Instituto de Salud y Diagnóstico S.A. de C.V.

Sistema de IndicadoresHerramienta técnica para documentación,seguimiento y rendición de cuentas deIndicadores de las Matrices de Indicadores paraResultados

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Introducción

Contexto

Secciones del Sistema

Beneficios

Nuestros clientes

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Acerca de INSADISA

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Tabla de Contenido

Manejar una cantidad importante de información (Matrices deIndicadores para Resultados, Fichas técnicas de los indicadores,avances de indicadores, etc.) puede producir dolores de cabezafrecuentemente si no se cuenta con alguna herramienta tecnológicaautomatizada, además de posibles errores involuntarios al copiar ypegar la información de distintos archivos para concentrarla en algúnlado.

Es por eso que en INSADISA hemos desarrollado una aplicación con elobjetivo de proveer a los organismos gubernamentales de unaherramienta para administrar los Indicadores de sus Matrices deIndicadores para Resultados.

La herramienta en mención, ha sido cuidadosamente diseñada para quesea fácil su uso pero también efectiva y contundente. Confiamos en quele ayude a mejorar sus programas presupuestarios y en consecuenciamejorar la calidad del gasto público.

En este folleto encontrará las principales características de esteSistema y los beneficios de usarlo. Le invito a que continúe leyendo.

-Isaac Figueroa

Especialista en Matriz de Indicadores para Resultados.

Introducción

El artículo 134 Constitucional

El artículo 134 de la Constitución Política de los Estados UnidosMexicanos afirma que los recursos económicos que dispongan laFederación, los estados, los municipios, el Distrito Federal y los órganospolítico-administrativos de sus demarcaciones territoriales, seadministrarán con eficiencia, eficacia, economía, transparencia yhonradez para satisfacer los objetivos a los que estén destinados.

  Adicionalmente, dispone que los resultados del ejercicio de dichosrecursos serán evaluados por las instancias técnicas que establezcan,respectivamente, la Federación, los estados y el Distrito Federal para losefectos indicados.  

Ahora bien, ¿cómo un organismo público puede administrar losrecursos públicos conforme marca el artículo 134 de nuestraConstitución? Y aún más importante, ¿cómo se pueden evaluar losresultados del gasto público?  

Para tales fines, La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) haemitido distintos instrumentos normativos, entre los cuales figura eldocumento: “Lineamientos para la construcción y diseño deindicadores de desempeño mediante la Metodología de Marco Lógico”,publicado en 2013 y en donde se menciona que con la finalidad dedefinir y establecer las  consideraciones en materia de Presupuestobasado en Resultados y el Sistema de Evaluación del Desempeño (PbR-SED), se hace necesario involucrar la Metodología de Marco Lógico(MML) dentro del proceso de armonización contable, para la generaciónperiódica de la información financiera sobre el

Contexto

seguimiento, monitoreo y evaluación.

Metodología de Marco Lógico (MML)

Es una Metodología para diseñar y construir Matrices de Indicadorespara Resultados, también conocidas como MIRs; cada ProgramaPresupuestario, que es el instrumento de intervención delgobierno  para atender y resolver los problemas sociales, sonformulados por la MML y sus objetivos, indicadores, medios deverificación y supuestos están contenidos en su MIR .

Gestión para Resultados (GpR)

La Gestión para Resultados (GpR) es se define como un modelo decultura organizacional, directiva y de desempeño institucional que ponemás énfasis en los resultados que en los procedimientos. Aunquetambién interesa cómo se hacen las cosas, cobra mayor relevancia quése hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de lapoblación; es decir, la creación de valor público.

Algunos ejemplos de valor público son carreteras, hospitales, escuelas,empleo, seguridad, etc. Bienes y servicios que brinda la AdministraciónPública con el fin de disminuir la brecha de desigualdad social ennuestro País. Por lo anterior, la GpR pone mayor énfasis en losresultados, sin dejar de considerar los procedimientos.

La GpR precisa no sólo de compromisos de largo plazo de parte de loslíderes de turno, sino que también de su apoyo, participación activa yvisible en cada etapa de la cadena de resultados. La cadena deresultados es un claro reflejo de la relación de causalidad entre lasintervenciones de desarrollo y los efectos esperados.

Presupuesto basado en Resultados (PbR)

El Presupuesto basado en Resultados (PbR) se define como el procesoque integra de forma sistemática, en las decisiones correspondientes,consideraciones sobre los resultados y el impacto de la ejecuciónde los Programas presupuestarios y de la aplicación de los

recursos asignados a éstos.

En otras palabras, la objetivo de la Administración Pública estransitar  de un Presupuesto incrementalista a un Presupuesto basadoen  Resultados (PbR); es decir, pasar de un esquema en el que cadaañose le incrementaba un 5% a todo el presupuesto parejo, acada  programa, cada partida, sin analizar los resultados obtenidos, aun Esquema basado en consideraciones objetivas sobre los resultadosesperados y alcanzados para la asignación de recursos.

El Presupuesto basado en Resultados (PbR), fortalece la calidad deldiseño y gestión de las políticas, programas públicos y desempeñoinstitucional.

Sistema de Evaluación al Desempeño (SED)

El Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) se define como elconjunto de elementos metodológicos que permiten realizar unavaloración objetiva del desempeño de los programas, bajo losprincipios de verificación del grado de cumplimiento de metas yobjetivos, con base en indicadores estratégicos y de gestión.

En otras palabras, el SED nos permite realizar el seguimiento y laevaluación de las Políticas y Programas de los organismos públicos. ElSED verifica el grado de cumplimiento de las metas de los programas,esas metas son revisadas en los indicadores de los programas, y esosindicadores están en la Matriz de Indicadores para Resultados delpropio programa.

Esta información nos ayuda a mejorar la calidad de los programas,tomar decisiones presupuestarias y rendir cuentas.

-Eje, Tema y Estratégia

- Centros gestores, frecuencias y programas presupuestarios

-Permisos de usuarios

-Árbol de problemas y objetivos

-Edición de la Matriz de Indicadores para Resultados

-Ficha técnica del indicador

-Captura de avances

-Tablero de indicadores

-Exportar FTI y MIR

Ver los vídeos del Canal de YouTube

Secciones del Sistema

-Operación desde cualquier dispositivo con acceso a internet(Computadora de escritorio, Laptop, Tablet o SmartPhone)

- Seguridad en la información (transferencia, resguardo, trazabilidad).

-Manejo sencillo y amigable

-Facilita seguimiento; supervisión efectiva e identificación de áreas de oportunidad, para la implementación de planes de acción

-Asignación de perfiles adecuados para cada usuario

-Usuarios ilimitados

-Múltiples usuarios simultáneos

-No requiere de inversiones adicionales en hardware

Beneficios

Municipio

Moroleón

Valle de Santiago

Comonfort

San Luis Potosí

Nuestros clientes

Cortazar

Manuel Doblado

Yuriria

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Política de Calidad

Somos una empresa comprometida a satisfacer las necesidades denuestros clientes con calidad y oportunidad, aplicando la reingenieríacon el fin de mejorar los sistemas o procesos, con un buen servicio ycapacitación integral, ofreciendo soluciones de innovación, mejorandocontinuamente la eficacia del sistema de gestión de calidad.

Misión Visión

Apoyar a profesionales, otorgando

sistemas integrales de gestión,

considerando equipo profesional en el,

complementando con sistemas de

reingeniería personal, informática y de

negocios, otorgando calidad y

tecnología en cada uno de nuestros

servicios.

Innovar los procesos operativos y

administrativos de nuestros

clientes, aplicando sistemas de

reingeniería personal, informática y

de negocios, que forjen una mejor

eficiencia y productividad, creando

un mejor sistema de trabajo.

Principios y Valores

Amor, Honestidad, Respeto, Empatía, Gratitud y Lealtad.

Acerca de INSADISAEmpresa certificada en ISO 9000 -2008 y reconocimiento porparte de COFEPRIS CCAYAC.

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