guía práctica uba fce gc 2014

Universidad de Buenos Aires Gua de Trabajos Prcticos Facultad de Ciencias Econmicas Ctedra de Gestin y Costos : Dr. (CP) Mauricio Lambertucci

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Gua de Trabajos Prcticos

Gestin y Costos

Primera Ctedra de Gestin y Costos Facultad de Ciencias Econmicas Universidad de Buenos Aires


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Agradecimientos

Los Miembros de esta Ctedra queremos agradecer la colaboracin inestimable y desinteresada de los seores Profesores y Ayudantes que de manera desinteresada han colaborado en la elaboracin de esta gua, tanto aportando ejercicios como en su revisin y tipeo. En particular queremos agradecer al Dr. Ricardo Miyaji por su compromiso constante con el desarrollo acadmico de esta disciplina y al Dr. Carlos Gimnez por su constante apoyo y aval, ambos fomentando la creacin acadmica y profesional.

No queremos dejar de mencionar especialmente a aquellos que han colaborado en la elaboracin de la presente gua: Dr. Ricardo Miyaji. Dr. Jorge Cawhje. Dr. Ignacio Cammarata. Dra. Graciela Perez. Dra. Marta Fuentes. Dr. Mauricio Lambertucci. Dr. Ariel Amena. Dr. Pablo Ons.

Dra. Bettina Messina. Dr. Facundo Fatta. Dr. Hernan Hlebowicz. Dr. Federico Diaz Bollea. Dr. Claudio Giordanelli. Dra Celilia Ojeda. Dra. Bosiljka Cudina. Dr. Nestor Heredia


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Comentarios En esta gua hemos incluido ejercitacin relativa a los contenidos de la asignatura GESTIN Y COSTOS que se dicta en la Universidad de Buenos Aires con el objeto de proporcionar a los alumnos un material que les sirva a apoyo y complemento a los contenidos acadmicos de esta especialidad que se abordan en las clases presenciales. Entendemos que una gua prctica no es un documento ltimo o esttico, la pensamos como una herramienta dinmica que crece en funcin del inters del alumno y el avance en los desarrollos tericos de nuestra especialidad. De modo que esta ser una herramienta que se actualizar con una frecuencia cuatrimestral (como mnimo), se nutrir adems con los ejercicios adicionales que como docentes les acercaremos clase a clase en funcin a la oportunidad y pertinencia de los mismos. Por ltimo queremos sugerirles que afronten la resolucin de cada ejercicio como un desafo personal y nico, sin desalentarse frente a las dificultades que puedan encontrar, y sabiendo que como docentes estamos determinados a apoyarlos, aportando claridad y sugiriendo enfoques.

Buenos Aires, Marzo de 2014 Magister Mauricio Lambertucci

Profesor Asociado Regular a cargo de la Ctedra


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Clasificacin de Costos

Costo Primo Costo de Conversin Estado de Resultados


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A1 COSTO PRIMO COSTO DE CONVERSIN COSTO DE FABRICACIN O PRODUCCIN La empresa ABC SA se dedica a la fabricacin de herramientas de precisin. La venta de las mismas fue de 5603 unidades a un precio de $ 113.01, siendo el monto total de las mismas de $ 633.200.- La produccin del periodo fue de 6708 unidades, partiendo de un inventario inicial de 3804 unidades valuadas a $ 47.- c/u segn el sistema de Precio Promedio Ponderado. No existen stocks iniciales ni finales de productos en proceso. SE SOLICITA: a.- De acuerdo con los siguientes datos determinar los consumos de las respectivas materias primas: (cifras en $ )

CONCEPTO INVENTARIO INICIAL

COMPRAS INVENTARIO FINAL

M.P.A 42.800.- 151.800.- 93.600.- M.P.B 25.100.- 91.300.- 62.400.- M.P.C 18.000.- 100.600.- 52.000.- TOTAL 85.900.- 343.700.- 208.000.-

b.- Clasificar las cuentas y proceder a la imputacin de los importes en la o las columnas que corresponda de los rubros de gastos, que se enuncian:

CUENTA IMPORTE (en $) Jornales operarios terminacin 35.000.- Jornales capataces 10.000.- Sueldos gerencia administracin 25.000.- Sueldos gerencia fbrica 14.000.- Sueldos gerencia ventas 8.000.- Jornales operarios preparacin 30.000.- Jornales operarios torneado 40.000.- Jornales operarios almacenes 10.000.- Comisiones de venta 9.500.- Comisiones cobranza 3.800.- Repuestos maquinarias 4.000.- Fuerza motriz 1.500.- Fuell oil 2.200.- Accesorios produccin consumidos 4.000.- Seguros vida personal fbrica 1.000.- Seguros vida personal administracin 700.- Seguros vida personal ventas 500.- Seguros stocks materias primas 3.100.- Seguros stocks productos terminados 3.000.- Gasto de conservacin edificio oficinas 1.500.- Mantenimiento de maquinarias y equipos 500.- Amortizaciones maquinarias 20.000.- Amortizacin edificio adm. Central 1.500.- Amortizacin muebles y tiles adm. 2.000.-


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CUENTA IMPORTE (en $) Descuentos por pronto pago obtenidos (7.000.-) Bonificaciones otorgadas 63.300.- Intereses pagados 76.900.- Indemnizacin jornalizados 5.000.- Fletes por distribucin productos 3.100.- Gastos deposito productos terminados 2.000.- Publicidad 6.300.- Deudores incobrables 3.200.- Alquileres pagados por locales de venta 6.000.- Regalas por venta de productos 2.000.- Intereses hipotecarios pagados 1.000.- Servicio de procesamiento de datos 4.000.- Servicio de vigilancia de fabrica 1.500.- Muestrario de clientes 1.000.- Gastos varios control de calidad 1.500.- Viticos de vendedores 6.300.-

c.- Confeccionar el cuadro de resultados correspondiente d.- Indicar con frmulas y cifras: 1.- Costo primo 2.- Costo de conversin 3.- Costo de Fabricacin o Produccin


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A2

CLASIFICACIN COSTO PRIMO COSTO DE CONVERSION La empresa Internacional S.A. presenta los siguientes movimientos, correspondientes a sus operaciones industriales y comerciales del mes de agosto: CONCEPTOS PESOS 1.- Fuerza Motriz Comprada 15.000 2.- Amortizaciones de Maquinarias 90.000 3.- Seguro Depsito de Productos Terminados 8.000 4.- Jornales de Operarios de Produccin 600.000 5.- Sueldos de Administracin 200.000 6.- Comisiones de Vendedores 18.000 7.- Repuestos de Maquinarias 10.000 8.- Amortizaciones Edificios Administracin 12.000 9.- Alquileres de Locales de Venta 25.000 10.- Personal de Limpieza de Fbrica (contratado) 50.000 11.- Intereses Pagados 44.000 12.- Mantenimiento de Maquinarias 19.000 13.- Remuneraciones de Capataces 200.000 14.- Combustibles y Lubricantes de Maquinarias 9.000 15.- Materiales Menores de Produccin 7.000 16.- Materias Primas Principales 1.250.000 17.- Herramientas de Produccin 30.000 18.- Amortizaciones Muebles y tiles (administracin) 5.000 19.- Erogaciones de Control de Calidad 45.000 20.- Fletes por Ventas de Productos Elaborados 30.000 21.- Sueldos de Vendedores 200.000 22.- Descuentos Financieros Otorgados 71.000 23.- Pagos por Publicidad y Promocin 48.000 Se conoce adems la siguiente informacin: 1. El saldo al 31 de julio de Productos Elaborados era de $ 750.000.-, por 1.000 unidades en

stock. 2. La produccin del mes fue de 3.100 unidades 3. Durante el mes se efectuaron ventas por 2.800 unidades a $ 1.250.- cada una 4. Tanto el inventario inicial como el final de productos en proceso fue de $ 250.000.- 5. Se utiliza el sistema de costeo por absorcin. De acuerdo a toda la informacin suministrada, se solicita lo siguiente: 1. Clasificacin de cuentas: Produccin y Distribucin; Directos e Indirectos de Produccin con

respecto al producto; Fijos y Variables de Produccin. 2. Costo Primo y Costo de Conversin. 3. Estado de Costos y Estado de Resultados del mes de agosto.


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A3 CLASIFICACIN DE CUENTAS. DISTRIBUCIN PRIMARIA Y SECUNDARIA. COSTO DE PRODUCCIN. PRECIO DE VENTA La empresa Tornado S.A. contrata sus servicios profesionales para presupuestar el costo unitario de produccin del mes 05/2000 y el precio de venta, para lo cual le brinda la siguiente informacin: Alquiler de local de venta 25.000.- Alimentos para el comedor de fabrica 8.000.- Combustible para el montacargas produccin 500.- Amortizacin del edificio de fbrica Lineal , v.u.:50 aos, v.o.: $

360.000.- Energa elctrica fbrica 250.- Energa elctrica local venta y adm. 350.- Sueldo del gerente de ventas 1500.- Jornales Depto. Almacn de Materiales 1.560.- Sueldos supervisores Depto. Almacn de Materiales 780.- Sueldos Comedor de Fbrica 1.170.- Sueldos Supervisores Fbrica 7.800.- Papelera Administracin 450.- Comisiones de vendedores (5% s/vta.) 12.500.- Sueldos de operarios del deposito P.T. 2.080.- Materiales menores de fabricacin 15.000.- Materia Prima Rel. I/P 2 uMP/uPT * 3 /uMP Mano de obra directa Rel. I/P 1.44 hh/uPT * 3.90$/hh

(incluye Cs.Ss.) Gastos varios fbrica 10.000.- Sueldo Jefe Depto. Mantenimiento 1.600.- Jornales Depto. Mantenimiento 3.250.- Gastos Varios Depto. Mantenimiento 6.000.- Datos adicionales: 1. Se produce para cubrir las ventas del perodo. 2. Se estima una capacidad ociosa de $ 6.152.- 3. El personal ocupado en la empresa es: Fbrica 5 supervisores y 72 operarios Depto. Mantenimiento 1 supervisor y 5 operarios Depto. Almacn de Materiales 1 jefe y 3 operarios Comedor 3 empleados 4. Comedor distribuye sus gastos en funcin del personal atendido. El personal de administracin

y comercializacin desempea sus funciones en otro local, por lo que no utiliza el comedor de planta.

5. Mantenimiento brinda servicios a los departamentos de Almacn de Materiales y Produccin, en la proporcin de 20% y 80% respectivamente.

6. Los gastos de los departamentos de servicios se consideran fijos. 7. Los operarios de fbrica trabajan normalmente en el mes 25 das de 8 horas c/u. Se

suspendern 18 operarios en el mes bajo anlisis, ya que no se requerir su presencia para completar la produccin estimada.

La carga fabril se aplica en funcin de horas hombre.


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A4 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION: DISTRIBUCION SECUNDARIA Y ANALISIS DE LA SOBRE/SUB-APLICACIN Costa del Marfil S.A.I.C., es una empresa dedicada a la fabricacin de puertas corredizas y guatamb. Ha sido estructurado en tres departamentos de Produccin : Carpintera, Pulido y Armado, y cuatro de Servicios: Comedor de Fbrica, Almacenes, Oficina de Fbrica y Mantenimiento. Un estudio de se actividad fabril y de sus costos, posibilit copilar la siguiente informacin para el mes de marzo: Departamento Superficie

m2 Personal ocupado

Personal atendido

Costo Materiales Usados

Nivel Actividad Real (HH)

Carpintera 900 20 17 1.271.200.- 22.000 Pulido 700 15 12 718.800.- 19.000 Armado 600 10 9 507.500.- 20.000 Comedor Fbrica 300 3 - - - Almacenes 200 4 2 - - Oficina Fbrica 100 6 4 - - Mantenimiento 400 8 5 - - Total 3.200 66 49 2.497.500.- 61.000 Registros de C.I.F. Departamento Reales antes de la

Dist.Sec. Aplicados Fijos

Presupuestados Tasa

Predeterminada M.O.D.

Carpintera 60.000.- 110.00.- 75.000.- $/HH 5.- Pulido 40.000.- 62.500.- 48.000.- $/HH 2.425 Armado 30.000.- 48.500.- 33.000.- - Comedor Fbrica 15.000.- - - - Almacenes 20.000.- - - - Oficina Fbrica 25.000.- - - - Mantenimiento 28.000.- - - - Total 218.000.- 221.000.- - - Los costos acumulados en los departamentos de servicio con distribuidos entre los de produccin sobre las bases que se indican a continuacin :

Comedor de Fbrica Personal Atendido Almacenes Costo Materiales usados Oficina de Fbrica Personal ocupado en todos los Deptos. Mantenimiento Superficie

Los costos indirectos reales variables totalizaron $ 25.000.- para el Depto. De Carpintera. En este centro de costos de Produccin el nivel de actividad presupuestado correspondiente al 100% de las condiciones Normales de operacin para el mes de marzo, fue de 25.000 HH de M.O.D. Conforme a los elementos suministrados, SE PIDE : 1.- Confeccionar un informe de distribucin secundaria de C.I.F. Reales para el mes de marzo, de manera que stos queden definitivamente concentrados en los Departamentos Productivos.


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2.- Determinar el monto de los C.I.F. Sobre (Sub) Aplicados de C.I.F. verificada en el Depto. Carpinteria con exposicion de :

a.- C.I.F. Fijos y Variables para : 1.- C.I.F. Aplicados (Importe y Cuota) 2.- C.I.F. Reales (Importe) 3.- Presupuesto normal (Importe y Cuota) 4.- Presupuesto Ajustado a Nivel Real (Importe y Cuota)

b.- Llaves indicativas de la obtencin de las Variaciones Netas, Presupuesto y Capacidad.

4.- Comparar la Variacin Capacidad obtenida mediante, por lo menos, de 2 de los tres procedimientos recomendados. 5.- Registrar contablemente la aplicacin de los C.I.F. de los Deptos. Productivos a la Produccin en Proceso.


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Activity Based Costing

Costeo Basado en las Actividades


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B1 ABC ASIGNACION DE COSTOS A LAS ACTIVIDADES. BASE DE RECURSOS El Departamento de Ingeniera de Procesos Fabriles de la empresa La Tandilense Manufacturera S.A. comienza a analizar las actividades de: 1. Creacin de listas uniformes de materiales 2. Estudio de la capacidad mxima prctica de planta 3. Mejoramiento de los procesos fabriles 4. Capacitacin de personal 5. Diseo de herramientas sensibles Los datos contables muestran los siguientes costos del Departamento de Ingeniera as como el equipamiento y uso a su disposicin para el cumplimiento de sus actividades:

Sueldos con Cs.Ss. 500.000.- Equipos 100.000.- Suministros para pruebas 30.000.- Total 630.000.-

Los equipos se utilizan para realizar dos actividades: 1. Un 40% del tiempo para el mejoramiento de los procesos 2. El 60% restante en el diseo de herramientas sensibles Los sueldos corresponden a 9 ingenieros, uno de los cuales percibe $ 100.000.- y los 8 restantes, $ 400.000.-, a razn de $ 50.000.- cada uno. El ingeniero de mayor ingreso utiliza el 40% de su tiempo capacitando al personal de la empresa en nuevos procesos y el otro 60% en mejoramiento de procesos. Uno de los 8 ingenieros ocupa el 100% de su tiempo en el diseo de herramientas sensibles y un segundo el 100%, tambin en mejora de procesos. Los 6 ingenieros restantes usan la misma cantidad de tiempo en todas las actividades de la empresa. Los suministros se consumen en las 5 actividades en las proporciones siguientes:

Crear lista de materiales 10% Estudiar la capacidad de planta 5% Mejorar procesos 35% Capacitar personal 20% Disear herramientas sensibles 30% 100%

SE PIDE: 1. Precisar en que consiste trabajar con valores contables dirigido a actividades. 2. Precisar cul es la diferencia entre un sistema con base de datos en el sistema tradicional y

otro con datos basados en la actividad. 3. Con la base de recursos ms lgica asignarlos a las 5 actividades del Departamento de

Ingeniera previo a su apropiacin a los productos que dicho departamento sirve.


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B2

ABC CUOTAS MULTIPLES DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION VERSUS CUOTA UNICA. BASE DE ACTIVIDADES La empresa Montajes Industriales S.A. ha identificado las siguientes actividades de costos indirectos, costos y bases de actividades para el prximo ejercicio econmico-financiero:

Actividad Costo Esperado Base de Actividad Capacidad de la Actividad

Montaje 90.000.- Operadores de montajes 450 Estudio de Tareas 67.500.- Ordenes emitidas 6.750 Puesta en Marcha 135.000.- Horas tcnicos especficos 3.375 Piezas Incorporadas 37.500.- Cantidad de piezas 75.000

Con fines de mayor sencillez, supongamos que cada actividad corresponde a un proceso. Los datos reales del ao corriente corresponden a dos trabajos de montaje con los siguientes valores:

Orden N 541 Orden N 542 Material de aporte 1.500.- 1.700.- M.O.D. (75 hs. Trabajo) 1.200.- 1.200.- Unidades terminadas 125 75 Nmero de montajes 20 22 Nmero de ordenes emitidas 40 36 Horas tcnicos especializados 7.5 10 Piezas incorporadas 783 4.247

La actividad normal de la Empresa es de 4.000 horas de Mano de Obra Directa. SE PIDE: 1. Determinar el costo unitario de cada trabajo mediante las horas de mano de obra directa para

aplicar los CIF. 2. Establecer el costo unitario de cada trabajo pero utilizando las 4 bases de actividades. Indicar cul mtodo proporciona la asignacin de costos ms precisa y porqu?


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B3 ABC COSTEO POR ACTIVIDADES. SELECCIN BASE DE COSTOS La empresa Marroquinera Sudamericana S.A. elabora 2 tipos de attaches. El modelo ejecutivo se elabora en forma prcticamente artesanal y el modelo estudiante a travs de un proceso muy automatizado. Pese al carcter artesanal y seriado de uno y otro tipo de attache, en el cual el primero emplea mano de obra intensiva, el equipamiento mecnico es comn a ambos modelos. Los costos indirectos de fabricacin se aplican en funcin de las horas mano de obra directa. El Director de Ventas considera que la aplicacin de tales costos indirectos no est bien determinada. Para ello se concentra en el estudio de los costos relacionados con maquinaria que son los siguientes: Valor til de las mquinas $ 125.000 y la depreciacin se efecta en forma lineal a 5 aos a razn del 20% anual. Costos operativos $ 4.000 mensuales. Los datos de produccin presupuestados y los costos primos para el periodo surgen del siguiente cuadro:

Ejecutivo Estudiante Materia Prima Directa 27.000.- 9.250 Mano de Obra Directa 12.000.- 4.250 Horas M.O.D. 1.200.- 300 Unidades a elaborar 150 300 Horas mquina 500 4.500

SE PIDE: 1. Verificar si la apropiacin de costos indirectos se hace correctamente o es susceptible de aplicar

en funcin de una tasa de toda la planta siempre considerando horas mano de obra directa. 2. Qu ocurrira si apropiamos tales costos en funcin de horas mquina?


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B4

ABC COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES CASO MODELO GAUDINO ABC. Comunicaciones Tecnolgicas S.A. elabora dos productos que son vendidos al mercado automotriz, que es altamente competitivo. Tales productos son: a) una radio con un reproductor basado en una cinta tipo casette (unidad de cinta); b) una radio con un reproductor basado en un compact disc (unidad CD). El presupuesto de ventas para el ao prev colocar en el mercado 40.000 unidades CD y 150.000 unidades de cinta. Ambos productos requieren la utilizacin de 1 y horas de mano de obra directa para su produccin. Como consecuencia de ello se ha previsto trabajar 285.000 horas de MOD. Los analistas de costos sealan que los costos indirectos de fabricacin previstos para el periodo ascienden a $6.840.000 (incluida la mano de obra directa) y aportan la siguiente informacin: Unidades de CD Unidades de Cinta Cantidad 40.000 150.000 Horas de Mano de Obra Directa 60.000 225.000 Costo de la Materia Prima por unidad 85 $/u 47 $/u Costos de la Mano de Obra Directa por unidad 3,75 $/u 3,75 $/u 2,50 $/ HH x 1,5 HH/u = 3,75 $/HH Tambin se informa que desde hace muchos aos se han asignado los costos indirectos en funcin de la MOD. Por consiguiente la estructura de costos de fabricacin por producto es la siguiente: Concepto Unidades de CD Unidades de Cinta Materia Prima 85,00 $/u 47,00 $/u Mano deObra Directa 03,75 $/u 03,75 $/u CIF 32,25 $/u 32,25 $/u ($6.840.000 - $712.500 de MOD) x 1,5 HH/u

285.000 HH Costo Unitario de Porduccin 121,00 $/u 83,00 $/u A solicitud del directorio de la empresa se realiz un estudio de la composicin del CIF presupuestado y se observ que se pueden identificar 8 centros de actividad de la empresa Comunicaciones Tecnolgicas S.A. donde los costos se originan por elementos (inductores de costos) distintos a las Horas de Mano de Obra Directa. Por ejemplo el centro de actividad "Puesta a punto de maquinaria" tiene previsto consumir $1.095.900 con la realizacin de 3.900 puestas a punto de maquinarias de las cuales 2.925 corresponden a unidades CD y 975 a unidades de cinta. Centros de Actividad Importes Actividad o Volumen N de Unidades de Costo

Presupuestados Total Previsto CD Cintas

MOD $ 712.500 285.000 60.000 225.000 Horas Mquina $ 1.440.000 960.000 288.000 672.000 Puesta a punto $ 1.095.900 3.900 2.925 975 Emitir rdenes de produccin $ 308.000 1.100 363 737 Recibir materiales $ 808.500 4.900 1.770 3.130 Administrar armado $ 240.000 800 460 340 Controlar la calidad $ 1.155.000 21.000 16.800 4.200 Mantenimiento $ 1.080.100 981.100 294.100 687.000 TOTAL $ 6.840.000


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B5 ABC COSTEO TRADICIONAL versus COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Ro Grande do Sul S.A. fabrica equipos para ejercicios fsicos. Una de sus dos plantas elabora dos versiones de una bicicleta fija llamada Vibracicle, una econmica y otra de lujo. El modelo de lujo cuenta con un cuadro robusto, un asiento ms mullido y una variedad de aditamentos electrnicos con el objeto de ayudar a quien se ejercita a vigilar su ritmo cardaco, el consumo de caloras, la distancia recorrida y un timer para fijar periodos de ejercitacin, entre otros detalles. El presupuesto para el prximo ejercicio es el siguiente: Modelo Econmico Modelo de Lujo Cantidad presupuestada producir 20.000 unid. 10.000 unid. Precio de Venta $ 150.- $ 320.- Costo Primo (MP + MOD) $ 60.- $ 128.- Horas Mquina 5.000 HsMaq. 5.000 HsMaq. Horas MOD 10.000 HH 12.000 HH Horas de apoyo Ingeniera 1.500 HH 4.500 HH Ordenes de Inspeccin 250 Ord. 500 Ord. Cant. de movimientos de materiales componentes 2.000 Mov. 4.000 Mov. Nmeros de ordenes de compra a emitir 100 Ord. 200 Ord. Horas de mantenimiento a efectuar 1.000 HH 3.000 HH Facturas a procesar para pago a Proveedores 250 Fac. 500 Fac. N de montajes de lotes de fabricacin a practicar 20 Montajes 60 Montajes Los siguientes son los costos indirectos presupuestados por procesos tecnolgicos correspondientes a las distintas actividades que los integran: Apoyo tcnico: Mantenimiento 84.000.- Ingeniera de Procesos 120.000.- Apoyo de Montaje de Lotes: Manejo de Materiales 120.000.- Montaje Propiamente Dicho 96.000.- Abastecimiento: Compras 60.000.- Recepcin 40.000.- Cuentas Proveedores 30.000.- Apoyo al Proceso Transporte y Estibamiento 20.000.- TOTAL 570.000.- Los costos indirectos se apropian a nivel de instalacin sobre la base de horas mquina (en el caso de contar con medicin de tiempos para cada tipo de bicicleta). SE PIDE: 1. Calcular el costo unitario de cada tipo de bicicleta sobre la base de apropiar los costos

indirectos en funcin de horas de mano de obra directa. 2. Formar grupos de costos homogneos y calcular las cuotas de costos indirectos de cada grupo.

Explicar la razn por la cual se agruparon las actividades en la forma como se efecto dicho agrupamiento.

3. Con las cuotas de costos indirectos calculadas en 2.- calcular a su vez el costo unitario para cada producto comparndolo con el resultado del mtodo tradicional.

4. Explicar a su juicio cul metodologa es la mejor y porque.


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B6 ABC COSTEO TRADICIONAL versus COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES El Saln de Fiestas El Alegre S.R.L. brinda dos tipos de fiestas: infantil y para adultos. Un payaso anima las fiestas infantiles, su duracin es de 2 horas. Las celebraciones para adultos duran 4 hs. y son animadas por un mago. Las personas encargadas de la animacin permanecen en el saln hasta que termina la fiesta. Los costos son: $25 por hora de animacin del payaso y $15 por hora de animacin del mago. El saln posee un pelotero de colores que se ha adquirido en el mes de octubre de 2004, en $ 6.000. El mismo se deprecia en funcin del uso en las fiestas. Su vida til estimada es 6.000 horas. La msica es proporcionada por un equipo propio, adquirido en un valor de $1.470, su vida til es 5.880 hs. de uso. Dicho equipo puede prestar el servicio de sonido a ambos sectores simultneamente, ya que se encuentran separados y la msica no se mezcla. El local es alquilado; el monto mensual asciende a $1.200. Est afectado en un 40% al sector infantil y el 60% restante al sector para mayores. Se estiman 25 fiestas infantiles y 12 fiestas para adultos cada mes. El servicio de limpieza es contratado, con un costo de $310 mensuales. El aseo del sector infantil demanda 30 minutos, el otro sector demanda 15 minutos; se realiza nicamente despus de cada fiesta. Se ha acordado con el propietario del local abonar mensualmente $100 en concepto de impuestos y servicios. Determine el Costo Unitario de Prestacin de cada tipo de fiesta por el mtodo ABC y por el mtodo tradicional. Para ste ltimo utilice como base las Hs. de Fiesta.


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B7 ABC COSTEO TRADICIONAL versus COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES La empresa Mion S.A. se dedica a realizar la logstica de panificados de una compaa importante en una ciudad especfica del interior del pas. Mion S.A. realiza el reparto de los panificados bsicamente a dos tipos de comercios: Supermercados y Panaderas. La firma cuenta con 7 empleados, de los cuales cuatros se dedican a la logstica de supermercados y tres a la de Panaderas. Cada empleado percibe una remuneracin mensual de $ 2000 (incluidas las Cs. Sociales). Los empleados trabajan durante 20 das al mes 8 horas diarias. La firma alquila un depsito con equipo de fri para guardar la mercadera y los camiones por $ 2400 mensuales (incluidos los impuestos). El 60% de la superficie del depsito es destinado a la logstica de supermercados y el 40% a Panaderas. La empresa posee tres camiones propios, y por los mismos amortiza mensualmente $ 2.700. Dos camiones son afectados a la logstica de supermercado y el otro a la de Panaderas. En el mes se gasta en combustible y lubricantes las suma de $ 6750, los tres camiones realizan un total de 45.000 Km mensuales (15.000 Km cada camin). La carga de los camiones para su posterior reparto requiere de un estibaje especial de la mercadera, y el mismo es realizado por un tercero con un costo de $ 15000 mensuales. En el transcurso del mes se realizan 150 cargas, de las cuales 100 tienen como destino supermercados. Con anterioridad a la carga de un camin (ya sea para supermercado o Panadera) la empresa lleva a lavar el mismo a un lavadero de vehculos. Dicho lavadero cobra un abono de $ 3000 por mes. Esto se lleva a cabo debido a una clusula en el contrato que exige higienizar el camin antes de realizar una carga de mercadera para su posterior distribucin. Determine mediante el mtodo ABC y tradicional el costo total mensual de cada tipo de logstica (supermercado y Panadera). Para el mtodo tradicional realizar el clculo en base a las horas hombres.


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Estado de Resultados:

Costeo Variable y Costeo por Absorcin


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E1 ESTADO DE RESULTADOS COSTEO VARIABLE COSTEO POR ABSORCIN Empresa La Nueva S.A.

Conceptos Costeo Variable Costeo por Absorcin

E. Iniciales de PT 1.000 u x 10 $/u = $ 10.000 1.000 u x 15 $/u = $ 15.000

Produccin del perodo 10.000 u x 12 $/u = $ 120.000 10.000 u x 18 $/u = $ 180.000

(al 80% de la Cap.)

E. Finales de PT 5.000 u

Gs. de Adm. y Ventas F. $ 20.000 $ 50.000

Gs. de Adm. y Ventas V. 5 $/u La compaa utiliza el sistema de descarga de inventarios UEPS (ultimo entrado primero salido). Se pide: 1. Estado de Resultados por ambos mtodos, considerando un precio de venta unitario de $30. 2. Justificar la diferencia entre los resultados de los dos estados.


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E2 ESTADO DE RESULTADOS COSTEO VARIABLE COSTEO POR ABSORCIN Mandrgora S.A.

Con los siguientes datos transforme el cuadro de resultados de costeo variable en costeo por

absorcin, y determine el valor de las existencias finales. Analice las diferencias de utilidad.

Ventas 10.000 uPT x 20 $/uPT $ 200.000

CV de Produccin 10.000 u PT x 10 $/uPT ($ 100.000)

Beneficio Industrial $ 100.000

CV de Comercializacin 10.000 uPT x 1 $/uPT ($ 10.000)

Contribucin Marginal $ 90.000

CF de Produccin ($ 60.000)

CF de comercializacin ($ 10.000)

Utilidad Neta $ 20.000

El nivel de produccin alcanzado es de 15.000 unidades.


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E3 ESTADO DE RESULTADOS COSTEO VARIABLE COSTEO POR ABSORCIN El Real S.A. Datos Presupuestados:

1- MP 30 $/u. 2- MOD 12 $/u 3- CIF (variables) 24 $/u 4- Costos Fijos de produccin $ 2.000 5- Costos Fijos de administracin $ 1.000 6- Capacidad Normal 200 u 7- Costos Variables: 20% de las ventas 8- Ventas: 200 u 9- Precio de Venta: 400 $/u 10- Se produce a capacidad normal

Datos Reales:

1. Las Ventas se igualaron en precio y cantidad a las presupuestadas. 2. se produjeron 210 unidades con los siguientes costos:

a. Materia Prima $ 6.300.- b. Mano de Obra Directa $ 2.520.- c. Carga Fabril Variable $ 5.040.-

3. La Carga Fabril Fija Real super los valores presupuestados en un 10%. 4. No existen Inventarios Iniciales ni Finales de Productos en Proceso. 5. No existan Inventarios Iniciales de Productos Terminados.

Se pide:

a. Determinar la Utilidad Neta (una vez registradas la Variaciones en Carga Fabril) por los mtodos de C. Variable y por Absorcin.

b. Justificar la diferencia en los resultados de ambos mtodos.


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E4 ESTADO DE RESULTADOS COSTEO VARIABLE COSTEO POR ABSORCIN El Variable S.A.

a) Estado de Resultados:

Ventas $ 420.000,00 Costo de PT y V $ -275.595,51 Utilidad Bruta $ 144.404,49 Costos de Comerc. Y Adm. $ -50.000,00 Variacin Capacidad $ -18.750,00 Resultado Neto $ 75.654,49

b) Poltica de Stock de PT: 20 % de las ventas del mes siguiente

c) EIPT: 2.800 uPT por $ 50.400

d) Costo Unitario de Produccin:

Costos Variables 15 $/uPT

Costos Fijos 5 $/uPT

e) En el perodo se trabaj al 80 % de la capacidad normal.

f) Los costos variables de comercializacin y administracin estn integrados por: 5% sobre el

monto de venta y $ 0,50 por unidad entregada.

g) En el perodo anterior, el costo fijo unitario de produccin fue el mismo que en este ejercicio,

5 $/Upt.

h) Se costea a Precio Promedio Ponderado.

SE PIDE:

Estado de Resultados segn Costeo Variable.


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E5 ESTADO DE RESULTADOS COSTEO VARIABLE COSTEO POR ABSORCIN La empresa "Mar Azul S. R. L." le brinda la siguiente informacin de sus operaciones: 1. La planta posee 10 m quinas que trabajan en paralelo cada una 200 hs/mensuales para elaborar 20.000 unidades de producto terminado. 2. Durante el perodo no trabajo una de las mquinas. 3. El inventario inicial de productos terminados era de 2.000 unidades que valuados a costo variable de produccin totalizaban $ 56.000. 4. El inventario final se increment en 1.000 unidades con relacin al inventario inicial. 5. El presupuesto de los costos fijos de produccin del periodo no se modific respecto del mes anterior, pero se pago $ 6.000 ms que lo presupuestado. 6. Estado de Resultados realizado por el mtodo de Costeo Variable:

Ventas $ 816.000 Costo Var. de los Productos Vendidos $ -536.000

BENEFICIO INDUSTRIAL $ 280.000 Gs. Var. de Com. $ -36.720

CONTRIBUCIN MARGINAL $ 243.280 Costos Fijos de Produccin $ -166.000 Costos Fijos de Comercializacin $ -43.000 Costos Fijos de Administracin $ -29.000

UTILIDAD NETA $ 5.280 7. Criterio de apropiacin de las salidas: PEPS SE PIDE: a) Convertir el Estado de Resultados dado segn el mtodo de Costeo por Absorcin. b) Justificar las variaciones entre ambos mtodos.


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E6 ESTADO DE RESULTADOS COSTEO VARIABLE COSTEO POR ABSORCIN El Producto Variable S.A.

1) La existencia de productos terminados al da 01/04 era de 12.000 unidades por un valor total

de $ 304.800.

2) Al 30/04 se registra una existencia final de 29.000 unidades por un valor total de $ 742.690,

costeado a precio promedio ponderado.

3) Durante el mes se registr un ingreso de 28.000 unidades de productos terminados del sector

fabril.

4) Dentro del costo unitario de produccin se incluye $ 8 en concepto de costo fijo, el cual no

sufri variaciones con respecto al perodo anterior.

5) Se produjo una variacin capacidad desfavorable de $ 16.000.

6) El precio de venta se establece marcando con un 60% por sobre el costo unitario de

produccin del perodo (costeo integral).

7) Los costos de comercializacin y administracin estn constituidos por:

Variables: 2% s/ ventas y 0,80 $/ unidad vendida

Fijos: $ 7.500.

SE PIDE:

Estado de resultados segn costeo variable.


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E7 ESTADO DE RESULTADOS COSTEO VARIABLE COSTEO POR ABSORCIN La empresa El Colibr S.A. utiliza como criterio de costeo el mtodo de costeo variable. Le presenta el siguiente estado de resultados que ha confeccionado su contador de costos:

Ventas $ 153.600 Costo Var. de los Productos Vendidos $ -94.000

BENEFICIO INDUSTRIAL $ 59.600 Gs. Variables de Comercializacin $ -15.072

CONTRIBUCIN MARGINAL $ 44.528 Costos Fijos de Produccin $ 22.500 Gastos Fijos de Com. y Administracin $ 14.000

UTILIDAD NETA $ 8.028 Tambin le ofrece los siguientes datos adicionales: a) El precio de venta se fija aplicando el 60% sobre los costos variables de produccin de cada perodo. b) La Existencia Inicial de productos terminados es de 2.000 unidades, con un costo unitario de 7 $/unid., calculado segn el mtodo de costeo variable. c) En el perodo se produjeron 15.000 unidades de producto, habindose trabajado al 80% de la capacidad normal de planta. d) En los costos variables de comercializacin se incluyeron:

Comisiones: 2% sobre ventas Otros costos variables: 1 $/unidad vendida.

e) Los Costos Fijos de Produccin resultaron iguales a los del periodo anterior. f) El nivel de actividad se mide en unidades procesadas. SE PIDE: a.- Establecer el Estado de Resultados por el criterio de Costeo por Absorcin; y considerar que las variaciones en los CIF fijos se cargan en el perodo (no se consideran en el inventario). b.- Justificar la diferencia en los resultados entre ambos estados.


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E8 ESTADO DE RESULTADOS COSTEO VARIABLE COSTEO POR ABSORCIN 1. La empresa La Variable S.A." utiliza como criterio de costeo el mtodo de costeo por absorcin. 2. Se presupuest para el perodo un nivel normal de actividad de 50.000 horas mquina; CIF variables totales en $ 1.000.000.- y CIF fijos totales en $ 3.000.000.- 3. Al finalizar el perodo los CIF variables reales fueron de $ 950.000.- y los CIF fijos reales de $ 2.980.000.- 4. Se requieren 2,5 HM. para producir una unidad de PT. Esta relacin I/P no sufri variacin durante el perodo. 5. Al final del perodo se contabiliz la variacin capacidad desfavorable como cargo del perodo; de la misma forma se contabiliz la variacin presupuesto de $30.000.- que fue tambin desfavorable. Asimismo se sabe que la variacin presupuesto se produjo como una combinacin de una variacin en los CIF variables de $50.000.-(desfavorable) y de los CIF fijos (favorable). 6. Al inicio del perodo se registraba una existencia de productos terminados de 2.000 unidades, valuadas a 250 $/uPT (variables: $ 110 y fijos: $140). Al final del perodo se computaron 6.000 unidades de productos terminados valuados a PEPS. No se registr existencia de productos en proceso. 7. Los costos de distribucin variables resultaron ser un 6% sobre ventas y los costos fijos de distribucin, administracin y otros resultaron, a su vez, $ 1.200.000.- en dicho perodo. 8. El precio de venta es de 400 $/uPT y el costo primo unitario se presupuest y result $ 70 por u. PT. SE PIDE: a) Confeccionar Estados de Resultados por los criterios de Costeo por Absorcin y Costeo Variable. b) Justificar la diferencia entre los resultados de ambos estados.


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Costeo Diferencial


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C1 COSTEO DIFERENCIAL

La compaa Andes S.A. elabora tres lnea de productos (A, B y C) y observa que la lnea C arroja prdidas de acuerdo al siguiente cuadro de resultados: A B C Total Ventas 500.- 400.- 100.- 1.000.- - Costos variables 295.- 280.- 75.- 650.- = Contribucin marginal 205.- 120.- 25.- 350.- 41% 30% 25% 35% Costos fijos especficos (1) (2) 165.- 90.- 45.- 300.- Resultado neto 40.- 30.- (20.-) 50.-

Las nicas alternativas que le quedan a la direccin son las siguientes : 1.- Continuar con la produccin de C 2.- Eliminar la produccin de C con un ahorro de $ 10.- por la supresin de los supervisores, , manteniendo el activo total invertido 3.- Eliminar el producto C e incrementar la produccin de A para lograr mayor venta de $ 100.- , conservando los supervisores cesantes de la lnea C. Notas: (1) Incluye sueldos de Supervisin , depreciaciones y seguros. (2) Los sueldos de supervisin ascienden a $ 10 .- SE PIDE : Establecer la decisin que resulte ms ventajosa.


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C2 COSTEO DIFERENCIAL

La empresa El Rayo presenta la siguiente situacin actual: a.- Ventas: 10.000 unidades a 20.- $/unid. b.- Costos variables:

M.P. : 10.- $/unid. MOD: 3.- $/unid. CIF Var.: 2.- $/unid. Total 15.- $/unid

c.- Costos Fijos Totales (Fabricacin, Administracin, Comercializacin): $ 30.000.- SE PIDE: 1.- Analizar la conveniencia de incrementar la produccin sabiendo que est asegurada la venta a los niveles de 15.000 unidades y 25.000 unidades (siendo esta su capacidad normal), s:

a 15.000 unidades

a 25.000 unidades

El precio de venta se debe reducir a 19.- $/unid.

El precio de venta se debe reducir a 18.- $/unid.

C.V. MP se obtiene un dto. Del 5%

C.V. MP se obtiene un dto. Del 15%

CV MOD se incrementan horas extras en un 50% CV MOD se incrementan horas extras en un 50%

CV CIF no se modifica CV CIF se incrementa en 25%

2.- Justificar la variacin del resultado de la alternativa a elegir con relacin a la situacin actual.


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C3 COSTEO DIFERENCIAL La empresa El Zapato Amarillo S.A., fbrica de calzado para seoras y caballeros, ha estado cerca del 70% de su capacidad durante los tres ltimos aos, permaneciendo la produccin y las ventas ms o menos constante. De los libros y registros de la empresa se ha obtenido la informacin respecto del ao pasado: Calzado de

seoras Calzado de caballeros

Gastos Comunes

Ventas 280.000.- 420.000.- N pares vendidos 70.000 unid. 105.000 unid. Inventario Inicial PP 0 0 Inventario Final PP 0 0 Inventario Inicial PT 0 0 Inventario Final PT 0 0 Costos Variables Fabricacin: Materiales Directos 56.000.- 134.000.- Mano de Obra Directa 70.000.- 105.000.- Carga Fabril Variable 12.000.- 42.000.- Otros Gastos de Fabricacin: Mano de Obra Indirecta 35.000.- Depreciaciones Fijas 12.000.- 18.000.- Otras Cargas Fabriles (comunes) 100.000.- Gastos de Ventas y Administracin: Fijos 60.000.- Variables 60.200.- Surge la posibilidad de realizar una exportacin de 40.000 pares para caballeros a $ 3.20 el par, precio que es inferior en $ 0.80 al de la venta interna. Si se acepta la orden de compra, los costos fijos de fbrica aumentaran $ 800.-. Las comisiones de los vendedores no tendran que pagarse. Estas ascienden a $ 0.32 el par. SE PIDE:

Obtener los estados que indiquen si se recomienda aceptar o no el pedido, y exponga las razones de su recomendacin.


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C4 COSTEO DIFERENCIAL La empresa La Esperanza le presenta el siguiente Estado de Resultados Proyectados:

$ $ Ventas 108.000.-- - Costos Var. Produccin (64.440.-) Beneficio Industrial 43.560.-- - Costos Var. Comercializacin (5.760.-) Contribucin Marginal 37.800.-- - Costos Fijos Produccin 21.000.- Comercializacin y Otros 6.000.- 27.000.-- Utilidad Neta 10.800.--

Y le informa de los siguientes datos: 1. Capacidad normal de la planta: 6.000 HH. 2. Existencia Inicial de Productos Terminados: 1.000 unidades con las que cumple la Poltica de

Stock. 3. Existencia Final de Productos Terminados presupuestados al final del Perodo 1: 1.200

unidades. 4. Nivel de Actividad presupuestado para el perodo 1: 5.700 HH 5. Costos Variables de Produccin unitarios: M.P. 8.- $/u.p. M.O.D. 5.4 $/u.p. C.I.F. Var. 4.5 $/u.p. 6. Costo de la HH (incluida Cargas Sociales): 3.60 $/HH 7. Comisin sobre Venta: 2%. El resto de los Costos Variables de Comercializacin se integran con

conceptos que varan en funcin de unidades entregadas. 8. No existen inventarios de Productos en Proceso. SE PIDE: a.- Analizar si conviene aceptar un pedido adicional a cumplimentar en el Perodo 1, respetando las siguientes condiciones: Hacer uso de la capacidad ociosa presupuestada. Cumplir con la poltica de Stock de Productos Terminados que es de 1.000 unidades. El Precio de Venta Diferencial es 15% menor que el precio actual. b.- Establecer un Estado de Resultados aplicando el Costeo por Absorcin consolidando el estado de Resultados proyectados del Perodo 1 y el Estado de Resultados Diferencial que se establece en el punto a.-


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C5 COSTEO POR ABSORCION - COSTEO DIFERENCIAL La empresa La Inolvidable S.R.L. se dedica a la produccin y comercializacin de cepillos para lavar automotores. A continuacin le presenta el siguiente estado de resultados para el mes prximo (mes de mayo): Ventas (12.000 unidades) $ 84.000 CV prod ($ 42.000) Beneficio industrial $ 42.000 CV comercializacin ($ 4.680) Contribucin marginal $ 37.320 CF produccin ($ 15.000) CF administracin ($ 4.500) CF comercializacin ($ 1.500) Utilidad Neta 16.320 Las ventas presupuestadas para el mes de mayo son de 12.000 unidades y el costo variable unitario de produccin es de 3.50 $/u. La compaa por poltica de stock almacena como existencia final las ventas del mes siguiente. La capacidad mxima practica de la planta es de 7.500 horas maquinas y cada cepillo demanda para su elaboracin 0.5 horas maquina. Los costos fijos de administracin estn compuestos bsicamente por sueldos administrativos y alquiler de las oficinas administrativas, en cambio los costos fijos de comercializacin estn compuestos por la amortizacin del camin destinado a entregar la mercadera a los clientes y la amortizacin correspondiente al inmueble desde donde se realizan algunas ventas telefnicas. Los costos variables de comercializacin estn integrados por comisiones del 2% sobre ventas y el resto por unidad vendida. Las ventas del mes de junio se estiman en 13.000 unidades y el mtodo de descarga de inventario utilizado por la compaa es PEPS. En la primer quincena del mes de abril se gastaron en concepto de costos fijos de produccin $ 10.000, con lo cual existi una variacin presupuesto de $ 2.500 segn nos informa el jefe de costos. Se pide:

A) Exponer el estado de resultados por costeo por absorcin. B) Haciendo uso de la capacidad ociosa (en caso de existir la misma) analizar una alternativa

de lanzar al mercado un cepillo de segunda marca con el nombre La Olvidable, a un precio de venta un 20% inferior al actual; considerando que los CV de produccin son los mismos y que la empresa debe contratar a un capataz para supervisar esta lnea de producto por un sueldo mensual de $ 1.800 (incluidas las cargas sociales). Las comisiones del 2% sobre ventas se mantienen en esta alternativa pero no as el CV de comercializacin por unidad vendida ya que los gastos de envio corren por cuenta de los clientes.


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C6 COSTEO POR ABSORCION - COSTEO DIFERENCIAL La empresa Pratto Motorizaciones S.R.L se dedica a la reparacin y preparacin de motores para autos de competicin de la categora A6 del Rally Federal de la Provincia de Bs. As. Para tal fin la compaa cuenta con 4 mecnicos especializados que trabajan 8 horas diarias durante 20 das al mes. Tambin existe un capataz que supervisa a los mecnicos en sus labores. Cada mecnico posee un sueldo mensual de $ 3200 (incluidas Cs. Sociales) y el capataz posee un sueldo de $ 6000 por mes (incluidas Cs. Sociales). Los clientes de la firma le entregan los motores a la empresa y la misma le incorpora piezas que son aptas para la actividad de automovilismo deportivo. Dichas piezas son bsicamente cuatros (pistones con aros, vlvulas, bujes y resortes) y tienen un costo de $ 2200 las cuatro. Todas ellas requieren de reformas y tratamientos especiales realizados por los mecnicos para que puedan ser incorporadas a los motores. La firma alquila un predio ubicado en la ruta 5 Km 162 de la Ciudad de Chivilcoy por un importe mensual de $ 3300. Tambin cuenta con un banco de prueba que fue adquirido en el ao 2005 por $ 25200, su amortizacin es lineal en 5 aos. Los CIF totales ascienden a la suma de $ 19200 mensuales. Cada armado y preparacin de un motor de la clase A6 con su correspondiente reforma de las cuatro piezas bsicas que se les incorpora demanda 80 horas hombre. Actualmente la compaa esta preparando 6 motores clase A6 por los cuales cobra por cada uno de ellos $ 9000. Existen gastos de administracin por $1200 mensuales. En cada una de las competencias (se disputa una por mes) se realiza una publicidad mediante carteles visuales que poseen un costo de $ 800, tambin se entrega a cada cliente por cada motor que prepara 6 de buzos y 6 remeras para sus correspondientes equipos con el nombre de Pratto Motorizaciones, cada buzo tiene un costo de $15 y cada remera $ 10. A la firma se le plantea la posibilidad de preparar un motor ms, pero en este caso de la clase A7, el cual tiene una cilindrada mayor y por ende demanda ms tiempo de preparacin. En este caso la preparacin demanda 150 horas hombre y requiere de vlvulas ms resistentes por lo que el costo de las cuatro piezas bsicas es un 20% superior a las de la clase A6. Adicionalmente se necesita adquirir un banco de prueba especial para probar la potencia de los motores clase A7, el cual posee un valor de $ 30000, su amortizacin es lineal en 5 aos. El resto de los componentes no sufren modificaciones. La firma puede cobrar a este cliente de la clase A7 un 45% mas que lo que les cobra a los clientes actuales de la clase A6.

Se pide:

1- Realizar el estado de resultados mediante costeo por absorcin de la situacin original de la firma.

2- Evaluar si es posible y conveniente para la empresa aceptar la preparacin del motor de la clase A7.


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Punto de Nivelacin Punto de Cierre

Planeamiento de Utilidades


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PTO DE NIVELACION - PTO DE CIERRE N1

El propietario de una estacin de servicio est analizando la posibilidad de abrir una nueva estacin para expedir nicamente nafta. Conforme a su experiencia y a las condiciones del mercado efecta las siguientes estimaciones:

Precio de venta $ 0,50 el litro Costos de adquisicin $ 0,40 el litro Costos de estructura mensuales: Alquiler local $ 2.000 Electricidad (3 turnos, 24 hs) $ 750 Sueldos y cargas sociales $ 6.000 Varios $ 1.250 TOTAL $ 10.000 SE PIDE:

a) Calcular el punto de nivelacin en litros y en pesos. b) Calcular el punto de nivelacin en litros y en pesos suponiendo que el alquiler fuera el doble. c) Calcular el punto de nivelacin en litros y en pesos partiendo de la situacin inicial, pero

pagando al encargado de la estacin una comisin de $ 0,01 por litro, adems de su sueldo, ya incluido dentro de los costos de estructura.

d) Calcular el punto de nivelacin en litros y en pesos suponiendo que el precio de venta disminuye a $ 0,48.

e) Basndose en la informacin original determinar cuntos litros y pesos deben venderse para asegurar una utilidad de $ 2.000.

f) Determinar si es conveniente que la estacin opere 3 turnos. Cerrarla en la noche reduce el gasto de electricidad en $ 300 y los sueldos y cargas sociales en $ 2.000. Por otra parte cerrarla en la noche disminuir la venta en 10.000 litros. Hacer el anlisis suponiendo que trabajando 3 turno se venden 120.000 litros.


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Puro Formuleo SA

Datos Valores Unidad

s Costos Fijos 10,000.00 $ s Costos Variables 12.00 $/upt s Precio de Venta 20.00 $/upt s Amortizaciones lineales y otros conceptos fijos no erogables 3,000.00 $ s Amortizaciones en funcin de las unidades producidas 2.00 $/upt

Se Pide

a) Punto de Nivelacin en Pesos b) Punto de Nivelacin en Unidades c) Contribucin Marginal Unitaria d) Coeficiente de Variabilidad e) Margen de Contribucin f) Punto de Nivelacin Financiero g) Si las Ventas Actuales fueran de $ 30,000.00 cual sera el Margen de Seguridad?


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Una fbrica de pasta celulosa elabora sta a partir de una nica matera prima: postes de eucaliptus. Una tonelada de eucaliptus rinde 850 Kg de pasta.

Contando con la siguiente informacin: Costo de 1 tn de eucaliptus: $ 250 Otros costos proporcionales por tn de eucaliptus: $ 555 Costos estructurales: $ 24.000 Precio de venta de 1 Kg de pasta: $ 1,30 Se pide determinar el punto de nivelacin de la empresa, calculado en funcin de la materia

prima a procesar (Tn de eucaliptus) y en funcin del producto terminado (Kg de pasta).


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Una panadera cuenta con equipos para amasar 25 bolsas de 70 Kg de harina diariamente. El rendimiento de 1 Kg de harina equivale a 1,05 Kg de pan. Segn datos estadsticos, el 90 % del pan fabricado cada da se vende como pan fresco. El 10 % restante se ralla y se vende como pan rallado, con un 30 % de desperdicio (de cada Kg de pan que se ralla, se obtienen 700 gramos de pan rallado).

El kilo de pan fresco se vende a $ 0,50, mientras que la bolsa de 200 gramos de pan rallado

se vende a $ 0,25. El costo de una bolsa de harina es de $ 7. No existen otros costos variables, y la totalidad de los costos estructurales alcanza a $ 4.000

mensuales.

Determinar cuantos Kg de harina debe amasarse diariamente (suponiendo 25 das hbiles por mes) para obtener un beneficio neto de 30 % sobre el monto de ventas.


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PTO DE NIVELACION - PTO DE CIERRE- PLANEAMIENTO DE UTILIDADES N5 La firma El Impecable S.R.L se dedica a prestar el servicio de lavado de automviles exclusivamente. Dicha compaa alquila para tal fin un galpn por la suma mensual de $ 1450. Por cada servicio de lavado cobra a sus clientes $ 50 por automvil. El lavado de un vehiculo demanda 1,5 HH y la firma le abona a su nico empleado $ 8 por hora (incluidas las Cargas Sociales). El Impecable S.R.L realiza un secado especial con un producto llamado Tratamiento de Tefln, y el litro del mismo posee un costo de $ 8, cada servicio de lavado demanda 400 cm3. La maquina de lavado es propiedad de la compaa y la misma fue adquirida el ao pasado en la suma de $ 30000. Su amortizacin es lineal y su vida util de 5 aos. En la ltima reunin, los dueos de la firma, decidieron que desean ganar lo siguiente:

- $ 2500 por mes para sus gastos fijos personales. - 3% sobre el monto de las ventas.

Adicionalmente comenzaron a incorporarle al servicio un desodorante de fragancia floral que tiene un costo de $ 2. La competencia hoy en da esta cobrando el servicio de lavado $ 25 para automviles y $ 40 para camionetas. Los dueos de la compaa desean saber:

1) Punto de Nivelacin ($). 2) Punto de Nivelacin Financiero ($).


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PTO DE NIVELACION - PTO DE CIERRE- PLANEAMIENTO DE UTILIDADES N6 La empresa Los Dos Amigos S.R.L se dedica a envasar y comercializar azcar comn tipo A para venta al por mayor. La compaa compra el producto a granel en bolsas de 50 Kg y luego lo fracciona en envases de 1 Kg, los cuales se agrupan en paquetes que contienen 10 unidades de 1 Kg denominados bolsones. El mencionado bolsn se presenta envuelto con una especie de cartn que contiene la marca original del ingenio al cual corresponde el azcar. La bolsa de 50 Kg que la firma compra al ingenio posee un costo de $ 45. El envase de 1 Kg utilizado para llevar a cabo el fraccionamiento tiene un valor de $0,05 y el cartn necesario para embalar las 10 unidades de 1 Kg y formar el bolsn posee un costo de $ 0,10. El envasado se realiza con una maquina que es propiedad de la Compaa y fue adquirida el ao pasado por un importe de $ 90.000. Su amortizacin es lineal y su vida til de 10 aos. La firma alquila a Inmobiliaria J.L.Menay e Hijos S.R.L el predio en el cual desarrolla la actividad por la suma de $ 6.000 mensuales. El envasado de 10 paquetes de 1 Kg y su posterior agrupamiento para formar el bolsn de 10 Kg (10 unidades de 1 Kg) demanda 15 minutos y el costo de la hora hombre es de 14$/HH (Incluidas las cargas sociales). La empresa solamente realiza la comercializacin del producto en bolsones de 10 unidades de 1 Kg. (Bolsn de 10 Kg). El precio de venta al por mayor del bolsn de 10 Kg es de $ 15 SE PIDE:

1- Punto de Nivelacin en pesos. 2- Punto de Nivelacin Financiero. 3- Determinar el monto de las ventas en pesos, si los dos socios de la compaa (Tito y

Chaly), deciden que desean obtener $ 1.500 mensuales cada uno, $0,06 por cada bolsn de 10 Kg vendido y un 2% sobre los costos totales.


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Presupuestos


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P1 PRESUPUESTO 1. La empresa Aprueba S.A. comercializa un artculo, cuyo valor de compra para el mes de

noviembre de 2007 de$ 8.-, no se prevn cambios de precio para los prximos meses. 2. El precio de venta presupuestado es de $ 12.- por unidad, y no sufri modificaciones con

respecto al mes anterior. 3. El mtodo de apropiacin de Bienes de Cambio utilizado por la empresa es P.E.P.S. 4. Durante el semestre anterior se cumpli con la poltica de stock, que es de 1 mes de ventas

siguientes. 5. Las ventas presupuestadas son:

Octubre/07 5.100 (igual a las reales) Noviembre/07 5.000 Diciembre/07 5.200 Enero/08 5.500

6. Los gastos de comercializacin variables ascienden al 3% de las ventas. Los sueldos brutos de comercializacin ascienden a $ 7.000.- 7. Los sueldos brutos de administracin ascienden a $ 6.000.-. Las retenciones son del 15%, y las

contribuciones al 30%. 8. La vida til de los Bienes de Uso es para Rodados: 5 aos, y para Muebles y tiles: 10 aos. La

amortizacin es lineal. 9. POLITICA FINANCIERA

a.- Los sueldos se abonan el ltimo da hbil del mes. b.- Las cargas sociales se abonan el da 10 del mes siguiente al de su devengamiento.

10. BALANCE AL 31 DE OCTUBRE DE 2007 Activo Pasivo Caja 6.000.- Proveedores 19.750.- Crditos 24.480.- Cs.Sociales 5.850.- Bs.de Cambio Cuentas a Pagar 1.836.- Mercs. de Reventa 39.500.- Total Pasivo 27.436.- Bienes de Uso Patrimonio Neto M.yU. Adm. Capital Social 55.000.- V.O. 18.000.- Resul. No Asignados 13.344.- A.A. (1.800.-) 16.200.- Total P. Neto 68.344.- Rodados V.O. 12.000.- A.A. (2.400.-) 9.600.- 25.800.- Total Activo 95.780.- Total Pasivo + P. N. 95.780.- SE PIDE:

a. Presupuesto Econmico del mes de noviembre de 2007. b. Presupuesto Financiero al 30 de noviembre de 2007. c. Balance Proyectado al 30 de noviembre de 2007.


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P2 PRESUPUESTO. La empresa Los tres Ases S.A. produce y vende un articulo, que tiene la siguiente hoja de costos estndar por unidad de producto: MP A 0.50 kg * $2 = $1 MP B 1 kg * $1 = $1 MOD 2 hh *$2 = $4 CIF V 1 hm * $1 =$1 CIF F $75.600 (anuales) El precio de venta presupuestado es de $ 10 por unidad. La mano de obra incluye cargas sociales (retenciones 15%, aportes 30%). El metodo de apropiacin de bienes de cambio es PEPS. El nivel de actividad normal es de 63.000 unidades anuales. Durante el trimestre anterior se cumpli con la poltica de stocks, que es 1 mes de ventas siguientes para productos terminados y 1 mes de produccin siguiente para materia prima. Las ventas presupuestadas son: ABRIL 2007 5.000 unidades MAYO 2007 5.500 unidades JUNIO 2007 5.300 unidades Las ventas reales del mes de marzo de 2007, coincidieron con las presupuestadas de 4.800 unidades. Los gastos de comercializacin variables ascienden al 2% de las ventas. Los sueldos brutos de administracin ascienden a $2.000. Las amortizaciones se calculan linealmente: Rodados 20%, maquinarias y muebles y tiles 10%. Poltica financiera: Las ventas se cobran 50% al contado, el resto a 30 das. Los proveedores se abonan a 30 das. Los sueldos y jornales se abonan el ltimo da hbil del mes. Las cargas sociales se abonan el da 10 del mes siguiente al de su devengamiento. CIF variables se abonan en el mes de su devengamiento. CIF fijos y gastos de comercializacin variables se abonan a 30 das. BALANCE AL 31 DE MARZO DE 2007. ACTIVO Caja 1000 Crditos 24000 Bienes de cambio MP A 5.775 MP B 6.050 PT 41.000 52.825 Bienes de uso maquinarias VO 150.000 AA (15.000) 135.000


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Rodados (afectados a comercializacin) VO 20.000 AA (4.000) 16.000 Muebles y tiles de administracin VO 10.000 AA (1.000) 9.000 TOTAL DEL ACTIVO 160.000 PASIVO Proveedores 11.825 Cargas sociales 7.823,08 Cuentas a pagar 6.010 TOTAL DEL PASIVO 25.658,08 PATRIMONIO NETO Capital social 200.000 Resultados no asignados 12.166,92 TOTAL PATRIMONIO NETO 212.166,92 TOTAL 237.825 Se solicita realizar el presupuesto de produccin y el econmico del mes de abril de 2007.


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P3 PRESPUESTO La empresa El Algarrobo S.A. se dedica a la produccin y venta de muebles de madera. El 30 de Septiembre de 2007 cerr su ejercicio econmico. Se le solicita que elabore los presupuestos econmico, financiero y el balance proyectado para el mes de Octubre; para lo cual le brinda la siguiente informacin: 1) Balance al 30-09-2007.

ACTIVO PASIVO Caja $ 1.310,40 Crditos por ventas $ 65.520,00 Proveedores MP $ 37.050,00 Bienes de Cambio Deudas Previsionales $ 3.840,00 P T $ 104.000,00 Cuentas a Pagar $ 6.552,00 MP $ 36.100,00 Total de Pasivo $ 47.442,00 Bienes de Uso Maquinarias (produccin) $ 540.000 PATRIMONIO NETO aa $ -270.000 $ 270.000,00 Capital Social $ 400.000,00 Rodados (comercializ) Resultados No Asignados $ 47.488,40 $ 36.000 Total del PN $ 447.488,40 aa $ -18.000 $ 18.000,00 Total del A $ 494.930,40 Total P + PN $ 494.930,40

2) Plan de Ventas. Septiembre (reales) 1.800 unidades Noviembre 1.900 unidades Octubre 2.000 unidades Diciembre 2.100 unidades 3) Poltica de Stock.

MP 15 das de consumo del mes siguiente. PT ventas del mes siguiente.

4) Tasas de aplicacin, Relaciones I/P y Costos de los Insumos. CIF V 2,00 $/HH MP 4 uMP/uPT 10 $/uMP CIF F 2,50 $/HH MOD 2 HH/uPT 3 $/HH

5) El precio de venta se calcula un 40% sobre el costo de produccin del perodo. 6) Los bienes de uso aplicados a produccin se amortizan linealmente en 10 aos. 7) Los sueldos se abonan en el mes que se devengan; las cargas sociales, el da 8 del mes

siguiente. Las retenciones son del 15% y las contribuciones del 25%. 8) Los CIF F y V se abonan en el mes de su devengamiento. Los Costos Variables de

Comercializacin representan el 5% de las ventas y se abonan al mes siguiente. Los Gastos Fijos de Administracin son $10.000, se abonan al contado.

9) El saldo mnimo de caja es de 1% de las ventas del mes. Se presupuesta realizar los pagos y cobranzas el da 15 de cada mes. Si existiera un excedente se invierte en un plazo fijo con un inters del 2% mensual vencido; en caso de necesidad de fondos, los mismos se tomaran al 4% mensual adelantado.

10) La empresa utiliza el sistema PEPS para la apropiacin de sus costos. La Capacidad Normal es de 4.000 HH mensuales, la Variacin Capacidad se registra mes a mes.

11) Durante el trimestre anterior se cumplieron las previsiones presupuestarias.


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PRESPUESTO P4 La Ponderosa S.A. se dedica a la produccin y venta dos artculos en el mercado local. La empresa le presenta la siguiente informacin: Producto Delta Producto Zeta Precio de Venta Unitario 100 $/u 200 $/u Costo Var. de Prod. Unit. 50 $/u 100 $/u MPD 15 $/u 30 $/u MOD 20 $/u 40 $/u CIF Variable 15 $/u 30 $/u Estimaciones de Ventas en u. Junio 300 u 200 u Julio 400 u 300 u Agosto 250 u 150 u Costos Fijos de Produccin Erogables $ 15.000.- Amortizaciones de Produccin $ 5.000.- de Comercializacin Erogables $ 10.000.- de Administracin Erogables $ 19.000.- Amortizaciones de Administracin $ 1.000.- Costos Variables de Comercializacin 1% sobre ventas Se utiliza la misma tecnologa para la produccin de ambos artculos. La planta trabaj en el mes de Junio al 60% de su capacidad normal. El costo de la MOD incluye contribuciones del 25% y se abona en el mes de su devengamiento (para las Cs. Ss. analizar poltica). La MPD se abona a los 30 das. La poltica de stock para MP es JIT, y para los PT es el 50% de las ventas del mes siguiente. El Saldo Mnimo de Caja es de $ 3.000; en caso de ser necesario se pedira un prstamo con un inters de 3,5% mensual, cancelndolo a los 90 das. De existir un supervit financiero, se lo invierte al 1,5% mensual vencido. Los pagos y cobranzas se realizan del 1 al 10 de cada mes. La empresa ha cumplido durante el primer semestre con sus polticas de stock, pagos y cobranzas. Los costos no han sufrido variaciones respecto al mes anterior.

ACTIVO PASIVO Caja $ 3.000 Proveedores $ 12.750 Crditos por ventas $ 28.000 Ds previsionales $ 6.120 Bienes de Cambio $ 25.000 Total de Pasivo $ 18.870 Bienes de Uso

M.y U. 60.000 PATRIMONIO NETO aa (36.000) $ 24.000 Capital Social $ 450.000

Maq. 600.000 Resultados No Asignados $ 31.130 aa (180.000) $ 420.000 $ 444.000 Total del PN $ 481.130

Total del Activo $ 500.000 Total P + PN $ 500.000 Se le solicita: a) Presupuestos Financiero y Econmico (costeo variable) y Balance Proyectado al 31 de julio. b) Analice si es conveniente aceptar una propuesta que consiste en que la empresa exporte 200 u.

del producto Delta en julio, al precio diferencial de $80. Se deberan afrontar gastos adicionales de comercializacin por $5.900, a pagar 15% al contado y 85% a 30 das, pero no se registran los Gastos de Comercializacin Variables. La venta se cobrara 25% anticipado, y el saldo restante a los 30 das. Analizar esto desde el punto de vista Econmico y Financiero.


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PRESPUESTO P5 La empresa Sol Rojo S.A. le solicita que analice si, en el mes de Noviembre, sta puede aceptar un pedido adicional; y en tal caso determine cuntas unidades ms. Le brinda la sig. informacin: a) Balance al 30-10-2007.

ACTIVO PASIVO Caja $ 6.000 Crditos por ventas $ 24.480 Proveedores $ 13.000 Bienes de Cambio Cargas Sociales $ 5.760 MP 5.200 u $ 26.000 PT 5.000 u $ 40.000 $ 66.000 Total de Pasivo $ 18.760 Bienes de Uso M y U (adm) $ 18.000 PATRIMONIO NETO aa $ -1.800 $ 16.200 Maq (prod) $ 72.000 Capital Social $ 140.000 aa $ -21.600 $ 50.400 Rdos No Asig $ 13.920 Rodados (com) $ 12.000 aa $ -2.400 $ 9.600 Total del PN $ 153.920 Total del Activo $ 172.680 Total P + PN $ 172.680

b) Presupuesto Financiero del Mes de Noviembre de 2007.

SALDO INICIAL $ 6.000 INGRESOS Cobranzas Ds x Ventas $ 24.480 Ventas del mes $ 36.000 $ 60.480 EGRESOS Pago a Proveedores $ 13.000 Compras del mes $ 12.750 Mano de Obra Directa $ 5.200 Retenciones $ -780 $ 4.420 Sueldos mensualizados de Comercializacin $ 3.800 Retenciones $ -570 $ 3.230 de Administracin $ 4.000 Retenciones $ -600 $ 3.400 Cargas Sociales $ 5.760 CIF Variables $ 8.320 Gs. Comercializacin Variables $ 1.800 $ -52.680

SALDO MNIMO DE CAJA $ -6.000

SUPERVIT AL 30-11-2003 $ 7.800 c) Presupuesto de Ventas.

Septiembre 5.100 u Octubre 5.000 u Noviembre 5.200 u Diciembre 5.100 u d) La vida til es de 10 aos para los Ms. y U. y las Mq. y 5 para los Rodados. La amort. es lineal. e) Los precios de ventas y los costos no sufren modificaciones. La empresa debe cumplir con sus

polticas de stock, pagos y cobranzas. La Capacidad Normal es de 6.000 HH Mensuales. f) La venta adicional se cobrara a 30 das; el precio se reducira en $2 por unidad. Para realizarla


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debe utilizarse un envase especial para su traslado; el costo de $0,50 por u se abona al contado. Es precio de venta es $ 12 por unidad. La empresa no puede recurrir al crdito.

g) Relacin I/P: uMP/uPT y HH/uPT. El costo de la HH es $ 1,30, incluye un 30% de contr. pat.


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PRESPUESTO P6 La Dulzura S.A. se dedica a la produccin de caramelos, en la actualidad sus ventas equivalen al 0,5% del mercado, el que alcanza los 5.000.000 Kg mensuales. Tiene la posibilidad de exportar y le consulta Ud. si es posible y conveniente: en Nov. de 2007, debera entregar 2.500 Kg; igualmente debe cumplir sus compromisos en el mercado interno. Para desarrollar su tarea debe tener en cuenta que, de realizarse la venta adicional: a) La misma se cobrara integralmente a los 30 das. b) El precio se vera reducido en un 20%. c) Dos costos adicionales: $0,10 por u. y $1.500 fijos; ambos deben pagarse al contado. d) Las exportaciones estn exentas del Impuesto sobre los Ingresos Brutos. e) No existe la posibilidad de recurrir al crdito en el corto plazo. La empresa le presenta la siguiente informacin: Balance al 31 de Octubre de 2007 Estado de Resultados al 31 de Octubre de 2007 Ventas $ 100.000 ACTIVO CMV $ -65.000 Caja $ 10.000 Utilidad Bruta $ 35.000 Crditos por Ventas $ 50.000 Gs. De Comercializacin $ -8.920 Bienes de Cambio Gs. De Administracin $ -5.780 MP: 30.000 Kg 6.000 Variacin Capacidad $ -1.500 PT: 25.000 Kg 65.000 $ 71.000 Resultado del Ejercicio $ 18.800 Bienes de Uso M y U Presupuesto Financiero Noviembre de 2007

v.o. 21.600 SALDO INICIAL $ 10.000 a.a. -10.980 $ 10.620 INGRESOS

Maquinarias Cobr. Ds. x V v.o. 600.000 Saldo mes ant. $ 50.000 a.a. -305.000 $ 295.000 Ventas del mes $ 50.000 $ 100.000

Rodados EGRESOS v.o. 25.200 Pago a Proveedores a.a. -15.120 $ 10.080 Saldo mes ant. $ -6.000

Total del Activo $ 446.700 Compra del mes $ - $ -6.000 Mano de Obra D $ -25.000 Retenciones $ 5.000 $ -20.000 PASIVO Sueldos mensualizados Proveedores $ 6.000 De Com. $ -5.000 Cargas Sociales $ 20.400 Retenciones $ 1.000 $ -4.000 Ingresos Brutos a pag $ 1.500 De Adm. $ -4.000 Total de Pasivo $ 27.900 Retenciones $ 800 $ -3.200 Cargas Sociales $ -20.400 PATRIMONIO NETO Alquiler of adm. y de vtas. $ -2.000 Capital $ 350.000 CIF Fijos $ -9.000 Resultados No Asignados $ 68.800 CIF Variables $ -11.500 Total PN $ 418.800 Ingresos Brutos a pag. $ -1.500 $ -77.600 SALDO MN. DE CAJA $ -10.000 TOTAL PASIVO + PN $ 446.700 SUPERVIT AL 31-11-07 $ 22.400 Otros Datos: La empresa debe cumplir con sus polticas de stock, pagos y cobranzas. Los precios y los costos no sufrieron modificaciones en el trimestre. El precio de venta es 4 $/Kg. El costo de 2,80 $/HH, incluye las contr. patronales. Rel I/P: 1,2 Kg MP/Kg PT y 0,5 HH/Kg PT. Las amortizaciones se calculan linealmente; la vida til es de 10 aos para los MyU (adm) y las Maq. (prod) y 5 aos para los Rod. (com).


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PRESPUESTO P7 La empresa Rechoncho S.A. se dedica a la fabricacin y venta de alfajores de maizena, y le solicita a Usted que analice la posibilidad de aprovechar la capacidad ociosa de la planta, ya que ha recibido una oferta del Uruguay para la compra de su producto a realizarse en el mes de Noviembre de 2007. Ud. deber indicar cuantas unidades podran exportarse al Uruguay, teniendo en cuenta que, la empresa desea respetar su poltica de Stocks de materia prima y productos terminados y el presupuesto de ventas. Para aquellas unidades que puedan ser exportadas, Ud. debe saber ciertas condiciones:

Las mismas se cobraran ntegramente a 30 das. El precio de venta ser un 10% mayor. El envo al exterior tiene un costo de traslado adicional de $ 0,50 por unidad que se paga al contado;

y un costo fijo adicional de $ 400, que se pagara: el 50% al contado, y el resto al momento de cobrar la venta realizada.

Dado que se trata de una exportacin, se encuentra exenta del Impuesto a los Ingresos Brutos, por lo que la alcuota ser del 0%.

La empresa no tiene la posibilidad de recurrir a ningn tipo de crdito en el corto plazo. Para realizar su anlisis Usted cuenta con la siguiente informacin:

Balance al 31 de Octubre de 2007 Estado de resultados al 31 de octubre de 2007

ACTIVO Ventas 76.000,00

Caja 7.000,00 II.BB. (2.280,00)

Crditos por ventas 38.000,00 Costo de ventas (60.000,00)

Bienes de cambio Utilidad Bruta 13.720,00

Materia prima A 380 kg 7.600,00 Gs. Ad,. (fijos) (2.000,00)

Materia prima B 760 kg 11.400,00 Gs. Com. (envases) (5.000,00)

Prod. Terminados 17.000 unid 51.000,00

70.000,00 Amortizacin Rodados (125,00)

Bienes de Uso Variacin capacidad (1.500,00)

Maquinarias (Produccin) V.U. 10 aos Resultado del ejerc. Utilidad 5.095,00

Valor de origen 30.000,00

Amort. Acumulada (7.000,00)

23.000,00 Presupuesto financiero

Rodados (Comercializacin) V.U. 10 aos Mes de Noviembre 2007

Valor de origen 15.000,00 Saldo inicial 7.000,00

Amort. Acumulada (2.000,00)

13.000,00 INGRESOS

TOTAL DEL ACTIVO 151.000,00 Cobranza Deudores por ventas 38.000,00

Ventas del mes 32.300,00

PASIVO EGRESOS

Proveedores (de MP A y B) 9.500,00 Pago a proveedores (9.500,00)

Cargas Sociales a pagar 7.356,00 Compras del mes (7.500,00)

Ing. Brutos a pagar 2.280,00 II.BB. a pagar (2.280,00)

TOTAL DEL PASIVO 19.136,00 Cargas Sociales a pagar (7.356,00)

Sueldos del mes (15.528,85)

PATRIMONIO NETO CIF (fijos) (9.750,00)

CIF (variables) (4.750,00)

Capital Social Gtos. Administracin (fijos) (2.000,00)


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50.000,00

Resultados No Asignados 81.864,00 Gtos. Comercializacin (envases) (4.250,00)

TOTAL DEL P.N. 131.864,00

Saldo mnimo de caja (7.000,00)

TOTAL DEL PASIVO + P.N. 151.000,00 SUPERAVIT AL 30/11/07 6.641,15

OTROS DATOS:

Los precios de ventas y las compras de materia prima y dems costos no sufrieron modificaciones durante el ultimo trimestre.

La empresa cumple con sus polticas de stocks, de pagos y cobranzas. Para la fabricacin de los alfajores, la empresa utiliza 2 tipos de materia prima, con las siguientes

relaciones I/P: MP A (maizena): 20 g/uPT MP B (dulce de leche) 40 g/uPT

Dicha materia prima, se compra en paquetes de 1kg. Los precios de tales paquetes son: MP A: $ 20 el paquete de 1 kg. MP B: $ 40 el paquete de 1 kg. Para MOD se tienen los siguientes datos:

Rel I/P: 0,50 HH/uPT Coto de la HH: 2,50 $/HH (este monto incluye 30% de contribucin patronal).

Precio de venta $ 3,80 por unidad. Presupuesto de ventas en unidades: Mes de Octubre 20.000 unidades (igual a la venta real). Mes de Noviembre 17.000 unidades Mes de Diciembre 19.000 unidades Mes de Enero 15.000 unidades

guía práctica uba fce gc 2014

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