historia, sÍmbolo y funciones

BARÇARevista Oficial FC Barcelona · Diciembre 2006 Núm. 24 · 3 Euros

El pósterLa imagen que explica al mundo la vertientemás humana del club

Sebastià Serrano“El Barça es como unagran máquina que produce emociones”

Un rol cambianteArtículo del escritorVicente Verdú sobrela figura del capitán

www.fcbarcelona.cat

HISTORIA, SÍMBOLO Y FUNCIONES

CAPITANESCAPITANES

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La figura del capitán de un equipo de fútbol ha llegado a ser de una ligereza sorpren-dente. De entrada, puede parecer que no es del todo así, que la figura del capitán esde una importancia fundamental para el equipo. Y lo es, ciertamente. Sin embargo,cuando hacemos esta primera reflexión, lo que hacemos, de hecho, es pensar en nom-bres concretos más que en la figura de capitán en sí misma. Y estos nombres nos vie-nen a la mente, no por su capitanía, sino por su contribución al juego; como mucho,nos podemos imaginar a alguno de estos jugadores concretos en el momento de levan-tar una determinada copa. Eso sí, teniendo en cuenta este pensamiento que distor-siona nuestra reflexión, podemos captar, en toda su incomprensión, la ligereza de lafigura del capitán del equipo de fútbol.No siempre fue así. Al contrario. En los inicios del fútbol, la del capitán fue una tareaimportante dentro del equipo y el club. Tan importante, que se consideró desde la junta directiva que sus atribuciones y obligaciones tenían que ser reglamentadas. A partir de finales de los años 10, con la llegada de los primeros entrenadores profesionales, muchas de aquellas atribuciones las perdió en favor de la nueva figuraemergente del equipo, la del técnico. Fue el inicio del declive de la figura del capitán.Pero no de su trabajo para el equipo, en el campo y en el vestuario.La figura del capitán del equipo de fútbol no ha sido reconocida de forma específicadesde que perdió su protagonismo inicial. De hecho, hasta mediados de los años seten-ta, los capitanes no llevaban ningún distintivo que los identificase durante el partido. El primer brazalete de capitán del FC Barcelona lo llevó Antoni Torres en la temporada1974-75. Era un brazalete blanco. Pocos meses después, el brazalete de capitán del Barçaya sería para siempre la senyera y el primero en llevarla sería Johan Cruyff.Cuando desde esta revista nos planteamos dedicar un número a los capitanes del FCBarcelona, enseguida nos dimos cuenta de que se trataba de una figura muy poco anali-zada en términos generales. Ha habido muchos capitanes, muchos jugadores que hanhecho de capitán y a los que se les recuerda haciendo de capitán, pero no existe ningúnanálisis del capitán en sí mismo. Es lo que hemos querido hacer. Porque hemos creído que,más allá de los nombres, el capitán del FC Barcelona –y con toda probabilidad de la mayo-ría de clubs de fútbol– tiene que responder a unas características muy determinadas.Hace unos años, el capitán era elegido por la junta directiva. Este tipo de elección durómucho tiempo. Finalmente, también acabó democratizándose y ahora son los jugadoresquienes eligen a sus capitanes. Pero no hay nada escrito. Hoy se hace así porque el actualentrenador lo considera más conveniente. Hace sólo unas temporadas, el entrenador quería decir su opinión. Probablemente, no puede ni debe ser de otra manera.Aunque no haya nada escrito, aunque su figura sea de una ligereza que no se corresponde del todo a la dimensión que tiene, el instinto del equipo hace que el cargo recaiga siempre en el jugador idóneo. Observando la larga lista de capitanes del FCBarcelona, enseguida nos damos cuenta de que no ha habido errores; de que en cadamomento, en cada época, el brazalete de capitán lo ha llevado el jugador al que, por razones y temperamento –distintos, eso sí–, le tocaba. Y en la lista se puede apreciar unhilo conductor: el de los valores del barcelonismo. ¿O ha sido al revés? ¿Ha sido el clubquien los ha inculcado a los capitanes? �

EDITORIAL

La ligereza del capitánDICIEMBRE DE 2006

3BARÇADICIEMBRE DE 2006

Edita: Futbol Club Barcelona

Av. d’Arístides Maillol s/n - 08028 Barcelona

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Subdirectores: Eduard Pujol,Toni Ruiz y David

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Redactores: Xavier Catalán, Cristina Collado,

Gustau Galvache, Míriam Nadal, Sergi Nogueras,

Francesc Orenes, David Puig, Aleix Santacana,

Carles Santacana, Txemi Terés y Manel Tomàs.

Redactores en prácticas: Míriam Roures y Ana

Riera.

Colaboración especial: Vicente Verdú.

Colaborador: Antoni Aira.

Diseño e Infografía: Grupo ADI.

Fotografía: Archivo FCB, Bevenrain y FCB

Merchandising

Publicidad: FC Barcelona

Departamento Comercial y de Marketing

Telf. 934963672.

Impresión: Rotocayfo Quebecor.

Tiraje: 126.500 ejemplares.

Depósito Legal: B-40053-02.

La publicación no se hace responsable de las opi-

niones expresadas por las colaboraciones externas.

La redacción de este número se ha cerrado

el 1 de Diciembre de 2006.


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SUMARIO

MÁS QUE UN CLUB

EL CLUB DÍA A DÍA

UN CLUB CON HISTORIA

SERVICIOS BARÇA

3139

66

CapitanesLa pared maestra del equipo

El brazalete y la historiaRepaso de los capitanes indiscutibles

La reflexiónVicente Verdú y el simbolismo del capitán

El GráficoLos brazaletes de Primera División

Hablamos con...Sebastià Serrano

Qué ha pasadoLa actividad diaria del club, en imágenes

¡Qué noche!La inauguración del Camp Nou

MerchandisingNavidad azulgrana

36 Póster: la imagen de la campaña solidaria del FC Barcelona

31 Sebastià Serrano: el Barça visto desde la universidad

45 53 El ex: Tente Sánchez, el capitándurante los primeros ochenta

54

La Taquilla de... Vicente Egido,una referencia del atletismo

8 16 La historia del club, a través de sus principales capitanes

Los capitanes del Barça, hoy

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1626

28


CAPITANES

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La REVISTA BARÇA propone en este número un recorrido por una figura clave en un equipo defútbol: el capitán. Un viaje singular a partir del análisis de la historia, de distintos puntos de vista y experiencias varias. Las experiencias de los que han ejercido esta responsabilidadvistiendo la camiseta del FC Barcelona o las de los que han teorizado sobre esta figura partiendo de la observación y el análisis universitario. Hablamos del capitán

El capitán, la paredmaestra del equipo


LA VOZ DEL EQUIPO, El capitán del equipo ha sido siempre la voz de los jugadores ante el entrenador y el club. Pero no sólo eso. A menudo ha sido tam-bién el rostro, la imagen con la que la afición se ha identificado en diferentes periodos de la historia del club. Desde Joan Gamperhasta Carles Puyol, ser el capitán ha sido siempre un motivo de orgullo, y representar a los compañeros del equipo, un gran honor

TEXTO: Txemi Terés I FOTOS: Bevenrain

LA IMAGEN DE LA AFICIÓN



DESDE DENTRO DEL VESTUARIO

Tal vez, desde una perspectiva futbolísticano es un hecho tan esencial, pero no cabe dudade que, desde la vertiente emocional, el hechode lucir el brazalete de capitán del primer equi-po del FC Barcelona es un indiscutible moti-vo de orgullo y felicidad para los que lo hanpodido gozar. El capitán del equipo ha sidosiempre, y aún es, el representante del colecti-vo de jugadores ante todos los estamentos delclub. Pero no es sólo eso. El capitán ha sidosiempre una de las imágenes en que se ha per-sonalizado la historia del club. A cada una delas épocas se le puede poner un rostro, unicono, ya sea en el despacho, en el banquillo oen el campo. Y en este último ámbito, el capi-tán ha sido a menudo la imagen de toda unaépoca. Desde Joan Gamper hasta CarlesPuyol, pasando por Alcàntara, Kubala, Cruyff,Schuster y Guardiola, todos ellos han sidocapitanes que también han sido protagonistas

en distintos periodos importantes de la histo-ria del club. Pero más allá de lucir el brazalete,¿qué representa ser el capitán de un equipocomo el Barça? ¿Cuáles son las funciones y losaspectos que esto comporta?Lo cierto es que, a lo largo de los años, las fun-ciones han variado bien poco. Representar alequipo, hacer de interlocutor entre entrenadory el resto de jugadores –y entre éstos y la directiva–, erigirse en portavoz cuando es pre-ciso dar una opinión única del colectivo, o participar en la negociación de las primas y premios son algunas de las tareas inherentesa esta condición. Esto fuera del terreno dejuego. Pero, ¿y dentro del campo? ¿Es siempreel capitán el líder del equipo? Aquí hay opiniones para todos los gustos y, en este caso,cada entrenador toma sus propias decisiones. Carles Puyol, primer capitán del Barça, explica que con el actual entrenador, Frank Rijkaard, el capitán no es, necesaria-

Con Rijkaard, la elección

de los capitanes del equipo

es una función que sólo

corresponde a los jugadores


DESDE DENTRO DEL VESTUARIO


mente, el que hace de entrenador dentro delcampo: “En este caso, explica, el míster reparteórdenes indistintamente a todos los jugadoresy no utiliza sólo a uno para hacer llegar sumensaje.” Se trata de un modelo muy distinto de lo que,por ejemplo, ponían en práctica otros entrena-dores como Johan Cruyff y Louis Van Gaal,para los que el capitán del equipo tenía que serla prolongación del entrenador dentro delterreno de juego, el encargado de transmitir lasórdenes que llegaban desde el banquillo al restode compañeros. Tanto es así que Johan Cruyffdecidió cambiar la capitanía de Zubizarreta a Bakero porque, según argumentaba, era más

lógico y efectivo que fuese un jugador decampo y no un guardameta quién se encargasede hacer llegar las indicaciones al equipo.Con Van Gaal, sucedía más o menos lo mismo.Guardiola era su preferido, no sólo por suascendente dentro del vestuario y su pedigríazulgrana, sino por la posición estratégica queocupaba como jugador. Guardiola, desde suposición de pivote, tenía la visión perfecta delequipo para poder complementar dentro delterreno de juego el trabajo del entrenador.No es éste, como hemos comentado, el caso deFrank Rijkaard: “Para a mí –dice el actualentrenador del Barça– es mejor dirigirme y corregir a mis jugadores por líneas (defensa,

centro del campo y ataque), que tener un solohombre como interlocutor.” Para el entrenadorholandés, el capitán de un equipo como el FC Barcelona debe reunir otras virtudes:“Sobre todo, debe ser un hombre respetadopor el equipo, un hombre en el que pueda con-fiar el resto de compañeros.”

EElleecccciióónn ddeemmooccrrááttiiccaa

Para obtener esta representatividad, sólo hayun método: que los jugadores decidan porvotación a su representante. Así es como hansido designados los tres capitanes actuales delequipo: Puyol, Ronaldinho y Xavi. En cambio,en la época en que Louis Van Gaal fue entre-nador esta elección también se hacía, pero notenía un carácter vinculante. El entrenadorquería conocer la opinión de sus jugadores,pero se reservaba el derecho a decidir. Y así fue.En su primera temporada, la 1997-98, VanGaal decidió someter a votación la elección decapitán después de la retirada de José Mari

De capitán a capitán

“En el ejercicio de la capitanía hay momentospara todo –explica Puyol–. Situaciones demáxima satisfacción, como cuando te tocalevantar la copa de campeón y momento de decepción, cuando los resultados noacompañan. Pero es en este momentoscuando el capitán tiene que responder”. Un consejo que el jugador de La Poblaaprendió de su amigo y antecesor en el cargo,Luis Enrique: “Cuando me hicieron capitán hay dos cosas que me dijo 'Lucho' y que mirosiempre de aplicar: trabajar siempre por elbien del colectivo y dar siempre la cara en losmomentos difíciles”. Dos lecciones que CarlesPuyol ha aprendido bastante bien y que sirvende referencia en todas sus actuaciones comorepresentante de la plantilla.

Puyol valora mucho los consejos de su predecesor,Luis Enrique: trabajar por el bien del colectivo y darsiempre la cara en los momentos difíciles

Luis Enrique, luciendo el brazalete decapitán del Barça; al lado, los tres

capitanes actuales, en una imagen dela temporada 2004/05 en Japón.


CAPITANES

12 BARÇA DICIEMBRE DE 2006

Bakero, el último capitán del Dream Team. En el stage de pretemporada, en Suecia, losjugadores escogieron Guardiola como nuevocapitán del equipo, una elección que coincidióplenamente con la visión del entrenador holan-dés y, por lo tanto, no hubo que rectificar. No fue exactamente así en la temporada 2002-03, en su segunda etapa como entrenador delclub. En aquella ocasión Luis Enrique ganó lavotación, seguido por Philippe Cocu, Frank de Boer y Carles Puyol. En este caso Van Gaaldio prioridad al jugador de La Pobla como tercer capitán, teniendo en cuenta sus raícesazulgranas y catalanas.

EEll bbrraazzaalleettee yy llaass rraaíícceess

Esta condición de hombre de la casa es unaconstante en la historia de la capitanía del primer equipo. Segarra, Gonzalvo III,Olivella, Rifé, Asensi, Guardiola o Puyol sonejemplos de algunos hombres de la casa quehan lucido el brazalete durante una buenaépoca. “Un premio después de tantos añosde vinculación al club”, según explica XaviHernández, que en la actualidad es el tercercapitán. Pero no todos los entrenadores con-sideran que éste sea un requisito imprescin-

dible. Éste es el caso de Rijkaard, que consi-dera que el hecho de que “el capitán sea de lacasa es, para mí, un valor añadido pero nouna condición indispensable. Lo que real-mente importa es que tenga la personalidadnecesaria para representar a sus compañerosy que éstos se sientan cómodos con él”. En el Barça actual existe un equilibrio perfec-to, según Rijkaard: “Dos hombres, Puyol yXavi, que han vivido la realidad del clubdurante muchos años –son los dos jugadoresque llevan más años en la plantilla– y otrocapitán, Ronaldinho, que es la cara del equi-po ante el mundo”. Todos ellos, según elentrenador, gozan de la confianza de sus com-pañeros, “y eso es lo más valioso de todo.”En el caso de Ronaldinho es evidente que seha ganado a pulso la confianza de sus compa-ñeros, tanto dentro como fuera del campo. Elbrasileño agradece este hecho y explica que

“es un orgullo para a mí ser capitán de unequipo con tanta historia como el Barça”.

EEll rreeccoonnoocciimmiieennttoo ddee RRoonnaallddiinnhhoo

La figura del capitán tiene un significadoespecial para el brasileño, porque se trata de un hecho inesperado que no se habíaplanteado cuando aterrizó en Barcelona hacemás de tres años. Ronaldinho llegó con laaureola de gran jugador “pero conseguir quelos compañeros confíen en ti poco tiempodespués de entrar en el equipo es uno de los mejores reconocimientos que puedestener”, explica.El 10 del Barça admite que goza más hacien-do de capitán dentro del terreno de juegoque fuera. “Ayudar a los compañeros, trans-mitir las órdenes que llegan del banquillo y representar al equipo dentro del campo,me gusta mucho más que lo que después tie-nes que hacer en otros ámbitos”, reconoce.Para estos otros trabajos –reuniones, hablarde temas logísticos con el entrenador, nego-ciaciones de premios– Ronal-dinho no tieneningún inconveniente, más bien todo locontrario, en que sea Carles Puyol quien seocupe �

Para Frank Rijkaard,

“lo más importante es que

los compañeros se sientan

cómodos con su capitán”

Frank Rijkaard y Carles Puyol conversan de manera distendida en el campo de entrenamiento de La Masía.


En el imaginario de todos los aficionadosculés, siempre quedan en el recuerdo los ju-gadores que por su estilo, clase, calidad y dedicación marcaron una época en cadauno de los deportes del Palau Blaugrana. Pero probablemente no es casualidad que lamayoría de estos jugadores hayan sido los ca-pitanes de sus respectivos equipos. Todo el mundo recuerda a Nacho Solozábal,a Epi, a Enric Masip, a Jordi Villacorta o aGaby Cairo como jugadores que marcaronuna época en las secciones azulgranas y en su

deporte en particular. Todos ellos coincidenen que, además de pertenecer durante mu-chas temporadas a la disciplina azulgrana, fue-ron los encargados de levantar las numerosascopas y trofeos que durante su carrera depor-tiva tuvieron la oportunidad de celebrar. Pero cuando se aprecia realmente la impor-tancia del capitán del Barça es curiosamen-te en los momentos menos agradables. Son siempre los primeros en dar la cara enlas situaciones difíciles y, cuando después deuna derrota, resulta más dificil dar explica-


Ser capitán de un equipo siempre es algo especial, pero serlo del FC Barcelona es una responsabilidadañadida debido a todo lo que simbolizael club. En el Palau Blaugrana, donde laproximidad con los aficionados es másevidente, la figura del capitán toma unadimensión aún más destacada

TEXTO: Oriol Bonsoms I FOTO: Bevenrain

Fran Romero, José Luis Páez, David Barrufet y Rodrigo de la Fuente son los actualescapitanes de los equipos del Palau

Fran Romero, José Luis Páez, David Barrufet y Rodrigo de la Fuente son los actualescapitanes de los equipos del Palau.

LOS BRAZALETES DEL PALAU


ciones. Por su capacidad de liderazgo, ellosson los portavoces del vestuario ante los socios y los medios de comunicación. Para Dusko Ivanovic, el capitán del equipo“debe ser alguien con mucha personalidad,un líder personal y alguien en quien sus compañeros depositen toda su confianza”. Además, el técnico montenegrino consideraque debe ser un ejemplo para el resto de loscompañeros y "debe ser siempre el primeroen todo". Éste es un rasgo que los cuatro entrenadores de las secciones profesionaleshan querido destacar para definir esta indis-pensable figura en el ámbito deportivo.El brazalete de capitán tiene una función fun-damental de representatividad, pero no es laúnica. Para el entrenador del Barça Cifec,Xesco Espar, “el capitán del Barça debe ser

un ejemplo dentro y fuera de la pista”. Para el preparador del balonmano, el capi-tán del equipo azulgrana debe ser alguien quelleve muchos años al club y que entienda "qué es esta institución".

Vivir y entender el club y el país

“Gente como Gaby Cairo y el Negro Páez,siendo argentinos, o Rodrigo de la Fuente,siendo de Madrid, han sido capaces de ha-blar catalán. Eso es un hecho sintomático,que demuestra que han entendido la idio-sincrasia de un club tan especial como el FC Barcelona”, comenta, en la misma línea,Quim Paüls, técnico del FC Barcelona Sorli Discau. Para el técnico catalán, el capitán debe tener el carisma suficientepara entender y explicar a las nuevas incor-

poraciones la importancia de un club tangrande como es el Barça. Tanto Paüls como Marc Carmona, entrena-dores de hockey patines y fútbol sala respec-tivamente, coinciden en que el capitán delBarça tiene tres facetas a desarrollar muy cla-ras: dentro del vestuario, en la pista y comorepresentante del club ante los socios, peñasy medios de comunicación. Para Paüls “el jugador que sea el capitán del equipo de-be hacer una tarea importante en el vestua-rio, gestionando con habilidad el grupo humano y teniendo mucha mano izquierda”.Por su parte, Carmona cree que “el capitándel Barça debe tener un comportamiento modélico con los rivales, árbitros e institucio-nes porque en cada momento está represen-tando al FC Barcelona”. Por todos estos motivos, el capitán del Barça debe ser siem-pre un modelo.Otro de los puntos en los cuales coincidenlos cuatro entrenadores es que el capitán debe ser siempre la extensión del técnico en

la pista. Muchas veces él es el jugador que tiene que mandar sobre sus compañeros y tomar decisiones pensando más en el biencolectivo que en el individual. Son jugado-res hechos de otra pasta, capaces de echarseel equipo a la espalda cuando la situación lorequiere.Muchas veces, el capitán es un jugador formado en la cantera azulgrana que conocedesde joven qué es y qué representa un clubcomo el FC Barcelona. Por ello, es habitualque jugadores de la casa se conviertan en loscapitanes del equipo. De estos casos, hay muchos en las cuatro secciones y se podríandestacar, aparte del mencionado Solozábal,otros como Roger Esteller, Joan Sagalés, Jordi Villacorta, Jordi Vila-Puig, Fran Rome-ro o Juan Carlos López �

LOS CAPITANES DE LAS SECCIONES


Los deportes y los símbolos

Al igual que en el fútbol, los capitanes de losequipos de fútbol sala y de hockey patines,Fran Romero y José Luis Negro Páez, lle-van un brazalete con la senyera catalana enel brazo que los distingue del resto de loscompañeros. En el caso del balonmano, David Barrufet lo lleva impreso en su camiseta de porteropara evitar molestias a la hora de hacer cual-quier acción para evitar el gol de los rivales.El guardameta tuvo que hacerle a Nike este encargo tan peculiar para ser más efectivo bajo los palos.En cambio, Rodrigo de la Fuente, capitán delWinterthur FC Barcelona, no lleva ningún signo diferencial respecto al resto dejugadores de su equipo. Es él quien tiene que presentarse a los árbitros antes decada partido como capitán y el portavoz delequipo durante el decurso del encuentro.Y, según el reglamento, es el único interlo-cutor válido con los colegiados, aparte del entrenador. Es cierto que se tolera que los jugadores hablen puntualmente conlos árbitros de baloncesto, pero sólo el capitán es quien está autorizado a hacerlodurante el partido.

“El capitán del Barça tiene

que ser un ejemplo dentro

y fuera de la pista”, afirma

el técnico Xesco Espar



LOS CAPITANES, DE GAMPER A PUYOLEl capitán es una figura inherente al universo futbolístico

desde sus orígenes. Sin embargo, las transformaciones

que ha vivido el fútbol han incidido claramente en las

funciones atribuidas a los capitanes

TEXTO: Carles Santacana I FOTOS: Archivo FCB

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Segarra levanta la Copa delGeneralísimo de la temporada1962/63 de manos de Franco.


Aunque sea una evidencia, a veces es precisorepetirla: el fútbol es un deporte de equipo. Y como en todos los deportes de equipo uno,de los retos eternos es poner en sintonía atodos los que forman parte de dicho equipo.En el caso del fútbol, este equipo es muyamplio. No son los cinco jugadores del balon-cesto, o los siete del balonmano. Son oncejugadores que es preciso que sepan que formanparte de un colectivo, y se comporten colecti-vamente con corrección y espíritu deportivo.Lógicamente, siempre surgen problemas entrelas individualidades y el colectivo. En los ini-cios del fútbol, el equipo que jugaba tenía unnivel de autonomía muy alto. En pocas pala-bras, los que jugaban mandaban, y se autoorganizaban como creían más oportuno. Dehecho, los mismos que jugaban hacían prácti-camente todas las funciones, pues muchasveces eran también los propios dirigentes delos clubes, que tenían una estructura muydébil. En aquellos compases iniciales no existíala figura del entrenador, de modo que eran lospropios jugadores quienes tenían que organi-zarse para decidir todo lo relacionado con lospartidos. Por esto era tan importante entoncesla figura del capitán.

FFuunnddaaddoorr yy ccaappiittáánn

El primer capitán fue el mismo fundador delclub, Joan Gamper, que asumió este papeldesde el primer momento. No sabemos si erapor casualidad o porque ya estaba decidido,pero lo cierto es que entonces el capitán for-maba parte de la junta directiva, como es elcaso también del segundo capitán de la histo-ria del club, el inglés Artur Witty. A finales de1901 la junta creó una comisión deportiva,

formada por tres directivos, que tenían elencargo de hacer los equipos, de modo quedestinaban jugadores al primer o al segundoequipo que tenía el club, y más adelante a untercer equipo. Si esta comisión deportiva indi-caba a los jugadores cuál era el equipo en elque tendrían que competir, el capitán eraquien hacía de enlace entre esta comisión y losjugadores. La cuestión era muy importante,tanto que el el club la reglamentó enseguida.

Los estatutos aprobados el 1911 explicabancon detalle cómo funcionaba esta relación,explicitada en diversos artículos delReglamento interno que desarrollaron los esta-tutos. Según esta normativa del club, los juga-dores de cada equipo eran los que elegían alcapitán y al subcapitán. Al hacer esta elección,los jugadores “procurarán que el nombramientorecaiga en jugadores de su categoría que tenganmás conocimiento del juego y carácter para saber-se elevar sobre sus compañeros”; o sea, que seintentaba que fuesen los que más conocían eljuego y las reglas, lógicamente, para poderintervenir cerca del árbitro. Pero también, y setrata una constante hasta el día de hoy, teníanque elegir a aquel que tuviese más ascendenciao influjo sobre sus compañeros. Por lo tanto,


DE GAMPER A PUYOL

Los estatutos del club de 1911 ya regulaban que losjugadores tenían que hacer caso al capitán “sin derechode protesta de ninguna clase mientras dure el partido”

Gamper, primer capitán del Barça –en la foto, el tercero por la derecha sentado–, tuvo que hacerfrente a los primeros incidentes en un partido. Se trataba de un Barça-Català, disputado el 11 defebrero de 1900. Un jugador del Català agredió a uno del Barça, y el árbitro los expulsó. Comoconsecuencia del incidente, Gamper dimitió como capitán. La junta directiva trató el problema, y no aceptó la dimisión de Gamper. Además, aprovechó para nombrar Witty como subcapitán.

Gamper y las funciones del capitán


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en la elección, tanto cabía un argumento téc-nico como uno psicológico.El Reglamento del club también preveía unaespecie de moción de censura sobre el capitán,de modo que cuando las dos terceras partes delos jugadores podían sustituir al capitán o alsub capitán cuando juzgaban insuficiente sugestión. Los jugadores podían hacer eso, peromientras estaban en el campo tenían que obe-decer al capitán. Un artículo del Reglamentolo decía así de claro, afirmando que para losjugadores era una obligación “obedecer sinderecho de protesta de ninguna clase, mientras

dure el partido o permanezca en el campo dejuego, al capitán so pena de ser expulsado delcampo y a ser excluido del equipo por laComisión Sportiva”. El Reglamento iba máslejos y dedicaba uno de sus artículos a definirqué le correspondía hacer al capitán del equi-po, en la línea expuesta en estas páginas.

LLaa ddiirreeccttiivvaa ttoommaa llaass rriieennddaass

Las cosas comenzaron a cambiar poco tiempodespués. Y cambiaron sobretodo porque elbinomio comisión deportiva-capitán se viosuperado por el propio éxito del fútbol. Nosexplicamos. Si la masa social del club iba cre-ciendo, era lógico que no todos estos sociosesperasen o pretendiesen jugar. Por lo tanto, elepicentro de decisión tenía que desplazarse delos socios-jugadores hacia la directiva que regíael club. Esta tendencia colisionó con ciertasresistencias, de trascendencia muy limitada.Por ejemplo, los jugadores, que pretendíanseguir siendo los que decidían como se con-certaban los partidos, se indignaron con ladirectiva y fundaron otro club, el Casual, que

duró cuatro días, pero fue un indicador delcambio que se estaba produciendo. Los juga-dores cada vez eran más conocidos e inclusoalgunos comenzaban a tener fieles seguidores.Ganaban protagonismo en el terreno de juego,eran admirados por otros socios que única-mente querían ser espectadores. Era lógico,pues, que las funciones de los jugadores fuera

del campo de juego se fuesen limitando. Y esotambién afectaba a los capitanes, que eran lamáxima representación de los jugadores. Paraañadir más elementos a esta situación de cam-bio es preciso tener en cuenta que todo esteproceso fue acompañado de una incipienteprofesionalización. Estas circunstancias acaba-ron con la definición de una nueva estructura,

DE GAMPER A PUYOL


El capitán y su brazalete

Sobre el césped del terreno de juego reconocemos fácilmente el capitán del equipo por elbrazalete que le identifica y le distingue del resto de sus compañeros. A pesar de que estaimagen nos es tan familiar, merece la pena tener en cuenta que es un recurso relativamentereciente. Si examinamos fotografías antiguas, nos daremos cuenta de que los capitanes nollevaban ningún distintivo en su indumentaria. De hecho, hasta la temporada1974-1975 losjugadores de la Liga Española comenzaron a utilizar el brazalete de capitán. El capitánbarcelonista era entonces el defensa Antoni Torres, que utilizaba un brazalete blanco,sencillamente porque era un color que contrastaba con la indumentaria azulgrana. En aquellamisma temporada, el 1 de diciembre de 1974, Johan Cruyff llegó a ser capitán por primera vezen un partido oficial. Como capitán, Cruyff fue el primer azulgrana que se puso en la camiseta unbrazalete con los colores de la senyera. Este hecho histórico se produjo el 1 de febrero de 1976,un par de meses después de la muerte de Franco, en un partido contra el Athletic Club de Bilbao.

La llegada del primer

entrenador, en 1917, cambia

el protagonismo que tenía

el capitán hasta entonces


en la que apareció una figura muy importan-te: el entrenador. El 1917, el Barça contrató su primer entrena-dor, John Barrow, al que sustituyó enseguidaJack Greenwell, que estuvo al cargo durantesiete temporadas. El entrenador era una figuranueva en el funcionamiento del club y delequipo, y además era un profesional. Era uncambio que afectaba a todo el modelo de fun-cionamiento. La junta tomaba las riendas deforma decidida, y depositaba su confianza enel entrenador, de modo que el papel de lacomisión deportiva dejó de tener sentido.También limitaba las atribuciones que hastaentonces tenía el capitán. El capitán perdía parte de sus atribuciones,pero en cambio concentraba su significadocomo hombre de referencia para el vestuario,el hombre que elegían los compañeros comoautoridad moral, el jugador respetado por

todo el mundo que podía hacer de interlocu-tor de la plantilla con el entrenador y con lajunta directiva. El jugador que intentaba apa-ciguar los problemas internos y podía hacerde puente entre jóvenes y veteranos, entre losque se habían formado en el club y los que lle-gaban de fuera como figuras consolidadas. Endefinitiva, quien tenía que garantizar la cohe-sión, no de los once que jugaban, sino de unaplantilla aún más amplia. Un papel, por lotanto, mucho más simbólico, precisamente enlas dos acepciones más utilizadas de esta pala-bra. Simbólico porque tiene poco poder real.Pero simbólico también porque tiene estecapital simbólico que poseen todos los líderes,más aún si lo es gracias a los compañeros, perotambién porque es apreciado como líder porlos aficionados. Por ello el capitán es tambiénel jugador que identificamos con las grandesvictorias, el que recibe el trofeo y actúa enton-

ces en representación de todos los compañe-ros, pero también de todo el club. Son lascaracterísticas que, en diferentes fases de la his-toria, acompañaron a míticos jugadores queocuparon la capitanía. Samitier o Alcántara,por ejemplo, antes de la Guerra Civil, aprecia-dísimos por los aficionados. Gonzalvo III oCésar, símbolos de la recuperación del clubdurante la posguerra. Kubala, que asociemos alos grandes triunfos de los años cincuenta.Segarra –que era conocido como el gran capi-tán–, u Olivella, otro de los grandes capitanesde la historia del club. Y en los últimos trein-ta años, nombres como Sadurní, Rifé, Cruyff,Asensi, Olmo, Sánchez, Zubizarreta, Bakero,Guardiola, hasta llegar a Puyol.

EEll rriittuuaall ddee llaa ccooppaa

Todos tuvieron su papel en el vestuario y en lahistoria del club, todos pudieron levantar enalgún momento el trofeo que certificaba eléxito colectivo, en circunstancias distintas.Zaldúa alzó la Copa del Generalísimo despuésde la final de las botellas, prácticamente sinpoder gozar de aquella situación. Asensi, encambio, tuvo la posibilidad de recibir la pri-mera Recopa del club, en la célebre final deBasilea, en un clima de euforia de una granexpedición barcelonista. Sánchez levantó otraRecopa, y Alexanco fue el primero en tocaruna Copa de Europa, en Wembley. Claro queel propio Alexanco había pasado, antes, poruna experiencia distinta e inédita, cuando seconvirtió en portavoz de sus compañeros en elmotín del Hesperia. La cara y la cruz de la fun-ción del capitán, que también tenía que con-solar los compañeros después de algunasderrotas importantes, como le tocó aZubizarreta después de la final de Atenas.Podríamos seguir con más ejemplos, con máscapitanes, más victorias y algunas contrarieda-des, pero tal vez podemos acabar este textofijando la mirada en una imagen que todostenemos en la cabeza: el capitán Carles Puyolalzando la segunda Copa de Europa en París,hace poco más de medio año �

CAPITANES


El capitán es el jugador que identificamos con lasvictorias, quien recibe el trofeo y actúa en represen-tación de los compañeros, pero también del club

Alexanco, en Wembley, levanta laprimera Copa de Europa del club.Alexanco, en Wembley, levanta laprimera Copa de Europa del club.


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La figura del capitán de un equipo de fútboles básica para mantener la cohesión del gru-po y aspirar a la mejor dinámica colectivaposible. Este rol es tan importante que losentrenadores de fútbol han elaborado dife-rentes reflexiones sobre esta figura, aporta-ciones que son esenciales en su proceso deformación técnica. Del capitán se habla endos capítulos concretos de este proceso formativo. En el análisis de la vertiente hu-

mana, social y psíquica del futbolista, y enla revisión de los conceptos de liderazgo y de autoridad. Tendrán que aplicar estos conocimientos dirigiendo equipos profe-sionales pero también en el fútbol base, ámbito donde se hace imprescindible formar jugadores que a la larga sean capa-ces de asumir el papel y la responsabilidad necesaria por convertirse en líderes de susequipos.

CAPITANES


Capacidad de liderazgo, motivación y ascendencia sobre el resto de suscompañeros. Éstas son algunas de las cualidades que definen el perfil que desearía cumplir el capitán de un equipo de fútbol. Sus funciones,dentro y fuera del terreno de juego, son básicas para el buen funcio-namiento del grupo. Labores técnicas,pero también humanas. Todo ello hacenecesario un proceso de formacióndesde las categorías base

TEXTO: Toni Ruiz I FOTOS: Rafael Villalgordo / Bevenrain

LIDERAZGO DENTROY FUERA DEL CAMPO

Niños de la Escuela de Fútbol pendientes

de las indicaciones de su entrenador.


¿Qué funciones asume el capitán del equi-po? Sobre el terreno de juego, es el interlo-cutor del grupo para comunicarse con el ár-bitro y el responsable de la actitud de suscompañeros ante las incidencias de un par-tido. Ésta sería la función estrictamente téc-nica. Ahora bien, dentro del vestuario, susfunciones van más allá, especialmente encuanto a la dimensión humana. Una de susfinalidades básicas es ayudar sus compañe-ros tanto como sea posible con el fín de aumentar el rendimiento colectivo. Debeser capaz de activar la parte emocional y mo-tivadora de sus compañeros ante las circuns-tancias propias de la competición e, inclu-so, es necesario que conozca los problemaspersonales de cada jugador, respetando almismo tiempo su privacidad para poder in-terceder y ayudarlos si es necesario. Además,es preciso que sea el vínculo entre los dife-rentes estamentos del club y la plantilla, ydebe establecer, junto con el entrenador ycon el club, los criterios internos de funcio-namiento de los integrantes del equipo.

Su elección

Los jugadores que asumen el trabajo de ca-pitán –un mínimo de uno y en algunos ca-sos hasta tres–, son escogidos de distintas for-mas, según el equipo o el entrenador. En lamayoría de casos son elegidos por sorteo porlos propios compañeros de equipo, a pesarde que a veces también es el entrenador quiénlos nombra directamente, en función de sucriterio personal o atendiendo a la condiciónde veteranos de la plantilla.Joan Escoda, que ha sido durante más de cua-tro décadas director de la Escuela Catalana

de Entrenadores, defiende la elección de-mocrática del capitán por sus propios com-pañeros. “Es preciso tener en cuenta quecualquier plantilla cuenta ya con un líderimpuesto, el entrenador, por ello es precisoque el grupo escoja sus líderes de maneranatural”, sentencia. “Ahora bien, en los doscasos, el ejercicio de la autoridad depende-rá del grado de confianza que generen en elcolectivo”, puntualiza Escoda. Josep Segu-ra, profesor titular de INEFC y, hasta hace

pocos meses, miembro del cuerpo técnicode la Federación Catalana, insiste en la im-portancia del respeto que debe generar elcapitán: “Su fuerza recae en el grado de res-peto mutuo que puede tener con su planti-lla, directiva y entrenador. Si su actitud y profesionalidad están en línea con lo quesu club y afición esperan de él, su potencia-lidad será mucho mayor y gozará de más ascendencia en todos los sectores del entor-no del equipo”.

Más trascendencia interna

Tiempo atrás, el entorno de cada club cono-cía y resaltaba mucho más la importancia dela figura del capitán. Actualmente, en el cam-po profesional, la prioridad por los resultadosdeportivos, la rotación constante de jugado-res y el gran número de partidos que se juegana lo largo de una temporada han reducido elgrado de interacción de las plantillas con el en-torno social del los clubs. En consecuencia elpeso específico del capitán de un equipo en

LA VISIÓN MÁS ACADÉMICA


La figura del capitán se

trata en el proceso de

formación técnica de los

entrenadores de fútbol

1. Autoestima y confianza en él mismo. 2. Tiene que gozar de un alto grado de respeto y admiración de sus compañeros de equipo.3. Identificación total con el proyecto deportivo definido por el club.4. Total identificación con el concepto de juego fijado por el cuerpo técnico y con sus decisiones.5. Alto conocimiento de las potencialidades delequipo.

6. Alto conocimiento de la realidad social, históri-ca, cultural y del entorno de la entidad.7. Tiene que mantener una buena relación con losjugadores más experimentados de la plantilla. Eso es importante para aglutinar al grupo de caraal proyecto deportivo, y sobre todo, ser un referen-te muy claro para los integrantes más jóvenes de la plantilla, tanto en el terreno de juego comofuera de él.

Las cualidades del capitán


estos entornos también se ha reducido si locomparemos con el fútbol de hace unas déca-das. Históricamente, además, el papel del en-trenador y del capitán estaba perfectamentedistribuido en el tiempo. El del técnico se cen-traba en el trabajo semanal, en los entrena-mientos, y el del capitán, en la tarea sobre elterreno de juego, el día del partido. Hoy, la si-tuación ha variado. Josep Segura alerta sobreesta evolución pero insiste en el peso internoque aún aglutina el capitán: “En la medida enque la responsabilidad del entrenador del equi-po ha crecido, tanto durante la semana comoel día del partido, el rol del capitán se ha teni-do que adaptar; se ha rebajado su trascenden-cia externa, pero no por ello ha perdido im-portancia dentro el equipo, todo lo contrario.”

Un ejemplo para todos

Un aspecto fundamental de la responsabilidaddel capitán es su capacidad de dar ejemplo asus compañeros. Debe ser el primero en traba-jar en los entrenamientos, respetando las exi-gencias de sus entrenadores y demostrando asus compañeros que él es el primero en todo.Debe ser un espejo para los integrantes de laplantilla, especialmente para los jugadores másjóvenes. El capitán de un equipo de fútbol asu-me una doble función ante el grupo: además

de cumplir con sus responsabilidades como ca-pitán, debe cumplir con sus deberes como ju-gador. Por ello, la concepción de la figura delcapitán también va ligada a la de un jugadorque por sus cualidades aporta personalidad pro-pia y éxitos al equipo. Su presencia comportaun elemento motivador y aglutinador para elgrupo, y también un freno, un peligro y ungran problema para el equipo contrario. El ca-pitán impone su gran personalidad, condu-ciendo al equipo, dirigiéndolo, marcando cri-terios de juego, tomando decisionesimportantes para el grupo. Si todas las cuali-dades descritas hasta ahora definen el perfil ide-al que se espera de un líder, el fútbol modernoimpone una nueva exigencia. Al capitán tam-bién se le pide ser un buen comunicador, concapacidad para percibir las circunstancias enque se mueve el equipo, con respeto por la so-ciedad que la rodea y con capacidad para mo-tivar e incentivar la masa social del club �

CAPITANES


1. Dar instrucciones a sus compañeros en eltranscurso del juego, y procurar que todos ac-túen siempre con corrección.

2. Hacer cumplir las instrucciones del árbitrodel partido, ayudando en su trabajo, y colabo-rar para que el partido se desarrolle con totalnormalidad.

3. Firmar el acta del partido antes del inicio del enfrentamiento.

4. Solicitar al árbitro la debida autorización pa-ra hacer las sustituciones de jugadores (sóloen partidos donde el colegiado no tenga auxi-liar, en los otros casos esta tarea la desarrollael delegado del equipo).

5. Asumir las funciones del delegado cuandoesta figura no exista, no esté presente o sea ex-pulsada.

6. Hacer al árbitro reclamaciones sobre el esta-do del terreno de juego antes del inicio o duran-te el partido, nunca cuando haya terminado.

7. Conjuntamente con el otro capitán, debe escoger el balón con el que se disputará el par-tido y durante el juego pueden pedir al árbitrosu verificación o sustitución.

8. Representar a su equipo en el sorteo inicial,en el de una posible prórroga, en una tanda depenaltis y en el procedente para determinar elvencedor del partido.

9. No puede hacer observaciones ni protestardecisiones arbitrales; el hecho de ser el capi-tán no le faculta para ello, y el árbitro puedeamonestarlo o expulsarlo como si se tratasede un jugador más.

10. No puede excluir ni expulsar ningún juga-dor de su equipo.

11. No puede ser objeto de sanciones discipli-narias que tendrían que recaer sobre algunode sus compañeros.

12. Puede dirigirse al árbitro para transmitir cues-tiones o solicitudes que no están directamenterelacionadas con la disconformidad hacia unadecisión técnica tomada por el colegiado.

Las funciones específicas delcapitán, según el reglamento

En el fútbol moderno la

trascendencia del capitán

es básica, sobre todo dentro

del vestuario

Tal y como indica el reglamento, los capitanes participan en el sorteo inicial de campo.


25 Damm Custo.qxd 4/12/06 11:09 Página 25

El lenguaje bélico se halla adjunto al fútbol,al balonmano o al rugby, al tenis o al hockey.Todos los deportes participan de una inspira-ción guerrera puesto que, en efecto, el depor-te cumplió el papel ritual de los enfrenta-mientos tribales convirtiendo en una fiestainocua la destrucción de bienes y cuerpo,aunque sin ahorrar, desde luego a su escalamenuda, la humillación, el dolor, la gloria y elsufrimiento. En el equipo de fútbol se inscribe la reta-guardia y la vanguardia, los cañoneros y lostiros bombeados, el fusilamiento, el acorra-

lamiento, el ataque y el contraataque, la victoria y la derrota. Sería increíble que noapareciera un capitán. El capitán no es figura oficial pero tampo-co una composición espontánea. El capi-tán del equipo se deduce de una conjuga-ción entre el amor de los demás, su amor alclub, su grado de veteranía y un plus decalidad total. Calidad personal, sin duda,pero resulta inimaginable un capitán sincalidad deportiva. El capitán saluda al árbitro como embajadorde su ejército, intercambia el banderín


En el año 80, Alianza Editorial publicaba la obra El fútbol: mitos, ritos y símbolos delsociólogo Vicente Verdú. Es un libro singular. Habla de fútbol, pero lo hace con aportacionesprocedentes de la sociología, la psicología y, como novedad, de la antropología social y lasemiología. Ahora, la REVISTA BARÇA propone a Verdú que hable del capitán

TEXTO: Vicente Verdú I FOTO: Bevenrain

Aún hoy es referencia

Es una lectura diferente. Acostumbrados ala lectura diaria de la prensa deportiva, con equipos que ganan o pierden, yjugadores que pasan del todo a la nada enfunción del marcador de la semana, en El Fútbol: mitos, ritos y símbolos, VicenteVerdú habla del aficionado como penitente,de los jugadores como objeto de deseo ode la portería como “símbolo de una casa”.El autor es capaz de sentenciar que "elfútbol total está más atento a los resultadosde la productividad que a los alborotos dela sangre, y más interesado en la geografía(logística) que en la hagiografía”. Verdú también vincula la figura del porteroa la imagen de la madre. Concretamente,dice: “A la indestructible firmeza de unamadre virtuosa que hace que su portería semantenga virgen”. Una manera diferente deexplicar el fútbol que aún hoy es de lo másrecomendable para los más curiosos.

EL CAPITÁN, UN ROL CAMBIANTE

José Mari Bakero, pidiendoexplicaciones a un árbitro.


LA REFLEXIÓN


representativo con el otro capitán-embaja-dor, emerge en las querellas como apacigua-dor y hombre de bien. En su personaje sereasume el carácter físico y moral del grupoy de ahí la necesidad de presentar el aspectode una constitución admirable. Su puededesignar capitán a un extremo de exiguaestatura pero no debe hacerse. Los capitanes suelen ser defensas centrales omedios centros precisamente porque tantounos como otros poseen una envergadurasobresaliente y tanto en el momento de lapresentación como en el juego constituyenpivotes de un concepto deportivo interno.De hecho, el estilo del entrenador halla sunexo con el estilo personal de los jugadores através del modelo que encarna el capitán. Su quehacer va desde los compañeros al mister y del mister a los compañeros perotambién, en cuanto viga maestra, se compor-ta como vehículo entre la directiva y losjugadores y viceversa. Por su personaje circula un racimo de hilosprofesionales y emocionales que debieranpotenciar la consistencia del colectivo.Estrictamente, el capitán no manda sobre elequipo, tampoco posee ninguna autoridadrelevante sobre la directiva o el preparadorpero sin capitán el conjunto se mutila. No será cabeza del organismo pero su faltadesorganiza. En él se plasmará la posible vindicación de cualquier jugador y, sobre elcampo, su temple y su entrega debería indu-cir el comportamiento genérico. La acentuada profesionalización del fútbol y la multiculturalidad de los jugadores den-tro de un equipo ha desteñido al capitáncomo luz y faro unívoco. Hace medio sigloel capitán no sólo se encargaba de cumplir sutarea de medio volante o defensa sino quesubía y bajaba de un punto al otro del campopara ocuparse del estado de sus compañeros

y transmitir su aliento o sus consejos paraneutralizar los embates o aprovechar las flaquezas del rival que él, en cuanto capitán,vislumbraba. Aventajado y sabio, honesto, equilibrado y juicioso, el capitán tradicional solía perdu-rar por un tiempo muy largo y de ahí quetodavía la veteranía de los jugadores influyaen su designación. Los capitanes de hoy loson gracias a su veteranía pero antes se con-sideraba un pleonasmo que el capitán permaneciera en la casa echando raíces comouna característica cepa.La división por periodos se decide siemprepor el estilo que nace de una dialéctica entrelos gustos del mister más la cualidad de losjugadores y en la actualidad esos periodostienden a acortarse tanto como es usual en

una sociedad de consumo. En los tiempos,sin embargo, del capitalismo de producción,previos a la sociedad de consumo, la perma-nencia del capitán se avenía inseparablemen-te con la constante de un determinado espíritu de equipo.La historia está cuajada de ejemplos en quesobre estos jugadores insignia se plasmaba elrostro de una era triunfal. Su armazón, su envergadura, su factura de jugadores guíales confirmaba como capitanes, portadoresdel banderín y el brazalete, defensoresincondicionales de los colores, fustes en losque el juego giraba y en donde reposaban,también, las vicisitudes de los otros.Sin capitán no hay conjunto con cabeza pero

¿habrá orden capital con dos o varios capita-nes? La elección actual de un grupo capitánse corresponde con la estructura anti-jerárqui-ca promovida en los manuales de empresa y afecta notablemente al peso del capitán.Varios capitanes y no un capitán anula laexcepcionalidad y la autoridad emblemática.Se tratará, en adelante, de capitales funcio-nales y no naturales, de figuras instrumen-tales y no necesariamente ejemplares. Conello la categoría eximia desaparece y elarraigo fundamental se debilita. El equiposurge en el presente del fútbol de un meti-culoso y sopesado proyecto presidencial.No procede de la cosecha doméstica ni de lamilagrosa casualidad sino, ante todo, deracionalizaciones presupuestarias. La indeterminación nunca desaparece por

completo pero en la medida en que el cons-tructo se logra mediante cálculos e inversionesde negocio moderno, la tradición del capitánse debilita. No lo olvidaremos sin embargo.Aún como residuo sustantivo, este jugadorcrucial lleva consigo el sello del pundonor y cuando todos los demás se disgregan fácil-mente por dinero y oportunidad su nombrepersiste en la alineación. ¿Será así porque suentidad todavía trasciende a la tramoya mer-cantil del fútbol? ¿Será así porque se trata deuna reminiscencia romántica, más simbólicaque deportiva, que como centro de un colec-tivo que aún se ama repite el sueño de sudar y honrar la camiseta? Todo hincha desea, desesperadamente, llegar a creerlo �

Vicente Verdú nació en la ciudad de Elche en el año 1942. Escritor y periodista, se doctoró en Ciencias Sociales por la Universidad de la Sorbona y es miembrode la Fundación Nieman de la Universidad de Harvard. Observador y curioso, analiza, piensa y explica tanto los hechos vividos en el día a día, como las realidades más complejas. Le podemos leer regularmente en el diario El País, donde ha sido responsable de las seccionesde opinión y cultura. Entre sus libros destacan: Noviazgo y matrimonio en la burguesíaespañola; El éxito y el fracaso; Nuevos amores, nuevas familias; Emociones y Señorasy señores (Premio Espasa de ensayo). Sus dos últimos libros son El estilo del mundo. La vidaen el capitalismo de ficción (Anagrama, 2003) y Yo y tú, objetos de lujo (Debate, 2005).

Un perfil interdisciplinario para observar, analizar y explicar

“La permanencia del capitán iba ligada a la constante de un determinado espíritu de equipo. La historia nos habla dejugadores insígnia convertidos en la cara de una era triunfal”


En las aulas de la Facultad de Letras de la Universidad de Barcelona proponen argumentos y razones para dotar al alumno de suficientes mecanismos como para entender el mundo a partirde una visión personal. Mantienen que su ámbito de estudio –la lingüística – es una herramientaeficaz para entender los secretos de la comunicación: qué y cómo comunicamos, y la relación

de la persona con el grupo. Sebastià Serrano también habla de fútbol. De futbolistas en primerapersona y del equipo; de líderes, capitanes y gestos

TEXTO: Eduard Pujol / Anna Riera I FOTOS: Bevenrain

“EL CAPITÁN ES EL GRAN GESTOR DE LAS EMOCIONES DEL GRUPO”



¿Sebastià Serrano es una patum?No lo creo, de ninguna manera. Eso sí que no.

Desde la universidad, con una sólida for-mación matemática y siendo una referen-cia en el ámbito de la lingüística, ¿como ob-serva esta realidad que se hace llamar fútbol? No sé si puedo decir que es un arte, pero seacerca. Y es cierto, el fútbol y en general el de-porte, desde un punto de vista científico, hansido un poco menospreciados. El fútbol tieneuna importancia muy grande, y será uno delos grandes espectáculos del siglo XXI.

Desde aulas y ambientes suficientemente dis-tintos, usted, Puyal, Lluch o Josep Termeshan hecho mucho para ganar la batalla a losintelectuales que despotricaban del fútbol...Sí, posiblemente. Siempre he sido contrario aéste afán de hablar mal del fútbol, de hablarmal del deporte, del juego y, tirando más atrás,incluso del cuerpo. El objeto de estudio de laintelectualidad y su objeto de interés era lamente. Pero hoy, incluso la ciencia nos diceque, precisamente, la mente condiciona la ma-

yor parte de los hechos, actos o acciones queconforman los espectáculos deportivos. O sea,en realidad, si el Barça tiene unos grandes ju-gadores, es porque estos jugadores tienen ungran cerebro. Y, para ser gráficos, este cerebroes el que coordina los pies y el resto del cuerpo.

¿Piensa en los pies de Ronaldinho y de Eto'o?No exclusivamente. En un momento deter-minado había una persona que me gustabamucho, Guardiola. Para a mí él sí que era unapatum, y lo es aún. La grandeza de Guardiolaestá en su cerebro, que además es un cerebrointerdisciplinario.

Le escucho y veo a Guardiola trazando lí-neas perfectas desde el centro del campo.Entiendo la fascinación del profesor

Serrano matemático... Sí, sí. Intuitivamente era un gran geometrista.O arquitecto, o dilo como quieras. Tenía unacosa que sólo tienen algunos cerebros privile-giados, y es que a veces no miraba al suelo y,con el balón pegado a los pies, podía estar pen-diente de cualquier otro punto y hacer llegar el balón con precisión. Eso no es nadafácil. Acompañando esta capacidad hay otroespectáculo: el de la creatividad con el cuerpo,con el movimiento, con la velocidad, con lafuerza. Y esta creatividad la dirige el cerebro.

Usted, analiza y habla del gesto. Del indi-vidual y de los puestos colectivos. Es ciertaaquella teoría que dice que los lunes, en es-te país, son muy diferentes si el Barça ganao si el Barça pierde.

“Si el Barça tiene unos grandes jugadores, es porqueéstos tienen un gran cerebro. Para ser gráficos, elcerebro es el que coordina los pies y el resto del cuerpo”

El profesor Serrano, en un aula dela facultad de Letras, en el edificio

de la plaza Universitat de Barcelona.


Sí, mucho. Ya comienza siendo distinta la no-che del domingo. Si las cosas no han ido bien,¡hay mucha gente que no cena! Y, en fin, yono diré que no ceno, pero no ceno a gusto.Hay gente que no cena y que se debe tomaralgunos estimulantes para dormir. Y el lunes...pues la verdad es que hay menos diarios porla calle, la gente va con la cabeza un poco cabizbaja. En las oficinas, en las aulas...

¿En las aulas también se nota esta altera-ción anímica?Está claro que sí. Sobre todo en grandes acon-tecimientos. Pienso en los momentos de éxi-to, cuando se gana la Liga, o la Champions. En-tonces la gente sonríe. De hecho también pasaen el metro, que es un espacio de emocionesabsolutamente neutralizadas, de grado cero.El Barça es como una gran máquina que pro-duce emociones. Lo son los clubs ganadores,pero aún más el Barça, porque, efectivamen-te, es más que un club.

Otro de sus éxitos es la obra El regalo dela comunicación . ¿Qué comunica el FC Barcelona? ¿Qué le interesa más delBarça: la institución, el club o el equipode fútbol? En estos momentos me interesa todo. Hoy elBarça es un objeto hipercomplejo, que estaun paso más allá del objeto complicado, aquélque tiene 7 u 8 dimensiones. Piense que lasrealidades mezcladas, cruzadas, de la institu-ción y del equipo de fútbol configuran unarealidad hipercompleja que se tendría que es-tudiar en las universidades como modelo deorganización.

Otra de sus obras es El instinto de la se-ducción. De este relato, usted ha escrito:“Querría que fuese una especie de guía pa-ra viajar a través de un universo apasiona-do lleno de gestos, miradas, espacios, tactosy contactos. Una guía con sus rutas, dondese puedan reconocer las líneas y las fuerzasde la razón, donde haya un color especialpara las sensaciones y otro para las emo-ciones, y que permita cerrar los ojos y hacervolar la imaginación creadora hasta des-

cubrir los secretos del lujurioso caos de vuestro mundo”. Ja, ja,... ¡eso es literatura!... pero pienso quees verdad. Y hablando de seducción y fasci-nación, de explosión de sensaciones, el Barça es un elemento que lo incluye todo.

Si hubiese sido futbolista, ¿dónde le habríagustado jugar?Probablemente en el centro del campo. Juguéa fútbol un poco, muy poco. Hacía de porte-ro. Sí, en el equipo de mi pueblo.

¿Qué tiene que transmitir el guardameta enel campo? Básicamente seguridad. Y también confian-za. El guardameta actual me encanta, tal vezsería mi portero de referencia. Valdés es la seguridad y la confianza que le decía.

Gallego, Migueli, Puyol,... hable del defen-sa. ¿El defensa del Barça tiene que crecer am-parándose en esta imagen de contundencia? Sí, pero no únicamente. También debe tenermuy bien instalado el filtro, el programa quesea capaz de filtrar las mentiras de los otros. El defensa tiene delante gente que le quiere en-gañar y para evitarlo tiene que llevar puesto undetector de mentiras. Puyol ha crecido en es-te sentido. A veces piensas, ¿por qué ha pues-to la pierna? Todo es cuestión de décimas desegundo, es un proceso muy intuitivo.

En el medio del campo hay jugadores debrega y jugadores finísimos. Me ha habla-do del 4 que llevaba Guardiola, pero ¿cuá-les se acercan más al gusto del profesor Serrano? Los más finos, los creativos. Por ejemplo, dis-fruté mucho con Schuster y ahora, sin olvi-dar Xavi, pienso que Iniesta también es un jugador muy creativo. Es gente con capacidadgeométrica que también acarician el balón,tocándolo con ternura.

Y delante, elija: ¿el hombre gol o el hombreincordio? ¿El que remata y marca, o el quehace el pase para que alguien remate?Deben ser ambos, si bien el hombre gol tieneuna responsabilidad fascinante porque es elque provoca el clímax.

Presta atención al gesto personal y a las re-laciones que se establecen en un grupo.¿Como debe ser el capitán del equipo?Como el guardameta, el capitán tiene que des-pender seguridad y confianza, aparte de serun muy buen jugador. Es bueno que reúna

“EL CAPITÁN ES EL GRAN GESTOR DE LAS EMOCIONES DEL GRUPO”

“Hablando de seducción y

fascinación, de explosión de

sensaciones, el Barça es un

elemento que lo incluye todo”

Sebastià Serrano lamenta la tacañería colectiva queafecta al gusto por la sonrisa. Tal vez eso explica sutendencia natural a la generosidad a la hora de ad-ministrar. Serrano, como Ronaldinho, sonríe a me-nudo. De la capacidad expresiva del 10 del Barça ase-gura que “Ronaldinho es expresivo en general. Lo espor el aspecto, por la risa, por como viste, y es ex-presivo con el balón. Tiene unas dotes de expresiónexcepcionales, cosa que es muy propia de su país”.Y apunta: “Si se quieren ver cuerpos expresándosesólo es preciso pasear por Sao Paulo, por Río, y nosólo en las calles. ¡Incluso también se da en los pa-sillos de una facultad! Mueven los brazos, el cuerpo;incluso cuando cruzan los dedos lo hacen con un se-llo que los hace diferentes. Ronaldinho viene de unparaíso de la expresión corporal. Además, pocas ve-ces deja de sonreír, y en el campo básicamente se lopasa bien. Esta actitud es básica para generar com-plicidades”.A Serrano también le pedimos si con un equipo quesonríe es más fácil ser el equipo de los niños en elmundo. La respuesta, muy clara: “Sí, es fundamen-tal. Sonrisa es un signo de un cierto bienestar emo-cional. Estoy acabando un libro donde hablo sobrelos secretos de la felicidad, y lo comienzo diciendo:palabras, risas y caricias, porque son las tres piernasdel bienestar. Y el elemento de la sonrisa lo encuen-tro fundamental, y sobre todo ahora que el Barça haapostado por una extraordinaria herramienta estra-tégica de futuro. Es una las mejores inversiones enideas que el club ha podido hacer. Enviar un mensa-je a la infancia y a las criaturas del mundo, la verdad,es extraordinario. Este Barça tiene una sonrisa con-tagiosa Y pienso que, además, durará.

Ronaldinho, el icono que sonríe




cualidades de técnica y fuerza a la vez. Pero básicamente debe ser una persona con capa-cidad de empatía con el resto de jugadores,con mucho feedback con el conjunto del ves-tuario. Mirando los ojos de un compañero, letiene que comprender y, a la vez, le tiene que estimular con un comportamiento que re-fuerce o frene la emoción del otro.

¿El capitán debe ser el más seductor de los jugadores?Probablemente lo será, pero no le es preciso.Lo que sí necesita es autoridad moral, una ca-lidad que se gana si se sabe utilizar con facili-dad el ‘nosotros'. El capitán debe ser una per-sona poco dada al ‘yo'. Su lenguaje debe serlo que proclama éste ‘eh, vamos'. Y una cosamás: que sepa leer muy bien sus propias emo-ciones. Y controlarlas, cuando se hace nece-sario. El capitán es el gran gestor de las emo-ciones del grupo. O aún más, el gestor delconocimiento de dicho colectivo. En una fra-se: debe ser la pauta que lo conecte todo.

Analizando la figura y dimensión del ca-pitán me viene a la cabeza la imagen de unjugador delgado que en el ecuador de losaños setenta mandaba mucho. Su discur-so de líder a menudo se traducía en un bra-zo levantado, marcando alguna indicaciónal resto de compañeros. ¿Cruyff es líder o capitán?Es el líder. El líder nato. Es la imagen de la se-guridad y aún hoy tiene una gran intuición.

Hace años le sentí argumentar cuál era el pe-so que el Cruyff símbolo tenía entre el bar-celonismo. Lo comparaba a una especie deSant Jordi...Sí, esta idea está relacionada con la propia hipercomplejidad del Barça, con un entornodonde hay un mito y rituales, algo que sólo seda en los universos simbólicos mejor cons-truidos. En los mitos, los héroes siempre tie-nen una procedencia extraña, y Cruyff vino defuera, y, con el 0 a 5 en el Bernabéu, mató aldragón. Schuster, que era rubito, también con-servaba una pizca esta imagen del héroe llega-do del norte. Hoy los nuevos mitos ya nosllegan de la África o del Brasil.

Ciento siete años de historia dan para mu-cho. Otro de los héroes que llegó del nortees Ronald Koeman. El gol de Wembley esuna imagen irrepetible.Sí, y eso que aquel gol no lo vi en directo. Como muchos barcelonistas, estaba abriga-do en la cocina, lejos de la televisión, su-friendo como pocas veces. Pero ciertamente,pocos goles han sido tan anunciados como és-te. Incluso Vialli se tapó la cabeza con una to-alla para evitar ver como Koeman superabatodas las fases de su propio ritual en el lanza-miento de una falta, un ritual que a menudoacababa en la fiesta del gol.

Sebastià Serrano nació el año 1945 enBellvís (Lleida). Encaramó la vieja N-II para llegar a la Barcelona universitaria que le tenía que acercar al conocimiento de lasmatemáticas, y posteriormente a los estudiosde semiótica, lingüística, filosofía y teoría dela comunicación. Es autor, entre otros, de lossiguientes libros: Elementos de lingüísticamatemática; Firmas, lengua y cultura (1980);Elogio de la pasión pura; (1990, PremioRamon Llull); Comunicación, lenguaje ysociedad (1993); Hacia una lógica de laseducción (1996); El libro del sexo, la poesíay la empresa (1999); Comprender laComunicación (2000); El regalo de lacomunicación (2003); El instinto de laseducción (2005) y Secretos de la felicidad(2006). Sebastià Serrano comparte estosgustos y pasiones con ser del Barça.

HABLAMOS CON... SEBASTIÀ SERRANO

Del Pla d'Urgell a la Universidad

Esta conversación también se puede ver enel programa El quadrat verd de Barça TV.


38 Fritz Ravitz Cast.qxd 5/12/06 16:55 Página 38

El Museo del Barça, en Glòries

El Museo del FC Barcelona celebró una exposicióntemporal en el Centro Comercial Glòries. Lamuestra permitía hacer un recorrido por lahistoria del club, a través de la colecciónfotográfica de Horaci Seguí. Además, seexpusieron los trofeos conquistados por el equipode fútbol durante la temporada 2005/06. Esta exposición itinerante es fruto del acuerdofirmado entre la entidad azulgrana y Glòries, por el que este centro comercial se convierte en colaborador oficial del club.

La obra de ‘Cesc’, en el Museo

El Museo del Barça expone Cesc, viñetasde una época 1953-1988, una nuevacolección que enriquece todavía más sufondo. La muestra se ha podido abrirgracias a una veintena de viñetas queFrancesc Vila Rufas ha cedido al Museo.Cesc está considerado uno de losgrandes humoristas gráficos de Cataluñay durante su carrera ha hecho dibujospara publicaciones como el Diario deBarcelona, El Correo Catalán o Avui.

Nike y el FC Barcelona amplían sus relaciones

El FC Barcelona y Nike llegaron a un acuerdo para ampliarel actual contrato por cinco años, hasta el 2013, hechoque supondrá para el club unas ganancias aproximadasde 150 millones de euros fijos, más premios y cánones.En virtud de este acuerdo de patrocinio, Nike secompromete a hacer una significativa inversión enmarketing para contribuir al posicionamiento del FC Barcelona como más que un club en el mundo. El acuerdo también incluye la posibilidad de ampliar este contrato cinco años más, es decir, hasta el 2018.

Vueling invita los socios a los

desplazamientos

Coincidiendo con el partido de Liga ante el Sevillaen el Camp Nou, Vueling, la línea aérea oficial delclub, inició una promoción exclusiva para lossocios que vayan al Estadio. Cada partido deLiga, Vueling, mediante un sorteo, premia a un socio con una tarjeta de embarque para él y para un acompañante a la ciudad dónde elequipo juegue su próximo partido. El premiotambién incluye dos invitaciones para ver elpartido y una noche de hotel para dos personas.

Sitges, capital del barcelonismo

Sitges fue, durante tres días, el escenario de latradicional Trobada Mundial de Peñas del FCBarcelona. Un coloquio sobre los 50 años decompeticiones europeas sirvió para levantar eltelón de la 30ª edición de la Trobada. Uno de losactos más recordados fue el pregón, a cargo delgrupo El Tricicle. El último día tuvo lugar elCongreso de Peñas, donde se repasaron lasactividades del último año y se explicaron losobjetivos para esta temporada. El Congreso secerró con el nombramiento de l’Hospitalet deLlobregat como sede de la próxima Trobada.

TEXTOS: Xavier Catalán I FOTOS: Bevenrain

QUÉ HA PASADO



QUÉ HA PASADO


Ronaldinho recibe el reconocimiento de los futbolistas

La asociación FIFPro, que agrupa más de 42.000 futbolistas de todo el mundo, volvió a coronar por segundo año consecutivo a Ronaldinhocomo el Mejor jugador del mundo. El mismo Ronaldinho, con Eto’o,Thuramy Zambrotta, formó parte del once ideal. FIFPro, que creó estospremios en el 2005, es una organización que agrupa las asociaciones de futbolistas de todo el mundo, y son los propios jugadores los quevotan a su colega ideal. Messi fue el mejor jugador joven.

Catalunya y Euskadi, en el Camp Nou

El Camp Nou, con más de 56.000 aficionados, acogió el partidoamistoso entre Cataluña y Euskadi. Hacía 35 años que ambasselecciones no se enfrentaban y el partido sirvió para reivindicar elreconocimiento como selecciones oficiales. El combinado vasco seadelantó en el marcador gracias a dos goles de Aduritz y Llorente. Sinembargo, la selección catalana no desfalleció y un gol del exblaugranaVerdú y otro de Luque hicieron que el partido acabara con empate a 2.

Laporta, responsable del grupo de competiciones de la FIFA

Joseph S. Blatter, presidente de la FIFA, anunció en el Camp Nou queJoan Laporta asumirá la dirección del grupo de competiciones de laFIFA, uno de los tres departamentos de trabajo de este organismomundial. Entre las responsabilidades de este nuevo cargo de Laportafigura la confección de un calendario de competición más racional, las relaciones entre clubes y selecciones o la lucha contra el dopaje.

Samuel Eto’o ya tiene el

Trofeo Pichichi

Eto’o recibió el Trofeo Pichichide la temporada pasada. El camerunés, autor de 26goles el año pasado, recogióeste premio que otorga el diarioMarca. Tras ser segundo ytenerlo muy cerca en latemporada 2004-05, eldelantero barcelonista ya puedepresumir de tener su primerpremio Pichichi en supalmarés.

Luz verde a las cuentas y al presupuesto

Los socios compromisarios aprobaron con una amplia mayoría, más del 95%, las cuentas del ejercicio 2005/06 y el presupuesto para esta temporada, que asciende a 300 millones de euros, el más alto en la historia del club. Con 565 votos favorables, 7 encontra y 17 en blanco, la Asamblea aprobó el ejercicio económico2005/06, mientras que el apoyo al presupuesto fue de 339 votos afavor, 3 en contra y 2 en blanco. El FC Barcelon sigue incrementandosus ingresos, y con respecto al resultado del ejercicio 2005/2006,hubo un aumento de más de 50 millones d’euros (24’5% respeto la campaña anterior). El incremento de los ingresos supuso que elbeneficio de explotación alcanzara los 16,8 millones de euros.


QUÉ HA PASADO

La Fundación FC Barcelona, con Payasos sin Fronteras

La Fundación FC Barcelona colaboró cediendo material deportivo auna expedición organizada por Payasos Sin Fronteras, Médicos delMundo y por el Circo Cric en Sierra Leona, país que sufre la lacraque supone la utilización de menores en los conflictos armados. El payaso y socio fundador de Payasos sin Fronteras, TortellPoltrona, recibió este material deportivo de manos de la directivaClàudia Vives-Fierro.

Visita a la Fundación Edmílson

Una delegación del club, liderada por el vicepresidente del FC Barcelona, Alfons Godall, visitó la Fundación Edmílson SemeandoSonhos (Soñando Sueños). Esta entidad fue creada por el jugadorbrasileño en Taquaritinga, su población natal, para ayudar la gentemás necesitada. Con el apoyo de la Fundación del club, se creó elprimer centro de formación y del deporte de la red que impulsará la Fundación en todo el mundo.

Simonsen se hace socio

El ex jugador Allan Simonsense dio de alta como socio delclub. El danés jugó en el Barçaentre los años 1979 y 1982 y es uno de los futbolistasmás queridos por la aficiónazulgrana. Simonet, comopopularmente se le conocía, es el socio 153.752 del FCBarcelona. Por otra parte, la sección de fútbol salatambién quiso demostrar su compromiso con el clubhaciéndose socio todo elequipo y el cuerpo técnico en pleno.

Un nuevo libro del caso Di Stéfano

El libro El caso Di Stéfano, de Jordi Finestres y Xavier G. Luque, trata de aportar nuevas informaciones sobre este hecho desde unaperspectiva imparcial. Tal y como afirman sus autores, es un libroque sirve por reconstruir mejor el puzzle del fichaje más agrio y comprometido del fútbol mundial.

Viaje a Argentina

Una expedición barcelonista, encabezada por el presidente JoanLaporta, hizo una visita oficial a Argentina. El primer acto fue la visitaal Senado dónde la comitiva azulgrana fue recibida por el presidenteen funciones del país, Daniel Oswaldo Scioli. En la localidad de ArroyoSeco se creó el Centro Deportivo destinado a la atención de lainfancia, que está a cargo de la Fundación FC Barcelona. También sehizo la presentación del acuerdo con el Arsenal Fútbol Club de BuenosAires para tutelar todas las categorías inferiores del club. La cadenaamericana ESPN mostró su apoyo incondicional al proyecto solidarioentre el club y Unicef, y a través de sus canales difundirá estemensaje solidario. El viaje se cerró con una visita a la legislatura delgobierno de Buenos Aires y al Casal de Catalunya.



Campeones de Catalunya de hockey hierba

El Barça dio la gran sorpresa al ganar el Campeonato de Cataluñade hockey hierba. En la final, los hombres de Albert Bouderrotaron al R.C. de Polo en los penaltis, después de que elpartido acabara 4-4. El conjunto barcelonista se ha reforzado este año con un fichaje de lujo: el delantero australiano MichaelMcCann, campeón olímpico en Atenas con su selección.

Joan Lino, nuevo

fichaje del Barça

de atletismo

El FC Barcelona deatletismo fichó el saltadorJoan Lino. El atleta de 28años, de origen cubano,consiguió la medalla debronce en la prueba desalto de longitud de losJuegos Olímpicos deAtenas. Lino se compro-metió con el club por unatemporada y completaráel equipo de salto delongitud que ya formanJosep Maria Gener,Miguel Moya y VíctorMartínez.

Senseit, el nuevo

patrocinador para el

fútbol sala

El FC Barcelona y la empresanorteamericana Laiwa,mediante la marca comercialSenseit, llegaron a unacuerdo por el cual estacompañía se convierte en elpatrocinador principal de lasección de fútbol sala paralas próximas trestemporadas. Laiwa, que esuna plataforma tecnológicade distribución y comer-cialización de servicios ycontenidos para telefoníamóvil, tendrá variosderechos de asociación, de publicidad y marketingdurante este periodo.

Campeones de la Liga Catalana de voleibol

El FC Barcelona fue el justo vencedor de la Liga Catalana devoleibol. El conjunto barcelonista, dirigido por Toni Alemany,consiguió revalidar el título de la temporada pasada ganando los tres partidos: 3 a 0 ante el CV San Boi, 3 a 0 frente al CV Andorra, y 3 a 2 ante el CV Sant Pere i Sant Pau.

Homenaje a Nacho Solozábal

El barcelonismo y el baloncesto catalán estaban en deuda desdeque el año 1992 se retiró uno de los jugadores más importantesde baloncesto, Nacho Solozábal. Coincidiendo con el debut delBarça en la Liga ACB en el Palau Blaugrana, se rindió unmerecido homenaje a un hombre que durante 17 años vistió lacamiseta azulgrana. Los actos comenzaron con la lectura de unescrito de sus sobrinos y la proyección de un vídeo en el que serepasaron los grandes momentos de su vida deportiva.Después, ex compañeros de vestuario y jugadores rivalessalieron a la pista llevando la camiseta del Barça con el dorsal7, que posteriormente quedó colgada en una de las paredes delPalau, junto a las de Epi y Jiménez.

QUÉ HA PASADO



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VICENTE EGIDO

BARÇADICIEMBRE DE 2006 45BARÇA

Hablar con Vicente Egido es hacerlo conalguien que ha vivido de manera directa lahistoria reciente del club. De todos modos,su vida en azulgrana comienza lejos de Bar-celona, exactamente en Valladolid. Era el mesde septiembre de 1967 y un joven y corpu-lento atleta del UD Salamanca, con un físi-co poco propicio para las pruebas de fondo,llamó la atención de Gregorio Rojo, enton-ces técnico del FC Barcelona. Cuatro mesesdespués, y con sólo 21 años, Vicente Egidollegaba a Barcelona para comenzar una nue-va vida. Primero como atleta azulgrana y, añosdespués, para compaginarlo también comoempleado del club.Pero ¿Qué fue lo que le hi-zo dedicarse a correr? La respuesta la encon-tramos en una explicación que se ha utiliza-do muchas veces para comprender la facilidad

de los atletas africanos para las pruebas de fon-dos: “Yo vivía en Villares de la Reina, a cua-tro kilómetros de Salamanca, y tenía que ha-cer este recorrido todos los días. Normalmente lo hacía en bicicleta, perocuando pinchaba una rueda la dejaba y seguíacorriendo para no llegar tarde.” De aquí has-ta que llamó la atención de un profesor degimnasia, pasaron algunos días.Desde entonces, siempre ha estado vincula-do al atletismo y desde muy joven ha defen-dido la camiseta del Barça. Primero comoatleta y ahora como entrenador y director téc-nico de la sección. Recuerda con orgullo quefue una de las primeras personas que entre-naba en pantalón corto por la calle, un hechoque ahora es del todo habitual. Sin embargo,hace años no lo era tanto y eso lo llevó en vi-

Hace 39 años que vive en Cataluña y37 que trabaja para el FC Barcelona,donde se ha convertido en toda unainstitución gracias a su carácter yforma de trabajar. Vicente Egido es unade aquellas personas que no pasadesapercibida y que ha visto cómo suvida se veía rodeada siempre de dos de sus grandes ilusiones: el Barça y el atletismo

BARÇA Y ATLETISMO EN LA SANGREVICENTE EGIDO

TEXTO: Sergi Nogueras

FOTOS: Bevenrain / Archivo Familiar Vicente Egido

Vicente Egido, en el estadioSerrahïma, con un grupode atletas del FC Barcelona.


CADA DIJOUS A LA NIT

vir situaciones surrealistas. Por aquella épo-ca, las secciones del Barça lucían pantalonesblancos y un día del año 71, entrenando porSant Joan Despí, la policía le paró y le pre-guntó “donde iba en calzoncillos”. Además,cuando iba todos los días de su casa a las ofi-cinas del Barça, que entonces estaban en lacalle Bruc 166, veía cómo un guardia urba-no que dirigía el tráfico en el cruce de Mun-taner con la Diagonal paraba los coches cuan-do le veía llegar para que no tuviese quecambiar el ritmo. Eran otros tiempos.

Contacto directo con los jugadores

Evidentemente, durante todo este tiempo enel FC Barcelona, las cosas han cambiado mu-cho. Y el funcionamiento del club también: “Ahora el Barça no se parece en nada a cuan-

do yo llegué. Todo es mucho más profesional.Entonces éramos 25 o 30 empleados y podí-as ver normalmente a los jugadores de fútbol,porque pasaban por las oficinas, y había untrato directo.” Eso le llevó también a vivir anéc-dotas con estrellas del fútbol mundial que hoyen día son del todo impensables: “Durante miépoca de atleta venía corriendo desde mi casaen Sant Joan Despí y cuando llegaba al CampNou daba 15 vueltas al campo. En su prime-ra temporada en el club, Cruyff era siempre elprimero en salir a entrenar, se sumaba a mi carrera y dábamos algunas vueltas juntos.” Tam-bién en aquellos tiempos, cuando Egido vivíasu plenitud como atleta, vio cómo Rinus Michels, Míster mármol', contaba con él paratratar con mano dura a algunos de sus hom-bres: “En la temporada 75-76, Sotil

En la carrera deportiva de Vicente Egido lefaltó un punto para ser del todo redonda:participar en unos Juegos Olímpicos. En losde Montreal, en el 76, ya tenía la marcamínima en el bolsillo, pero una lesión en loscampeonatos de España en Lasarte hicieronque su sueño no se cumpliese. Tantos añosdedicados en cuerpo y alma al atletismo hanllevado Vicente Egido a ganar diferentestítulos como corredor. En su época de atletaganó tres Campeonatos de España de los3.000 metros obstáculos y además llegó aser campeón de Cataluña de pruebas tandistintas como los 1.500, los 5.000, los10.000 y los 3.000 obstáculos.

Una asignatura pendiente

En su época de atleta, se entrenaba dando vueltas alCamp Nou. A veces, se le unían algunos jugadoresdel equipo de fútbol, como por ejemplo Cruyff

LA TAQUILLA


DICIEMBRE DE 2006 BARÇA 47

Nunca olvidaré aquella tarde de febrero del 1989.Estábamos en Valencia, en el Campeonato de Españajúnior en sala. Corríamos los 1.500 m. Escribo enplural, porque las cosas eran así: corría yo, peroVicente, un entrenador, un profesor y un padre enmuchísimos sentidos, situado a pie de pista, meacompañaba todo el rato. Cuando se compite en sala,todo tiene un aire sofocante. Los neones en el techo,que aparecen y se desvanecen; la pista, que cruje alpaso del grupo; el olor a linimento; las voces delpúblico en la grada. La voz de Vicente resonaba sobretodas. El hombre vociferaba, soltando instruccionesmientras avanzábamos, hasta que nos encontramos a900 metros de la meta. En este instante hubomovimiento delante, así que maniobré y aparecídespués de los dos primeros. Entonces, la voz deVicente se magnificó: “¡Aguanta hasta que queden400 metros!” Y lo repitió y lo repitió, y la voz se colóen el subconsciente, hasta convertirse en una certeza.Y tomé la decisión: incluso a falta de 400 metros parala meta, ya habíamos ganado el título. Fue un gestode vehemencia y de fidelidad. Han pasado 17 años, ymi fe hacia Vicente sólo se ha multiplicado. ¿Algunode ustedes ha pasado todas las tardes de sus últimosveinte años en una pista de atletismo, educando susatletas, ilusionándolos, ilusionándose con ellos,simplemente porque sí?”.

Periodista de La Vanguardia y ex atleta del FC Barcelona

UN ENTRENADOR VEHEMENTE

Sergio Heredia

y Heredia se sumaron tarde al equipo porquealargaron sus vacaciones. Michels les castigó adar vueltas al campo conmigo. Cada vuelta quehacíamos ellos acortaban más el camino y al fi-nal casi sólo rodeaban el círculo central”. Y lo comenta con una sonrisa fuerte que re-suena en todas partes.

La evolución de la sección

Toda esta vida dentro del atletismoazulgrana le ha permitido vivir lasdistintas etapas por las que ha pa-sado la sección. Como la de los80, cuando el club contabacon atletas históricos comoJosé Manuel Abascal, MartinFiz y Javier Moracho. Y siempre ba-jo la atenta mirada de GregorioRojo, a quien Egido considera “unsegundo padre” y que durante tan-tos años fue “el alma mater de lasección”. Aquella fue la época do-rada del Barça, y ahora el equipoazulgrana vuelve a estar en la elite porméritos propios, luchando contra losgrandes equipos formados por lasmarcas deportivas, diferentes organis-mos oficiales o incluso gobiernos au-tonómicos. Pueden pasar los años pe-ro él sigue siendo protagonista. Ya novuela sobre los obstáculos o campo a

través, ahora lo ve desde la grada, trabajandocon los más jóvenes o entrenando atletas co-mo Jacqueline Martin, a quien ha hecho cam-peona de España en cross largo y corto. Peroél siempre recuerda que éste no es su trabajo,

sino su pasión. La pasión de dirigir a jó-venes promesas del club entrenando enel Parque Cervantes de Barcelona, o lade vivir en directo todas las pruebas atlé-

ticas que puede, tanto en Cataluñacomo fuera. Lo que Egido consi-dera su trabajo, su tarea diaria enlas oficinas del club, lo hace enel Departamento de gestióndeportiva, organizando hora-

rios de entrenamientos del Pa-lau Blaugrana o del Palau Blau-

grana 2 de todas las categorías de lassecciones, excepto del primer equi-

po de baloncesto. O también gestio-nando viajes y alojamientos de todos

los equipos inferiores en los diferentescampeonatos, tanto oficiales como amis-

tosos, que se juegan por todo el Estado es-pañol. Eso le hace estar en contacto conmucha gente, tanto dentro del club comofuera. Si a todo eso le añadimos un carác-

ter abierto y bromista, el resultado es quenunca pasa desapercibido. Es Vicente Egido, una personalidad dentro del Barça y del atletismo �

Vicente Egido, al lado del presidente Agustí Montal,ofreciéndole un título de la sección.


En el deporte, en general, y en el caso concre-to del fútbol, los pies son el elemento anató-mico más importante del cuerpo, ya que es-tán sometidos a un trabajo intenso yconstante de estrés durante la práctica depor-tiva. Por este motivo, la podología aplicada aeste campo es vital para definir la anatomíade los pies de los futbolistas, detectar posiblesanomalías y corregirlas con las correspondien-tes plantillas o tratamientos específicos. Y to-do, para optimizar el rendimiento de nues-tros futbolistas.Uno de los aspectos más importantes es la pre-vención. Un buen trabajo de prevención ayu-da a diagnosticar anomalías y a evitar las dife-

rentes lesiones del pie. Durante un partido defútbol o un entrenamiento son muchas las cir-cunstancias que inciden en posibles lesionescomo los choques, las caídas o el propio esta-do del terreno de juego. El podólogo, conjun-tamente con los preparadores físicos y el equi-po médico, contribuyen a minimizar estosriesgos por el bien del jugador, partiendo dela propia naturaleza de su pie. Desde los Ser-vicios Médicos, y bajo la coordinación del áreade podología del club, se hace un seguimien-to regular de los pies de los futbolistas paraprevenir, sobre todo, alteraciones estructura-les del aparato locomotor. Cualquier desajus-te en el pie puede repercutir negativamente en

los tobillos, rodillas o columna vertebral.Durante la pretemporada se hace una revisióncompleta a todos los jugadores del primerequipo de fútbol para valorar su estado podo-lógico. La revisión consiste en un completoestudio biomecánico de la marcha y está divi-dida en diferentes fases. Para empezar, se ha-ce una exploración podológica para determi-nar la tipología del pie. En este caso, los ojosy las manos del experto son las mejores herra-mientas para concretar la morfología, que seclasifica en pie plano, pie cavo (contrario alpie plano y con el puente más elevado de lonormal) y pie normal. En el caso de los futbo-listas, el pie cavo es el más habitual, a pesar de


Desde los Servicios Médicos del club se trabaja a fondo para que los pies de los futbolistas estén en las mejorescondiciones para la práctica deportiva que exige la alta competición. La labor de podólogos expertos es totalmentenecesaria para prevenir patologías asociadas al pie y evitar posibles lesiones durante los entrenamientos y partidos

SERVICIOS MÉDICOS FC BARCELONA

COORDINADOR: Francesc Orenes I FOTOS: Bevenrain

EL MEJOR TRATO PARA LOS MEJORES PIES

El podólogo Bernat Vázquez con el jugador Edmilson duranteuna revisión de pretemporada.


SALUD Y DEPORTE

La importancia de un buen

calzado deportivo

Un buen calzado es imprescindible para evi-tar lesiones en el pie durante la práctica delfútbol. Por este motivo es necesario que labota se adapte a la naturaleza del pie y no alrevés. El podólogo del club recomienda quelas botas sean neutras y estables, o sea, queno sean ni demasiado flexibles ni ligeras, yque la forma sea lo más simple y equilibra-da posible. La suela también es una partemuy importante ya que debe ser suficiente-mente consistente para evitar que se doblepor la zona intermedia y provoque lesionesde estrés por sobrecargas. Los tacos tambiénson un elemento importante dependiendode su forma y longitud y de la disposiciónque tengan en la suela. Es importante no es-coger el calzado deportivo por motivos es-téticos ya que una buena apariencia puedeesconder defectos estructurales y mecánicosque perjudican al pie del futbolista.

que la morfología puede ser muy variada.En segundo término, y con la ayuda de apa-ratos tecnológicos de última generación, losjugadores se colocan unas plantillas especia-les con sensores que determinan el compor-tamiento del pie dentro de la bota. Estos sen-sores emiten unas señales de radio con todoslos parámetros que son captados por un or-denador. Para tener el máximo de parámetrosposibles, se hace un estudio con el pie estáti-co y en movimiento, o sea, caminando y co-rriendo, y se hace un promedio de todos losdatos. Durante la revisión también se haceuna baropodometría de presiones con el piedescalzo, que sirve para obtener un análisisdigital de la huella dinámica del pie en todassus zonas de presión. Los resultados se intro-ducen en un ordenador y se comparan con to-

dos los datos obtenidos. La revisión tambiénse complementa con radiografías, para anali-zar la anatomía ósea y articular del pie, y otraspruebas específicas. Las lesiones más habituales en los pies de losfutbolistas son las siguientes; fascitis, dolor enel arco interno por una sobrecarga del tendónde la fastia plantar; uñas negras (hematoma su-bunglial), que se producen por pisadas; y lasampollas, muy habituales durante la pretem-porada. La periostitis, la tendinitis, la metatar-saligia o los callos son otras afectaciones del piedel futbolista. En el caso de que un futbolistasufra alguna alteración en los pies que afecte alamortiguamiento y estabilidad, el área de po-dología del club prepara unas plantillas perso-nalizadas para corregir los puntos de apoyoafectados y hace un seguimiento evolutivo �

Las afecciones en los pies pueden repercutirnegativamente en otras partes del cuerpo, como los tobillos o rodillas, y provocar sobrecargas


EL CLUB POR DENTRO


ALBERT PERRÍN, ESPÍRITU REBELDEYa hace meses que la Junta directiva delBarça tiene nuevo decano. Albert Perrín i Calvet, de 62 años, pasó a ser el directivode mayor edad por encima de AlbertVicens. Hace un año que se incorporó alequipo directivo liderado por el presidenteJoan Laporta. Así pues, se trata de unveterano con la trayectoria azulgrana deun culé de toda la vida. Una cosa no quitala otra, ya que siempre ha ejercido unespíritu crítico a la par que exigente y positivo. “Yo tengo un espíritu rebelde,pero siempre para construir”, advierte

TEXTO: Antoni Aira I FOTOS: Bevenrain Hace 37 años que es socio. La cifra la tienemuy clara porque es la edad de su hijo mayor, Albert. Cuando éste nació, aquel padre novatoque era Perrín en 1969 decidió hacer lo que tan-tos otros aficionados azulgranas y se hizo el car-né al mismo tiempo que su hijo, con el que com-partiría tardes de afición deportiva en el CampNou en el futuro.Perrín comenzó a seguir partidos del Barça en directo con su tío Antoni, en el campo de LesCorts. Pero sin duda los mejores momentos losha pasado en el Camp Nou. Cuando piensa enun partido especial en el estadio, el recuerdo es-tá ligado a un referente que para él es indispen-sable desde hace años: “He vivido muchos par-tidos memorables en el Camp Nou, pero algunosde los mejores están asociados a la primera tem-porada de Johan Cruyff en el club, cuando gana-

mos la Liga después de mucho tiempo de sequía”.Pasó muchas tardes de afición futbolística y azulgrana en el estadio, pero no tenía suficien-te. Y así fue como, hace ya muchos años, antesde implicarse en el de día en día del club, comen-zó a seguir al primer equipo de fútbol en sus des-plazamientos. Recuerda que, con el tiempo, algunos de estos viajes los hizo con amigos comoel mismo Joan Laporta o el actual vicepresiden-te Alfons Godall. Y Perrín destaca algunos de estos desplazamientos por un contacto claveque hizo: “Me dieron la oportunidad de cono-cer a Armand Carabén, que para mí siempre hasido un referente como barcelonista y como per-sona”. En aquellos viajes, y fruto de su carácterextravertido, también conoció a jugadores conquienes entablaría una gran amistad: “A PepGuardiola, Sergi, Chapi (Ferrer), Nadal, Salinas

Albert Perrín, en un banquillodel Miniestadi. A la derecha, en su despacho profesional.


y, por supuesto, a Txiki y al mismo Johan, los co-nocí así e hicimos una amistad que aún dura hoy.”Él se reconoce rebelde por naturaleza. Eso, sumado a su amistad con un concienciadoArmand Carabén, le hizo ver que, aparte del fac-tor deportivo, en el club había cosas que no fun-cionaban como debían. Así se convirtió en unode los opositores históricos del nuñismo:“Veíamos que había cosas en el sistema que falla-ban, sobre todo porque el poder concentrado enunas manos durante muchos años no es buenopara ninguna entidad.” Poco a poco se fue impli-cando más en el de día en día del club, por ejem-plo, con su incorporación en la candidatura queel empresario Àngel Fernández presentó a la presidencia del club, en el año 1997: “Sabíamosque no ganaríamos, pero estábamos decididos a fomentar el debate que toda entidad necesita.Hay que tener presente que aquella época noera como la de ahora, en que tenemos siete ter-tulias radiofónicas y dos televisivas. Entoncesno había nada parecido y, por lo tanto, era di-fícil que los barcelonistas recibiesen el mensajede quienes no estaban de acuerdo con lo que se

hacía en el club.”Después de aquella experiencia, él y otros mu-chos vieron que “había la necesidad de hacer al-go más”, inquietos por ciertas dudas que habíasobre la gestión del club y la Fundación. Así na-ció el l’Elefant Blau: “Queríamos generar debate y, en un principio, no nos planteamospresentarnos en unas elecciones.” Así fue hastael 2000, cuando la mayoría del grupo se incor-poró a la candidatura de Lluís Bassat. Aquel pro-yecto no cuajó y finalmente, a partir del año 2003y de la mano de Joan Laporta, finalmente Perrínculminó muchos años de dedicación al club,cuando pudo colaborar con su junta.En noviembre del 2005 se incorporó a la direc-tiva del Barça, y ahora, en colaboración directa

con sus amigos Txiki y Alexanko, trabaja por elfútbol base del club con un objetivo claro: “No es importante ganar sino formar, porque te-nemos que trabajar para formar buenos jugado-res que en el futuro compitan al máximo nivel,en nuestro club o fuera.” Advierte también queactualmente “hay cuatro o cinco chicos que pue-den subir al primer equipo en dos o tres años”.Todos los que le conocen personalmente sabencuán importante es el Barça para él. Por eso, ase-gura que la dedicación “extra” que le ofrece enlos últimos años, puede hacerla gracias, en granparte, a la comprensión de su familia y a la ayu-da de sus socios profesionales. Perrín es presi-dente del grupo Altea y consejero de diversassociedades �

ALBERT PERRÍN


UUnn ddeesseeoo ccuummpplliiddoo ddeessddee qquuee eessttáá eenn llaa

jjuunnttaa:: devolver la identidad de país al club.

UUnn ddeesseeoo ppaarraa ccuummpplliirr dduurraannttee eessttee

mmaannddaattoo:: consolidar el proyecto queiniciamos hace tres años.

UUnnaa ffrraassee ddeell CCaanntt ddeell BBaarrççaa::

“Tots units fem força”.

UUnn eennttrreennaaddoorr yy uunn jjuuggaaddoorr ddee

rreeffeerreenncciiaa:: el maestro, Johan Cruyff.

UUnnaa aaffiicciióónn:: la música y estar en familia.

UUnn rriinnccóónn ddeell ppaaííss ppaarraa ddeessccoonneeccttaarr::

l’ Empordà.

UUnn ppeerrssoonnaajjee hhiissttóórriiccoo:: perdí a mi padrecuando era joven, y conocer a ArmandCarabén fue muy importante para mí.

OOttrroo ddeeppoorrttee,, aappaarrttee ddeell ffúúttbbooll::

la butifarra.

“En el fútbol base no es importante ganar sinotrabajar en la formación de buenos jugadores que en el futuro compitan al máximo nivel”


Tente Sánchez haciendo malabarismoscon la pelota en el Camp Nou. Más de

25 años separan las dos imágenes.



Pocos futbolistas del Barça pueden presumirde un currículum como el de Tente Sánchez:una Liga, dos Recopas de Europa, cuatro Co-pas del Rey y dos Copas de la Liga. Desde quedebutó en el primer equipo, de la mano de Lau-reano Ruiz en las postrimerías de la temporada75-76, Sánchez se convirtió en uno de los juga-dores más importantes para los diferentes en-trenadores que pasaron por Can Barça. “Trabajé a las órdenes de nueve entrenadores yde todos tengo buenos recuerdos. Los que másme marcaron fueron Udo Lattek, con quién te-nía un feeling especial y, sobre todo, Menotti. ElFlaco me dio una gran confianza. Con él jugué

muchos partidos e hiceuna de las mejores

temporadas con elBarça”, recuerda.

José Vicente SánchezFelip nació en Barcelona un 8 de oc-tubre de 1956. Dio susprimeros toques a unbalón en los Salesianosde Badalona y en elArtiguense. Su talen-

to no pasó desaper-

cibido y, des-pués de superar una

prueba, fichó por el ju-venil del Barça desde don-

de dio el gran salto, primero al Bar-

ça Atlético y, en 1975, al primer equipo. Su de-but en la Liga no se le olvidará fácilmente. Fueen un derby contra el Espanyol, en Sarrià, conuna contundente derrota (3-0). Fue una grandecepción para aquel joven interior derecho. Pe-ro su trayectoria en el Barça le depararía muchasmás alegrías que decepciones.

Al lado de los cracks

A lo largo de once años en el primer equipo azul-grana, Sánchez compartió vestuario con algu-nos de los mejores jugadores del momento:Cruyff, Neeskens, Maradona, Schuster, Ca-rrasco, Migueli... Nunca tuvo ningún proble-ma de convivencia, a pesar de que se trataba de

jugadores con una fuerte personalidad: “Eranunos fenómenos como jugadores y también co-mo personas. Con Schuster compartí habita-ción en las concentraciones y nos hicimos muybuenos amigos. Maradona era un crack en to-dos los aspectos. En aquella época yo era el ca-pitán del equipo y nunca tuve ningún proble-ma con ellos; al contrario, me lo pusieron muyfácil”. Sánchez guarda buenos recuerdos de suetapa como capitán del primer equipo durantelas temporadas 81-82 y 82-83: “La decisión fueconsensuada entre los compañeros de vestuario y el entrenador, Udo Lattek. Para mí ha sido un

honor defender la camiseta del Barça y lucir elbrazalete de capitán. Además, no me puedo que-jar de los títulos que gané con el Barça. Todoshacen ilusión pero mi mejor momento lo vivítras ganar la final de la Recopa en el Camp Noucontra el Standard de Lieja por 2-1, en la tem-porada 81-82. Fue muy especial para mí, ya quealcé mi primera copa como capitán. Además,fue un título muy importante, ya que acabába-mos de dejar escapar la Liga cuando lo teníamostodo a favor, y eso compensó aquella gran de-cepción. Para redondear la alegría, al día si-guiente marchaba concentrado con la selecciónespañola para preparar el Mundial de España.” Desde que se retiró, hace ahora 15 años, Tente

Sánchez no se ha desvinculado del mundo delfútbol merced a su trabajo como agente de fut-bolistas. Su profesión le permite analizar las di-ferencias entre los futbolistas de su época y losde ahora: “Ahora es un ambiente más cosmo-polita, con la entrada en vigor de la sentenciaBosman. Antes, sólo podían jugar dos extran-jeros y la mayoría éramos de aquí y eso facilita-ba mucho la relación entre nosotros. A menu-do salíamos a cenar y se creaba un ambiente de camaradería. No digo que ahora no pase lomismo pero tal vez las relaciones no sean tanpersonales como hace unos años.”�

José Vicente Tente Sánchez ha protagonizado algunos de los momentos más brillantes de la historia del Barça. Marcó el primer golazulgrana en la histórica final de Basilea y, como capitán, alzó la Copa del Rey ganada en Zaragoza frente al Real Madrid con elfamoso gol de Marcos en el último minuto. Sánchez jugó en el Barça durante once temporadas y fue capitán entre 1981 y 1983

TEXTO: David Puig I FOTOS: Archivo FCB / Bevenrain

SÁNCHEZ, RECUERDOS DE CAPITÁN

La final de Basilea está muy presente en el recuerdo de Tente Sánchez: “Fue uno de los momentos más emocionantes de mi carrera y un punto deinflexión en la historia del club. Aquella final está llena de buenos recuerdos: el desplazamiento masivo de seguidores, el gol que hice, el estallido

de alegría del barcelonismo... El club necesitaba un momento así. Había demasiadas emociones contenidas durante muchos años en que los éxitosno nos habían acompañado. Pocas veces se puede ver un desplazamiento tan masivo de seguidores a una final. Impresionamos a medio mundo,incluso al Real Madrid; nunca olvidaré cuando el presidente Luis de Carlos bajó a los vestuarios para felicitarnos. Ni él se creía lo que había visto.Aquella Recopa sirvió para que el Barça recuperase la autoestima. Después de aquella noche, nada volvió a ser igual. ¿Mi gol? Hombre, he marcadoalguno más bonito pero no tan importante. Teniendo en cuenta que no era un gran goleador, no está mal marcar en una final tan recordada.”

Basilea, un punto de inflexión en la historia

JOSÉ VICENTE SÁNCHEZ

"Menotti y Lattek son los técnicos que más me hanmarcado”, recuerda Sánchez, que asegura que con ‘el Flaco’ hizo una de sus mejores temporadas



“Muchos campos de fútbol he conocido enmis largos años de peregrinaje; algunos moder-nos como el de la Roma, otros escacharrados,como el de Wembley, pero este Estadio del Clubde Fútbol Barcelona, a primera vista, me ha cau-sado una impresión desconocida; única.” Con estas palabras el escritor Julio Cueto des-cribía la primera impresión que el entonces nue-vísimo Camp Nou ejerció sobre sus ojos, acos-tumbrados a campos y céspedes de todo tipo. El 24 de septiembre de 1957 se estrenaba y se presentaba en sociedad el Camp Nou, unestadio que debía sustituir, tanto en términos deespacio como de simbolismo, al campo de LesCorts, empequeñecido por la magia futbolísti-ca de Laszi Kubala. Tomar el relevo de un espa-cio sentimental nunca ha sido sencillo y el calordel Camp Nou debía permeabilizar rápidamente

el sistema emocional que se identificaba con lasenvejecidas porterías de Les Corts. Francesc Mitjans, el arquitecto del Camp Nou,que murió el pasado 20 de noviembre, recibióel encargo en 1954, junto con Josep SoterasMauri y Lorenzo García-Borbón, de articular ydiseñar el nuevo estadio del Barça. Mitjans, pri-mo del entonces presidente Miró-Sans, no eraaficionado al fútbol pero como profesional mo-derno y perfeccionista, optó por viajar por Eu-ropa en pos de modelos que le ayudaran a en-contrar las piezas precisas y las premisa necesariaspara construir el campo. Un estadio que debíareunir los parámetros básicos para convertirseen el recinto lo más útil y simbólico posible pa-ra el Barça y, por extensión, para el barcelonis-mo. Y para entender el dibujo del Camp Noues necesario recuperar uno de los verbos del dic-

El 24 de septiembre de 1957 el Barçaestrenaba el estadio mejor adaptado alas nuevas necesidades del fútbol quehasta entonces se había construido. El atraso que el Estado español sufrió enotros ámbitos no fue obstáculo para lacreatividad y la habilidad del arquitectoFrancesc Mitjans, que diseñó un espacioideal donde espectador y espectáculo seconfunden sentimentalmente. Cuarenta y nueve años después, el Camp Nousigue siendo un referente

TEXTO: Míriam Nadal I FOTOS: Archivo FCB

TODAVÍA VIGENTE, TODAVÍA NOSTÁLGICO

¡QUÉ NOCHE!

A. C

ampa

ñá

Una imagen que recoge un momento histórico: el primer gol en el Camp Nou.


LA INAUGURACIÓN DEL CAMP NOU

cionario arquitectónico de Mitjans: respirar. El arquitecto del Camp Nou quería un estadio ajeno a los bloques ortopédicos de los edificios,que no estuviera encajonado entre edificacionesimpersonales.

Un equipo para el recuerdo

Ramallets, Olivella, Bruqué, Segarra, Vergés,Gensana, Basora, Villaverde, Eulogio, Kubala y Tejada formaban el once que pisó por prime-ra vez el Camp Nou. El Barça venció por 4-2 alVarsovia con goles de Eulogio, Tejada, Sampe-dro y Evaristo. Los dos últimos entraron en elsegundo tiempo. Aquel enfrentamiento de cariz internacional fue tratado en la época co-mo un punto y aparte, más allá de un compro-miso deportivo fue una fecha para la historia.“Más que el partido, importó el acontecimien-

to”, apuntaba la crónica deportiva del diario Bar-celona Deportiva. Y continuaba: “Por brillanteque hubiera sido el partido entre los polacos delVarsovia y los azulgrana del Barcelona, es indu-dable que la calidad del juego habría quedadosiempre por debajo del acontecimiento”. Y esque el moderno, elegante y dominante CampNou se convirtió en el nuevo referente del bar-celonismo aquella tarde y por siempre jamás. “Algo de tan grandiosa magnificencia que incluso el espectáculo futbolístico de su progra-ma ha quedado en segundo plano, ante seme-jante despliegue artístico. El viaje desde cual-quier punto del globo, queda justificado”,explicaba el ex seleccionador italiano VittorioPozzo, que presenció el partido en directo. Y es que Mitjans, que había visitado diferentesestadios antes de presentar su proyecto, había

A. C

ampa

ñá

Francesc Mitjans (Barcelona, 1909-Barcelona, 2006) nos dejó el pasado 20de noviembre, justo un año antes del 50aniversario del Camp Nou. Además deedificar el estadio, Mitjans se situó alfrente de proyectos como el del Real ClubNáutico de Barcelona (1958), ejemplo dearquitectura racionalista, o la tambiénmítica torre del Banco Atlántico en laDiagonal, que hoy es la sede del Bancde Sabadell. Sin embargo, su largo currículum serárecordado por el Camp Nou, que debíasustituir al campo de Les Corts. El arquitecto, que fue reconocido por elFomento de las Artes Decorativas el 22 de noviembre del 2005, es una figuraclave para interpretar la renovación de laarquitectura catalana a partir de los 50.

Celebración sin el artífice

El 24 de septiembre de 1957 se inauguró el Camp Nou,un estadio que debía sustituir, tanto a nivel de espaciocomo de simbolismo, al campo de Les Corts


¡QUÉ NOCHE!


observado los déficits arquitectónicos del Olím-pico de Roma que se estaba construyendo,o incluso, el colosal Maracaná, en el que consi-deraba que los aficionados estaban demasiadolejos del terreno de juego. No había visto en nin-guna parte el Camp Nou que quería. El gran es-tadio que quería trazar estaba por dibujar y edi-ficar. Mitjans había observado espectacularesrecintos ideados para concentraciones políticas,pero el objetivo del estadio que debía plasmarera otro: era el espacio para albergar los parti-dos de fútbol de un club que crecía sin cesar. El arquitecto, convencido de ello, consiguió queMiró-Sans y su directiva comprendieran y acep-taran su proyecto. Se adquirieron más terrenospara levantar este nuevo estadio para que, sinestar aislado, estuviera desvinculado de otros

conglomerados arquitectónicos, y, sin estar apar-tado, fuera una construcción con singularidadpropia. Y con trascendencia en la ciudad de Barcelona, a la que, desde el primer momento,quedó estrechamente ligado.

Entradas y presupuestos

La entrada general para el partido inauguralentre el Barça, que era el vigente campeón dela Copa del Generalísimo, y el campeón po-laco, costaba 40 pesetas y la más cara, 300.Aquel partido se jugó a las cuatro y media dela tarde, y tres cuartos de hora más tarde, Eu-logio Martínez marcó el primer gol de la his-toria del Camp Nou, una enorme edificaciónque se había construido en un tiempo récordde 18 meses y con un coste aproximado de

228 millones de pesetas. Una obra perdura-ble. Si el hecho de que el estadio respirara erauna prioridad para Mitjans, que no caducaraera otra obsesión para el arquitecto, un hom-bre adelantado a su tiempo, como ha demos-trado el paso de los años. Los estadios con co-lumnas estaban desfasados. El campo debíaser osado y había que jugar con los volúme-nes y los perímetros para hacerlo único. El há-bil diseñador de edificios no sólo compren-dió que el encargo era para construir uncampo adaptado a los nuevos tiempos, sinoque debía guardar mimetismo con la dimen-sión social del club, con el crecimiento expo-nencial que viviría. Mitjans lo comprendió.No quería que, por capacidad, el fútbol tuviera que irse del Camp Nou �

El presidente Miró-Sans, con corbata, saleal terreno de juego en el partido inaugural.

Los jugadores del Barçasalen al Camp Nou.

El arquitecto FrancescMitjans (con gafas),haciendo una visita de obras con Miró-Sans.

Bert

Suár

ez


57 IMC JUGUETES Cast.qxd 5/12/06 17:31 Página 57

Para Clares fue, sin duda, “un día inolvida-ble”. “La gente estaba muy contenta y yo sentíuna gran satisfacción personal ya que, para unjugador humilde, hacerle cinco goles a aquel Va-lencia era maravilloso”. Manolo Clares había lle-gado a Barcelona en 1974 procedente del Cas-tellón. En el Barça compartió vestuario conCruyff, Neeskens, Rexach, Asensi, Olmo o So-til, pero nunca pudo ganar la Liga. Aquel Barçaquedó tres temporadas consecutivas en segundaposición. Asimismo, el 28 de noviembre del1976 el Barça se convirtió en una máquina dehacer goles y fútbol, se impuso 6 a 1 al Valenciaen un partido que dominó desde el inicio y, porsi fuera poco, se situó como líder de Primera.

“Hoy habríamos vencido a cualquier equipo delmundo, porque es imposible bordar un juegotan perfecto como lo que hemos hecho”. Así declaro lo tenía Rinus Michels, el entrenador deentonces, que en medio del buen ambiente exis-tente confesó un temor: “Ahora sólo me preocu-pa que secuestren a Manolo ya que no sé qué ha-ríamos sin él”. Y es que aquella noche ManoloClares entró en el selecto grupo de futbolistasque han sido capaces de meter cinco goles en unsolo partido de Liga. En el Barça sólo hay cuatromás: Navarro (temporada 49/59), Kubala(51/52), Martínez (59/60) y Krankl (78/79). Elrécord absoluto de goles está en posesión de Ku-bala, que hizo siete en la temporada 1951/52,

EL ENIGMA

Hace 30 años, el 28 de noviembre de 1976, Manolo Clares inscribió sunombre en la historia del Barça. Estedelantero, nacido en Madrid en 1948e hijo del conserje del campo delAtlético de Madrid, marcó cinco golesen un encuentro de Liga. Y eso que el rival era el Valencia de Kempes,Recibe y Diarte, un gran equipo quellegaba al Camp Nou como líder de la clasificación


TEXTO: Aleix Santacana I FOTOS: Horaci Seguí

Celebración de Asensi, Sánchez (el número 8) y Clares, a la derecha, en el partido contra el Valencia de hace 30 años.

LA NOCHE QUE CLARES MARCÓ CINCO

La Pista: era hijo del conserje del campo del Atlético de Madrid.La Solución: Manolo Clares

Nombre del ganador: Amadeu Puchal i Samahuja. Socio núm. 20.016. Recibirá una camiseta firmada.

El enigma anterior: El enigma anterior: Alcántara es el jugador que más goles ha hecho en la historia del Barça, pero ¿cuál es el segundo jugador que ha marcado más en un solo partido oficial?


una cifra que parece difícil de superar.

Goles para el recuerdo

El primer gol del partido llegó en el minuto 34.Fue un disparo de Asensi que no blocó el guar-dameta del Valencia y que Clares, oportunistacomo siempre, aprovechó para enviar al fondode la portería de Balaguer. El segundo cayó 10minutos después. Penalti a favor del Barça queClares convirtió en el 2 a 0, resultado con el quese llegó al descanso. En el primer minuto de lareanudación, el mismo Clares marcó el tercerocon un remate de cabeza. Amarillo fue el autordel cuarto gol del Barça y, a pesar de que el Va-lencia había reducido la diferencia gracias a ungol de Diarte de penalti en el minuto 70, Claresvolvió a tener la opción de transformar una pe-na máxima. “¡El Camp Nou impone mucho!Nosotros siempre decíamos que si fallabas unaocasión clara ibas directo al foso. Y eso es lo queyo pensaba antes de chutar aquel segundo pe-nalti”, rememora. Pero Clares lo marcó y, ade-más, aún tuvo tiempo de rubricar la goleada conun nuevo cabezazo que supuso el sexto gol del

Barça, el quinto de su cuenta particular. Como marca la tradición, Clares conserva elbalón de aquella noche histórica “pero se aca-ba desinflando, la dejas en un rincón y al finallo que te queda es el recuerdo”. El recuerdo dehaber jugado cuatro temporadas en el Barça,entre 1974 y 1978 (un periodo decisivo en lahistoria de España y Catalunya); el recuerdo dehaber ganado una Copa de España (1978); elde haber marcado dos goles en el día de su de-but contra el Oviedo; el de haber jugado jun-

to a Cruyff, “el verdadero director de orques-ta del equipo”; el de haber sido el máximo go-leador del Barça la temporada 76/77; pero, sobre todo, el recuerdo que le queda a Clareses el de haber marcado cinco goles en un en-cuentro de Liga ante el Valencia.Ahora, 30 años después de aquel hito, ManoloClares vive en Castellón, continúa pendientedel día a día del Barça y tiene una peña atípicaen les Corts que lleva su nombre. Nadie olvidala noche que Clares marcó cinco �

Las respuestas se tienen que remitir, detallando nombre y número de socio, a:

Correo: Revista Barça. Av. d’Arístides Maillol, s/n, 08028 BarcelonaCorreo electrónico: [email protected]

EL ENIGMA

LA PISTA:A mediados del siglo XX, fue campeón de España en todas las especialidades durante diez años consecutivos.


Centro de Documentación y Estudios FCBCoordinación: David Saura

¿Qué deportista del club fue la principal referencia de una sección del FC Barcelona

ya desaparecida?

Claras, que jugó cuatro

temporadas en el Barça, aún

recuerda que “el Camp Nou

impone mucho”

Clares celebra uno de los cinco goles que lemarcó al Valencia.

El día 6 de febrero del 1977 en un polémico Barça – Málaga disputado en el Camp Nou elárbitro Melero Guaza expulsó a Johan Cruyff,acusándolo de haber insultado gravemente asu madre. El holandés, sin embargo, siempreha dicho que él se dirigió a Clares para decir-le “Manolo, marca ya”. La expulsión de Cruyffdesencadenó la ira del Camp Nou y el equipoazulgrana tuvo que pagar una multa de200.000 pesetas. A Cruyff le suspendieroncon tres partidos y el Barça no pudo lucharpor el título de Liga. Por cierto, aquel día Manolo Clares no marcó.

“Manolo, marca ya”


Caser

60 COBERTURA Cast.qxd 5/12/06 17:34 Página 60

Sergi López nació en Granollers el 6 de octubre de 1967. Su padre, Julià, fue jugadordel Condal, el antiguo filial barcelonista, y ha-bía sido sustituto en un par de ocasiones de La-dislau Kubala, mientras que sus dos hermanos,Juli y Gerard, lucieron también la camisetaazulgrana: Juli, el mediano, llegó a ser jugadordel Barça B; Gerard, el hermano pequeño, elactual futbolista del Mónaco, fue jugador delprimer equipo del FC Barcelona, en dos eta-pas diferentes. Sergi era muy bueno. Oriol Tort,el legendario descubridor de jóvenes talentosbarcelonistas, se fijó en él con sólo 13 años y

tuvo que luchar con el Real Madrid, que tam-bién lo quería. Finalmente, Tort convenció ala familia con la promesa de que todos los dí-as un taxi le llevaría a Barcelona desde Grano-llers. Era el año 1980. Pocos años después yaera considerado la joya de la cantera barcelo-nista. Josep Mussons, entonces directivo res-ponsable del fútbol base, llegó a decir que enel Miniestadi había nacido "la Montserrat Ca-ballé del fútbol". Desgraciadamente, un fu-nesto día de febrero del 1987 le llegó el maldi-to flagelo de las lesiones. Aquel día llovía y habíaido a entrenarse bajo cubierto, en el Palau Blau-grana, donde Sergi se sentía especialmente agusto, ya que le gustaba mucho el baloncesto.Después de un lanzamiento a canasta cayó en

mala postura y se rompió la rodilla. La lesiónfue muy grave: le hicieron hasta cinco artros-copias. A pesar de ello, con 20 años, en la tem-porada 1987-88 Luis Aragonés se lo llevó alprimer equipo, pero no jugó ni un solo minu-to. Por fin, ya con Johan Cruyff en el banqui-llo, el 6 de noviembre de 1988, en el estadioNuevo José Zorrilla de Valladolid, debutó conel primer equipo del Barça ocupando la posi-ción de 4 por delante de la defensa. Sergi, pese a sus periódicas molestias físicas, jugóocho partidos oficiales durante aquella tem-porada y once en la 1989-90. En la tempora-

da 1990-91 ya sólo jugó dos partidos de Co-pa del Rey, y en la siguiente fue cedido alMallorca, donde llegó a disputar 22 partidosde Liga. Desvinculado ya del Barça, fichó porel Zaragoza, donde estuvo tres temporadas,hasta la 1994-95, ganando la Recopa de Eu-ropa el año 1995. Con 28 años, las lesionesle continuaban martirizando. Pero él no que-ría abandonar el fútbol, y ese año fichó por elGavà, un equipo de la Segunda División B. Cuando acabó su carrera deportiva se mar-chó a Argentina, donde contrajo matrimo-nio y tuvo un hijo. Por desgracia, problemasfamiliares le hicieron caer en una gran de-presión y volvió hacia Granollers, donde en-contró la muerte �

EN RECUERDO DE... SERGI LÓPEZ SEGÚ


Una final muy recordada

Sergi, que cuando era juvenil fué capaz de marcar 37 goles una temporada, impresionó a todo el mundo conexhibiciones como la de la final de Copadel Rey de juveniles, el 1 de junio de1986, cuando el Barça goleó al Madridpor 6-3. Aquel día marcó un golantológico que incluso mereció losaplausos del el árbitro Ramos Marcos. El superlativo talento de Sergi López erael de un jugador de buena planta (1'80metros y 70 kilos) con una polivalenciaque le permitía jugar en cualquier lugar,pero preferentemente como 4, con unaperfecta visión del juego y un terroríficodisparo desde fuera del área. JosepGuardiola, compañero suyo de aquellostiempos, escribía en El Periódico deCatalunya: "Ahora tenemos a Márquez y tiempo atrás había Koeman. Antes deellos tuvimos a Sergi".

El pasado 4 de noviembre nos dejó a los 39 años Sergi López, un defensa formadoen la cantera del Barça que tenía una extraordinaria clase pero que, por desgracia, las lesiones no le permitieron explotar al máximo nivel. Después de dejar el fútbolla vida no le sonrió

TEXTO: Manel Tomàs I FOTO: Archivo FCB

Josep Mussons, directivo del fútbol base en los añosochenta, le llegó en calificar como "la MontserratCaballé del fútbol" por su gran clase

UN CRACK DEL MINIESTADI SIN SUERTE



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