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Implementación Tecnologías Blandas en PyMEs de Madera y muebles de Mar del Plata y zona de influencia

Responsable de la empresa: Walter Pestaña

Equipo de trabajo del INTI: Graciela Ramírez (INTI Extensión y Desarrollo)

Guillermo Carrizo (INTI Mar del Plata)

Guillermo Wyngaard (INTI Mar del Plata)

Emiliano Martínez (INTI Mar del Plata)

L.E.Cer. S.R.L.

Noviembre 2009

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

• Cantidad de empleados: 8 (6 directos, 2 Oficina Técnica)

• Cantidad de módulos mensuales: 300

• Actividad principal:

Fabricación de amoblamientos de cocina y vestidores a

pedido.

TEMAS DE MEJORA

• 5S

• Programación y control de la producción

• Retrabajos

• Recursos Humanos

ANTES AHORA

5 S – SECTOR ALMACENAMIENTO DE MADERA

5 S – PAÑOL DE INSUMOS

ANTES AHORA

PAÑOL DE INSUMOS

• Abastecimiento de insumos a los armadores

• Control de stock de insumos

• Gestión de compras

PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

•Se trabajó en la comunicación entre producción y ventas.

•Se establecieron reglas de trabajo y los roles de cada operario.

•Se implementó una orden de producción.

ORDEN DE PRODUCCIÓN

PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

DIATURNO

CorteFLORES

ANABELA (21)

OK OK OK OK OK OK CAT MOD B OKVAZQUEZ

MARIAOK OK OK

CorteFLORES

ANABELA (21)

OK OK OK OK OK OK CAT MOD B OKVAZQUEZ

MARIAOK OK OK

CanteadoCanteado Alum.

OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK

Canteado

ArmadoCorte / Ordenes


Canteado Alum. FRANCHESCO AYAC 1 Y 2

Armado

OK OK OK OK OK OK

Armado


Armado


CATALUÑA MODELO A (24) CATALUÑA MODELO B (24)

CATALUÑA MODELO B (24)

FRANCHESCO

VAZQUEZ MARIA (12)

CATALUÑA MODELO A (24)

AYAC 1 Y 2

RECUPERADOS


GOMEZ VICTORIA (22)

GOMEZ VICTORIA (22)

Miércoles 7

VAZQUEZ MARIA (12)

Martes 6MAÑANA TARDE MAÑANA

Diego

Kily

Ricardo

Maxi

Martín

Leandro

Mariano

MAÑANA



Lunes 5TARDE



TARDE

AYAC 1 Y 2

AYAC 1 Y 2


EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS

• Se incrementó la producción de módulos mensuales en un 50 %.

• Se recuperaron 27 m2 por aplicación del programa 5S en el sector producción y almacenamiento.

• Se logró reducir el tiempo de entrega, cuando el plazo establecido con el cliente lo requiere.

• Se logró responder a nuevos trabajos, reprogramando las órdenes de producción.

CONTINUIDAD DE LAS ACCIONES

• Realizar el seguimiento de la programación de la producción.

• Estudio de métodos y tiempos. Monitorear y cuantificar los tiempos improductivos.

• Analizar la implementación de los controles de calidad en proceso. Implementar registros de reclamos de clientes y retrabajos.

CONTINUIDAD DE LAS ACCIONES

• Realizar una auditoria de Seguridad e Higiene de acuerdo a la Ley 19587. Capacitar y concientizar a los operaros.

• Capacitar a los vendedores en la implementación del procedimiento de venta de muebles.

• Realizar un diagnóstico del sector administrativo de ¨La esquina del Cerámico¨. Proponer e implementar un plan de mejora.

VISIÓN DE LA EMPRESA

Los problemas que visualizábamos en la empresa antes de la convocatoria

Las expectativas en relación al Proyecto

La valoración de la asistencia recibida en el marco de este proyecto

INTI Mar del PlataMarcelo T. de Alvear 1168(0223) 480-2801

[email protected]

Muchas graciasMuchas gracias

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