A ti maestro que enseñas arte y ciencia.A ti maestroque enseñas

nuestras primeras letras.A ti maestro

que me preparas para la vida…

FELIZ DÍA

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“ICEBERG A LA VISTA”

Autores: Miguel A. Ariño y Pablo Maella

Marcela Flores, Silvia Godoy, Rubén Raby

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INTRODUCIÓN

Preocuparse por decidir bien más que

acatar

Identificar claramente nuestros

objetivos

Plantear nuestros problemas de forma

clara

Las decisiones puede ser correctas o incorrectas en función de cómo se decida; y pueden ser favorables o desfavorables dependiendo de los resultados.

1.- Decisión correcta con resultados favorables.2.- Decisión correcta y resultados desfavorables.3.- Decisión incorrecta y resultados desfavorables.4.- Decisión incorrecta y resultados favorables.

Antes de tomar una decisión lo fundamental es haber identificado qué se quiere conseguir.

. Decisión sobre supuestos sin considerar los verdaderos objetivos .

. Lujo , comodidad v/s seguridad

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Un mismo problema se puede enfocar desde diferentes puntos de vista y la decisión que tomemos dependerá de cómo lo hemos planteado.• Plantear un problema en forma realista implica centrarse en sus causas principales.

No autoengañarse, es muy fácil hacerlo

Atender únicamente a la información

relevante

Reconocen la incertidumbre y

gestionarla

Ser creativo y generar alternativas

Tener en cuenta que nuestras decisiones

tienen consecuencias

Poner en práctica lo que decidimos

Ser consciente de que no todo es racionalista

CONCLUSIÓN

8.-Tener en cuenta que nuestras decisiones tienen consecuencias

Analizar las implicancias que las decisiones puedan tener.

Para tomar una decisión es conveniente que respondamos a tres preguntas:

¿ Se solucionará con esta decisión el problema que tenemos?

¿Qué impacto tiene esta decisión en las personas que afecta?

¿Qué impacto tiene la decisión en mi?.

9.- Poner en práctica lo que decidimos

Tomar una decisión es fundamental ,pero implementarla más.

Es fundamental actuar una vez tomada la decisión.

10.- Ser consciente que no todo es racionalidad.• La intuición como rutina automatizada no es

buena para encontrar soluciones creativas a los problemas.

La intuición es adecuada para abordar situaciones conocidas en donde la tenemos sintetizada como parte de nuestra experiencia y podemos fiarnos de ella.

Para tomar decisiones intuitivas hay que considerar tres criterios:

Considerar un cierto riesgo controlado.Aplicarla una vez analizada todas las

alternativas.Debe generar aprendizajes.

Conclusión

No podemos juzgar la calidad de una decisión por los resultados, sino por los procesos que

se han seguido para tomarla, es decir , si hemos aplicado los principios básicos de la

toma de decisiones.