identificación y protección tecnoclogias transferibles ...- factibilidad de manufactura...

TRANSFERENCIA TECNOLOGICATECNOLOGICA

ANDREA CATALAN

IDENTIFICACION DEIDENTIFICACION DE TECNOLOGIAS

TRANSFERIBLES

Desarrollo de Tecnologías Transferibles

Ruta de la comercializaciónPolíticas comercialización

institucionales

Tecnologías Transferibles

Etapa de desarrolloResultado I&D

Políticas públicas de fomento

a la innovación

Area y Tipoinnovación

CulturaEmprendedorap

Políticas públicas d f t

CASO CHILEde fomento

a la innovación

% Gasto en I&D respecto al PIB

2.2

2.82

1.92.5

3

Francia

0.96

0.71

1.5

2 USAEspañaReino UnidoChile

0

0.5Chile

E t t d l t I&DPolíticas públicas

d f tEstructura del gasto en I&D

18%

de fomento a la innovación

41%18%

Ciencia Básica

Ci i A li dCASO CHILE

41% Ciencia Aplicada

DesarrolloTecnológico

Estructura del gasto en I&D

14%Empresas

35%

50%

1% 14%

Estado

Otras fuentesnacionales50% nacionalesFuentes extranjeras

Políticas públicas d f tPorcentaje del gasto en I&D

financiado por empresas, Chile

383540

de fomento a la innovación

13.57101520253035

CASO CHILE0 1.08

4.96 6.4105

1980 1985 1990 1995 2000 2005

Porcentaje del gasto en I&D financiado por empresas

65%

75% 70%

55%70%80%

Porcentaje del gasto en I&D financiado por empresas

Alemania

Las políticas públicas han presionado por el “mentoring industrial”

42% 38%

55%

30%40%50%60%

AlemaniaCanadáJapónUSAChile

0%10%20% España

Políticas públicas d f tde fomento

a la innovaciónSolicitudes anuales de patentes por millón de habitantes, Chile

1116

24

15

20

25

CASO CHILE

0

5

1015

01995 2000 2005

Creación de Oficinas de Transferencia T ló i

Políticas públicas de fomento

a la innovación

Tecnológica.

- No se ha definido la actividad de transferenciatecnológica como crítica para acelerar la a la innovacióntecnológica como crítica para acelerar laincorporación de los resultados de I&D al mercado.- No existen instrumentos para financiar la creaciónde OTTs u OTRIsde OTTs u OTRIs.- Desarrollo dispar entre las universidades chilenas.- Creación de OTRI CHILE con apoyo de CORFO, año2005 Financiamiento terminado cierre en estudio2005. Financiamiento terminado, cierre en estudio.- Actividad privada incipiente, sin resultadospositivos.

Políticas - Participación de Universidades en nuevas

empresas.

institucionalesempresas.

- Incentivos a Investigadores, Evaluación académica

- Propiedad de los resultados de I&D.p

- Participación en beneficios de la explotación

comercial.

- Infraestructura para la incubación de empresas.

- Recursos humanos para protección intelectual.

Cultura emprendedora

-11% de la población adulta entre 18 y 64 años de edad está involucrada en actividades emprendedoras.- Dos de cada tres emprendedores son hombres.

Promedio de edad 40 años- Promedio de edad 40 años. -Del 11%, el 8% son emprendedores por oportunidad y un 3% lo son por necesidad.-El 50% de la población piensa que emprender es una buena elección de vida.- La educación primaria, secundaria y universitaria no estimulan la creatividad, la autonomía y la iniciativa personal.

Identificación deIdentificación de Potenciales Tecnologías

Transferibles

Funciones y Estructura Organizacional

Obj i é i

para la T2

- Objetivo estratégico

F t d d i l lFormar parte de una red social que vele por transferir toda tecnología con mérito al contexto en el que pueda generaral contexto en el que pueda generar mayor beneficio social.

Funciones TradicionalesEvaluación de Resultados de I&DProtección MercadeoTransferenciaMonitoreo

¿ Identificación de Potenciales Tecnologías Transferibles.?

Identificación de Potenciales Tecnologías Transferibles.

- Declararlo y asumirlo como una función de la OTT

P l d di d• Personal dedicado • Presupuesto asignado

Identificación de Potenciales Tecnologías Transferibles.

- Levantamiento de perfiles de I&D aplicada desde la base de datos de proyectos de Investigación básica.

- Identificar grupos de investigación con resultados potenciales de aplicaciónresultados potenciales de aplicación.- Identificar áreas más productivas en I&D

Identificación de Potenciales Tecnologías

- Apoyo en la formulación de proyectos de I&D

Transferibles. Apoyo en la formulación de proyectos de I&D

aplicada.- Orientar a los investigadores en la generación de valor de los proyectos de I&D.- Apoyar a los investigadores en la búsqueda de socios industriales para la ejecución del proyecto.A l i ti d l i ió i- Apoyar a los investigadores en la negociación con sus socios

industriales.- Diseñar una estrategia de Transferencia Tecnológica para los resultados transferiblesresultados transferibles.


-Participación en redes sociales que fortalezcan la

Transferibles. Participación en redes sociales que fortalezcan la

vinculación Universidad empresa.

- Sistematización de la vinculación: encuentros (divulgación de casos exitosos), talleres,

i i i it b l ti iódi l iseminarios, visitas, boletines periódicos, relaciones públicas…… ¡estar siempre presente!


- Seguimiento de proyectos de I&D aplicada

Transferibles. Seguimiento de proyectos de I&D aplicada- Asesoría permanente en el desarrollo de los resultados de I&Dresultados de I&D- Asesoría permanente en la estrategia de TT

- Ruta de comercialización- Apropiación del resultado- Empaquetamiento

Mercadeo- Mercadeo


Estructura organizacional por área del

Transferibles.

- Estructura organizacional por área del conocimiento que permita una cierta especialización.

- Validación técnica por parte de losinvestigadores.

- Reconocimiento en el “ambiente” técnico

Evaluación de ResultadosEvaluación de Resultados de I&D

Criterios Básicos de Evaluación

- Potencial ComercialP fil d l I t- Perfil del Inventor

- Méritos Científicos/Técnicos- Posición del Propietariop- Etapa del Desarrollo- Las Rutas de la Comercialización- MisceláneosMisceláneos


- Potencial Comercial- Claridad en la definición del producto proceso oClaridad en la definición del producto, proceso o tecnología.- Necesidad percibida- Identificación del usuario finalIdentificación del usuario final- Tamaño del mercado- Madurez del mercado- Ventajas competitivas/ diferenciación del producto- Ventajas competitivas/ diferenciación del producto- Identificación del o los futuros concesionarios - Predisposición de la industria para patentar y/o licenciar tecnologíatecnología.


- Perfil del Inventor

- Cooperación/ servirá como emprendedor, como líder.líder.- Éxito con investigaciones previas- Credibilidad/reconocimiento en el área


- Características Científicas/Técnicas

- Utilidad demostrada- Datos secundarios disponiblesp- Tecnología genérica versus mejoramiento

- Parámetros de invención versus limitacionesParámetros de invención versus limitaciones


-Posición del Propietario

- Patentabilidad de la invención (nueva, útil, no obvia)- Cantidad y fuerza de las reivindicaciones

P bli i- Publicaciones- Existe un arte previamente conocido- Existen otras patentes dominantes- Posibilidad de una ingeniería en reversa- Habilidad de detectar infracción- Habilidad de resistir el pleito


- Etapa del Desarrollo

- Solamente un concepto- Reducido a la práctica/prototipo disponiblep p p p- Factibilidad de manufactura (infraestructura, equipamiento, etc.)- Información clínica disponible- Información clínica disponible- Cooperación del inventor requerida

Bajo nivel de riesgo tecnológico

ENFOQUE DE PROCESO

Sistema Operacional

Alto nivel de riesgo tecnológicotecnológico

Demostración Prototipo en

Sistema Escalado a nivel Operacional

Operacional Probado

Validación en Validación

Prototipo en escala semi Industrial

Operacional

Definición del

Demostración del Concepto

Laboratorio en Escala Piloto

del Concepto

del Concepto

Desarrollo de Tecnología Desarrollo de Producto

Mentoring de gestión


-Las Rutas de la Comercialización

- Licencia para la empresa establecida- Licencia para una empresa puesta en marcha- Acceso a capital de riesgo- Financiamiento conjunto con otras tecnologías- Licencia al inventor- Empresa de base tecnológica


- Misceláneos

- Procesos Regulatorios- Conflictos Institucionales- Conflictos Institucionales


Todos estos criterios deben ser registrados en-Todos estos criterios deben ser registrados en un Reporte de Invención.

- Se debe verificar la información a través de diversas fuentes.

Evaluación de Tecnologías Transferibles

Resultados

Estrategia de Protección

Estrategia de comercialización

Comunicación de estas estrategias a la institución gpara su aprobación.

APLICACIONES PARA LA EVALUACION DE TECNOLOGÍAS TRANSFERIBLESTECNOLOGÍAS TRANSFERIBLES

TIM (Institute of Prospective Technological Studies IPTS (UE))- MUY COMPLETO Y COMPLEJO- MUY COMPLETO ... Y COMPLEJO

SAFE ( Ministry of Research and Education of North Rhine-SAFE ( Ministry of Research and Education of North RhineWestphalia, Alemania).

- SOLO PARA CONOCIMIENTO PATENTABLE Y MUY DESCRIPTIVO

APLICACIONES PARA LA EVALUACION DE TECNOLOGÍAS TRANSFERIBLESDE TECNOLOGÍAS TRANSFERIBLES

COAP (Universidad de Warwick Gran Bretaña)COAP (Universidad de Warwick, Gran Bretaña)- no tiene en cuenta particularidades de la TT a una

“spin-off”

XESTEC (Universidad Santiago de Compostela, Galicia, España)España)

- simple, intuitivo, orienta sobre el mecanismo de transferencia tecnológica.

CONCEPTUALMENTE, XESTEC

Considera todo tipo de “conocimiento con valor económico” y no solo resultados patentables (=“tecnologías”).

Tiene en cuenta distintas vías posibles de comercializaciónT f i d t l í ( lá i )• Transferencia de tecnología (clásica)

• Crear una nueva empresa de base tecnológica EBT• Prestar un Servicio desde la propia estructura universitaria

METODOLOGICAMENTE

LIGERO: información básica que equilibre el rigor del análisis con la agilidad en la toma de decisionesagilidad en la toma de decisiones.

PRECOZ:disponer de información del posible mercado en fases muy tempranas del proceso

SELECCIÓN DE LA FÓRMULA DE COMERCIALIZACIÓN

TAMAÑO DE MERCADO (en M€) Grande/Mediano/Pequeño

INMINENCIA DEL MERCADO L (+3 ñ )/M di /YINMINENCIA DEL MERCADO Largo (+3 años)/Medio/Ya

MATRIZ PRODUCTO MERCADO Monoproducto/ Restringida/ Multiprod

UTILIDAD PARA EL GRUPO Alta/ Media/ Baja

COMPROMISO Y CAPACIDAD DEL GRUPO Alta/ Media/ Baja

GRADO DE NOVEDAD Cambio Radical/Innovación/Mejora

SELECCIÓN DE LA FÓRMULA DE COMERCIALIZACIÓN

FORTALEZA DE LA PROTECCION Patente/Protección Limitada/Sin Prot

GRADO DESARROLLO DE TECNOLOGIA Completo/Corto/Medio Plazo

INDEPENDENCIA TECNOLOGICA Independencia/Media/Dependiente

Resultado

•Transferencia de tecnología (clásica)•Transferencia de tecnología (clásica)• Crear una nueva empresa de base tecnológica EBT• Prestar un Servicio desde la propia estructura universitaria

P t ió I t l t lProtección Intelectual

¿POR QUÉ PROTEGER RESULTADOS ¿DE I&D?

- Activo para la empresa, mayor valor. (Empresa)

- Barrera para competidores. (Empresa)

Mejor posición para negociar (Universidad)- Mejor posición para negociar (Universidad)

¿POR QUÉ PROTEGER RESULTADOS DE I&D?

- La creación de valor agregado comienza y se mide

DE I&D?

La creación de valor agregado comienza y se midepor la protección de la propiedad intelectual.

Otorga límites a la transferencia tecnológica- Otorga límites a la transferencia tecnológica.

- La patente es el “Objeto” de negociación en uncontrato.

Estrategia de protección Una idea de lo que se va a proteger (i.e., definir

concepto).p )Instrumentos que se van a utilizar para proteger el

invento.Mercados geográficosMercados geográficos. Cronología de protección.Costos.S l ió d fi b dSelección de firmas y abogados

Consideraciones Prácticas Pensar en el alcance de reivindicaciones.Probabilidad de que alguien pague por las q g p g p

reivindicaciones.Detección de Infracciones: probable vs.

ImprobableImprobable.Densidad de patentes.Defensa institucional.P t i l i lPotencial comercial.

Consideraciones Prácticas

Patentessecundarias

Valor

AgregadoPatente Básica

Búsqueda de patentes

Documento de

Patenteprecautoria

Documento deinvención

Tiempo $$Tiempo $$

Información para la toma de

Estudio de Patentabilidad

decisionesEstudio de Patentabilidad

Requisitos de PatentabilidadAnálisis del Estado del Arte

Bú d d P P i M dBúsqueda de Patentes Previas, Mapa de Patentamiento.

Publicaciones científicas y de divulgación.y gIdentificación de los actores involucrados.

Estrategia para evaluar y decidir si patentar

¿Cual va a ser la política y la metodología? % PropiedadDistribución de regalías¿quién decide?

¿Comité evaluador? ¿OTT? Estudio de PatentabilidadEstudio de PatentabilidadValorización del Resultado Financiación de la protecciónEstrategia Institucional

Estrategia para evaluar y decidir si patentar

¿Qué hacer con los proyectos que se rechazan?

Son del inventor? Se mantienen en la OTT?

La PI confiere derechos por medio de:PatentesDenominaciones de origen, Indicaciones g ,

geográficasDerechos de ObtentorDerechos Materiales BiológicosMarcasDerechos de AutorSecretos Industriales Know HowSecretos Industriales, Know How

Patentes:S t S i t t io Son costosas. Se requiere una estrategia

flexible con atención al mercado.o Confieren protección sólo por algunos añoso Confieren protección sólo por algunos años.o Confieren protección local.o Requieren vigilancia industrial para hacero Requieren vigilancia industrial para hacerefectiva la ventaja.o Deben ser defendibles para que sean útiles.o Deben ser defendibles para que sean útiles.o Están sujetas a reglamentos fijos y rígidos.

Patentes:

o Dos tipos de jurisprudencia mundial:o Los derechos pertenecen al que inventaprimero (e.g., USA)o Los derechos pertenecen al que patentao Los derechos pertenecen al que patentaprimero (e.g., Europa, Chile)

o Un buen programa de protección requiereatención a ambos sistemas.

Documentos de Invención

Contienen información técnica similar al de unat tpatente.Son oficiales y notariados.Jamás pueden ser publicadosJamás pueden ser publicados.Sólo se utilizan en caso de litigio.Tienen bajo costo y establecen prioridad de j y p

invención.

Derechos Materiales Biológicos

Posesión del material determina control y uso de la propiedad intelectualpropiedad intelectual.

Se transfieren por medio de Acuerdos de Transferencia de Materiales.

Solo se protegen cuando el mercado es substancialmente grande.

Se protege el material su proceso de producción susSe protege el material, su proceso de producción, sus usos.

Depósito del Material en Bancos Internacionales o Depositarios.

Marcas

Su función es ayudarle al consumidor a distinguir l i i f t d d t i ila proveniencia y fuente de productos y servicios.

Derechos sobre marcas no necesariamenteDerechos sobre marcas no necesariamente provienen de su registro ante la ley. Pueden surgir de su uso.

Marcas

Uso de marcas esta supeditado a:Que el producto/invento sea fácilmente

distinguible.Que ayude en la protección del invento SóloQue ayude en la protección del invento. Sólo

como apoyo.Que el licenciador este de acuerdo con suQue el licenciador este de acuerdo con su

utilización.Que no comprometa la imagen de la institución

Secretos Industriales

- Confiere protección impidiendo la diseminaciónúblipública.

- Obliga a establecer restricciones rígidas dentrode una empresa que son costosas y difíciles dede una empresa, que son costosas y difíciles de implementar.- Proteje en forma indefinida (Coca-Cola).j ( )

Secretos Industriales

- Utilizados en casos en los que la propiedad i t l t l li d tintelectual es valiosa pero no se puede proteger apropiadamente de otra manera.

- Ej. colecciones de datos asociados o materiales como bancos genómicos, etc.g

ANDREA CATALAN L.

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