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  • 7/26/2019 [IMPRESO] CAJA AREQUIPA - COBIT.docx

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    UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN DE

    AREQUIPA

    ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS

    Asignatura: Auditoria de Sistemas

    AUDITORIA CAJA AREQUIPA

    COBIT

    (GRUPO 6)

    Ea!orado "or:

    Soto Paredes Cr!st!a"Co"dor! Castro A#e$

    Co$%&e 'earra Fa#!"

    AREQUIPA # PER$

    %&'(

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    TABLA DE CONTENIDOS

    TABLA DE CONTENIDOS...........................................................................2

    1. OBJETIVOS DEL NEGOCIO (OBJETIVOS DE CONTROL)............................3

    1.1. DETERMINACIN DE LOS PROCESOS QUE PARTICIPARN EN LA AUDITORIA

    APLICANDO METODOLOGIA COBIT..........................................................................3

    1.2. EJECUCIN DEL PLAN DE AUDITORIA APLICANDO METODOLOGIA COBIT... ...4

    2. DESARROLLO DEL COBIT....................................................................5

    2.1. PLANEACIN Y ORGANIZACIN.....................................................................5

    2.1.1. PO2 Defnir la arquitectura de inormacin.............................................5

    2.1.2. PO8 Administrar la calidad....................................................................10

    2.1.3. PO10 Administrar Proyectos.................................................................14

    2.2. ADQUIRIREIMPLEMENTAR..................................................................................18

    2.2.1. A2 Adquirir y !antener "ot#are A$licati%o&........................................18

    2.3. ENTREGAYSOPORTE........................................................................................23

    2.3.1. D"5 'aranti(ar la se)uridad de los sistemas........................................23

    2.3.2. D"* +ducar y entrenar a los usuarios...................................................2,

    2.3.3. D"12 Administrar el am-iente sico.....................................................33

    3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES GENERALES...........................38

    3.1. CONCLUSIONES................................................................................................38

    3.2. RECOMENDACIONES..........................................................................................38

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    *+ OBJETI,OS DEL NEGOCIO (OBJETI,OS DE CONTROL)

    *+*+ DETERMINACI-N DE LOS PROCESOS QUE PARTICIPAR.N EN LA

    AUDITORIA APLICANDO METODOLOGIA COBIT

    Siguiendo) este "an de tra!a*o "ro"uesto "or CO+IT) se ograr,n !ene-i.ios res"e.to a a

    administra.i/n de as TI0 En e "resente tra!a*o) se reai1/ a auditor2a a ,rea de 3Desarroo

    "or Te.noog2as4 en-o.ado a desarroo) "or o tanto se eegir,n s/o os "ro.esos "ertinentes 5

    ser,n tomados en .uenta .omo una "e6ue7a introdu..i/n) 5a 6ue CO+IT se a"i.a a toda una

    em"resa 6ue .uenta .on sus di-erentes ,reas0

    A .ontinua.i/n se muestra os Dominios "ro"uestos "or CO+IT) .on sus res"e.ti8os "ro.esos)

    os .uaes -ueron eegidos "ara e "resente "ro5e.to:

    PLANEAR Y ORGANIZAR

    PO1 Definir un plan estratgico de tecnologas de la inforaci!n"

    PO# Definir los procesos$ organi%aci!n & relaciones de 'I"

    PO( E)aluar & adinistrar los riesgos de 'I"

    PO1* Adinistrar los pro&ectos"

    AD+,IRIR E I-PLE-EN'AR

    AI. Ad/uirir & antener soft0are aplicati)o"

    EN'REGAR Y DAR OPOR'E

    D2 Garanti%ar la seguridad de los sisteas"

    D3 Educar & entrenar a los usuarios"

    D14 Adinistrar las operaciones"

    -ONI'OREAR Y E5AL,AR

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    *+/+ EJECUCI-N DEL PLAN DE AUDITORIA APLICANDO METODOLOGIA

    COBIT

    La !"#$%a&'(a '&)%)*a+a # %!, $()()!, +# )-!("a$) /a(a #,&a

    &a0%a #, %a ,)')# P $'a+! #% !0#&)6! +# $!&(!% &)## ')"/a$&! +)(#$&! a% (#7'#()")#&! S $'a+! #% !0#&)6! +# $!&(!%&)## ' )"/a$&! )+)(#$&! #, +#$)( ! $!"/%#&! ,!0(# #%(#7'#()")#&! 9a%"# 6a$:! $'a+! #% !0#&)6! +# $!&(!% !##($# ); )"/a$&! ,!0(# #% (#7'#()")#&! # $a"0)! $'a+! ,##$'#&(a $!

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    /+ DESARROLLO DEL COBIT

    /+*+ PLANEACI-N 0 ORGANI'ACI-N+

    2.1.1. PO2 Defn! "# #!$%&e'&%!# e n*!+#',n

    La -un.i/n de sistemas de in-orma.i/n de!er2a esta!e.er un modeo de entrega de in-orma.i/n

    "ara e desarroo de sistemas 5 de-inir sistemas a"ro"iados 6ue se .um"an "ara o"timi1ar e

    uso de esta in-orma.i/n0 Esto de!er2a in.uir e desarroo de un di..ionario .or"orati8o de

    datos 6ue .ontenga as regas de sinta9is de "ro.eso de me*ora a .aidad 6ue "ermite

    ra.ionai1ar os re.ursos de os sistemas de in-orma.i/n en a do.umenta.i/n en e desarroo

    de sistemas "ara estar a.orde .on as estrategias de nego.io0

    Este "ro.eso de TI tam!in es ne.esario me*orar a res"onsa!iidad so!re a integridad)

    seguridad 5 .ontro de os datos 5 "ara me*orar a e-e.ti8idad 5 e .ontro de in-orma.i/n en e

    desarroo de "ro5e.tos de so-t;are0

    Sat!s1a2!e"do: Agii1ar a res"uesta a os re6uerimientos) "ro"or.ionar in-orma.i/n .on-ia!e 5

    .onsistente0

    Se $ora 2o": E aseguramiento de a e9a.titud de in-orma.i/n0

    Se 3!de 2o": La -re.uen.ia de a.ti8idades de 8aida.i/n de datos0

    O#4et!5os de 2o"tro$

    IDodeo de ar6uite.tura de in-orma.i/n

    em"resaria0Di..ionario de Datos 5 Regas de Sinta9is de

    Datos0

    Es6uema de Casi-i.a.i/n de integridad

    PO/+* Mode$o de Ar%&!te2t&ra de I"1or3a2!7" E38resar!a$

    Esta!e.er 5 mantener un modeo de in-orma.i/n 6ue -a.iite e desarroo de a"i.a.iones 5 as

    a.ti8idades de so"orte a a toma de de.isiones) .onsistente .on os "anes de TI 0

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    E modeo de!e -a.iitar a .rea.i/n) uso 5 e .om"artir en -orma /"tima a in-orma.i/n 6ue se

    genera en e desarroo de "ro5e.tos de sistemas "or "arte de nego.io de ta manera 6ue se

    mantenga su integridad) sea -e9i!e) o"ortuna) segura 5 toerante a -aos0

    PO/+/ D!22!o"ar!o de Datos E38resar!a$ 9 Re$as de S!"ta:!s de Datos

    La Geren.ia de TI 5 os res"onsa!es de "ro.eso de nego.io de!er,n desarroar os

    est,ndares 5 as nomen.aturas "or .ada do.umento reai1ado en .ada "ro5e.to0 Esta!e.er "ro.esos "ara garanti1ar 5 administrar a integridad de a in-orma.i/n 6ue se

    genera en e desarroo de sistemas0

    En e desarroo de "ro5e.tos de so-t;are se de!er, ade.uar a una metodoog2a de desarroo

    de so-t;are .omo SCRUM mu5 .ono.ida "or e desarroo de as !uenas "r,.ti.as en

    "ro5e.tos de so-t;are e9itosos) de esta manera generar .ada do.umento .on a siguientenomen.atura:

    Do2&3e"to o Pro2eso+ No3e"2$at&ra+Gest!7" de Pro9e2tos+ GP

    I38$e3e"ta2!7" de So1t;are+ ISP$a" de Pro9e2to+ PA

    So$!2!t&d de Ca3#!o+ SCA2ta de A2e8ta2!7"+ AA

    A2ta de Re&"!7"+ AR

    A22!o"es Corre2t!5as+ ACRe8orte de A5a"2e+ RAEs8e2!1!2a2!7" de Re%&!s!tos+ ER

    Ma"&a$ de Us&ar!o+ >UD!se

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    'oar u& en cuenta /ue el )ersionado es un factor crtico en el desarrollo de pro&ectos"

    Representa la fec:a de creaci!n del docuento e

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    PO/+> Es%&e3a de C$as!1!2a2!7" de !"ter!dad

    La Geren.ia de TI 5 os res"onsa!es de "ro.eso de nego.io de!er,n de-inir os .riterios

    de in-orma.i/n ?ni.os "ara .ada entrega!e 5 os do.umentos aso.iados en e desarroo

    de sistemas) .on e "ro"/sito de em"ear una metodoog2a de desarroo de so-t;are.ono.ida "or as !uenas "r,.ti.as e integrara .omo "arte de a "ani-i.a.i/n de

    "ro5e.tos0

    E re"ositorio de a em"resa de!er2a ser organi1ado de a siguiente manera

    Figura 01: modelo de organizacin del repositorio de la empresa

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    MODELO DE MADURE'

    Grado de 3ad&re= a2t&a$+

    E "ro.eso de-inir a ar6uite.tura de In-orma.i/n en em"resa se en.uentra en e ni8e % )"or6ue no se a.o"a a un est,ndar uni-i.ado en a entrega de do.umentos en e desarroo de

    sistemas0

    O#4et!5os "o 2&38$!dos+

    A "esar 6ue reai1an "ro.esos intuiti8os no se tiene una "o2ti.a -orma "ara organi1ar)

    estandari1ar 5 nom!rar .ada arte-a.to generado "or "ro5e.to de desarroo de sistemas 5 a

    do.umenta.i/n 6ue se genera en e desarroo tiene 8arias "antias o est,ndares) o 6ue @a.e

    mu5 di-2.i a do.umenta.i/n de os sistemas desarroados0

    Re2o3e"da2!o"es 8ara e$ "&e5o "!5e$ de 3ad&re=

    Se "ro"one a ada"ta.i/n a as normas "resentadas "ara a do.umenta.i/n 5 e seguimiento a

    un est,ndar ?ni.o de do.umenta.i/n

    Es ne.esario 6ue e "ersona siga os est,ndares de do.umenta.i/n "resentado en a

    "resenta.i/n de .ada entrega!e0

    As2 mismo se "ro"one un modeo de "anes de a..i/n 6ue se in.u5e .omo ane9o "ara a

    do.umenta.i/n PERBIL DE PROECTO ' V'0' %&'&&'0do.90

    NI,ELES DE LOS NI,ELES DE MADURE' N!5e$ de3ad&re= a2t&a$

    NI,EL ?No E9iste

    NI,EL *Ini.ia AdFo.

    NI,EL /Re"eti!e "ero Intuiti8o

    9

    NI,EL >De-inido

    NI,EL @Administrado 5 >edi!e

    NI,EL O"timi1ado

    Tabla 1: nivel de madurez PO1

    A22!o"es a rea$!=ar 8ara s!r a$ s!&!e"te "!5e$ de 3ad&re=

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    De-ini.i/n de un modeo de in-orma.i/n0 Tener .ada do.umento ordenado en !ase a aun est,ndar0 Ordenar e re"ositorio de a in-orma.i/n .on a do.umenta.i/n 6ue se genera en e

    desarroo de sistemas0

    Figura 02: nivel de madurez PO2

    2.1.2. PO8 A+n-&!#! "# '#"#

    Se de!e ea!orar 5 mantener un sistema de administra.i/n de .aidad) e .ua in.u5a "ro.esos

    5 est,ndares "ro!ados de desarroo0 Esto se -a.iita "or medio de a "anea.i/n) im"anta.i/n 5

    mantenimiento de sistema de administra.i/n de .aidad0 Los re6uerimientos de .aidad se

    de!en mani-estar 5 do.umentar .on indi.adores .uanti-i.a!es 5 a.an1a!es0 La administra.i/n

    de .aidad es esen.ia "ara garanti1ar 6ue TI est, dando 8aor a nego.io0

    Satis-a.iendo: La me*ora .ontinua 5 medi!e de a .aidad de os ser8i.ios "restados

    "or TI0 Se ogra .on: La de-ini.i/n de est,ndares 5 "r,.ti.as de .aidad0 Se mide .on: La -re.uen.ia de a.ti8idades de 8aida.i/n de datos0 O!*eti8os de .ontro:

    PO+* S!ste3a de Ad3!"!stra2!7" de Ca$!dad

    Esta!e.er 5 mantener un Q>S 6ue "ro"or.ione un en-o6ue est,ndar) -orma 5 .ontinuo) .on

    res"e.to a a administra.i/n de a .aidad) 6ue est aineado .on os re6uerimientos de

    nego.io0 E Q>S de!e de-inir a estru.tura organi1a.iona "ara a administra.i/n de a .aidad)

    .u!riendo roes) as tareas 5 as res"onsa!iidades0

    S!t&a2!7" a2t&a$+Se .uenta .on un sistema de gesti/n de .aidad en e "ro.eso de "ro5e.tos 5 tam!in en e

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    desarroo de sistemas0Re2o3e"da2!7"0Aseguramiento de a .aidad) mediante a e8aua.i/n de os "ro.esos 5 e8aua.i/n de os

    "rodu.tos desarroados0

    PO+/ Est"dares 9 Pr2t!2as de Ca$!dad

    Identi-i.ar 5 mantener est,ndares) "ro.edimientos 5 "r,.ti.as "ara os "ro.esos .a8e de TI

    "ara orientar a a organi1a.i/n @a.ia e .um"imiento de Q>S0

    S!t&a2!7" a2t&a$+

    Se .uenta .on "ro.edimientos -ormaes en e desarroo de "ro5e.tos) "ero no se .uenta .on

    una metodoog2a de desarroo de so-t;are 6ue "ermita a os desarroadores seguir "ro.esosmetodo/gi.os0Re2o3e"da2!7"+

    Reai1ar .ada "ro5e.to de a.uerdos a os "ro.esos: Gesti/n de Pro5e.to e Im"anta.i/n de

    So-t;are) e in.uir metodoog2as de desarroo de so-t;are) se "ro"one a metodoog2a

    SCRU> )5a 6ue se .uenta .on un !uen e6ui"o de tra!a*o0

    PO+> Est"dares de Desarro$$o 9 de Ad%&!s!2!7"

    Ado"tar 5 mantener est,ndares "ara todo e .i.o de 8ida) @asta e ?timo entrega!e e in.uir a

    a"ro!a.i/n en "untos .a8e .on !ase en .riterios de a.e"ta.i/n a.ordados0

    S!t&a2!7" a2t&a$+No se em"ean .on metodoog2as de desarroo de so-t;are) "ara e desarroo de sistemas o

    6ue o.asiona 6ue a do.umenta.i/n de os sistemas tenga 8arias "antias 5 -ormatos distintos

    "ara .ada "ro.eso0Re2o3e"da2!7"0Reai1ar .ada "ro5e.to de a.uerdos a os "ro.esos: Gesti/n de Pro5e.to e Im"anta.i/n de

    So-t;are

    PO+6 Med!2!7" Mo"!toreo 9 Re5!s!7" de $a Ca$!dad

    De-inir) "antear e im"ementar medi.iones "ara monitorear e .um"imiento .ontin?o de Q>S)

    as2 .omo e 8aor 6ue e Q>S "ro"or.iona0

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    S!t&a2!7" a2t&a$+

    L2der de "ro5e.to 5 e gerente de te.noog2as de a in-orma.i/n reai1an e seguimiento 5

    monitoreo de as tareas o a.ti8idades reai1adas "or os desarroadores0Re2o3e"da2!7"+

    Reai1ar .ada "ro5e.to de a.uerdos a os "ro.esos: Gesti/n de Pro5e.to e Im"anta.i/n deSo-t;are

    Mode$o de Mad&re=

    Grado de madurez. El proceso de Adinistrar la calidad se encuentra en el ni)el ."

    b!eti"os no cumplidos.

    A pesar de /ue se cuenta con un sistea +- istea de Gesti!n de 9alidadF$ el desarrollo de

    sisteas no cuenta con una etodologa de desarrollo de soft0are aceptada & /ue el desarrollo de

    sisteas no se adecua a las 7uenas practicas

    #ecomendaciones$

    Iplantar una etodologa de desarrollo de soft0are en la epresa & )er =Planes de accin para la

    adecuacin a la metodologa SCRUM en el desarrollo de sistemas.pdf?"

    NIVELES DE LOS NIVELES DE >ADURE CU>PLENIVEL &

    No E9isteNIVEL '

    Ini.ia AdFo.NIVEL %

    Re"eti!e "ero Intuiti8o

    H

    NIVEL

    De-inido

    NIVEL

    Administrado 5 >edi!eNIVEL (

    O"timi1ado

    Acciones a realizar para subir al si%uiente ni"el de madurez

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    Ade.ua.i/n a una metodoog2a de desarroo de so-t;are .omo "or e*em"o SCRU>

    una metodoog2a re.ono.ida "or as !uenas "ra.ti.as0 Est,ndar uni-i.ada "ara e desarroo de as tareas0 Seguimiento 5 .ontro seg?n e sistema de gesti/n de .aidad de a em"resa0

    2.1.3. PO1 A+n-&!#! P!*/e'&*-

    Se !us.a determinar un mar.o de tra!a*o de administra.i/n de "ro5e.tos "ara a

    administra.i/n de todos os "ro5e.tos) garanti1ando a .orre.ta asigna.i/n de "rioridades 5 a

    .oordina.i/n de todos os "ro5e.tos0 E mar.o de tra!a*o de!e in.uir un "an genera)

    asigna.i/n de re.ursos) de-ini.i/n de entrega!es) a"ro!a.i/n de os usuarios) un en-o6ue de

    entrega "or -ases en e desarroo de os sistemas) e aseguramiento de a .aidad) un "an

    -orma de "rue!as) re8isi/n de "rue!as 5 "ostuni.i"a de Are6ui"a ) 6ue satis-a.en as

    e9"e.tati8as de os interesadosJ a tiem"o) dentro de "resu"uesto) 5 .on satis-a..i/n de os

    re6uerimientosK0

    Por.enta*e de os "ro5e.tos 6ue siguen est,ndares 5 "r,.ti.as de administra.i/n de "ro5e.tos0

    O#4et!5os de 2o"tro$

    IDOBJETI,O DE CONTROL O#4et!5o de 2o"tro$PO'&0' >ar.o de Tra!a*o "ara a Administra.i/n de

    Pro5e.tosPO'&0% Pan Integrado de Pro5e.toPO'&0 Re.ursos de "ro5e.to

    PO'&0 Administra.i/n de Riesgos de Pro5e.to

    PO*?+* Mar2o de Tra#a4o 8ara $a Ad3!"!stra2!7" de Pro9e2tos

    La de-ini.i/n de un mar.o de tra!a*o "ara a Administra.i/n de "ro5e.tos 6ue de-ina e "ro5e.to

    5 os 2mites de a administra.i/n de "ro5e.tos) as2 .omo as metodoog2as ado"tadas en .ada

    "ro5e.to0

    S!t&a2!7" a2t&a$+Los in-ormes de a8an.es) 5 a e8aua.i/n de seguimiento se reai1a em"eando mtri.as de

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    rendimiento .ada semana 5 se esta!e.e as tareas designadas a .ada "rogramador0Re2o3e"da2!7"0Integrar e modeo de e8aua.i/n 6ue "oseen en a gesti/n de "ro5e.tos .on "ro.esos de

    e8aua.i/n en "ro5e.tos de so-t;are

    PO*?+/ P$a" I"terado de$ Pro9e2to

    Esta!e.er un "an integrado "ara e "ro5e.to) a"ro!ado 5 -orma J6ue .u!ra os re.ursos de

    nego.io 5 de os sistemas de in-orma.i/nK "ara guiar a e*e.u.i/n 5 e .ontro de "ro5e.to a o

    argo de a 8ida de "ro5e.to0

    S!t&a2!7" a2t&a$+Se esta!e.e mediante e *e-e de te.noog2as de a in-orma.i/n 5 os interesados "ara os

    re.ursosRe2o3e"da2!7"+Considerar 6ue .ada do.umento de!e ser guardado en e re"ositorio de a em"resa0

    PO*?+> Re2&rsos de$ Pro9e2to

    De-inir as res"onsa!iidades) rea.iones) autoridades 5 .riterios de desem"e7o de os

    miem!ros de e6ui"o de "ro5e.to 5 es"e.i-i.aras !ases "ara ad6uirir 5 asignar a os miem!ros

    .om"etentes de e6ui"o 5o a os .ontratistas a "ro5e.to0 La o!ten.i/n de "rodu.tos 5 ser8i.ios

    re6ueridos "ara .ada "ro5e.to se de!e "anear 5 administrar "ara a.an1ar os o!*eti8os de

    "ro5e.to0

    S!t&a2!7" a2t&a$+En e desarroo de sistemas .ada desarroador .um"e e "a"e de anaista) dise7ador)

    "rogramador) tester0Re2o3e"da2!7"+La em"resa de!er2a o"tar "or a es"e.iai1a.i/n de su "ersona en as tareas de desarroo de

    ta manera 6ue tenga "ersona e9"erto "ara e desarroo de sistemas0

    PO*?+@ Ad3!"!stra2!7" de R!esos de$ Pro9e2to

    Eiminar o minimi1ar os riesgos es"e.2-i.os aso.iados .on os "ro5e.tos indi8iduaes "or medio

    de un "ro.eso sistem,ti.o de "anea.i/n) identi-i.a.i/n) an,isis) res"uesta) monitoreo 5 .ontro

    de as ,reas o e8entos 6ue tengan e "oten.ia de o.asionar .am!ios no deseados0 Los riesgos

    a-rontados "or e "ro.eso de administra.i/n de "ro5e.tos 5 e "rodu.to entrega!e de "ro5e.to

    se de!en esta!e.er 5 registrar de -orma .entra0

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    15/36

    S!t&a2!7" a2t&a$+Se .uenta .on un "an de gesti/n de riesgos) 5a 6ue a em"resa .onsidera mu5 im"ortante

    tomar en .uenta "anes de .ontingen.ia ) 5a 6ue os im"a.tos de riesgo "uede tener un im"a.to

    .onsidera!e en e "ro5e.toRe2o3e"da2!7"+

    Integra.i/n de os "anes de gesti/n de riesgos .on os "rin.i"aes riesgos en desarroo de"ro5e.tos de so-t;are0

    Mode$o de 3ad&re=

    DO>INIO: PLANEACION ORGANIACINPO'&: Administrar "ro5e.tosNI,ELES DE LOS NI,ELES DE

    MADURE'

    CU>PLE O+SERVACIONES

    NI,EL ?No E9iste

    GRADO DEMADURE'+

    E "ro.eso de Administrar

    Pro5e.tos se en.uentra en e ni8e

    0

    OBJETI,OS NO

    CUMPLIDOS+

    A "esar de 6ue en a em"resa e"ro.eso 5 a metodoog2a de

    administra.i/n de "ro5e.tos @an sido

    esta!e.idos 5 .omuni.ados0 La ata

    dire..i/n de nego.io 5 de TI)

    em"ie1an a .om"rometerse 5 a

    "arti.i"ar en a administra.i/n de os

    "ro5e.tos) "ero no se .uentan .on

    re8isiones de mtri.as orientadas

    .on a ingenier2a de so-t;are 5 a

    do.umenta.i/n de e..iones

    a"rendidas0

    Re2o3e"da2!o"es: Re8isar e

    modeo =Planes de accin para la

    adecuacin a la metodologa

    SCRUM en el desarrollo de

    sistemas.pdf?" para la adinistraci!n

    de pro&ectos de soft0are"

    NI,EL *

    Ini.ia AdFo.

    NI,EL /

    Re"eti!e "ero Intuiti8o

    NI,EL >

    De-inido H

    NI,EL @

    Administrado 5 >edi!e

    NI,EL

    O"timi1ado

  • 7/26/2019 [IMPRESO] CAJA AREQUIPA - COBIT.docx

    16/36

    A..iones a reai1ar "ara su!ir a siguiente ni8e de madure1

    Integra.i/n .on modeos de a ingenier2a de so-t;are "ara e desarroo de so-t;are0 Esta!e.er 5 mantener un sistema de monitoreo) medi.i/n 5 administra.i/n de

    sistemas0 Asegurar a "arti.i"a.i/n 5 .om"romiso de os interesados de "ro5e.to0 Asegurar e .ontro e-e.ti8o de os "ro5e.tos 5 de os .am!ios a "ro5e.to0

    /+/+ Ad%&!r!r e !38$e3e"tar+

    2.2.1. AI2 A$%!! / M#n&ene! S*&0#!e A"'#&*

    .rea de o8ort&"!dad: Mrea de Desarroo "or te.noog2as0

    Las a"i.a.iones de!en de estar dis"oni!es de a.uerdo .on os re6uerimientos de nego.io0

    Este "ro.eso .u!re e dise7o de as a"i.a.iones) a in.usi/n a"ro"iada de .ontroes a"i.ati8os

    5 re6uerimientos de seguridad) 5 e desarroo 5 a .on-igura.i/n en si de a.uerdo a os

    est,ndares0 Esto "ermite a as organi1a.iones a"o5ar a o"erati8idad de nego.io de -orma

    a"ro"iada .on as a"i.a.iones automati1adas .orre.tas

    Sat!s1a2!e"doConstruir a"i.a.iones de a.uerdo .on os re6uerimientos de nego.io

    @a.indoas a tiem"o 5 a un .osto ra1ona!e en-o.,ndose en garanti1ar 6ue e9ista un "ro.eso

    de desarroo o"ortuno .on-ia!e0

    Se $ora 2o": Tradu..i/n de re6uerimientos de nego.io a es"e.i-i.a.iones de dise7o)

    ad@esi/n a os est,ndares de desarroo "ara todas as modi-i.a.iones 5 a se"ara.i/n de asa.ti8idades de desarroo) de "rue!as 5 o"erati8as

  • 7/26/2019 [IMPRESO] CAJA AREQUIPA - COBIT.docx

    17/36

    Se 3!de 2o": E n?mero de "ro!emas en "rodu..i/n "or a"i.a.i/n) "or.enta*e de usuarios

    satis-e.@os .on a -un.ionaidad

    O#4et!5os de 2o"tro$

    AI/+* D!se Co"tro$ 9 Pos!#!$!dad de A&d!tar $as A8$!2a2!o"es

    .rea de o8ort&"!dad: Mrea de Desarroo0

    Im"ementar .ontroes de nego.io) .uando a"i6ue) en .ontroes de a"i.a.i/n automati1ados

    ta 6ue e "ro.esamiento sea e9a.to) .om"eto) o"ortuno) autori1ado 5 audita!e0

  • 7/26/2019 [IMPRESO] CAJA AREQUIPA - COBIT.docx

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    Situacin Actual Recomendacin

    Fa5 un "ro.edimiento "ara tratar aseguridad de a in-orma.i/n) @a5 un ,reaen.argada de a Auditoria interna de a CA=AAREQUIPA) 5 en e ,rea de "rodu.ti8idad see8a a .a!o as "rue!as de as a"i.a.iones0

    EL ,rea de "rodu.ti8idad adem,s de reai1ar

    as "rue!as de ./digo de!e a5udar a os

    desarroadores a o"timi1ar su ./digo)

    "ro"oner me*oras 5 en agunos .asos

    .a"a.itar a os desarroadores nue8os en a

    institu.i/n0

    AI/+@ Se&r!dad 9 D!s8o"!#!$!dad de $as A8$!2a2!o"es

    .rea de o8ort&"!dad: Mrea de Desarroo "or te.noog2as0

    A!ordar a seguridad de as a"i.a.iones 5 os re6uerimientos de dis"oni!iidad en res"uesta aos riesgos identi-i.ados 5 en 2nea .on a .asi-i.a.i/n de datos) a ar6uite.tura de a

    in-orma.i/n) a ar6uite.tura de seguridad de a in-orma.i/n 5 a toeran.ia a riesgos de a

    organi1a.i/n0

    Situacin Actual Recomendacin

    La seguridad es tratada "or e ,rea deSeguridad de a in-orma.i/n) se en.entra un"ro.eso detaado0

    Estandari1ar as "o2ti.as de seguridad "ara

    todas as "ersonas

    AI/+ Co"1!&ra2!7" e I38$a"ta2!7" de So1t;are A8$!2at!5o Ad%&!r!do

    .rea de o8ort&"!dad: Mrea de Desarroo0

    Con-igurar e im"ementar so-t;are de a"i.a.iones ad6uiridas "ara .onseguir os o!*eti8os de

    nego.io0

    Situacin Actual Recomendacin

    Se en.uentran en "ro.eso de im"anta.i/nde so-t;are ad6uirido 6ue mane*a e CORE-inan.iero +ANTOTAL

    Ca"a.itar a os desarroadores en gene9us

    "ara me*orar a im"anta.i/n de esta

    te.noog2a ad6uirida0

    AI/+6 A2t&a$!=a2!o"es I38orta"tes e" S!ste3as E:!ste"tes

    .rea de o8ort&"!dad: Mrea de Desarroo0

  • 7/26/2019 [IMPRESO] CAJA AREQUIPA - COBIT.docx

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    En .aso de .am!ios im"ortantes a os sistemas e9istentes 6ue resuten en .am!ios

    signi-i.ati8os a dise7o a.tua 5o -un.ionaidad) seguir un "ro.eso de desarroo simiar a

    em"eado "ara e desarroo de sistemas nue8os0

    Situacin Actual RecomendacinSe sigue un "ro.eso de a.tuai1a.i/n de+ANTOTAL "ero no se siguen todos os"asos de un desarroo norma a medida see8a a .a!o m,s .omo un a"aga -uegos0

    >e*orar os "ro.esos de a.tuai1a.i/n de

    so-t;are ad6uirido) a im"ementar una

    metodoog2a de desarroo 6ue sea

    im"antando en os do.umentos t.ni.os de

    a CA=A AREQUIPA

    AI/+ Desarro$$o de so1t;are a8$!2at!5o

    .rea de o8ort&"!dad: Mrea de Desarroo0

    Garanti1ar 6ue a -un.ionaidad de automati1a.i/n se desarroa de a.uerdo .on as

    es"e.i-i.a.iones de dise7o 5o -un.ionaidad) desarroo 5 do.umenta.i/n) os re6uerimientos

    de .aidad 5 est,ndares de a"ro!a.i/n0 Asegurar 6ue todos os as"e.tos egaes 5

    .ontra.tuaes se identi-i.an 5 dire..ionan "ara e so-t;are a"i.ati8o desarroado "or ter.eros0

    Situacin Actual Recomendacin

    En as tareas de desarroo se en.uentran os"ro.esos !ien de-inidos) .on a de!idado.umenta.i/n) "ero -ata me*orar en astareas de .odi-i.a.i/n0

    Las tareas de .odi-i.a.i/n de!en ser

    me*oradas a im"antar una metodoog2a a su

    "ro.eso de desarroo de so-t;are0

    AI/+ Ase&ra3!e"to de $a 2a$!dad de so1t;are

    .rea de o8ort&"!dadMrea de Desarroo "or te.noog2as0

    Desarroar) Im"ementar os re.ursos 5 e*e.utar un "an de aseguramiento de .aidad de

    so-t;are) "ara o!tener a .aidad 6ue se es"e.i-i.a en a de-ini.i/n de os re6uerimientos 5 en

    as "o2ti.as 5 "ro.edimientos de .aidad de a organi1a.i/n0

    Situacin Actual Recomendacin

    Se tiene un "ro.eso de-inido de desarroo deso-t;are) "ero @a5 "asos 6ue se o!8ian "ora "remura de terminar e so-t;are a tiem"o0

    Se de!e de terminar de .um"ir todos os

    "ro.esos "ara as"irar a una .erti-i.a.i/n

    C>>I ni8e 0

    AI/+ Ad3!"!stra2!7" de $os re%&er!3!e"tos de $as a8$!2a2!o"es

  • 7/26/2019 [IMPRESO] CAJA AREQUIPA - COBIT.docx

    20/36

    .rea de o8ort&"!dadMrea de Desarroo0

    Seguir e estado de os re6uerimientos indi8iduaes Jin.u5endo todos os re6uerimientos

    re.@a1adosK durante e dise7o) desarroo e im"ementa.i/n) 5 a"ro!ar os .am!ios a os

    re6uerimientos a tra8s de un "ro.eso de gesti/n de .am!ios esta!e.ido0

    Situacin Actual Recomendacin

    Se tienen agunos "ro!emas ensin.roni1a.i/n .on os usuarios de+ANTOTAL "ara a toma de re6uerimientos 5"or o tanto retrasos en e desarroo

    Se de!en me*orar as "o2ti.as de.omuni.a.i/n .on os usuarios de+ANTOTAL "ara 6ue a toma dere6uerimientos sea e-i.iente 5 e-i.a10

    AI/+*? Ma"te"!3!e"to de So1t;are A8$!2at!5o

    .rea de o8ort&"!dadMrea de Desarroo0

    Desarroar una estrategia 5 un "an "ara e mantenimiento de a"i.a.iones de so-t;are0

    Situacin Actual Recomendacin

    Se .uenta .on un "an "ara e mantenimiento >e*orar este "an a in.uire una

    metodoog2a de desarroo de so-t;are0

    DOMINIO ADQUIRIR E IMPLEMENTARAI/ Ad%&!r!r 9 3a"te"er so1t;are a8$!2at!5o+NI,ELES DE LOS NI,ELES DEMADURE'

    CU>PLE O+SERVACIONES

    NI,EL ?No E9iste

    GRADO DE >ADURE0E "ro.eso de-inir a ar6uite.turade In-orma.i/n0

    O+=ETIVOS NO CU>PLIDOS0No se .uenta .on a .erti-i.a.i/nC>>I ni8e 0

    Re.omenda.iones: se de!e.um"ir todos os "ro.esos 5"ro.edimientos esta!e.idos ensu sistema interno de"ro.edimientos CA=ANET00

    NI,EL *Ini.ia AdFo.

    NI,EL /Re"eti!e "ero Intuiti8o

    NI,EL >De-inido

    H

    NI,EL @Administrado 5 >edi!e

    NI,EL O"timi1ado

  • 7/26/2019 [IMPRESO] CAJA AREQUIPA - COBIT.docx

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    /+>+ E"trea 9 so8orte

    2.3.1. DS5 G#!#n&4#! "# -e%!# e "*- --&e+#-

    La ne.esidad de mantener a integridad de a in-orma.i/n 5 de "roteger os a.ti8os de TI)

    re6uiere de un "ro.eso de administra.i/n de a seguridad0 Este "ro.eso in.u5e reai1ar

    se..iones .orre.ti8as so!re as de!iidades o in.identes de seguridad identi-i.ados0 Una

    e-e.ti8a administra.i/n de a seguridad "rotege todos os a.ti8os de TI "ara minimi1ar e

    im"a.to en e nego.io .ausado "or 8unera!iidad o in.identes de seguridad 6ue "uedan e9istir0

    Co"tro$ so#re e$ 8ro2eso TI de

    Garanti1ar a seguridad de os sistemas0

    Q&e sat!s1a2e e$ re%&er!3!e"to de$ "eo2!o de TI 8ara

    >antener a integra.i/n de a in-orma.i/n 5 de a in-raestru.tura de "ro.esamiento 5 minimi1ar

    e im"a.to de as 8unera!iidades e in.identes de seguridad0

    E"1o2"dose e"

    La de-ini.i/n de "o2ti.as "ro.edimientos 5 est,ndares de seguridad de TI 5 en e monitoreo)

    dete..i/n) re"orte 5 resou.i/n de as 8unera!iidades e in.identes de seguridad

    Se $ora 2o"

    E entendimiento de os re6uerimientos) 8unera!iidades 5 amena1as de seguridad0 La administra.i/n de identidades 5 autori1a.iones de os usuarios de -orma

    estandari1ada0 Pro!ando a seguridad de -orma reguar0

    0 se 3!de 2o"

    E numero in.identes 6ue da7an a re"uta.i/n .on e "?!i.o0 E n?mero de sistemas no se .um"en os re6uerimientos de seguridad0 E n?mero de 8ioa.i/n en a segrega.i/n de tareas0

  • 7/26/2019 [IMPRESO] CAJA AREQUIPA - COBIT.docx

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    OBEJTI,OS DE CONTROL

    DS+* ADMINISTRACI-N DE LA SEGURIDAD DE TI

    Administrar a seguridad de TI a ni8e m,s a"ro"iado dentro de a organi1a.i/n) de manera 6ueas a..iones de administra.i/n de a seguridad estn en 2nea .on os re6uerimientos de

    nego.io0

    Situacin actual Recomendacin

    Se cuenta con herramientas de control deseguridad, que incluyen formatos que se debencumplir a diario por cada empleado.

    Formalizar la documentacin que registra laadministracin de la seguridad

    DS+/ PLAN DE SEGURIDAD DE TI

    Trasadar os re6uerimientos de in-orma.i/n de nego.io) a .on-igura.i/n de TI) os "anes de

    a..i/n de riesgo de a in-orma.i/n 5 a .utura so!re a seguridad en a in-orma.i/n a un "an

    go!a de seguridad de TI0 E "an se im"ementa en "o2ti.as 5 "ro.edimientos de seguridad en

    .on*unto .on in8ersiones a"ro"iadas en ser8i.ios) "ersona) so-t;are 5 @ard;are0 Las "o2ti.as

    5 "ro.edimientos de seguridad se .omuni.an a os interesados 5 a os usuarios0

    Situacin actual Recomendacin

    La empresa tiene un plan de seguridad, peroaun no esta correctamente definido, es decirmuchas veces el plan se ejecuta por practica.

    Formalizar el !lan de seguridad !ara evitarambig"edades

    DS+> ADMINITRACION DE IDENTIDAD

    Asegurar 6ue todos os usuarios Jinternos) e9ternos 5 tem"oraesK 5 su a.ti8idad en sistemas

    de TI Ja"i.a.i/n de nego.io) entorno de TI) o"era.i/n de sistemas) desarroo 5 mantenimientoK

    de!en ser identi-i.a!es de manera ?ni.a0 Permitir 6ue e usuario se identi-i6ue a tra8s de

    me.anismos de autenti.a.i/n0 Con-irmar 6ue os "ermisos de a..eso de usuario a sistema 5os datos est,n en 2nea .on as ne.esidades de nego.io de-inidas 5 do.umentadas 5 6ue os

    re6uerimientos de tra!a*o est,n ad*untos a as identidades de usuario0 Asegurar 6ue os

    dere.@os de a..eso de usuario se soi.itan "or a geren.ia de usuario) a"ro!ados "or e

    res"onsa!e de sistema e im"ementado "or a "ersona res"onsa!e de a seguridad0 Las

    identidades de usuario 5 os dere.@os de a..eso se mantienen en un re"ositorio .entra0 Se

    des"iegan t.ni.as e-e.ti8as en .oste 5 "ro.edimientos renta!es) 5 se mantienen a.tuai1ados

    "ara esta!e.er a identi-i.a.i/n de usuario) reai1ar a autenti.a.i/n 5 @a!iitar os dere.@os de

    a..eso0

  • 7/26/2019 [IMPRESO] CAJA AREQUIPA - COBIT.docx

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    Situacin actual Recomendacin

    Todos los usuarios (internos, eternos ytemporales! y su actividad en sistemas de T"(aplicacin de negocio, entorno de T" nocuentan con documentacin #nica.

    Los permisos son solicitados a los jefe deproyectos, no eiste documentacin por medio

    #rear una nueva documentacin !araidenti$icar

    DS+@ ADMINISTRACI-N DE CUENTAS DEL USUARIO

    Garanti1ar 6ue a soi.itud) esta!e.imiento) emisi/n) sus"ensi/n) modi-i.a.i/n 5 .ierre de

    .uentas de usuario 5 de os "ri8iegios rea.ionados) sean tomados en .uenta "or a geren.ia

    de .uentas de usuario0 De!e in.uirse un "ro.edimiento 6ue des.ri!a a res"onsa!e de os

    datos o de sistema .omo otorgar os "ri8iegios de a..eso0 Estos "ro.edimientos de!en a"i.ar

    "ara todos os usuarios) in.u5endo administradores Jusuarios "ri8iegiadosK) usuarios e9ternos

    e internos) "ara .asos normaes 5 de emergen.ia0 Los dere.@os 5 o!iga.iones rea.ionados a

    a..eso a os sistemas e in-orma.i/n de a em"resa son a.ordados .ontra.tuamente "ara todos

    os ti"os de usuarios0 La geren.ia de!e e8ar a .a!o una re8isi/n reguar de todas as .uentas

    5 os "ri8iegios aso.iados0

    Situacin actual Recomendacin

    La administracin de cuentas se hace porcorreo brindado por la $aja, en el cual cada

    empleado es responsable de sus accionesteniendo en cuenta que son revisadas a diariopor el personal responsable.

    Automatizar el !roceso de revisin decuentas de usuario% !ara evitar con$usiones

    DS+ PRUEBAS ,IGILANCIA 0 MONITOREO DE LA SEGURIDAD

    Garanti1ar 6ue a im"ementa.i/n de a seguridad en TI sea "ro!ada 5 monitoreada de -orma

    "ro

  • 7/26/2019 [IMPRESO] CAJA AREQUIPA - COBIT.docx

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    DS+6 DEFINICI-N DE INCIDENTE DE SEGURIDAD

    Garanti1ar 6ue as .ara.ter2sti.as de os "osi!es in.identes de seguridad sean de-inidas 5

    .omuni.adas de -orma .ara) de manera 6ue os "ro!emas de seguridad sean atendidos de

    -orma a"ro"iada "or medio de "ro.eso de administra.i/n de "ro!emas o in.identes0 Las.ara.ter2sti.as in.u5en una des.ri".i/n de o 6ue se .onsidera un in.idente de seguridad 5 su

    ni8e de im"a.to0 Un n?mero imitado de ni8ees de im"a.to se de-inen "ara .ada in.idente) se

    identi-i.an as a..iones es"e.2-i.as re6ueridas 5 as "ersonas 6ue ne.esitan ser noti-i.adas0

    Situacin actual Recomendacin

    &ara cualquier incidente de seguridad haypasos a seguir, el problema es que no secuenta con una documentacin que indiqueesos procedimientos.

    &ocumentacin debida acerca de losincidentes que !osiblemente !uedan ocurrir

    DS+ PROTECCION DE LA TECNOLOGIA DE SEGURIDAD

    Garanti1ar 6ue a te.noog2a rea.ionada .on a seguridad sea resistente a sa!ota*e 5 no re8ee

    do.umenta.i/n de seguridad inne.esaria0

    Situacin actual Recomendacin

    La empresa cuenta con varias aplicacionespero no garanti'a la resistencia al sabotaje o

    revelacin de documentacin de seguridadinnecesaria.

    Pruebas !eridicas de monitoreo

    DS+ ADMINISTRACI-N DE LLA,ES CRIPTOGR.FICAS

    Determinar 6ue as "o2ti.as 5 "ro.edimientos "ara organi1ar a genera.i/n) .am!io)

    re8o.a.i/n) destru..i/n) distri!u.i/n) .erti-i.a.i/n) ama.enamiento) .a"tura) uso 5 ar.@i8o de

    a8es .ri"togr,-i.as estn im"antadas) "ara garanti1ar a "rote..i/n de as a8es .ontra

    modi-i.a.iones 5 di8uga.i/n no autori1adas0

    Situacin actual Recomendacin

    La empresa cuenta con una base de datos delas llaves criptogr%ficas pero no est%n segurasa una eposicin.

    'e(orar la seguridad de las llavescri!togr)$icas% !oni*ndolas enalmacenamientos m)s seguros

    DS+ PRE,ENCION DETECCION 0 CORRECCION DE SOFTARE MALICIOSO

    Poner medidas "re8enti8as) dete.ti8as 5 .orre.ti8as Jen es"e.ia .ontar .on "ar.@es de

    seguridad 5 .ontro de 8irus a.tuai1adosK en toda a organi1a.i/n "ara "roteger os sistemas de

    a in-orma.i/n 5 a a te.noog2a .ontra ma;are J8irus) gusanos) s"5;are) .orreo !asuraK0

  • 7/26/2019 [IMPRESO] CAJA AREQUIPA - COBIT.docx

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    Situacin actual Recomendacin

    La empresa cuenta con antivirus, y conhardare actuali'ado.

    &ocumentacin debida acerca de !ruebasres!ectivas

    DS+*? SEGURIDAD DE LA RED

    Uso de t.ni.as de seguridad 5 "ro.edimientos de administra.i/n aso.iados J"or e*em"o)

    -ire;as) dis"ositi8os de seguridad) segmenta.i/n de redes) 5 dete..i/n de intrusosK "ara

    autori1ar a..eso 5 .ontroar os -u*os de in-orma.i/n desde 5 @a.ia as redes0

    Situacin actual Recomendacin

    La empresa cuenta con una red local propia dela empresa, y con coneiones )&* para unamayor seguridad al momento de conectarse.

    Tener un documentacin + diagramas de lacon$iguracin de la red

    A"$!s!s

    Seg?n todo o e9"uesto en os o!*eti8os de .ontro 5 as @erramientas e8auadas se "uede

    .on.uir a em"resa tiene .aro 6ue es una institu.i/n 6ue mane*a dinero de "ersonas 5 6ue "or

    o tanto es "rimordia 6ue sus sistemas sean seguros tanto interno .omo e9terno a igua 6ue as

    .osas -2si.as) "ara .uenta .on do.umenta.i/n) "anes 5a ea!orados "ero e "ro!ema es 6ue

    no se es da e uso "ara e 6ue -ueron .reados) di.@o esto "odemos esta!e.er 6ue e ni8e de

    madure1 a.tua es e NIVEL 0

    Mode$o de 3ad&re=

    DO>INIO: ENTREGA SOPORTEDS Gara"t!=ar $a se&r!dad de $os s!ste3asNI,ELES DE LOS NI,ELES DE

    MADURE'

    CU>PLE O+SERVACIONES

    NI,EL ?

    No E9iste

    GRADO DE

    MADURE'+

    E "ro.eso de Garanti%ar la

    seguridad de los sisteas se

    encuentra en el ni)el 4

    OBJETI,OS NO

    CUMPLIDOS+

    A "esar 6ue e "ro.eso 5 a

    metodoog2a de administra.i/n de

    "ro5e.tos @an sido esta!e.idos 5

    NI,EL *

    Ini.ia AdFo.

    NI,EL /

    Re"eti!e "ero Intuiti8o

    NI,EL >

    De-inidoH

    NI,EL @

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    Administrado 5 >edi!e .omuni.ados+ No .uenta .on

    do.umenta.i/n de a..iones o

    8eri-i.a.iones "eri/di.as de estado

    a.tua de a seguridad de a

    in-orma.i/n 5 a em"resa misma0

    RECOMENDACIONES

    Cum"ir .on un est,ndar de

    seguridad "ara as2 @a.er mas

    seguro as a..iones 6ue su.eden

    en a em"resa

    NI,EL

    O"timi1ado

    ALCANCE DE SIGUIENTE NI,EL DE MADURE'

    Para u!i.arnos en e siguiente ni8e de madure1 Ni8e ) es ne.esario seguir os "asos

    des.ritos en e gr,-i.o) .omo son:o >a"ear a in-raestru.tura de Seguridad .on os ser8i.ios !rindados0o Esta!e.er 5 mantener os "ro.edimientos 6ue a!ar.an garanti1ar a seguridado Identi-i.ar os ti"os de .ostos 6ue re"resenta me*orar a seguridad 5 .uanto

    .uesta mantenero0

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    Es de.ir se ne.esita de-inir "rin.i"amente .uaes son os "ro.edimientos 6ue se de!en

    seguir "ara garanti1ar seguridad dentro no soo e ,rea de desarroo sino tam!in a

    em"resa misma0

    2.3.2. DS6 E%'#! / en&!en#! # "*- %-%#!*-.rea de o8ort&"!dadGeren.ia Genera0

    Para una edu.a.i/n e-e.ti8a de todos os usuarios de sistemas de TI) in.u5endo a6ueos

    dentro de TI) se re6uieren identi-i.ar as ne.esidades de entrenamiento de .ada gru"o de

    usuarios0 Adem,s de identi-i.ar as ne.esidades0 Se de!e tener un "rograma e-e.ti8o de

    entrenamiento in.rementando e uso e-e.ti8o de a te.noog2a a disminuir errores)

    in.rementando a "rodu.ti8idad 5 e .um"imiento de os .ontroes .a8es taes .omo as

    medidas de seguridad de os usuarios0

    Sat!s1a2!e"doE uso e-e.ti8o 5 e-i.iente de sou.iones 5 a"i.a.iones te.no/gi.as 5 e

    .um"imiento de usuario .on as "o2ti.as 5 "ro.edimientos0

    Se $ora 2o"

    Esta!e.er un "rograma de entrenamiento0 Organi1ar e entrenamiento0 Im"artir e entrenamiento0

    >onitorear 5 re"ortar a e-e.ti8idad de entrenamiento0

    Se 3!de 2o"

    Por.enta*e de satis-a..i/n de os interesados .on e entrenamiento re.i!ido0 La"so de tiem"o entre a identi-i.a.i/n de a ne.esidad de entrenamiento 5 a

    im"arti.i/n de mismo0

    O#4et!5os de 2o"tro$

    DS+* Ide"t!1!2a2!7" de Ne2es!dades de E"tre"a3!e"to 9 Ed&2a2!7"

    Esta!e.er 5 a.tuai1ar de -orma reguar un "rograma de entrenamiento "ara .ada gru"o

    o!*eti8o de em"eados) 6ue in.u5a: Estrategias 5 re6uerimientos a.tuaes 5 -uturos de

    nego.io) im"ementa.i/n de nue8o so-t;are e in-raestru.tura de TI0

    Situacin actual Recomendacin

    $ada personal nuevo es capacitado por susupervisor durante un periodo corto de tiempo,despu+s cada personal se auto capacitacin.

    Se debe destinar m)s ,oras de ca!acitacin!ara evitar una auto ca!acitacin%de!endiendo de la necesidad del !ro+ecto!uede ser me(or contratan un entidad

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    tercera !ara las ca!acitaciones

    DS+/ I38art!2!7" de E"tre"a3!e"to 9 Ed&2a2!7"

    Identi-i.ar os me.anismos de im"arti.i/n) designando maestros) organi1ando entrenamientos

    .on e tiem"o su-i.iente) tom,ndose notas de registro) asisten.ia 5 de as e8aua.iones de

    desem"e7o0

    Situacin actual Recomendacin

    l proceso de capacitacin es llevada portareas dejadas al personal que se est%capacitando, no se cuenta con manualesprevios generados por personal antescapacitado.

    -enerar manuales de la ca!acitacin% !araque el nuevo !ersonal solo lo lea + evitetiem!o de investigacin !ara su autoca!acitacin .n algunos casos esrecomendable contratar una entidad tercera

    !ara ca!acitar al !ersonal en el uso dealguna nueva tecnolog/a

    DS+> E5a$&a2!7" de$ E"tre"a3!e"to Re2!#!do

    A -inai1ar e entrenamiento) e8auar e .ontenido de entrenamiento res"e.to a a ree8an.ia)

    .aidad) e-e.ti8idad) "er.e".i/n 5 reten.i/n de .ono.imiento) .osto 5 8aor0 Los resutados de

    esta e8ou.i/n de!en .ontri!uir en a de-ini.i/n -utura de os "anes de estudio 5 de as

    sesiones de entrenamiento0

    Situacin actual Recomendacin

    Se eval#a dependiendo del tiempo y lacorrectitud, el dise-o de la tarea dejada alpersonal que se est% evaluando.

    .valuar durante el !roceso de desarrollo dela tarea + no solo el !roducto $inal

    A"$!s!s

    Podemos o!ser8ar 6ue a em"resa "re-iere .ontratar gente 5a e9"erimentada) e "ro!ema es

    6ue no siem"re se en.uentra a esas "ersonas) .omo es e .aso de sistema ad6uirido

    +ANTOTAL) no @a5 "ersonas o.aes 6ue estn "re"aradas "ara esta te.noog2a) a@ora !ien a

    em"resa .ontrata "ra.ti.antes a os .uaes de!e .a"a.itar siendo un tiem"o de % meses 6ue no

    "ermite e ato desem"e7o de a em"resa) "or o tanto se en.uentra en una eta"a ini.ia 6ue

    ser2a e NIVEL %0

    Mode$o de 3ad&re=

    DO>INIO: ENTREGA SOPORTEDS Edu.ar 5 Entrenar a os UsuariosNI,ELES DE LOS NI,ELES DE CU>PLE O+SERVACIONES

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    MADURE'NI,EL ?

    No E9iste

    GRADO DE MADURE'+

    E "ro.eso edu.ar 5 entrenar a os

    usuarios se en.uentra en e ni8e '0

    A -ata de un "ro.eso organi1ado)

    os em"eados @an !us.ado 5

    asistido a .ursos de entrenamiento

    "or su .uenta

    OBJETI,OS NO CUMPLIDOS

    No @a5 un "ro.eso -orma de

    entrenamiento "ara e8itar a auto

    De-inido

    NI,EL @

    Administrado 5 >edi!e

    NI,EL

    O"timi1ado

    Matr!= RACI de a2&erdo a $os ro$es 8rese"tes e" $a e38resa

    A2t!5!dades Gere"te Je1e de

    8ro9e2to

    Desarr

    o$$ador

    esIde"t!1!2ar 9 2ateor!=ar $as "e2es!dades de

    2a8a2!ta2!7" de $os &s&ar!os+

    R

    Co"str&!r &" 8rora3a de 2a8a2!ta2!7"+ R ARea$!=ar a2t!5!dades de 2a8a2!ta2!7"+ RL$e5ar a 2a#o e5a$&a2!o"es de $a 2a8a2!ta2!7"+ RIde"t!1!2ar 9 e5a$&ar $os 3e4ores 3Htodos 9

    erra3!e"tas 8ara !38art!r $a 2a8a2!ta2!7"+

    R A

    ALCAN'E DE SIGUIENTE NI,EL DE MADURE'

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    Como se indi.o en e an,isis) a em"resa @a.e .a"a.ita.iones "ero soo en e .aso de

    e8entuaidades 5 .on "ra.ti.antes) o 6ue sa.amos de este es 6ue "ara me*orar a un

    siguiente a ni8e de madure1 es ne.esario:o Pan -orma "ara as .a"a.ita.iones de un nue8o "ersona en as te.noog2as

    6ue mane*a a em"resa0

    2.3.3. DS12 A+n-&!#! e" #+7en&e -'*

    La protecci!n del e/uipo de c!puto & del personal$ re/uiere de instalaciones 7ien dise8adas & 7ien

    adinistradas" El proceso de adinistrar el a7iente fsico inclu&e la definici!n de los re/ueriientos

    fsicos del centro de datos siteF$ la selecci!n de instalaciones apropiadas & el dise8o de proceso efecti)os

    para onitorear factores a7ientales & a7ientales & adinistrar el acceso fsico" La adinistraci!n

    efecti)a del a7iente fsico reduce las interrupciones del negocio ocasionadas por da8os al e/uipo de

    c!puto & al personal"

    &ontrol sobre el proceso '( de

    Adinistraci!n del a7iente fsico"

    )ue satis*ace el re+uerimiento del ne%ocio de '( para

    Proteger los acti)os de c!puto & la inforaci!n del negocio inii%ando el riesgo de una interrupci!ndel ser)icio

    ,n*oc-ndose en

    Proporcionar & antener un a7iente fsico adecuado para proteger los acti)os de 'I contra acceso$ da8o

    o ro7o

    Se lo%ra con

    Ipleentando edidas de seguridad fsicas"

  • 7/26/2019 [IMPRESO] CAJA AREQUIPA - COBIT.docx

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    eleccionando & adinistrando las instalaciones

    se mide con

    'iepo sin ser)icio ocasionado por incidentes relacionados con el a7iente fsico"

    NBero de incidentes ocasionados por fallas o 7rec:as de seguridad fsica"

    recuencia de re)isi!n & e)aluaci!n de riesgos fsicos"

    OBJETI,OS DE CONTROL

    DS*/ ADMINISTRACION DEL AMBIENTE FISCO

    DS*/+* Se$e22!7" 9 d!se A22eso Fs!2o

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    De-inir e im"ementar "ro.edimientos "ara otorgar) imitar 5 re8o.ar e a..eso a o.aes) edi-i.ios 5 ,reas

    de a.uerdo .on as ne.esidades de nego.io) in.u5endo as emergen.ias0 E a..eso a o.aes) edi-i.ios 5

    ,reas de!e *usti-i.arse) autori1arse) registrarse 5 monitorearse0 Esto a"i.a "ara todas as "ersonas 6ue

    a..edan a as instaa.iones) in.u5endo "ersona) .ientes) "ro8eedores) 8isitantes o .ua6uier ter.era

    "ersona0

    Situacin actual Recomendacin

    l acceso fsico es mediante un carnet deidentificacin en la $aja, por lo cual asumimosque no hay personas que no pertene'can a la$aja.

    #rear una nueva $orma m)s segura deidenti$icacin del !ersonal !ara evitarsu!lantaciones

    DS*/+@ Prote22!7" 2o"tra 1a2tores a3#!e"ta$es

    Dise7ar e im"ementar medidas de "rote..i/n .ontra -a.tores am!ientaes0 De!en instaarse dis"ositi8os5 e6ui"o es"e.iai1ado "ara monitorear 5 .ontroar e am!iente0

    Situacin actual Recomendacin

    n la caja no se ha tomado en cuenta estepunto, por lo que no se dispone de ningunainformacin que se pueda evaluar.

    Tomar en cuenta que los $actoresambientales son tan im!ortantes comocualquier otro $actor% !or lo que se debe,acer un !lan ambiental en la #a(a

    DS*/+ Ad3!"!stra2!7" de I"sta$a2!o"es Fs!2as

    Administrar as instaa.iones) in.u5endo e e6ui"o de .omuni.a.iones 5 de suministro de energ2a) de

    a.uerdo .on as e5es 5 os regamentos) os re6uerimientos t.ni.os 5 de nego.io) as es"e.i-i.a.iones

    de "ro8eedor 5 os ineamientos de seguridad 5 saud0

    Situacin actual Recomendacin

    Las instalaciones fsicas por el momento est%nen cierta forma mal posicionadas perofuncionales.

    'e(orar en cuanto al orden de lasinstalaciones !ara evitar !roblemas comoincendios !or cortes circuitos !or e(em!lo

    A"$!s!s

    Como "odemos o!ser8ar en os o!*eti8os) a em"resa .uenta .on una am"ia .antidad de

    ser8i.ios -2si.os) donde desta.amos as instaa.iones ne.esarias "ara e ,rea de desarroo) e

    "ro!ema en.ontrado es 6ue no @a5 registro) un "an de ad6uisi.iones 5 no @a5 seguridad en

    .uanto a as instaa.iones dentro de ,rea de desarroo) e9"oniendo a integridad de "ersona

    ante una .at,stro-e "or o tanto o u!i.amos en e NIVEL % 5a 6ue a "esar de 6ue se .uenta

    .on os ser8i.ios) no se .uenta .on un "an "ara "oder administraros de a manera m,s

    ade.uada0

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    Mode$o de 3ad&re=

    DO>INIO: ENTREGA SOPORTEDS'% AD>INISTRACION DEL A>+IENTE BISCONI,ELES DE LOS NI,ELES DE

    MADURE'

    CU>PLE O+SERVACIONES

    NI,EL ?

    No E9iste

    GRADO DE

    MADURE'+

    E "ro.eso ADMINISTRACION

    DEL AMBIENTE FISCO se

    en.uentra en e ni8e %0 A -ata de

    un "ro.eso organi1ado) no se

    "uede generar una do.umenta.i/n

    ade.uada0

    OBJETI,OS NOCUMPLIDOS+

    No @a5 un "ro.eso -orma de

    a..eso -2si.o 5 administra.i/n de a

    instaa.i/n0

    Re2o3e"da2!o"es:

    Crear do.umenta.i/n a.er.a de

    "ermisos "ara a..eder a as

    distintas 1onas de o.a0

    NI,EL *

    Ini.ia AdFo.NI,EL /

    Re"eti!e "ero Intuiti8oH

    NI,EL >

    De-inido

    NI,EL @Administrado 5 >edi!e

    NI,EL

    O"timi1ado

    ALCANCE DE SIGUIENTE NI,EL DE MADURE'

    Como se indi.a!a es ne.esario tomar os siguientes "untos si se 6uiere me*orar e ni8e

    de madure1 a ni8e :o De-inir 6u es o 6ue se re6uiere "ara a "rote..i/n -2si.a0

    o Im"ementar medidas "ara e am!iente -2si.o de ,rea de desarroo0o De-inir o os sitios de am!iente -2si.o0

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    o Im"ementar "ro.esos "ara e mantenimiento 5 a.tuai1a.i/n de a..eso -2si.o0 Es im"ortante tam!in tener en .uenta 6ue e am!iente de tra!a*o di.e mu.@o de a

    em"resa 5 a5uda a a .on-orta!iidad de "ersona0

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    >+ Co"2$&s!o"es 9 re2o3e"da2!o"es e"era$es

    >+*+ Co"2$&s!o"es

    La em"resa Ca*a Are6ui"a .onsidera mu5 im"ortante e ,rea de te.noog2as de a in-orma.i/n

    .omo a"o5o a nego.io) es "or eo 6ue os "ro.esos de a em"resa se en.uentran en e ni8e

    de madure1 %

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    BIBLIOGRA>IA

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    Os8ado Bonse.a Luna >ateria Pra.ti.o de Curso de Auditoria de Sistemas %&'(0 Normas Co!it0 URL: @tt":;;;0monogra-ias0.omtra!a*os'auditoriasistemas

    CO+IT0 Carina A8arado0 URL: @tt":;;;0sides@are0netINGRID''CO+IT

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