ii informe cuatrimetral 2019...iii informe cuatrimestral del plan de trabajo 2019 . introducciÓn el...

DESCRIPCIÓN BREVE El siguiente informe contempla todas las actividades realizadas entre los meses de setiembre a diciembre 2019 de las diferentes direcciones que conforman la UEN Administración de Proyectos, así como el informe de avance de las actividades de Control Interno.

II INFORME

CUATRIMETRAL

2019

Instituto Costarricense de

Acueductos y Alcantarillados

Subgerencia de Sistemas

Comunales

UEN DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS

III Informe Cuatrimestral del Plan de Trabajo 2019

INTRODUCCIÓN

El presente documento expone la evaluación del plan de trabajo de la UEN de

Administración de Proyectos de la Subgerencia de Gestión de Sistema Comunales

del periodo 1 de setiembre al 31 de diciembre del año 2019.

El cumplimiento de los objetivos y el planteamiento de las metas están alineadas a

los objetivos de la UEN basados en los programas de Fondos de la Dirección de

Desarrollo Social y Asignaciones Familiares y Programa de Comunidades en Riesgo

Sanitario.

Los lineamientos estratégicos son los siguientes:

− Cumplimiento del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022.

− Evaluación de los planes de trabajo de periodos anteriores.

− Análisis y evaluación de las acciones relacionadas con el Plan Nacional de Desarrollo.

− Revisión y análisis del plan de Inversión 2018.

− Exigencias de la Controlaría General de la República.

− Control Interno y Gestión de Riesgos.

La evaluación del plan de trabajo se basa en los documentos elaborados por los

diferentes departamentos y que contempla el accionar de estos.

Para tal fin, el análisis se desarrolla de acuerdo con las metas planteadas en cada

uno de los departamentos involucrados, así como los objetivos y metas planteadas

por cada uno de ellos de acuerdo con el documento base del Plan de Trabajo 2018.

ANALISIS DE EJECUCION

PRESUPUESTO 2019

Para el periodo 2019, el programa de inversión correspondiente a la UEN de

Administración de Proyectos se compone de los siguientes rubros:

Programa Inversión 2019

Programa Asignaciones Familiares ₡ 2.500.000.000,00 Programa Contrapartida ₡ 2.807.280.963,00 Programa Pequeñas Comunidades en Riesgo ₡ 488.000.000,00 UEN Administración de Proyectos ₡ 404.474.505,00 Huracán Otto Programa ₡ 1.288.093.817,00 Huracán Otto Contrapartida ₡ 3.100.000,00 Lo cual corresponde a un total de inversión de ¢7.4990,95 millones de colones. El presupuesto al tercer cuatrimestre se compone de la siguiente manera:

Programa PRESUPUESTO

GASTO COMPROMISO SALDO ACTUAL

Programa Asignaciones Familiares

₡2.857.858.923,38 ₡1.273.645.230,68 ₡893.698.170,31 ₡690.515.522,39

Programa Contrapartida ₡2.515.533.250,45 ₡1.746.767.242,30 ₡217.143.482,54 ₡551.622.525,61

Programa Pequeñas Comunidades en Riesgo

₡442.242.058,08 ₡45.977.778,84 ₡349.748.434,53 ₡46.515.844,66

UEN Administración de Proyectos ₡403.079.505,72 ₡214.388.748,16 ₡11.037.667,83 ₡177.653.089,73

EVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO POR DEPARTAMENTO

Las metas que cumplir por cada Departamento se presentan a continuación:

4.1 Departamento de Formulación de Proyectos

Para el periodo el Departamento de Formulación de Proyectos tiene como meta la elaboración de prefactibilidades de los proyectos, y cómo objetivos se plantea el realizar la identificación, formulación y selección de proyectos de infraestructura de los sistemas de agua potable que se incorporan en el plan de inversiones, con el objetivo de realizar las respectivas actividades de prefactibilidad del proyecto. Como Metas establecidas para el 2019 tenemos: Meta I Visitar 44 comunidades para hacer estudios de perfiles de proyectos y determinar la viabilidad para continuar con la formulación de estudios de prefactibilidad. Observaciones: 1. Al corte de octubre se han atendido 26 casos de la meta. 2. El caso de El Ingenio 3 de Grecia se agregó por solicitud del director Fernando Vílchez recurso de amparo (2018-002909). Se adjunta correo con directriz. El caso de Horquetas de Sarapiquí, San Bernardino de Sarapiquí, La Virgen de Pavones, se agregan a las metas de formulación por orden del director Fernando Vílchez, mediante reunión con él (al respecto se adjuntó correo con referencia sobre estos casos). 3. Se incluyó en abril el caso de San Joaquín y Coopevega por orden del director Fernando Vílchez Rojas. 4. Se incluyó en Abril Ak Berie Talamanca, por instrucción vía correo del director Fernando Vílchez (correo 11 de marzo, asunto cierre de expediente interno C0323-17), en razón de que no hay viabilidad para construir pozo según estudio de la UEN Gestión Ambiental. 5. Se incluyó por instrucción del director Fernando Vílchez R, mediante reunión Agosto el caso del recurso de amparo de Agujas y Calle Terrón de Puerto Jiménez.

6. Según directriz del Director Fernando Vílchez Rojas, emitida por correo del 14 de Agosto 2019, relacionada con replanteo de metas, solo se trabajará de forma prioritaria, los casos de preinversión (Meta I) y construcción (Meta II), quedando conformada la Meta I por 31 casos, de los cuales 20 fueron visitados al mes de julio, de estos; 10 no se clasificaron como prioritarios según replanteo de la meta, y 10 si se clasificaron como prioritarios, y adicionalmente en el informe de Octubre en el numeral 6 de la Meta I se indica que se agregaron 11 casos más como prioridad, quedando la meta conformada y corregida con 31 casos a saber. Casos clasificados como prioritarios. 1. Abrojo Montezuma 2. Pueblo Nuevo Bella Luz de Corredores Puntarenas 3. Finca Puntarenas y Salamá (interconexión con Piedras Blancas) 4. Amubri de Talamanca Limón 5. Horquetas 6. San Bernardino 7. La Virgen de Corredores 8. San Joaquín y Coopevega 9. Ak Berie , Chase y Batallón 10.Agujas y Calle Terrón de Puerto Jiménez 11.Asentamiento Cañuela de Naranjo 12.Paso Tempisque de Carrillo 13.Capri Mosca de Buenos Aires 14.Altos Araya de Paraíso 15.Bejuco de Tempate de Santa Cruz 16.Curre de Boruca Buenos Aires 17.Andrómeda de Balsa 18.Integrado de Cutris (Moravia-Crucitas-Llano Verde) 19.Tsinikicha y Las Brisas de Pacuarito Siquirres (territorio Nairy Awary) 20.Aguijitas y Progreso de Drake 21.Miravalles de Limón Casos que se visitaron, pero no fueron considerados como prioridad según el replanteo de la meta. 1. El Ingenio de Grecia Alajuela 2. Caño Seco y Asentamiento Sota 1 de Pococí, Limón 3. San Cristóbal de los Chiles Alajuela 4. Quebrada Ganado de Garabito, Puntarenas 5. la esperanza norte de Nicoya Guanacaste 6. la esperanza y Cabeceras de Tilarán 7. La Aldea Pocosol San Carlos 8. Changuena de Buenos Aires Puntarenas 9. AgroptivA de Cariari Pococí Limón 10.La curia de Pococí, Limón

Al corte de este informe quedan sin atender los siguientes casos de la Meta I, con la debida justificación: 1. Asentamiento Cañuelas de Naranjo (lo atiende la ORAC Metropolitana y Estudios Básicos y Diseños) 2. Paso Tempisque de Carrillo Guanacaste (lo atiende Estudios Básicos y Diseños). 3. Capri Mosca de Buenos Aires Puntarenas (lo atiende Estudios Básicos y Diseños). 4. Bejuco de Tempate de Santa Cruz Guanacaste (lo atiende Estudios Básicos y Diseños). 5. Andrómeda de Balsa de Atenas (lo atiende Estudios Básicos y Diseños). La Meta I replanteada queda a la fecha con 31 casos, pasando la prioridad de atención a 21 por el resto del año conforme a la directriz. Avance de meta I replanteada: 83.8 % Meta II Apoyar y dar seguimiento a la gestión social a 40 proyectos que se encuentran en fase de factibilidad y construcción de obras. Observaciones: 1. Al corte de este informe se han atendido 29 casos de la meta. 2. Se incluyó caso de recurso de amparo de Andromeda de Atenas, correo de 10 de julio de director Fernando Vílchez. 3. Casos de la Meta II excluidos del plan de trabajo y no priorizados para la atención por la directriz del director de la UEN (correo del 14 de agosto).

1. La Garita, La Lucha y Porvenir (interconexión a ASADA Chambacú de San 2. Carlos. 3. Pijije de Cañas Guanacaste 4. La Piedra y Convento Perez Zeledon 5. Concepción y Oratorio Perez Zeledon 6. San Jerónimo Perez Zeledon 7. Ujarrás de Buenos Aires 8. Integrado de Monterrey San Carlos 9. Integrado de San Pablo, Canjelito, Puerto Thiel Nandayure

4. La Meta II replanteada conforme a la directriz del director queda conformada por 32 casos a saber.

1. San Miguel, Hotel y Libertad de Cañas Guanacaste 2. Linda Vista y 52 Millas (Interconexión a Linda Vista Siquirres 3. Corina, Bristol y Baltimore de Matina 4. Pavones de Corredores de Puntarenas

5. Punta Burica de Corredores (La Palma, Caña Blanca y Vista de Mar) 6. San Miguel, San Vicente y Sibuju Talamanca 7. Cuchey, Volcancito y Calvery Valle la Estrella Limón 8. Jabuy, Gabilan, Boca Cohen Valle la Estrella Limón 9. Alto Telire Valle la Estrella 10.El Negro de Quepos 11.San Rafael de Cabagra Buenos Aires 12.Bijagua de Upala 13.Boruca de Buenos Aires 14.San Pablo y Coquital de los Chiles 15.Puente Salitre de Buenos Aires 16.Boca Arenal de Cutris 17.Pleyades de Limón 18.Watsi Talamanca 19.Zapatón Puriscal 20.Alto San Juan Perez Zeledon 21.Integrado de Santa Cruz (nimboyores) 22.Alto Varas Turrialba 23.Jerusalén Sarapiqui 24.Ticaban de la Rita de Pococí 25.Integrado Limoncito de Coto Brus 26.Isla Caballo de Puntarenas 27.Fincas 1, 2, 3 y Tapavientos Sarapiqui 28.Pargos y Lagartillos Santa Cruz Guanacaste 29.Cajón Perez Zeledon 30. Sonzapote y las Vertientes de la Cruz 31.El Progreso, Vesta y otros de Valle la Estrella 32.Andromeda de Balsa Atenas En el Cuadro 1 adjunto del III cuatrimestre se observan los casos visitados, entre los cuales se incluyen los proyectos priorizados. Avance de meta II replanteada: 90.6 %. Meta III Hacer una actualización y depuración de 50 casos en la cartera de Formulación de Proyectos. Avance de meta: 0.00 %

Observaciones.

1. Como comentario adicional debo indicar que el inspector Minor Calvo Prado, colaborador de la Dirección de Formulación fue prestado a la Dirección de Construcción para atender la

construcción de los proyectos de Watsi Talamanca, Herediana, Calvery y Volcancito de Valle la Estrella Limón, esto provoca disminución en la atención local de casos.

2. Así mismo se requiere llenar la plaza de Ejecutivo General A, dejada por Alfonso Montiel Campos por jubilación, y también se trasladó a José Francisco Rodríguez Barrantes a la ORAC de Cartago por asuntos de salud y no se repuso la plaza, y así mismo se debe llenar la plaza que dejo Alejandro Rojas Rodríguez que renuncio en diciembre 2018, todo esto provoco disminución en la atención local de casos.

3. Como alerta proyectada del incumplimiento de las metas, remití Oficio al director Fernando Vílchez Rojas (GSD-UEN-AP- 2019-00396) manifestando mi preocupación, y a la vez para solicitar el apoyo de recurso humano adicional.

4.2 Departamento de Estudios Básicos y Diseño

Para el periodo 2019 la Unidad de Estudios Básicos y Diseño cuenta con las siguientes metas:

Elaborar el diseño final de 16 proyectos de acueductos y obras de infraestructura.

No. PROYECTO PROVINCIA CANTON DISTRITO ACTIVIDAD A REALIZAR

FECHA ESTIMADA

DE TERMINO

PORCENTAJE

OBSERVACIONES ACUMULADO

1 Andrómeda de Atenas ALAJUELA ATENAS CONCEPCION

Anteproyecto- Asentamiento Andrómeda

enero 100.00% Se presenta toda una versión nueva, fuera del programa

2 Veracruz- Venecia de San Carlos

ALAJUELA SAN CARLOS VENECIA Revisión Diseño y Aprobación febrero 100.00%

Revisión, correcciones y planos interconexión.Los términos de referencia de construcción de interconexion se elaboraron en un 100%

3

Altos Araya- Línea de Conducción La Joya

CARTAGO PARAISO OROSI Diseño marzo 100.00% Línea de conducción Naciente

4 San Miguel de Cañas GUANACASTE CAÑAS CAÑAS

Diseño-Mejoras Acueducto- Integración Hotel y Libertad

marzo 100.00% En junio

5 San Vicente, San Miguel y Sibujú LIMON TALAMANCA BRATSI

Diseño de Sitio y Términos de Referencia Acueducto.

marzo 100.00% En junio

6 Bejuco de Tempate GUANACASTE SANTA CRUZ TEMPATE


abril 75.00%

Términos de referencia se reporta en un 75%, el diseño final del acueducto un 100%

7 San Miguel de Cañas Tanque de Almacenamiento

GUANACASTE CAÑAS CAÑAS

Diseño de Sitio y Términos de

septiembre 100.00%

Se reporta en junio el diseño final mejoras del acueducto en un 100%

Referencia Construcción de Tanque de Almacenamiento.

Se reporta un 100% términos de referencia y diseño de Sitio construcción de tanque de almacenamiento de tanque de 300 m 3

8 San Juancito de Pérez Zeledón SAN JOSE PEREZ

ZELEDON SAN PEDRO Diseño Acueducto mayo 100.00% se cumple en 100% la factibilidad técnica

9 Alto Varas de Turrialba CARTAGO TURRIALBA TURRIALBA


junio 100.00%

Se cumple con el diseño final mejoras del acueducto en un 100%,se cumple 100% con términos de referencia de construcción de mejoras del acueducto.

10 Gavilán de Valle de la Estrella LIMON LIMON VALLE LA

ESTRELLA Diseño Acueducto agosto 70.00%

proyecto en elaboración de factibilidad técnica 70%

11 Linda Vista de Siquirres LIMON SIQUIRRES SIQUIRRES Diseño Acueducto agosto 100.00%

se completa etapa 1 etapa en mayo 2 en estudios de factibilidad

12 Ticaban de la Rita LIMON POCOCI RITA


septiembre 33.00%

El proyecto se suspende por cuanto dos de los tres pozos propuestos están contaminados con agroquímicos o con riego de contaminación.

13 San Gerardo de la Rita LIMON POCOCI RITA

Diseño de Sitio y Términos de Referencia Tanques Elevados.

septiembre 25.00%

Se reporta en 100% términos de referencia diseño de Cimientos Tanques elevados

14 Paso tempisque de Carrilllo GUANACASTE CARRILLO PALMIRA

Elaborar Términos de Referencia Tanque elevado

octubre 25.00%

solo se reporta el anteproyecto de diseño de Cimientos Tanques elevados

15 Limoncito de Coto Brus PUNTARENAS COTO BRUS LIMONCITO

Diseño proyecto sin planta de Tratamiento.

noviembre 45.00%


16 Boruca de Buenos Aires PUNTARENAS BUENOS

AIRES BORUCA Diseño proyecto sin planta de Tratamiento.

diciembre 41.00%


Elaborar 5 estudios de factibilidad.

No. PROYECTO PROVINCIA CANTON DISTRITO ACTIVIDAD A REALIZAR Porcentaje de

avance acumulado

OBSERVACIONES

1 San Rafael de Cabagra PUNTARENAS BUENOS AIRES POTRERO GRANDE Factibilidad de proyecto 6.00% se reinicia el proyecto

2 Isla Caballo PUNTARENAS PUNTARENAS PUNTARENAS Factibilidad de proyecto 35.00% Paralizado por falta de bombeo del pozo.

3 Capri Mosca PUNTARENAS BUENOS AIRES POTRERO GRANDE Factibilidad de proyecto 62.00% SE REINICIA DATO

CRONOGRAMA PMO

4 Corina de Matina LIMON MATINA MATINA Factibilidad de proyecto 19.00% Proyecto suspendido

hasta analizar la calidad del agua del pozo.

5 Concepción y Oratoria PZ SAN JOSE PEREZ ZELEDON PLATANARES Factibilidad de proyecto 0.00%

4.3 Departamento de Construcción de Proyectos

Para el periodo el Departamento de Construcción estableció como meta las siguientes actividades:

• Programa Asignaciones Familiares 2019

▪ Terminar la construcción y/o mejoras de 9 sistemas de abastecimiento de agua potable.

Metas Programación 2019 Avance anual setiembre octubre noviembre diciembre

Terminar la construcción, mejoras y/o ampliaciones de 9 sistemas de abastecimiento de agua potable para el 2019. Cajón de Pérez Zeledón (II Etapa) 0.19 0.38 0.02 - 98.05% Poró de Puriscal - - - - 100.00% Bijagua de Upala (II Etapa) 8.81 7.94 9.46 - 65.47% Las Vertientes de la Cruz 22.16 9.58 10.92 - 94.47% Pléyades de Limón 0 0 0 0 87.61% Herediana de Siquirres 100.00%

Pargos y Lagartillo 100.00% Alto San Juan 100.00% Potrero de Santa Cruz 100.00%

Cajón de Pérez Zeledón, un proyecto por contrato, el cual se espera se finalice en el mes de

diciembre. Aún existe incertidumbre de la fecha de finalización para el 2019. Pleyades de Limón, no se ha finalizado porque la contratación del equipo de removedor de hierro se declaró infructuosa por tercera ocasión.

▪ Continuar la construcción y/o ampliación de 4 sistemas de abastecimiento.

Metas Programación 2019 Avance

real setiembre octubre noviembre diciembre

Boca Arenal 0.44 0.32 0.76 - 83.91% Los Santos de Upala 1.25 1.07 1.13 - 40.48% Criques y Valle Azul San Ramón 0.22 0.1 0.1 - 15.15% Jerusalén de Sarapiquí 2.1 0.67 0.7 - 73.82%

La meta no se alcanzó por cuanto el proyecto Santos de Upala al igual que los Criques de San Ramón son obras que se construirán por contrato bajo la dirección del INDER lo cual estamos sujetos a sus fechas de ejecución, la labor nuestra es dar materiales e inspección.

Jerusalem, falta la instalación de equipo bombeo y desinfección, pasos con topo, son obras por contrato que este departamento no controla su ejecución.

▪ Iniciar la construcción y/o ampliación de 4 sistemas de abastecimiento.

Metas Programación 2019

Avance real setiembre octubre noviembre diciembre

San Pablo de los Chiles 2.25 1.55 0.6 - 9.58% Ticaban de la Rita - - - - 0.00% Fincas y Tapaviento de Sarapiquí

- - - - 0.00%

Sándalo de Puerto Jiménez - - - - 0.00%

En el proyecto Sándalo, se debe instalar equipo de eliminador de Hierro, se realizara nuevamente el proceso de compra en el 2020 debido a que en el presente año se realizó dos veces las cuales se declaro infructuosa la línea del equipo de Sandalo . San Pablo de Coquital de los Chiles, a la fecha no se ha publicado el cartel para la contratación de maquinaria, está trabajando en la instalación de forma manual. Ticaban, Fincas y Tapavientos de Sarapiquí son proyectos que se ejecutarán por contrato y se publica el cartel el 11 de diciembre con el proceso 2019LN-00018-PRI, la apertura de ofertas tiene fecha del 31-01-2020. Por ser una obra por contrato que este departamento no controla su ejecución.

▪ Iniciar la construcción y/o mejoras de 2 sistemas de abastecimiento de agua potable en comunidad indígena.


Avance real setiembre octubre noviembre diciembre

Zapatón de Puriscal 2.19 1.47 1.72 - 18.50%

San Miguen, San Vicente y Sibuju de Talamanca

- - - - 0.00%

Zapatón de Puriscal el cartel de licitación de contratación de maquinaria no se ha publicado, los trabajos se hacen manual, San Miguel de Talamanca, hasta el mes de noviembre empezó a llegar el material.

Otros proyectos Proyecto de construcción en zonas indígenas:

o Cuenca Binacional Terminar la construcción de Watsi. Continuar la construcción de Akberi -Chase y Batallón

o Punta Burica Terminar la construcción de Altamira Continuar la construcción de Alto Conde.

o Continuar con la construcción de las interconexiones del proyecto Nimboyores. o Supervisar la construcción del proyecto Kalvery y Volcancito. o Supervisar la construcción de Proyecto Hotel- La libertad de Cañas.



Watsi 3.19 - - - 100.00% Nimboyores 12.07%

Las Palmas - - - - 0.00% Brasilito - - - - 100.00% Surfside - - - - 100.00% Marvista - - - - 100.00% Villarreal 7.31 - - - 50.02% Lomas - - - - 0.00% Huacas - - - - 100.00% La Garita - - - - 100.00% Matapalo - - - - 100.00% Playa Grande - - - - 100.00% Santa Rosa - - - - 100.00% Potrero - - - - 100.00% La Josefina - - - - 0.00%


Avance

real

setiembre octubre noviembre diciembre

Akberi -Chase y Batallón 7.98 15.27 11.83 - 35.08% Hotel y La Libertad de Cañas - 4.61 1.83 - 6.44%



Altamira 1.16 3.07 2.69 - 21.87% Alto Conte 0.00 0.00 0.00 - 18.21%

Kalvery y Volcancito 19.06 - - - 100.00% En anexo 5 se muestran los proyectos según cantón provincia y distrito

4.4 Proyectos de Emergencia Huracán Otto. A continuación, se resumen las metas propuestas a alcanzar para el año 2019 en lo referente a la contratación y ejecución de los estudios básicos, diseños y construcción de las obras dañadas por el Huracán Otto. En términos generales las metas no se cumplieron totalmente por factores incontrolables como compra de materiales, proveeduría, carteles de licitación, proyectos bajo la modalidad por contrato, licitaciones desiertas sujetas a ejecución por otras entidades públicas. Estudios Básicos y Diseño

1.1 Contratación y ejecución de estudios básicos y diseños

CODIGO GEGRAFICO PROVINCIA CANTON DISTRITO NOMBRE PROYECTO DESCRIPCION DE LA

META

AVANCE DE LOS

PROYECTOS (HASTA AGOSTO

2019)

POBLACION BENEFICIADA OBSERVACIONES

021301 ALAJUELA UPALA UPALA CANALETE DE UPALA ALAJUELA

Contratación de los estudios básicos y diseños para la construcción de 3 pasos por bajo, 2 pasos elevados y 2 paso de tubería apoyada a puente.

55

2300 PERSONAS

11 COMUNIDADES 600 VIVIENDAS Los estudios

básicos y diseños de estos

proyectos se encuentran en

ejecución a través de la contratación

2018CNE-000002AyA.

021302 ALAJUELA AGUAS CLARAS UPALA

EL PORVENIR DE AGUAS CLARAS DE UAPALA DE

ALAJUELA

Contratación de los estudios básicos y diseños para la construcción de 1 pasos por bajo.

61

420 PERSONAS 3

COMUNIDADES 120 VIVIENDAS

021304 ALAJUELA UPALA BIJAGUA HIGUERON, PUEBLO

NUEVO Y LLANO AZUL DE UPALA DE ALAJUELA

Contratación de los estudios básicos y diseños para la construcción de 3 pasos por bajo, 2 pasos elevados y 2 paso de tubería apoyada a puente

56

1900 PERSONAS

4 COMUNIDADES 550 VIVIENDAS

1.2 Inicio de contrataciones y ejecución

CODIGO GEGRAFICO PROVINCIA CANTON DISTRITO NOMBRE PROYECTO DESCRIPCION DE LA META

AVANCE DE LOS

PROYECTOS (HASTA

AGOSTO 2019)


021302 ALAJUELA UPALA AGUAS CLARAS

AGUAS CLARAS DE UPALA DE ALAJUELA

Contratación de los estudios básicos y diseños para la construcción de 2 pasos elevados y 2 paso de tubería apoyada a puente.

44 1400

PERSONAS 315 VIVIENDAS

Los estudios básicos y diseños

de estos proyectos están incluidos en

la contratación 2019CNE-

000004AyA. Se espera que la contratación

quede adjudicada en setiembre del

2019

021304 ALAJUELA UPALA BIJAGUA LOS CARTAGOS DE UPALA DE ALAJUELA

Contratación de los estudios básicos y diseños para la construcción de 1 pasos elevados

46

1100 PERSONAS

3 COMUNIDADES

1100 PERSONAS

021304 ALAJUELA UPALA BIJAGUA PATA GALLO DE UPALA DE ALAJUELA

Contratación de los estudios básicos y diseños para la construcción de 5 pasos elevados y 2 paso de tubería apoyada a puente.

41 80 PERSONAS

1 COMUNIDAD 84 VIVIENDAS

021304 ALAJUELA UPALA BIJAGUA ZAPOTE DE BIJAGUA DE UPALA DE ALAJUELA

Contratación de los estudios básicos y diseños para la construcción de 3 pasos de tubería apoyada a puente.

45 320 PERSONAS 1 COMUNIDAD

90 VIVENDA

021304 ALAJUELA UPALA BIJAGUA ALTAMIRA DE UPALA DE ALAJUELA

Contratación de los estudios básicos y diseños para la construcción de 4 pasos elevados.

31 300 PERSONAS 1 COMUNIDAD 84 VIVIENDAS


BUENOS AIRES DE AGUAS CLARAS DE

UPALA DE ALAJUELA




COLONIA LIBERTAD DE UPALA DE ALAJUELA




RIO NEGRO DE UPALA DE ALAJUELA

Contratación de los estudios básicos y diseños para la construcción de 2 pasos elevados y un paso por bajo.


050403 GUANACASTE BAGACES MOGOTE GUAYABO DE BAGACES DE GUANACASTE

Contratación de los estudios básicos y diseños para la construcción del sistema de toma, tratamiento y línea de conducción que abastecerá el acueducto existe y que fue dañado por el paso del huracán Otto.

15

4900 PERSONAS

6 COMUNIDADES

1400 VIVIENDAS

021306 ALAJUELA UPALA DOS RIOS

RINCON DE LA VIEJA DE UPALA DE

ALAJUELA

Contratación de los estudios básicos y diseños para la construcción del acueducto que abastecerá las comunidades que componen el proyecto.

4

8000 PERSONAS

33 COMUNIDADES

2000 VIVIENDAS

2.1 Inicio de contratación de obra

CODIGO GEGRAFICO PROVINCIA CANTON DISTRITO NOMBRE

PROYECTO DESCRIPCION DE LA

META

AVANCE DE LOS

PROYECTOS (HASTA AGOSTO

2019)


21301 ALAJUELA UPALA UPALA CANALETE DE UPALA ALAJUELA

Iniciar el trámite de la contratación de la construcción de 3 pasos por bajo, 2

pasos elevados y 2 paso de tubería

apoyada a puente.

0

2300 PERSONAS

11 COMUNIDADES 600 VIVIENDAS El inicio de la

contratación de las obras de

estos proyectos se espera que se

realice en el 3 cuatrimestre del

2019

21302 ALAJUELA AGUAS CLARAS UPALA

EL PORVENIR DE AGUAS CLARAS DE UAPALA DE

ALAJUELA

Iniciar el trámite de la contratación de la construcción de 1

pasos por bajo

0

420 PERSONAS 3

COMUNIDADES 120 VIVIENDAS

21304 ALAJUELA UPALA BIJAGUA

HIGUERON, PUEBLO NUEVO Y LLANO AZUL DE UPALA DE

ALAJUELA

Iniciar el trámite de la contratación de la construcción de 3 pasos por bajo, 2 pasos elevados y 2 paso de tubería apoyada a puente.

0

1900 PERSONAS

4 COMUNIDADES 550 VIVIENDAS

4.5 Unidad de Desinfección Continuar con el suministro e instalación de 20 equipos de desinfección del programa financiado por el DESAF, así como la reparación, asesoramiento, capacitación y seguimiento de acuerdo con las solicitudes de las ORAC, Presidencia Ejecutiva, Subgerencia y otras unidades que requieren la intervención y/o ayuda con los sistemas de desinfección.

NO NOMBRE DE LA COMUNIDAD I CUATRIMESTRE

II CUATRIMESTRE

III CUATRIMESTRE

1 COLINAS DEL VALLE DE ALAJUELA 1

2 SANTO DOMINGO DE SAVEGRE 1

3 VENECIA CUBA CREEK DE MATINA 2

4 SAN MARTIN DE TARRAZÚ 1

5 SAN JUAN DE DIOS DE BARÚ 1

6 CHONTALES DE BARÚ 1

7 PACUARITO DE PEREZ ZELEDON 2

8 GUATUSO DEL GUARCO 1

9 KILÓMETRO 40 DE OSA 1

10 MATAPALO DE PUERTO JIMÉNEZ 1

11 PALMITAL SUR DEL GUARCO 1

12 NISPERO DE CAÑAS 1

13 SANTA CRISTINA DE TURRIALBA 1

14 SAN FRANCISCO DE LEON CORTES 1

15 HEREDIANA DE SIQUIRRES 1

16 BALSA DE ATENAS (Tanque Tecales) 1

17 LA GUARIA DE GUACIMAL 1

18 SANTA MARTA DE SIQUIRRES 1

19 SAN RAFAEL DE SAN RAMÓN 1

20 HEREDIANA DE SIQUIRRES 1

21 WATSI DE TALAMANCA 1

22 RÍO FRÍO DE CÓBANO 1

23 PÁLMITAL NORTE DEL GUARCO 2

TOTAL DE EQUIPOS INSTALADOS 12 6 8

EQUIPOS INSTALADOS NO FINANCIADOS POR FODESAF

NOMBRE DE LA COMUNIDAD CANTIDAD MARCA

1 CERERE DE VALLE LA ESTRELLA 1 CAMARA SECA PVC

I Cuatrimestre

2 B-LINE DE MATINA 1 CAMARA SECA PVC 3 LA ESPERANZA DE CARIARI 1 CAMARA SECA PVC 4 SAN JUAN DE CIUDAD QUESADA 2 CAMARA SECA PVC

5 B° SAN MARTIN DE FRAILES DE DESAMPARADOS 1 CAMARA SECA PVC

6 LA PASTORA DE TARRAZÚ 1 CAMARA SECA PVC 7 COLONIA EL SOCORRO DE SARAPIQUÍ 1 CAMARA SECA PVC 8 VOLIO DE SAN RAMON DE ALAJUELA 1 CAMARA SECA PVC 9 SAN MARTIN DEL GUARCO DE CARTAGO 1 CAMARA SECA PVC

10 SAN MARTIN DEL GUARCO DE CARTAGO 1 GOTEO 11 PARQUE VOLCAN ARENAL (SINAC) 1 CAMARA SECA PVC

II Cuatrimestre

12 BAJO ARIAS, HONDONADA (La Cruz) DE ACOSTA 1 CAMARA SECA PVC 13 CARMEN LYRA DE TURRIALBA 1 CAMARA SECA PVC

14 GAVILÁN TJAI DE VALLE LA ESTRELLA 1 SISTEMA POR GOTEO

15 ÁREA DE SALUD DE VALLE LA ESTRELLA(Clínica) 1 CAMARA SECA PVC 16 NÍSPERO DE CAÑAS 1 CAMARA SECA PVC

17 GAVILÁN TJAI DE VALLE LA ESTRELLA(EBAIS) 1 GOTEO 18 BALSA DE ATENAS (Caseta de Cloración) 1 CAMARA SECA PVC 19 SAN ANDRES DE LEON CORTES 1 CAMARA SECA PVC 20 CALLE DAMAS DE LA PALMERA 1 CAMARA HÚMEDA

III Cuatrimestre

21 HEREDIANA DE SIQUIRRES (Sector Ceibos Abajo) 1 CAMARA HÚMEDA 22 PEJE VIEJO DE FLORENCIA(Sector Centro) 2 CAMARA HÚMEDA 23 SUERRE DE POCOCÍ 3 CAMARA HÚMEDA 24 VENECIA CUBA CREEK DE MATINA # 01 1 CAMARA HÚMEDA 25 AGUA CALIENTE DE CAÑAS 1 CAMARA SECA PVC 26 LAS DELICIAS DE CÓBANO (El Molino) 1 CAMARA SECA PVC 27 CIRRÍ DE NARANJO (Tanque Victor Julio #09) 2 CAMARA SECA PVC 28 PLAYA AZUL DE TARCOLES (Tanque Montaña) 2 CAMARA SECA PVC 29 VASCONIA DE AGUAS ZARCAS (Escuela) 1 CAMARA SECA PVC 30 JICOTEA DE TAYUTIC DE TURRIALBA 1 CAMARA SECA PVC 31 SANTA CRISTINA DE TURRIALBA 1 CAMARA SECA PVC 32 BOSTON DE CARRANDI 1 CAMARA SECA PVC

TOTAL DE EQUIPOS INSTALADOS 38

SE VISITARON 41 COMUNIDADES EN LAS CULAES SE REALIZA INSPECCIÓN

ABROJO Y MONTEZUMA PALMITOS DE NARANJO

I Cuatrimestre

BIJAGUA DE UPALA RANCHO GRANDE DE TALAMANCA BOCUARE DE VALLE LA ESTRELLA SAN JUAN DE LAJAS DE ZARCERO CALLE DAMAS DE AGUAS ZARCAS SAN MARTIN DE PURISCAL CALLE LEON Y EL EMPALME DE MAGALLANES DE SAN RAMON

SAN NICOLAS Y COOPEROSALES DE CARTAGO

CONCEPCIÓN DE AGUAS ZARCAS SANTA FE DE TALAMANCA ESTERO GRANDE DE SARAPIQUI SANTA JUANA DE TARRAZÚ LA SUERTE DE LA RITA DE POCOCÍ SANTA LUCIA DE CHANGUENA LINDA VISTA DE VENADO SANTA ROSA DE VOLCÁN LOS ANGELES DE CARIARI ZAPOTE DE ZARCERO (Tanque Cementerio) OCOCA DE ACOSTA

ALTO GUATUSO DE PATARRÁ PALMITAL NORTE DEL GUARCO

II Cuatrimestre

ALTO QUETZAL DE GRANO DE ORO PALMITAL SUR DEL GUARCO ALTO VARAS DE TURRIALBA SABANA BONITA DE ESPARZA BAJO ARIAS, HONDONADA (La Cruz) DE ACOSTA SAN ANDRES DE LEON CORTES CARLOS LUIS FALLAS DE ALAJUELA SAN ISIDRO DE LEON CORTES JICOTEA DE TAYUTIC SAN JUANILLO DE NARANJO

LA ESTRELLA DEL GUARCO SANTA ROSA DE GUACIMAL LA PERLA DE GUACIMO SANTIAGO DE PARAISO LAS VUELTAS DE TUCURRIQUE VENECIA Y CUBA CREEK DE MATINA LLANOS DEL MOLINO DE ALAJUELA VOLIO DE SAN RAMÓN

AGUAS FRÍAS DE CARIARI PEJE DE FLORENCIA

III Cuatrimestre

CAMPO DOS DE CARIARI PEÑA BLANCA DE ESPARZA CINCO ESQUINAS DE CARRIZAL SAGRADA FAMILIA DE CARIARI HEREDIANA DE SIQUIRRES SUERRE DE POCOCÍ LAS VEGAS DE CARIARI VILLAS DEL MAR DE CÓBANO (La Abuela)

4.6 Comunidades en Riesgo Sanitario Promover las compras y licitaciones necesarias para adquirir los materiales que a nivel regional se soliciten para atender comunidades en riesgo sanitario.

NO NUMERO DEL PROCESO DE COMPRA

I CUATRIMESTRE II CUATRIMESTRE

III CUATRIMESTRE OBSERVACIONES

1 2017LN-00002-PRI Demanda PVC x x x

2 2017CDS-00082-PRI Tanques plasticos demanda x x

3 2019LA-00066 -PRI Compra de Valvuleria x x

4 2019CDS-107 Equipo de Bombeo Obispo Nicoya x

5 2019CDS-00130-PRI Compra Túberia Polietileno x

6 2019CDS-00299-PRI Compra de Hidrometros x

7 2016LN-00025 Materiales de construcción x

Atender comunidades con emergencias, mejoras o ampliaciones en el sistema.

NO META COMUNIDAD I CUATRIMESTRE

II CUATRIMESTRE

III CUATRIMESTRE OBSERVACIONES

1 Buenavista y El Cedro de Liberia x x x 2 San Blas y El Moral de Carrillo x x

3 Monte Galán de Moracia de Nicoya x x

4 Quebrada Grande de Nandayure x x

5 San Fernando de Samara x x 6 Barrio Abarca de Abangares x x 7 Santa Rita de Sardinal x

8 La Palma y Las Palmeras de Abangares x x

9 Tronadora y El Silencio x x 10 Guatuso de Desamparados x x 11 Las vegas y Lourdes de Parrita x x 12 Rio Cuarto de Grecia (Santa Rita) x 13 Obispo de Nicoya x 14 Tres Equis de Turrialba x 15 Santa Teresita de Turrialba x 16 Palo Verde del Guarco x x 17 La Esperanza de Cariari x 18 Santa Rosa de Pococi x 19 Jauuri de Peñas Blanca x 20 Cambalache de Chomes x 21 San Pablo de Nandayure x 22 San Juan de Puriscal x

22 San Rafael Norte y lo S de Perez Zeledon x

23 Santiago de Paraíso (Mesa - Mesitas) x

24 San Lorenzo de Tarrazu x 25 Macho Gaff (Trinidad de Dota) x 26 Desamparaitos de Puriscal x 27 Rivas de Perez Zeledon x

28 Río Blanco, La Victoria Arriba y Los Cocos de Limon x

29 Agujas de Puerto Jimenes (Terrones Bahia Drake) x

30 Vasconia de Aguas Zarcas x

31 Santa Lucia de Coyolar de las Juntas de Abangares x

32 Lorena de Santa Cruz (Los Aromos) x 33 Moracia de Nicoya x 34 San Pedro-Soledad de Nandayure x

Control Interno y Gestión de Riesgo En el tema de Control Interno, se incluirá en este 2019 la conclusión de las mejoras que se iniciaron en el año anterior y que no fueron incluidas, estas son:

Detalle de Mejora Avance Mejora No.3 Plan de implementación y seguimiento de diseño de proyectos 85%

Mejora No.4 Implementación y seguimiento de proyectos de Sistema Básico de información de proyectos de la UEN Administración de Proyectos 100%

Mejora No.5 Implementación y seguimiento de estrategia para la coordinación de acciones en la UEN Administración de Proyectos 100%

Notas: Después de elaborar el plan de trabajo establecido, la actividad No.5 se da por finalizada según memorando GSD-UEN-AP-2019-00582 donde se obtienen los resultados de la encuesta sus respectivas conclusiones y recomendaciones para la implementación. Con relación al sistema de información se detalla su finalización en el informe final Sistema de Información.

ii informe cuatrimetral 2019...iii informe cuatrimestral del plan de trabajo 2019 . introducciÓn el...

Documents