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de

Iberdrola, la energética

del futuro

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Por E. S.

L a digitalización es el último granpaso en la evolución tecnológi-ca de nuestra especie. Desde lamecanización de los procesos,

pasamos a la posterior automatización delos mismos para, hoy en día, digitalizar-los y generar un nuevo entorno basado enlas tecnologías de las telecomunicacionesy de la información.

Iberdrola, como empresa eléctrica, hacrecido en paralelo a este desarrollo. Des-de la mecanización existente en los añosdel nacimiento de la compañía -finales delsiglo XIX-, ha transformado su funciona-miento con la llegada de la automatiza-ción y, desde finales del siglo XX, comenzóuna imparable evolución hacia la digita-lización. Hoy, Iberdrola gestiona miles de

turbinas y cientos de centrales eléctricasdesde sus centros de control, a distanciay en tiempo real.

Pero la digitalización de su actividad nosolo ha afectado a la generación de elec-tricidad sino, como no podía ser de otromodo, a la relación con los clientes: eldespliegue de redes y contadores inteli-gentes ha permitido abrir un nuevo en-torno de relación con el usuario, cono-ciendo mejor sus necesidades y adaptán-dose a él con la mayor eficiencia posible.

Nace así el cliente digital, distinto delperfil de cliente tradicional, más activo yexigente. A través de la utilización de lastecnologías se genera un entorno de inte-rrelación entre la compañía y el usuario:como empresa, ahora Iberdrola puede co-nocer los perfiles de uso y de accesibili-dad a sus propuestas y ofertas.

La transformación digital y la lucha contra el cambioclimático, claves en su modelo de negocio

Iberdrola, la energética del futuroEl cambio climático, la necesidad de contar con electricidad limpia y la sostenibilidadhan provocado un cambio trascendental en las empresas de energía. Transformar sumodelo de negocio se ha convertido en una obligación ineludible ante los retosglobales. Iberdrola ha implementado esta transformación en las últimas décadashasta convertirse en un modelo para el futuro, colocándose como la primeraproductora renovable entre las utilities europeas integradas. En EE UU, es a día dehoy la eléctrica integrada más limpia, con casi cero emisiones, y el segundoproductor eólico del país. También lidera la digitalización, con 160.000 kilómetros delíneas inteligentes y nueve millones de contadores inteligentes totalmenteconectados en el mundo. Y ha logrado ser un grupo con una capacidad dealmacenamiento de más de 4 gigavatios (GW), suficiente para suministrar a unmillón de hogares. Todo ello pone de manifiesto el éxito del modelo empresarial deIberdrola, basado en la combinación entre crecimiento, sostenibilidad y previsibilidad.

Construcción del parque marino Wikinger, en el Mar Báltico.

Ignacio Galán es el presidente del grupo.

ASÍ SON NUESTRAS EMPRESASlos dossieres

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Iberdrola ha superado los ocho millo-nes de contadores inteligentes en España,instalados en el marco del proyecto STAR(Sistema de Telegestión y Automatizaciónde la Red) que está desarrollando en las10 comunidades autónomas donde cuen-ta con redes de distribución eléctrica. Lacompañía ha modernizado el 76% de to-do su parque de contadores en España conpotencia contratada igual o inferior a 15kilovatios, que asciende a 10,5 millonesde equipos, superando de este modo losplazos del programa oficial definido porel Ministerio de Industria. La empresa, asi-mismo, ya ha adaptado alrededor de48.000 centros de transformación distri-buidos por toda la geografía española, alos que ha incorporado capacidades de te-legestión, supervisión y automatización.

Iberdrola se ha convertido así en una de

las empresas más avanzadas del mundoen el ámbito de las infraestructuras de re-des eléctricas inteligentes, gracias tanto alvolumen de contadores inteligentes insta-lados y conectados como a la adaptaciónsimultánea de su red de distribución me-diante la incorporación de la supervisiónen tiempo real y la automatización.

Al disponer de contador inteligente contelegestión, el cliente cuenta también conla capacidad de consultar -a través de lapágina web www.iberdroladistribucione-lectrica.com- sus curvas de consumo dia-rio, semanal y mensual, así como la de-manda de potencia máxima, entre otrosmuchos datos. Esta información permiteconocer la forma en la que se distribuyeel consumo de energía eléctrica y hacerun uso eficiente del mismo, así como de-cidir el tipo de tarifa que se adapta mejor

a cada perfil. Entre las principales venta-jas de las redes inteligentes figuran la in-tegración de la generación renovable, laposibilidad de implantar masivamente elvehículo eléctrico y la mejora en la efi-ciencia del consumo eléctrico. En este úl-timo apartado, permiten la prestación deservicios de forma instantánea, como lalectura en tiempo real, la tramitación delas altas o bajas de los contratos o la mo-dificación de la potencia contratada.

Iberdrola tiene claro que su futuro esdigital. No existe otra alternativa en elmundo actual. Por ello, la compañíaapuesta por generar y fomentar nuevasideas. Así, ha creado un think tank de na-tivos digitales que, bajo el nombre Pro-yecto Next, agrupa a jóvenes profesiona-les de la compañía que aportan nuevasvisiones para aplicar en sus diferentes dis-

Iberdrola ha realizado in-versiones por valor de 3.040millones de euros durante losnueve primeros meses del año,un 45% más que durante elmismo periodo de 2015. De es-ta cantidad, un 63,5% se hadestinado a crecimiento y, deacuerdo a la estrategia de lacompañía de centrarse en áre-as estables y previsibles, un91% de las inversiones ha idoa parar a negocios reguladoso con contratos a largo plazo.

En paralelo a esta etapa decrecimiento, el grupo ha reali-zado 1.917 nuevas contrata-ciones hasta septiembre y hapuesto en marcha su campuscorporativo de Madrid. En loreferente a los resultados co-rrespondientes a los nueve pri-meros meses del año, Iber-drola ha obtenido un beneficioneto de 2.041,7 millones deeuros, un 6,4% más que en elmismo periodo del ejercicioanterior, impulsado por la bue-

na evolución de los negociosy la reducción de los gastosoperativos y financieros. El be-neficio neto recurrente se haincrementado un 17%, hasta1.957,6 millones de euros.

Iberdrola ha continuadoavanzando en estos nueve pri-meros meses en la ejecuciónde sus Perspectivas 2016-2020. En el negocio de redes,la compañía construye nuevasinfraestructuras en Reino Uni-do -como las líneas WesternLink, South West Scotland yBeauly Denny- y cuenta en es-te país con retornos establesa largo plazo tanto para la dis-tribución como para el trans-porte de electricidad. En Esta-dos Unidos, dentro de estaárea, el grupo avanza en susproyectos en los estados deNueva York, Connecticut yMaine y ha suscrito nuevosacuerdos tarifarios en el pri-mero. En España, ha sido apro-bado el nuevo marco retribu-

tivo para la distribución y laempresa avanza en el des-pliegue de redes inteligentescon su programa STAR:159.100 kilómetros de líneaseléctricas y alrededor de50.000 centros de transfor-mación instalados.

En lo que se refiere al ne-gocio de renovables, otro delos focos inversores de Iber-drola para el periodo, el grupoconstruye 1.064 nuevos me-gavatios (MW) de potencia eó-lica marina, además de 1.923MW de eólica terrestre y 336MW de solar fotovoltaica. En-tre el último trimestre de esteaño y 2018 se prevé que en-tren en operación 2.284 nue-vos MW renovables. Con elpresente ritmo de desarrollode sus proyectos, la empresaprevé que su capacidad reno-vable y de generación regula-da o con contratos a largo pla-zo aumente en 4 GW hasta2018 y en 6,8 GW hasta 2020.

Las inversiones del grupo, al alza

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ciplinas. A día de hoy, este equipo ya hadesarrollado numerosos productos quehan entrado en funcionamiento y otrosque lo harán próximamente.

La compañía ha puesto en marcha tam-bién el grupo Acelerator, que está desa-rrollando la hoja de ruta de lo que debe-ría ser la Iberdrola del futuro. En ella ju-garán un papel clave los equipos y siste-mas de análisis de big data, en los que laempresa está realizando cuantiosas in-versiones con el objetivo de anticiparse.

Iberdrola está situada en un excelentepunto de partida para dar respuesta a losretos futuros. En primer lugar, como lídery referente mundial en energías renova-bles, se encuentra en un sector clave. Na-die pone en duda ya que es imprescindi-ble reducir las emisiones contaminantes yfrenar el cambio climático. Parar el ca-lentamiento global requiere una electrifi-cación de la economía, con nuevas redesy fuentes de generación limpias.

Además, la estrategia desarrollada porIberdrola, apostando por la internacionali-zación, ha llevado a la empresa a contarcon un mix de divisas muy equilibrado ensus negocios: euro, libra y dólar. Esta di-versificación geográfica se completa con sufocalización en los negocios regulados, queaportan una gran estabilidad a los ingresos,en países predecibles y con alto rating.

Pionera en lalucha contra elcambioclimático

L a lucha contra el cambio cli-mático figura en el ADN deIberdrola desde hace décadas.La empresa es consciente del

papel clave que el sector eléctrico debetener en la transición hacia una econo-mía descarbonizada, que cuente con másenergías renovables, más redes y más in-teligentes y más capacidad de almacena-miento. Las eléctricas tienen que trans-formar su modelo de negocio y conver-tirse en energéticas del futuro, una trans-

formación que Iberdrola ya ha imple-mentado durante las últimas décadas.

La multinacional española fue pionera enla apuesta por las renovables y a día de hoyes líder mundial del sector, lo que quedaplasmado en sus planes estratégicos. Así, lasPerspectivas Estratégicas de la compañía pa-ra el periodo 2016-2020 contemplan unasinversiones totales de 24.000 millones deeuros, de los que un 33% –7.920 millonesde euros–se destinará a la puesta en mar-cha de nuevas instalaciones renovables.

Por las características de su mix de ge-neración, su perfil de inversiones y los com-promisos asumidos, Iberdrola está en posi-ción de ser un referente en la contribucióndel sector eléctrico a la descarbonizaciónde la economía mundial y en la consecu-ción del objetivo de no superar un incre-mento de 2o C en la temperatura global afinal de siglo con respecto a los nivelespreindustriales.

El Manifiesto contra el cambio climáticode Iberdrola, presentado en la Cumbre delClima de París de 2015, sienta las bases dela compañía para frenar el calentamientoglobal. Además de su ambicioso objetivode reducción de emisiones, la empresa plan-tea la necesidad de impulsar las tecnologí-as renovables sostenibles y eficientes.

El presidente de Iberdrola, Ignacio Galán,ha asegurado que la rápida entrada en vi-gor del Acuerdo de París el pasado 4 de no-

viembre “envía una señal inequívoca a lacomunidad empresarial: esta transición ur-gente hacia una economía baja en carbo-no generará valor y prosperidad. La electri-ficación es el camino para incrementar lasostenibilidad del sector energético y vere-mos un sistema eléctrico totalmente des-carbonizado en 2050”.

Según Galán, “Iberdrola ha apoyado enér-gicamente el Acuerdo de París desde los ini-cios del proceso”. “Suscribimos el docu-mento ‘Paris Pledge for Action’, incluyen-do además, como contribución de la em-presa a la solución, nuestro objetivo climá-tico para 2030: reducir nuestra intensidadde emisiones de CO2 en un 50% con res-pecto a nuestros niveles de 2007, lo que nospermitirá ofrecer un suministro eléctriconeutro en carbono en 2050”, ha señalado.

Este compromiso de Iberdrola se ha ma-terializado en numerosos reconocimientos.Recientemente, ha sido designada como lamejor empresa del sector eléctrico dentrodel prestigioso Índice Dow Jones de Soste-nibilidad (DJSI), el principal referente globalpara medir la aportación de las empresas aldesarrollo sostenible. La compañía, que haconseguido una puntuación global de 91puntos en la edición 2016, continúa forta-leciendo su posición de liderazgo en su sec-tor, en esta nueva revisión anual del ranking,gracias a una acertada estrategia, uno de cu-yos pilares básicos es la sostenibilidad. Iber-



Iberdrola colabora con SEAT en el desarrollo de vehículos eléctricos.


drola también ha sido reconocida comocompañía líder global en la lucha contra elcambio climático por CDP. Así, la empresaha sido incluida de nuevo en el índice Cli-mate Performance Leadership, conocido co-mo Lista A, que elabora esta institución yque ha sido hecho público recientementedentro del informe Out of the starting blocks:Tracking progres son corporate climate ac-tion. La compañía ha obtenido, asimismo,la mejor puntuación entre las empresas ana-lizadas en la región Iberia.

Iberdrola ha incorporado los Objetivosde Desarrollo Sostenible (ODS), definidospor Naciones Unidas para el horizonte2015-2030, a su estrategia empresarial y asu política de sostenibilidad, y es un refe-rente por su contribución directa a los ob-jetivos globales, destacando sus aportacio-nes en el campo de la energía y el cambioclimático.

Plan de movilidad sostenible. Un total de60 profesionales de Iberdrola en España yReino Unido se han acogido a la iniciativaVehículo eléctrico para empleados, me-diante la que la compañía pretende pro-mover la utilización de este tipo de trans-porte entre su plantilla.

Para ello, ha articulado tres tipos de me-canismos: anticipos especiales de hasta4.000 euros para la compra de un vehícu-lo con cero emisiones locales y ayudas afondo perdido de hasta 500 euros para lainstalación de puntos de recarga y de has-ta 6.000 euros para aquellos empleados queaccedan al patrocinio de la marca Iberdro-la durante tres años. Estos incentivos son,además, compatibles con el Plan Movea delGobierno, por lo que los empleados de Iber-drola pueden acceder a un vehículo eléc-trico a un precio realmente competitivo.

Un total de 48 de los empleados que hanapostado por esta solución están en Espa-ña, mientras que los otros 12 se ubican enReino Unido. 42 de los profesionales deIberdrola han adquirido un vehículo turis-mo y 18 se han decantado por bicicletas ymotocicletas eléctricas. Esta iniciativa se en-marca en el Plan de Movilidad Sosteniblede Iberdrola, que tiene como objetivo finalcontribuir a un uso racional de los mediosde transporte.

Otra de las iniciativas destacadas en este


Dentro de su objetivo deconcienciación sobre el cam-bio climático, Iberdrola y laRed Española del Pacto Mun-dial de las Naciones Unidashan llevado a cabo una mar-cha ciclista desde Sevilla has-ta Marrakech, con motivo dela Cumbre de Clima celebradaen la ciudad marroquí del 7 al18 de noviembre. Bajo el lemaMoving for Climate NOW, es-te equipo ciclista se ha unidocon el objetivo de sensibilizarsobre la importancia del retoclimático, sobre la necesidadde unir esfuerzos desde todoslos ámbitos y, por supuesto,sobre la necesidad de actuarcon ambición y urgencia parafrenar el cambio climático.

El equipo que ha participa-do en la marcha estaba for-mado por alrededor de 50 per-sonas de diferentes organiza-ciones y países que se han uni-do para mostrar su apoyo a lasnegociaciones internacionalesque se han desarrollado en laCumbre de Marrakech y hacer

entrega en la ciudad de unManifiesto con los pasos ur-gentes que hay que dar paralograr una movilización efecti-va por el clima.

Entre los participantes enMoving for Climate NOW seencontraban representantesde organismos internaciona-les como la ONU, la ComisiónEuropea, SE4ALL y la AgenciaInternacional de la Energía;instituciones como la OficinaEspañola de Cambio Climáti-co, la COP y el Ayuntamientode Sevilla (cuyo alcalde esademás Presidente de la RedEspañola de Ciudades por elClima); la sociedad civil a tra-vés de ONGs como Cruz Roja,Save the Children y Ayuda enAcción; universidades como elInstituto Tecnológico de Mas-sachusetts (MIT), la Universi-dad Pontificia de Comillas, Pa-blo de Olavide y Cambridge; yempresas como Climate andStrategies y BBVA, ente otras.

El objetivo que ha llevado alos integrantes de Moving for

Climate NOW a recorrer losmás de 1.100 kilómetros queseparan la capital andaluza deMarrakech en un medio detransporte sostenible es sen-sibilizar a la sociedad sobre lagravedad del cambio climáti-co, la necesidad de sumarfuerzas para frenarlo con to-das las palancas posibles y laurgencia de tomar medidasconcretas a partir de esta nue-va Cumbre y tras la entrada envigor del Acuerdo de París.

Por otro lado, Moving forClimate NOW ha tenido unavertiente cultural debido a laintensa relación histórica, so-cial y cultural de tres de lasciudades por las que ha pasa-do la marcha: Sevilla, Rabat yMarrakech. Por eso, se ha di-señado una senda que ha uni-do sus tres torres más repre-sentativas -la Giralda, la TorreHasán y la Kutubía- y que seha plasmado en diferentes ac-tos que vinculan la cultura co-mún y la defensa del medioambiente.

‘Moving for Climate NOW’, en bicieléctrica a la Cumbre del Clima

De izquierda a derecha, el presidente de Iberdrola, Ignacio Galán; la ministra de Agricultura y Medio Ambiente,Isabel García Tejerina; el director de Relaciones Externas de la Secretaría Ejecutiva de la Convención Marco delas Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, Horacio Peluffo; el comisario europeo de Acción por el Clima yEnergía, Miguel Arias Cañete, y el vicepresidente de la Red Española del Pacto Mundial, Víctor Viñuales, en elacto de Moving for Climate NOW celebrado en Marrakech.


contexto es el servicio de car sharing eléc-trico, mediante el que casi 350 empleadosde la compañía en España disponen de ve-hículos respetuosos con el medio ambien-te para realizar gestiones comerciales enMadrid, Bilbao, Valencia y Barcelona. Ade-más de a sus empleados, el grupo tambiénquiere implicar en este Plan de MovilidadSostenible a sus clientes y proveedores. Pa-ra los primeros, la compañía ofrece el PlanMovilidad Verde, que pone a disposiciónde sus clientes una solución integral de mo-vilidad con cero emisiones que combinavehículo eléctrico con punto de recarga ver-de y energía certificada 100% renovable.

La energíaeólica marina,una apuesta defuturo para elgrupo

I berdrola ha apostado de forma de-cidida por la energía eólica marinacomo una de las claves del futuro dela compañía. Los países elegidos pa-

ra desarrollar su actividad en el negocio eó-lico marino han sido, de momento, ReinoUnido, Alemania y Francia. El grupo cons-truye 1.064 nuevos megavatios (MW) de po-tencia con esta tecnología, además de 1.923MW de eólica terrestre y 336 MW de solarfotovoltaica. Entre el último trimestre de es-te año y en 2018 se prevé que entren en ope-ración 2.284 nuevos MW renovables.

La compañía marcó un hito en 2014 alconvertirse en la primera empresa españolaen proyectar y poner en marcha un parqueeólico, el de West of Duddon Sands (WoDS).Iberdrola ha desarrollado este proyecto a tra-vés de su filial británica ScottishPower Re-newables y en consorcio con la empresa da-nesa Dong, invirtiendo entre ambas más de1.600 millones de libras. WoDS dispone deuna potencia de 389 MW, que le permitenproducir energía eléctrica suficiente comopara cubrir la demanda de aproximadamente300.000 hogares británicos.

La siguiente iniciativa de eólica marinaque Iberdrola está abordando es el parque

de Wikinger, en aguas alemanas del marBáltico, que supondrá una inversión de cer-ca de 1.400 millones de euros y dispondráde una potencia de 350 MW, cubriendo lasnecesidades de más de 350.000 hogares ale-manes y evitando la emisión a la atmósferade casi 600.000 toneladas de CO2 al año.La instalación estará ubicada a unos 75 ki-lómetros de distancia de la costa, donde laprofundidad oscila entre 37 y 43 metros.

Iberdrola se encuentra inmersa en las ad-

judicaciones para poner en marcha el pro-yecto East Anglia One, habiendo cerrado yael 70% de las contrataciones. Con 714 MWde potencia que suministrarán energía lim-pia a más de 500.000 hogares ingleses, setrata del mayor proyecto español de la his-toria en el sector de las renovables y el par-que marino más grande del mundo, cuan-do entre en funcionamiento en 2020 trasuna inversión de 2.500 millones de libras.

Además, Iberdrola ha solicitado al Go-bierno británico ampliar esta instalación has-ta los 2.000 MW. Para ello, ha presentadoa las autoridades del Reino Unido una pro-puesta para construir el parque East AngliaThree, que dispondría de 1.200 MW de po-tencia. A estas nuevas instalaciones se su-mará la de Sant Brieuc (496 MW), en aguasfrancesas, cuya entrada en operación se pre-vé para 2022.

El dividendosocial de Iberdrola

I berdrola ha hecho del compromi-so con la sociedad uno de sus prin-cipales valores en la última déca-da. La empresa desarrolla una in-

tensa actividad de apoyo al crecimiento,

ASÍ SON NUESTRAS EMPRESAS


Parque West of Duddon Sands (Reino Unido).

Iberdrola ha adjudicado aNavantia un total de cuatrocontratos en los dos últimosaños para suministrar diversasinfraestructuras de los rele-vantes proyectos de eólica ma-rina que la compañía está aco-metiendo en aguas europeas.Esto ha permitido la entradade los astilleros públicos es-pañoles en un nuevo negocioy en un mercado estratégicocomo es el de la energía eóli-ca marina, que goza de un granpotencial de crecimiento.

El importe global de las ad-

judicaciones a Navantia ron-da los 350 millones de eurosy ha permitido dar trabajo a2.600 personas en Puerto Real ,Fene y Avilés (Windar). En pri-mer lugar, Iberdrola otorgó aNavantia dos contratos parael parque de Wikinger valora-dos en 170 millones de euros.El astillero de Fene, en la Ríade Ferrol, se encargó de laconstrucción de las 29 estruc-turas de anclaje (jackets), quese están instalando en otrostantos aerogeneradores deWikinger. Por su parte, desde

los astilleros de Puerto Real(Cádiz), Navantia construyó laplataforma de la subestaciónmarina del parque, que ya seencuentra en el mar Báltico.

Este año Iberdrola tambiénha adjudicado a Navantia yWindar un contrato valoradoen algo más de 120 millonesde euros para East Anglia One,en Reino Unido. El acuerdo es-tablece la construcción del sis-tema de cimentaciones sobreel que reposarán los futurosaerogeneradores del parqueeólico marino.

Adjudicaciones a Navantia

los dossieres


al empleo y al desarrollo de las comuni-dades en las principales zonas donde lle-va a cabo sus proyectos, lo que constitu-ye un ‘dividendo social’ en toda regla.

Ignacio Galán, presidente del grupo, hadestacado que “el proyecto de Iberdrolaes un modelo empresarial de largo plazo,que es capaz no solo de conseguir resul-tados económicos sino de generar pro-greso y bienestar en nuestro entorno, a tra-vés del fomento del tejido empresarial,con compras, inversiones y creación deempleo, y cuyo objetivo último es dar unsuministro energético de calidad sin des-cuidar el respeto al medio ambiente”.

En concreto, la actividad de la empre-sa durante 2015 ha vuelto a repercutir po-sitivamente en las compañías suministra-doras de productos y servicios de todo elmundo, ya que Iberdrola ha realizadocompras a más 17.000 proveedores porvalor de 7.300 millones de euros. El gru-po, que genera 360.000 empleos en todoel mundo, ha incorporado a su equipo a3.650 profesionales a lo largo de 2015,formado a 550 jóvenes en prácticas y re-alizado 2.400 promociones internas. Aesto se suman otras 1.917 nuevas contra-taciones realizadas hasta septiembre de2016. Esta creación de valor se comple-ta con la contribución fiscal del grupo,que en 2015 ha ascendido a más de 5.500millones de euros a nivel global, de losque 3.500 millones corresponden a Es-paña, entre impuestos propios y recau-dados.

Iberdrola, con los clientes vulnerables.Iberdrola ya protege a prácticamente el99% de sus clientes residenciales de lasuspensión del suministro por impago dela factura, en el marco de los diversos con-venios sellados con Administraciones Pú-blicas y ONG o del procedimiento pues-to en marcha por la compañía en 2015para la protección a clientes vulnerables,lo que ratifica su compromiso con los ciu-dadanos económicamente más desfavo-recidos de nuestro país.

Desde finales de julio de 2015, Iberdrolaya ha firmado 44 convenios con comuni-dades autónomas, ayuntamientos, ONGy asociaciones para la protección de es-tos clientes y mantiene negociaciones en

curso con el resto de las comunidades au-tónomas, numerosos consistorios españo-les, ONG y asociaciones de cara a exten-der dicha protección, a la mayor breve-dad posible, a la totalidad de sus clientesdomésticos en España.

La protección, que ya alcanza a másde 7,3 millones de clientes residencia-les de un total de 7,4 millones (98,8%),es de aplicación a todos aquellos con-sumidores que tengan contratado el su-ministro eléctrico y/o de gas de su vi-vienda habitual con Iberdrola y que es-tén considerados clientes en situaciónde vulnerabilidad.

En el ámbito internacional, la empresadesarrolla el programa Electricidad paratodos para llevar la energía eléctrica a laspersonas que hoy no disponen de ella enpaíses en vías de desarrollo. En apenas dosaños, la compañía ha contribuido a quemás de un millón de personas ya hayanpodido acceder a la electricidad gracias aproyectos energéticos sostenibles llevadosa cabo en varios países de Latinoaméricay África.

La convocatoria de Ayudas Sociales deIberdrola –de la que hasta la fecha se hanbeneficiado 297 proyectos con una in-versión total de 6,4 millones de euros–esla principal actuación de Iberdrola en elcampo de la acción social. Este programapara entidades sin ánimo de lucro que lan-

za cada año en España tiene como obje-tivo impulsar proyectos dirigidos a los co-lectivos más desfavorecidos. En la últimaedición centra sus esfuerzos en la infan-cia, la juventud y las personas con disca-pacidad, colectivos identificados como losmás vulnerables por la Estrategia Europea2020 de lucha contra la pobreza y la ex-clusión social en la Unión Europea.

Iberdrola ha resuelto recientemente suconvocatoria de Ayudas Sociales 2016,en la que ha seleccionado un total de 30proyectos, con un impacto estimado di-recto sobre 12.000 personas y 1 millónde euros de inversión. Cada una de estasiniciativas obtendrá una financiación dehasta un máximo de 40.000 euros. El ob-jetivo de la mitad de las iniciativas selec-cionadas en 2016 es cubrir las necesida-des básicas, así como impulsar medidaspara la inclusión social y laboral. La otramitad se enfoca hacia la ayuda a perso-nas enfermas y/o dependientes, a travésdel apoyo psicosocial, la promoción desu autonomía y el soporte integral a lasfamilias.

Por otro lado, Iberdrola y la AsociaciónEspañola Contra el Cáncer (AECC) han lan-zado recientemente la campaña Juntoscontra el cáncer, mediante la que la com-pañía eléctrica ofrece a sus clientes la po-sibilidad de colaborar con la AECC a tra-vés de su factura de la luz o del gas.


Voluntarios de Iberdrola en la Feria de Primavera de Viveros (Valencia).


Iberdrola apoya al deportefemenino

L a igualdad entre hombres y mu-jeres es uno de los compromisosmás firmes de Iberdrola. Fruto deesa convicción, la empresa ha

apostado fuerte este año por el apoyo al de-porte femenino en España, lo que se ha ma-terializado en la firma de sendos acuerdospara patrocinar la primera división femeni-na de fútbol y el programa ‘Universo Mu-jer’ del Consejo Superior de Deportes.

La compañía quiere trasladar al ámbitodel deporte femenino los mismos princi-pios de actuación que desarrolla y queconstituyen valores esenciales de la em-presa: la igualdad de oportunidades entremujeres y hombres y el fomento de la ca-rrera profesional de las mujeres. Para Ig-nacio Galán, “consolidar y seguir mejo-rando este buen nivel competitivo es unalabor que atañe a las instituciones y a losclubes deportivos y merece también elapoyo del sector privado”. Galán ha se-ñalado que esos éxitos “serían aún mayo-res si mejoraran las condiciones para quelas deportistas pudieran centrarse en sucarrera deportiva y tuvieran un mayor ac-ceso a la profesionalización, en igualdad

de condiciones que los hombres”. En suopinión, para lograr ese objetivo resultaimprescindible el impulso y el apoyo, nosolo de las instituciones públicas, sino tam-bién del sector privado.

La compañía suscribió el pasado mes deagosto un acuerdo para desarrollar la ‘Iber-drola Primera División Femenina’ de laReal Federación Española de Fútbol (RFEF),que tiene consideración de profesional,cuenta con 16 equipos y se disputa a lolargo de 30 jornadas con 240 partidos, quecomenzaron el 4 de septiembre. Dentrode esta iniciativa, Iberdrola está desarro-llando diversas actividades de acción so-cial como festivales de fútbol femenino endiferentes ciudades españolas para in-centivar la participación y difundir la com-petición; campañas educativas en cole-gios para, a través del fútbol, concienciarsobre la importancia de la igualdad en lasociedad, así como la difusión de los va-lores deportivos y hábitos saludables; y unconcurso nacional para colegios dondelos participantes desarrollen un proyectorelacionado con el fútbol femenino.

Asimismo, también se ha convertido enel patrocinador principal del programa ‘Uni-verso Mujer’ del Consejo Superior de De-portes (CSD), siendo la primera empresa querealiza una apuesta global por el deporte fe-menino en España. En virtud del acuerdocon el CSD, Iberdrola apoya a varias fede-

raciones deportivas, entre las que se en-cuentran las de gimnasia rítmica, natación,fútbol, triatlón, bádminton, piragüismo yrugby, y a las que se podrían añadir otrasen el futuro. Estas disciplinas se han selec-cionado por su extraordinario palmarés, elalto nivel de participación, la existencia deprogramas de fomento del deporte desde labase y otros proyectos sociales.

Además, el CSD e Iberdrola llevarán acabo el denominado ‘Tour Mujer, energíay deporte’, que consistirá en una gira porvarias capitales de provincia (Castellón,Bilbao, etcétera) para fomentar el depor-te femenino. En concreto, se instalará unespacio abierto durante un fin de semanaen cada localidad, donde se realizarán ac-tividades deportivas y lúdicas.

A la vanguardia en conciliación. La com-pañía ocupa ya una posición de vanguar-dia en la implantación de medidas que ga-ranticen la igualdad de oportunidades, laconciliación de la vida personal y laboraly el desarrollo de la carrera profesional delas mujeres. Este compromiso se materia-liza a través de su Política de Conciliaciónde la Vida Personal y Laboral e Igualdadde Oportunidades, aprobada por el Con-sejo de Administración de la compañía endiciembre del año 2008.

Iberdrola fue la primera empresa delIbex-35 en implantar la jornada continuaen España, como medida para fomentarla conciliación entre vida personal y pro-fesional. Esta iniciativa afecta a unos 9.000trabajadores, cuyo horario actual es de7.15 a 15.30 horas, con margen de entra-da y salida y con la posibilidad de antici-par la salida de los viernes a las 14.00 ho-ras. Este sistema ha demostrado desde suimplantación un impacto positivo tantopara los empleados como para la compa-ñía. Desde que se puso en marcha, Iber-drola ha ganado 500.000 horas anualesde productividad. En la comparativa bia-nual posterior-anterior a la implantaciónde la jornada continuada se analizaron losíndices de accidentalidad y absentismo,comprobándose que se han reducido enun 10%. En este sentido, hay que tener encuenta que el 25% de los accidentes seproducía por las tardes, después de las ho-ras de la comida. l

Ignacio Galán con representantes de los equipos de la Liga femenina de fútbol.




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