

b) A ser informadas acerca de la composicin de los rganos de gobierno y representacin de la Asociacin, de su estado de cuentas y del desarrollo de su actividad. Podrn acceder a toda la informacin a travs de los rganos de representacin.

28

c) A ser odas con carcter previo a la adopcin de medidas disciplinarias contra ellos y a ser informado de los hechos que den lugar a tales medidas, debiendo ser motivado el acuerdo que, en su caso, imponga la sancin.

d) A impugnar los acuerdos de los rganos de la Asociacin que estime contrarios a la Ley o a los Estatutos.

e) A conocer los Estatutos y los reglamentos y normas de funcionamiento aprobados por los rganos de la Asociacin. Asimismo tendrn derecho a que se les facilite copia de los Estatutos vigentes y del Reglamento de Rgimen Interno de la Asociacin, si existiese.

f) A consultar los libros de la Asociacin. Art. 8 Deberes de las personas asociadas Los deberes de las personas asociadas son:

a) Compartir las finalidades de la Asociacin y colaborar para la consecucin de las mismas.

b) Pagar las cuotas, derramas y otras aportaciones que, con arreglo a los Estatutos, puedan corresponder a cada persona asociada.

c) Acatar y cumplir los acuerdos vlidamente adoptados por los rganos de gobierno y representacin de la asociacin.

d) Ajustar su actuacin a las disposiciones estatutarias. Art. 9 Causas de baja Son causa de baja en la Asociacin:

a) La propia voluntad del interesado/a, comunicada por escrito a los rganos de representacin. Podr percibir la participacin patrimonial inicial y otras aportaciones econmicas realizadas sin incluir las cuotas de pertenencia a la asociacin y siempre que la reduccin patrimonial no implique perjuicios a terceros.

b) No satisfacer las cuotas fijadas.

Art. 10 Rgimen Sancionador La separacin de la Asociacin de las personas asociadas por motivo de sancin tendr lugar cuando cometan actos que los hagan indignos de seguir perteneciendo a aquella. Se presumir que existe este tipo de actos:

a) Cuando deliberadamente la persona asociada impida o ponga obstculos al cumplimiento de los fines sociales.

b) Cuando intencionadamente obstaculice el funcionamiento de los rganos de gobierno y representacin de la Asociacin.

29

En cualquier caso para la imposicin de la sancin de separacin por parte del rgano de gobierno, ser necesario la tramitacin de un expediente disciplinario instruido por rgano diferente al competente para resolverlo y que garantice los derechos de las personas asociadas a las que se instruye el procedimiento a ser informadas de la acusacin y a formular alegaciones frente a la misma as como a la notificacin de la Asamblea General. La decisin sancionadora ser motivada. El plazo de prescripcin de las infracciones y sanciones ser de 3 aos.

CAPITULO III.- EL ORGANO DE GOBIERNO Art. 11 La Asamblea General La Asamblea General es el rgano supremo de gobierno de la Asociacin, integrado por todas las personas asociadas por derecho propio irrenunciable y en igualdad absoluta, que adopta sus acuerdos por el principio mayoritario o de democracia interna. Todos los miembros quedarn sujetos a los acuerdos de la Asamblea General, incluso los ausentes, los disidentes y los que an estando presentes se hayan abstenido de votar. Art. 12 Reuniones de la Asamblea La Asamblea General se reunir en sesin ordinaria como mnimo una vez al ao, en el trimestre. La Asamblea General se reunir con carcter extraordinario siempre que sea necesario, a requerimiento de un nmero de personas asociadas que represente, como mnimo, un diez por ciento de la totalidad. Art. 13 Convocatoria de las asambleas Las convocatorias de las Asambleas Generales, tanto ordinarias como extraordinarias, se harn por escrito. Los anuncios de la convocatoria se colocarn en los lugares de costumbre con quince das de antelacin como mnimo. Siempre que sea posible se convocar individualmente a todos los miembros. La convocatoria expresar el da, la hora y el lugar de la reunin, as como tambin el orden del da. Al inicio de las reuniones de la Asamblea General, sern designados el/la Presidente/a y el/la Secretario/a de la misma.

El/la Secretario/a redactar el Acta de cada reunin que reflejar un extracto de las deliberaciones, el texto de los acuerdos que se hayan adoptado y el resultado numrico de las votaciones. Al comienzo de cada reunin de la Asamblea General se leer el Acta de la reunin anterior a fin de que se apruebe o no.

30

Art. 14 Competencias y validez de los acuerdos La Asamblea quedar constituida vlidamente en primera convocatoria con la asistencia de un mnimo de un tercio de las personas asociadas presentes o representadas; y en segunda convocatoria, sea cual sea el nmero de ellas, se tendr que celebrar media hora despus de la primera y en el mismo lugar. En las reuniones de la Asamblea General, corresponde un voto a cada miembro de la Asociacin. Son competencia de la Asamblea General: a) Controlar la actividad del rgano de representacin y aprobar su

gestin. b) Examinar y aprobar o rechazar los presupuestos anuales de ingresos y

gastos, as como la Memoria Anual de actividades. c) Establecer las lneas generales de actuacin que permitan a la

Asociacin cumplir sus fines. d) Disponer todas las medidas encaminadas a garantizar el funcionamiento

democrtico de la asociacin. e) Fijar las cuotas ordinarias o extraordinarias. f) Elegir y separar a los miembros del rgano de representacin. g) Adoptar los acuerdos referentes a:

Ratificar las altas de asociados o asociadas acordadas por el rgano de representacin y acordar con carcter definitivo las bajas de las mismas.

Acordar la unin de asociaciones, la integracin en federaciones o confederaciones, la separacin de las mismas, as como la creacin y participacin en coordinadoras u otras organizaciones especficas.

Solicitud de la declaracin de utilidad pblica o de inters pblico de la Comunitat Valenciana.

Acordar la disolucin de la Asociacin. Modificacin de los Estatutos. Disposicin y enajenacin de bienes. Remuneracin, en su caso, de los miembros del rgano de

representacin. Aprobar el Reglamento de Rgimen Interno de la Asociacin. Cualquier otra que no corresponda a otro rgano de la

Asociacin. Los acuerdos se tomarn por mayora simple de las personas presentes o representadas, cuando los votos afirmativos superen a los negativos. No obstante, requerirn mayora cualificada de las personas presentes o representadas, que

31

resultar cuando los votos afirmativos superen la mitad, los acuerdos relativos a disolucin de la asociacin, modificacin de los Estatutos, disposicin o enajenacin de bienes y remuneracin de los miembros del rgano de representacin, siempre que se haya convocado especficamente con tal objeto la asamblea correspondiente.

CAPITULO IV.- EL ORGANO DE REPRESENTACION Art. 15 Composicin del rgano de representacin La Asociacin la regir, administrar y representar el rgano de representacin denominado .. formado por el/la Presidente/a, ..

La eleccin de los miembros del rgano de representacin se har por sufragio libre y secreto de los miembros de la Asamblea General. Las candidaturas sern abiertas, es decir, cualquier miembro podr presentarse, siendo requisitos imprescindibles: ser mayor de edad, estar en pleno uso de los derechos civiles y no estar incurso en los motivos de incompatibilidad establecidos en la legislacin vigente, resultando elegidos para los cargos de Presidente/a, Secretario/a, Tesorero/a y vocales los candidatos que hayan obtenido mayor nmero de votos y por este orden.

Los cargos de Presidente/a, Secretario/a y Tesorero/a deben recaer en personas diferentes.

El ejercicio de los cargos ser gratuito.

Art. 16 Duracin del mandato en el rgano de representacin Los miembros del rgano de representacin, ejercern el cargo durante un periodo de .ao(s) (1), y podrn ser reelegidos indefinidamente. El cese en el cargo antes de extinguirse el trmino reglamentario podr deberse a: a) Dimisin voluntaria presentada mediante un escrito en el que se razonen los motivos. b) Enfermedad que incapacite para el ejercicio del cargo. c) Causar baja como miembro de la Asociacin. d) Sancin impuesta por una falta cometida en el ejercicio del cargo.

32

Las vacantes que se produzcan en el rgano de representacin se cubrirn en la primera Asamblea General que se celebre. No obstante, el rgano de representacin podr contar, provisionalmente, hasta la prxima Asamblea General, con un miembro de la Asociacin para el cargo vacante. Art. 17 Competencias del rgano de representacin El rgano de representacin posee las facultades siguientes:

a) Ostentar y ejercitar la representacin de la Asociacin y llevar a trmino la direccin y la administracin de la manera ms amplia que reconozca la ley y cumplir las decisiones tomadas por la Asamblea General, y de acuerdo con las normas, las instrucciones y las directrices generales que esta Asamblea General establezca.

b) Tomar los acuerdos necesarios para la comparecencia ante los organismos pblicos, para el ejercicio de toda clase de acciones legales y para interponer los recursos pertinentes.

c) Resolver sobre la admisin de nuevos asociados, llevando la relacin actualizada de todos los asociados.

d) Proponer a la Asamblea General el establecimiento de las cuotas que los miembros de la Asociacin tengan que satisfacer.

e) Convocar las Asambleas Generales y controlar que los acuerdos que all se adopten, se cumplan.

f) Comunicar al Registro de Asociaciones, la modificacin de los Estatutos acordada por la Asamblea General en el plazo de un mes.

g) Presentar el balance y el estado de cuentas de cada ejercicio a la Asamblea General para que los apruebe, y confeccionar los presupuestos del ejercicio siguiente.

h) Llevar una contabilidad conforme a las normas especficas que permita obtener la imagen fiel del patrimonio, del resultado y de la situacin financiera de la entidad.

i) Efectuar el inventario de los bienes de la Asociacin. j) Elaborar la memoria anual de actividades y someterla a la

aprobacin de la Asamblea General. k) Resolver provisionalmente cualquier caso no previsto por los

presentes Estatutos y dar cuenta de ello en la primera Asamblea General subsiguiente.

l) Cualquier otra facultad que no est atribuida de una manera especifica en estos estatutos a la Asamblea General.

Art. 18 Reuniones del rgano de representacin El rgano de representacin, convocado previamente por el/la Presidente/a o por la persona que le sustituya, se reunir en sesin ordinaria

33

con la periodicidad que sus miembros decidan, que en todo caso no podr ser superior a dos meses. Se reunir en sesin extraordinaria si lo solicita un tercio de sus componentes. El rgano de representacin quedar vlidamente constituido con convocatoria previa y un qurum de la mitad ms uno de sus miembros. Los miembros del rgano de representacin estn obligados a asistir a todas las reuniones que se convoquen, pudiendo excusar su asistencia por causas justificadas. En cualquier caso, ser necesaria la asistencia del Presidente/a y del Secretario/a o de las personas que los sustituyan. En el rgano de representacin se tomarn los acuerdos por mayora simple de votos de los asistentes. En caso de empate, el voto del Presidente/a ser de calidad.

Los acuerdos del rgano de representacin se harn constar en el libro de actas. Al iniciarse cada reunin del mismo, se leer el acta de la sesin anterior para que se apruebe o se rectifique. Art. 19 El/la Presidente/a El/la Presidente/a de la Asociacin tambin ser Presidente/a del rgano de representacin. Son propias del Presidente/a, las siguientes funciones:

a) Las de direccin y representacin legal de la Asociacin, por delegacin de la Asamblea General y del rgano de representacin.

b) La presidencia y la direccin de los debates de los rganos de gobierno y de representacin.

c) Firmar las convocatorias las reuniones de la Asamblea General y del rgano de representacin.

d) Visar las actas y los certificados confeccionados por el Secretario/a de la Asociacin.

e) Las atribuciones restantes propias del cargo y las que le delegue la Asamblea General o el rgano de representacin.

Al Presidente/a lo sustituir, en caso de ausencia o enfermedad, el/la

Vicepresidente/a o el/la vocal del rgano de representacin. Art. 20 El Tesorero/a El/la Tesorero/a tendr como funcin la custodia y el control de los recursos de la Asociacin, as como la elaboracin del presupuesto, el balance y liquidacin de cuentas, a fin de someterlos al rgano de

34

representacin, conforme se determina en el artculo 17 de estos Estatutos. Firmar los recibos, cuotas y otros documentos de tesorera. Pagar las facturas aprobadas por el rgano de representacin, las cuales tendrn que ser visadas previamente por el/la Presidente/a. Art. 21 El Secretario/a El/la Secretario/a debe custodiar la documentacin de la Asociacin, redactar y firmar las actas de las reuniones de los rganos de gobierno y representacin, redactar y autorizar las certificaciones que haya que librar, as como tener actualizada la relacin de los asociados.

CAPTULO V EL RGIMEN ECONMICO Art. 22 Patrimonio inicial y recursos econmicos El patrimonio inicial de esta Asociacin est valorado en euros. El presupuesto anual ser aprobado cada ao en la Asamblea General Ordinaria. Los recursos econmicos de la Asociacin se nutrirn de:

a) De las cuotas que fije la Asamblea General a sus miembros. b) De las subvenciones oficiales o particulares. c) De donaciones, herencias o/y legados. d) De las rentas del mismo patrimonio o bien de otros ingresos que

puedan obtener.

Art. 23 Beneficio de las actividades Los beneficios obtenidos derivados del ejercicio de actividades

econmicas, incluidas las prestaciones de servicios, se destinarn exclusivamente al cumplimiento de los fines de la Asociacin, sin que quepa en ningn caso su reparto entre los asociados ni entre sus cnyuges o personas que convivan con aquellos con anloga relacin de afectividad, ni entre sus parientes, ni su cesin gratuita a personas fsicas o jurdicas con inters lucrativo.

Art. 24 Cuotas Todos los miembros de la Asociacin tienen obligacin de sostenerla econmicamente, mediante cuotas o derramas, de la manera y en la proporcin que determine la Asamblea General a propuesta del rgano de representacin. La Asamblea General podr establecer cuotas de ingreso, cuotas peridicas mensuales, y cuotas extraordinarias.

35

El ejercicio econmico quedar cerrado . Art. 25 Disposicin de fondos En las cuentas corrientes o libretas de ahorro abiertas en establecimientos de crdito, deben figurar la firma del Presidente/a, del Tesorero/a y del Secretario/a. Para poder disponer de fondos, sern suficientes dos firmas, de las cuales, una ser necesariamente la del Tesorero/a o bien la del Presidente/a.

CAPITULO VI.- DISOLUCIN DE LA ASOCIACION Art. 26 Causas de Disolucin y entrega del remanente La Asociacin se disolver:

a) Si as lo acuerda la Asamblea General convocada expresamente

para este fin y con el voto favorable de la ms de la mitad de las personas presentes o representadas.

b) Por las causas determinadas en el artculo 39 del Cdigo Civil. c) Por sentencia judicial firme. d) Por baja de las personas asociadas, de forma que queden reducidas a menos de tres.

Art. 27 Liquidacin La disolucin de la asociacin abre el perodo de liquidacin, hasta el fin del cual la entidad conservar su entidad jurdica.

Los miembros del rgano de representacin en el momento de la disolucin se convierten en liquidadores, salvo que la Asamblea General designe a otros, o bien los que el juez, en su caso, acuerde en su resolucin judicial.

Corresponde a los liquidadores: a) Velar por la integridad del patrimonio de la asociacin y llevar

sus cuentas. b) Concluir las operaciones pendientes y efectuar las nuevas que

sean precisas para la liquidacin. c) Cobrar los crditos de la asociacin. d) Liquidar el patrimonio y pagar a los acreedores. e) Aplicar los bienes sobrantes de la asociacin a los fines previstos

por los Estatutos, a excepcin de las aportaciones condicionales. f) Solicitar la cancelacin de los asientos en el Registro

correspondiente.

36

En caso de insolvencia de la asociacin, el rgano de representacin o, si es el caso, los liquidadores han de promover inmediatamente el oportuno procedimiento concursal ante el juez competente.

El remanente neto que resulte de la liquidacin se destinar directamente a ... Las personas asociadas no responden personalmente de las deudas de la asociacin. Los miembros o titulares de los rganos de gobierno y representacin, y las dems personas que obren en nombre y representacin de la asociacin, respondern ante sta, ante los asociados y ante terceros por los daos causados y las deudas contradas por actos dolosos, culposos o negligentes.

CAPTULO VII.- RESOLUCIN EXTRAJUDICIAL DE CONFLICTOS

Artculo 28 Resolucin extrajudicial de conflictos Las cuestiones litigiosas que puedan surgir con motivo de las actuaciones desarrolladas o de las decisiones adoptadas en el seno de la asociacin, se resolvern mediante arbitraje, a travs de un procedimiento ajustado a lo dispuesto por la Ley 60/2003, de 23 de diciembre de Arbitraje, y con sujecin, en todo caso, a los principios esenciales de audiencia, contradiccin e igualdad entre las partes o voluntariamente por mediacin, conforme a lo establecido en la Ley 5/2012, de 6 de julio, de mediacin en asuntos civiles y mercantiles. Nota (1) Mximo 5 aos, de acuerdo con lo dispuesto en el artculo 44 de la Ley 14/2008.

37

NOTAS ACLARATORIAS PARA CUMPLIMENTAR LOS ESTATUTOS

Art. 1.- La denominacin no podr incluir trmino o expresin que induzca a error o confusin sobre su propia identidad y en especial mediante la adopcin de palabras, conceptos o smbolos, acrnimos y similares propios de personas jurdicas diferentes, sean o no de naturaleza asociativa. No son admisibles expresiones contrarias a las leyes o que puedan suponer vulneracin de los derechos fundamentales de las personas. Tampoco podr coincidir o asemejarse de manera que pueda crear confusin con ninguna previamente inscrita, ni con cualquier otra persona jurdica pblica o privada, ni con entidades preexistentes, ni con personas fsicas, salvo con el consentimiento expreso del interesado o sus sucesores, ni con una marca registrada notoria, salvo que se solicite por el titular de la misma o con su consentimiento. (Art. 8 Ley 1/2002). Del mismo modo no sern admisibles denominaciones que incluyan referencias a alguna demarcacin territorial determinada con valor o alcance legales o usuales, cuando imposibilite su utilizacin por otras asociaciones que pudieran constituirse en la misma demarcacin (Art. 14 Ley 14/2008). Art. 3.- Calle, plaza, numero, localidad, cdigo postal y provincia. Podr ser el de la sede de su rgano de representacin, o bien aqul donde desarrolle principalmente sus actividades. (Art. 9 Ley 1/2002). Especificar si su mbito de actuacin es: local, provincial, autonmico o nacional. El domicilio puede establecerse en el propio centro escolar. Art. 4.- Los fines debern describirse de forma precisa, procurando que de los mismos se desprenda la naturaleza de la asociacin, evitando utilizar expresiones o palabras que puedan inducir a confusin. Art. 5.- Las actividades necesarias para el cumplimiento de los fines debern describirse de forma precisa, por ejemplo: reuniones, conciertos, conferencias, etc. Art. 15.- Nombre que se le da al rgano de representacin. Por ejemplo: Junta Directiva, Junta de Gobierno, Comit de Direccin, etc. Relacionar el resto de los cargos del rgano de representacin. Por ejemplo: Vicepresidente, Secretario, Tesorero, Contador, Bibliotecario, Vocales, etc. En el caso de que existan vocales deber especificarse el nmero de los mismos. Art. 16.- Especificar nmero de aos, sin que pueda exceder de un plazo de cinco aos (art. 44 Ley 14/2008). Art. 22.- Indicar la cuanta del patrimonio inicial. Si se carece, poner CERO. Art. 24.- Fecha aproximada del ao. Es conveniente que sea cercana a la fecha de convocatoria de la asamblea general anual, con el fin de que se pueda acudir a la misma y aprobar las cuentas.

38

Art.- 27.- Especificar la Entidad Pblica o Privada, sin nimo de lucro, a la que se dedique el posible remanente y que no desvirte el carcter no lucrativo de la entidad. NOTA: De acuerdo con lo dispuesto en el artculo 13 de la Ley 14/2008 los Estatutos deben estar firmados por quien indiquen los propios Estatutos, o en su defecto, por todas las personas asociadas fundadoras o bien, por quien ostente la presidencia o la secretara de la asociacin. ANEXO2 La incorporacin de los crditos al expediente, tal y como prevee la ley de tasas de la Generalitat Valenciana: Igualmente, se abonar el 25 por 100 del precio de la matrcula correspondiente a crditos de libre eleccin o de actividades universitarias contempladas en el art. 12.8 del Real Decreto 1393/2007, de 29 de octubre, por el que se establece la ordenacin de las enseanzas universitarias oficiales, cuando la universidad, a solicitud del alumno, proceda a su reconocimiento como crditos de esta naturaleza. El resto de las tasas se abonarn ntegramente. (Article 143.2 del Decret Legislatiu 1/2005, de 25 de febrer, del Consell de la Generalitat).